工程師辭職報(bào)告12022

1、第9頁 共9頁工程師辭職報(bào)告12022最后，祝愿公司開展越來越來，同事們事事順心。此致敬禮！辭職人：_20_ 年 _ 月 _ 日工程師辭職報(bào)告 5尊敬的經(jīng)理：您好！我是構(gòu)造工程師 _，今天從工地現(xiàn)場(chǎng)跑過來向您提出辭職申請(qǐng)，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請(qǐng)諒解。我辭職的原因主要有兩個(gè)方面的原因;第一、長(zhǎng)期出差在外，兼顧不到家庭。第二、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。我的工作內(nèi)容如下：完成相關(guān)的構(gòu)造課題的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和確認(rèn); 保證設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程的要求，滿足可測(cè)試性、可消費(fèi)性要求;并可通過良好的設(shè)計(jì)手段對(duì)產(chǎn)品的加工本錢進(jìn)展有效、合理的控制;負(fù)責(zé)工程的構(gòu)造設(shè)計(jì)開發(fā)，模具和

2、試產(chǎn)跟進(jìn);新工程構(gòu)造相關(guān)技術(shù)文件的編寫和準(zhǔn)備，以及相關(guān)的技術(shù)支持;負(fù)責(zé)開發(fā)工程建筑構(gòu)造、規(guī)劃方案的籌劃與審核。希望我提供的工作內(nèi)容對(duì)交接工作有所幫助。最后，愿公司開展越來越順，同事心想事成。辭職人：_日期：_ 年 _ 月 _ 日工程師辭職報(bào)告 6尊敬的公司董事會(huì)成員：一、反思走入公司的決策1、是因?yàn)樵虺惺芰巳蚊且驗(yàn)槟康?我邁出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)展了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽(yù)經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和開展目的，而且告訴我，董事會(huì)一致通過聘我做總工，

3、并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種種復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。路困難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙繁忙碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20_ 年 7 月 16 日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾教師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告訴我把權(quán)利完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)

4、利益，受權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了分開。又是湯總的誠(chéng)心挽留，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。公司需要的不是總工程師，本位思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根大多出在自己身上

5、。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并承受改變自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析p 優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅等綜合因素并裝備必要資的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析p 我們做好了多少？1、 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%; 3、員工公平滿意度：？%;4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：？%;5、 文件執(zhí)行率：？%。長(zhǎng)痛不如短痛，趁如今有粵北亞

6、太財(cái)富中心工程，市場(chǎng)給我們喘息的時(shí)機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理程度、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的.所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根。2.董事會(huì)的格局

7、決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過，深入理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待工程更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)歷防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的

8、成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心工程最根本的幾個(gè)方面，分析p 一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開展的需要進(jìn)展崗位分析p ，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層沒有溝通，假如這不是問題，就施工了 52 根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼

9、此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng) 在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)工程帶來的危害。現(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無法比較的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的理解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)！3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們

10、的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天工程管理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說獲得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的困難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列問題時(shí)，我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否那么，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理形式讓員工會(huì)服從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，工程會(huì)是

11、一個(gè)什么樣的場(chǎng)面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來更困難配合的場(chǎng)面下，結(jié)果是什么?4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先施行了局部贏得民心的措施，組織召開工程例會(huì)、班前會(huì)，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，工程部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會(huì)決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反應(yīng)給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開場(chǎng)動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息-從如今起，我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)施工都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。工程師辭職報(bào)告 7尊敬的部長(zhǎng)：你們好!在 _ 公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生，到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步理解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的進(jìn)步，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開 _ 公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：首先，我與丈夫同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門之間還經(jīng)常配合，感覺在開展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)才能太差。提出辭職，經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了 s 部