國際經(jīng)濟貿(mào)易畢業(yè)論文開題報告范文模板

1、國際經(jīng)濟貿(mào)易畢業(yè)論文開題報告范文模板 課題名稱：聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對比分析以洗發(fā)護發(fā)用品市場為例 一、課題意義 (一)課題的理論意義 在20世紀60年代，美國企業(yè)管理家H.I.安索夫首先將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理中，針對日益復雜的企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指導。而如今在這樣一個品牌經(jīng)營時代，品牌競爭空前激烈，大力營造品牌形象，提升品牌知名度，創(chuàng)造獨立的、的、固定化的產(chǎn)品品牌已成為企業(yè)經(jīng)營的重中之重，同時，各企業(yè)也需要在一個系統(tǒng)有序的品牌戰(zhàn)略平臺完成各種品牌戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃，因此品牌戰(zhàn)略應(yīng)運而生。 改革開放以來，我國取得的成就舉世矚目，民族工業(yè)得到了飛速的發(fā)展，也涌現(xiàn)了TCL、海爾等一大批知名本國品牌。

2、但是我們相關(guān)的政府部門和企業(yè)，對于品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意識，還沒有形成。以至于我們的大量品牌還難以與國外品牌抗衡。 因此，對品牌戰(zhàn)略的研究，成為我國民族企業(yè)品牌建設(shè)與發(fā)展的必經(jīng)之路。立足于品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，我們借鑒國外成功經(jīng)驗，并與國內(nèi)實情相結(jié)合，謀求一條適應(yīng)中國國情的品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路。 (二)課題的現(xiàn)實意義 英荷聯(lián)合利華公司與美國寶潔公司，屬于世界名列前茅的日用消費品制造企業(yè)。他們相繼在1986、1988年進入中國市場。90年代初，便通過發(fā)展占據(jù)了我國國內(nèi)日用消費品行業(yè)大半壁江山。面對中國這樣一個消費大國，兩家公司根據(jù)企業(yè)自身特點，以及對中國市場的不同定位，采取了不同的品牌戰(zhàn)略路線，并且獲得了成功。

3、兩家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，有利有弊。本課題，針對兩者不同的品牌戰(zhàn)略，對比分析他們的優(yōu)劣勢，力求為我國企業(yè)本土品牌的發(fā)展探索出一條品牌戰(zhàn)略成功之路，對我國企業(yè)提高本土品牌知名度和品牌國際競爭力，具有非常重要的作用和現(xiàn)實意義。 二、文獻綜述 (一)本課題相關(guān)問題在國內(nèi)(外)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述 品牌戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)首次被提出，源自20世紀60年代，美國企業(yè)管理家H.I.安索夫。他首次將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理中，針對日益復雜的企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指導。對品牌戰(zhàn)略的建設(shè)和發(fā)展有著決定性的重要意義。品牌戰(zhàn)略，在我國的雛形為“戰(zhàn)略”。艾豐，是我國戰(zhàn)略最早倡導者之一，他是公認的理論專家。曾經(jīng)擔任中國質(zhì)量萬里行組委會主任和

4、中國第一個組織馳名商標保護組織主任，92至95年，連續(xù)四年組織召開了全國性大會及戰(zhàn)略研討會，在中國第一次鮮明地提出了“戰(zhàn)略”這個概念，全面地闡述了它的內(nèi)涵，并結(jié)合中國實際情況分為國家、地方、企業(yè)三個層次，提出“國家實施戰(zhàn)略建議書”、“地方實施戰(zhàn)略建議書”、“企業(yè)實施戰(zhàn)略建議書”。從理論和實踐的結(jié)合上大力推進中國事業(yè)。品牌戰(zhàn)略在我國的繼續(xù)發(fā)展，1996年，國務(wù)院頒布質(zhì)量振興綱要，提出了“實施戰(zhàn)略，振興民族工業(yè)，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)立產(chǎn)品”，全國大部分省市開展起“質(zhì)量興省(市)、質(zhì)量興企”活動。到20xx年黨的xx大，明確指出要“加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌”，一批實力

5、較強的企業(yè)已經(jīng)走出國門、走上了國際舞臺。 (二)本課題相關(guān)問題在國內(nèi)(外)的研究動態(tài)綜述 H.igor Ansoff，1972年，在戰(zhàn)略管理思想中正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念，首次將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理中; Peter H.Farquhar，1994年，在Marketing Management中對品牌的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)進行了研究，他提出想要發(fā)展品牌，必須打造出品牌的獨特個性; 陳瑩在聯(lián)合利華和寶潔的多品牌營銷戰(zhàn)略中對聯(lián)合利華和寶潔公司的多品牌營銷策略進行了分析，對兩者在此方面的利弊進行了對比; 鞏一平在寶潔公司的品牌傳播策略中分析了寶潔公司細分市場而將自己的產(chǎn)品根據(jù)不同的產(chǎn)品訴求而同顧客產(chǎn)生聯(lián)系的獨特銷

6、售主張; 馬玉立、殷梅在聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示中對聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略中吸納本土品牌并將其與國際性先進技術(shù)相結(jié)合，從而使該品牌走向世界的戰(zhàn)略方針進行了分析; 趙曼、陳遷、胡維佳在淺論寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略中對寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略進行了分析，并且對寶潔公司獨特的品牌管理機制進行了講解; 王逸凡在聯(lián)合利華與寶潔-日用品消費行業(yè)的歡喜冤家中對聯(lián)合利華與寶潔公司在日用品消費行業(yè)的競爭歷程進行了探析，分別講解了兩公司在競爭中體現(xiàn)出的特色以及自身發(fā)展的優(yōu)勢; 范云峰在產(chǎn)品定位的多品牌策略中就產(chǎn)品的多品牌策略進行了全面分析，并結(jié)合寶潔公司的相關(guān)案例，闡述了使用多品牌策略的相關(guān)方法以及帶來的利弊; 王小林

7、在聯(lián)合利華的品牌本土化策略中結(jié)合聯(lián)合利華對中國本土品牌的吸納與發(fā)展，分析聯(lián)合利華的品牌運作方式; (三)本人的一些想法 寶潔公司和聯(lián)合利華在20xx年財富雜志“世界500強”中分別位居68、121位。放眼兩者在世界范圍取得的巨大成就，以及在中國市場上占有的高市場份額，都離不開企業(yè)自身的定位發(fā)展以及對目標市場的戰(zhàn)略應(yīng)用。兩者成功的關(guān)鍵，在于他們針對目標市場進行細分，采取適合本企業(yè)的戰(zhàn)略方式。跨國企業(yè)，能否在世界范圍內(nèi)立足，不僅與企業(yè)本身的實力相關(guān)，同時采取的相關(guān)戰(zhàn)略也十分重要，選對了方式則能為企業(yè)的發(fā)展提供出一條更為迅捷的道路。聯(lián)合利華和寶潔公司品牌建設(shè)在我國的成績是大家有目共睹的，因此，在國內(nèi)

8、也有許多學者針對兩者的品牌戰(zhàn)略進行了分析，它們在中國市場上獲得的成功，是非常值得我國企業(yè)學習和借鑒的。我們應(yīng)該將品牌戰(zhàn)略的理論研究成果與我國企業(yè)的實際情況相結(jié)合，讓我國的本土品牌，找到適合自身品牌建設(shè)和發(fā)展的道路，將我們自己的品牌做大做強，走出國門，走向世界。 三、課題研究內(nèi)容與方法 研究內(nèi)容 本文立足于洗發(fā)護發(fā)用品市場，對聯(lián)合利華與寶潔公司所采用的品牌戰(zhàn)略進行分析，總結(jié)出兩者在品牌戰(zhàn)略中存在的問題，并將其與我國國情相結(jié)合，為我國企業(yè)謀求一條適合的品牌國際化發(fā)展道路。 一、品牌戰(zhàn)略的涵義 二、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對比分析 (一)聯(lián)合利華與寶潔公司的市場定位 (二)聯(lián)合利華與寶潔公司的品牌

9、戰(zhàn)略選擇 (三)聯(lián)合利華與寶潔公司多品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用 三、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的問題及對策 (一)聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略中存在的問題 (二)聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的對策 四、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對我國企業(yè)的啟示 (一)樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識 (二)選擇合適的品牌戰(zhàn)略，走品牌國際化發(fā)展道路 五、結(jié)束語 研究方法 一、文獻查閱法 通過查閱大量的文獻資料，收集關(guān)于品牌戰(zhàn)略研究的理論專著，對品牌戰(zhàn)略進行理論性的研究。 二、實地觀察法 通過對聯(lián)合利華與寶潔公司產(chǎn)品在銷售網(wǎng)點的實際情況的觀察，對兩者在市場上的實際情況進行了解。 四、課題研究進度安排 20xx年10月24日 完成開題 20

10、xx年10月-11月 收集、整理資料 20xx年11月21日 完成初稿 20xx年12月 5日 完成第二稿 20xx年12月16日 完成第三稿 20xx年12月23日 論文定稿 20xx年1月3日 論文答辯 20xx年1月中旬 提交論文材料 五、主要參考文獻目錄 1 H.Igor Ansoff,Corporate Strategy,1965 by McGraw-Hill,Inc 2 Peter H.Farquhar,Marketing Management,1994.8.15 3 趙龍,品牌成長戰(zhàn)略M.復旦大學出版社,20xx.12 4 施振榮,全球品牌大戰(zhàn)略M.中信出版上,20xx.9 5

11、劉鑫,定位決定成敗M.中國紡織出版上,20xx.1 6 余來文,戰(zhàn)略決定成敗M.藍天出版社,20xx.1 7 李殿宏,金牌營銷：打造一流品牌M.中國物資出版社,20xx.1 8 陳瑩,聯(lián)合利華和寶潔的多品牌營銷戰(zhàn)略J.Economicrade Update Vol.6 Sum.No.91 Jan.20xx 9 陳茹冰、吳丹,寶潔與聯(lián)合利華市場營銷策略比較分析J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),20xx.3 10 鞏一平,寶潔公司的品牌傳播策略J.企業(yè)改革與管理,20xx.10 11 馬玉立、殷梅,聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示J.企業(yè)導報,20xx.2 12 王逸凡,聯(lián)合利華與寶潔-日用消費品行業(yè)的歡喜冤家J.日用化學品科學,20xx.12 13 范云峰,產(chǎn)品定位的多品牌策略J.船艇Shipsachts,20xx.7 14 王小林,聯(lián)合利華的品牌本土化戰(zhàn)略J.中國外資,20xx.10 15 王靜,聯(lián)合利華的品牌本土擴張戰(zhàn)略J.中外企業(yè)文化,20xx.6 16 張庚淼