APQP培訓(xùn)講義.

1、1先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）2022-7-7向昌斌向昌斌2 APQPAdvanced Product Quality Planning 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃什么是APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)：產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)：計(jì)劃計(jì)劃技術(shù)和概念開(kāi)發(fā)技術(shù)和概念開(kāi)發(fā)實(shí)施實(shí)施產(chǎn)品產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)發(fā)研究研究產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)品確認(rèn)和過(guò)程確認(rèn)和過(guò)程確認(rèn)措施措施持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)反饋評(píng)定反饋評(píng)定和糾正措施和糾正措施計(jì)劃和定義計(jì)劃和定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)APQP的作用和目標(biāo)的作用和目標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)

2、人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。 是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟。使顧客滿(mǎn)意所需的步驟。 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴(lài)于公司高層管理者對(duì)努力有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴(lài)于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿(mǎn)意這一宗旨的承諾。達(dá)到使顧客滿(mǎn)意這一宗旨的承諾。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃有如下的益處：產(chǎn)品質(zhì)量策劃有如下的益處： 引導(dǎo)資源，使顧客滿(mǎn)意；引導(dǎo)資源，使顧客滿(mǎn)意； 促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別；促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別； 避免晚期更改；避免晚期更改； 以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

3、。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 組織小組：組織小組： 橫向協(xié)調(diào)小組是橫向協(xié)調(diào)小組是APQPAPQP實(shí)施的組織實(shí)施的組織 小組需要授權(quán)（確定組織）小組需要授權(quán)（確定組織） 小組成員可包括：研發(fā)、技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)小組成員可包括：研發(fā)、技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、供方、顧客代表量、銷(xiāo)售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、供方、顧客代表確定范圍：確定范圍： 確定小組負(fù)責(zé)人確定小組負(fù)責(zé)人 確定小組各成員職責(zé)確定小組各成員職責(zé) 確定內(nèi)、外部的顧客確定內(nèi)、外部的顧客 確定顧客要求（確定顧客要求（* *） 理解顧客要求和期望（理解顧客要求和期望（* *） 評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)、性能要求

4、和制造過(guò)程的可行性確定成評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程的可行性確定成本、進(jìn)度和限制條件本、進(jìn)度和限制條件 確定需要的來(lái)自顧客的幫助確定需要的來(lái)自顧客的幫助 確定文件過(guò)程的形式確定文件過(guò)程的形式產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則小組間的聯(lián)系：小組間的聯(lián)系： 顧客、內(nèi)部、供方及小組內(nèi)的子組之間的聯(lián)系顧客、內(nèi)部、供方及小組內(nèi)的子組之間的聯(lián)系 聯(lián)系方式可是舉行定期會(huì)議，聯(lián)系的程度根據(jù)需要聯(lián)系方式可是舉行定期會(huì)議，聯(lián)系的程度根據(jù)需要培訓(xùn)：培訓(xùn)： APQPAPQP的成功取決于有效的培訓(xùn)計(jì)劃的成功取決于有效的培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)的內(nèi)容：了解顧客的需要、全部滿(mǎn)足顧客需要和期培訓(xùn)的內(nèi)容：了解顧客的需要

5、、全部滿(mǎn)足顧客需要和期望的開(kāi)發(fā)技能，如：顧客的要求和期望、望的開(kāi)發(fā)技能，如：顧客的要求和期望、Working as a Working as a Team Team 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)( (DOE QFD IE) APQP FMEA PPAPDOE QFD IE) APQP FMEA PPAP等等顧客和供方參與：顧客和供方參與： 主要顧客和供方可以參與質(zhì)量策劃過(guò)程主要顧客和供方可以參與質(zhì)量策劃過(guò)程 組織有義務(wù)建立橫向職能小組管理組織有義務(wù)建立橫向職能小組管理APQPAPQP 組織必須要求供方建立類(lèi)似的策劃方法組織必須要求供方建立類(lèi)似的策劃方法產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則

6、同步工程：同步工程： 同步工程：橫向職能小組同步進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā)，以保證可同步工程：橫向職能小組同步進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā)，以保證可制造性、裝配型并縮短周期，降低開(kāi)發(fā)成本。制造性、裝配型并縮短周期，降低開(kāi)發(fā)成本。 （1 1）同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目標(biāo)而努力的過(guò)程）同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目標(biāo)而努力的過(guò)程 （2 2）取代以往逐級(jí)傳遞的方法）取代以往逐級(jí)傳遞的方法 （3 3）目的是盡早使高質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)）目的是盡早使高質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) （4 4）小組保證其他領(lǐng)域）小組保證其他領(lǐng)域/ /小組的及劃和活動(dòng)支持共同目標(biāo)小組的及劃和活動(dòng)支持共同目標(biāo) （5 5）同步工程的支持性數(shù)據(jù)舉例

7、：）同步工程的支持性數(shù)據(jù)舉例： 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)交換等相關(guān)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)交換等相關(guān)技術(shù) DFXDFX技術(shù)技術(shù) CAXCAX技術(shù)技術(shù) QFDQFD DOEDOE FMEAFMEA SPCSPC產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則控制計(jì)劃控制計(jì)劃 控制計(jì)劃控制計(jì)劃控制零件和過(guò)程的系統(tǒng)的書(shū)面描述控制零件和過(guò)程的系統(tǒng)的書(shū)面描述。每個(gè)控制計(jì)劃包含三個(gè)階段：。每個(gè)控制計(jì)劃包含三個(gè)階段： （1 1）樣）樣 件件對(duì)發(fā)生在樣件制造過(guò)程中的尺寸對(duì)發(fā)生在樣件制造過(guò)程中的尺寸測(cè)量、材料與性能試驗(yàn)的描述；測(cè)量、材料與性能試驗(yàn)的描述； （2 2）試生產(chǎn)）試生產(chǎn)對(duì)發(fā)生在樣件之后，全面生產(chǎn)對(duì)發(fā)生在樣件之后，全面生產(chǎn)

8、之前的制造過(guò)程中尺寸測(cè)量、材料和性能試驗(yàn)的之前的制造過(guò)程中尺寸測(cè)量、材料和性能試驗(yàn)的描述；描述； （3 3）生）生 產(chǎn)產(chǎn)對(duì)發(fā)生在批量生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品對(duì)發(fā)生在批量生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品/ /過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合描過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合描述。述。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則問(wèn)題的解決問(wèn)題的解決 APQPAPQP的過(guò)程是解決問(wèn)題的過(guò)程；的過(guò)程是解決問(wèn)題的過(guò)程； 解決問(wèn)題的可用職責(zé)解決問(wèn)題的可用職責(zé)時(shí)間矩陣表形成文件時(shí)間矩陣表形成文件； 遇到困難情況下，推薦使用論證的方法遇到困難情況下，推薦使用論證的方法解解決問(wèn)題；決問(wèn)題； 可使用附錄可使用附錄B B中的是

9、分析技術(shù)（裝配產(chǎn)生變差中的是分析技術(shù)（裝配產(chǎn)生變差分析、基準(zhǔn)確定、因果圖、特性矩陣圖、關(guān)鍵路分析、基準(zhǔn)確定、因果圖、特性矩陣圖、關(guān)鍵路徑法、徑法、DOEDOE、QFDQFD、可制造性和裝配性設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)可制造性和裝配性設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告DVP&RDVP&R、尺寸控制計(jì)劃尺寸控制計(jì)劃DCPDCP、動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃DCPDCP、防錯(cuò)、過(guò)程流程圖、防錯(cuò)、過(guò)程流程圖、SFMEASFMEA）產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的時(shí)間計(jì)劃 APQPAPQP小組在完成組織活動(dòng)后的第一件工作小組在完成組織活動(dòng)后的第一件

10、工作制訂時(shí)制訂時(shí)間表。間表。 考慮時(shí)間計(jì)劃的因素考慮時(shí)間計(jì)劃的因素產(chǎn)品類(lèi)型、復(fù)雜性和顧客期產(chǎn)品類(lèi)型、復(fù)雜性和顧客期望。望。 小組成員應(yīng)取得一致意見(jiàn)。小組成員應(yīng)取得一致意見(jiàn)。 時(shí)間計(jì)劃表列出時(shí)間計(jì)劃表列出任務(wù)、職責(zé)分配及其它有關(guān)事項(xiàng)任務(wù)、職責(zé)分配及其它有關(guān)事項(xiàng)。 供多方論證小組跟蹤進(jìn)度和設(shè)定會(huì)議日期的統(tǒng)一格式供多方論證小組跟蹤進(jìn)度和設(shè)定會(huì)議日期的統(tǒng)一格式。 每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)有起始日期、預(yù)計(jì)完成日期、并記錄實(shí)際每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)有起始日期、預(yù)計(jì)完成日期、并記錄實(shí)際情況。情況。 把焦點(diǎn)集中于確認(rèn)要求特殊注意的項(xiàng)目，通過(guò)有效的把焦點(diǎn)集中于確認(rèn)要求特殊注意的項(xiàng)目，通過(guò)有效的狀況報(bào)告活動(dòng)支持對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控。狀況報(bào)告活動(dòng)支

11、持對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與時(shí)間有關(guān)的計(jì)劃與時(shí)間有關(guān)的計(jì)劃 項(xiàng)目的成功依賴(lài)于項(xiàng)目的成功依賴(lài)于及時(shí)和價(jià)有所值的方式及時(shí)和價(jià)有所值的方式。 APQPAPQP時(shí)間表和時(shí)間表和PDCAPDCA循環(huán)要求多方論證小組竭盡循環(huán)要求多方論證小組竭盡全力預(yù)防缺陷。全力預(yù)防缺陷。APQPAPQP過(guò)程是采取放錯(cuò)措施，不斷過(guò)程是采取放錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。 缺陷預(yù)防缺陷預(yù)防由產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的同步技由產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的同步技術(shù)工程來(lái)推進(jìn)。術(shù)工程來(lái)推進(jìn)。 策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品策劃以滿(mǎn)足顧客期望策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品策劃以滿(mǎn)足顧客期望。 策劃小組的責(zé)任

12、策劃小組的責(zé)任確保進(jìn)度滿(mǎn)足或提前顧客確保進(jìn)度滿(mǎn)足或提前顧客的進(jìn)度計(jì)劃。的進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)于關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表：策劃策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)生生 產(chǎn)產(chǎn)反饋、評(píng)定和糾正措施反饋、評(píng)定和糾正措施策劃策劃概念提出/批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試產(chǎn) 投產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和 反饋、評(píng)定確定項(xiàng)目 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 過(guò)程確認(rèn) 和糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則通過(guò)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表，我們看出：產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表，我們看出： 五個(gè)過(guò)程； 五個(gè)

13、里程碑； 前一個(gè)過(guò)程輸出是后一個(gè)過(guò)程的輸入； 各過(guò)程在時(shí)間上重疊，體現(xiàn)同步工程； “反饋、評(píng)定和糾正措施”過(guò)程貫穿始終； 一個(gè)策劃循環(huán)的結(jié)束，另一個(gè)策劃循環(huán)的開(kāi)始。APQPAPQP實(shí)施實(shí)施1、整個(gè)、整個(gè) APQP的過(guò)程是采取防錯(cuò)措施，降低產(chǎn)品的過(guò)程是采取防錯(cuò)措施，降低產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)送到顧客時(shí)產(chǎn)生問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，這是服務(wù)發(fā)送到顧客時(shí)產(chǎn)生問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，這是APQP的核心。的核心。2、APQP實(shí)施的時(shí)機(jī)：新產(chǎn)品和更改的產(chǎn)品。實(shí)施的時(shí)機(jī)：新產(chǎn)品和更改的產(chǎn)品。防錯(cuò)防錯(cuò)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件FMEA控制計(jì)劃控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)PPAPAPQPAPQP各各階段（過(guò)程）輸入輸出階段（過(guò)程）輸入輸出 計(jì)劃和項(xiàng)

14、目確定階段計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段：計(jì)劃和確定計(jì)劃和確定質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目1.設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)2.可靠性和可靠性和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)3.初始材料清單初始材料清單4.初始過(guò)程流程圖初始過(guò)程流程圖5.特殊產(chǎn)品和過(guò)程特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初始清單特性的初始清單6.產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃7.管理者支持管理者支持1.顧客需求：顧客需求： .市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 .保修記錄和質(zhì)保修記錄和質(zhì) 量信息量信息 .小組經(jīng)驗(yàn)小組經(jīng)驗(yàn)2 .業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)策略策略3.產(chǎn)品產(chǎn)品/過(guò)程指標(biāo)過(guò)程指標(biāo)4.產(chǎn)品產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想過(guò)程設(shè)想5.產(chǎn)品可靠性研究產(chǎn)品可靠性研究6.顧客要求顧客要求APQPAPQP各階段（過(guò)程）輸入輸出各階段（過(guò)

15、程）輸入輸出產(chǎn)品產(chǎn)品名稱(chēng)名稱(chēng) 客戶(hù)名稱(chēng)客戶(hù)名稱(chēng) 編制部門(mén)編制部門(mén) 產(chǎn)品圖號(hào)產(chǎn)品圖號(hào) 產(chǎn)品產(chǎn)品型號(hào)型號(hào) 圖紙版本圖紙版本 制訂日期制訂日期 制訂日期制訂日期 序號(hào)序號(hào)工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)日日期期完成日完成日期期輸出描述輸出描述確認(rèn)確認(rèn)第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目1提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)思提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)思市場(chǎng)部市場(chǎng)部/設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表 3提出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)， 規(guī)定規(guī)定設(shè)計(jì)目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 4成立

16、成立APQP小組小組 5新產(chǎn)品可行性評(píng)估新產(chǎn)品可行性評(píng)估APQP小小組組 新產(chǎn)品可行性評(píng)估表新產(chǎn)品可行性評(píng)估表 6制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) APQP管制總表管制總表 7APQP小組可行性承諾小組可行性承諾APQP小小組組 APQP小組可行性承諾表小組可行性承諾表 APQPAPQP各各階段（過(guò)程）輸入輸出階段（過(guò)程）輸入輸出 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)1.DFMEA2.可靠性和裝配設(shè)計(jì)可靠性和裝配設(shè)計(jì)3.設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證4.設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審5.制造樣件制造樣件控制計(jì)劃控制計(jì)劃6.工程圖紙工程圖紙7.工程規(guī)范工程規(guī)范1.設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)2

17、.可靠性和可靠性和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)3.初始材料清單初始材料清單4.初始過(guò)程流程圖初始過(guò)程流程圖5.特殊產(chǎn)品和過(guò)程特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初始清單特性的初始清單6.產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃7.管理者支持管理者支持APQPAPQP各各階段（過(guò)程）輸入輸出階段（過(guò)程）輸入輸出第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 2樣件圖紙發(fā)行樣件圖紙發(fā)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 3制訂特殊特性制訂特殊特性/重要特性清重要特性清單單APQP小組小組 特殊特性特殊特性/重要特性清單重要特性清單 4制訂初始零件清單制訂初始零件清單設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/物控物控/財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 初始零件初始零件BOM 5實(shí) 施實(shí)

18、施 D F M E A 分 析分 析 / 進(jìn) 行進(jìn) 行DFMEA檢查檢查APQP小組小組 DFMEA分析表分析表/DFMEA檢查表檢查表 6樣品控制計(jì)劃樣品控制計(jì)劃/檢查表檢查表設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/物控物控 控制計(jì)劃表控制計(jì)劃表/控制計(jì)劃?rùn)z查表控制計(jì)劃?rùn)z查表 7新增設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、工裝新增設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、工裝清單清單/檢查表檢查表設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/物流物流/生生產(chǎn)產(chǎn) 新增設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、工裝清單新增設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、工裝清單/新新增設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、工裝檢查表增設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、工裝檢查表 8設(shè)計(jì)初始評(píng)審設(shè)計(jì)初始評(píng)審APQP小組小組 設(shè)計(jì)初期評(píng)審表設(shè)計(jì)初期評(píng)審表 APQPAPQP各各階段（過(guò)程）輸入輸出階段（過(guò)程）輸

19、入輸出 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)：過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)1.DFMEA2.可靠性和裝配設(shè)計(jì)可靠性和裝配設(shè)計(jì)3.設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證4.設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審5.制造樣件制造樣件控制計(jì)劃控制計(jì)劃6.工程圖紙工程圖紙7.工程工程/材料規(guī)范材料規(guī)范8.新設(shè)備新設(shè)備/工裝要求工裝要求9.特殊產(chǎn)品和過(guò)程特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性特性10.量具量具/試驗(yàn)裝備試驗(yàn)裝備要求要求11.小組可行性承小組可行性承諾和管理者支持諾和管理者支持1.包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)2.產(chǎn)品產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審體系評(píng)審3.過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖4.場(chǎng)地平面圖場(chǎng)地平面圖5.特性矩陣圖特性矩陣圖6.PFMEA7.試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃8

20、.過(guò)程指導(dǎo)書(shū)過(guò)程指導(dǎo)書(shū)APQPAPQP各各階段（過(guò)程）輸入輸出階段（過(guò)程）輸入輸出第三階段：樣機(jī)生產(chǎn)與過(guò)程（工藝）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段第三階段：樣機(jī)生產(chǎn)與過(guò)程（工藝）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段1樣機(jī)材料定購(gòu)、樣機(jī)制造樣機(jī)材料定購(gòu)、樣機(jī)制造設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/生產(chǎn)生產(chǎn)/物物控控 2樣機(jī)檢驗(yàn)、確認(rèn)樣機(jī)檢驗(yàn)、確認(rèn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/質(zhì)量質(zhì)量 成品檢驗(yàn)報(bào)告成品檢驗(yàn)報(bào)告/臺(tái)架試驗(yàn)報(bào)告臺(tái)架試驗(yàn)報(bào)告/道路試道路試驗(yàn)報(bào)告（試裝報(bào)告、追蹤報(bào)告）驗(yàn)報(bào)告（試裝報(bào)告、追蹤報(bào)告） 3小批試制圖紙發(fā)行小批試制圖紙發(fā)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/文控文控 4制訂初始工藝流程制訂初始工藝流程生產(chǎn)生產(chǎn) 初始工藝流程圖初始工藝流程圖初識(shí)工藝流程檢查表初識(shí)工藝流程檢查表 5實(shí)施實(shí)施PFME

21、A/PFMEA檢查表檢查表生產(chǎn)生產(chǎn) PFMEAPFMEA檢查表檢查表 6制定試產(chǎn)控制計(jì)劃制定試產(chǎn)控制計(jì)劃/檢查檢查質(zhì)量質(zhì)量 控制計(jì)劃控制計(jì)劃控制計(jì)劃?rùn)z查表控制計(jì)劃?rùn)z查表 7制定生產(chǎn)場(chǎng)地平面布置圖制定生產(chǎn)場(chǎng)地平面布置圖/檢檢查表查表生產(chǎn)生產(chǎn) 生產(chǎn)場(chǎng)地平面布置圖生產(chǎn)場(chǎng)地平面布置圖場(chǎng)地平面布置圖檢查表場(chǎng)地平面布置圖檢查表 8制定物流圖制定物流圖生產(chǎn)生產(chǎn) 物流圖物流圖 9制訂測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制訂測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃質(zhì)量質(zhì)量 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 10制訂初始過(guò)程能力研究計(jì)劃制訂初始過(guò)程能力研究計(jì)劃質(zhì)量質(zhì)量 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃 11制定包裝規(guī)范制定包裝規(guī)范/包裝圖包裝圖設(shè)計(jì)

22、設(shè)計(jì)/生產(chǎn)生產(chǎn)/物物控控 包裝規(guī)范包裝規(guī)范/包裝圖包裝圖 APQPAPQP各各階段（過(guò)程）輸入輸出階段（過(guò)程）輸入輸出 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)：產(chǎn)品產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)和過(guò)程確認(rèn)1.包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)2.產(chǎn)品產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審體系評(píng)審3.過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖4.場(chǎng)地平面圖場(chǎng)地平面圖5.特性矩陣圖特性矩陣圖6.PFMEA7.試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃8.過(guò)程指導(dǎo)書(shū)過(guò)程指導(dǎo)書(shū)9.MSA計(jì)劃計(jì)劃10.PPK研究計(jì)劃研究計(jì)劃11.包裝規(guī)范包裝規(guī)范12.管理者支持管理者支持1.試生產(chǎn)試生產(chǎn)2.MSA3.PPK研究研究4.PPAP5.生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)6.包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)7.生產(chǎn)控制計(jì)劃

23、生產(chǎn)控制計(jì)劃8.質(zhì)量策劃認(rèn)定和質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持管理者支持APQPAPQP各各階段（過(guò)程）輸入輸出階段（過(guò)程）輸入輸出第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確定第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確定材料零件定購(gòu)、外協(xié)加工材料零件定購(gòu)、外協(xié)加工物控物控 試產(chǎn)前會(huì)議試產(chǎn)前會(huì)議APQP小組小組 會(huì)議記錄會(huì)議記錄 小批試制生產(chǎn)小批試制生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/生產(chǎn)生產(chǎn)/質(zhì)質(zhì)量量/物控物控 試產(chǎn)問(wèn)題對(duì)策表試產(chǎn)問(wèn)題對(duì)策表 試產(chǎn)檢驗(yàn)試產(chǎn)檢驗(yàn)質(zhì)量質(zhì)量 成品檢驗(yàn)報(bào)告成品檢驗(yàn)報(bào)告 測(cè)量系統(tǒng)分析測(cè)量系統(tǒng)分析質(zhì)量質(zhì)量 重復(fù)性與再現(xiàn)性分析重復(fù)性與再現(xiàn)性分析 量產(chǎn)控制計(jì)劃量產(chǎn)控制計(jì)劃/檢查表檢查表質(zhì)量質(zhì)量 控制計(jì)劃控制計(jì)劃/控制計(jì)劃?rùn)z查表控制計(jì)劃?rùn)z查表 制訂

24、生產(chǎn)件保證書(shū)制訂生產(chǎn)件保證書(shū)質(zhì)量質(zhì)量 生產(chǎn)件保證書(shū)生產(chǎn)件保證書(shū) 外觀核準(zhǔn)報(bào)告外觀核準(zhǔn)報(bào)告質(zhì)量質(zhì)量 外觀核準(zhǔn)報(bào)告外觀核準(zhǔn)報(bào)告 正式生產(chǎn)工藝流程圖制定正式生產(chǎn)工藝流程圖制定/檢查表檢查表生產(chǎn)生產(chǎn) 正式生產(chǎn)工藝流程圖正式生產(chǎn)工藝流程圖生產(chǎn)工藝流程圖檢查表生產(chǎn)工藝流程圖檢查表 直方圖研究報(bào)告、初始過(guò)程能力研直方圖研究報(bào)告、初始過(guò)程能力研究分析（究分析（PPK）報(bào)告報(bào)告質(zhì)量質(zhì)量 直方圖直方圖PPK報(bào)告報(bào)告 PPAP資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備APQP小組小組 設(shè)計(jì)工程變更設(shè)計(jì)工程變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 工程變更通知單工程變更通知單 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型鑒定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型鑒定APQP 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型鑒定表新產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型鑒定表 APQ

25、PAPQP各各階段（過(guò)程）輸入輸出階段（過(guò)程）輸入輸出 反饋、評(píng)定和糾正措施階段反饋、評(píng)定和糾正措施階段：反饋、評(píng)定反饋、評(píng)定和糾正措施和糾正措施1.試生產(chǎn)運(yùn)行試生產(chǎn)運(yùn)行2.MSA3.PPK研究研究4.PPAP5.生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)6.包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)7.生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃8.質(zhì)量策劃認(rèn)定和質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持管理者支持1.減少變差減少變差2.顧客滿(mǎn)意顧客滿(mǎn)意3.交付和服務(wù)交付和服務(wù)APQPAPQP各各階段（過(guò)程）輸入輸出階段（過(guò)程）輸入輸出第五階段：量產(chǎn)第五階段：量產(chǎn)1控制圖制作、控制圖制作、CPK值計(jì)算值計(jì)算質(zhì)量質(zhì)量 控制圖控制圖/CPK報(bào)報(bào)告告 2量產(chǎn)總結(jié)報(bào)量產(chǎn)總結(jié)報(bào)告告

26、質(zhì)量質(zhì)量 總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告 控制計(jì)劃的理解及運(yùn)用控制計(jì)劃的理解及運(yùn)用目的目的：協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。：協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。途徑途徑：通過(guò)為總體系設(shè)計(jì)、選擇實(shí)施增值性控制方法：通過(guò)為總體系設(shè)計(jì)、選擇實(shí)施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性途徑來(lái)達(dá)成。以提供結(jié)構(gòu)性途徑來(lái)達(dá)成。作用作用：最大限度地減少過(guò)程和產(chǎn)品變成差。：最大限度地減少過(guò)程和產(chǎn)品變成差。注意幾點(diǎn)注意幾點(diǎn)： 在包含控制計(jì)劃其內(nèi)容的前提下可用其它的表格替在包含控制計(jì)劃其內(nèi)容的前提下可用其它的表格替代或引用；代或引用； 不能替代包含在詳細(xì)的操作指導(dǎo)書(shū)中的信息；不能替代包含在詳細(xì)的操作指導(dǎo)書(shū)中的信息； 它是質(zhì)量體系文件不可分割的一部分，應(yīng)該同體系它是質(zhì)量體系文件不可分割的一部分，應(yīng)該同體系的其他文件合并使用；的其他文件合并使用； 控制計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的文件，反映當(dāng)前使用的控制方法控制