規(guī)章制度自查自糾總結(jié)

1、規(guī)章制度自查自糾總結(jié)【篇一：公司經(jīng)營管理自查報(bào)告】inner mongolia casc energine composite co., ltd.內(nèi)蒙古航天萬源復(fù)合材料有限公司“履職盡責(zé)、失職問責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督”經(jīng)營管理自查報(bào)告根據(jù)上級集團(tuán)公司下發(fā)的以“履職盡責(zé)、失職問責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督 ”為宗旨的經(jīng)營管理責(zé)任落實(shí)自查工作的通知的精神，我公司按照檢查內(nèi)容及時(shí)開展自查工作，并于2015 年 8 月 4 日成立了以總經(jīng)理劉捷為組長、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉立軍為副組長，各部門經(jīng)理為成員的自查小組，同時(shí)下發(fā)了以“履職盡責(zé)、失職問責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督”為宗旨的經(jīng)營管理責(zé)任落實(shí)自查工作的通知（復(fù)綜201514 號）文件給公司各部門，安

2、排布置了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、自查范圍及內(nèi)容（一）自查范圍：對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層、內(nèi)部控制、重大決策、財(cái)金管理、人事管理、采購管理、合同管理等進(jìn)行自查。（二）自查內(nèi)容：、經(jīng)營管理的職責(zé)分工和授權(quán)體系是否完善、經(jīng)營管理的規(guī)章制度體系是否完善、經(jīng)營管理責(zé)任體系是否得到有效執(zhí)行和落實(shí)、經(jīng)營管理責(zé)任落實(shí)是否得到有效的監(jiān)督和問責(zé)二、自查情況（一）經(jīng)營管理的職責(zé)分工和授權(quán)體系是否完善inner mongolia casc energine composite co., ltd. 1、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的任職條件和職責(zé)權(quán)限是否清晰明確，是否能確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督互相分離，形成制衡。公司

3、自 08 年成立以來，堅(jiān)持按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代制度要求，積極推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，制定了公司章程、合資經(jīng)營合同、董事會議事規(guī)則、總經(jīng)辦議事規(guī)則及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位職責(zé)等相關(guān)規(guī)章制度，并遵照規(guī)章制度中的責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行日常經(jīng)營管理，確保公司在日常經(jīng)營管理及各項(xiàng)決策中做到公平公正，有效的規(guī)避了獨(dú)政、獨(dú)權(quán)的管理模式。、總經(jīng)理和其他部門設(shè)置是否合理，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限是否明確。公司在成立初期領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，構(gòu)建了公司組織機(jī)構(gòu)圖，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，其間根據(jù)董事會決議安排對公司領(lǐng)導(dǎo)班子有過幾次調(diào)整，公司均及時(shí)的作了相應(yīng)分工調(diào)整，確保了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。、內(nèi)部

4、機(jī)構(gòu)部門設(shè)置是否合理，職責(zé)權(quán)限是否明確，是否存在職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中的問題，能否形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制約、互相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。我公司在08 年至 2011 年 10 月份其間共設(shè)立了6 個(gè)職能部門，2011 年公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，為了更好的開發(fā)風(fēng)電市場，提升公司自身產(chǎn)品市場開發(fā)銷售能力，加強(qiáng)品牌宣傳等因素，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公inner mongolia casc energine composite co., ltd.會( 11-hy-027 )研究決定增設(shè)了商務(wù)部，由原來的6 個(gè)部門增設(shè)為7 個(gè)部門，分別是生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物流部、財(cái)務(wù)部、綜合部、商務(wù)部，同時(shí)根據(jù)各部門

5、的工作性質(zhì)經(jīng)過多輪會上討論，最終重新詳細(xì)的調(diào)整了各部門的職能權(quán)限，并形成公司各部門職能界定表(復(fù)綜【2011】2 7號），以文件形式下發(fā)至各部門，明確了各部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)各部門工作責(zé)任落實(shí)，促使各部門更好的理解、溝通工作。、崗位職責(zé)及工作要求是否明確，不相容職責(zé)是否分離。為了規(guī)范公司辦事程序，依照各部門各崗位的工作要求制定了崗位職責(zé)制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責(zé)及具體分管工作內(nèi)容，同時(shí)在財(cái)務(wù)部的崗位管理上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位5年調(diào)換及財(cái)務(wù)用章分別管理制度。5、經(jīng)營管理授權(quán)體系是否建立，“三重一大”事項(xiàng)的管理權(quán)限和審批程序是否清晰明確。（ 1 ）公司設(shè)立了采購小組，并制定了大

6、宗物資采購管理辦法，同時(shí)為貫徹落實(shí)中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院“在三重一大”決策管理實(shí)施辦法的要求，特制訂了公司級“三重一大”決策目錄及”三重一大”決策管理實(shí)施細(xì)則（復(fù)綜201424 號）文件下發(fā)至各部門，密切配合北京航天萬源（國際）集團(tuán)公司對我公司重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用事項(xiàng)的監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策inner mongolia casc energine composite co., ltd.行為，嚴(yán)格決策程序，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化、增強(qiáng)監(jiān)督的針對性和有效性。（ 2）從下發(fā)文件至今我公司在重大事項(xiàng)決策中嚴(yán)格按照文件中要求執(zhí)行，堅(jiān)持做到重大

7、事項(xiàng)集體決策、重點(diǎn)工作合力推進(jìn)，有力地保障了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。凡是對外經(jīng)濟(jì)合同、物資采購、工程建設(shè)項(xiàng)目等實(shí)行重大事項(xiàng)會審制，并留有詳細(xì)記錄。（二）經(jīng)營管理規(guī)章制度體系是否完善。、是否制定規(guī)章制度管理辦法，并形式規(guī)章制度體系構(gòu)架，對規(guī)章制度體系建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。在公司成立初期，制定了如崗位職責(zé)、考核、安全、薪酬、合同、固定資產(chǎn)、辦公用品管理、加班、考核、采購等各項(xiàng)規(guī)章制度（制度清單見附件1 ），經(jīng)過2008 年至 2012 年的生產(chǎn)經(jīng)營管理等實(shí)質(zhì)性工作的摸索，我公司在不斷的修訂完善工作中存在的缺失或不適用的各項(xiàng)管理制度，對考勤管理辦法、加班管理辦法及各項(xiàng)安全方面的規(guī)章制度在不違背國

8、家相關(guān)法律法規(guī)的前提下做了更符合公司日常經(jīng)營管理的修訂，并在職工大會上舉手表決通過，同時(shí)我公司財(cái)務(wù)部門按照會計(jì)準(zhǔn)則和上級單位指示制定了各項(xiàng)規(guī)章制度（見附件2），并嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范日常財(cái)務(wù)工作，但在此次自查過程中發(fā)現(xiàn)，并未制定規(guī)章制度管理辦法。、現(xiàn)有規(guī)章制度體系構(gòu)架是否健全，能否覆蓋經(jīng)營管理決策、執(zhí)inner mongolia casc energine composite co., ltd.行、監(jiān)督問責(zé)全過程，重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在缺失。2013 年至 2014 年我公司補(bǔ)充完善了企業(yè)決策機(jī)制及各項(xiàng)管理制度，一是規(guī)范了企業(yè)決策運(yùn)行機(jī)制“三重一大”決策目錄，二是修訂完善了公司固定資產(chǎn)管理制度

9、、基建管理制度、車輛使用管理辦法、一線班組考核管理辦法、印章使用管理制度、預(yù)算管理制度、成本管理制度、出差管理制度等相關(guān)管理制度；三是健全完善了差旅費(fèi)報(bào)銷辦法及產(chǎn)品質(zhì)量事故獎懲辦法；四是建立健全了公司職工職業(yè)健康管理體系及13 項(xiàng)職業(yè)健康管理制度；基本覆蓋了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求性。、規(guī)章制度中是否包含經(jīng)營管理責(zé)任落實(shí)與問責(zé)的內(nèi)容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。2015 年公司根據(jù)新修正的國家安全生產(chǎn)法及上級公司中國航天科技集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法、中國航天科技集團(tuán)第一研究院安全生產(chǎn)管理規(guī)定的內(nèi)容，重新修訂了本公司的安全生產(chǎn)管理辦法、安全考核管理辦法安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理

10、辦法、安全生產(chǎn)應(yīng)急處置救援預(yù)案（通過當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局備案）、安全管理責(zé)任人獎懲辦法等相關(guān)管理制度，其中明確了對責(zé)任落實(shí)與問責(zé)內(nèi)容的具體要求，同時(shí)公司每年 1 月初分級對全體員工簽訂安全崗位告知書、安全協(xié)議、安全目標(biāo)管理責(zé)任書，同時(shí)對特殊崗位簽【篇二：規(guī)范管理自查報(bào)告】橋頭鎮(zhèn)中心小學(xué)教育規(guī)范管理自查報(bào)告我校是橋頭鎮(zhèn)的龍頭學(xué)校，現(xiàn)有教學(xué)班23 個(gè)，教職工56 人，在校學(xué)生1157 人。 近年來，在基礎(chǔ)教育持續(xù)發(fā)展的新階段、新形勢下，我校一手抓管理，一手抓質(zhì)量，加強(qiáng)依法管理、自主管理、創(chuàng)新管理，使學(xué)校建設(shè)得到了加強(qiáng)。深入推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為，優(yōu)化育人環(huán)境，向管理要質(zhì)量和效益?，F(xiàn)

11、將我校一段時(shí)間來規(guī)范管理工作匯報(bào)如下：一、組織管理：建章立制，強(qiáng)化規(guī)范意識?！坝藶楸荆|(zhì)量第一，突出特色，全面發(fā)展；對學(xué)生的一輩子負(fù)責(zé)，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生最優(yōu)發(fā)展”是我校的辦學(xué)思想，也是引領(lǐng)我校發(fā)展的教育管理觀念。、管理要規(guī)范，制度是保障。學(xué)校有長遠(yuǎn)的教學(xué)規(guī)劃，制定了教育、教學(xué)、財(cái)務(wù)、教師、學(xué)生、后勤、安全等各項(xiàng)管理制度，并把管理制度匯編成冊。這一系列的制度的制訂和落實(shí)，使得學(xué)校師生不敢越 “ 制度 ”之雷池，走不“法 ”之路，使學(xué)校各項(xiàng)工作運(yùn)行有序，上行下效，信息通暢，良性循環(huán)，使得學(xué)校管理一年一個(gè)臺階。、按照縣局統(tǒng)一安排，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)了公用經(jīng)費(fèi)管理力度，增強(qiáng)教育資金使用透明度。推行節(jié)約型

12、學(xué)校建設(shè)，嚴(yán)格控制學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出過大和比例失調(diào)，實(shí)行學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管與校長業(yè)績掛鉤制。財(cái)產(chǎn)管理制度健全，每學(xué)期按上級部門的要求對學(xué)校各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，定期清查、檢修、維護(hù)、上報(bào)。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，沒有鋪張浪費(fèi)。、制訂建立和完善了行政和校務(wù)會議制度，凡重大決策，必須經(jīng)集體討論通過，保證科學(xué)民主決策。堅(jiān)持民主管理，推行校務(wù)公開。實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，崗位責(zé)任制。充分發(fā)揮教代會職能，定期召開教代會，向代表匯報(bào)階段工作，對學(xué)校章程、用人制度、分配制度等方面的改革和考核獎懲方案等重大決策廣泛征求意見，交教代會討論、表決通過后執(zhí)行。匯報(bào)一階段學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支情況，同時(shí)充分聽取教師的心聲，悅納教師的意見和建議。、建立健全

13、教師業(yè)務(wù)、教學(xué)、校產(chǎn)等各類檔案，合理分類，裝訂整齊，有專人負(fù)責(zé)，有一套管理制度和規(guī)定，充分發(fā)揮了檔案室的效能。二、校園文化管理教育：營造優(yōu)良的育人環(huán)境。、創(chuàng)建平安、文明、和諧的校園。全校教師與學(xué)生用心呵護(hù)著校園中的一草一木，努力創(chuàng)建綠樹成蔭、鳥語花香的特色校園。全校上下努力用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)凈化、綠化、美化、人文化校園，以健康向上、優(yōu)美、整潔的校園環(huán)境陶冶學(xué)生情操，用優(yōu)良的人文環(huán)境熏陶學(xué)生的心靈，使學(xué)校成為精神文明建設(shè)的窗口。因我校正在完善基建中，所以在氛圍創(chuàng)設(shè)上還顯不足，我們設(shè)想在新校舍竣工投入使用后，帶著孩子們書寫校園警示語，收集名言警句張貼在墻，用彩筆讓每一堵墻都開口說話，發(fā)揮出育人功能，讓

14、孩子們在和諧的文化氛圍中體現(xiàn)出主人翁姿態(tài)。、牢固樹立安全教育，預(yù)防為主的方針，抓好安全教育，增強(qiáng)安全意識。建立健全了安全工作管理制度和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，同時(shí)制定了校園安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，層層簽訂了安全工作責(zé)任狀，確保安全工作時(shí)時(shí)處處有人管。定期對校舍、設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。通過教師會議、國旗下講話、班會、印發(fā)告家長書、組織師生觀看交通安全、消防安全、禁毒宣傳版面和影像資料、板報(bào)宣傳等渠道，加強(qiáng)對全校師生的安全宣傳教育，大大提高了師生的安全意識和自我保護(hù)能力。每學(xué)期請派出所同志和法制副校長來校作專題講座，增強(qiáng)了師生的法制觀念、道路交通安全、消防安全和自我保護(hù)的意識。精心制定防

15、險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行逃生演練。開展學(xué)生常見病及流行性傳染病的宣傳教育防治工作，在甲流嚴(yán)峻時(shí)期，值周日老師每天做好晨檢午檢工作，并做好臺帳資料，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)記錄處理。到目前我校未發(fā)生一起安全事故。三、教師管理：著力打造一支具有凝聚力的師資隊(duì)伍。、嚴(yán)格執(zhí)行教師資格制度，加強(qiáng)教師繼續(xù)教育管理，建立健全繼續(xù)教育各項(xiàng)規(guī)章制度，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)教師全面健康成長。積極鼓勵(lì)教師自我發(fā)展，鼓勵(lì)教師學(xué)習(xí)教育理論、教育技術(shù)，在不斷學(xué)習(xí)、自我“充電 ”的過程中，逐步提高實(shí)施素質(zhì)教育和實(shí)踐課程改革的能力和水平。我校采用多種方式促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展： 全面推進(jìn)教師繼續(xù)教育工程，鼓勵(lì)教師通過參加函授、自考

16、等途徑，提高學(xué)歷層次?，F(xiàn)我校教師學(xué)歷100% 達(dá)標(biāo)，其中26 位青年教師取得本科學(xué)歷，占全校教師的46% 。 實(shí)行 “青藍(lán)式程 ” 計(jì)劃，發(fā)揮校骨干教師的引領(lǐng)和輻射作用，讓骨干教師在引領(lǐng)中進(jìn)一步提升自己，讓青年教師在榜樣的感召下找到目標(biāo)，讓教師在互幫互助中實(shí)現(xiàn)雙贏。 有序有效地開展校本教研。學(xué)校制定了教師備課、上課、聽課、作業(yè)布置和批改、考核評價(jià)的基本要求，學(xué)校每周教研組活動，圍繞校本培訓(xùn)方案主題進(jìn)行培訓(xùn)。、教師隊(duì)伍的建設(shè)更多的是在直面問題的同時(shí)給予肥沃的土壤和良好的氛圍助其迅速成長。學(xué)校立足校本，開展扎實(shí)有效的校本培訓(xùn)，以課題為龍頭，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)知識的更新與觀念轉(zhuǎn)變，落實(shí)課堂研究，與專

17、家對話、互動，在行動研究中反思、不斷提升教學(xué)水平，真正實(shí)現(xiàn)了教研、科研的整合。一直以來，我校教師論文、案例撰寫率高，獲獎率高。今年我校有26 人次論文、案例獲縣級獎，個(gè)課題結(jié)題，6 個(gè)立項(xiàng)。四、德育管理：以德為首，注重習(xí)慣養(yǎng)成。、建立以校長為首的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，樹立全員育人思想，形成人人抓德育的氛圍。學(xué)校強(qiáng)化德育工作的制度管理，根據(jù)計(jì)劃、制度定期督查，堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合，嚴(yán)肅校風(fēng)校同紀(jì)，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束有機(jī)地結(jié)合起來。、建立德育基地，有效開展德育工作。我校是縣稅務(wù)局指定的“ 少年稅校 ”，稅校征文、黑板報(bào)比賽、有獎知識競賽等活動的開展，提高了學(xué)生的稅收意識，增強(qiáng)了學(xué)生作為主

18、人翁的自豪感和責(zé)任感。、重視學(xué)生心理健康輔導(dǎo)。學(xué)校設(shè)有專門的心理健康輔導(dǎo)室， 6 位教師考取心理健康輔導(dǎo)員資格。三四年級每學(xué)期一節(jié)、五六年級每學(xué)期兩節(jié)心理健康輔導(dǎo)課。、切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行“全員育人、全程育人、全方位育人”。結(jié)合實(shí)際制定了校本師德規(guī)范，并將師德規(guī)范納入考核獎范疇與獎金掛鉤。廣泛開展形式多樣的師德建設(shè)活動，實(shí)行“師德失范”和 “安全責(zé)任事故”一票否決制。杜絕歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象，廣大教師尊重學(xué)生人格，注重維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。學(xué)校老師無私地為學(xué)困生耐心輔導(dǎo)，不計(jì)較報(bào)酬，教師中沒有有償家教現(xiàn)象。、養(yǎng)成訓(xùn)練規(guī)范化。加強(qiáng)行為規(guī)范教育，遵循“高起點(diǎn)

19、、嚴(yán)要求、經(jīng)常抓 ”的原則，強(qiáng)化學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練，切實(shí)有效地貫徹小學(xué)生守則和小學(xué)生日常行為規(guī)范，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，使學(xué)生逐步達(dá)到行為規(guī)范的要求。制定了班級常規(guī)管理考核機(jī)制，建立行政值日和學(xué)生監(jiān)督崗相結(jié)合的雙線檢查考核隊(duì)伍，按照統(tǒng)一要求，對班級常規(guī)工作進(jìn)行逐日量化考核，根據(jù)考核評比結(jié)果評選“文明班級 ”、 “文明學(xué)生”。五、教學(xué)管理：執(zhí)行規(guī)范不折不扣。、嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，堅(jiān)持按規(guī)定開齊開足課程，不隨意增減課時(shí)；堅(jiān)持按課程標(biāo)準(zhǔn)要求教學(xué)，不隨意提高或降低教學(xué)難度；堅(jiān)持按教學(xué)計(jì)劃把握進(jìn)度，不隨意提前結(jié)束課程和搞突擊教學(xué)；堅(jiān)持按規(guī)定 的要求考試，不準(zhǔn)隨意增加考試次數(shù)。學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)及中層干部按 要

20、求兼課。、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的作息時(shí)間，確保學(xué)生每天1 小時(shí)的鍛煉時(shí)間。我校學(xué)生每日在校參加教育教學(xué)活動的時(shí)間不超過6 小時(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日放假通知，不占用課余和節(jié)假日等時(shí)間安排學(xué)生集體補(bǔ)課或上新課。嚴(yán)格控制作業(yè)量，一、二年級原則上不留書面家庭作業(yè)，其他年級書面家庭作業(yè)量不超過1 小時(shí)。嚴(yán)禁教師私自訂購其他輔助練習(xí)資料。扎實(shí)開展陽光體育運(yùn)動和體藝大課間活動，確保學(xué)生每天體育活動達(dá)1 小時(shí)。努力使校園成為孩子們生活、學(xué)習(xí)的樂園。、堅(jiān)持實(shí)行按學(xué)生戶籍所在地劃片招生，免試、就近入學(xué)的原則招生，確保服務(wù)區(qū)適齡兒童全部入學(xué)接受義務(wù)教育。招生后，按照新生戶口來源，性別等因素編班，班主任抽簽的辦法進(jìn)行分班。整

21、個(gè)招生及編班過程做到公開、透明、規(guī)范，并進(jìn)行公示。沒有一個(gè)流生，不留級，不開除。自2005 年以來，我校各班班額均控制在45人以內(nèi)。4、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，以教學(xué)“五認(rèn)真 ”的要求規(guī)范教學(xué)行為。制定教學(xué)常規(guī)檢查方案，每學(xué)期四次進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，并記錄在案，做為評選教學(xué)優(yōu)秀教師的憑據(jù)。全體老師對照方案，能精心備好每一堂課，全力上好每一堂課，細(xì)心批閱每一次作業(yè)，有效組織每一次測評，認(rèn)真參加每一次教研活動。、利用學(xué)校圖書室、實(shí)驗(yàn)室的資源，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)器材、圖書的流通率。學(xué)校在缺專職教師的條件局限下，嚴(yán)格要求兼職教師認(rèn)真上好每一節(jié)科學(xué)課，認(rèn)真做好每一次科學(xué)實(shí)驗(yàn)。與各班圖書角相融合，加強(qiáng)學(xué)校圖書流通率，擴(kuò)大學(xué)

22、生的閱讀面。六、 質(zhì)量監(jiān)控管理：重視學(xué)生個(gè)體差異，輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量。1 、建立教學(xué)質(zhì)量檢測體系制度，嚴(yán)格規(guī)范日?？荚?。嚴(yán)禁公布學(xué)生 考試成績及按成績排列名次。對學(xué)生實(shí)行多元化的評價(jià)，既有過程性評價(jià)，又有終結(jié)性評價(jià)。家長參與評價(jià)，又有學(xué)生之間的互評。學(xué)業(yè)檢測與素質(zhì)報(bào)告單等級記分制的實(shí)施，完全摒棄了以往教師的單一評價(jià)和結(jié)果評價(jià)，不以考試成績和升學(xué)率作為衡量教育教學(xué)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校沒有辦特色班、興趣班、實(shí)驗(yàn)班。2 、做好學(xué)困生幫扶工作。積極開展愛生幫困行動，認(rèn)真制定學(xué)困生轉(zhuǎn)化方案，建立學(xué)困生檔案，積極探索轉(zhuǎn)化途徑。七、特色教學(xué)：根據(jù)實(shí)際，利用有利條件提高辦學(xué)特色。1 、重視青年教師專業(yè)的成長和教育創(chuàng)新。舉行教師會課比賽、命題評比、基本功比賽等活動，提高教師的教育教學(xué)水平，不斷創(chuàng)新，與新思想新理念接軌。2、與社會、家長相結(jié)合，創(chuàng)辦“三位一體”教學(xué)模式。每學(xué)年一次向家長公開教學(xué)，提高學(xué)校知名度，讓家長參與到教師的考核中來。3 、鼓勵(lì)教師發(fā)揮自身優(yōu)勢，開通個(gè)人教學(xué)博客。我校葉菁芬、葉潔、丁艷影、吳益如等老師的博客參加了學(xué)區(qū)優(yōu)秀博客展示活動，葉菁芬老師在活動中作經(jīng)驗(yàn)交流。4、幾年來，我校先后被評為“先進(jìn)教科研學(xué)?！?、 “先進(jìn)校本基地”“四項(xiàng)教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)”市優(yōu)秀學(xué)校，語文組被評為“先進(jìn)教研組”。通過自查，