水電公司企業(yè)文化綱領

1、PAGE49 / NUMPAGES49 fillin請輸入文件封面標題 云南大朝山水電有限責任公司企業(yè)文化綱領大朝山之道（討論稿）目 錄行動宣言：以后始于今天第一章：差不多理念第二章：差不多經(jīng)營政策與規(guī)劃第三章：安全生產(chǎn)政策第四章：差不多組織政策第五章：人力資源政策第六章：物質(zhì)文化第七章：附則行 動 宣 言：以后始于今天成功自有道，成功之道各不同。偉大的先哲老子云：道，可道，特不道；名，可名，特不名。進而在治理上強調(diào)通過以文化手段為操縱的極端而達到“無為而治”的崇高境地，使得治理變得豐富而簡單，科學而藝術(shù)，最終走向沒有治理的治理?；萜談?chuàng)始人之一比爾.休利特如此認為：惠普之道“這是由一種信念衍生

2、出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能制造性地工作，只要給予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功?！边M而認為只要為職員制造良好的氛圍，這種“道”或文化就會成為改日的經(jīng)濟?？梢?，中西方對企業(yè)治理之道的理解是相去甚遠，緣故在于文化背景不同，歷史淵源不一?？紤]大朝山之道，必須深刻理解這種差異，既要借鑒西方現(xiàn)代的治理之道，又要深入考慮中華民族文化、打算經(jīng)濟文化的阻礙，更要關(guān)注大朝山的進展歷史。大朝山近十年的風雨征程，是中國改革開放與國企改革進程的縮影，是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、開拓進取的見證。大朝山人強烈的使命感和責任感在中國、在西部水電開發(fā)歷史上做出了不可磨滅的貢獻，成就了光榮與輝煌的西

3、部之光，大朝山人用智慧、青春、汗水換取了今天的事業(yè)，在今天這種使命感、責任感依舊如故。青山作證，瀾滄江作證，巍巍大壩鐫刻著成千上萬名建設者的豐功偉績。大朝山建設光榮榜后面演繹著多少個團隊和個人的感人故事，在大朝山這片漂亮的熱土上浸透了多少心血和汗水。穿越歷史，我們感到幸運和欣慰，制造以后，我們需要激勵和超越。文化與歷史聯(lián)系緊密，大朝山的文化浸透著深刻的打算經(jīng)濟文化烙印，折射出中國社會文化優(yōu)秀與庸俗的兩面性。歷史現(xiàn)在以后，現(xiàn)在是歷史與以后的時刻結(jié)點，面對歷史，我們理智分析，現(xiàn)在考慮大朝山企業(yè)文化，是為了更好地把握以后。今天的治理決策確實是以后文化的載體。今天許多國企的尷尬、弱勢的文化特征，確實是

4、歷史的決策缺乏洞察力、創(chuàng)新精神、奉獻精神而導致的結(jié)果。為了下一個以后，國企不再面臨如此的困境，今天的決策者必須具有這種深隧的洞察力、敢于探究的創(chuàng)新精神、勇于犧牲的奉獻精神，探究出基于以后的、全面的、系統(tǒng)的治理解決方案，使以后的企業(yè)文化打下良好好的歷史根基?！帮L物長宜放眼量”，今天必須考慮長遠的以后，因為以后形成于今天。歷史與文化之外，環(huán)境與戰(zhàn)略也是系統(tǒng)考慮以后的關(guān)鍵因素。知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化、中國電力體制改革不斷深化、西部大開發(fā)等宏觀環(huán)境以及公司的進展戰(zhàn)略也對大朝山的以后的企業(yè)文化提出了穩(wěn)定性和適應性的挑戰(zhàn)。大朝山面對環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整做出了主動的、系統(tǒng)的、并具有以后價值的積極回應，對許多重大

5、的問題進行了更深層次的再考慮，提煉經(jīng)驗，整合理念，明晰目標，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動，特制定自己的文化進展綱領大朝山之道，從而確定了公司使命、運行機制、治理體制的差不多政策，闡明了公司的價值主張和文化導向。大朝山之道是對大朝山創(chuàng)建以來逐步形成的差不多理念、經(jīng)營政策和方針的整合，特不是公司優(yōu)良傳統(tǒng)作風的提煉，是全體職員的意志共同澆注的產(chǎn)物。在這意義上，它是完整的，集中反應了決策者和全體職員的共同理想和意志；它又是科學的，植根于電力企業(yè)的固有特征，制造性地和大朝山長期的經(jīng)營實踐相結(jié)合，并著力勾勒出以后美好的藍圖。它絕不僅僅是一個口號，它注入的是大朝山內(nèi)在氣質(zhì)和精神氣概，因此是企業(yè)整個架構(gòu)得以依存的靈魂。

6、歲月長河歷經(jīng)滄桑，惟有精神的力量生生不息。人類需要永不磨滅的精神，企業(yè)同樣需要。誕生在新世紀之初的大朝山之道，充分汲取了中外各種企業(yè)文化建設和治理創(chuàng)新的最新成果，蓬勃著無限的朝氣和生機，孕育著巨大的生命力和制造力，是激勵我們闊步前進的動力和源泉，是實現(xiàn)我們不斷超越的夢想和追求，是駕御我們飛越巔峰的彩虹和云霓。大朝山之道是每個大朝山人的差不多知識讀本，是決策者、治理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上同意的綱領性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對我們的事業(yè)造成負面阻礙。大朝山之道是各級治理人員的行為導向；是各項經(jīng)營治理工作的差不多

7、準則；是統(tǒng)領其它治理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎法則。大朝山之道是來源于實踐智慧的常青之樹，是創(chuàng)業(yè)者勤奮和智慧的結(jié)晶，她將牽引并指導大朝山人邁向新世紀的成功之道?！爸卫泶_實是實踐”，聞名治理大師彼得.德魯克對治理做了如此的解釋，關(guān)于被稱為“空氣指數(shù)”的企業(yè)文化，它的建設治理更加有必要在實踐中落實執(zhí)行并同意實踐的檢驗。由于人是企業(yè)文化最關(guān)鍵、最重要的載體，故文化的治理實踐之要在于“人做好人的工作”。因此，大朝山之道必須在實踐的檢驗中不斷獲得動態(tài)進展，應當吐故納新，我們必須對企業(yè)文化進行滋養(yǎng)、豐潤和淘洗，使之永葆青春活力和對環(huán)境的高度適應性。我們深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功之道上

8、，我們須從每個細微之處著手，為大朝山早日邁向輝煌之顛，實現(xiàn)大朝山人美好的家園之夢而汲汲不斷地努力前進。聞道、悟道、行道、布道！大朝山人，行動起來吧！第一章 差不多理念一、公司愿景大朝山努力追求成為電力行業(yè)的領先者和大朝山人的美好家園。我們希望通過不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的競爭優(yōu)勢，制造領先地位，讓我們的產(chǎn)品為客戶制造更大的價值，在通往大朝山成功之道的無限追求過程中，依靠美好的事業(yè)前景引領每個大朝山人奮進，同時實現(xiàn)大朝山人的美好家園之夢。二、公司使命大朝山致力于為產(chǎn)業(yè)和居民用戶提供高效能、高質(zhì)量、低成本、低污染的電力能源產(chǎn)品，極大限度地實現(xiàn)用戶的便利性。三、企業(yè)

9、精神企業(yè)精神：安全、嚴謹、協(xié)作、溝通安全：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷增強安全意識，確保大朝山一切工作的安全運行，包括生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、職業(yè)與人身安全、財物安全等。嚴謹：接著發(fā)揚大朝山人歷史上在工程建設治理方面嚴謹求實的優(yōu)良傳統(tǒng)、精益求精的工作態(tài)度，實行科學治理，嚴格遵守行業(yè)操作規(guī)程。協(xié)作：大朝山職員必須努力增強企業(yè)凝聚力，大力倡導互助互勵的團隊合作、大力協(xié)同精神，在整體進展基礎上謀求局部進展。溝通：我們堅信溝通制造中意，帶來融洽的組織氣氛、簡單的人際關(guān)系以及高效率的組織運作。假如每個人都擁有信任和老實的態(tài)度，那么無障礙、無等級的開放式溝通就會變得輕松和諧。四、核心價值體系如何看待

10、利益相關(guān)者總論：企業(yè)是所有利益相關(guān)者（包括職員、客戶、股東、合作者、政府與社會）之間的一種“法律契約”，更是一種“心理契約”，企業(yè)長久的成功基礎來源于我們給相關(guān)各方帶來源源不斷的價值回報，持續(xù)制造更好的價值回報是我們實現(xiàn)企業(yè)使命的差不多動身點。大朝山認為在處理利益的沖突時，能夠系統(tǒng)考慮、基于長遠、用動態(tài)開放的思維綜合對待各方，追求實現(xiàn)可持續(xù)的共同進展。職員：職員是大朝山之本。認同企業(yè)文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習的職員是我們的最大財寶，大朝山努力實現(xiàn)職員的安全、富裕、尊重和自我價值實現(xiàn)，不斷提高職員中意度，營造良好的組織氣氛，使職員與企業(yè)同呼吸、共命運，共同成長?？蛻簦嚎蛻羰谴蟪降?/p>

11、衣食父母。制造一流的、高品質(zhì)的客戶中意是大朝山人永恒的追求，大朝山以高品質(zhì)電力產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶信賴與忠誠。我們必須能夠比競爭者更迅速、更準確地滿足其現(xiàn)實和潛在的需求。股東：股東是大朝山事業(yè)的動力源泉。大朝山努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，操縱投資風險，不斷拓展增值空間，實現(xiàn)合理收益，要保持國有資產(chǎn)的不斷保值、增值，以達到確保股東利益的長期化和最大化。合作者：合作者是大朝山的事業(yè)伙伴，大朝山提倡在平等互利的基礎上開展競爭與合作，在條件適當時結(jié)成策略聯(lián)盟，實現(xiàn)多贏與價值共享。政府與社會：大朝山必須本作對政府與社會高度負責的態(tài)度尋求進展。積極處理好可持續(xù)進展與環(huán)保的關(guān)系，尤其要愛護以瀾滄江水資源為核心的

12、生態(tài)環(huán)境，努力實現(xiàn)人與自然和諧共生。價值觀：改進改善、精益求精改進改善：改進改善的目的是使大朝山在電力行業(yè)成熟的運行治理體制下保持動態(tài)性，改進改善沒有風險，不改進改善才是最大的風險。改進改善的內(nèi)容包括：觀念、服務、制度、流程、治理和企業(yè)文化。我們認為改進改善應該優(yōu)先于全面創(chuàng)新。改進改善必須通過考核指標體系起到牽引作用，使每個部門和每個職員的改進努力朝向共同的方向。精益求精：大朝山追求一流的業(yè)績、一流的治理、一流的職員。通過學習借鑒，努力提高工作效率，爭取在安全生產(chǎn)、人力資源治理、電力營銷、成本操縱、環(huán)境愛護等各方面都做到精益求精，實現(xiàn)工作一次性達標、一次性合格，實現(xiàn)治理的螺旋式上升，通過量的積

13、存達到質(zhì)的飛躍，追求達到無缺陷治理。學習歷史優(yōu)良傳統(tǒng)我們要堅決不移地向大朝山的第一、二代建設者、治理者學習。學習他們在工作上嚴謹求實、思想上的困難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)第一的奉獻精神，學習他們大力協(xié)同的互助精神，學習他們實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度，以高標準要求和鞭策自己，這是大朝山公司當代人矢志不渝的任務。 五、職員意識競爭意識：以市場競爭為導向，樹立強烈的、現(xiàn)代化的市場營銷觀念。透徹理解市場競爭規(guī)律，主動適應市場環(huán)境、競爭格局的變化。以客戶為中心，比競爭者更快、更好地滿足客戶期望，以制造競爭優(yōu)勢。成本意識：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴格按照低成本、高效益的財務操縱體系運作，并不斷增強成本意

14、識，持續(xù)改進電力成本結(jié)構(gòu)，提高成本核算的效率，努力實現(xiàn)對成本的高標準、精細化的全程監(jiān)控，以最終獲得低成本的競爭優(yōu)勢。學習意識：知識確實是優(yōu)勢，學習是推動個人進步和企業(yè)進展的必要條件。時代的飛速進展要求比競爭對手學得更快、更好，知識治理能力更強。要培養(yǎng)終身學習能力，提高終身就業(yè)能力。每個職員都要結(jié)合本職工作，有選擇地學習最新的、先進的治理理念和專業(yè)技術(shù)知識，通過學習逐步培養(yǎng)開放式的思維意識和不斷挑戰(zhàn)自我的觀念。只有見賢思齊，勤勉不懈的職員才能在激烈的人才競爭中不斷擁有自己更新的進展臺階，永續(xù)前進。危機意識：大朝山由于過去工程建設的成功，然而組織內(nèi)部蘊含的危機也越來越多，越來越深刻，特不是當外部環(huán)

15、境越來越復雜，市場壓力越來越大時，更是顯得處處危機重重。我們的危機不僅來自于外部，也來自于內(nèi)部；不僅來自于競爭，也來自于保守、長期不良積習的沉淀和積極的慣性。對此，每一個職員都應有足夠的清醒認識，理性地面對現(xiàn)實，必須培養(yǎng)危機意識。 服務意識：堅決反對官僚作風，杜絕業(yè)主意識，積極倡導外部服務顧客、內(nèi)部服務職員的全面服務精神，樹立優(yōu)良的服務意識。六、人才觀人才理念：企業(yè)靠職員進展，職員靠企業(yè)立業(yè)；先有中意的職員，才有中意的客戶。人才是企業(yè)最寶貴的資源。選才觀：以職員實際工作業(yè)績和進展?jié)摿Σ⒅?，建立公開選才的標準。比不人學得更快、持續(xù)改進、團結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的職員是大朝山優(yōu)秀人才的典范。實

16、際上，有的人力更多表現(xiàn)為成本，應該通過科學的機制淘汰，驕傲自滿、不思進取、碌碌無為的職員應被勸退，違法亂紀的職員應被開除；有的人力更多表現(xiàn)為資本，應該充分使其制造價值，并使其得到合理評價、獲得科學回報。要將這兩類人力資源區(qū)分開來，并實現(xiàn)價值分配的差異化。育才觀：結(jié)合進展戰(zhàn)略，對職員進行有打算的培訓、培育、鍛煉，提高職員的差不多素養(yǎng)、業(yè)務技能和治理水平，開設多條晉升通道，制造均等進展機會，鼓舞職員通過自身努力獲得進展。用才觀：人盡其才,合理授權(quán)，鼓舞多出成績，不求全責備，同意犯錯誤，但不同意重復犯類似的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須同意組織治理和制度約束。遵循賢者居上，智者居側(cè)，能

17、者居中，平者居下的用人原則。留才觀：積極拓展職員的事業(yè)進展空間，保障并提高職員的經(jīng)濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的公司前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。七、價值分配價值制造：職員、勞動、知識、經(jīng)驗、企業(yè)家和資本共同制造了大朝山的全部價值。價值評估：建立健全科學、公正、客觀的崗位分析、績效考評體系、價值評價綜合體系，科學合理地評估職員制造的價值，并不斷改進，以使價值分配制度差不多合理。價值分配原則：縮短直至消除時刻差：關(guān)于職員的價值制造和奉獻盡量在當期給予回報，不斷縮短直至消除價值制造與價值分配時刻差，杜絕嚴峻滯后性。業(yè)績與效率優(yōu)先：價值分配以工作業(yè)績優(yōu)異和工作效率高為導向，業(yè)績優(yōu)良者

18、和工作高效者定當優(yōu)先獲得更高的價值分配。局部傾斜、拉開差距：利用薪酬體系的改革，消滅平均主義剝削，分配要向核心層和中堅層局部傾斜，同時充分拉開差距，逐步使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層，形成公司的核心層和中堅力量，保持公司可持續(xù)成長。兼顧公平、普惠全員：分配不能完全脫離行業(yè)、地區(qū)、歷史的實際情況，在一定程度上要兼顧公平，公司的成長和收益應當惠及所有人，從而將普遍認同大朝山文化的榜樣職員，使公司與職員結(jié)成利益共同體乃至命運共同體。價值分配形式：分配形式包括：榮譽、學習培訓、晉升、晉級、機會、職權(quán)、工資、獎金、保險、住房、醫(yī)療保障以及其他福利待遇等等。主張經(jīng)濟收益盡量貨幣化，減少實物化。第二

19、章 差不多經(jīng)營政策與規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位：近期戰(zhàn)略定位是：致力于成為國內(nèi)一流的獨立發(fā)電公司，主業(yè)是電力生產(chǎn)經(jīng)營。緊密關(guān)注但臨時不考慮全面參與瀾滄江流域梯級電站的滾動開發(fā)。對外投資不進入無關(guān)多元化領域。中長期戰(zhàn)略定位是：在時機成熟的條件下采納資本經(jīng)營帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，參與瀾滄江流域梯級電站的滾動開發(fā)，或者擴張進展火電，實現(xiàn)水電、火電聯(lián)合進展戰(zhàn)略。阻礙大朝山以后戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素是外部環(huán)境的不確定性、復雜性，包括國家電力體制改革、西部大開發(fā)、西電東送等。資源配置：堅持統(tǒng)一有效的原則，在關(guān)鍵成功因素和選定的戰(zhàn)略關(guān)鍵點上，集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。在資源的分配上，應努力消除資源合理配置與有效利用的障

20、礙。我們認識到對人、財、物、以及知識積存這四種關(guān)鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才及優(yōu)質(zhì)物資的分配。我們的方針是集中最優(yōu)秀的人才和最優(yōu)質(zhì)的物資資源完成價值鏈上增值最關(guān)鍵的電力生產(chǎn)和電力營銷兩個環(huán)節(jié)，其它一切職能活動都必須以為其提供優(yōu)質(zhì)服務、支持、保障為最高目標。戰(zhàn)略聯(lián)盟：大朝山重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探究在互利基礎上的多種外部合作形式，選擇理想的設備和服務供應伙伴、行業(yè)伙伴、技術(shù)支持伙伴，聯(lián)結(jié)并完善為外部合作性的網(wǎng)絡，最終結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以保證大朝山和合作伙伴在優(yōu)勢互補、資源共享的帶動下持續(xù)進展。二、電力生產(chǎn)近十年來，大朝山的全體電站建設者積存了大量的寶貴的項目治理經(jīng)驗，電力生產(chǎn)人

21、員要虛心學習，結(jié)合電站運營治理制造性運用這些寶貴的知識財寶。這些成果要緊包括但不僅限于：項目法人責任制、招標承包制、工程監(jiān)理制和項目治理制度。我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在確保安全性、可靠性、穩(wěn)定性的基礎上，努力實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)，盡可能增加發(fā)電負荷，提高電力產(chǎn)能，最終要實現(xiàn)“無人值班，少人值守”。生產(chǎn)的指導思想： 操作規(guī)程：嚴格按照國家電力行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化、標準化、程序化的業(yè)務流程和操作規(guī)范，擴大例行治理，減少例外治理，提高效率。安全：奉行系統(tǒng)性安全無事故的生產(chǎn)方針，高度重視安全隱患的治理、防范和操縱。成本與產(chǎn)能：遵守效率最大化和成本最優(yōu)化的生產(chǎn)治理體系，注重生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性，綜

22、合考慮電能產(chǎn)量與生產(chǎn)的固定成本、可變成本的關(guān)系，利用全面成本核算操縱生產(chǎn)成本和產(chǎn)量，提高投入產(chǎn)出比。質(zhì)量治理：利用質(zhì)量保證體系操縱保障電能高質(zhì)量，目的是更可靠地響應市場需求，將結(jié)合治理信息系統(tǒng)建設適時推行ISO9000標準，為所有關(guān)鍵業(yè)務確立有效且簡捷的程序和作業(yè)標準，以標準保質(zhì)量。生產(chǎn)制度治理：必須不斷加強制度建設治理，建立健全“兩票三制”治理制度，制定“兩措”打算治理方法、值班待命制度（ON-CALL制）、運行檢修治理制度和設備物資治理制度等。生產(chǎn)技術(shù)治理：條件許可時成立技術(shù)委員會，建立技術(shù)知識和檔案的積存網(wǎng)絡，加強推進職員的生產(chǎn)技能經(jīng)驗交流、培訓、評估、知識積存、成果共享工作。分工與橫向

23、協(xié)作：我們強調(diào)生產(chǎn)制度流程要固化，職責邊界要清晰，同時更要倡導和注重橫向協(xié)調(diào)與合作。即一方面，圍繞生產(chǎn)的要緊業(yè)務流程，理順各種輔助業(yè)務流程的關(guān)系，在此基礎上，對公司各部門和各種職位的職責準確定位，使得處于業(yè)務流程中各個崗位上的責任人，不管職位高低，都要行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔流程規(guī)定的責任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序為用戶，確保流程運作的優(yōu)質(zhì)高效；另一方面，要不斷優(yōu)化和縮短流程，打破組織邊界，將多層次、串行的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡式、并行的、橫向協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，加強橫向協(xié)作。因此，建立和健全針對橫向協(xié)作的周邊績效考核指標體系，是最終落實的關(guān)鍵。無人值班，少人值守：實現(xiàn)“無人值班，少人值守”是大

24、朝山的生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標之一。其中，提高設備的安全可靠性是基礎，完善先進的自動化、信息化計算機監(jiān)控系統(tǒng)是關(guān)鍵，全面提高治理、運行、檢修人員的素養(yǎng)是保證。這確實是我們的努力方向。采購供應：結(jié)合不同產(chǎn)品的特點建立適宜的物流操縱系統(tǒng)，依照年度經(jīng)營打算和實際需要確定物流采購打算，統(tǒng)籌安排采購和供應活動。采購打算遵循適用、合理、配套、及時、節(jié)約的原則，努力實現(xiàn)最優(yōu)性價比。建立規(guī)范的物流采購審批制度和完善的檢測體系，通過招標、價格審查、進廠驗收、質(zhì)量抽查等手段，優(yōu)化物流供應鏈，降低成本，保證設備、備品備件、材料的質(zhì)量。三、電力市場營銷市場地位:大朝山的市場定位是業(yè)界最具競爭力的電力供應廠商。取得領先的市場地位

25、是我們市場營銷的核心目標。成本、安全與質(zhì)量、售后服務和市場占有率是支撐我們實現(xiàn)市場地位的關(guān)鍵要素。市場拓展：電力的市場拓展是大朝山進展的關(guān)鍵要素，必須獲得優(yōu)質(zhì)資源的重點傾斜配置。市場拓展是公司的整體運作，不僅僅是市場營銷職能部門的工作重心，要倡導全員參與的營銷意識，有利于對資源的合理調(diào)配、有效使用，要通過阻礙每個職員的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力和競爭壓力，不斷提高整體的市場響應能力。市場營銷職能部門，作為電力營銷的對內(nèi)、對外溝通的總協(xié)調(diào)角色，以切實提高電力市場份額為要緊任務，銷售業(yè)績是其關(guān)鍵的考核指標。電價和電量是銷售的兩個核心關(guān)鍵，在市場營銷戰(zhàn)略和電力生產(chǎn)、銷售打算指導下，必須完成電力生產(chǎn)全面的成

26、本核算分析、電價測算、電價報批和電量購銷合同談判等重要工作。營銷治理：不斷地加強公司的市場營銷的戰(zhàn)略性功能，緊密加強與電力運行、檢修工作的協(xié)同合作聯(lián)系，強化市場人員的電力市場營銷意識，加強生產(chǎn)業(yè)務培訓。我們重視培育一支具有團隊精神的、熟悉企業(yè)電力生產(chǎn)運行的市場營銷隊伍，要重點發(fā)覺和培養(yǎng)公關(guān)和技術(shù)復合型營銷人才。我們要以長遠目標來建設營銷隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。品牌建設和企業(yè)形象治理要結(jié)合企業(yè)文化宣傳工作綜合規(guī)劃并實施。客戶關(guān)系治理：客戶關(guān)系治理是大朝山的營銷重點，全方位對接、立體式公關(guān)策略是客戶關(guān)系治理的方向。我們認為在一定時期、一定范圍內(nèi)，客戶關(guān)系確實是資源，我們應充分提

27、高其利用率，加強客戶關(guān)系。我們要重視對客戶方的評價、激勵和動態(tài)治理。電力銷售的質(zhì)量跟蹤服務必須規(guī)范化、制度化，長期、中意的超值服務是大朝山持續(xù)進展的不竭動力。競價上網(wǎng)：競價上網(wǎng)是以后的必定趨勢，在近期內(nèi)必須加強競價上網(wǎng)的法律政策、規(guī)則程序、上網(wǎng)電價的構(gòu)成和計算方法、競爭策略的研究，重點研究EMOS系統(tǒng)（電力市場運營系統(tǒng)），并采取相應的策略，制定應對措施，為競價上網(wǎng)做好預備。在競價上網(wǎng)實施時期，務必建立一個有效的、快速反應的電力市場營銷信息治理體系，能夠收集、分析、評估電力市場信息，為改進營銷打算的執(zhí)行和操縱提供依據(jù)，便于治理者迅速準確地做出營銷決策。營銷信息與產(chǎn)業(yè)研究：建立全面的市場營銷信息系

28、統(tǒng)，其中包括：客戶關(guān)系治理制度、市場分析、競爭分析、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究等。四、治理信息系統(tǒng)治理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營運作和治理操縱的支持平臺和工具，旨在提高流程運作和職能操縱的效率，增強企業(yè)的競爭能力，開發(fā)和利用信息資源，并有效支持治理決策。治理信息系統(tǒng)的建設，對技術(shù)和產(chǎn)品選擇堅持成熟的優(yōu)先于先進的原則，堅持科學性和有用性相結(jié)合的適度化原則。提高流程治理的程序化、自動化和信息集成化水平，以信息流優(yōu)化業(yè)務流程，以信息集成提高決策效率，增強企業(yè)的整體反應速度不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求。對原有業(yè)務流程體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。建立基于現(xiàn)代信息技術(shù)的統(tǒng)一、迅捷、暢通、高效的信息平臺，

29、確保各類信息在公司各層級、各業(yè)務單元之間的高效流轉(zhuǎn)與共享。通過建立“防火墻”和設置治理權(quán)限，保證信息安全、可靠，使關(guān)鍵信息能夠快速、準確傳遞、實現(xiàn)對上透明、對相關(guān)部門、單位和人員透明的目的。生產(chǎn)信息的共享必須以確保生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的安全為前提。為推進治理信息系統(tǒng)的建設，必須化大力氣加強基礎治理工作，為全面的治理信息系統(tǒng)投入使用做好預備。 全面規(guī)劃：完善并提高OA（辦公自動化）的使用效率，加快ERP（企業(yè)資源打算）或生產(chǎn)治理系統(tǒng)和EAM（企業(yè)資產(chǎn)治理）等應用系統(tǒng)的調(diào)查研究和建設工作，積極配合競價上網(wǎng)，加強必備的信息化基礎建設，及時應用EMOS（電力營銷運營系統(tǒng)）。五、財務與資本運作財務治理：加強資金

30、有效運作治理，完善成本操縱體系，嚴格操縱發(fā)電成本和經(jīng)營成本，建立健全預算治理制度、電力經(jīng)營核算體系、成本考核指標體系等制度，加強財務風險監(jiān)控模式研究，結(jié)合電力營銷工作為建立快速反應的業(yè)務經(jīng)營系統(tǒng)而持續(xù)努力。資本運作：我們應在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成功的基礎上探究資本經(jīng)營，利用資本運營、合縱連橫地調(diào)動更大規(guī)模的資源，以增強大朝山資金實力，提升在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的談判地位，進而改善獨立發(fā)電公司的競爭態(tài)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的更高層次目標。成功的經(jīng)驗表明，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的生產(chǎn)實力、營銷實力、治理實力和時機。外延的擴張依靠于內(nèi)涵的做實、做強，機會的捕捉取決于事先的充分預備。籌資：我們努力使籌資方式多樣化，開發(fā)資金來源

31、，操縱資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期進展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。投資：我們在制定重大投資決策時，充分考慮科學性、系統(tǒng)性、可行性研究，慎重從事任何分散公司資源和高層注意力的多元化經(jīng)營。 第三章：安全生產(chǎn)政策安全生產(chǎn)概論方針：堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保證職員在電力生產(chǎn)活動中的職業(yè)健康、人身安全，保證安全可靠發(fā)電，保證資產(chǎn)設備免遭損失。安全目標公司目標：操縱重傷和事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大設備損壞和電網(wǎng)事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。全部機組正式投產(chǎn)后，每年實現(xiàn)兩個百日安全記錄。生產(chǎn)部門目標：操縱輕傷和障礙，不發(fā)

32、生重傷和事故。兩票（工作票、操作票）合格率達到100%。班組、值、分部目標：操縱未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。非生產(chǎn)部門目標：參考周邊績效相關(guān)的考核指標。職員個人目標：本人無違章、違規(guī)現(xiàn)象。手段：發(fā)揮技術(shù)、治理、教育三大手段來保障安全生產(chǎn)。所有職員于人于己都有責任安全作業(yè)、在維護安全的工作環(huán)境中積極合作、共同制造有助于不斷改進的安全文化。職員有權(quán)拒絕完成他們真正認為對其健康和安全的風險已超出可同意范圍的工作。通過職業(yè)健康和安全保障體系確保職員的人身健康、安全和福利。鼓舞通過安監(jiān)部門、安全簡報、安全會議等多種渠道就職業(yè)健康與安全問題進行有效的溝通。安全制度體系（一）安全責任分級對等制度安全生產(chǎn)責

33、任制：實行以各級行政正職為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用。實行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負責制。安全指標應該盡可能有效覆蓋最多的考核對象?？偨?jīng)理作為公司安全第一責任人，對安全生產(chǎn)及安全保證體系建設負全面的領導責任。安全監(jiān)督部門負責制定安全治理制度并監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行。定期組織安全大檢查、反事故演習，組織指導安全網(wǎng)活動，進行安全文化宣傳教育。相關(guān)部門必須堅決貫徹執(zhí)行安全治理的規(guī)章制度，配合安全的各種檢查監(jiān)督、宣傳教育工作。（二）360度安全監(jiān)督制度推行以安全監(jiān)督網(wǎng)為核心的360度的安全監(jiān)督考核體制，對安全工作實行網(wǎng)

34、絡化、立體化、全方位的檢查監(jiān)督。安全檢查監(jiān)督網(wǎng)由各級組織的第一責任人和安全員組成，第一責任人由各級組織的一把手擔任。實行自我檢查、互相檢查和專人檢查相結(jié)合，過程檢查和結(jié)果檢查相結(jié)合，定期與不定期檢查相結(jié)合。建立安全工作自我評估制度、完備的安全治理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴密的安全監(jiān)控體系，重視安全關(guān)鍵點的監(jiān)控和安全關(guān)鍵設施的建設和維護，時時刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保安全萬無一失。例行工作：通過班組的班前會和班后會、安全日活動、安全分析會（含安全網(wǎng)例會）、安全大檢查、安全簡報等多種形式的例行工作落實安全檢查監(jiān)督?！皟纱搿惫ぷ鳎骸皟纱搿贝蛩愕木幹?、實施與檢查是組織職員進行反事故、改善勞動條

35、件、防止職業(yè)病的重要工作。反事故措施打算以設備的安全和經(jīng)濟運行為中心；安全技術(shù)勞動愛護措施打算以人身安全和勞動愛護為中心?？己伺c獎懲：貫徹重獎重罰、嚴格執(zhí)行的原則。事故調(diào)查：逐步完善并嚴格執(zhí)行事故調(diào)查流程。 （三）緊急情況及災難治理制度 緊急情況及災難要緊包括：醫(yī)療事件/人身傷亡、建筑物或構(gòu)筑物起火/爆炸、重大設備運行意外故障、洪澇水災、山體滑坡或倒塌等。 應急治理系統(tǒng)包括四個時期：預防、預備、反應、恢復。預防：包括危險識不、隱患發(fā)覺、危險評估以及減損的可能措施。預備：打算安排對緊急情況或其效應做出處理，如搶救方案的研討制定、人財物的調(diào)度、外部溝通。反應：處理緊急情況、救助受阻礙的人員。恢復：

36、將受阻礙的設施恢復到適當狀態(tài)，處理相關(guān)的人事善后工作?，F(xiàn)場應急治理組織：常設虛擬的應急指揮中心作為現(xiàn)場應急最高治理機構(gòu)，在出現(xiàn)緊急情況或災難時，該組織立即啟動。應急組織治理：應急指揮中心應當對人員組成、工作程序、應急設施設備（如通訊系統(tǒng)）的治理與改進、應急培訓、應急演習和演練、組織的啟動與響應機制作詳細的研究部署。三、安全文化的宣傳教育主體：安全監(jiān)督部門、文化宣傳部門、行政服務部門是安全文化宣傳教育的主體，其它部門和治理者應主動配合宣講工作。適當時候成立安全文化建設推進小組加強對安全文化宣傳領導力度。 內(nèi)容和對象：基礎性安全文化內(nèi)容：電力企業(yè)職員必須具備的、常規(guī)的、普及性電力安全知識，包括用電

37、安全常識、電力安全標志、消防安全意識、一般性災難預防急救措施、電站的廠房布局規(guī)劃、要緊安全設施、要緊安全制度、電力安全意識等。對象是全體職員。專業(yè)性安全文化內(nèi)容：電力生產(chǎn)、安全監(jiān)督職員必須具備的、專業(yè)性電力安全知識，包括安全操縱方面的差不多準則、電力安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)條例、安全生產(chǎn)責任制度、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標準、安全治理技術(shù)、安全道德觀、安全價值觀等。對象是生產(chǎn)和安全監(jiān)督人員。形式：應用錄像、幻燈、圖片展覽、多媒體傳播，現(xiàn)場技術(shù)問答、制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習、專業(yè)培訓、考試、安全知識競賽或演講、反事故演習、事故預想等形式多樣的培訓教育活動進行安全文化培訓，努力形成“

38、人人講安全，人人重視安全”的良好的安全文化氛圍，使職員樹立起牢固的“安全第一”思想。第四章 差不多組織政策一、差不多原則組織設計的差不多思路：組織必須是面向市場、客戶驅(qū)動型、快速反應的，同時要求實行分層治理、授權(quán)治理、發(fā)揮協(xié)同效益、規(guī)范化治理的體系。必須符合下列方針：有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)；有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化；有利于提高橫向協(xié)作的效率，降低治理成本；有利于信息的交流與傳遞的通暢；有利于培養(yǎng)和積存成功實施戰(zhàn)略所需的能力和資源；適應原則：組織結(jié)構(gòu)的建立必須適應外部環(huán)境的變化，依照環(huán)境變化不斷地進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是公司在復雜多變的環(huán)境條件下必備的能力。組

39、織的層次：大朝山的差不多方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。職能專業(yè)化原則：職能專業(yè)化原則是建立組織部門的差不多原則。專業(yè)化是組織職能有效發(fā)揮的基礎和保障。職務設立的原則：職務設立是對職能和業(yè)務流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標為最終目的。職務的范圍邊界應界定清晰，以強化責任。職務設立應強調(diào)責、權(quán)、利匹配。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責和職權(quán)，以及任職資格都應做出明確規(guī)定。 競爭力原則：組織設計需要系統(tǒng)地考慮阻礙組織的各項因素，最終目的是提高總體競爭能力。一體化大朝山實施一體化的目的：.有利于增加公司的凝聚力，提高職

40、員中意度，激發(fā)覺場職員積極性；有利于明確公司的業(yè)務重點，把電力安全生產(chǎn)作為中心業(yè)務經(jīng)營；有利于減少層級、提高效率，強調(diào)公司整體形象；有利于充分整合人力資源價值，消除人力的局部短缺與局部富余并存現(xiàn)象；有利于適應外部環(huán)境對部門間橫向協(xié)調(diào)越來越高的要求。一體化的實質(zhì)：將原有電站自我完善、自給自足的小循環(huán)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟪焦菊w性部門之間相互配合、通力協(xié)作的大循環(huán)組織模式。 一體化的支撐體系：一體化方案的實施必須有相應的支撐體系配套，要緊包括組織結(jié)構(gòu)一體化、辦公地點一體化、薪酬福利一體化、觀念機制一體化。人員整合、業(yè)務整合、利益整合是實施的三大手段。組織結(jié)構(gòu)組織模式：過渡時期采納項目治理式和直線職

41、能式組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的混合式組織結(jié)構(gòu)；以后的組織應采納橫向聯(lián)系的職能式結(jié)構(gòu)，這是基于行業(yè)特點、客戶特征和企業(yè)規(guī)模而提出的；我們要積極探究面向以后的、適應競價上網(wǎng)的、更理想的組織結(jié)構(gòu)模式；以后環(huán)境對組織協(xié)同性要求越來越高，大朝山應主動適應環(huán)境的變化，從戰(zhàn)略角度培養(yǎng)和加強企業(yè)的組織能力。 功能定位：對各層次組織進行清晰的功能定位并將權(quán)力重心下移。母公司負責戰(zhàn)略規(guī)劃、治理者激勵與監(jiān)控；大朝山負責戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營治理；基層運作部門負責業(yè)務執(zhí)行。 協(xié)調(diào)的動態(tài)性：隨著電力體制改革的實施，部門間工作流程的依存性將逐漸依次變成獨立性、序列性、相互性，橫向溝通的要求將相應變成低度溝通、中度溝通、深度溝通，需要協(xié)調(diào)的

42、工作類型將依次變成標準化的、可打算的、可相互調(diào)整的。這就要求部門間的橫向協(xié)調(diào)變得越來越重要。橫向協(xié)同制度：采取多種整合措施實現(xiàn)橫向協(xié)同，包括例行信息系統(tǒng)、直接聯(lián)系、任務組、專職整合員等。第五章 差不多人力資源政策一、人力資源治理準則我們始終堅持職員是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財寶。公司進展的目的之一在于提高職員素養(yǎng)，拓展職員進展空間，保障并提高職員經(jīng)濟所得，充分實現(xiàn)職員的價值。我們倡導平等、信任、友愛、互助的組織氛圍。公正：公司對每個職員的評價應該努力做到不偏不倚。對每個職員明確挑戰(zhàn)性目標和任務，是我們對職員績效公正評價的依據(jù)；職員在完成本職員作中表現(xiàn)出的業(yè)績和能力，是比學歷更重要的評價標準。

43、公平：我們鼓舞每個職員在真誠合作與責任承諾基礎上，展開公平競爭；并為職員的進展，提供相應的機會與條件。每個職員應依靠自身的努力與才能，爭取公司提供的機會；依靠工作和學習提高自身的素養(yǎng)與能力；依靠制造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。公開：遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源治理公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。職業(yè)化行為能力評價體系建立以任職資格標準為導向的職業(yè)化行為能力評價體系。任職資格標準是對高績效職員行為的分析、總結(jié)和提煉，是各級各類職員職業(yè)化行為模板，是職員的工作指引。以任職資格標準為依據(jù)，對職員的能力進行評

44、價，使能者居上，庸專者居下。通過任職資格等級認證，規(guī)范職職員作行為，使認真踏實的人不斷提高水平，使有能力的人不斷做實。通過對職員任職能力的客觀評價，為職員職位晉升與薪酬調(diào)整提供評價依據(jù)。潛能評價體系建立以職員素養(yǎng)模型為基礎的潛能評價體系。從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求動身，對各類職位中的高績效職員的內(nèi)在素養(yǎng)進行深入分析，總結(jié)合類職員的成功要素，建立素養(yǎng)模型。以素養(yǎng)模型為基礎，建立相應的人才招聘標準，在招聘中重點評價應聘者的內(nèi)在素養(yǎng)與職位要求的一致性及其進展?jié)摿?，真正做到選聘合適的人到合適的崗位。在內(nèi)部人才選拔上，從職員的實際業(yè)績和職業(yè)道德動身，重點評價職員個人素養(yǎng)特征與職位要求的符合性。在高級

45、人才培養(yǎng)和關(guān)鍵人才引進上，重點評價人才的可持續(xù)進展能力。雙向選擇：我們必須堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，將逐步走向雙向選擇、自由雇傭，但也可不能脫離具體實際。人才選拔：通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源治理中引入競爭和選擇機制。通過內(nèi)部競聘，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出。通過從外部勞動力市場引進人才，不斷為組織帶來活力。人力資源治理是公司全體治理者共同的責任人力資源治理不只是人力資源治理部門的工作，各部門治理者都有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有培養(yǎng)、關(guān)心下屬職員成長的責任。下屬職員才能的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定治理者的升遷與人事待遇的重要因素。“電光經(jīng)營”：我們認為

46、企業(yè)是電源，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵確實是要不斷增強企業(yè)的“供電”能力，制造發(fā)光條件，激活職員潛能，獵取最大經(jīng)營效益。通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人員合理配置，構(gòu)建企業(yè)的動力和壓力傳導機制，將目標“電流”層層傳遞到每一個職員身上，最大限度激活個體潛能。通過資源優(yōu)勢的綜合運用，以有限投入獵取最大產(chǎn)出，確保永續(xù)經(jīng)營。二、人力資源治理的要緊規(guī)范招聘：大朝山依靠自己的使命和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。我們在招聘和錄用中，注重人的素養(yǎng)、潛能、品行、學歷和經(jīng)驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與進展上，提供客觀且對等的承諾。依照公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。設立人才特區(qū)吸引專

47、門人才和高級治理人才?？己伺c評價：我們奉行“有考核才有效果”的觀念。建立客觀公正的價值評價體系是公司人力資源治理的長期任務。職員的考評，是按明確的目標和要求，對職員的任務績效、周邊績效、工作態(tài)度、工作能力的一種例行性的考核與評價。任務績效的考評側(cè)重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細?？荚u結(jié)果要建立記錄，考評要隨公司不同時期的成長要求有所側(cè)重。在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以加強相互的理解和信任。職員的考評實行上下左右交叉的全方位考評。同時，被考評者有申訴的權(quán)利。薪酬：遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)進

48、展的原則。薪酬政策的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。針對治理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財會職系、行政事務職系和專業(yè)職系共5個職系，采取兩種不同的薪酬，分不是與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制以及與年度績效、月績效相關(guān)的等級工資制。同時設立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜。在酬勞與待遇上，堅決不移地向優(yōu)秀職員進行局部傾斜。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個不調(diào)整結(jié)合。教育與培訓：我們將教育與培訓視為實現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值，實現(xiàn)企業(yè)和職員共同進步的雙贏手段。公司將努力給職員制造培訓機會、營造學習環(huán)境。教育與培訓是企業(yè)給予職員的一種福利，同時也是職員應盡的一項義務。依照進展戰(zhàn)略和業(yè)務需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人

49、爭取相結(jié)合、在職進修與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合、自學開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的原則。實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策，給不同崗位和層次的職員提供差異化的、先進的、實效的、滿足職員和企業(yè)共同需求的培訓，給予工作業(yè)績突出和富有潛力的職員優(yōu)先的培訓機會。職業(yè)進展：每個職員通過努力工作以及才能的增長，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下制度。遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責任心的優(yōu)秀人才擔負重要的責任。不拘泥于資歷與級不，按公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄不程序，對有突出才能和突出貢獻者實施破格晉升。通過任職資格標準等級體

50、系，建立治理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財會職系、行政事務職系和專業(yè)職系5個職業(yè)進展通道，提倡職員依照自身的特點選擇職業(yè)進展通道，鼓舞專精所長，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，公司形成各業(yè)務領域的職業(yè)梯隊。職業(yè)生涯進展規(guī)劃主體是職員和公司，分不承擔個人職業(yè)生涯打算和公司職業(yè)生涯治理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。下崗、解聘、辭退：利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與末位淘汰機制，建立例行的職員下崗、解聘和辭退政策、程序。對嚴峻違反公司紀律給公司造成嚴峻損害（經(jīng)濟上和名譽上）的職員，依照有關(guān)制度強行辭退。行為禁區(qū)：任何職員個人不得從事下述活動，否則將予以勸退、解聘或辭退，以及承擔法律責任

51、：不得挪用企業(yè)資金或擅自將企業(yè)資金借貸給他人。未經(jīng)批準，不得以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟合同或進行交易不得用所在部門的地位和本人職權(quán)謀取私利。不得擅自對外提供擔保，未經(jīng)授權(quán)不得代表企業(yè)對外承諾。不得以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為已有。未經(jīng)批準，不得從事第二職業(yè)。不得從事任何其它損害企業(yè)利益的活動。三、高層治理者考核與監(jiān)控：通過目標責任制向經(jīng)營治理者傳遞資產(chǎn)保值增值責任，保證大朝山戰(zhàn)略的順利實施并使公司經(jīng)營治理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策與實施上，使其酬勞與業(yè)績直接掛鉤，充分體現(xiàn)“責權(quán)利一致性原則”。對經(jīng)營治理者的考核、監(jiān)督、操縱由董事會、監(jiān)事會實施，要緊方式有：（一）業(yè)績操縱：下達一系列指

52、標作為其奮斗目標和考核標準，在目標治理制度下，以實體績效考核為基礎，以個人績效考核為基準來監(jiān)控經(jīng)營者的工作表現(xiàn)，分析評價個人的貢獻與失誤。尤其對企業(yè)的經(jīng)營、財務運作情況及經(jīng)營者行為要進行有效的過程檢查和審計。（二）人員操縱：要監(jiān)督高層治理者對關(guān)鍵人員（如財務人員）的選拔任用。同時實行治理者選拔的連帶責任機制，凡參與經(jīng)營者、關(guān)鍵人才選拔的決策者，均需承擔用人不察之責。用人不當時決策者、高層治理者要承擔收入、職權(quán)、機會、聲譽等方面的損失。（三）權(quán)限操縱：對組織重組、重大人事變動和一定額度以上的經(jīng)營、投資、擔保權(quán)限進行操縱，從而監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者的工作行為。（四）信息操縱：制定信息交流制度，保證股東及時、準確、全面地掌握公司的生產(chǎn)運營重要信息。治理者選拔前考核：市場化