復(fù)旦光華之gh-項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制程序v1.

1、.項(xiàng)目實(shí)施控制程序 上海復(fù)旦光華信息科技股份有限公司 PAGE 4/ NUMPAGES 4;上海復(fù)旦光華信息科技股份有限公司質(zhì)量體系程序擬制審核批準(zhǔn)密級項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制程序文件號版本生效日期頁碼Q/GH-QP-XMSS1.12001-12-2 PAGE 1/ NUMPAGES 4目的明確在項(xiàng)目中的進(jìn)度管理方法，更有效地控制項(xiàng)目的時間和預(yù)算，降低各種因素給項(xiàng)目帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn)。該程序應(yīng)用于與所有性質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)度控制。進(jìn)度控制，即制定并經(jīng)審批項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目進(jìn)度狀況報(bào)告或項(xiàng)目進(jìn)度審查來檢查實(shí)際進(jìn)度是否與日程計(jì)劃一致，當(dāng)預(yù)計(jì)將發(fā)生或者發(fā)生不一致時，研究原因并采取相應(yīng)的處理

2、方法。適用范圍適用于本公司各部門各項(xiàng)目組在系統(tǒng)集成的綜合布線、設(shè)備安裝調(diào)試、相關(guān)的軟件設(shè)計(jì)開發(fā)、系統(tǒng)測試、交付驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制。也適用于本公司各部門純軟件項(xiàng)目各項(xiàng)目組在需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、交付等全部過程的進(jìn)度控制。安全產(chǎn)品部各部門在自有產(chǎn)品、委托產(chǎn)品、集成產(chǎn)品中的軟件設(shè)計(jì)二次開發(fā)、安全集成、系統(tǒng)測試、交付驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制。其他項(xiàng)目也可參照本程序做適當(dāng)刪減后執(zhí)行。職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況擬訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃的一個重要部分），制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。一般合同（定義同合同評審程序）的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，商務(wù)運(yùn)營部批準(zhǔn)后生效。重要合同（定義同合同評審程序）*應(yīng)定義的項(xiàng)目

3、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)商務(wù)運(yùn)營部審核，主管副總批準(zhǔn)后生效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄進(jìn)度實(shí)施情況，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。商務(wù)運(yùn)營部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。工作程序項(xiàng)目組成立*項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定是否應(yīng)放在立項(xiàng)程序中合同簽訂之后，一般合同項(xiàng)目由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)合同、技術(shù)人員的實(shí)施能力、流動資金運(yùn)作及技術(shù)準(zhǔn)備狀況任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組核心主要成員，并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需要，確定項(xiàng)目實(shí)施所需要的人數(shù)和崗位，選定參加項(xiàng)目的人員，報(bào)給部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目核心組基礎(chǔ)上正式成立項(xiàng)目組。重要合同項(xiàng)目，在投標(biāo)階段由招標(biāo)文件評審會根據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)人員的實(shí)施能力、流動資金運(yùn)作及技術(shù)準(zhǔn)備狀況確定項(xiàng)目負(fù)

4、責(zé)人和項(xiàng)目核心成員。合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需要，確定項(xiàng)目實(shí)施所需要的人數(shù)和崗位，選定參加項(xiàng)目的人員，報(bào)給分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目核心組基礎(chǔ)上正式成立項(xiàng)目組。自主研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目組在立項(xiàng)報(bào)告批準(zhǔn)通過后成立。部門級項(xiàng)目由部門經(jīng)理任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；公司級項(xiàng)目由分管技術(shù)的主管副總經(jīng)理任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目細(xì)化后、實(shí)施之前應(yīng)制訂好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，包括項(xiàng)目各階段的時間、任務(wù)以及確定負(fù)責(zé)該任務(wù)的人員。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般以天為時間單位。一般合同項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)，商務(wù)運(yùn)營部批準(zhǔn)后生效。重要合同項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)部

5、門負(fù)責(zé)人、商務(wù)運(yùn)營部審核，業(yè)務(wù)部門主管副總批準(zhǔn)后報(bào)，商務(wù)運(yùn)營部批準(zhǔn)后生效。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的修改制定的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施前可以根據(jù)具體情況修改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃記錄做相應(yīng)的修改，修改后需要原審核人審核，原批準(zhǔn)人簽字批準(zhǔn)。計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)計(jì)劃，分配任務(wù)，資源，組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目組成員按照計(jì)劃安排，進(jìn)行各項(xiàng)活動，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)實(shí)施情況。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目情況周報(bào)的編寫，各節(jié)點(diǎn)或模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每天該節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目日志的編寫。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理項(xiàng)目中的各種資料，記錄實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須及時將項(xiàng)目情況周報(bào)和最新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的備份，并交商

6、務(wù)運(yùn)營部存檔。實(shí)施記錄和進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時跟蹤、控制和記錄進(jìn)度實(shí)施情況，記錄項(xiàng)目完成情況，并每月定期向項(xiàng)目審核人匯報(bào)。出現(xiàn)項(xiàng)目延誤時，延誤率（項(xiàng)目延期程度）達(dá)到30%時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況召集會議或采取其它方式，分析原因，討論對策（例如：人力、物力資源的調(diào)整，進(jìn)度的重調(diào)整等）。項(xiàng)目同期實(shí)際費(fèi)用比項(xiàng)目同期預(yù)計(jì)費(fèi)用超出10%時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況召集會議或采取其它方式，分析原因，討論對策（例如：人力、物力資源的調(diào)整，進(jìn)度的重調(diào)整等），形成項(xiàng)目計(jì)劃變更報(bào)告，必要時可以臨時中止項(xiàng)目實(shí)施，報(bào)原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后生效。在項(xiàng)目到達(dá)一個里程碑（即完成一個重大事件）后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)當(dāng)前計(jì)劃實(shí)施情況，酌情

7、調(diào)整下一階段的計(jì)劃，但計(jì)劃的調(diào)整必須得到原審核人審核，原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。調(diào)整及批準(zhǔn)需記錄在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中。項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)在項(xiàng)目的重要階段結(jié)束后（例綜合布線結(jié)束、軟件設(shè)計(jì)開發(fā)結(jié)束、設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束、系統(tǒng)測試結(jié)束、交付驗(yàn)收結(jié)束），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主持召開項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)會議，會議應(yīng)組織部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、商務(wù)運(yùn)營部部、市場銷售部銷售人員、主要設(shè)計(jì)實(shí)施人員、主要測試人員等參與，會議內(nèi)容包括匯報(bào)工作進(jìn)度、總結(jié)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、出現(xiàn)的有關(guān)問題、計(jì)劃下一步主要工作等內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)情況，將項(xiàng)目進(jìn)度的總結(jié)會議與階段性評審會議合二為一。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理項(xiàng)目中的各種資料，將實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃與原來計(jì)劃的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對比，進(jìn)行總結(jié)，分析原因，作項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告，交給部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目批準(zhǔn)人和商務(wù)運(yùn)營部。外部培訓(xùn)類項(xiàng)目的進(jìn)度控制對于培訓(xùn)類項(xiàng)目的立項(xiàng)、培訓(xùn)、考試、跟蹤服務(wù)等階段的進(jìn)度控制，按本程序文件執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)合同、教師的實(shí)施能力、流動資金運(yùn)作等狀況任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和授課教師。確定項(xiàng)目實(shí)施所需要的人數(shù)和崗位，選定參加項(xiàng)目的人員。在項(xiàng)目的重要階段結(jié)束后（例一期培訓(xùn)結(jié)束），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主持召開項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)會議，會議應(yīng)邀請部門負(fù)責(zé)人、市場銷售部銷售人員等參與。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編