2021人力資源管理師一級(jí)真題試卷與答案

1、2021人力資源管理師一級(jí)真題試卷理論知識(shí)(100題，共100道題，總分值為100分)一、單項(xiàng)選擇題(160題，每題1分，共六十分。每題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng) 在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑).人力資源戰(zhàn)略上()單項(xiàng)選擇題大(A)對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理所做出的總體規(guī)劃(正確答案)(B)把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程(C)通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)(D)對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程.()研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密單項(xiàng)選擇題卜(A)非正式組織(B)動(dòng)作與時(shí)間(正確答案)(C)管理方格理論(D)需求層次理論.戰(zhàn)略性人力資源管理

2、長(zhǎng)期的管理作業(yè)流程偏重()單項(xiàng)選擇題大(A)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)(B)確定員工的貢獻(xiàn)率(C)員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估(D)戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理(正確答案)按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為()單項(xiàng)選擇題*(A)外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略(正確答案)(B)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略(C)廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略(D)技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略.一般而言，采取()的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛?jiǎn)雾?xiàng)選擇題*(A)吸引策略.工會(huì)和雇主可以達(dá)成協(xié)議的情況是()單項(xiàng)選擇題*(A)雇主的堅(jiān)持點(diǎn)低于工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)工會(huì)的上限高于雇主的下限(C)工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)低于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)(正確答案)(D)工會(huì)的上限高于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)

3、.企業(yè)貨幣工資的支付能力主要取決于()單項(xiàng)選擇題*(A)勞動(dòng)力的供給情況(B)宏觀經(jīng)濟(jì)情況(C)雙方的談判力量(D)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益(正確答案).發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在()以上適用勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特別程序單項(xiàng)選擇題(A)3 人(B)5 人(C)10 人(D)30人(正確答案).團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議自受理起最長(zhǎng)不超過(guò)()技術(shù)單項(xiàng)選擇題大(A)10 日(B)15日(正確答案)(C)30 日(D)45 日.重大傷亡事故要上報(bào)()單項(xiàng)選擇題廣(A)企業(yè)負(fù)責(zé)人(B)市級(jí)政府主管部門(C)省級(jí)政府主管部門(D)國(guó)務(wù)院主管部門(正確答案).職工()以上的企、事業(yè)單位可以設(shè)專職工會(huì)主席單項(xiàng)選擇題*(A)30 人

4、(B)50 人(C)200人(正確答案)(D)500 人.()包括歧視、工作時(shí)間、管理系統(tǒng)等主要內(nèi)容單項(xiàng)選擇題*(A)IS09000(B)IS014000(C)OHSAS18000(D)SA8000(正確答案).員工的收入承當(dāng)房屋貸款非常吃力，該情況屬于壓力源于個(gè)人因素中的()單項(xiàng)選擇題 *(A)家庭問(wèn)題(B)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題(C)生活條件(正確答案)(D)員工的個(gè)性特點(diǎn)二、多項(xiàng)選擇題(61100題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡 上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分).戰(zhàn)略性人力資源管理()*(A)是現(xiàn)代人力資源管理開(kāi)展的高級(jí)階段(正確答案)(B)將人力資源

5、置于企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略層面下(C)要求員工的直線主管具備更高的管理技能(正確答案)(D)認(rèn)為人力資源和資金、技術(shù)等因素同等重要(正確答案)(E)使人力資源專職管理人員的職責(zé)有了很大的轉(zhuǎn)變(正確答案).資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為人力資源管理對(duì)企業(yè)中的()產(chǎn)生巨大影響*(A)組織機(jī)構(gòu)(正確答案)(B)組織制度(正確答案)(C)組織內(nèi)的社會(huì)關(guān)系(正確答案)(D)組織外的社會(huì)關(guān)系(E)組織的物質(zhì)資源.企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括()的分析*(A)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(正確答案)(B)專門人才的需求情況(正確答案)(C)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)(正確答案)(D)就業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)體系(E)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響.在股東大會(huì)閉會(huì)期間，()對(duì)

6、公司財(cái)務(wù)有檢查審核權(quán)*(A)法人股東董事會(huì)(正確答案)(C)經(jīng)理班子(正確答案)(D)監(jiān)事會(huì)(正確答案)(E)員工.關(guān)于依托型職能機(jī)構(gòu)和獨(dú)立型只能機(jī)構(gòu)，說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()*(A)獨(dú)立型是“兩塊牌子，一套管理人員”(正確答案)只有依托型只能機(jī)構(gòu)才能設(shè)立智囊機(jī)構(gòu)(正確答案)(C)依托型的集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)是集團(tuán)中一家主體的職能機(jī)構(gòu)(C)相對(duì)于獨(dú)立型，依托型職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分更清楚，層次更清楚(正確答案)(E)獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)是在各成員企業(yè)上建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu).關(guān)于人力資本，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()*(A)人力資本是一種有形資本人力資本是高增值的資本(正確答案)(C)人力資本可以

7、不斷進(jìn)行自我積累(正確答案)(D)人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本(正確答案)(E)研究人力資本的差異性有利于合理利用人力資本.用并列關(guān)聯(lián)的過(guò)程來(lái)制定人力資本戰(zhàn)略()*(A)分為自上而下和自下而上兩種方式(B)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定同時(shí)進(jìn)行(正確答案)(C)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定單獨(dú)進(jìn)行(正確答案)(D)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略相互影響、相互作用(E)容易使企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定過(guò)程復(fù)雜化，影響戰(zhàn)略的試試效果.()屬于財(cái)務(wù)經(jīng)理的鑒別性勝任特征大(A)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)(B)謹(jǐn)慎細(xì)致(正確答案)(C)工作流程該井(D)五年以上管理經(jīng)驗(yàn)(E)財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷(正確答案

8、).()不能用公文筐測(cè)試法測(cè)試，但可以用心理測(cè)試法測(cè)試*(A)決策能力(正確答案)(B)分析能力(C)計(jì)劃能力(正確答案)(D)機(jī)械推理能力(E)抽象推理能力.投射測(cè)試的缺乏之處在于()*(A)外表效度太高可能存在較大的評(píng)分者誤差(正確答案)(C)不能真正防止防御反響的干擾(D)不能對(duì)被試者的人格進(jìn)行綜合測(cè)試(E)測(cè)試本錢高，分析結(jié)果需要很長(zhǎng)時(shí)間(正確答案).事先要提供圖片的投射測(cè)試有大(A)聯(lián)想法(B)構(gòu)造法(正確答案)(C)繪畫法(D)完成法(E)逆境對(duì)話法(正確答案).()屬于預(yù)備性面試的工作重點(diǎn)*(A)判斷求職者的職業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)(B)注意求職者的非語(yǔ)言行為傳達(dá)的信息日(正確答案)(C)通

9、過(guò)談話考察求職者概括化思維的水平(正確答案)(D)從候選者中選出一名最符合職位要求的人(E)向求職者過(guò)去的同事、雇主等調(diào)查求職者的背景信息.()的流動(dòng)屬于垂直流動(dòng)*(A)平級(jí)工作調(diào)動(dòng)(B)工作輪換(C)晉升(正確答案)(D)B級(jí)人干A級(jí)事(E)降職(正確答案).()屬于處分措施*(A)員工上崗前的談話(正確答案)降職(正確答案)(C)書面警告(正確答案)(D)暫時(shí)停職(正確答案)(E)針對(duì)不良行為的警示談話.與其化模式相比，企業(yè)辦學(xué)模式()*(A)培訓(xùn)傳播的范圍更廣泛(正確答案)(B)傾向于各部門開(kāi)發(fā)自己的培訓(xùn)工程(C)遵循員工對(duì)學(xué)習(xí)負(fù)主要責(zé)任的原那么(D)可以使企業(yè)的一些重要的文化和價(jià)值在培

10、訓(xùn)中得到重視(正確答案)(E)培訓(xùn)師既要向部門經(jīng)理，又要向特定職能的部門經(jīng)理匯報(bào)工作.在挑選培訓(xùn)學(xué)員時(shí)，如果傾向于()，可以提高培訓(xùn)的效率*(A)全員統(tǒng)一培訓(xùn)(B)挑選特殊人才(C)挑選可塑性強(qiáng)的員工(正確答案)(D)挑選急需的人才(正確答案)(E)挑選離職意愿強(qiáng)的員工.()不屬于設(shè)問(wèn)檢查法*(A)奧斯本檢核表法(B)二元坐標(biāo)法(正確答案)(C)5WIH 法(D)和田十二法(E)特性列舉法(正確答案).在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者()*(A)是組織的設(shè)計(jì)師(正確答案)(B)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的使命感(正確答案)(。將權(quán)力集中在決策高層(D)協(xié)助下屬把握真實(shí)的情況(正確答案)(E)確保員工的愿景高于組織的愿景

11、.()思維障礙會(huì)導(dǎo)致人們?nèi)狈?duì)自我思考結(jié)果的認(rèn)同文(A)權(quán)威型(正確答案)從眾型(正確答案)(C)本型(正確答案)(D)自我中心型(正確答案)(E)麻木型.和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化有關(guān)的理論不包括()*(A)雙因素理論(正確答案)(B)期望理論(正確答案)(C)同因素理論(D)激勵(lì)推廣論(E)公理理論(正確答案).()屬于生涯道設(shè)計(jì)不當(dāng)大(A)人生目標(biāo)定位過(guò)高(正確答案)(B)輪崗時(shí)間太長(zhǎng)(正確答案)(C)輪崗順序不合理(正確答案)(D)培訓(xùn)不中(正確答案)(E)短期計(jì)劃設(shè)計(jì)不周密(正確答案). EVA 的 4M 包括()*(A)評(píng)價(jià)指標(biāo)(正確答案)(B)管理體系(正確答案)(C)理念體系(正確答案)(D)

12、測(cè)量體系(E)激勵(lì)制度(正確答案).()適合設(shè)計(jì)為NINI指標(biāo)*(A)平安問(wèn)題(正確答案)(B)廉政問(wèn)題(正確答案)(C)利潤(rùn)問(wèn)題(D)態(tài)度問(wèn)題(E)技能問(wèn)題.績(jī)效日常管理小組可以由()組成大(A)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子(B)核心部門負(fù)責(zé)人(C)戰(zhàn)略規(guī)劃部(正確答案)(D)人力資源部(正確答案)(E)財(cái)務(wù)部(正確答案).績(jī)效管理診斷的內(nèi)容包括()*(A)對(duì)績(jī)效管理體系的診斷(正確答案)(B)對(duì)員工績(jī)效考核的診斷(C)對(duì)績(jī)效管理制度內(nèi)容的診斷(正確答案)(D)對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷(正確答案)(E)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源其他管理系統(tǒng)的銜接的診斷(正確答案). PCI考核適用于大(A)量化指標(biāo)考核(B)

13、小組評(píng)議(C)360度考核(正確答案)(D) 180度的周邊考核(正確答案)(E)否決考核.績(jī)效反響面談()*(A)面談的重點(diǎn)在于向員工宣講考核結(jié)果(B)通過(guò)正面反響，關(guān)注和肯定被考評(píng)考的長(zhǎng)處(正確答案)(C)與被考核者討論每基工作目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果(D)最好不要讓被考評(píng)者發(fā)表意見(jiàn)，以免影響薪酬的調(diào)整(E)針對(duì)考核結(jié)果，與被考核考協(xié)商未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的工作目標(biāo)和開(kāi)展計(jì)劃(正確答案).以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()*(A)薪酬策略要表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀(正確答案)(B)物價(jià)上漲會(huì)提高員工對(duì)薪酬的期望值(正確答案)(C)工作崗位價(jià)值往往和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金密切相關(guān)(D)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)比壟斷型行業(yè)更有能力提高中員工薪酬(

14、E)以投資促進(jìn)開(kāi)展的公司和薪酬水平一般高于市場(chǎng)的平均水平(正確答案).邊際生產(chǎn)力工資理論中的靜態(tài)社會(huì)所具備的特征包括()*(A)政府要控制工資水平顧客的愛(ài)好和工藝的狀態(tài)無(wú)變化(正確答案)(C)每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是未知的(D)資本設(shè)備可以和任意數(shù)量的勞動(dòng)力最有效地配合(正確答案)(E)工人沒(méi)有分工，可以相互調(diào)配，且具有相同的效率(正確答案).期望理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于()*(A)平安(B)效價(jià)(正確答案)(C)期望(正確答案)(D)工具(正確答案)(E)成就.按“效益收入:增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪核定經(jīng)營(yíng)效益收入的有()模式* (A)GS(正確答案)Y(正確答案)(D)WH(E)WX.關(guān)于股票期權(quán)說(shuō)法

15、正確的有()*(A)行使期限一般不超過(guò)10年(正確答案)(B)持有期一般為510年(正確答案)(C)能夠行使時(shí)只能按照授予時(shí)間每年執(zhí)行一部他(正確答案)(D)公司董事會(huì)有權(quán)縮短經(jīng)理人持有股票期權(quán)的授予時(shí)間(正確答案)(E)一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)獲贈(zèng).福利分配型員工持股的形式包括()*(A)合作制企業(yè)的員工持股(B)年終時(shí)向員工贈(zèng)送股票或期權(quán)(正確答案)(C)年終提供利潤(rùn)以股票形式發(fā)放(正確答案)(D)向員工提供購(gòu)買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠(正確答案)(E)通過(guò)員工入股計(jì)劃購(gòu)買本企業(yè)的局部股票防止企業(yè)破產(chǎn).一般而言、專業(yè)技術(shù)人員()*(A)薪酬水平相比照擬穩(wěn)定(正確答案)(B)浮開(kāi)工

16、資局部的比例較高(C)固定工資和員工的能力水平相關(guān)(正確答案)(D)總體薪酬水平和公司的平均工資保持一致(E)相對(duì)其他職業(yè)，比擬適合股權(quán)激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)模式(正確答案).關(guān)于同工同酬，說(shuō)法正確的選項(xiàng)是0大(A)相同的工作崗們應(yīng)獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬(正確答案)(B)派遣勞動(dòng)者和用人單位的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)同工同酬(正確答案)(C)用人單位無(wú)同類崗位的，參照用人單位(正確答案)(D)用人單位與勞動(dòng)者約定的勞動(dòng)報(bào)酬不明確的，按用人單位的平均工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(E)用人單位與勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬有爭(zhēng)議的，有集體合同的按照集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行(正確答案).用人單位可以解除勞動(dòng)合同的情形有0大(A)與勞動(dòng)者協(xié)商一致(正確答案)

17、(B)勞動(dòng)者有嚴(yán)重違紀(jì)、違法行為(正確答案)(C)勞動(dòng)者患病后不能從事原有工作的(正確答案)(D)不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整仍然不能勝任的(正確答案)(E)用人單位未到達(dá)預(yù)定的利潤(rùn)指標(biāo)，裁減服務(wù)支持性人員.勞動(dòng)力需求的工資彈性取決于()大(A)產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性(正確答案)(B)其化要素投入的供給彈性(正確答案)(C)勞動(dòng)力本錢占總本錢的比重(正確答案)(D)勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)勞動(dòng)力供給的限制(E)生產(chǎn)過(guò)程中其他要素投入替代勞動(dòng)力的難易程度(正確答案).集體勞動(dòng)爭(zhēng)議和團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的不同在于()大(A)當(dāng)事人不同(正確答案)(B)爭(zhēng)議內(nèi)容不同(正確答案)(C)處理程序不同(正確答案)(D)仲裁的法

18、律意義不同(E)平等協(xié)商的原那么不同.處理突發(fā)事件要注意()*(A)解決的關(guān)鍵在于態(tài)度把社會(huì)責(zé)任放在首位(正確答案)(C)需要根據(jù)不同情況確定工作的優(yōu)先次序(正確答案)(D)確保突發(fā)事件的信息在管理層內(nèi)部溝通，不是泄密(E)弄清真相后要按照規(guī)范向政府主管部門匯報(bào)(正確答案).()屬于組織結(jié)構(gòu)和氣候的壓力源*(A)工作過(guò)多(B)角色模糊(C)同事關(guān)系不融洽(D)決策中缺乏參與(正確答案)(E)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的限制太多(正確答案)。(B)投資策略(正確答案)(C)參與策略(D)控制策略.一般而言，()企業(yè)文化的企業(yè)員工承當(dāng)?shù)牧炕己藟毫ψ畲髥雾?xiàng)選擇題大(A)家族式(B)開(kāi)展式(C)官僚式(D)市場(chǎng)式(

19、正確答案)7,最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是()單項(xiàng)選擇題*(A)卡特爾(B)辛迪加(C)托拉斯(D)康采恩(正確答案).日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是()組織結(jié)構(gòu)模式單項(xiàng)選擇題*(A)母公司-子公司-工廠(B)集團(tuán)本部-事業(yè)部-工廠(C)經(jīng)理會(huì)-公司-工廠(正確答案)(D)集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)-營(yíng)運(yùn)委員會(huì)-子公司-工廠.企業(yè)集團(tuán)的緊密層對(duì)應(yīng)的是()單項(xiàng)選擇題卜(A)集團(tuán)公司(B)全資子公司(正確答案)(C)參股公司(D)關(guān)聯(lián)公司.集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是()單項(xiàng)選擇題*(A)指令型(B)變革型(C)合作型(正確答案)(D)文化型.在勝任特征冰山模型中，()可以決定外顯行為，

20、是自然穩(wěn)定的思想。單項(xiàng)選擇題*(A)技能(B)自我概念(C)動(dòng)機(jī)(正確答案)(D)社會(huì)角色.按照()的不同，勝任特征可分為個(gè)人勝任特診和組織的勝任特征單項(xiàng)選擇題*(A)運(yùn)用情境(B)主體(正確答案)(C)獲得方式(D)內(nèi)涵的大小.勝任特征()主要應(yīng)用于績(jī)效管理單項(xiàng)選擇題*(A)層級(jí)式模型(B)簇型模型(C)盒型模型(正確答案)(D)錨型模型.行為事件訪談的實(shí)施中，()單項(xiàng)選擇題*(A)一般只采取面談的方法(B)要求被訪談?wù)吡谐龉ぷ髦凶钪匾娜?xiàng)技能(C)盡量讓訪談對(duì)象簡(jiǎn)明扼要的描述自己的工作經(jīng)歷(正確答案)(D)訪談?wù)呤孪炔恢涝L談對(duì)象屬于優(yōu)秀組還是一般組.在設(shè)計(jì)公文筐測(cè)試的試題時(shí)，首先要進(jìn)行

21、()單項(xiàng)選擇題大(A)文件設(shè)計(jì)(B)測(cè)試模式設(shè)計(jì)(C)工作崗位分析(正確答案)(D)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定.一個(gè)人在工作中很細(xì)心在生活中常常也很細(xì)心、，這表達(dá)了個(gè)性的()單項(xiàng)選擇題卜(A)獨(dú)特性一致性(正確答案)(C)穩(wěn)定性(D)特征性. COPS屬于()單項(xiàng)選擇題。(A)學(xué)業(yè)成就測(cè)試(B)職業(yè)興趣測(cè)試(正確答案)(C)職業(yè)能力測(cè)試(D)職業(yè)人格測(cè)試.多數(shù)心理測(cè)試依據(jù)常模來(lái)解釋分?jǐn)?shù)，這有助于()的標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)選擇題大(A)題目(B)施測(cè)(C)評(píng)分(D)解釋(正確答案).壟斷行業(yè)的工資往往較高的情況屬于()單項(xiàng)選擇題上(A)市場(chǎng)狀況對(duì)工資的影響(正確答案)(B)市場(chǎng)狀況對(duì)用工量的影響(C)市場(chǎng)預(yù)期對(duì)勞動(dòng)力供

22、給的影響(D)人力資源供求關(guān)系對(duì)工資的影響.()和員工流動(dòng)率成正比單項(xiàng)選擇題大(A)員工工作滿意度(B)員工家庭-生活平衡感(C)員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)開(kāi)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)(D)員工對(duì)其在企業(yè)外未來(lái)開(kāi)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)(正確答案).在培訓(xùn)1()系統(tǒng)，要選擇培訓(xùn)方法單項(xiàng)選擇題*(A)需求分析(B)規(guī)劃(正確答案)(C)實(shí)施管理(D)評(píng)估反響.關(guān)于“判斷被兼并公司員工的能力”的培訓(xùn)，在采用()的企業(yè)中更常見(jiàn)單項(xiàng)選擇題大(A)集中戰(zhàn)略(B)內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略(C)外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略(正確答案)(D)緊縮投資戰(zhàn)略.()屬于員工的內(nèi)部開(kāi)展單項(xiàng)選擇題*(A)工作職權(quán)擴(kuò)大(B)配置新的辦公設(shè)備(C)提高崗位適合度(正確答案)(D

23、)職位獲得提升.某員工在工程開(kāi)展的過(guò)程中不斷進(jìn)行自我批評(píng)、信息反響和調(diào)整，這反映了學(xué)習(xí)型 組織()的特點(diǎn)單項(xiàng)選擇題*(A)員工個(gè)人終身學(xué)習(xí)(B)全員學(xué)習(xí)(C)學(xué)習(xí)工作化(正確答案)(D)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).()對(duì)解決過(guò)去常常遇到的問(wèn)題是有效的單項(xiàng)選擇題*(A)直線型思維(B)習(xí)慣性思維(正確答案)(C)麻木性思維(D)自我中心型思維.()不受意識(shí)主體的支配單項(xiàng)選擇題卜(A)無(wú)意想象(正確答案)(B)再造型想象(C)創(chuàng)造性想象(D)幻想型想象.邏輯思維在創(chuàng)新中不具備的作用是()單項(xiàng)選擇題*(A)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(B)分析事物內(nèi)部矛盾(正確答案)(C)直接創(chuàng)新(D)對(duì)多個(gè)設(shè)想進(jìn)行篩選.()需要進(jìn)行強(qiáng)迫聯(lián)想單項(xiàng)選擇題

24、*(A)特征列舉法(B)缺點(diǎn)列舉法(C)希望點(diǎn)列舉法(D)成對(duì)列舉法(正確答案).在企業(yè)培訓(xùn)的“管理者支持“中，()的支持水平最高單項(xiàng)選擇題*(A)允許員工參加培訓(xùn)(B)關(guān)心培訓(xùn)的進(jìn)展和結(jié)果(C)給員工提供培訓(xùn)應(yīng)用的機(jī)會(huì)(D)作為培訓(xùn)的指導(dǎo)者(正確答案).()的職業(yè)路徑以工作族為單位進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)單項(xiàng)選擇題*(A)傳統(tǒng)(B)網(wǎng)狀(正確答案)(C)橫向(D)雙重.對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)助、提供信息和創(chuàng)造良好工作環(huán)境一般在目標(biāo)管理的()階段進(jìn)行單項(xiàng)選擇題*(A)建立目標(biāo)體系(B)組織實(shí)施(正確答案)(C)考評(píng)結(jié)果(D)新的循環(huán).分解部門KPI采用()單項(xiàng)選擇題*(A)戰(zhàn)略地圖(B)任務(wù)分工矩陣(正確答

25、案)(C)目標(biāo)分解魚骨圖(D)崗位職責(zé)說(shuō)明書. WAI指標(biāo)()單項(xiàng)選擇題*(A)是具體的量化的(B)與能力相關(guān)(C)和業(yè)績(jī)有一定關(guān)聯(lián)(正確答案)(D)有職位層次之分.在建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)時(shí)，()只屬于崗位層面的指標(biāo)單項(xiàng)選擇題大(A)KPI(B)NNI(C)PRI(D)PCI(正確答案).()是主要針對(duì)強(qiáng)制性指標(biāo)的考評(píng)計(jì)分方法單項(xiàng)選擇題卜(A)百分率法(B)O-l法(正確答案)(C)減分考評(píng)法(D)說(shuō)明法.一線工人的績(jī)效考核周期一般為()單項(xiàng)選擇題*(A)日度考評(píng)(B)季度考評(píng)(C)月度考評(píng)(正確答案)(D)任期考評(píng).“執(zhí)行力”適合用()的方式進(jìn)行考核單項(xiàng)選擇題*(A)上級(jí)考評(píng)(正確答案)(B)自我考評(píng)(C)同級(jí)考評(píng)(D)下級(jí)考評(píng).績(jī)效矩陣是績(jī)效管理和()相結(jié)合的結(jié)果單項(xiàng)選擇題*(A)職位配置(B)崗位能力模型(C)培訓(xùn)需求(D)薪酬管理(正確答案).員工的保持率適合作為平衡計(jì)分卡的()方面的指標(biāo)單項(xiàng)選擇題*(A)財(cái)務(wù)(B)客戶(C)內(nèi)部流程(D)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)(正確答案).()