火車東站二期質(zhì)量計(jì)劃概論

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc419358684 第一篇 編制依據(jù) PAGEREF _Toc419358684 h 3 HYPERLINK l _Toc419358685 第二篇 工程概況及工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc419358685 h 3 HYPERLINK l _Toc419358686 2.1 工程概況 PAGEREF _Toc419358686 h 3 HYPERLINK l _Toc419358687 第三篇 工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)及對(duì)策措施 PAGEREF _Toc419358687 h 4 HYPERLINK l _Toc419358

2、688 3.1 工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc419358688 h 4 HYPERLINK l _Toc419358689 3.2 施工重點(diǎn)及操縱措施 PAGEREF _Toc419358689 h 4 HYPERLINK l _Toc419358690 第四篇 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc419358690 h 5 HYPERLINK l _Toc419358691 第五篇 質(zhì)量治理的要求 PAGEREF _Toc419358691 h 5 HYPERLINK l _Toc419358692 第六篇 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc419358692 h 7 HYPERL

3、INK l _Toc419358693 第八篇 投標(biāo)及合同治理 PAGEREF _Toc419358693 h 19 HYPERLINK l _Toc419358694 第九篇 材料、構(gòu)配件和機(jī)具治理 PAGEREF _Toc419358694 h 20 HYPERLINK l _Toc419358695 7.1物資采購打算 PAGEREF _Toc419358695 h 20 HYPERLINK l _Toc419358696 7.合格供應(yīng)商的評(píng)估 PAGEREF _Toc419358696 h 21 HYPERLINK l _Toc419358697 7.3物資采購 PAGEREF _To

4、c419358697 h 22 HYPERLINK l _Toc419358698 第十篇 分包治理 PAGEREF _Toc419358698 h 22 HYPERLINK l _Toc419358699 10.1分包方的確定 PAGEREF _Toc419358699 h 22 HYPERLINK l _Toc419358700 10.2對(duì)分包方的治理 PAGEREF _Toc419358700 h 23 HYPERLINK l _Toc419358701 第十一篇 設(shè)備治理 PAGEREF _Toc419358701 h 24 HYPERLINK l _Toc419358702 11.1

5、設(shè)備的租賃或購置 PAGEREF _Toc419358702 h 24 HYPERLINK l _Toc419358703 11.2設(shè)備的使用 PAGEREF _Toc419358703 h 24 HYPERLINK l _Toc419358704 11.3設(shè)備保養(yǎng)、維修 PAGEREF _Toc419358704 h 25 HYPERLINK l _Toc419358705 11.4設(shè)備報(bào)廢 PAGEREF _Toc419358705 h 25 HYPERLINK l _Toc419358706 第十二篇 質(zhì)量操縱措施 PAGEREF _Toc419358706 h 25 HYPERLINK

6、 l _Toc419358707 （1）測(cè)量工程 PAGEREF _Toc419358707 h 30 HYPERLINK l _Toc419358708 （2）基礎(chǔ)質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc419358708 h 31 HYPERLINK l _Toc419358709 （3）灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc419358709 h 32 HYPERLINK l _Toc419358710 （4）混凝土墩臺(tái)身質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc419358710 h 33 HYPERLINK l _Toc419358711 （5）鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)

7、力混凝土梁質(zhì)量通病與防治 PAGEREF _Toc419358711 h 34 HYPERLINK l _Toc419358712 （6）鋼箱梁 PAGEREF _Toc419358712 h 36 HYPERLINK l _Toc419358713 第十三篇 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 PAGEREF _Toc419358713 h 38 HYPERLINK l _Toc419358714 第十四篇 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 PAGEREF _Toc419358714 h 40 HYPERLINK l _Toc419358715 14.1施工質(zhì)量檢查 PAGEREF _Toc419358715 h

8、 40 HYPERLINK l _Toc419358716 14.2工程驗(yàn)收 PAGEREF _Toc419358716 h 42 HYPERLINK l _Toc419358717 第十五篇 質(zhì)量治理自查與評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc419358717 h 43 HYPERLINK l _Toc419358718 第十六篇 質(zhì)量信息和質(zhì)量治理改進(jìn) PAGEREF _Toc419358718 h 46 HYPERLINK l _Toc419358719 16.1總則 PAGEREF _Toc419358719 h 46 HYPERLINK l _Toc419358720 16.2持續(xù)改進(jìn) P

9、AGEREF _Toc419358720 h 46 HYPERLINK l _Toc419358721 16.3預(yù)防措施 PAGEREF _Toc419358721 h 47第一篇 編制依據(jù)1、南寧火車東站樞紐快速集散系統(tǒng)工程（二期）工程合同文件、設(shè)計(jì)文件；2、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量治理規(guī)范；3、施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書；4、各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；5、中鐵二局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理手冊(cè)。第二篇 工程概況及工程特點(diǎn)2.1 工程概況南寧火車東站樞紐快速集散系統(tǒng)工程（二期）位于南寧市青秀區(qū)長(zhǎng)堽路延長(zhǎng)線、鳳凰嶺路、鳳嶺北路、東環(huán)快速路圍合區(qū)域內(nèi)。本項(xiàng)目包含3條匝道，匝道全長(zhǎng)1.02公里，橋梁

10、面積7500平方米。其中A4匝道長(zhǎng)0.38公里，A5匝道長(zhǎng)0.26公里，A6匝道長(zhǎng)0.38公里。要緊建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程以及配套排水工程，橋梁工程采納現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼箱梁、現(xiàn)澆一般鋼筋混凝土箱梁、鋼箱梁結(jié)構(gòu)形式。（具體詳見下圖平面布置示意圖）。橋梁平面布置示意圖第三篇 工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)及對(duì)策措施3.1 工程特點(diǎn)1、工期短，總工期僅120天本工程特點(diǎn)要緊是工期短，項(xiàng)目為市政綜合性項(xiàng)目，部分工程受制于場(chǎng)地內(nèi)其他單位的進(jìn)度，我部工程自身也包含7跨鋼箱梁，約1400t，其加工周期長(zhǎng)，跨越高速公路。2、交叉干擾大及施工配合場(chǎng)內(nèi)涉及多家單位施工，與中鐵上海局集散一標(biāo)、南寧市政高坡嶺路、南寧交投蓄車場(chǎng)

11、項(xiàng)目交叉干擾，各自建設(shè)時(shí)期不同，施工時(shí)需做好充分溝通協(xié)調(diào)，確保相互銜接，以及道路、場(chǎng)地的使用。同時(shí)需注意工程起終點(diǎn)與相鄰工程平面與高程銜接的吻合。吻合包括坐標(biāo)、高程的一致以及平面、縱面線形的和順。應(yīng)待銜接界面兩端放樣吻合后才可施工。3.2 施工重點(diǎn)及操縱措施1、施工組織難度大該項(xiàng)目施工組織難度大，要緊受制于關(guān)鍵工序施工周期長(zhǎng)、交叉干擾大、進(jìn)場(chǎng)道路條件差。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)有7跨鋼箱梁，達(dá)到1400多噸，其加工工序繁瑣，加工周期長(zhǎng)，施工安全威脅大，鋼箱梁施工是該項(xiàng)目質(zhì)量操縱的重點(diǎn)之一；工地進(jìn)場(chǎng)便道約4Km，均為泥濘道路，且多家施工單位正在使用，缺乏整治及養(yǎng)護(hù)，道路難以滿足大型設(shè)備及鋼箱梁進(jìn)場(chǎng)，尤其是場(chǎng)地

12、北側(cè)，因此現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑質(zhì)量也該項(xiàng)目質(zhì)量的難點(diǎn)之一。應(yīng)對(duì)措施：擇優(yōu)選擇較近的、有實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)加工單位，加快招標(biāo)、工藝評(píng)審等進(jìn)度，保質(zhì)保量組織加工生產(chǎn)；多與業(yè)主溝通，督促業(yè)主牽頭，聯(lián)系便道使用單位，將便道納入業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，盡可能制造條件；另外，盡快選擇其他便道進(jìn)入場(chǎng)地，以便砼澆筑時(shí)的及時(shí)性。工序轉(zhuǎn)換頻繁、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高項(xiàng)目工期緊張，及現(xiàn)場(chǎng)條件，導(dǎo)致多工序轉(zhuǎn)換頻繁，如土石方的開挖與橋梁下部結(jié)構(gòu)施工（依照施工順序，北側(cè)橋梁需先挖除小山坡，再施工橋梁下部結(jié)構(gòu)），施工墩身與連續(xù)梁支架搭設(shè)同步等。因工序轉(zhuǎn)換頻繁，且鋼箱梁跨高速公路，現(xiàn)澆連續(xù)梁均采納滿堂支架施工，多為高支模施工，施工安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高。應(yīng)對(duì)措

13、施：細(xì)化施工組織，各工序務(wù)必在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成，盡量減少工序頻繁轉(zhuǎn)換，有序組織施工；加強(qiáng)各工序過程中的安全、質(zhì)量管控，以及成品質(zhì)量驗(yàn)收，建立安全、質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度，落實(shí)到人，確保安全質(zhì)量；跨高速公路鋼梁安裝，搭設(shè)安全防護(hù)棚，對(duì)高速公路進(jìn)行限流、限速的臨時(shí)交通管制。第四篇 質(zhì)量目標(biāo)1、總體質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量合格，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。2、具體質(zhì)量目標(biāo)：杜絕一般及以上工程質(zhì)量事故，遏制工程質(zhì)量問題；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，觀感質(zhì)量評(píng)定得分率90%。3、質(zhì)量目標(biāo)分解:項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解操縱如下表。總體目標(biāo)分部工程總 目 標(biāo)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率優(yōu)良率質(zhì)量合格，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)合格率：100

14、%優(yōu)良率：90%樁基鉆孔灌注樁合格率100%，無廢樁等質(zhì)量事故100%95%現(xiàn)澆梁現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁合格率100%100%95%鋼箱梁鋼箱梁安裝合格率100%100%95%路基工程路基工程施工質(zhì)量合格率100%100%95%第五篇 質(zhì)量治理的要求南寧火車東站二期項(xiàng)目采納項(xiàng)目法治理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要緊堅(jiān)持以下幾方面的治理：1）工程項(xiàng)目質(zhì)量治理：采納GB/T190001質(zhì)量治理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證模式對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量治理，并運(yùn)用全面質(zhì)量治理的理論和方法，積極開展群眾性QC小組活動(dòng)，使工程質(zhì)量得到有效操縱。質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證項(xiàng)目經(jīng)理貫徹ISO900

15、1系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量治理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育經(jīng)理部質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制班組質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量打算測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育打算質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能同意業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)操縱利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量保障體系圖2）工程項(xiàng)目的技術(shù)治理：該工程項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，

16、對(duì)該工程的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及施工技術(shù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和操縱，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求，使質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)達(dá)到統(tǒng)一，對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)治理。3）工程項(xiàng)目的資源治理：該工程包括主體結(jié)構(gòu)，必須配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力，施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量的需要，并加強(qiáng)勞動(dòng)力、材料及設(shè)備的治理，保證工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。4）工程項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)治理：施工生產(chǎn)，安全第一。在管生產(chǎn)、管質(zhì)量的同時(shí)必須管安全。本工程屬于市政橋梁，并跨高速公路施工，在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案施工，配備足夠的安全設(shè)施和采納足夠的安全措施，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，以保證安全產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六篇

17、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理工經(jīng)部工程部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室安全總監(jiān)綜合辦公室瀝青鋪裝班組安質(zhì)部混凝土澆筑班組物機(jī)部總工程師橋面防水層班組土方施工班組鋼箱梁施工班組現(xiàn)澆箱梁施工隊(duì)副經(jīng)理灌注樁施工班組2、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，制訂本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并確保本項(xiàng)目全體人員理解并貫徹執(zhí)行。2、依照質(zhì)量打算，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。依照公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，組織層層分降落實(shí)，制定相應(yīng)質(zhì)量保證措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、安排施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)應(yīng)有工程質(zhì)量措施打算，每月召開一次有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)和質(zhì)量檢查

18、員參加的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量情況，解決施工中的質(zhì)量問題，并做好記錄，以備復(fù)查。發(fā)揮質(zhì)量檢查員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”，保證其行使檢查工作的職權(quán)。4、組織有關(guān)部門編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量打算和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，選擇合格的供方。5、按質(zhì)量體系文件的要求，搞好施工過程治理，組織開展本項(xiàng)目合同評(píng)審，辦理變更設(shè)計(jì)和工程索賠。6、加強(qiáng)質(zhì)量治理知識(shí)學(xué)習(xí)，主持召開QC小組織成果公布會(huì)。7、積極推廣采納保證工程質(zhì)量的先進(jìn)的施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量治理先進(jìn)集體和個(gè)人。8、參與公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方認(rèn)證審核，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本項(xiàng)目部在審

19、核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)作業(yè)隊(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)所采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和跟蹤驗(yàn)證事實(shí)上施結(jié)果。9、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)各作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。10、參與一般質(zhì)量事故調(diào)查分析，并按“四不放過”的原則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)關(guān)處罰。11、督促有關(guān)人員按時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。12、參加工程竣工交驗(yàn)工作，督促有關(guān)人員及時(shí)交出竣工文件。2、副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保全隊(duì)職工理解執(zhí)行。 2、按照項(xiàng)目質(zhì)量打算，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做好分管段的質(zhì)量操縱治理。 3、認(rèn)真履行項(xiàng)

20、目工程的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4、貫徹實(shí)施質(zhì)量體系文件，配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方審核，對(duì)本單位審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取有效的糾正和預(yù)防措施，并及時(shí)上報(bào)實(shí)施的結(jié)果。 5、依照項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實(shí)施。 6、加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量治理，組織開展QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性的質(zhì)量治理活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量水平。 7、負(fù)責(zé)對(duì)分管工作的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3、項(xiàng)目書記質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策和法律規(guī)定。把質(zhì)量工作納入黨支部的重要議事日程，組織“一班人”堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，確保本單位的工程質(zhì)量。2、認(rèn)真組織黨

21、員和職員學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，提高施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。教育職工按規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，遵守施工紀(jì)律，把質(zhì)量工作納入“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)考核的重要內(nèi)容；做好質(zhì)量工作中好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳；做好按質(zhì)量規(guī)定被批判和處罰職工的思想工作。3、督促全員落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，抵制和糾正阻礙和危害質(zhì)量的一切不法和違規(guī)的行為。對(duì)不同意意見和建議又不糾正質(zhì)量問題的，及時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告；對(duì)質(zhì)量工作中的重大問題，負(fù)責(zé)地向上級(jí)黨組織報(bào)告。認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位的工程質(zhì)量負(fù)有不可推御的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)治理人員進(jìn)行考核把關(guān)。4、指導(dǎo)工會(huì)和共青團(tuán)在質(zhì)量工作中發(fā)揮作用。5、參與質(zhì)量事故分析、追查及處罰會(huì)議。6、副書記協(xié)助書記抓好

22、質(zhì)量工作，書記不在時(shí)代行書記的職責(zé)，專職黨的副書記履行以上責(zé)任。4、總工程師質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，并組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。2、嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)治理，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的操縱，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。3、參加施工調(diào)查，提出審查意見和調(diào)查報(bào)告。必要時(shí)，為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，參加設(shè)計(jì)文件鑒定會(huì)議。4、負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底工作，對(duì)特大、大橋，長(zhǎng)500米以上的隧道、重點(diǎn)土石方和采納新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝以及單獨(dú)中標(biāo)的單項(xiàng)工程，應(yīng)親自主持技術(shù)交底，其中包括工程質(zhì)量交底。5、負(fù)

23、責(zé)質(zhì)量打算的編制和審批工作，負(fù)責(zé)重大工程、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的審批。主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量打算，加強(qiáng)施工過程的操縱，對(duì)因技術(shù)治理緣故造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。6、審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)及施工設(shè)備的調(diào)配，負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營治理，制定技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)打算，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核。7、組織對(duì)新科技成果、新工藝、新材料的研究和開發(fā)應(yīng)工作8、經(jīng)常檢查管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量，對(duì)違反施工操作規(guī)程，施工規(guī)范，不按標(biāo)準(zhǔn)施工而出現(xiàn)的質(zhì)量不合格工程，嚴(yán)格按糾正措施程序辦理。9、檢查、指導(dǎo)、試驗(yàn)工作和試驗(yàn)設(shè)備的治理工作。10、督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫各種原始記錄，檢查證、工程記錄薄、驗(yàn)標(biāo)及報(bào)表等，推廣應(yīng)用

24、統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料治理，建立健全各種質(zhì)量記錄，并妥善保存，確保工程的可追溯性。11、全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的貫標(biāo)工作，及時(shí)總結(jié)貫標(biāo)中出現(xiàn)的新問題，參與公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方認(rèn)證審核，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本項(xiàng)目部在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)所采取糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行檢查、總結(jié)及向上級(jí)匯報(bào)。12、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，督促質(zhì)量治理人員按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。13、參加竣工交驗(yàn)工作，督促各施工單位及時(shí)編制竣工文件，負(fù)責(zé)組織下達(dá)并實(shí)施工程回訪打算。5、安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例精神，掌握國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。

25、2、制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量治理目標(biāo)和實(shí)施文明施工，組織定期或不定期的工程質(zhì)量大檢查，定期總結(jié)分析工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見；對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；擬寫事故調(diào)查分析、處理報(bào)告；定期分析事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施，交流和推廣質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬各協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)察業(yè)務(wù)工作，參加處理工程質(zhì)量方面的有關(guān)問題，督促檢查工程質(zhì)量評(píng)定情況，負(fù)責(zé)審核辦理質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查證。 4、收集填報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)表，編寫工程質(zhì)量情況總結(jié)，參加生產(chǎn)會(huì)議和工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 5、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審定。參加項(xiàng)目工程新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的有關(guān)質(zhì)量?jī)?nèi)容的審查、鑒定

26、、推進(jìn)工作。 6、定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促各施工單位、人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 7、落實(shí)各崗位人員質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促和考核。 8、組織或參加優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)工作，負(fù)責(zé)辦理優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)事宜。6、綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的文件和資料的操縱和治理。2、落實(shí)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，并對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、參與建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。4、參與項(xiàng)目部治理評(píng)審、質(zhì)量策劃和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，提供有關(guān)文件和資料。對(duì)本部門在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)做好與質(zhì)量有關(guān)的

27、文件和資料的歸檔治理工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7、在分管范圍內(nèi)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。7、工程治理部質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量治理體系文件。組織檢查、督促和指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量治理工作。3、參與公司內(nèi)部質(zhì)量治理體系的審核，協(xié)助認(rèn)證單位對(duì)公司質(zhì)量體系的監(jiān)督審核、換證復(fù)評(píng)及跟蹤檢查工作。4、參加工程質(zhì)量大檢查，定期總結(jié)分析工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。5、負(fù)責(zé)打算、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度工作，制定各項(xiàng)打算治理安排工作，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。6、參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查

28、分析和處理，實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品的處置。7、負(fù)責(zé)施工合同文件的治理，負(fù)責(zé)合同文件交底及執(zhí)行過程中的過程操縱治理。8、落實(shí)本部門內(nèi)各專業(yè)工程師的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)各項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促。8、安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量治理制度的落實(shí)。2、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)程資料的配發(fā)。3、制定各類關(guān)鍵部位“標(biāo)準(zhǔn)示范段引路”規(guī)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)，劃分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，建

29、立并執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。4、建立質(zhì)量操縱程序，制定現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量操縱、檢查和跟蹤作業(yè)打算，建立工序質(zhì)量操縱要點(diǎn)。明確質(zhì)檢人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量操縱效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢人員履行職責(zé)情況。5、參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報(bào)告。6、組織、落實(shí)作業(yè)隊(duì)人員安全、質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7、落實(shí)質(zhì)量保證措施，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，發(fā)覺質(zhì)量問題按規(guī)定實(shí)施處罰。8、復(fù)查項(xiàng)目檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)覺問題提出整改意見。9、督促項(xiàng)目部質(zhì)檢/技術(shù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。檢查工序質(zhì)量操縱，檢查和跟蹤作業(yè)打算執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量操縱效果。督促檢

30、查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。10、同意建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并督促實(shí)施。配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時(shí)完成有關(guān)指令。對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工程序的情況提出整改意見，下達(dá)停工返工令，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見。11、及時(shí)收集質(zhì)量信息，檢查成品愛護(hù)方案落實(shí)情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查。9、測(cè)量組質(zhì)量職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量治理工作。2、編制測(cè)量操縱方案和測(cè)量治理方法。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目操縱測(cè)量和施工測(cè)量，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的資料。4、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、維修和檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)測(cè)量人員分工和考核5、負(fù)責(zé)聯(lián)系上級(jí)測(cè)量部門，定期對(duì)工程進(jìn)行全面復(fù)核檢查。6、負(fù)責(zé)

31、施工測(cè)量方面的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)測(cè)量記錄、計(jì)算資料的保管和歸檔。8、測(cè)量放樣完成后，對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行必要的復(fù)核，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保測(cè)量精度符合要求并做好測(cè)量記錄的收集、分類和歸檔，測(cè)量主管要對(duì)全部測(cè)量結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。10、物機(jī)部質(zhì)量職責(zé)1、依照采購打算，依照合格供方信息，對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考虎，組織物資采購招標(biāo)。2、調(diào)查、收集物資供方有關(guān)資料，對(duì)其質(zhì)量保證能力和信譽(yù)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立物資供主名冊(cè)及調(diào)查、評(píng)定記錄。3、對(duì)采購物資或顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行過程操縱，配合有關(guān)部門和人員做好進(jìn)貨驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、狀態(tài)和搬運(yùn)、貯存、發(fā)放的治理工作。

32、4、建立物資治理臺(tái)帳，做好材料分類存放和標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作。5、發(fā)覺采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析緣故，提出處理意見，保證工程質(zhì)量的要求。6、對(duì)內(nèi)審或第三方審核出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量體系運(yùn)行有效。11、試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的質(zhì)量治理工作。2、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，使阻礙工作質(zhì)量的人、儀器設(shè)備、檢測(cè)對(duì)象、檢測(cè)方法、環(huán)境條件等因素處于受控狀態(tài)。4、參與質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫、修訂、宣貫工作，保證質(zhì)量手冊(cè)現(xiàn)行有效。參與內(nèi)部審核。5、有權(quán)審查檢測(cè)報(bào)告、各類原始記錄和受檢樣品的技術(shù)文件。6、參與處理與質(zhì)量有關(guān)的事故，負(fù)責(zé)受檢單位對(duì)檢測(cè)報(bào)告提出異議的申訴。7

33、、有權(quán)停止使用未經(jīng)檢定、校準(zhǔn)和超出有效期及檢定校準(zhǔn)不合格的儀器設(shè)備。對(duì)使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。12、財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。2、對(duì)提高工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)治理措施提供資金保證，并指導(dǎo)和監(jiān)督其合理使用。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本核算工作，進(jìn)行成本分析，積極向有關(guān)部門提出降低質(zhì)量成本的建議。4、參與公司治理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本部門在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)各作業(yè)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。13、工經(jīng)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程成本治理的方針、政策、法規(guī)，結(jié)

34、合公司工程成本治理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、治理方法及實(shí)施細(xì)則。2、落實(shí)部門內(nèi)人員的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)各項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促和考核。3、依照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算該工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，擬訂項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任成本承包責(zé)任書。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，客觀、公正地修正工程項(xiàng)目實(shí)際成本。5、定期檢查、分析、總結(jié)、糾正工程進(jìn)度與工程成本消耗比例關(guān)系，發(fā)覺問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告，并及時(shí)下達(dá)糾正措施通知書。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目收尾的具體治理工作，包括接管項(xiàng)目財(cái)務(wù)，檢查督促尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣

35、工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算及項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上結(jié)束后，未完債權(quán)債務(wù)的履約等工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目成本治理的評(píng)價(jià)工作，出具獎(jiǎng)、懲意見。負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)成本治理經(jīng)驗(yàn)。8、組織指導(dǎo)項(xiàng)目施工預(yù)算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)基層人員搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；組織好各項(xiàng)目合同外費(fèi)用的收入，并指導(dǎo)編制已完工程項(xiàng)目的竣工決算工作。9、參加項(xiàng)目治理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本部門在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)范圍出現(xiàn)的不合格項(xiàng)所采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和跟蹤驗(yàn)證事實(shí)上施結(jié)果。14、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師和工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定分項(xiàng)工程質(zhì)量保證

36、措施。2、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格生產(chǎn)過程的技術(shù)治理和操縱，對(duì)施工技術(shù)治理緣故造成的不合格工程負(fù)責(zé)。4、依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制所管區(qū)段的旬、月作業(yè)打算，要緊資源打算。5、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量紀(jì)錄的填報(bào)，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可溯性。6、繪制施工圖紙，參與技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時(shí)辦理各類變更設(shè)計(jì)。7、做好對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)的記錄和操縱，制定和實(shí)施糾正及預(yù)防措施。8、參與開展質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。9、應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程打算，廣泛開展QC小組活動(dòng)做好成果報(bào)告，編寫好施工技

37、術(shù)總結(jié)。15、機(jī)電治理人員質(zhì)量職責(zé)1、組織實(shí)施設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修，堅(jiān)持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、落實(shí)公司下達(dá)的年度設(shè)備購置打算，對(duì)采購機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對(duì)由于機(jī)電設(shè)備的緣故造成的工程質(zhì)量事故負(fù)要緊責(zé)任。4、定期開展機(jī)械設(shè)備安全檢查，參加機(jī)械設(shè)備檢查，發(fā)覺問題，及時(shí)處理。5、健全機(jī)電設(shè)備治理臺(tái)帳、技術(shù)檔案，做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)規(guī)定的報(bào)表。6、配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效。16、測(cè)量和試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的計(jì)量法律、法規(guī)、行業(yè)和地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、

38、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)計(jì)量的治理方法和制度。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)工作，熟練操作各種儀器設(shè)備，按質(zhì)量體系文件的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并作好質(zhì)量記錄。3、愛護(hù)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，按照規(guī)定的周期進(jìn)行校準(zhǔn)、調(diào)整，確保設(shè)備不確定度已知，并與要求的測(cè)量能力一致，提供正確可靠的數(shù)據(jù)。4、確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)并督促檢查愛護(hù)好標(biāo)識(shí)。5、堅(jiān)持原則、秉公辦事，全面準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并提交有關(guān)部門。6、按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。7、參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。8、對(duì)審核中本部門的不合格項(xiàng)，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效。17、

39、計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量工作法規(guī)和公司質(zhì)量治理體系要求，作好本單位的計(jì)量治理工作。2、掌握本單位計(jì)量器具、設(shè)備現(xiàn)狀，建立計(jì)量器具臺(tái)帳和技術(shù)檔案，計(jì)量器具技術(shù)資料（出廠講明書、合格證、履歷卡、周期檢定報(bào)告、合格標(biāo)志）配套齊全。3、編制計(jì)量器具、測(cè)試設(shè)備儀表的購置、更新打算，確保型號(hào)與規(guī)格滿足檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求。4、按要求做好計(jì)量的量值傳遞和在用儀器的周期檢定、抽檢、修理、校驗(yàn)工作。5、積極開展關(guān)鍵測(cè)試技術(shù)的質(zhì)量攻關(guān)，推廣和應(yīng)用計(jì)量測(cè)試新技術(shù)和新方法。6、對(duì)審核中的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改和驗(yàn)證。18、文件和資料治理員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料操縱程序、質(zhì)量記錄操縱程序，作好本單位（部門）

40、有關(guān)質(zhì)量治理的文件和資料的治理工作，確保質(zhì)量體系文件資料的完整性、適宜性和有效性。2、負(fù)責(zé)編制本單位（部門）受控質(zhì)量文件資料清單和質(zhì)量記錄清單，并按照規(guī)定對(duì)受控文件資料進(jìn)行跟蹤操縱。3、負(fù)責(zé)本單位（部門）質(zhì)量體系文件登記、發(fā)放工作，作好發(fā)放記錄。4、對(duì)受控和非受控文件分不加蓋受控和非受控標(biāo)識(shí)，對(duì)保留的作廢文件應(yīng)有作廢和保留兩種標(biāo)識(shí)。5、依照公司工程部發(fā)出的文件更改通知單，督促文件的使用者及時(shí)進(jìn)行更改。6、將本單位受控文件及時(shí)進(jìn)行整理、分類、歸檔，按規(guī)定辦理文件歸檔、借閱、報(bào)廢、處理手續(xù)。7、按文件資料保密制度，作好保密工作。19、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)1、熟悉并實(shí)施國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

41、和施工規(guī)范。2、編寫和完善工程質(zhì)量治理方面的規(guī)章制度或方法，制訂質(zhì)量工作目標(biāo)，并在實(shí)際工作中實(shí)施。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，制止違章作業(yè)，對(duì)檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題和存在的質(zhì)量通病提出整改意見，并跟蹤驗(yàn)正糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。4、參加本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，督促檢查處理方案的實(shí)施。5、參加優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)工作，負(fù)責(zé)辦理國家和省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)事宜。6、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審定。7、參加新開工程項(xiàng)目的施工調(diào)查工作。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的收集、匯總、填報(bào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量情況通報(bào)的編寫，質(zhì)量治理和技術(shù)文

42、件的保管，落實(shí)質(zhì)檢人員持證上崗情況。9、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。20、領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織 、指導(dǎo)工班工人按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（或工法）、分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則、環(huán)境和職業(yè)健康安全治理方案等的規(guī)定進(jìn)行正確施工，填寫記錄；2、負(fù)責(zé)施工過程中開展工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢等活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)施工過程中糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施落實(shí)，及時(shí)處理違章現(xiàn)象。21、物材料采購人員質(zhì)量職責(zé)1、依照采購打算，合格供方信息對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮。2、調(diào)查、收集物資供方有關(guān)資料，對(duì)其質(zhì)量保證能力和信譽(yù)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立物資供方名冊(cè)及

43、調(diào)查、評(píng)定記錄。3、建立供方檔案，與合格供方簽訂訂貨合同。4、對(duì)采購物資或顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行過程操縱，配合有關(guān)部門和人員做好進(jìn)貨驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、狀態(tài)和搬運(yùn)、貯存、發(fā)放的治理工作。5、建立物資治理臺(tái)帳，做好材料分類存放、標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作。6、發(fā)覺采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析緣故，提出處理意見，保證工程質(zhì)量的要求。7、對(duì)內(nèi)審或第三方審核出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效。22、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本班全面工作，對(duì)本班的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。同意作業(yè)組質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量治理制度，對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、加強(qiáng)作業(yè)班的質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一

44、”意識(shí)，組織開展好QC小組活動(dòng)。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵操縱點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反應(yīng)。3、堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4、按受技術(shù)、質(zhì)量人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解組織并帶領(lǐng)班組職工遵守操作規(guī)程，搞好文明施工。組織班組職工嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)自檢”制度，保證不合格工種不交班，并按“三不放過”的原則處理5、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故

45、，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。開展工序質(zhì)量治理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量操縱程序，做好原始記錄。開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。23、操作工人崗位質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。2、堅(jiān)持按技術(shù)交底書、技術(shù)操作規(guī)程及圖紙要求進(jìn)行施工。3、同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題主動(dòng)報(bào)告真實(shí)情況，4、按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記。5、不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、同意質(zhì)量意識(shí)教育，參加技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。第七篇 人力資源治理7.1總則本項(xiàng)目部各級(jí)應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)

46、，提供工程施工所需的人力資源、各種設(shè)施、工作環(huán)境等，以更好地實(shí)施、保持質(zhì)量治理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，滿足各項(xiàng)要求。項(xiàng)目部各級(jí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工及勞務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和各項(xiàng)技能，以達(dá)到所有從事施工的人員的技術(shù)水平、操作能力，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保證條件。7.2教育和培訓(xùn)工作項(xiàng)目部各級(jí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工及勞務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和各項(xiàng)技能，以達(dá)到所有從事施工的人員的技術(shù)水平、操作能力，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保證條件。（1）加強(qiáng)教育，使每一個(gè)施工操作人員都能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)和職員的能力和實(shí)力的體現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)建筑精品意識(shí)。（2）加強(qiáng)質(zhì)量治理人員

47、的質(zhì)量操縱意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量操縱的責(zé)任重大。在施工過程中對(duì)質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行重點(diǎn)治理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證質(zhì)量操縱隊(duì)伍的高素養(yǎng)。（3）重點(diǎn)的隱蔽工程施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和專業(yè)施工技術(shù)和操作的培訓(xùn)，通過以師帶徒等方式進(jìn)一步在施工當(dāng)中提高施工人員的整體施工素養(yǎng)。（4）施工預(yù)備時(shí)期質(zhì)量法規(guī)教育項(xiàng)目經(jīng)理部依照質(zhì)量法、建筑法，結(jié)合本工程特點(diǎn)，開展全員質(zhì)量意識(shí)和法規(guī)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。（5）開展“質(zhì)量月”活動(dòng)教育項(xiàng)目經(jīng)理部、分部結(jié)合全國開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)全體職工進(jìn)行崗位質(zhì)量教育。（6）質(zhì)量責(zé)任制教育項(xiàng)目經(jīng)理部、分部、工區(qū)、班組逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，建立質(zhì)量責(zé)任

48、檔案，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)工序、每個(gè)崗位，落實(shí)到每位職工。（7）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育項(xiàng)目經(jīng)理部依照所承擔(dān)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施。有針對(duì)性的對(duì)全體職工進(jìn)行樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質(zhì)量意識(shí)。（8）工程質(zhì)量“三工”教育制班組堅(jiān)持開展工前布置工作，提出質(zhì)量要求；工中檢查巡視指導(dǎo)工作時(shí)，落實(shí)質(zhì)量要求；工后總結(jié)講評(píng)時(shí)，突出質(zhì)量要求。7.3能力、意識(shí)和培訓(xùn)（1）項(xiàng)目部各部室對(duì)職工及勞務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和各項(xiàng)技能，以達(dá)到所有從事施工的人員都能勝任本職工作。（2）本項(xiàng)目涉及的專門工作人員有：電氣焊工、電工、起重工、架子工、機(jī)械操作工。上述人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一托付指定院校（或培訓(xùn)

49、機(jī)構(gòu)）進(jìn)行培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。（3）各類人員的上崗證由各部室歸口保存。第八篇 投標(biāo)及合同治理8.1合同交底 工程開工時(shí)，應(yīng)由工經(jīng)部對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、工程部、工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部進(jìn)行合同交底。 8.2工程量清單的復(fù)核 由于合同工程的細(xì)目及數(shù)量與施工圖均有一定程度的差距。為了明確施工時(shí)期的工作目標(biāo)，便于合同工程實(shí)施中的計(jì)量與支付,開工前，由工程部通過施工圖時(shí)期的工程量清單更新，對(duì)工程實(shí)施時(shí)期的合同工程內(nèi)容進(jìn)行有效的治理，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8.3設(shè)計(jì)變更 當(dāng)業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更，會(huì)引起工程造價(jià)和工期變化，應(yīng)由項(xiàng)目總工填寫工程聯(lián)系單，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)送業(yè)主簽認(rèn)。 當(dāng)業(yè)主

50、提出的設(shè)計(jì)變更，可能阻礙工程的結(jié)構(gòu)安全、使用功能、給工程留下質(zhì)量隱患或施工安全時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫工程聯(lián)系單，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后，請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)院再次核實(shí)。當(dāng)業(yè)主口頭提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工填寫工程聯(lián)系單，由項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，報(bào)送業(yè)主及設(shè)計(jì)院簽認(rèn)。項(xiàng)目工程部提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，報(bào)送業(yè)主及設(shè)計(jì)院。項(xiàng)目總工提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)送業(yè)主及設(shè)計(jì)院。8.4索賠當(dāng)項(xiàng)目部按合同條件應(yīng)向業(yè)主索賠時(shí)，在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主送一份和向監(jiān)理工程師送五份索賠申請(qǐng)。索賠數(shù)量由工程部負(fù)責(zé)計(jì)算，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。8.5其它當(dāng)業(yè)主提出設(shè)

51、計(jì)以外的合同修改，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理參加，對(duì)合同修改進(jìn)行評(píng)審，并由項(xiàng)目經(jīng)理決定如何處置。當(dāng)項(xiàng)目部人員認(rèn)為合同條款不合理或其它緣故應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)送業(yè)主簽認(rèn)。當(dāng)施工中遇到不可預(yù)見的阻礙或其它緣故，將延誤工期或增加工程造價(jià)或?qū)こ淘斐善渌鼡p失時(shí)，應(yīng)由工程部對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依照合同條款或國家有關(guān)法令，填寫工程聯(lián)系單，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理后，報(bào)送業(yè)主。由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主洽商對(duì)問題的處置。當(dāng)由于項(xiàng)目部的緣故不能完全按要求履行合同時(shí)，或由于業(yè)主不能完全按要求履行合同時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理參加，對(duì)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由項(xiàng)目經(jīng)

52、理決定如何處置。合同治理的一切資料，由工經(jīng)部建立臺(tái)帳保存。第九篇 材料、構(gòu)配件和機(jī)具治理7.1物資采購打算7.1.1總物資采購打算當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，項(xiàng)目總工應(yīng)立即安排工程部對(duì)工程所需的原材料及半成品的進(jìn)行計(jì)算；關(guān)于打算以包工包料形式分包的部分工程，應(yīng)計(jì)算出工程量。工程部應(yīng)在接到項(xiàng)目總工的安排后應(yīng)在天內(nèi)，完成對(duì)原材料及半成品的計(jì)算；依照施工組織設(shè)計(jì)，列出各時(shí)期所需用的原材料及半成品；計(jì)算各時(shí)期以包工包料形式進(jìn)行分包的工程造價(jià)。項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)工程部的計(jì)算結(jié)果復(fù)核，認(rèn)為符合要求后，將有關(guān)原材料及半成品的計(jì)算結(jié)果交物機(jī)部，將以包工包料形式分包的工程造計(jì)算結(jié)果交項(xiàng)目經(jīng)理。由物機(jī)部制定各時(shí)期的材料采購

53、用款打算和計(jì)算整個(gè)工程的材料采購用款打算，并交項(xiàng)目經(jīng)理一份。7.1.2月物資采購打算在每月日，工程部應(yīng)制定下月的物資打算表。月物資打算表應(yīng)寫明物資種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻、卸貨地點(diǎn)，有專門要求的也應(yīng)注明。項(xiàng)目總工對(duì)月物資打算表進(jìn)行審核，認(rèn)為符合要求后交物機(jī)部。物機(jī)部應(yīng)在每月末對(duì)庫存物資進(jìn)行清點(diǎn)，按月物資打算表，扣除庫存物資，制定月物資采購打算，并交項(xiàng)目經(jīng)理一份。在施工時(shí)急需的物資，而未列入月物資采購打算的，由工程部立即物資打算，由項(xiàng)目總工審核后交物機(jī)部。物機(jī)部應(yīng)把此物資打算列入當(dāng)月的物資采購打算。7.合格供應(yīng)商的評(píng)估7.2.鋼材、水泥、木材和其它大批量材料（由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定）的合格供應(yīng)商評(píng)

54、估由物機(jī)部對(duì)多個(gè)供應(yīng)商及代理商的服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)等進(jìn)行預(yù)先考查，認(rèn)為能滿足工程供料要求后，通知項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、物機(jī)部對(duì)物機(jī)部提供的供應(yīng)商及代理商進(jìn)行考查，關(guān)于供應(yīng)商要緊考查以下方面：a、供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營方式、范圍、期限、信譽(yù)；b、供應(yīng)商的質(zhì)量體系認(rèn)證情況；c、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力情況；d、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)資料；e、供應(yīng)商提供類似產(chǎn)品歷史情況； f、供應(yīng)商提供類似產(chǎn)品給其他顧客使用的歷史情況；g、第三方對(duì)供應(yīng)商提供類似產(chǎn)品的試驗(yàn)認(rèn)鑒定結(jié)果；h、現(xiàn)場(chǎng)取樣的試驗(yàn)或鑒定結(jié)果。關(guān)于代理商要緊考查以下方面： a、代理商的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營方式、范圍、期限、信譽(yù)

55、； b、代理商的代理能力； c、代理商的運(yùn)輸及儲(chǔ)存能力。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物機(jī)部應(yīng)共同對(duì)考查過的供應(yīng)商代理進(jìn)行評(píng)估。關(guān)于評(píng)估合格的供應(yīng)商，由物機(jī)部記入合格供應(yīng)商臺(tái)帳。北京市建設(shè)行政主管部門或業(yè)主指定的合格供應(yīng)商，項(xiàng)目部可不用評(píng)估，將其直接記入合格供應(yīng)商臺(tái)臺(tái)帳。關(guān)于合格供應(yīng)商或代理商提供不合格產(chǎn)品或違約，物機(jī)部應(yīng)將情況備注于合格供應(yīng)商臺(tái)帳。待項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物機(jī)部對(duì)其重新考查后，確定是否將其接著列入合格供應(yīng)商，在此之前暫不將其作為合格供應(yīng)商使用。7.2.2設(shè)備安裝合格供應(yīng)商的評(píng)估由物機(jī)部對(duì)多個(gè)供應(yīng)商及代理商的服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)等進(jìn)行預(yù)先考查，認(rèn)為能工程供料要求后，通知項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考查。項(xiàng)目

56、經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、物機(jī)部工程部主管設(shè)備安裝的技術(shù)人員對(duì)物機(jī)部提供的供應(yīng)商及代理商進(jìn)行考查。主管設(shè)備安裝的工程技術(shù)人員應(yīng)參與設(shè)備安裝合格供應(yīng)商的評(píng)估。7.2.3其它物資合格供應(yīng)商的評(píng)估由物機(jī)部對(duì)其進(jìn)行考查。經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，該供應(yīng)商或代理商就可確定為合格供應(yīng)商。7.3物資采購物機(jī)部按月物資采購打算進(jìn)行采購。7.3.1供應(yīng)商的確定物機(jī)部必須與包括該供應(yīng)商在內(nèi)的多家合格供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，并綜合質(zhì)量、價(jià)格等，考慮達(dá)到最佳效果，選擇最合適的供應(yīng)商。如因?yàn)闂l件限制或資源臨時(shí)緊張等條件限制，不能獲得適宜的采購結(jié)果，需另選材料供應(yīng)商，應(yīng)先對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。如工程部在月物資打算表中注明了材料供應(yīng)

57、商，物機(jī)部應(yīng)在包括該供應(yīng)商在內(nèi)的多家供應(yīng)商聯(lián)系，在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期限、運(yùn)輸?shù)葪l件進(jìn)行比較，如被注明的材料供應(yīng)商在各方面都比較適宜，則應(yīng)優(yōu)先選擇該供應(yīng)商的產(chǎn)品。如不能采購該供應(yīng)商的產(chǎn)品，物機(jī)部應(yīng)與工程部及項(xiàng)目總工協(xié)商確定供應(yīng)商的選擇。7.3.2物資購買物機(jī)部應(yīng)在打算規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)購回物資。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)購銷合同。關(guān)于裝飾材料和新材料，物機(jī)部應(yīng)在購買前應(yīng)先取回樣品，經(jīng)項(xiàng)目總工及工程部確認(rèn)，再由業(yè)主認(rèn)可后，方可購買。關(guān)于設(shè)備的購買，應(yīng)有工程部的主管設(shè)備安裝的技術(shù)人員參與，在購買點(diǎn)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備符合要求后再購買。關(guān)于業(yè)主或監(jiān)理指定須使用的設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由物機(jī)部填寫設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單交監(jiān)理。關(guān)于

58、其他物資，物機(jī)部在購買時(shí)必須對(duì)其合格證、有效期、外觀質(zhì)量、與樣品是否符合等進(jìn)行檢查。嚴(yán)禁購技術(shù)證件不齊的或不提供正規(guī)發(fā)標(biāo)的物資。第十篇 分包治理10.1分包方的確定開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、工程部，依照施工方案、工期、本工程的特點(diǎn)等，制定分包打算，打算應(yīng)包括各時(shí)期分包方的數(shù)量、分包方應(yīng)具備的勞動(dòng)力數(shù)量、對(duì)分包方技術(shù)和質(zhì)量方面的要求、分包方式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工等對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審，包括對(duì)分承包方的以下方面進(jìn)行評(píng)審：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)證書；有關(guān)各種許可證；企業(yè)介紹；近幾年承包要緊工程介紹；企業(yè)要緊人員履歷表；本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表。工程選定的分承包方必須是經(jīng)評(píng)審合格的分包方。未取得監(jiān)理等有關(guān)

59、方面確認(rèn)合格的分承包方，不得作為包工包料的分承包方（如監(jiān)理在規(guī)定的確認(rèn)期限內(nèi)未給予答復(fù)，可認(rèn)為有關(guān)方面已確認(rèn)）。工程部應(yīng)依照南寧市定額、公司已往的承包單價(jià)、公司限價(jià)、本工程的情況等，擬定工程的各項(xiàng)分包單價(jià)，供項(xiàng)目經(jīng)理與分包商確定承包價(jià)時(shí)作參考。依照施工進(jìn)度要求，確定預(yù)備分包部位的進(jìn)度要求和治理原則，并寫入擬定的分包合同報(bào)公司審批。安全質(zhì)量部應(yīng)依照工程的安全和質(zhì)量目標(biāo)，確定工程各分包部位應(yīng)達(dá)到的安全和質(zhì)量要求，并確定對(duì)分包方的安全質(zhì)量治理原則。此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)寫入擬定的分包合同。物資部應(yīng)擬定對(duì)分包方的物資部治理原則，并寫入擬定的分包合同。項(xiàng)目總工應(yīng)依照公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部各部門的治

60、理原則，擬定預(yù)備與分包簽定的合同，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照已擬定的單價(jià)和合同與各評(píng)審合格的分包方進(jìn)行洽商，選擇最適宜的分承包方簽定合同。分包合同應(yīng)符合合同法及投標(biāo)書、原承包合同的規(guī)定和要求。10.2對(duì)分包方的治理10.2.1勞動(dòng)力和進(jìn)度方面由工程部負(fù)責(zé)治理。在分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)制定分包部位的進(jìn)度打算，提出勞動(dòng)力要求。制定治理措施，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。10.2.2施工技術(shù)方面由工程部負(fù)責(zé)治理。在分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)依照施工方案及施工質(zhì)量要求，對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底。制定治理措施，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。10.2.3安全質(zhì)量方面由安全質(zhì)量治理室負(fù)責(zé)治理。在分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，安全質(zhì)量治理室應(yīng)對(duì)分包