企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定課件引入案例：阿里巴巴的使命1999年，馬云與他的17位員工，在杭州的一個(gè)公寓里成立了阿里巴巴公司。當(dāng)時(shí)，馬云認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)將由“網(wǎng)民和“網(wǎng)友時(shí)代進(jìn)入“網(wǎng)商時(shí)代。而中國(guó)99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與沒有迥然不同，這就決定了中國(guó)要開展電子商務(wù)就只能為中小企業(yè)效勞。8年后，阿里巴巴網(wǎng)站已經(jīng)有了7000多名員工，成為世界上最大的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。馬云對(duì)于使命感的頓悟來自克林頓的啟發(fā)。馬云在第一次見到克林頓的時(shí)候就問了他這樣一個(gè)問題：“作為當(dāng)今世界先行者的美國(guó)，你們依靠什么推動(dòng)國(guó)家實(shí)現(xiàn)進(jìn)步？克林頓告訴他，是因?yàn)槭姑?，一個(gè)讓世界前行的使命感，馬云不由發(fā)出如下感慨：“100年前，

2、通用電氣成立的時(shí)候，它們的使命感是讓天下亮起來；迪斯尼的使命感或許會(huì)是讓天下快樂起來.，而阿里巴巴的使命，那么是讓天下沒有難做的生意。因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)工具，我們也許可以用自己的聰明和智慧到達(dá)這一點(diǎn)。馬云希望阿里巴巴能把互聯(lián)網(wǎng)帶進(jìn)網(wǎng)商時(shí)代，讓天下沒有難做的生意。馬云認(rèn)為，“公司如果只以賺錢為目的是做不大的，而如果以使命為驅(qū)動(dòng)才有可能做大。他覺得，在一個(gè)企業(yè)里，作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是要有使命感，并且要讓公司的所有人都知道這種使命感，認(rèn)同這個(gè)使命感。有了使命感，才有可能擋住所有的壓力，所有的指責(zé)，決定并堅(jiān)決地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。明確目標(biāo)以后，必須讓每一個(gè)員工，甚至門口的保安、掃地的阿姨都明白使命感才行?？?/p>

3、以說，馬云最成功的地方，在于他在企業(yè)使命、價(jià)值觀層面上所發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是簡(jiǎn)單地帶著員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、利潤(rùn)。而在馬云的感召下，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也都抱有相同的使命感，而不是單純?yōu)楣敬蚬??！白屘煜聸]有難做的生意的使命在馬云看來也包含了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。馬云說，中國(guó)有十億多人口，20年以后可能很多人因?yàn)楦鞣N各樣的原因失業(yè)，希望電子商務(wù)幫助更多的人有就業(yè)時(shí)機(jī)，有了就業(yè)，家庭就能穩(wěn)定，事業(yè)開展，社會(huì)也就能穩(wěn)定，這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一種表達(dá)。從這個(gè)角度衡量，阿里巴巴B2B模式讓數(shù)千萬中小企業(yè)打破了來自時(shí)間、空間的限制，在一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的平臺(tái)上找到產(chǎn)業(yè)鏈的上下家，不僅由此改變了自己的命運(yùn)，也提升了整個(gè)中國(guó)中小企

4、業(yè)階層在國(guó)際上的聲譽(yù)，同時(shí)，也推動(dòng)阿里巴巴順理成章地成為最大的電子商務(wù)企業(yè)。而淘寶向所有人開放的C2C平臺(tái)，通過使最平凡的人通過自己的努力做自己的小生意，也或直接或間接地創(chuàng)造了不可勝舉的就業(yè)時(shí)機(jī)。馬云認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任一定要融入企業(yè)的核心價(jià)值體系和商業(yè)模式中，才能行之久遠(yuǎn)。換言之，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和效勞必須對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。如果賣的產(chǎn)品和提供的效勞對(duì)社會(huì)有害，即使做得再成功也不行。馬云堅(jiān)信，電子商務(wù)一定會(huì)改變社會(huì)，賺錢的游戲是任何社會(huì)玩不膩的健康游戲，阿里巴巴的產(chǎn)品和效勞必須為中小企業(yè)喜歡。也正因此，馬云很早就公開表態(tài)說，阿里巴巴有再多的錢也不會(huì)投資網(wǎng)絡(luò)游戲，而在收購雅虎中國(guó)后，他更直接砍掉了雖然很賺錢但

5、魚龍混雜、泥沙俱下的短信業(yè)務(wù)。幾年前，馬云為阿里巴巴樹立的目標(biāo)是在2004年每天贏利100萬元，2005年每天繳納稅收100萬元。如今，在上述目標(biāo)達(dá)成之后，馬云給未來五年的阿里巴巴提出新的目標(biāo)那么是：第一，通過阿里巴巴包括淘寶網(wǎng)為社會(huì)提供100萬個(gè)就業(yè)崗位；第二，為1000萬個(gè)中小企業(yè)創(chuàng)造生存開展得時(shí)機(jī)；第三，通過阿里巴巴帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增加1000億元的附加產(chǎn)值。阿里巴巴的企業(yè)使命在新目標(biāo)中得到了表達(dá)，而這一新目標(biāo)也將指引阿里巴巴帶著“讓天下沒有難做的生意 在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)出更廣闊的天地。 6.1 企業(yè)使命企業(yè)使命的含義：所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)開展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)使命

6、的內(nèi)容企業(yè)哲學(xué)：所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象反映。企業(yè)宗旨：所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。6.1 企業(yè)使命企業(yè)使命表述要訣表述應(yīng)以“需求導(dǎo)向而非“產(chǎn)品導(dǎo)向：立足需求特別是創(chuàng)造需求來概括企業(yè)的存在目的，可以使企業(yè)圍繞滿足不斷開展的需求開發(fā)出眾多的產(chǎn)品和效勞，獲得新的開展時(shí)機(jī)。表述范圍既不能太寬也不能太窄：范圍太寬可能在語言上太模糊而顯得空洞無物，不著邊際，從而喪失了企業(yè)的特色；范圍太窄，會(huì)由于語言上的局限而失去指導(dǎo)意義，失

7、去與目標(biāo)市場(chǎng)相似領(lǐng)域中的重要戰(zhàn)略時(shí)機(jī)而限制企業(yè)的開展。最好的方法是，在企業(yè)目前產(chǎn)品需求的根底上提高12檔的抽象水平進(jìn)行措辭，這樣做既有利于企業(yè)進(jìn)一步的開展，又不至于失去具體的業(yè)務(wù)方向。6.1 企業(yè)使命怎樣編寫企業(yè)使命報(bào)告書 使命報(bào)告書的一般要點(diǎn)1.用戶：公司的用戶是誰？2.產(chǎn)品或效勞：公司主要產(chǎn)品或效勞工程是什么？3.市場(chǎng)：公司在哪些地域參與競(jìng)爭(zhēng)？4.技術(shù)：公司的根本技術(shù)和優(yōu)勢(shì)是什么？5.生存、開展與盈利：公司是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和良好的財(cái)務(wù)狀況？6.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：公司根本價(jià)值觀、信念和道德傾向是什么？7.公眾形象：公司是否對(duì)社會(huì)、社區(qū)和環(huán)境負(fù)責(zé)？8.員工：公司是否視員工為珍貴的資產(chǎn)？戰(zhàn)略遠(yuǎn)景使

8、命目標(biāo)戰(zhàn)略之間的關(guān)系戰(zhàn)略遠(yuǎn)景使命短期目標(biāo)中期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略goal 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命的作用指出企業(yè)長(zhǎng)期和近期面對(duì)的管理課題指導(dǎo)管理決策,為未來做好準(zhǔn)備喚起企業(yè)內(nèi)外人員/人士的響應(yīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)未來市場(chǎng)定位未來服務(wù)的顧客群將成為什么類型的公司 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命的對(duì)內(nèi)外溝通作用外部人員對(duì)企業(yè)使命的響應(yīng)理解企業(yè)使命遠(yuǎn)景與使命溝通理解使命員工對(duì)使命的響應(yīng)投資購置產(chǎn)品參加企業(yè)工作企業(yè)形象企業(yè)命名口號(hào)公開聲明戰(zhàn)略遠(yuǎn)景使命企業(yè)文化哲學(xué)理念自我概念意圖行為選擇倫 理承 諾價(jià)值觀念對(duì)內(nèi)要求構(gòu)思戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的方法圍繞人類的根本需求使公司更有能力或更高效地滿足已有的需求引導(dǎo)需求，公司的社會(huì)責(zé)任思維張力，獨(dú)特而可行的構(gòu)思預(yù)見力對(duì)

9、外部環(huán)境因素變化的敏感和變化規(guī)律的預(yù)見能力獲取資源與挖掘潛力資源的戰(zhàn)略性運(yùn)用 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景Strategic Vision的主要內(nèi)容我們是“干什么的未來我們將成為什么類型的企業(yè)我們目的是：我們企業(yè)在未來的形象和特征是：在未來5-10年或更長(zhǎng)一些時(shí)間，我們哪些方面將 在同行業(yè)中領(lǐng)先。走向未來我們的戰(zhàn)略道路是： 例：深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)開展集團(tuán)公司1996年 三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)第一步：到本世紀(jì)末實(shí)現(xiàn)銷售收入超百億；第二步：在實(shí)現(xiàn)第一步目標(biāo)的根底上用5年時(shí)間，使集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入全國(guó)試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)前10名；第三步：再用5年時(shí)間，即到2021年，力爭(zhēng)使集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入世界先進(jìn)的跨國(guó)集團(tuán)行列全球500強(qiáng)之一。 例

10、：深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)開展集團(tuán)公司1996年集團(tuán)的主要任務(wù)是按組織社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，組建和開展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、品牌優(yōu)勢(shì)明顯的骨干企業(yè)。集團(tuán)將以資本為紐帶，重點(diǎn)組織和開展以光纖光纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的特發(fā)通訊集團(tuán)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和微型計(jì)算機(jī)生產(chǎn)為骨干的特發(fā)信息集團(tuán)，以微特電機(jī)和光電產(chǎn)品為主的特發(fā)黎明集團(tuán)，以工業(yè)和地產(chǎn)為主的特力集團(tuán)，以休閑度假為主的特發(fā)旅游集團(tuán)，通過資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)，跨行業(yè)，跨所有制的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最終把特發(fā)集團(tuán)建成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。 例：聯(lián)想集團(tuán)公司 1996聯(lián)想集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是：在2021年前力爭(zhēng)以一個(gè)高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界500家最大企業(yè)之中。戰(zhàn)略道路分三步走：第一階段：到

11、2000年，要完成經(jīng)營(yíng)額30億美元，進(jìn)入世界計(jì)算機(jī)百強(qiáng)以前60名以內(nèi)；第二階段：到2005年左右，要完成100億美元的經(jīng)營(yíng)額, 接近世界500家最大企業(yè)的入圍標(biāo)準(zhǔn)；第三階段：在2021年前，力爭(zhēng)進(jìn)入世界500家最大企業(yè)行列。 例：聯(lián)想集團(tuán)公司 1996 在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化開展國(guó)內(nèi)電腦市場(chǎng)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成領(lǐng)域代理銷售領(lǐng)域向國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)銷售電腦主機(jī)板此外：擴(kuò)展通信、網(wǎng)絡(luò)、大規(guī)模集成電路的研制 例：廣東美的集團(tuán)股份 “十五規(guī)劃企業(yè)宗旨：為人類創(chuàng)造美好生活，在滿足市場(chǎng)需要的同時(shí)為股東創(chuàng)造價(jià)值，員工提供時(shí)機(jī)，社會(huì)作出奉獻(xiàn)。企業(yè)開展方向：五年內(nèi)在家電制造和家電主要產(chǎn)業(yè)鏈上成為國(guó)際知名企業(yè)，進(jìn)入電子工業(yè)材料

12、及器件、應(yīng)用軟件開發(fā)與效勞，物流配送等領(lǐng)域，并形成規(guī)模和效益并重的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)目標(biāo)：做世界的美的。使命的內(nèi)容哲學(xué)理念企業(yè)的目的意圖期望企業(yè)在社會(huì)上的形象期望企業(yè)的特征表達(dá)決策者的價(jià)值觀信念行為準(zhǔn)那么業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品市場(chǎng)功能地理范圍例： 企業(yè)形象華為具有新產(chǎn)品、技術(shù)革新開發(fā)能力的管理體制靈活的民族工業(yè)。海爾在省政府全力支持下，具有張瑞敏這類企業(yè)家的大型集團(tuán)企業(yè)，且更多采取歐洲產(chǎn)品特色的質(zhì)量與效勞優(yōu)秀企業(yè)形象。聯(lián)想以一個(gè)高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界500家最大企業(yè)之中。 例： 企業(yè)的特征企業(yè)特征通過企業(yè)行為表示例：華為通過對(duì)高學(xué)位、高科技人才的吸納和淘汰，維持和開展一種技術(shù)前沿開發(fā)的能力。例：比薩餅外賣30

13、分鐘之內(nèi)送到客戶手上。國(guó)有企業(yè)體制約束，不夠靈活。決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的一般因素企業(yè)內(nèi)人的能力企業(yè)內(nèi)人的文化修養(yǎng)企業(yè)內(nèi)人的期望企業(yè)內(nèi)的權(quán)力結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)狀況企業(yè)的開放程度使命陳述的思考 對(duì)企業(yè)功能的正確理解企業(yè)資源轉(zhuǎn)換者模型企業(yè)的功能使命陳述的思考 企 業(yè)資源轉(zhuǎn)換者人力資源供給商社區(qū)顧客資金對(duì)企業(yè)功能的正確理解企業(yè)資源轉(zhuǎn)換者模型使命陳述的思考社會(huì)的功能自身功能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富解決社會(huì)就業(yè)，提高職工生活水平開展社會(huì)生產(chǎn)力技術(shù)進(jìn)步、造就社會(huì)人才不斷滿足越來越高的人民需求，引導(dǎo)需求保護(hù)生態(tài)環(huán)境社會(huì)倫理道德的保證不阻礙社會(huì)政治目的的實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中生存、盈利和成長(zhǎng)滿足企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有者的目的要求；經(jīng)營(yíng)承擔(dān)者的

14、目的要求；和企業(yè)員工的目的要求。貢獻(xiàn)性合法性企業(yè)的功能使命陳述的思考對(duì)企業(yè)功能的正確理解長(zhǎng)遠(yuǎn)性思考事業(yè)領(lǐng)域?qū)捇蛘乃伎冀?jīng)營(yíng)模式?jīng)Q策型或耕耘型的思考全部公開或局部隱含的思考獨(dú)特性思考簡(jiǎn)潔、明晰、易記憶使命與遠(yuǎn)景陳述例英特爾公司(Intel)英特爾公司為計(jì)算機(jī)行業(yè)提供芯片、主板，系統(tǒng)和軟件。英特爾的產(chǎn)品一向被看作是“建筑街區(qū)，被用來為個(gè)人電腦用戶建立高級(jí)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。Intel的業(yè)務(wù)使命是要成為全球新計(jì)算機(jī)行業(yè)最重要的供給商?？蛋赜?jì)算機(jī)公司(Compaq Computer)成為所有客戶細(xì)分市場(chǎng)上個(gè)人電腦和個(gè)人電腦效勞最重要的供給商。使命與遠(yuǎn)景陳述例原來： “希望為人們的日常生活帶來無限的喜悅。舊理

15、念今天： “為全世界的顧客提供喜悅。新理念日本本田設(shè)置目標(biāo)體系將使命或戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)換為特定的績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績(jī)和速度的標(biāo)尺推動(dòng)公司富有創(chuàng)造性和行動(dòng)集中假設(shè)目標(biāo)需要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墻，抵御組織的自滿情緒。將公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效集中在改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上將公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效集中在改進(jìn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)水平上財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)例每股盈利率年增年投資回報(bào)率或以提高到每年按每股增加對(duì)股東分紅 維持正現(xiàn)金流獲得并維持證券和信用的AA評(píng)級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)例增加市場(chǎng)份額在質(zhì)量效勞產(chǎn)品性能上超過關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者總本錢低于競(jìng)爭(zhēng)者提高公司在顧客中的聲譽(yù)在國(guó)際市場(chǎng)上立足技術(shù)先進(jìn)在新產(chǎn)品

16、開發(fā)上領(lǐng)先能獲取有吸引力的增長(zhǎng)時(shí)機(jī)目標(biāo)制定的思考目標(biāo)重要性排序短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的配置原那么對(duì)目標(biāo)的要求 定量化，可測(cè)度，時(shí)間性，挑戰(zhàn)性，可靠性 簡(jiǎn)潔而明確，關(guān)鍵目標(biāo)影響企業(yè)使命遠(yuǎn)景與目標(biāo)制定的因素外部因素內(nèi)部因素已建立起來的與外部利益相關(guān)者的關(guān)系某一環(huán)境因素的變化政府政策，技術(shù)進(jìn)步，社會(huì)價(jià)值觀.企業(yè)規(guī)模企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)一些客觀原因組織內(nèi)各層次的期望目標(biāo)不同資源與時(shí)間上的約束有效性與效率間的矛盾低本錢戰(zhàn)略與工藝改進(jìn)推遲盈利的矛盾企業(yè)家素質(zhì)心理素質(zhì)行為動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)能力與開拓能力原有使命與目標(biāo)的慣性戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義所謂戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期到達(dá)的成果。 長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期

17、限通常超出企業(yè)一個(gè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)年度。戰(zhàn)略目標(biāo)將使命轉(zhuǎn)換成具體的績(jī)效指標(biāo)僅有明確的企業(yè)使命還不夠，必須把這些共同的愿景和良好的設(shè)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略才具有可操作性。 戰(zhàn)略目標(biāo)Goals是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè) 追求的較大目標(biāo)，如市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率、生產(chǎn)率等。 具體目標(biāo)Objectives是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行的界定。如市場(chǎng)份額20%。戰(zhàn)略目標(biāo)的特征可接受性可檢驗(yàn)性可實(shí)現(xiàn)性可挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容利潤(rùn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開展、職工福利、社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成德魯克的四層次結(jié)構(gòu)根本目標(biāo)層次：獲利能力；生產(chǎn)率社會(huì)責(zé)任層次：公共責(zé)任市場(chǎng)戰(zhàn)略層次：革新；市場(chǎng)信譽(yù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次：物質(zhì)

18、資源和財(cái)力資源；經(jīng)理的績(jī)效和態(tài)度貝葉斯將戰(zhàn)略目標(biāo)歸為四類盈利能力為顧客、客戶或其他受益者的效勞職工的需要和福利社會(huì)責(zé)任Examples: Strategic Objectives戰(zhàn)略性目標(biāo)舉例Increase firm in market share 提高公司的市場(chǎng)占有率Overtake key rivals on quality or customer service or product performance 在質(zhì)量、顧客效勞或產(chǎn)品性能上超過主要對(duì)手Attain lower overall costs than rivals 在總體本錢上到達(dá)低于對(duì)手Boost firm reputati

19、on with customers 提高公司對(duì)顧客的形象Attain stronger foothold in international markets 在國(guó)際市場(chǎng)上獲得較強(qiáng)的立足點(diǎn) Achieve technological superiority 實(shí)現(xiàn)技術(shù)超越Become leader in new product introductions在新產(chǎn)品推廣上成為帶頭人Capture attractive growth opportunities 獲得吸引增長(zhǎng)的時(shí)機(jī)Example: Nike in Corporate Objectives耐克公司戰(zhàn)略目標(biāo)舉例Protect and impro

20、ve Nike in position as the number one athletic brand in America. 保護(hù)并提高Nike作為美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌第一的位置Build a strong momentum in growing fitness market. 在增長(zhǎng)的適合市場(chǎng)上建立一個(gè)強(qiáng)大的勢(shì)頭、份額Intensify the company effort to develop products that women need and want. 加強(qiáng)公司研發(fā)能力，努力開發(fā)女性需要和希望的產(chǎn)品Explore the market for products specifically designed for the requirements of maturing Americans. 探索根據(jù)成年美國(guó)人需要特殊設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的市場(chǎng)Direct and manage the company international business as it continues to develop. 隨著它的持續(xù)開展 指導(dǎo)并管理公司的國(guó)際業(yè)務(wù)Examples: Strategic andFinancial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例Ford Motor Company福特汽車公司 To satisfy our