6短期經(jīng)營決策基本方法

1、1第六章 短期經(jīng)營決策基本方法2主要內(nèi)容經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策常用的成本概念經(jīng)營決策的一般分析方法3第一節(jié) 經(jīng)營決策概述決策：為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理念和方法，進(jìn)行必要的計算、分析和判斷，進(jìn)而從可供選擇的方案中，選取最可行方案的過程。短期決策短期經(jīng)營決策長期決策長期投資決策4一、經(jīng)營決策的分類1、按內(nèi)容分類：存貨決策、生產(chǎn)決策和定價決策2、按所掌握的信息特點分類：確定性決策、不確定性決策、風(fēng)險性決策3、按決策項目之間關(guān)系：獨(dú)立方案決策、互斥方案決策、優(yōu)化組合方案決策4、按相同決策出現(xiàn)的重復(fù)程度：程序性決策；非程序性決策5、按經(jīng)營決策的目的不同 成本決策：指企業(yè)管理者在現(xiàn)實條件下，為達(dá)到

2、預(yù)定的成本目標(biāo)而于兩個或兩個以上的可行性方案中，選擇可使未來（預(yù)期）成本達(dá)最低值的行動方案的過程。實現(xiàn)成本最小化是實現(xiàn)利潤最大化的基礎(chǔ)。 利潤決策：為實現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)而于兩個或兩個以上的可行性方案中選擇可使未來（預(yù)期）利潤最大的行動方案的過程。5二、經(jīng)營決策的一般程序確定目標(biāo)：力求明確具體，盡可能定量化收集并分析信息設(shè)計備選方案比較、評選備選方案的可行性選擇最優(yōu)方案對最優(yōu)方案進(jìn)行組織實施與評價6第二節(jié) 經(jīng)營決策中常用的成本概念決策成本：決策成本是指決策過程中（決策必需、獲取知識的成本、優(yōu)化決策的能力）的成本。在條件允許的情況下，適當(dāng)增加決策成本，增大決策過程多環(huán)節(jié)的投入，謹(jǐn)慎決策，將各方面的

3、可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運(yùn)用管理科學(xué)中一切科學(xué)的決策方法，可以更加科學(xué)合理地決策。這是一種非財務(wù)成本，是不需借助會計賬簿進(jìn)行記錄，計算的特殊成本。7一、差別成本（差量成本）可供選擇的不同備選方案之間預(yù)計成本的差額。例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，若生產(chǎn)甲可生產(chǎn)5000件，成本為60000元，若生產(chǎn)乙可生產(chǎn)4500件，成本為80000元，則：差量成本80000-6000020000 在實際工作中，差別成本必須與差別收入結(jié)合起來應(yīng)用。由此而派生出來的差別利潤是衡量可相互替換的有關(guān)方案優(yōu)劣程度的重要依據(jù)。由三者構(gòu)成的差別分析法可廣泛而有效地應(yīng)用于許多短期、長期

4、決策方案的分析評價。差量收入：若干備選方案預(yù)期收入的差額。8例:若上例中甲的單價為15元，乙的單價為20元， 則：甲的收乙的收入20450090000 差量收入90000-7500015000差量利潤：若干備選方案預(yù)期利潤的差額。續(xù)上例：甲的利潤75000-6000015000乙的利潤90000-8000010000差量利潤15000-1000050009二、邊際成本 指因產(chǎn)量變動一個單位所引起的生產(chǎn)總成本的變動數(shù)額。例：企業(yè)生產(chǎn)100件甲產(chǎn)品的成本為500元，生產(chǎn)101件甲產(chǎn)品的成本為510元，成本變動額510-50010邊際成本 邊際成本可用于判斷增加或減少某種產(chǎn)

5、品的生產(chǎn)（銷售）數(shù)量在經(jīng)濟(jì)上是否合算只要新增產(chǎn)品的單價邊際成本，就會增加企業(yè)利潤或減少企業(yè)虧損 邊際收入：因銷量變動一個單位所引起的銷售收入的變動數(shù)額10例：續(xù)上例，銷售100件收入為800元，銷售101件收入為825元，收入變動額825-80025邊際收入 在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本差別成本單位變動成本 邊際成本在經(jīng)營決策中有如下作用：當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本邊際成本時，平均成本最低e.g. TC（x）20012x+0.02x2 TC（x）12+0.04x TC（x）x=200 x120.02x 12+0.04x= 200 x120.02x x=100(件）當(dāng)產(chǎn)品的邊際收入邊際成本時，企業(yè)能實現(xiàn)最多的

6、利潤11 三、機(jī)會成本 天下沒有白吃的午餐，為了得到一個你喜歡的東西，你必須放棄其它你喜歡的東西。 I can do anything, but I couldnt do everything。 在若干備選方案中選取某一方案而放棄另一方案（次優(yōu)方案）所喪失的潛在收益。 前提： 經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性 經(jīng)濟(jì)資源用途的非唯一性 例：企業(yè)擁有某種材料，立即出售可得收入2000元；加工成產(chǎn)品后出售可得收入5000元，另需加工成本1500元 則：選擇方案的機(jī)會成本為2000元12 機(jī)會成本不是實際發(fā)生的成本，是隱含的成本 機(jī)會成本不是傳統(tǒng)意義上的耗費(fèi)，而是潛在的收益 被選定的最優(yōu)方案的機(jī)會成本，只能是次優(yōu)方案

7、的預(yù)期收益（將喪失的收益） 機(jī)會成本不是一般意義上的成本，是非財務(wù)成本 剩余生產(chǎn)能力、閑置的經(jīng)濟(jì)資源，同樣存在著機(jī)會成本 與機(jī)會成本相聯(lián)系的是機(jī)會損失，是指決策者主觀上所選擇最終的決策行動方案，同在各種客觀狀態(tài)下，應(yīng)該選擇的最優(yōu)方案相比，而減少的收益或少獲得的利潤舍得13四、假計成本 又稱估算成本，是機(jī)會成本的一種表現(xiàn)形式，是指需要經(jīng)過假定推斷才能確定的成本。既不是企業(yè)實際支出，也不記賬，是使用某種經(jīng)濟(jì)資源的代價。 例如企業(yè)擴(kuò)建廠房，可能選取不同的方案，各個方案所需的資金的數(shù)量和投入的時間也可能不同，為了正確地對各可能方案進(jìn)行分析對比，決定取舍，不論企業(yè)為此所用的資金是自有的還是外借的，都必須

8、把利息作為機(jī)會成本進(jìn)行假計。應(yīng)計利息就是假計成本的一種形式。五、重置成本 按現(xiàn)在的市場價值購買目前所持有的某項資產(chǎn)所需支付的成本。在定價決策時應(yīng)考慮重置成本。 例如，企業(yè)在年末財產(chǎn)清查中，發(fā)現(xiàn)全新的未入賬的設(shè)備一臺，其同類固定資產(chǎn)的市場價格為40 000元。則企業(yè)對這臺設(shè)備按重置成本計價為40 000元。1415（一）沉 成本沒 業(yè)已發(fā)生的無法收回的成本，它是過去的成本，不應(yīng)該影響當(dāng)下和未來的決定。如果你丟了一張電影票，你會再買一張繼續(xù)欣賞電影嗎？還是你會覺得這樣等于你掏了兩倍的錢，賭氣不看電影了？忘掉過去，因為過去的一切都已經(jīng)是沉沒成本了，它不應(yīng)該影響你對現(xiàn)在和未來的選擇；忘掉過去，從今天起

9、真正過你想過的生活。六、沉沒成本與付現(xiàn)成本例：企業(yè)有一臺設(shè)備要提前報廢，其原始10000元，已提折舊8000元，折余凈值為2000元。假設(shè)處理這臺舊設(shè)備有兩個方案可以考慮：將舊設(shè)備直接出售，可獲得收入500元；經(jīng)修理后再出售，需支出修理費(fèi)用1000元，但可獲得1800元。沉沒成本？如何決策？1617 由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。 例：企業(yè)急需某種設(shè)備有兩個廠家可提供 甲：60000元一次付清 乙：75000元，首付15000元，其余價款在半年內(nèi)平均償付，每月支付10000元 若企業(yè)目前資金短缺，應(yīng)選擇乙廠家 注在企業(yè)現(xiàn)金短缺，支付能力不足，籌資困難的情況下，對于急需上

10、馬的決策方案，應(yīng)以現(xiàn)金支付成本而不是總成本作為方案的取舍標(biāo)準(zhǔn)（二）付現(xiàn)成本18P點:現(xiàn)金收支平衡點付現(xiàn)的固定成本單位邊際貢獻(xiàn)（率） TCTRBEPa0現(xiàn)金支付總成本MNP不以現(xiàn)金支付的固定成本以現(xiàn)金支付的固定成本對比P72 圖4-6七、專屬成本與聯(lián)合成本（一）專屬成本（特定成本） 可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本，是有具體而明確的歸屬對象的成本。 例：某專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品的專有設(shè)備其年折舊為1500元特定成本（二）聯(lián)合成本（共同成本） 同時與若干種或若干批產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營都相聯(lián)的有關(guān)成本，是沒有具體而明確的歸屬對象，應(yīng)由幾種（幾批）產(chǎn)品共同分?jǐn)偟某杀荆?例： 某車

11、床可用于生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，年折舊為5000元共同成本1920 八、可避免成本與不可避免成本（一）可避免成本選擇某個特定方案就可以消除的成本。例：某企業(yè)由現(xiàn)有的生產(chǎn)甲產(chǎn)品轉(zhuǎn)而生產(chǎn)乙產(chǎn)品，除利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備外，還需添置一臺50000元的專用設(shè)備，則50000元的設(shè)備購置費(fèi)為轉(zhuǎn)產(chǎn)乙的可避免成本（二）不可避免成不與特定備選方案直接相聯(lián)的成本，其發(fā)生與否與有關(guān)方案是否被選定無關(guān)。 例：某企業(yè)現(xiàn)有廠房、設(shè)備的年折舊費(fèi)為10000元，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。則：年折舊費(fèi)為10000元為不可避免成本21九、可延緩成本與不可延緩成本（一）可延緩成本 某一方案已決定要采用，但如果推遲執(zhí)行，對企業(yè)全局影響不大

12、，因此，同這一方案相聯(lián)系的成本稱為可延緩成本。 例：某企業(yè)決定擴(kuò)建廠房，需擴(kuò)建資金25萬元，但鑒于目前資金緊張，擴(kuò)建方案推遲至明年實施，則：擴(kuò)建資金25萬元為可延緩成本（二）不可延緩成本 同已經(jīng)選定必需馬上實施的方案相關(guān)聯(lián)的有關(guān)成本 例：某企業(yè)生產(chǎn)線受損導(dǎo)致停產(chǎn)，需馬上修復(fù)生產(chǎn)線，修復(fù)費(fèi)用30萬元，則：修復(fù)費(fèi)用30萬元屬于不可延緩成本22十、相關(guān)成本與無關(guān)成本（一）相關(guān)成本：對決策有影響的各種形式的未來成本，如差量成本、邊際成本、機(jī)會成本，假計成本、付現(xiàn)成本、特定成本、可避免成本，可延緩成本等。（二）無關(guān)成本：對決策沒有影響的成本，在決策時不予考慮，如沉沒成本、共同成本、不可避免成本，不可延緩

13、成本等23 例：企業(yè)有一舊設(shè)備，現(xiàn)有兩種備選方案上例中，相關(guān)成本有修理費(fèi)、收入；無關(guān)成本有原始價值、累計折舊。資料1降價直銷修復(fù)后銷售原始價值8000080000累計折舊5000050000修理費(fèi)03000變賣收入200003000024注:相關(guān)成本：是一種未來成本；是一種有差別的未來成本，只有可供選擇的不同方案之間預(yù)期成本上存在差別的成本，才是與決策有關(guān)的相關(guān)成本（即沒有差別的未來成本也不是相關(guān)成本）。同時出現(xiàn)在若干備選方案中的相同成本項目且數(shù)額也相同，此項成本為非相關(guān)成本 同時出現(xiàn)在若干備選方案中的相同成本項目，但數(shù)額不相同，此項成本為相關(guān)成本 僅出現(xiàn)在某一備選方案中而不出現(xiàn)在其他備選方案中的成本項目為相關(guān)成本。25一、確定型決策的分析方法 確定型決策：指未來客觀條件或自然狀態(tài)明確固定，所有備選方案經(jīng)計量分析后均可得到一個確定結(jié)果的有關(guān)決策。（一）差量分析法