對公司質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和施工工期、疫情防控建議

1、第12頁 共12頁對公司質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和施工工期、疫情防控建議對公司質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和施工工期、疫情防控的建議一、質(zhì)量管理方面建議1、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規(guī)定,上報分公司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負責人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。2、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進行原因分析p ,對責任人予以相應的罰款;相反,達

2、到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵。3、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高程和位移執(zhí)行兩級復核制度。二、安全生產(chǎn)方面建議1、健全安全管理體系,完善安全管理制度。項目經(jīng)理牽頭組織,工程部和材料設備部等部門參加,每周組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識。2、加大安全生產(chǎn)投入,樹立安全也是效益的觀念。根據(jù)施工工期,工作面的特點,做到安全生產(chǎn)專款專用,及時配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴格按照規(guī)范要求搭設防護欄桿

3、,并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌。3、加強專項安全整治。對臨時用電,大型構(gòu)件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀行為。必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的。4、嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀行為,制訂了安全生產(chǎn)獎罰制度,采取違章違紀第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兌現(xiàn);同時,對排除安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)獎勵。三、對施工工期的建議為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法

4、進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)調(diào)度通知，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析p 影響進度的主要原因

5、，采取相應措施，并督促有關責任方實施。3.建立進度計劃系統(tǒng)：在總體進度計劃的基礎框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應的細部進度計劃；將各個細部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。4.建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當天工程完成情況，對進度滯后項目分析p 原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月進度計劃的完成。5.建立工作任務負責制度：對每個分項工程，都將相應責任落實到具體負責人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務布置時明確獎懲條件

6、，在任務完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。6.進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務的工作計劃、實施狀況及任務負責人。7.材料及物資計劃精細化：對應于總體進度計劃和分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎上，進行分項材料計劃的編制，切實保證材料設備落實到位。8.加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關的各職能部門的工作關系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標明確，對上明確負責對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。四、對環(huán)保的建議加強法制建設，依法保護環(huán)境；加強

7、宣傳和監(jiān)督，提倡健康文明、有利于節(jié)約資和保護環(huán)境的生活方式和消費方式；鼓勵環(huán)保節(jié)能科技創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。五、疫情防控建議為提高本項目建筑工地預防和控制傳染病能力，減輕、消除傳染病的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護施工現(xiàn)場正常的施工秩序，特制定新型冠狀病毒防控方案。指導思想：以中國疾病預防控制措施為指導，貫徹執(zhí)行“預防為先、分級控制、分層管理、及時處置”的工作原則，力求務實、高效、科學、有序地預防和控制新型冠狀病毒，做好建筑施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作，最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護生命安全和秩序穩(wěn)定。目標任務：宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我

8、保護意識。完善傳染病報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。建立快速反應和應急處理機制，及時采取措施，確保傳染病不在建筑工地蔓延。加強環(huán)境衛(wèi)生整治，動員全體施工人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對員工宿舍進行大掃除，及時清理臟亂差和衛(wèi)生死角。每日進行施工人員身體病況排查，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀的人員，立即送往醫(yī)院診治，及時對員工所在寢室所用物品進行徹底消毒，發(fā)現(xiàn)疫情立即向疫情防控指揮部報告。嚴格控制新入場人員，進行登記備案，并對外地人員進行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時送往定點醫(yī)院，嚴禁在工地留宿。工作原則：預防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體工人的防護意識，加強日

9、常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預防控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。規(guī)范管理、統(tǒng)一領導：嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，對傳染病突發(fā)事件的預防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預防傳染病工作領導小組，協(xié)調(diào)與落實建筑工地對傳染病的防控工作?？焖俜磻⑦\轉(zhuǎn)高效：建立預警和醫(yī)療救治快速反應機制，增強應急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應，及時準確處置。消毒與檢查：人員登記管理：對進場人員，項目部要做好花名冊，記錄所有人員所在地、返崗時間、是否與疫情高發(fā)地區(qū)人員接觸、是否有發(fā)熱癥狀等。外省回來人員按防疫指揮部統(tǒng)一要求隔離、留

10、觀。加強門衛(wèi)管理，盡量限制人員在一個出入口通行，集中管理排查。每天對進場人員進行排查登記，登記人員姓名、工種、進場時間、進場測溫溫度等。消毒測溫管理：每天按照說明書，使用84消毒液、酒精等，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、垃圾堆場(桶)開展兩次以上的消毒工作并記錄對出入人員嚴格登記、測量體溫，發(fā)現(xiàn)異常立即進行隔離并上報防疫指揮部；對進出車輛嚴格登記并進行噴灑消毒，外省工地車輛嚴禁駛?cè)牍さ貎?nèi)部。聯(lián)絡與上報：疑似病例：有以下三項臨床表現(xiàn)，并具有任何一項流行病學史的患者：臨床表現(xiàn)：一般癥狀：發(fā)熱、乏力、干咳、逐漸出現(xiàn)呼吸困難，部分患者起病癥狀輕微，可無發(fā)熱。嚴重者：急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥

11、休克、難以糾正的代謝性酸中毒、出凝血功能障礙。流行病學史：發(fā)病前14天內(nèi)有疫情高發(fā)區(qū)域旅行史或居住史。發(fā)病前14天內(nèi)曾接觸過來自疫情高發(fā)區(qū)域發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的患者；有聚集性發(fā)病或與確診病例有流行病學關聯(lián)。物資儲備：對于藥品、防護用品、消毒用品儲備數(shù)量是否滿足日常所需，并提供儲備清單及每日消耗清單。(如：口罩、感溫儀、防護服、護目鏡、消毒液、雨衣等)。主要工作：做好宣傳教育工作：組織人員進行衛(wèi)生大掃除、印發(fā)宣傳資料及宣傳傳染病的防控知識。加強疾病檢查工作：每天由施工班組長做好工人的檢查，突出以班組為單位的詢問制，通過一摸、二看、三問、四查的方式，細致地觀察每一個工人的情緒與身體狀況，有可疑病癥

12、，立即上報項目部。保持寢室空氣流通。開窗通風，保證室內(nèi)空氣暢通。做好防范措施，每個寢室配備體溫計，84消毒液，口罩等物品。加強工人個人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個人衛(wèi)生，使用肥皂和流動水洗手，不喝生水。啟動應急預案：如發(fā)現(xiàn)工人發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔離，立即帶到正規(guī)衛(wèi)生院就診。實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。應急措施：當工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預警時，立即啟動應急處置方案，在第一時間采取如下措施：在第一時間內(nèi)向上級主管部門及轄區(qū)疫情防控指揮部報告。對一般發(fā)熱等病人的處理：出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應及時就醫(yī)，不得帶病

13、上班。發(fā)熱病人退熱兩天后，且無反復，項目部應對其隔離14天無異常，才能回崗。在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門疫情防控指揮部報告發(fā)熱人數(shù)，并對病人作跟蹤了解。對可疑病例的處理：發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認為有傳染病疑似病例嫌疑的，工地要立即報告上級主管部門疫情防控指揮部。對在工地發(fā)現(xiàn)的病人，要在第一時間進行隔離觀察并報告指揮部醫(yī)療救治組診治。工地要對可疑病人所在寢室或活動場所進行徹底消毒；對與可疑病人密切接觸的人員進行隔離觀察?？梢刹∪嗽卺t(yī)院接受治療時，禁止任何人員前往探望。工地應根據(jù)可疑病人活動的范圍，在相應的范圍內(nèi)調(diào)整施工計劃和安排。對傳染病人的處理：若“疑似病人”被醫(yī)院正式確診為傳染病患者，工地要立即向上級

14、報告，并采取一切有效措施，迅速控制傳染，切斷傳染途徑，保護易感人群，具體要求是：封鎖疫點：立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衛(wèi)生部門疫情防控指揮部的處理意見。疫點消毒：對工地所有場所進行徹底消毒，消毒必須嚴格按標準操作，消毒結(jié)束后進行通風換氣。疫情調(diào)查：工地應配合疫情防控指揮部進行流行病學調(diào)查。對傳染病人到過的場所、接觸過的人員，進行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。根據(jù)相關規(guī)定，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工，按上級主管部門及疫情防控指揮部最新決定執(zhí)行。保障措施：建筑工地適當安排經(jīng)費用于傳染病疫情的宣傳及防控工作，確保處理事件的快速反應能力。責任追究：實行責任追究制：項目經(jīng)理為第一責任人，分管

15、領導具體負責，各班組長直接負責，其余人員一崗雙責。全體管理人員必須把疫情的防控工作作為重要工作來抓，站在講政治的高度，以對工人高度負責的態(tài)度，認真做好傳染病防控工作，層層落實責任，做到防患于未然。對因工作不力、不負責任、措施不當造成工地傳染病疫情擴散傳播或?qū)κ┕と藛T健康造成嚴重后果的，將按上級有關規(guī)定實行責任倒查，并追究相關人員的法律責任。六、提高工程質(zhì)量的合理化建議質(zhì)量控制其基礎在于對工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項目的施工質(zhì)量，建議從優(yōu)化施工現(xiàn)場管理入手，在本工程項目建設過程中，不斷增強創(chuàng)新的科學意識，營造建設工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項目科學開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達到提高工程質(zhì)量之目的。七、對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化1.嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。2.在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。3.由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有