施工組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)概論講義

1、土木工程施工的特點(diǎn) 土木工程的產(chǎn)品是固定的，生產(chǎn)是流動(dòng)的，施工組織的任務(wù)就是將各項(xiàng)施工活動(dòng)在空間上進(jìn)行優(yōu)化布置與時(shí)間上的有序安排?，F(xiàn)代土木工程的施工是十分復(fù)雜的，具有如下特點(diǎn)： 參與主體多，協(xié)作配合關(guān)系復(fù)雜； 施工生產(chǎn)規(guī)模大，勞動(dòng)力密集，材料、物資供給量大，建設(shè)周期長(zhǎng)； 同一工作面上流水施工與交叉施工并存，相互阻礙、牽制,降低工效，造成浪費(fèi)； 露天作業(yè)多，受自然條件影響大； 機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低。施工活動(dòng)的規(guī)律 局部性的施工規(guī)律：是指每一個(gè)工種工程的工藝原理、施工方法、操作技術(shù)、機(jī)械選擇、勞動(dòng)組織、工作場(chǎng)地布置等方面的規(guī)律，也是我們?cè)诒菊n程前面9章中已經(jīng)討論的內(nèi)容。 全局性的施工規(guī)律：是指帶有

2、全場(chǎng)性的施工部署、開工順序、流水施工安排、進(jìn)度控制、材料供給、生產(chǎn)和生活設(shè)施的規(guī)劃安排等。它需要照顧參與施工的各方的合理要求和各施工階段的協(xié)調(diào)配合，作出全局性的正確決策，有效地、科學(xué)地組織施工。這是從本章開始將要討論的內(nèi)容?；痣姀S建設(shè)全景1 施工組織的根本原那么 ?建筑法?是標(biāo)準(zhǔn)建筑活動(dòng)的根本大法，是指導(dǎo)建設(shè)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，要嚴(yán)格遵守施工許可證制度、從業(yè)資格管理制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、總承包制度、發(fā)承包合同制度、工程監(jiān)理制度、建筑平安生產(chǎn)管理制度、工程質(zhì)量責(zé)任制度。 執(zhí)行?建筑法?、堅(jiān)持建設(shè)程序 合理安排施工順序 施工順序的安排符合施工工藝、滿足技術(shù)要求，有利于組織平行流水、立體交叉施工，有利于對(duì)后續(xù)

3、施工創(chuàng)造良好條件，有利于利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間。如： 先施工準(zhǔn)備、后正式施工； 先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)(工業(yè)工程)； 先地下后地上； (先深后淺、管溝合槽，先根底、后主體) 先主體后附屬； 先土建后安裝； 先屋面后內(nèi)裝修。 這些施工順序反映了施工本身的客觀規(guī)律，務(wù)必予以遵守。 用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織平行流水和立體交叉施工 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵路徑明確，可進(jìn)行方案方案的優(yōu)化、控制和調(diào)整，是施工方案管理的有效方法。流水作業(yè)能合理使用資源、充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。立體交叉施工能最大限度利用工作面，縮短工序間的間隙時(shí)間?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的分段平行流水施工 體育場(chǎng)屋蓋與看臺(tái)結(jié)構(gòu)的立體交叉施

4、工 加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工 施工前充分了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文、地質(zhì)條件，減少季節(jié)性施工的技術(shù)措施費(fèi)用。如：土方工程、地下工程、水下工程盡量防止在雨季和洪水期施工，砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)防止在冬期施工，高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝防止在風(fēng)季施工等。 工廠預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制相結(jié)合，提高建筑工業(yè)化程度 把受運(yùn)輸和起重機(jī)械限制的大型、重型構(gòu)件放在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，中小型構(gòu)件那么在工廠預(yù)制,既發(fā)揮工廠批量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，又解決大件運(yùn)輸?shù)拿堋Ｏ淞旱墓S預(yù)制 充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高機(jī)械化施工程度 機(jī)械化施工能加快施工進(jìn)度、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。選擇施工機(jī)械時(shí)，考慮主導(dǎo)施工機(jī)械的一機(jī)多能、連續(xù)作業(yè)；大型機(jī)械與中小型相結(jié)合；機(jī)械化

5、與半機(jī)械化相結(jié)合；能擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，實(shí)現(xiàn)施工綜合機(jī)械化，提高機(jī)械使用效率和機(jī)械化施工程度。秦山核電二期4號(hào)反響堆穹頂?shù)跹b 百萬(wàn)噸乙烯工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng) 采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法 推廣新材料、新工藝、新技術(shù)在施工中的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行施工管理，確保工程質(zhì)量、加速工程進(jìn)度、降低施工本錢、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。GPS衛(wèi)星定位技術(shù)控制建筑垂直度 “抬起工法推頂尖塔迪拜塔高828m, 采用了一系列新技術(shù)、新工藝,如GPS控制建筑垂直度,設(shè)置油壓推升的尖塔保持建設(shè)過程中大樓最終高度的秘密。 合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，減少暫設(shè)工程 精心進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，是節(jié)約施工用地、實(shí)現(xiàn)文明

6、施工、確保平安生產(chǎn)的重要一環(huán)。盡量利用正式工程、原有建筑物、已有設(shè)施為施工效勞，是減少暫設(shè)工程費(fèi)用、降低工程本錢的重要途徑。鋼鐵廠建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)全景 電廠150m高雙曲線冷卻塔施工現(xiàn)場(chǎng)2 施工組織原理 建筑工程產(chǎn)品具有單件性生產(chǎn)、多專業(yè)工種協(xié)同配合、作業(yè)交叉銜接多、施工周期長(zhǎng)、環(huán)境影響大等特點(diǎn)。遵守施工的客觀規(guī)律,科學(xué)合理地進(jìn)行施工任務(wù)的組織，有序、平安、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)質(zhì)量、工期和本錢費(fèi)用目標(biāo)，是施工組織的最終目標(biāo)。2.1 工程工程的分解與系統(tǒng)整合 施工工程的劃分 建設(shè)工程：是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算、具有獨(dú)立組織形式的建設(shè)單位。一座完整的工廠、礦山或

7、一所學(xué)校、醫(yī)院都可以是一個(gè)建設(shè)工程。 單項(xiàng)工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或投資效益的工程。如工業(yè)建筑的一條生產(chǎn)線、市政工程的一座橋梁，民用建筑中的醫(yī)院門診樓、學(xué)校教學(xué)樓等。常州電廠一期600MW機(jī)組工程湘潭蓮城大橋施工全景 施工工程：是承包商自投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程完成的工程。施工工程的范圍是由承包合同界定的，施工工程的管理主體是承包商。施工工程可以是一個(gè)建設(shè)工程(總承包模式)，也可以是一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程。 單位工程：是指具備單獨(dú)設(shè)計(jì)條件、可獨(dú)立組織施工，能形成獨(dú)立使用功能但完工后不能單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力或投資效益的建(構(gòu))筑物。如一棟建筑物的建筑與安裝工程為一個(gè)單

8、位工程，室外給排水、供熱、煤氣等又為一個(gè)單位工程，道路、圍墻為另一個(gè)單位工程。國(guó)貿(mào)大廈三期工程高330m火電廠爐后系統(tǒng)包括煙囪、煙道、風(fēng)機(jī)房、電除塵等多個(gè)單位工程 分部工程：是按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分確定。一般建筑工程可劃分為九大分部工程。即：地基與根底、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯。分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按專業(yè)及類別劃分為假設(shè)干子分部工程。如主體結(jié)構(gòu)可劃分為：砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架或索膜結(jié)構(gòu)等。 分項(xiàng)工程：是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)行劃分。如砼結(jié)構(gòu)可劃分為：模板、鋼筋、砼、預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu)；砌體結(jié)構(gòu)可劃

9、分為：磚砌體、砼小型空心砌塊砌體、石砌體、填充墻砌體、配筋磚砌體等。 檢驗(yàn)批：分項(xiàng)工程由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 工程工程分解與系統(tǒng)整合 為有條不紊地全面展開大型建設(shè)工程的施工，業(yè)主方通常按工程構(gòu)成將工程工程進(jìn)行分解，組織各子系統(tǒng)的施工招標(biāo)，分別確定施工承包商，合理配置施工資源，并進(jìn)行建設(shè)總目標(biāo)的控制。國(guó)際機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)航站區(qū)貨運(yùn)區(qū)機(jī)務(wù)維修區(qū)輔助設(shè)施油庫(kù)區(qū)跑 道 跑 道 輔助設(shè)施航 站 樓輔助設(shè)施貨 運(yùn) 站輔助設(shè)施機(jī)務(wù)檢修設(shè)施輔助設(shè)施其 他場(chǎng)外配套油 庫(kù)其 他航管導(dǎo)航設(shè)施氣象設(shè)施消防求援設(shè)施共用設(shè)施供排水系統(tǒng)能源系統(tǒng)道路系

10、統(tǒng)建筑物土建輸煤棧橋干煤棚輸煤控制樓推煤機(jī)庫(kù)碎煤機(jī)室23#轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼制原煤斗原煤斗安裝棧橋根底棧橋支架棧橋鋼結(jié)構(gòu)煤水處理站干煤棚根底干煤棚鋼結(jié)構(gòu)地下煤斗地下廊道01#轉(zhuǎn)運(yùn)站煤水處理站煤水溢流池 承包商中標(biāo)后合同所界定的施工工程，可能是建設(shè)工程中的某一單項(xiàng)工程，也可能是幾個(gè)單位工程或一個(gè)獨(dú)立的單位工程。組織施工時(shí)，同樣需要先進(jìn)行施工工程的分解，以便進(jìn)行施工作業(yè)的任務(wù)分工和施工順序的安排?；痣姀S輸煤系統(tǒng)地下設(shè)施堆料機(jī)根底原煤斗 建筑工程產(chǎn)品的特征是單件性生產(chǎn)，但又有在使用上的整體性特點(diǎn)。某個(gè)單位工程竣工驗(yàn)收后，即具備了預(yù)定的使用功能，但不一定能實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值。如一個(gè)居住小區(qū)，住宅樓竣工后,需要電通

11、、水通、路通和必要的生活輔助設(shè)施建成后才能形成居住條件。 建筑工程的管理不是孤立地著眼于單位建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、本錢和工期，而要著眼于整個(gè)建設(shè)工程的綜合功能和綜合效益目標(biāo)。在施工任務(wù)組織的時(shí)候，從工程工程的分解結(jié)構(gòu)來考慮施工任務(wù)的安排，工程管理上要著眼于工程工程系統(tǒng)整合來進(jìn)行工程總目標(biāo)的控制。 建筑產(chǎn)品的單件性生產(chǎn)與整體性使用的要求，決定著對(duì)施工展開方式的選擇和施工任務(wù)的組織方式。 依次施工：前一個(gè)施工過程完成后，后一個(gè)施工過程才開始施工。這是一種最根本、最原始的施工組織方式。 平行施工：是將幾個(gè)相同的施工過程，分別組織幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上平行進(jìn)行施工。 流水施工：流水施工是

12、將擬建工程在豎直方向上劃分施工層，在平面上劃分施工段，然后按施工工藝的分解組建相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)，按施工順序的先后進(jìn)行各施工層、施工段的施工。2.2 施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)2.2.1 施工展開方式 不同施工展開方式的優(yōu)缺點(diǎn)我們將在下一講中討論。 施工組織管理機(jī)構(gòu) 土木工程產(chǎn)品是多方市場(chǎng)主體共同參與的生產(chǎn)過程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，除承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表外，大型工程還往往有設(shè)計(jì)代表、政府派駐工地的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。三峽水電站 1994-2021年.2003年蓄水發(fā)電.動(dòng)態(tài)總投資預(yù)計(jì)達(dá)二千億元 建筑市場(chǎng)主體關(guān)系業(yè) 主施工企業(yè)建設(shè)行政主管部門工程經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理公司監(jiān)理工程師業(yè)主代表質(zhì)監(jiān)員批準(zhǔn)、行政許可

13、企業(yè)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)人員資格管理合同委托合同承包第三方監(jiān)理行政監(jiān)督合同監(jiān)督 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么 目的性原那么； 管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原那么； 效率性原那么； 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原那么； 彈性與流動(dòng)性原那么； 與企業(yè)組織一體化原那么。 施工工程經(jīng)理部 施工工程經(jīng)理部是承包商為實(shí)施特定的工程工程建設(shè)任務(wù)而組建的一次性施工工程管理組織，對(duì)內(nèi)承擔(dān)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)責(zé)任，對(duì)外負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同的全部責(zé)任和義務(wù)。 工程經(jīng)理部的組織模式有直線職能制和矩陣制二種：直線職能制工程經(jīng)理部示意圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師材料采購(gòu)機(jī)械設(shè)備本錢核算施工管理技術(shù)管理質(zhì)量平安工地試驗(yàn)合同管理施工班組及分供方矩

14、陣制工程經(jīng)理部示意圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師工程部施工班組及分供方D工程部合約部供給部計(jì)量部財(cái)會(huì)部外聯(lián)部A工程部B工程部C工程部 施工工程經(jīng)理 工程經(jīng)理是承包商法定代表人在施工工程的授權(quán)代理人，是施工工程的最高管理者。經(jīng)考核認(rèn)定或考試合格取得建造師資格證書、并經(jīng)注冊(cè)取得建造師注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章(分為一、二級(jí))的專業(yè)人員方可擔(dān)任相應(yīng)級(jí)別施工工程的工程經(jīng)理。一級(jí)建造師資格證書 二級(jí)建造師注冊(cè)證書 一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)印章 工程經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、建設(shè)政策和企業(yè)的規(guī)章制度； 主持工程經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作，全面履行施工承包合同的責(zé)任和義務(wù)，完成施工工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、

15、分供方及政府相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，在權(quán)限范圍內(nèi)處理工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)事務(wù)； 確定工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，制定工程管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲方法，主持工作績(jī)效考核； 主持施工生產(chǎn)要素的配置和管理，簽訂工程分包、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等經(jīng)濟(jì)合同并監(jiān)督其正確執(zhí)行； 組織“四新應(yīng)用和管理創(chuàng)新，確保文明施工和平安生產(chǎn); 組織工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和竣工驗(yàn)收，辦理工程及工程技術(shù)檔案的移交，負(fù)責(zé)落實(shí)工程質(zhì)量保修的規(guī)定。工程經(jīng)理的權(quán)利 自主決定工程經(jīng)理部的組織方案及管理人員配備、使用、辭退、調(diào)離。有用人權(quán)。 有權(quán)選擇或決定施工分包、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、工程資金使用。有管理權(quán)。 有權(quán)部署和指揮工程施

16、工，對(duì)工程質(zhì)量、本錢、工期和平安進(jìn)行處置和控制。有指揮權(quán)。 有權(quán)確定工程施工期間的工資與獎(jiǎng)金的分配標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核方法。有分配權(quán)。重慶建筑大學(xué)管理學(xué)院教授李世蓉就任英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。是該學(xué)會(huì)首位非英國(guó)籍會(huì)長(zhǎng)，同時(shí)也是該學(xué)會(huì)首任女會(huì)長(zhǎng)。 英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 施工生產(chǎn)要素施工生產(chǎn)的五大要素機(jī)械 工藝(施工方法) 人(勞動(dòng)力)資金 材料管理目標(biāo) 勞動(dòng)力 用工特點(diǎn)：需求量大(勞動(dòng)密集)、波動(dòng)性、流動(dòng)性 勞動(dòng)力需求特點(diǎn)：配套性、動(dòng)態(tài)性 管理目標(biāo)：優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 管理體制：管理層與勞務(wù)作業(yè)層的“兩層別離。 施工機(jī)械 技術(shù)上先進(jìn)、適用、平安、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理及保養(yǎng)維護(hù)方便； 優(yōu)化配置：配置數(shù)

17、量盡可能少、協(xié)同配合效率盡可能高、一機(jī)多用； 動(dòng)態(tài)管理：控制進(jìn)出場(chǎng)時(shí)機(jī)、減少機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的空置。 施工方案 施工方案包括技術(shù)方案和組織方案，土木工程的多樣性和單件性決定了施工方案既要符合土木工程施工的普遍規(guī)律又具有很強(qiáng)的工程個(gè)性。 優(yōu)秀的施工方案就是將土木工程的共性規(guī)律與工程個(gè)性合理統(tǒng)一，做到技術(shù)先進(jìn)、組織合理、經(jīng)濟(jì)適用、平安可靠。 建筑材料、構(gòu)配件 “工三料七，建筑工程消耗的材料、構(gòu)配件品種多、數(shù)量大，對(duì)工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度和工期的影響最為重要。 質(zhì)量； 供給加工能力； 訂貨時(shí)機(jī)和分批進(jìn)場(chǎng)安排； 運(yùn)輸、驗(yàn)收方法及保管條件。 施工環(huán)境 包括施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境。 氣候、水

18、文地質(zhì)、場(chǎng)內(nèi)障礙物及埋設(shè)物、場(chǎng)外交通、鄰近建筑構(gòu)物和地下管線； 施工場(chǎng)地的使用安排； 承發(fā)包模式：總分包模式 平等承發(fā)包模式。2.3 施工管理目標(biāo)主要施工管理目標(biāo) 工程質(zhì)量 工期工業(yè)工程那么分為交安工期、投產(chǎn)工期 降低本錢施工利潤(rùn) 文明施工 平安施工魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯 詹天佑獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌 芙蓉獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌 全國(guó)建筑施工平安文明工地 芙蓉獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯3 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是為擬建工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資條件，發(fā)動(dòng)安排施工力量、部署施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作要有方案、有步驟、分期和分階段進(jìn)行，貫穿于整個(gè)施工過程的始終。包括：根底工作準(zhǔn)備、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工條件準(zhǔn)備、分局部項(xiàng)工程作業(yè)條

19、件準(zhǔn)備。3.1 根底性準(zhǔn)備工作 組建工程經(jīng)理部，與公司簽訂內(nèi)部合同。 落實(shí)、審查分包單位資質(zhì)、簽訂分包合同。 建立健全工地質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)檢測(cè)設(shè)施。 施工力量的集結(jié)，材料和設(shè)備的加工和定貨。 掌握工程地質(zhì)勘察報(bào)告(土壤力學(xué)性質(zhì)、持力層承載力、古墓、溶洞等)和水文(地下水的水位變化、流向、流速及流量、對(duì)根底有無(wú)沖刷或浸蝕；地面水的最高或最低水位、流量及流速、洪水期及冰凍情況，通航條件)、氣象(年降雨雪量、日最大降雨量、雨季起止日期、最高最低氣溫、主導(dǎo)風(fēng)向、風(fēng)速及頻率、大于或等于8級(jí)大風(fēng)的天數(shù)等)資料。 調(diào)查施工地區(qū)的自然條件：掌握建設(shè)地點(diǎn)地形圖(原始地形地貌、鄰近建筑及道路、地下管網(wǎng)、文物

20、或其它障礙物),以此規(guī)劃施工場(chǎng)地；確定生產(chǎn)生活臨建設(shè)施布置；道路及水電管網(wǎng)的接入及布置；依據(jù)地形圖的等高線、方格網(wǎng)進(jìn)行測(cè)量放線、豎向布置；計(jì)算土方量等。 調(diào)查施工地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件：包括社會(huì)協(xié)作能力(分包商、機(jī)械租賃及維修、商品砼、預(yù)制構(gòu)件廠的規(guī)模、信譽(yù)、價(jià)格)、地材質(zhì)量及供給能力(規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸方式)、供水供電條件(管網(wǎng)負(fù)荷)、運(yùn)輸條件(水陸方式選擇、價(jià)格)、勞動(dòng)力(熟練程度、價(jià)格、休假習(xí)慣)等，分析對(duì)施工有利和不利條件及對(duì)策。 施工條件準(zhǔn)備：與城市規(guī)劃(定位、驗(yàn)線)、環(huán)衛(wèi)(渣土外運(yùn))、城管(臨街工程占道)、交通(城市道路開口)、供電(施工用電增容)、供水(開口及裝表)、消防(消防通

21、道)、市政(污水排放)等政府部門接洽，盡早辦理申請(qǐng)手續(xù)和批準(zhǔn)手續(xù)。 開工手續(xù)準(zhǔn)備：向建設(shè)主管部門辦理?施工許可證?，向監(jiān)理公司提交?開工申請(qǐng)報(bào)告?。3.2 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備 編制指導(dǎo)工程全面施工的?施工組織總設(shè)計(jì)?。 建立測(cè)量控制網(wǎng)：接收業(yè)主移交的水準(zhǔn)基樁和座標(biāo)控制樁，建立測(cè)量控制網(wǎng)和永久性標(biāo)樁。 做好“五通一平工作：即水通、電通、氣通、通訊通、道路通和場(chǎng)地平整。CCTV新址平面控制網(wǎng)測(cè)量鋪設(shè)施工道路基層 建設(shè)工地生產(chǎn)、生活性臨建設(shè)施： 砼、砂漿攪拌站及鋼筋加工、模板加工、材料倉(cāng)庫(kù)、配電房等生產(chǎn)臨建設(shè)施規(guī)模、位置確實(shí)定及搭設(shè)； 辦公(含甲方及監(jiān)理)、宿舍、食堂、浴室、廁所等生活臨建設(shè)施規(guī)模、位置

22、確實(shí)定及搭設(shè)； 施工入口的位置、場(chǎng)內(nèi)道路做法及交通組織方式確定及施工； 材料、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的堆場(chǎng)位置及堆放方式； 施工設(shè)備就位(塔吊的位置、行走方式，砼攪拌站的工藝布置及后臺(tái)上料方式)和調(diào)試。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置 組織物資、材料、機(jī)械、設(shè)備的采購(gòu)、儲(chǔ)藏及分批進(jìn)場(chǎng)。 對(duì)擬采用的新工藝、新材料、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定。 建設(shè)主管部門要求工地必須設(shè)置“七牌一圖，即:工程概況牌、施工人員概況牌、平安六大紀(jì)律牌、平安生產(chǎn)技術(shù)牌、十項(xiàng)平安措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌與現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 現(xiàn)場(chǎng)封閉方案圍墻、七牌一圖、防火平安、噪聲治理、場(chǎng)地排水及污水處理等。 新工人的進(jìn)場(chǎng)平安教育。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 工地消防設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)的“七牌一圖 3.3 單位工程的施工條件準(zhǔn)備 編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主審批。 組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。 修建單位工程必需的暫設(shè)工程。 按施工段的劃分編制分層分段的施工預(yù)算和人工、材料供給方案。