辦公室管理制度提案管理表格

1、1.提案表(一)年 月 日單位姓名職務(wù)請把內(nèi)容寫詳細(xì)，并把你所想要實(shí)施的方法寫具體提案名稱編號1.現(xiàn)狀(現(xiàn)在的做法)：2.改善案(我的想法)：3.效果(其結(jié)果是)：2.提案表(二)年 月 日單位職務(wù)姓名提案名稱編號1.現(xiàn)狀、缺點(diǎn)(附圖)、說明2.提案改善內(nèi)容(具體、詳細(xì)、附圖)3.估計(jì)投資額(分項(xiàng)估算)4.預(yù)計(jì)效益暨投資回收期3.提案記錄表月份提案編號提案人所屬部門性質(zhì)提案事項(xiàng)收件日期審核日期審核人結(jié)果實(shí)施結(jié)果核發(fā)獎(jiǎng)金制程設(shè)備其他可用可試不佳4.提案評定表提案編號： 提案人所屬單位提案日期年 月 日評定日期月 日提案名稱及內(nèi)容大概評定成績評定標(biāo)準(zhǔn)評審意見最高評分評分經(jīng)濟(jì)效益50%提案完整性10

2、%創(chuàng)造性10%應(yīng)用范圍10%研究觀察花費(fèi)時(shí)間10%改善成本10%合計(jì)100%評審者其他建議：獎(jiǎng)金金額評定：經(jīng)濟(jì)效益顯著者：所得經(jīng)濟(jì)效益 20%=經(jīng)濟(jì)效益不明顯者：評分 獎(jiǎng)金董事長總經(jīng)理審查主任委員審查小組評定員5.提案實(shí)施命令表分配實(shí)施提案部門：建議號碼：建議事由：注意事項(xiàng)1. 依據(jù)上項(xiàng)建議即刻改善2. 填寫下列建議案實(shí)施預(yù)定表后，一星期內(nèi)送交建議審查委員會建議案實(shí)施預(yù)定表實(shí)施日期1. 根據(jù)建議預(yù)定于 年 月 日實(shí)施2. 稍加變更擬于 年 月 日實(shí)施實(shí)施概要：6.改善案結(jié)案報(bào)告表工程改善案配方改善案事務(wù)改善案 年 月 日改善項(xiàng)目原專案編號完成改善日期年 月 日改善內(nèi)容及修改情況預(yù)期改善結(jié)果改善結(jié)果廠處理意見研究小組意見7.提案改善成果報(bào)告表提案名稱提案編號實(shí)施單位提案日期改善動(dòng)機(jī)原因(簡單扼要敘述動(dòng)機(jī)、原因)改善前情況(簡單扼要敘述改善前使用方法、效率，需附數(shù)據(jù))改善方法(簡單扼要敘述如何改善、改善經(jīng)過、投資金額)改善效益(簡單扼要敘述何時(shí)完成、成果，如節(jié)省金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善，回收期)結(jié)論(對改善提案做簡單扼要的結(jié)論)實(shí)施單位主管 填表人 8.合理化建議采用通知單建議書編 號提案內(nèi)容提案人姓 名提案人所屬單位提案人電 話 部門合理化建議方案已于 月 日第 次評定會議決議采用，請