做好煤礦安全隱患排查治理工作的重點事項

1、做好煤礦安全隱患排查治理工作的重點事項安全隱患是指可能導致事故發(fā)生的原因和狀態(tài)，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷等。在煤礦生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤礦生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。因此及時排查發(fā)現(xiàn)隱患并及時治理、消除隱患至關(guān)重要，是國家“安全第一，預防為主”方針的具體體現(xiàn)，是國家為預防煤礦生產(chǎn)安全事故而采取的措施。為全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理方針，動

2、員全隊職工參與隱患的排查治理，變事后處理為事前預防，及時消除事故隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、建立隱患排查治理體系1.1建立以技術(shù)主管為首的隱患排查體系。即：技術(shù)主管管理人員-工長-班長-職工。技術(shù)主管是隱患排查以及措施制定的總負責人，管理人員、工長、班長、職工負責各級隱患排查及驗收工作。1.2建立以生產(chǎn)副隊長為首的隱患排查治理體系。即：生產(chǎn)副隊長-技術(shù)員-工長-班長-職工。生產(chǎn)副隊長是隱患治理的總負責人，技術(shù)員、工長、班長、職工負責各級隱患的治理。1.3建立以調(diào)度組長為首的隱患排查治理驗收體系。即：調(diào)度組長-技術(shù)員-工長-調(diào)度員。2、隱患分級排查治理原則2.1礦井安全隱患按其嚴重程度、解決難易

3、分為A級、B級、C級、D級隱患。A級：危害程度嚴重或者治理難度大，礦無法單獨解決，須由公司協(xié)助解決的隱患；B級：危害比較嚴重，有一定的工程量或需要一定的投入，區(qū)隊無法單獨解決，須由礦協(xié)助解決的隱患；C級：對礦井安全生產(chǎn)有一定的影響，由區(qū)隊解決的隱患；D級：現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的隱患。2.2工區(qū)班子成員重點負責排查A、B級隱患；技術(shù)員、工長重點排查C級隱患；班長、現(xiàn)場職工重點排查D級隱患。2.3A、B級隱患由工區(qū)上報礦，由礦負責治理；C級隱患由生產(chǎn)副隊長負責治理；D級隱患由現(xiàn)場班長負責治理。3、安全隱患種類劃分通風、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、放炮、機電、運輸及其它。4、隱患排查的總體要求運用“5W”法實行

4、程序化管理?！?W”是指：What？制定什么事？目的是什么？Why？為什么制定？有什么意義？When？日期，什么時間制定，完成的時間是否適當，有順序嗎？Where？地點，什么地方制定，在什么范圍內(nèi)完成，有更合適的場所嗎？Who？由誰負責制定，由誰負責執(zhí)行，熟練程度低的人能夠做到嗎？運用“5W”排查隱患，對出現(xiàn)的什么隱患、為什么去做、什么時間處理、在什么地點處理、由誰處理、用什么方法處理等等，實現(xiàn)隱患排查動態(tài)閉環(huán)控制。5、隱患排查的方法及內(nèi)容根據(jù)三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）和三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）加以識別排查。借鑒公司和其他單位以往發(fā)生的事故，根據(jù)“三大規(guī)程”及有關(guān)文件規(guī)定等對井下施工現(xiàn)場

5、、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱任務(wù)、不正規(guī)操作行為及各施工環(huán)節(jié)進行分析，對存在可能導致事故的危險源進行充分排查。6、隱患排查處理程序6.1固定班組隱患排查處理程序每班接班后，全體施工人員施工前20分鐘內(nèi)必須對各自施工范圍內(nèi)的隱患進行排查。安全班長負責把排查的隱患填寫在班組隱患排查處理登記表上。隱患處理完畢及時登記，隱患未處理不能施工。無法處理解決的，要匯報工區(qū)調(diào)度室，并在班組隱患排查處理登記表上注明，按班組隱患排查治理程序進行處理。安全班長要對崗位隱患排查及處理情況進行監(jiān)督、檢查、驗收和追究，驗收追究情況記入班組隱患排查處理登記表上。6.2流動班組隱患排查處理程序到達施工現(xiàn)場后30分鐘內(nèi)，安全

6、班長負責排查施工現(xiàn)場隱患，將存在的隱患填入班組隱患排查登記表上，并寫明處理意見、落實整改人員，督促生產(chǎn)副班長落實整改，隱患解除后，雙方互相簽字，通知工區(qū)調(diào)度室，掛開工牌開工。現(xiàn)場無法解決的隱患，要及時向工區(qū)值班人員匯報，并在班組隱患排查登記表上注明。工區(qū)值班人員要做好值班記錄，并負責落實解決。工區(qū)管理人員下井對班組隱患排查和處理情況進行檢查和追究，檢查追究情況記入班組隱患排查登記表上。6.3區(qū)隊隱患排查處理程序工區(qū)管理人員下井必須排查隱患并記錄在區(qū)隊隱患排查登記表上，組織力量進行整改。凡不能整改的，要及時匯報給工區(qū)值班人員，進入工區(qū)隱患排查會處理。每周二由隊長主持召開一次隱患排查治理會議，對本

7、周隱患處理驗收情況進行總結(jié)，對下周隱患進行排查，并形成紀要。對本周已整改隱患和新排查隱患都要分別填寫區(qū)隊隱患排查處理記錄本上。凡是工區(qū)整改不了的隱患，上報礦隱患排查會處理。通風隊每月12日由技術(shù)主管主持召開一次隱患排查治理會議，對本月隱患處理驗收情況進行總結(jié)，對下月隱患進行排查，并形成紀要書面報通風副總審查。B級及以上隱患由礦進行處理。6.4為了進一步加強公司隱患排查力度，提高安全質(zhì)量標準化，定每周對全井下各個地點進行一次拉網(wǎng)式檢查。檢查過程中認真負責，不留死角。檢查內(nèi)容為行走路線內(nèi)的安全設(shè)施以及安全隱患。每半個月對各施工單位進行一次打分。6.5到期未完成的隱患項目，隱患治理負責人要寫出分析報告。分析報告書面報技術(shù)主管。6.6隱患完成及驗收情況必須在隱患處理完3日內(nèi)報生產(chǎn)隊長，安排有關(guān)人員進行復驗，簽署驗收結(jié)果報技術(shù)組存檔。7、考核7.1A、B、C級隱患沒有排查出的以及C級以下隱患不按期整改或整改完三天不及時驗收的，按照逐級管理的原則對負責人每項進行罰款。7.2動態(tài)隱患漏排或排查后不及時整改的罰安全班長進行罰款。7.3現(xiàn)場不設(shè)隱患排查記錄或開工牌板的，對安全班長進行罰款。7.4區(qū)隊、班組、崗位不按規(guī)定程序排查隱患的，對責任人進行罰款。7.5各級管理人員下井排查的隱患，不填寫在隱患排查表上，并聯(lián)責追究管理人員責任。前面人員排查不出的