cma中文考試樣題中文版part2

1、簡介管理會計師認(rèn)證部(ICMA)了此樣題及樣題，協(xié)助您順利進(jìn)行CMA第四部分的準(zhǔn)備工作。本書旨在幫您熟悉中可能遇到的問題類型，本資料可以作為其它學(xué)習(xí)資料的補(bǔ)充。此書包括23道樣題。問題、和計算過程都可在問題部分后面找到。還附上了貨幣時間價值表，在參加的時候，考生可以在計算機(jī)上看到此表，另外，本書還包括IMA的“職業(yè)道德”。CMA 和金融管理師(CFM)認(rèn)證是一個檢驗考生的技巧和能力的嚴(yán)格的考試，只有專注學(xué)習(xí)，才能順利通過。希望這些樣題是考生實現(xiàn)認(rèn)證目標(biāo)過的寶貴資源。如果對于認(rèn)證程序還有什么疑問，請告知 或者 的。祝您好運(yùn)！1 頁樣題-第四部分, 商務(wù)應(yīng)用問題 1 (建議答題時間 20 分鐘)宏

2、觀經(jīng)濟(jì)認(rèn)為，所需商品數(shù)量函數(shù)中包括相對價格、消費(fèi)者實際收入和消費(fèi)者口味。如果消費(fèi)者口味是常數(shù)，那么另外兩個自變量發(fā)生變化后，將會使因變量發(fā)生改變，即所需某件商品的數(shù)量。這一衡量自變量變化所需商品數(shù)量的響應(yīng)率概念被稱為彈性。計算彈性系數(shù)用來衡量彈性度或非彈性度。一共有三種主要的彈性價格彈性、收入彈性和交叉彈性。要求:上面所提到的每一種彈性(價格彈性、收入彈性和交叉彈性)：請對彈性概念加以定義。說明彈性系數(shù)值所表示的含義。請解釋彈性概念對于企業(yè)管理的意義。問題 2 (建議答題時間 20 分鐘)經(jīng)濟(jì)師和會計師所使用的假設(shè)、概念和術(shù)語經(jīng)常是互不相同，甚至似乎是相互的。例如，經(jīng)濟(jì)師經(jīng)常假設(shè)總收入、變量(

3、邊際)成本和總成本是曲線函數(shù)，而會計師傳統(tǒng)上則認(rèn)為這是一個直線函數(shù)。利潤的概念也是不同的。經(jīng)濟(jì)師使用兩個術(shù)語來闡述利潤正常利潤和經(jīng)濟(jì)(或純)利潤。要求:2 頁經(jīng)濟(jì)師使用兩個術(shù)語：正常利潤和經(jīng)濟(jì)利潤。解釋經(jīng)濟(jì)術(shù)語正常利潤和經(jīng)濟(jì)(或純)利潤的含義。將會計師對利潤的概念與經(jīng)濟(jì)師對正常利潤和經(jīng)濟(jì)(或純)利潤的概念加以對比。將經(jīng)濟(jì)學(xué)概念正常利潤和經(jīng)濟(jì)(或純)利潤與會計師用于部門績效衡量的剩余收入概念做對比。問題 3 (建議答題時間 30 分鐘)企業(yè)將全世界看作是一個大市場，他們想要在世界每一個角落里找到銷售或生產(chǎn)的新機(jī)有對于貿(mào)易對其公民所帶來的影響變得更加敏感，他們持續(xù)監(jiān)督著國際貿(mào)易活動，有時候還要做出

4、限制和規(guī)定來保護(hù)和促進(jìn)消費(fèi)者貿(mào)易。有些國家專門從事對銷貿(mào)易，對貨物、服務(wù)和技術(shù)進(jìn)行交易，來補(bǔ)充或替代貨幣交易。一般的貿(mào)易通常是指交易，交易周期短，兩家公司交換商品。更加復(fù)雜的貿(mào)易形式可能會有貨幣交易，要經(jīng)過幾年的時間才能完成。對銷貿(mào)易中的一個實例就是反向購買或平行。這種貿(mào)易一般要持續(xù)兩年或三年，出口商同意從進(jìn)口商那里合同規(guī)定的一定數(shù)量百分比。這種類型的交易受到那些在出口原材料的同時，利用技術(shù)和資本貨物作為交換的新興經(jīng)濟(jì)的青睞。要求:A. 找出并一個國家從事國際貿(mào)易的至少三個理由。B. 1. 找出并解釋影響貿(mào)易的至少四個壁壘。2. 找出一個國家利用貿(mào)易壁壘來阻礙貿(mào)易的至少兩個好處和兩個壞處。3

5、頁那些出口(有很強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力)公司發(fā)現(xiàn)對銷貿(mào)易具有優(yōu)勢的三個理由。那些出口公司發(fā)現(xiàn)對銷貿(mào)易具有劣勢的三個理由。C. 1.2.問題 4 (建議答題時間 30 分鐘)Superior 公司將生產(chǎn)的汽車零部件銷售給主要汽車生產(chǎn)商。Superior 公司的內(nèi)部審計正在對機(jī)器和設(shè)備的內(nèi)部控制進(jìn)行檢查，并對需要改進(jìn)的地方提出建議。在檢查過，內(nèi)部審計獲取了以下信息。機(jī)器和設(shè)備的請求一般是由需要該資產(chǎn)的管理。管理員與工廠廠長建議。當(dāng)工廠廠長認(rèn)為請求是合理的，并且認(rèn)為公司總預(yù)算中的工廠預(yù)算仍有余額，可以用于資產(chǎn)，那么就可以將請求遞交給采購部。在收到機(jī)器或設(shè)備請求后，采購部經(jīng)理會查看資料，尋找合適的供貨商。填寫完正

6、式的采購訂單后將其郵寄出去。當(dāng)收到機(jī)器或設(shè)備后，立刻將其送到使用部門進(jìn)行安裝。這樣可以盡早讓所采購的商品產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)年所商品的固定資產(chǎn)增減明細(xì)表中資產(chǎn)、工廠和設(shè)備分類帳統(tǒng)制帳戶。這的某種類型全部資產(chǎn)的折舊情況。些固定資產(chǎn)增減明細(xì)表被用來計算在同一年中所標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、折舊方法和折余值被用來計算各種大類的固定資產(chǎn)。這些費(fèi)率、方法和折余值都是 10 年前公司最初開始運(yùn)營時設(shè)定的。當(dāng)機(jī)器或設(shè)備被淘汰后，工廠廠長會通知會計部，會計部就會在相應(yīng)的賬目中做。自從公司開始后，還沒有對正在使用的機(jī)器和設(shè)備與會計賬目進(jìn)行過核對。4 頁要求:Superior 公司的內(nèi)部審計針對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制情況，應(yīng)當(dāng)在其中哪

7、些內(nèi)部控制的缺點(diǎn)，并提出哪些改進(jìn)建議。按照以下格式給出。缺點(diǎn)建議1.1.問題 5 (建議答題時間 30 分鐘)Crespi 建筑公司利用關(guān)鍵路徑分析法來確定工程計劃。在 Cherry前，Crespi 公司為此項工程編制了以下施工內(nèi)容和施工網(wǎng)絡(luò)圖解。Hill 公寓工程開工之5 頁大約所需時間內(nèi)容內(nèi)容描述()選擇施地和土地A6B1開挖 打地基城市供水和下水道管線管道搭建框架搭建和屋頂架設(shè)布線內(nèi)墻建造管線附件外部墻體和粉刷景觀美化C3D4E8F8G6H4I3J3K9L26 頁粘貼施工網(wǎng)絡(luò)圖解Cherry Hill 公寓工程現(xiàn)在正在建造中。中期進(jìn)度顯示，城市供水和下水道管線、粗管道搭建和布線都完成了一

8、半，而外部墻體和粉刷工作還沒有開始。Crespi 建筑公司將很快開始為 Echelon 儲蓄建造一座大樓。這座大樓原來是由另外一家已經(jīng)的建筑公司開始建造的。Crespi 建筑公司已經(jīng)同意來完成這個工程。Crespi 建筑公司為 Echelon 儲蓄工程制定的施工內(nèi)容和相對預(yù)計完工時間詳見下表。大約所需時間內(nèi)容內(nèi)容描述前建筑公司的內(nèi)容)獲得施地工作無AA1修復(fù)被他人破壞的地方查看工地上剩余的建材B4CA1補(bǔ)充和接收建材DC2申請豁免增加新材料獲得豁免增加新材料電工操作完成內(nèi)部隔墻EC1FE1GB,D,F4HG2要求:“工程關(guān)鍵路徑法”的定義是什么？參見 Crespi 公司在開工前為 Cherry

9、 Hill 公寓工程所提供的施工內(nèi)容和施工網(wǎng)絡(luò)圖解。1.請以字母列出關(guān)鍵路徑，并判斷完成此項工程的預(yù)計。7 頁2.找出此項工具有松弛時間的施工內(nèi)容，并說明該項內(nèi)容的松弛時間數(shù)。C.利用 Cherry Hill 公寓工程的中期進(jìn)度，請以字母列出關(guān)鍵路徑，并判斷完成剩余工程的預(yù)計。D.參見 Crespi 建筑公司為完成 Echelon 儲蓄表。工程而編制的施工內(nèi)容和預(yù)計完工時間1.請以字母列出關(guān)鍵路徑，并判斷完成此項工程的預(yù)計。2.假如 Crespi 公司沒有被要求申請和獲得豁免添加新材料，請解釋它對于工程關(guān)鍵路徑和預(yù)計時間所帶來的影響。問題 6 (建議答題時間 30 分鐘)CCB 公司的財務(wù)已經(jīng)

10、完成了 2005 年度的會計報表的編制。以下是今年的損益表以及 2005 年和 2004 年財務(wù)狀況比較表。財務(wù)在完成會計報表后計算出所選擇的財務(wù)比率。平均資產(chǎn)負(fù)債表帳戶余額被用來計算損益帳戶的比率。期末資產(chǎn)負(fù)債表帳戶余額僅被用來計算資產(chǎn)負(fù)債表項目的比率。2005年的比率沒有被計算進(jìn)來。2004 年的財務(wù)比率已經(jīng)被計算出來，其各項數(shù)值如下：利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)回報率營業(yè)資產(chǎn)回報率普通股東權(quán)益回報率5.16 倍12.5%20.2%29.1%8 頁CCB 公司損益表截至 2005 年 12 月 31 日(以千計)9 頁收入銷售凈額$800,000其他60,000總收入$860,000費(fèi)用已售商品成本

11、$540,000研發(fā)25,000銷售及用155,000利息20,000總費(fèi)用$740,000稅前收入120,000所得稅48,000純收入$ 72,0002005 年和 2004 年 12 月 31 日CCB 公司財務(wù)狀況比較表以千計)(20052004資產(chǎn)資產(chǎn)現(xiàn)金和短期投資應(yīng)收帳款, 減去呆賬準(zhǔn)備金(在 2005 年為$1,100，在 2004 年為$1,400)存貨, 取先入先出成本與市場價之間的低數(shù)預(yù)付金和其他 資產(chǎn)總 資產(chǎn)其他資產(chǎn)投資成本保證金其他總資產(chǎn)雜項固定資產(chǎn)土地建筑物和設(shè)備, 減去累計折舊(在 2005 年為$126,000，在 2004 年為$122,000)總雜項固定資產(chǎn)總

12、資產(chǎn)$ 26,000$ 21,00048,00050,00065,0005,000$144,00062,0003,000$136,000$106,000 10,000$116,000$106,0008,000$114,000$ 12,000$ 12,000 268,000 248,000$280,000$540,000$260,000$510,000負(fù)債和股東權(quán)益負(fù)債短期應(yīng)付帳款薪水、工資和其他$ 22,00072,000 26,000$120,000 160,000$280,000$ 24,00071,000 27,000$122,000 171,000$293,000總負(fù)債長期總負(fù)債股東權(quán)

13、益普通面值$ 44,000 64,000$108,000 152,000$260,000$540,000$ 42,000 61,000$103,000 114,000$217,000$510,000普通股溢價總實收資本未分配利潤總股東權(quán)益總負(fù)債和股東權(quán)益要求:10 頁解釋財務(wù)比率的使用是如何對管理層提供有利參考的。為 CCB 公司計算以下 2005 年財務(wù)比率數(shù)據(jù)(計算結(jié)果四舍五入后保留三位小數(shù))：利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)回報率營業(yè)資產(chǎn)回報率普通股東權(quán)益回報率總負(fù)債比率總負(fù)債/產(chǎn)權(quán)比率A.B.比率7.8. 速動比率(酸性比率)問題 7 (建議答題時間 45 分鐘)Rein 公司是一家壓縮機(jī)生產(chǎn)廠家，

14、正在準(zhǔn)備2006 年度預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。該公司的董事長對于 2005 年預(yù)計實現(xiàn)$700,000 的純收入和每股收入$2.80 感到比較滿意。然而，他希望下一年的每股收入能夠至少增長到$3。Rein 公司使用了一種標(biāo)準(zhǔn)的全部成本計算系統(tǒng)。預(yù)計在 2006 年生產(chǎn)成本將會增加，因此針對價格膨脹要修改年度標(biāo)準(zhǔn)。2005 年總標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本為，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品花費(fèi)$72。Rein 公司預(yù)計在今年(2005 年)，按照$110 的價格將能銷售 100,000 臺壓縮機(jī)。銷售部的銷售數(shù)量也非常喜人，Rein 公司預(yù)計 2006 和 2007 年銷售量能夠?qū)崿F(xiàn)年增長 10%。即使在 2006 年的銷售價會增加$

15、15，但是銷售量還將會增長。銷售價的增長將完全可以補(bǔ)足市場生產(chǎn)成本和運(yùn)營費(fèi)用的增加。然而，管理層擔(dān)心，任何額外的售價增長將會使預(yù)計的銷售增長量縮水。11 頁標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本包括用于壓縮機(jī)的兩大主要金屬(黃銅和鋼合金)、直接人工和生產(chǎn)費(fèi)。以下進(jìn)度表為 2006 年生產(chǎn)一臺壓縮機(jī)所需要的標(biāo)準(zhǔn)的材料數(shù)量和工資。壓縮機(jī)的材料成分被減少了一點(diǎn)，希望不會使成品質(zhì)量出現(xiàn)明顯下降。勞動生產(chǎn)力的增加和自動化程度的提高使得每工時從 4.4 小時減為 4.0 小時。然而，材料價格和每小時工資率的大幅度增長遠(yuǎn)超過材料減少所節(jié)約的成本。每步數(shù)據(jù)如下：生產(chǎn)費(fèi)成本進(jìn)度表還沒有完成。初標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率基于直接勞動時間，是根據(jù)以上進(jìn)度表中

16、的總費(fèi)用成本得出的，用于最接近計劃生產(chǎn)的活動水平。為了設(shè)定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)，要做出以下兩個假設(shè)。黃銅成本價現(xiàn)在是$5.65/磅。然而，這個價格已創(chuàng)歷史新高，而采購部經(jīng)理希望在2006 年年初能夠降到預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)價。12 頁明細(xì)項目供應(yīng)非直接成本公用設(shè)備稅收和保險折舊總費(fèi)用活動水平()100,000110,000120,000$ 475,000$ 522,000$ 570,000530,000583,000636,000170,000187,000204,000363,000378,000392,00087,00087,00087,000421,000421,000421,000$2,046,000$2

17、,178,000$2,310,000黃銅4 磅$5.35/磅$21.40鋼合金5 磅$3.16/磅15.80直接人工4 小時$7.00/小時28.00總成本$65.20在 2006 年，將會招聘幾名新員工到生產(chǎn)線上去工作。這些員工都不是熟練工人。如果基礎(chǔ)訓(xùn)練項目不是很有效，而勞動生產(chǎn)力沒有提高，那么比 2006 年的標(biāo)準(zhǔn)增加 15 分鐘。成品生產(chǎn)時間將會Rein 公司對制成品采用先出的存貨系統(tǒng)。Rein 公司對于制成品的存貨原則是：在上一年結(jié)束時，為來年準(zhǔn)備預(yù)計年度銷售量 15%的制成品。在 2005 年 12 月 31 日制成品存貨中，預(yù)計包括總儲囤成本為$1,006,500 的 16,50

18、0 臺設(shè)備。營業(yè)費(fèi)用被劃分為變量性質(zhì)的銷售費(fèi)用和固定性質(zhì)的2006 年平均銷售收入的 12%，這與 2005 年的業(yè)績一致。2006 年的$907,850 高出 20%。用。計劃銷售費(fèi)用預(yù)計是用預(yù)計比 2005 年預(yù)期管理層接受了由生產(chǎn)和財會部所編制的成本標(biāo)準(zhǔn)。然而他們很擔(dān)心，如果黃銅的價格沒有降低，和/或勞動力效率未如預(yù)期那樣改善的話，就可能會對純收入造成影響。因此，管理層希望在使用所編制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃損益表時，還要考慮到 2006 年可能出現(xiàn)的最糟糕情況。每一個導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)生變化的情況都要被分別找出來，并增加到或從按照標(biāo)準(zhǔn)銷售的計劃產(chǎn)品成本中扣除。Rein 公司承擔(dān) 45%的收入所得稅稅率。

19、要求:A.根據(jù)管理層的要求，為 Rein 公司編制 2006 年度計劃損益表。將所有數(shù)值四舍五入后得出整數(shù)。B.審閱為 Rein 公司編制的 2006 年度計劃損益表，并對能否實現(xiàn)董事長的目標(biāo)進(jìn)行。問題 8 (建議答題時間 30 分鐘)13 頁很多公司認(rèn)識到，他們的成本系統(tǒng)已無法應(yīng)對激烈的全球化競爭了。那些銷售多種產(chǎn)品的公司經(jīng)理們根據(jù)確的成本信息做出重要產(chǎn)品決策，因為大多數(shù)先前設(shè)計的成本系統(tǒng)側(cè)重于存貨估價。為了提高管理層信息水平，建議所有公司都應(yīng)設(shè)計三個成本系統(tǒng)：(1) 存貨估價、(2)管理層經(jīng)營控制和(3)作業(yè)成本計算系統(tǒng)，供管理層做出決策。要求:為什么對存貨進(jìn)行估價的傳統(tǒng)成本系統(tǒng)會影響產(chǎn)品

20、的成本信息。以下每一個系統(tǒng)的目的和特點(diǎn)。存貨估價管理層經(jīng)營控制作業(yè)成本計算描述管理層能夠從作業(yè)成本計算中獲得哪些益處。對于使用傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的公司，請列出該公司將采取哪些步驟來執(zhí)行作業(yè)成本計算。A.B.C.問題 9 (建議答題時間 45 分鐘)Handler 公司向五金店銷售兩種電動工具一種是重型英寸手鉆，另一種是臺鋸。這些工具都是從一家生產(chǎn)商那里的，都貼有 Handler 公司的商標(biāo)。賣給五金店的批發(fā)價是每個手鉆$60，而每個臺鋸是$120。2005 年預(yù)算和實際結(jié)果如下。該預(yù)算從用，預(yù)算制定的基礎(chǔ)是 Handler 公司對這兩種工具所占市場份額的預(yù)估。2004 年底開始使截止 2005 年

21、12 月 31 日，Handler 公司的損益表以千計)(手鉆臺鋸總價實際160預(yù)算120實際預(yù)算80實際74預(yù)算200差異8640銷售量14 頁$7,200 6,000$1,200$5,074 4,300$ 774$9,600 6,400$3,200$8,510 6,068$2,442$16,800 12,400$ 4,400$13,584 10,368$ 3,216$(3,216) 2,032$(1,184)收入銷貨成本毛利潤未分配成本銷售$1,000 1,000400 900$3,300$1,100$1,000 1,060406 338$2,804$ 412$- (60)(6)562$

22、496$ (688)收入所得稅(45%)總未分配成本純收入在 2005 年第一季度，Handler 公司管理層估計這些工具的總市場價實際上要低于原先預(yù)估的 10%。為了Handler 公司的銷售價跌幅達(dá)到行業(yè)預(yù)計水平，管理層開發(fā)和實施了一個市場強(qiáng)調(diào)。項目。在該項目中包括經(jīng)銷商折扣和增加的直接，并且對臺鋸生產(chǎn)有所要求:A.按照 1.銷售價差異、2. 成本差異和 3. 產(chǎn)量差異來分析不利的$1,184,000 毛利潤差異。Handler 公司特別市場項目(即經(jīng)銷商折扣和額外) 對 2005 年運(yùn)營結(jié)果帶來B.的明顯影響。在適當(dāng)時候，用數(shù)據(jù)來支持你的意見。問題 10 (建議答題時間 30 分鐘)HR

23、C 公司是一家大型公開上市企業(yè)。以下是截止到 2005 年 12 月 31 日，該公司的 6 項部分支出。要對這些交易選擇使用正確的會計處理方法，以確保根據(jù)普遍接受的會計原則來編制 HRC 公司的年度財務(wù)報表。15 頁HRC 公司在一個項目上投入了$2,000,000，用于改善其與經(jīng)銷商之間的關(guān)系。此項目被經(jīng)銷商順利接受，HRC 公司管理層相信，未來能夠從此項目中獲得極大的收益。該項目在 2005 年第四季度得以實施。在 2005 年該公司投入了$4,000,000 建造了一個試驗性的工廠，用于對新的生產(chǎn)流程進(jìn)行測試。這個工廠將會運(yùn)行約 5 年。在此時間內(nèi)，公司將會針對此流程的經(jīng)濟(jì)價值做出決定

24、。該試驗工廠的規(guī)模對于商業(yè)生產(chǎn)來說太小了，因此當(dāng)實驗結(jié)束后，該工廠將會被拆除。明年公司將會推出一種新產(chǎn)品。公司在今年投入$3,000,000 來為該產(chǎn)品設(shè)計工具、夾具、模子和模具。HRC 公司在 2005 年 8 月初用$5,000,000 現(xiàn)金收購了 Merit 公司。Merit 公司可辨認(rèn)的資產(chǎn)公正市價為$4,000,000。1.2.3.4.公司在 2005 年 12 月開展了一個大規(guī)模的宣傳活動，介紹將在 2006 年第一季度面世5.的新產(chǎn)品。此次宣傳活動花費(fèi)了$2,500,000。在今年頭六個月，公司為成功申請專利而花費(fèi)了$500,000。該項專利在 2005 年 7 月 1 日生效。

25、根據(jù)法律規(guī)定，專利期限為 17 年，而專利的經(jīng)濟(jì)期限約為 10 年。6.要求:對于上述 6 項支出，請判斷以下金額，并說明原因：截止到 2005 年 12 月 31 日，應(yīng)當(dāng)被記作資產(chǎn)并包括進(jìn) HRC 公司財務(wù)狀況表中的金額。截止到 2005 年 12 月 31 日，應(yīng)當(dāng)被包括進(jìn) HRC 公司損益表的金額。問題 11 (建議答題時間 20 分鐘)16 頁Marval 產(chǎn)品公司生產(chǎn)和批發(fā)兩大基本類型、幾種不同類別的行李箱軟行李箱和行李箱。每種類別的行李箱包括幾種大小各異的樣式。至少有一種行李箱是被設(shè)計給硬和男士都使用的，不過有些類別和式樣則是特別為男士或設(shè)計的。一些行李箱類別還有配套的公文包。有

26、些行李箱類別因為人們口味的變化而停產(chǎn)，或者因為產(chǎn)品改進(jìn)而得以推出。根據(jù)每家企業(yè)的要求，Marval 公司還為大型零售企業(yè)生產(chǎn)行李箱。這種行李箱使用的是零售企業(yè)自己的商標(biāo)，而非 Marval 公司的商標(biāo)。Marval 公司在過去 10 年中已經(jīng)生產(chǎn)了多種帶有自己公司和一個或多個零售企業(yè)商標(biāo)的行李箱。要求:A.找出并在定期審議與新產(chǎn)品和/或現(xiàn)有產(chǎn)品有關(guān)的長期產(chǎn)品（含決策）時，Marval 產(chǎn)品公司需要考慮哪些。B.找出并當(dāng)編制年度預(yù)算表中的銷售部分時，Marval 產(chǎn)品公司需要考慮哪些。問題 12 (建議答題時間 30 分鐘)于 25 年前成立，目的是鼓勵、推廣和支持物理科學(xué)領(lǐng)域的。各Gershe

27、nfeld種行業(yè)的工業(yè)企業(yè)都捐款支持該入金額的多少，授予相當(dāng)金額的的工作。Gershenfeld。按照其受贈款項和各種收的受贈款項在過去幾個月里有顯著增加。該最近的籌款結(jié)果超Gershenfeld出了托管的預(yù)期。新的正在被審議和考核中，不過在至少 60 天內(nèi)不會對資助對象和資助金額做出最終決定。因此，Gershenfeld個月。現(xiàn)有超額現(xiàn)金流，并預(yù)計會持續(xù)兩17 頁托管已經(jīng)執(zhí)行董事在這個過渡階段內(nèi)將超額現(xiàn)金流進(jìn)行投資。執(zhí)行董事要在掌握適銷性和安全性的原則下，賺取最高的收益。針對 350 萬超額現(xiàn)金的使用，執(zhí)行董事考慮的投資類別有(1)存款、(2)短期國庫券和(3)國內(nèi)公司的優(yōu)先股。要求:說明以

28、下金融工具的特點(diǎn)，并解釋每一種工具對投資收益產(chǎn)生的效果。違約風(fēng)險適銷性期限B.從違約風(fēng)險、適銷性和期限等方面，來對 Gershenfeld類別加以評價。執(zhí)行董事所考慮的每種投資C.根據(jù) Gershenfeld的特殊情況，執(zhí)行董事考慮的每種投資類別的適用性。問題 13 (建議答題時間 30 分鐘)Atrax 公司是一家多種經(jīng)營企業(yè)，最初是從 Adam Traxal 先生建立的紡織公司起家的。在成為多種經(jīng)營企業(yè)之前的 80 年代和 90 年代初期，Atrax 公司的收益已經(jīng)穩(wěn)定在約每股$2.25。在此行業(yè)發(fā)展的機(jī)會非常有限，因此對擴(kuò)張的需求非常低。在此階段，公司內(nèi)部有大量的現(xiàn)金流，Atrax 公司

29、將其 65%的收益作為現(xiàn)金股利定期配送。到了 90 年代中期，這種大規(guī)模的紅利配送已經(jīng)成為 Atrax 公司普通股的標(biāo)志。為減少由于依靠銷售單一資源而帶來的商業(yè)風(fēng)險，該公司于 1994 年成為高科技增長企業(yè)，開始了多種經(jīng)營。Traxal 先生認(rèn)為，多元化對于保持 Atrax 公司穩(wěn)健的財務(wù)狀況非常關(guān)鍵。正如 Traxal 先生所希望的，多元化項目取得了成功。Atrax 不再是完全依靠單一資源銷售的公司。從 1994 年起，盡管公司增發(fā)了普通股，其每股收益率仍然適度增長到18 頁$2.80。由于 Atrax 公司的普通股股價升高，因此市盈率比 1994 年的要略高。另外，在此業(yè)務(wù)拓展階段，仍然保

30、持了 65%的現(xiàn)金股利配送比率。在開始階段，多種經(jīng)營計劃可以很容易地得到公司內(nèi)部超額現(xiàn)金流的支持，但是最終，公司開始認(rèn)識到需要利用外部資源長期和/或新的普通股對其業(yè)務(wù)拓展計劃進(jìn)行財政支持。幾種普通股的銷售所產(chǎn)生的結(jié)果之一是，削弱了 Traxal 先生對于公司的控制，因為他缺少，無法按所發(fā)新股的比例。Traxal在 1994 年持有的曾占到公司的 54%，但是現(xiàn)在他們的持有量已經(jīng)跌至 35%左右。然而，由于其他股東沒有一個人能夠持有總的 4%以上，因此 Traxal 先生仍能對公司保持有效的控制。Traxal 先生相信，持續(xù)不斷的業(yè)務(wù)拓展對于 Atrax 公司非常重要。Traxal 先生新股，因

31、為他仍然沒有足夠的來額外的來保持其現(xiàn)有的股東地位。然而，如果不能新股，那么進(jìn)一步業(yè)務(wù)拓展將會受到極大的阻礙。Traxal 先生讓其員工們提出其他建議，既可以讓他保持對 Atrax 公司的控制權(quán)，還能繼續(xù)公司的多種經(jīng)營計劃。以下是三種建議的概要。建議 1收購項目應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去，用沒有作為紅利配送的收益、長期以及優(yōu)先股的提供支持?，F(xiàn)有 65%的現(xiàn)金股利配送比率可以繼續(xù)下去，而不必新股。然而，一定要增加長期和優(yōu)先股的。建議 2收購項目應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去，而現(xiàn)金股利數(shù)應(yīng)該減少。持此觀點(diǎn)的員工估計，可以利用公司內(nèi)部的和最小數(shù)量的長期來進(jìn)行收購。不需要新股。Atrax 公司可能要配送10%到 20%的現(xiàn)金

32、股利。這議不會顯著改變Atrax 公司現(xiàn)有的股息。和比例關(guān)系。為了平息股東們對現(xiàn)金股利減少的不滿，將支付19 頁建議 3收購項目應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去，如果必要的話，就將現(xiàn)金股利數(shù)減為零，這樣就可以完全依靠公司內(nèi)部的提供財政支持。不需要額外申請長期或。要求:Adam Traxal 先生對于建議 1 很感，但是對于公司其他部分和 Atrax 公司的普通股股A.價的影響存有疑問。假設(shè)公司的股價是其現(xiàn)有每股收益與歷史市盈率產(chǎn)生的結(jié)果，請說明：建議 1 的實施將會以何種方式影響 Atrax 公司的普通股股價。Adam Traxal 先生認(rèn)為建議 3 最沒有吸引力，因為現(xiàn)金股利數(shù)可能會被減為零。如果收購項目依

33、賴于將現(xiàn)金股利配送數(shù)減為零，請解釋：Atrax 公司的普通股股價將會受到哪些短期和長期的影響。Adam Traxal 先生認(rèn)為建議 2 最具有吸引力，因為還可以繼續(xù)配送股利。1.如果配送股息，那么 Adam Traxal 先生能夠保持其現(xiàn)有 35%的持股比例嗎？解B.C.釋一下你的。如果采納此項建議，解釋一下 Atrax 公司的普通股股價將如何受到影響。根據(jù)可能會對 Atrax 公司的普通股股價產(chǎn)生的影響，請對建議 2 和建議 3 進(jìn)行比較。問題 14 (建議答題時間 30 分鐘)Candice 公司決定推出一款新產(chǎn)品。這款新產(chǎn)品可以采用資本密集型或勞動密集型方法進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)方法將不會影響到

34、產(chǎn)品的質(zhì)量。這兩種方法的預(yù)估生產(chǎn)成本如下。20 頁Candice 公司的市場部建議，初步銷售價為$30。累計銷售費(fèi)用估計是每年$500,000，另外，不論采用何種生產(chǎn)方法，針對每件售出產(chǎn)品加$2。要求:如果 Candice 公司采用以下方法，計算出新產(chǎn)品年度資本密集型生產(chǎn)方法勞動密集型生產(chǎn)方法銷售價的預(yù)估無虧損點(diǎn)。A.在年度銷售量達(dá)到某點(diǎn)時，Candice 公司對于這兩種生產(chǎn)方法將不發(fā)生偏好。請判斷B.此點(diǎn)是什么。Candice 公司管理層必須決定采用哪一種生產(chǎn)方法來進(jìn)行生產(chǎn)。一定要考慮營業(yè)杠桿作用C.這一。解釋什么是營業(yè)杠桿作用，以及營業(yè)杠桿作用和商業(yè)風(fēng)險之間的關(guān)系。解釋在何種情況下要采用其

35、中某種生產(chǎn)方法。在選擇資本密集型或勞動密集型生產(chǎn)方法之前，除了營業(yè)杠桿作用之外，Candice 公司還D.必須考慮哪些商業(yè)。21 頁資本密集型勞動密集型原材料$5.00$5.60直接人工.5 直接工時 $126.00.8 直接工時 $97.20可變間接費(fèi)用.5 直接工時 $ 63.00.8 直接工時 $64.80直接溯源累計固定生產(chǎn)成本$2,440,000$1,320,000問題 15 (建議答題時間 30 分鐘)Kravel 公司是一個擁有多家生產(chǎn)工廠的多種經(jīng)營公司。Kravel 公司的 Dayton 工廠已經(jīng)給卡車生產(chǎn)商供應(yīng)配件達(dá) 30 多年了。Dayton 工廠將會在 2006 年 12

36、 月 31 日裝運(yùn)出最后一批卡車配件。Kravel 公司管理層現(xiàn)正在案。與將要閑置的 Dayton 工廠及其設(shè)備相關(guān)的三套解決方在 2007 年 1 月 1 日，Wasson 公司將會出價$3,000,000 現(xiàn)金Dayton 工廠。1.從 2007 年 1 月 1 日開始，Harr 公司要租用 Dayton 工廠的設(shè)備四年。Harr 公司的年2.是$500,000 并加上在 Dayton 工廠所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品銷售總額的 10%。Harr 公司利用Dayton 工廠所產(chǎn)生的年度銷售總額的預(yù)估概率如下。年度銷售總額$2,000,000 4,000,0006,000,0008,000,000預(yù)估概

37、率.1.4.3.2Kravel 公司正在考慮要生產(chǎn)禮品，銷售給即將舉辦的各種運(yùn)動會。在 2007、2008 和2009 年，將會以年投入$2,250,000 的金額，利用 Dayton 工廠每月生產(chǎn) 70,000 件產(chǎn)品。市3.場副Linda Yetter 建議每件禮品售價$5，并且相信這些禮品在 2008 、2009 和2010 年都會很熱銷。到 2006 年 12 月 31 日停產(chǎn)后，Dayton 工廠的調(diào)整基數(shù)為$4,200,000。Kravel 公司已經(jīng)對 Dayton 工廠的所有資本資產(chǎn)采用了直線折舊的方法。Dayton 工廠沒被售出，在隨后四年中，廠房和設(shè)備的年度直線折舊將是每年$

38、900,000。到 2010 年 12 月 31 日，廠房和設(shè)備的股價估計只有$600,000。22 頁Kravel 公司需要在資本投資后獲得 16%的稅后回報率，并且要繳納營業(yè)收入 40%以及資本收益 20%的企業(yè)所得稅。要求:A.關(guān)于 Dayton 工廠計劃，計算出 Kravel 公司這三套解決方案各自的預(yù)計稅后現(xiàn)金流現(xiàn)值(2006 年 12 月 31 日)。假設(shè)所有循環(huán)現(xiàn)金流都從年底開始。B.請：在對處置或使用 Dayton 工廠閑置廠房和設(shè)備作出決定之前，Kravel 公司應(yīng)考慮哪些額外的定量和定性。問題 16 (建議答題時間 30 分鐘)Jerry Burn 先生被優(yōu)質(zhì)玻璃器皿生產(chǎn)商

39、Cardinal 玻璃公司聘用擔(dān)任會計主管。Burn 先生要直接向公司的財務(wù)副John Stevenson 先生工作。會計部有 15 名員工一名會計主管和兩位部門經(jīng)理，兩位經(jīng)理分別管理 6 名員工。Stevenson 先生要尋找一位自信、有能力和工作高效的經(jīng)理來擔(dān)任 Cardinal 玻璃公司的會計主管，而公司內(nèi)部無人具有合適的資歷。Burn 先生符合所有的要求，并且在上一個工作過的計算機(jī)軟件公司擔(dān)任過會計主管一職。在 Burn 先生任職以前，該計算機(jī)軟件公司的會計職能極其。在 Burn 先生的下，會計部重新發(fā)揮了作用，使得這家計算機(jī)軟件公司的財務(wù)狀況十分穩(wěn)定。因此，他被譽(yù)為非常聰明、有組織能

40、力和工作高效的經(jīng)理。Burn 先生Sam Hagan 先生，Sam Hagan 先生在該公司的不同崗位任職 38 年后退休。Hagan 先生深孚眾望。因為 Hagan 先生十分隨和與開明，所以會計部的工作氛圍非常輕23 頁松。他將職權(quán)下放給下屬，還經(jīng)常聽取他們對于公司運(yùn)營的看法。下屬們經(jīng)常不用先去Hagan 先生，就按照自己的想法來處理某些事情。Hagan 先生和他的下屬共事多年，因此所有人都對本部門的職能都非常熟悉。因此，在這個部門內(nèi)很少有那些繁文縟節(jié)。Burn 先生將自己定位為強(qiáng)勢的主管，對人對事都要求嚴(yán)格。這種類型的管理作風(fēng)在他以前供職的那個公司非常奏效。他于讓所有部門決策均經(jīng)過他的批準(zhǔn)

41、。而且，他愿意，并讓下屬按照他的指示來執(zhí)行。Burn 先生更加愿意在管理嚴(yán)格的辦公環(huán)境中工作，而不喜歡像 Cardinal 玻璃公司的 Hagan 先生所營造的那種寬松和放松的環(huán)境。要求:A.Jerry Burn 先生和 Sam Hagan 先生具有不同的風(fēng)格。對于這兩個人來說：1. 請說明每人所傾向的風(fēng)格的類型，并解釋你是如何得出該結(jié)論的。2. 列舉每種風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。B.假設(shè) Jerry Burn 先生保持他的作風(fēng)，那么可能會在會計部內(nèi)部產(chǎn)生什么行為。的不C.解釋 Jerry Burn 先生可能會采取哪些行動，以盡量減小不同良影響。作風(fēng)對于部門問題 17 (建議答題時間 30 分鐘)RN

42、B 是一家控股公司，在范圍內(nèi)擁有多家以客戶為導(dǎo)向的零售機(jī)構(gòu)。該銀行控股公司創(chuàng)建于 80 年代初期，創(chuàng)建者是一批具有提供高水準(zhǔn)客戶服務(wù)信念的年輕投資人。該控股公司所擁有的數(shù)量快速增長。這些憑借它們的創(chuàng)新試驗而廣受關(guān)注，如獨(dú)立的 24 小時自動存取款機(jī)、自動匯款系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。24 頁RNB 的收入業(yè)績要比大多數(shù)要好。該公司的創(chuàng)建者繼續(xù)以高度分權(quán)的方法來經(jīng)營 RNB。隨著數(shù)量的增加，RNB 的執(zhí)行管理下放的職責(zé)和權(quán)力給各個分行行申請程序和薪資等)，但是分長。雖然每個分行在某些方面的經(jīng)營是一致的(例如賬戶和行行長在確定如何經(jīng)營各自的方面擁有很大的權(quán)。分權(quán)使得每一個分行都開展了自己的市場活動。有些分

43、行引進(jìn)了獨(dú)特的一攬子賬戶，該賬戶將多種金融服務(wù)融于一體。然而，關(guān)于他們的計劃和項目，他們有時候沒有通知內(nèi)的其他分行以及執(zhí)行管理層。這樣產(chǎn)生的一個就是當(dāng)市場區(qū)域出現(xiàn)，分行之間會為拉顧客而展開競爭。而且，的市場經(jīng)理最近開展了一個范圍的宣傳活動，這與某些分行自己的喪，尤其是當(dāng)有些顧客想在他們發(fā)生了。結(jié)果，有時顧客和出納員都感到非常困惑和沮行以外的其他分行享受服務(wù)時就更突出了。RNB 執(zhí)行管理層很擔(dān)心，在其歷史上將會首次出現(xiàn)收入輕微下滑的情況。這種下滑似乎是由于下降的顧客的滿意度以及上升的運(yùn)營成本。的位置和長期優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)是非常重要的。RNB 的之間的競爭是非常激烈的。18 家分行的地理位置優(yōu)越，明年

44、還考慮要在鬧市區(qū)收購三家新的。運(yùn)營成本的增加似乎直接與各個強(qiáng)勢的市場活動和新項目有關(guān)。特別是，以及一攬子賬戶需要的特別材料和新員工都導(dǎo)致了支出上升。在過去 3 個月，RNB 執(zhí)行管理層已經(jīng)與各個分行行長進(jìn)行了會晤。會議目的就是要RNB 最近的業(yè)績，并找到方法加以改進(jìn)。有一項建議讓 RNB 執(zhí)行管理層很有，就是將獨(dú)立公司的組織改成更加集中化的結(jié)構(gòu)。具體建議是，減少分行的權(quán)，并創(chuàng)建一個管理營副。該應(yīng)包括所有的分行行長，由新設(shè)立的一個職位獨(dú)立運(yùn)擔(dān)任。各個的政策要符合 RNB 的總體計劃，它們將通過一致表決加以確立。RNB 執(zhí)行管理層認(rèn)為，這種參與管理法對那些失去正的交易”。權(quán)的分行行長來說是一個“公

45、25 頁要求:分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。A.找出分權(quán)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，對各個缺點(diǎn)用 RNB 的現(xiàn)狀分別舉例，加以說明。RNB 執(zhí)行管理層聲稱，所建議的“更加集中的結(jié)構(gòu)”包括了“參與管理法”。給“參與管理法”概念下定義。RNB 所被提議的方法包括參與管理嗎？從現(xiàn)狀中找到有關(guān)信息來支持你的。問題 18 (建議答題時間 20 分鐘)John Arnston 最近被任命為 Parton 公司的首席運(yùn)營官。Arnston 先生擁有金融服務(wù)的背景，最近曾負(fù)責(zé)公司商業(yè)抵押部的業(yè)務(wù)。Parton 公司的業(yè)務(wù)從商業(yè)金融服務(wù)到個人金融計劃都是應(yīng)有盡有。在最近與公司財務(wù)總監(jiān)的交談中，Arnston 先生建議，部門經(jīng)理的考核應(yīng)基

46、于 Parton 公司的年度財務(wù)上的部門數(shù)據(jù)。列出了普遍接受的會計原則所要求的信息，例如部門的盈虧、部門的資產(chǎn)等。他談及此事是因為他認(rèn)為，使用經(jīng)常用來考核公司管理的同類信息來考核部門經(jīng)理是適當(dāng)?shù)?。對于將年度財?wù)中的部門信息用于此目的，Parton 公司的財務(wù)總監(jiān)向 Arnston 先生表達(dá)了保留意見，并且建議，Arnston 先生考慮使用其他方法來考核部門管理的績效。要求:A.Parton 公司的財務(wù)總監(jiān)對于將年度財務(wù)中的部門信息用來考核部門管理的績效持保留意見，因為這是基于部門信息的特點(diǎn)，請說明這些特點(diǎn)是什么。26 頁B.如果基于年度財務(wù)中的部門信息來考核部門經(jīng)理，是否可能符合公司的最大利益

47、？請解釋你的。C.當(dāng)考核部門管理績效時，你建議 Arnston 先生使用哪些財務(wù)信息，并請解釋。問題 19 (建議答題時間 20 分鐘)汽車和航空業(yè)在最近幾年市場需求降低的困境。這些需求受到其他經(jīng)濟(jì)的影響而進(jìn)一步降低，例如快速上漲的油價和日益激烈的全球化競爭。代表這兩大行業(yè)雇員的工會組織的談判地位也由于不斷增加的成本壓力而受到巨大影響。在合同談判中，兩大行業(yè)正在力求：減薪、員工參與支付諸如醫(yī)療保險這樣的福利費(fèi)用，以及提高生產(chǎn)力。在某些情況下，工會同意用減薪來換取提高工作保障。在另外一下情況下，工會組織威脅要進(jìn)行和停止工作，這樣做的結(jié)果會使一些企業(yè)。要求:A.請：與增加薪資和/或福利的普通合同相

48、比較，從企業(yè)管理層的角度看，降低薪資和/或福利但提高工作保障的合同對于勞動力（無論參與工會與否）管理帶來的影響。B.請：與增加了的更為普通的合同相比較，降低卻提高了工作保障的合同對于企業(yè)員工動力的影響。問題 20 (建議答題時間 20 分鐘)27 頁溝通對于滿足員工們的基本社會需求（被接受、被承認(rèn)和安全感）是必要的。溝通是公司用于傳遞對于確保良好實現(xiàn)公司目標(biāo)和目的所必要的信息的主要方法。在任何公司實體中，正式溝通包括三種基本類別：向下、平級和向上溝通。要求:A.描述正式溝通(向下、平級和向上溝通)的三種類別，并分別給每一種類別舉出例子，說明溝通過程是如何幫助企業(yè)來實現(xiàn)其目標(biāo)和目的。B.對于每一

49、種類別的正式溝通，請找出并可能發(fā)生的一個潛在問題，并(1)員工 (2)公司管理層可能會采取哪些措施，來解決你所問題。問題 21 (建議答題時間 30 分鐘)對于企業(yè)經(jīng)營來說，成本標(biāo)準(zhǔn)能夠提高生產(chǎn)力和成本控制水平。然而，標(biāo)準(zhǔn)的效果依賴于恰當(dāng)?shù)闹贫ê蛨?zhí)行。因此，要非常注意對標(biāo)準(zhǔn)的編制。這包括對其進(jìn)行的經(jīng)營活動的選取、所要求的績效水平、不同部門的參與程度和最高管理層對于此項工作的支持等。要求:：在選擇對其進(jìn)行的經(jīng)營活動時所采用的標(biāo)準(zhǔn)。A.：在選擇將被列入成本標(biāo)準(zhǔn)中的績效水平時，需要考慮的事項。在建立標(biāo)準(zhǔn)時以下各方所扮演的角色。財務(wù)部其績效正在被考核的部門。工業(yè)工程師B.C.28 頁問題 22 (建議

50、答題時間 30 分鐘)Jackson 公司是一家大型生產(chǎn)企業(yè)，其每一個部門都被看作是一個投資中心，事實上具有產(chǎn)品開發(fā)、市場和生產(chǎn)的全部權(quán)。公司高級管理負(fù)責(zé)對各個部門經(jīng)理的績效進(jìn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。公司管理層認(rèn)行考核。在現(xiàn)有的公司政策中，部門投資回報率是用于為，投資回報率是一項充分的測量標(biāo)準(zhǔn)，因為它在分析中使用了部門損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的定量信息。一些部門經(jīng)理抱怨說，的單一標(biāo)準(zhǔn)不夠充分和有效。這些經(jīng)理們列舉出一份他們認(rèn)為應(yīng)被用來考核部門經(jīng)理績效的全部標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括收益率、市場地位、生產(chǎn)力、產(chǎn)品地位、員工發(fā)展、員工態(tài)度、公共職責(zé)，以及短期和長期目標(biāo)之間的平衡。要求:A.Jackson 公司管理層相信，投

51、資回報率是考核部門管理績效的一個很充分的標(biāo)準(zhǔn)。使用投資回報率作為考核部門管理績效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，會有什么缺點(diǎn)或可能出現(xiàn)的不一致性。與單一標(biāo)準(zhǔn)相比，使用多種標(biāo)準(zhǔn)來考核部門管理績效將有什么優(yōu)點(diǎn)。B.C.描述 Jackson 公司部門經(jīng)理們所建議的執(zhí)行多種績效標(biāo)準(zhǔn)考核系統(tǒng)所產(chǎn)生的問題或缺點(diǎn)。問題 23 (建議答題時間 30 分鐘)FulRange 公司生產(chǎn)個人電子產(chǎn)品的復(fù)雜，如音樂錄制設(shè)備等。這些基本上被銷售給大型生產(chǎn)商，而將生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品以折扣銷售給小生產(chǎn)商。小生產(chǎn)商市場領(lǐng)域看起29 頁來非常有利可圖，因為公司的基本運(yùn)營預(yù)算已經(jīng)把所有的固定生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偨o唯一可市場，即大型生產(chǎn)商了。的一個普遍的產(chǎn)品缺陷

52、就是在生產(chǎn)過，由于沒有保持在精確的熱度水平上，而發(fā)生的“漂移”現(xiàn)象。生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為，經(jīng)過 100%測試系統(tǒng)所淘汰出來的產(chǎn)品，可以在返工后達(dá)到合格水平。然而，最近在對顧客進(jìn)行分析時，成本會計師先生和質(zhì)量管理工程師在長期使用后會出現(xiàn)故發(fā)現(xiàn)，一般的返工不能達(dá)標(biāo)。取樣顯示，約有一半的返工障。在一年到五年使用期中，返工的故障發(fā)生頻率預(yù)計約有 10%。很不幸，沒有什么方法能夠確認(rèn)哪個返工會出現(xiàn)故障，因為測試無法檢查出這個毛病?？梢愿倪M(jìn)返工程序來解決這一問題，但是對所建議的返工程序改進(jìn)做成本效益分析后顯示，這種方法不可行。FulRange 公司的市場分析師認(rèn)為，如果這一問題沒有得到解決，將會對公司的聲譽(yù)和消費(fèi)

53、者的滿意度造成巨大的影響。因此，董事會將會把這個問題視為對于公司的收益率有嚴(yán)重影響的問題。先生在其中了這一經(jīng)濟(jì)影響，故障和返工的問題，該是用于將召開的董事會季度會議。由于其潛在的先生根據(jù)長期慣例強(qiáng)調(diào)了此信息。在審閱了即將遞交的好地約束自己的下屬?！跋聛??！焙?，廠長和其工人非常生氣，他們對會計主管表示，他應(yīng)該更不能用這種材料讓董事會感到不安。去告訴先生將此柔緩會計主管給先生的辦公室打說：“，你必須將此事隱瞞下來。返工后可能會出現(xiàn)故障這件事情可以在口頭匯報時簡單地提一下，但是決不能在預(yù)先寄給董事會的材料中提及或者加以強(qiáng)調(diào)?！?0 頁先生強(qiáng)烈感覺到，如果他執(zhí)行了會計主管令，那么對這件可能造成經(jīng)濟(jì)損失

54、的事情，董事會將會得到錯誤信息。先生將此事告知質(zhì)量管理工程師，這位工程師只說了一句：“，這是你的事情?！币?：根據(jù) IMA職業(yè)道德職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在此形勢下應(yīng)當(dāng)參照哪些A.B.在這種形勢下應(yīng)該怎么做？解釋一下你的看法。31 頁第四部分樣題問題 1價格彈性價格彈性是指一件商品供應(yīng)或需求量百分比變化相對于(除以)同一商品價格百分比變化。1.如果一件商品價格彈性系數(shù)大于 1，對于該商品的需求就是有彈性的。這表明該商品需求對于價格變化很敏感。如果一件商品的價格彈性系數(shù)小于 1，對于該商品的需求就是無彈性的。這表明該商品需求對于價格變化不敏感。商品的價格彈性系數(shù)等于 1 是指其2.具有彈性

55、。總收入變化和價格彈性之間是具有關(guān)系的，它對于公司管理層非常有用。如果需求是彈性的，則價格變化將會使總收入向相反的方向變化。如果需求是非彈性的，則價格變化3.將會使總收入向相同的方向變化。當(dāng)存在保持不變。彈性時，價格的上漲或下跌都會使總收入收入彈性1.收入彈性是指一件商品需求百分比變化相對于(除以)實際收入的百分比變化。2.如果一件商品的收入彈性系數(shù)大于 0(是正數(shù))，該商品是優(yōu)質(zhì)或一般商品，意思是當(dāng)收入增加時該商品的需求量就會增加。如果一件商品的收入彈性系數(shù)小于 0(是負(fù)數(shù))，該商品就是劣質(zhì)品(商品)，意思是當(dāng)消費(fèi)者收入減少時，對于此類商品的需求將會增加。32 頁3.收入彈性顯示了對商品的需

56、求是如何隨經(jīng)濟(jì)周期而波動的。對于優(yōu)質(zhì)商品的需求是順周期波動，而對于劣質(zhì)商品的需求是逆周期波動。交叉彈性1.交叉彈性是指一件商品需求百分比變化相對于(除以)其他商品的價格百分比變化。2.如果兩件商品的交叉彈性大于 0(是正數(shù))，則這兩件商品可以互相代替。如果兩件商品的交叉彈性小于 0(是負(fù)數(shù))，則這兩件商品可以互相補(bǔ)足。3.如果了解了哪些商品是公司所出售商品的代替品或補(bǔ)足商品，將是很有用的。交叉彈性可以被用于確定市場和適當(dāng)?shù)氖袌鍪裁瓷唐泛蜕a(chǎn)多少商品。策略的工具。另外，其信息可以被用于決定生產(chǎn)問題 2A.正常利潤是估算的資本回報率，就是用最少的利潤來維持企業(yè)業(yè)務(wù)的長期運(yùn)營。正常利潤被經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為是

57、總成本的一部分。經(jīng)濟(jì)(純)利潤是超過和高于正常利潤的回報率。經(jīng)濟(jì)(純)利潤包括所有生產(chǎn)價格決定成本和隱含成本被吸收后所剩的超收收入。隱含成本包括所有者的資本和風(fēng)險承擔(dān)費(fèi)用，即正常利潤。B. 會計師的利潤概念是指純收入，被定義為收入減去顯性費(fèi)用，這些費(fèi)用包括直接成本、非直接成本和收入所得稅。會計師的利潤概念是基于實際的交易。經(jīng)濟(jì)師的利潤概念不太精確，因為費(fèi)用的含義更廣。根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論，利潤是收入減去顯性費(fèi)用和隱含費(fèi)用的總和。另外，會計師不會將正常利潤和經(jīng)濟(jì)(純)利潤加以區(qū)分。33 頁C.剩余收入被用于部門中，是部門純收入減去投資成本的估算利息。估算利息代表成本或部門投資的預(yù)期回報率。因此估算利息費(fèi)

58、用等于經(jīng)濟(jì)師的正常利潤。剩余收入與經(jīng)濟(jì)(純)利潤的關(guān)系最緊密，經(jīng)濟(jì)(純)利潤反映出，收入是超出生產(chǎn)成本和隱含成本，包括正常利潤在內(nèi)。價格決定問題 3一個國家從事國際貿(mào)易的三個理由：A.貿(mào)易使得一個國家能夠?qū)⑵滟Y源賣到具有比較成本優(yōu)勢的地區(qū)。這使得國家能夠?qū)a(chǎn)品出口到比較成本優(yōu)勢的地區(qū)，并從更有效生產(chǎn)商品的其他國家進(jìn)口商品。資源因此可以被最有效地分配。國際競爭會推動技術(shù)的創(chuàng)新，或者提供可以獲得國內(nèi)沒有的技術(shù)。國際貿(mào)易允許國家之間進(jìn)口由于資源匱乏而不能在國內(nèi)生產(chǎn)的商品，這通常會提高所在國公民的生活水平和世界經(jīng)濟(jì)水平。貿(mào)易的四個壁壘：B.1.對于進(jìn)口商品課征關(guān)稅和進(jìn)口稅會提高該產(chǎn)品在進(jìn)口國的價格。課

59、征關(guān)稅和進(jìn)口稅還會給進(jìn)口國增加收入。是限制可以進(jìn)入到進(jìn)口國的進(jìn)口商品數(shù)量。由于供應(yīng)商品的限制使得產(chǎn)品價格上漲。國產(chǎn)成分法律規(guī)定，一種商品的一定價值百分比或生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某種材料必須要在該國生產(chǎn)。34 頁對于進(jìn)口商品的安全、健康、商標(biāo)、包裝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定會限制貿(mào)易。其他一些、當(dāng)?shù)赝顿Y要求和類似的措施會限制外國公司在本地市場的競爭能力。一個國家利用貿(mào)易壁壘來阻礙貿(mào)易的兩大好處：2.通過希望發(fā)展或一個重點(diǎn)行業(yè)，使得該國不會由于依賴進(jìn)口某些產(chǎn)品而易受攻擊，以此來保護(hù)國家安全。保護(hù)新生的和發(fā)展中的行業(yè)，在這些行業(yè)發(fā)展成熟之后，再讓它們到全球經(jīng)濟(jì)中去競爭。一個國家利用貿(mào)易壁壘來阻礙貿(mào)易的兩大壞處：一個貿(mào)

60、易受限制國家的消費(fèi)者要花錢來受保護(hù)的商品和服務(wù)，因為他們享受不到價格的比較優(yōu)勢。一般來說，他們可選擇的商品質(zhì)量和種類也會更差和更少。由于這些國家沒有最大限度地享受到比較成本優(yōu)勢，而且將資源轉(zhuǎn)移到受保護(hù)的行業(yè)，使得整體資源沒有得到有效地分配。1.出口公司發(fā)現(xiàn)對銷貿(mào)易具有優(yōu)勢的三個理由：C.因為很多進(jìn)口公司沒有穩(wěn)定的貨幣或無法兌換外幣，對銷貿(mào)易就成為那些新興企業(yè)從事外貿(mào)的唯段。用價格穩(wěn)定的原材料或商品來替代貨款，采用這種交易的風(fēng)險比接受快速貶值貨幣的風(fēng)險要小。愿意采用對銷貿(mào)易的企業(yè)比不愿意采用對銷貿(mào)易的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。35 頁2.出口公司發(fā)現(xiàn)對銷貿(mào)易具有劣勢的三個理由：公司可能會收到劣質(zhì)貨物。對