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1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁強化項目管理整改措施強化項目管理整改措施篇1:建發(fā)公司關(guān)于加強建設(shè)工程項目管理的整改方案武漢陽邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)m椫卫砉ぷ髡?改 方 案區(qū)監(jiān)察局、開發(fā)辦督查室:根據(jù)中央、省市區(qū)各級政府關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的各項部署和要求,建發(fā)公司立即召開總經(jīng)理辦公會,分析p 了建設(shè)工程項目管理工作中存在的問題。會議決定成立建發(fā)公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理李小平任組長,副總經(jīng)理陳澤勝和總經(jīng)理助理謝紅楓任副組長,各部門主要負(fù)責(zé)人任成員,采取查閱資料、審核帳務(wù)和現(xiàn)場核查等方式,對工程項目的建

2、設(shè)程序、造價及結(jié)算管理、資金核算與支付、投資計劃的完成、工程質(zhì)量等方面的情況,按照“報批手續(xù)不完備的不放過;違背建設(shè)程序的不放過;結(jié)算款與實際工程量不相符的不放過;設(shè)計與實施不相符的不放過;工程質(zhì)量有問題的不放過”的原則,對20_年以后實施的項目進(jìn)行了全面細(xì)致自查。通過自查發(fā)現(xiàn),我公司在工程建設(shè)中還存在一些突出矛盾和問題,如一是建設(shè)項目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾;二是項目開標(biāo)開工后監(jiān)管薄弱、甚至違法轉(zhuǎn)包和分包、安全和質(zhì)量存在隱患等問題;三是建設(shè)資金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)的矛盾。我們針對存在的問題,及時逐條加以整改,促使工程建設(shè)管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。一、存在的問題(一)建設(shè)項目未批先

3、建與工程前期工作完備性的矛盾由于開發(fā)區(qū)迅速發(fā)展,入園企業(yè)日益增多,為進(jìn)一步完善開發(fā)區(qū)的功能,必須加快開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。由于開發(fā)區(qū)項目建設(shè)前期工作審批環(huán)節(jié)較多,導(dǎo)致產(chǎn)生了建設(shè)項目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾。(二)項目開標(biāo)開工后監(jiān)管薄弱、甚至違法轉(zhuǎn)包和分包、安全和質(zhì)量存在隱患等問題由于新洲和陽邏地區(qū)建設(shè)市場有待進(jìn)一步規(guī)范,施工單位參差不齊,使公司部分項目開標(biāo)開工后,存在一定程度的監(jiān)管薄弱,有少量分包現(xiàn)象存在,部分項目因施工單位自身實力較弱,工程進(jìn)展不快。(三)建設(shè)資金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)的矛盾由于項目申貸需完善前期資料,而公司新建項目在開工前還沒有完備前期資料,所以公司申貸項目一直用在

4、建項目,致使新建項目無建設(shè)資金,產(chǎn)生了建設(shè)資金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)。二、整改措施針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,本著不護(hù)短、不回避的原則,以實事求是的態(tài)度,從健全內(nèi)控制度,規(guī)范完善管理措施入手,進(jìn)行了認(rèn)真整改。且在整改中,及時召開專題會議,研究存在問題的成因,并且舉一反三,深查類似的問題,有針對性地提出了整改措施。(一)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)基本程序,切實提高項目建設(shè)管理水平1.完善了項目前期工作中相關(guān)的報批手續(xù),根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,著重從項目的規(guī)劃、可研、初設(shè)、技施階段抓起,認(rèn)真執(zhí)行“項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制”等制度,逐級辦理相關(guān)手續(xù),使工程建設(shè)符合基本建設(shè)程

5、序,加強監(jiān)督檢查,對不符合四項制度要求的工程建設(shè)項目絕不允許開工。同時,公司作為項目業(yè)主和施工單位簽訂了 “雙合同”,即:工程建設(shè)合同和廉政建設(shè)合同,并按照合同要求嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真落實。2.改革公司機構(gòu),整合工程技術(shù)力量。為適應(yīng)開發(fā)區(qū)大建設(shè)大發(fā)展的形勢,加強公司內(nèi)部管理,進(jìn)一步理順公司各部門工作職責(zé),方便工作聯(lián)系,提高工作效率,我們整合了公司的工程技術(shù)力量,將原還建開發(fā)部、綜合事務(wù)部及其職責(zé)并入工程管理部,組建成大部制的工程管理部。新的工程管理部成立后,首先加強了內(nèi)部管理,對工程技術(shù)管理人員進(jìn)行了具體分工,明確了各自的職責(zé)。新上任的工程管理部經(jīng)理要求公司工程技術(shù)管理人員調(diào)整工作心態(tài),樹立積極主動

6、、勤奮向上、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,摒棄不思進(jìn)取、得過且過、相互推委的不良風(fēng)氣;調(diào)整工作作風(fēng),確立實事求是,廉潔奉公的工作作風(fēng),在工程管理過程中要有正氣、有骨氣、有狠氣;調(diào)整工作方法,推進(jìn)項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制,要求項目負(fù)責(zé)人每天在施工現(xiàn)場的工作時間不得少于3小時,每天晚上安排人員值班,處理工地上的突發(fā)事件。其次加強了對監(jiān)理單位的管理。要求監(jiān)理工程師提高人員素質(zhì),加強專業(yè)學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,履行監(jiān)理職責(zé),完善項目管理機制。嚴(yán)禁與施工單位同吃同住,保證施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的出勤率,加強關(guān)鍵施工工序的旁站監(jiān)理力度,及時審核施工單位的申報資料,幫助并督促施工單位搞好內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。最后,加強了對施工單

7、位的管理。要求施工單位配齊五大員,對照目標(biāo),強化措施,倒排工期,加大機械、設(shè)備和人員投入力度,日夜施工,壯大聲勢,營造一個良好的氛圍,確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。(二)嚴(yán)格落實項目建設(shè)管理專項會審制。1.評審制。項目前期完成后,由分管投資副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門,全面了解熟知工程內(nèi)容,并作相應(yīng)準(zhǔn)備。如金陽大道東延線項目,我們根據(jù)開發(fā)區(qū)的實際情況,提出暫緩實施金陽大道下穿繞城公路工程,僅此一項,就至少節(jié)約建設(shè)資金3000萬元;又如,在五一南路下穿繞城公路工程項目中,我們經(jīng)過積極論證,反復(fù)比遷,從工程可行性、投資節(jié)約等方面向開發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建設(shè),建議采用淺埋暗挖主施工方案,明挖橋式方案作為備選方案,

8、預(yù)計節(jié)約建設(shè)資金2100萬元。再如陽發(fā)路南延線項目,我們在完成初步設(shè)計后,綜合專家和開發(fā)區(qū)各部門意見,對規(guī)劃的道路高程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,不僅節(jié)省了投資,而且對今后的行車安全和效率有較大提高,同時提高了非機動車和行人的生活便利性;車行爬坡?lián)p耗降低,也符合節(jié)能減排的環(huán)保要求,其經(jīng)濟(jì)和綜合社會效益明顯。2.強化投資財政評審。項目建設(shè)過程中,各部門將項目進(jìn)度、完成投資額、應(yīng)付工程款報投資管理部匯總后,交財務(wù)部進(jìn)行資金測算,由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé),對每月所需用款進(jìn)行會審;3.施工管理專項審批。項目動工前,要求中標(biāo)單位限時上報施工方案,由分管工程副總負(fù)責(zé),進(jìn)行施工組織會審;4.結(jié)算政府審計。項目竣工后,由分管投資副總

9、負(fù)責(zé)組織對竣工項目進(jìn)行內(nèi)審,投資較大的項目委托中介機構(gòu)進(jìn)行初審后提交審計局審計;財政部門的投資評審和竣工決算,根據(jù)財政部門的要求及時辦理;5.移交會審。項目竣工驗收后,由分管工程副總負(fù)責(zé),進(jìn)行竣工驗收會審,同時邀請建設(shè)處代表到場,現(xiàn)場簽字完成項目移交。(三)規(guī)范設(shè)計變更。為規(guī)范和完善建設(shè)項目施工鑒證的造價審核手續(xù)、避免和堵塞工程項目鑒證過程中的漏洞,規(guī)定一是嚴(yán)格按合同辦事,不得隨意變更工程量;二是設(shè)計范圍的工程變更和鑒證,必須由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主單位代表簽字,蓋好章,重大變更報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,特大變更報開發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)審批。同時做好變更工程的預(yù)算,并由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會簽;三是鑒證

10、由施工、監(jiān)理人員、項目總監(jiān)、建設(shè)單位現(xiàn)場審核,并報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),蓋好建設(shè)單位印章,確保手續(xù)的完備。(四)組建了專題技術(shù)顧問參與決策咨詢。公司在嚴(yán)格執(zhí)行基建程序的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步整合資,加強技術(shù)交流,我們邀請了市政建設(shè)專家、相關(guān)單位專業(yè)人員組建一個實用性強、專業(yè)技術(shù)一流的顧問咨詢小組,加強對公司項目建設(shè)過程中專業(yè)問題科學(xué)決策,對公司項目建設(shè)提出合理的意見和建議,盡快解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題,加快項目推進(jìn)工作力度。(五)千方百計籌措資金,確保資金運行安全面對開發(fā)區(qū)建設(shè)項目對資金的巨大需求,為確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金安全高效運行,我們千方百計采取有力措施,拓寬融資渠道,積極籌措資金,保證資

11、金及時到位,確保資金安全高效運行。1.按照項目進(jìn)展情況,制定合理有序資金支付計劃。今年續(xù)建項目和新建項目,我們根據(jù)項目當(dāng)月完成投資情況,安排資金支付計劃;已完工的項目,我們根據(jù)竣工決算結(jié)果,安排資金支付計劃。2.加強多方合作,拓寬融資渠道。今年建設(shè)項目多,投資額度大,給籌融資工作帶來巨大難度。我們進(jìn)一步解放思想,更新觀念,拓寬融資渠道,在項目融資上取得了新的成效,預(yù)計今年實現(xiàn)新增融資4.67億元,一是農(nóng)行2.92億元貸款和交行0.5億元如期到位,二是國開行貸款2500萬元順利使用,三是區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行1億元已獲總行核準(zhǔn),預(yù)計年底可提款,四是漢口銀行和廣發(fā)行申貸順利推進(jìn)。目前,公司向漢口銀行申貸3

12、億元和廣發(fā)行申貸2億元正在進(jìn)行信用評級及申報項目資料準(zhǔn)備中,預(yù)計春節(jié)前獲批。3積極籌措資金,確保基礎(chǔ)設(shè)施又好又快建設(shè)。為貫徹落實區(qū)篇2:公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,有序推進(jìn)了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進(jìn)措施,實現(xiàn)管理提升目標(biāo),根據(jù)前期制定的管理提升工作方案,結(jié)合診斷出的重點問題,制定了公司管理提升整改方案。一、管理診斷情況概述公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元,對人力資管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點領(lǐng)域管

13、理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析p 和診斷,制定了公司管理提升第二階段工作方案,明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛,降本增效”活動為載體,各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動,從盈利能力、營運能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo),建立了公司能力提升指標(biāo)體系。針對各系統(tǒng)診斷出的重點問題和管理瓶頸,組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員,深入開展自查自糾和管理診斷工作,深入分析p 原因,做出診斷結(jié)論,形成了公司管理提升分析p 診斷

14、報告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項問題,優(yōu)選提升措施,分別制定了重點問題整改工作方案,明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計劃及整改措施落實部門及責(zé)任。二、整改方案公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元,分別制定、實施整改方案,實現(xiàn)專項管理提升。(一)生產(chǎn)組織管理方面重點問題:生產(chǎn)流程時間長,合同兌現(xiàn)率較低。主要原因:公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上,且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用,且分布在從月初到月末的每個規(guī)格,當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材,之后緩冷、退火、矯直

15、、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫;大部分為給下工序開坯,坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品,成品再經(jīng)過上述工序入庫;而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序,加上軍工產(chǎn)品的檢驗項目多且時間長,因此軍工產(chǎn)品的生活流程時間更長。診斷結(jié)論:主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多,是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時間長,合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。提升目標(biāo):縮短生產(chǎn)流程時間,提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施:1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模:進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式,實現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn);根據(jù)鋼種特性,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種;在目前已實現(xiàn)0.8t38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝:

16、努力實現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破,特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度:擴(kuò)大連鑄品種,如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現(xiàn)連鑄生產(chǎn);實現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移;實現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破;對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究,提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。4、建立鋼釩坯合理庫存,建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機制。 時間節(jié)點:以上各項措施在20_年底前取得實質(zhì)性成效。(二)設(shè)備管理方面重點問題:設(shè)備維修成本偏高,保產(chǎn)費用占總維修費用比例

17、高達(dá)36%。主要原因:舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時間難以保證;在線監(jiān)測設(shè)備不足,對部分主機設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測,無法準(zhǔn)確判斷;內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要;設(shè)備點檢監(jiān)測手段不完善;現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高;新線備件國產(chǎn)化程度還不高;新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強。診斷結(jié)論:應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,改進(jìn)設(shè)備檢修模式,規(guī)范設(shè)備維修管理水平,提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平,降低設(shè)備維修成本。提升目標(biāo):設(shè)備重、特大事故為0;主要生產(chǎn)設(shè)備可開動率97%;主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%;設(shè)備修理費用8000萬元/年;設(shè)備備件儲備資金占用5000萬元

18、。整改措施:1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點檢體系,完善設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點檢機制,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實施進(jìn)程,提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。4、切實抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作,降低和減少計劃外檢修。5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額,有效壓縮備品備件庫存,減少資金占用。6、合理安排內(nèi)部檢修力量,將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上,有效控制設(shè)備修理費用。7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗,通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,持續(xù)提升設(shè)備管理水平。8、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管

19、理中的應(yīng)用,實現(xiàn)工程項目計劃、費用、統(tǒng)計計算機輔助管理。時間節(jié)點:以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。(三)人力資管理優(yōu)化方面重點問題:勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費用較高。主要原因:由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高,人均產(chǎn)出較低,雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平,且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員,公司在崗人員已從29000余人減至9500余人,但人工成本占比依然較高;雖然公司勞務(wù)用工總量、費用總額及費用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平,但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。診斷結(jié)論:進(jìn)一步優(yōu)化人力資配置,壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。篇3:工程進(jìn)度緩慢整改措施篇1:施工進(jìn)度

20、緩慢原因及建議制約施工進(jìn)度緩慢的原因1、預(yù)制板梁養(yǎng)生不到位,導(dǎo)致混凝土強度上升緩慢,影響梁板張拉及移梁,梁底飽和,施工停滯;2、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工人員及技術(shù)人員不足,開展作業(yè)面不足;3、施工安排不合理,主線橋投入力度??;4、測量、試驗人員不足,無法與施工進(jìn)度相匹配;5、空心板模板以及下部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)量不足,無法滿足進(jìn)度要求;6、沒有形成完善的施工自檢、報檢體系,管理混亂。針對以上情況,向項目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議1、增派測量及試驗人員各一名,加強管理,提高技術(shù)人員的責(zé)任心;2、加強對混凝土拌和站的控制,加大養(yǎng)生力度以及鑿毛;3、增加現(xiàn)場施工管理人員兩名,增加模板、鋼管等施工器材的數(shù)量

21、;4、將工作重點放在主線橋上,確保在雨里來臨前完成下部結(jié)構(gòu),保證整體施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行;第五章、工程進(jìn)度計劃與措施省委黨校湖北路42號樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期,用工差異將通過投入的勞動力數(shù)量來調(diào)整,開工日期以簽定的開工報告為準(zhǔn)。 根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場施工條件及施工組織設(shè)計,以及本公司在保證質(zhì)量的前提下,快速施工的成熟經(jīng)驗,本著“搶基層、快面層、細(xì)節(jié)點、速了尾”的原則,發(fā)揚科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神,結(jié)合施工圖紙,詳細(xì)研究本施工計劃方案,確保75天完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工過程中各工序必須緊密結(jié)合,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織實施,科

22、學(xué)地進(jìn)行工序穿插,流水作業(yè),保證質(zhì)量、縮短工期。一、工期保證總體措施鑒于省委黨校湖北路42號樓消防改造工程的規(guī)模、工作面的特征,本公司經(jīng)過反復(fù)研究考慮,從以下幾方面措施予以保證工期:1.1、從組織措施上保證1、成立具有開拓精神,運作高效的項目部,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,密切配合。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、加大勞動力投放,組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍,進(jìn)行本工程的施工,合理安排作業(yè)班次,節(jié)假日不休息,力爭提前工期。3、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),保證工作關(guān)系暢通,及時做好分部分項工程及分階段驗收工作,以便下道工序及時進(jìn)行。1

23、.2、從技術(shù)措施上保證1、強化施工圖預(yù)算、控制各項成本支出;考核用工,簽發(fā)施工任務(wù)單;嚴(yán)格核實材料的采購計劃、控制進(jìn)場時間。2、按施工內(nèi)容,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。3、編制更詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。杜絕窩工返工。4、提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作,采取切實可行的季節(jié)施工技術(shù)措施,保證工程進(jìn)度計劃的落實。1.3、從配合措施上保證1、施工期間,主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包隊伍及時溝通情況,得到各單位在工作上的支持,加大協(xié)調(diào)管理力度,結(jié)合工程實際施工情況,協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專

24、業(yè)分包隊伍之間的工作配合,提供方便,為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。2、加強服務(wù),主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難,及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題,保證施工正常進(jìn)行。3、虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門的監(jiān)督,并主動邀請主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo),虛心學(xué)習(xí),不足之處及時整改,積極預(yù)防質(zhì)量通病,加快速度。1.4、從經(jīng)濟(jì)措施上保證1、認(rèn)真做好資金使用計劃工作,做到??顚S茫鐦I(yè)主資金不能到位的情況下,為確保工程資金的周轉(zhuǎn),公司自行適當(dāng)調(diào)整,真正用于工程當(dāng)中,使工程順利進(jìn)行,不影響進(jìn)度。2、采取一定的競爭激勵機制,制定有關(guān)獎勵條例,激發(fā)職工的勞動積極性,穩(wěn)定職工

25、隊伍。3、項目部與材料供應(yīng)商簽訂合同,實行獎罰條款,加大延誤處罰力度,使其按期或提前供貨,保證施工不受影響。二、施工過程工期控制措施為了更扎實、更有效的保證工期,我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步采取施工過程工期控制。2.1、制訂與調(diào)整計劃制定詳細(xì)的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃,并及時總結(jié),及時分析p ,不斷調(diào)整和完善計劃。1、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時間,以總進(jìn)度計劃為主線,控制各分段計劃進(jìn)度,確保總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。2、制定施工工期控制段,根據(jù)本工程實際情況進(jìn)行細(xì)分,進(jìn)行工期控制。3、將本工程各工期控制段,細(xì)化進(jìn)度計劃,以日保周,以周

26、保月,以月保控制階段,以各控制段保總計劃。4、嚴(yán)格以進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況,及時調(diào)整部置,確保工期。5、每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析p 、找出原因,并針對情況調(diào)整和完善計劃和措施。2.2、加強計劃實施保障施工過程中,認(rèn)真落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。1、材料采購工作必須走在施工的前面,要求計劃組在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目部,以作安排。2、項目部收到計劃組提出的材料計劃后,應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析p 分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期,并向采購人員下達(dá)采購計劃,對于常用

27、的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織貨;對特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,在總體材料計劃提出后立即采購。3、對于甲供材料、設(shè)備,將盡可能提前提供材料計劃,以供業(yè)主采購及供應(yīng)。4、組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場,并根據(jù)施工階段,及時進(jìn)行工種的勞動力調(diào)整。5、加強施工過程中的職工隊伍管理,關(guān)心工人生活,解除后顧之憂,使其能安心工作,保證工程施工進(jìn)度。2.3、動態(tài)管理與協(xié)調(diào)在施工過程中,實行動態(tài)管理,做到計劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調(diào)整,及時調(diào)度。1、根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進(jìn)場計劃,提前準(zhǔn)備,及時組織、調(diào)整,加強協(xié)調(diào)。2、在施工中抓

28、主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,合理安排施工順序,充分利用空間,進(jìn)行裝飾、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè),保證階段控制點的實現(xiàn)。3、劃分施工區(qū)域,采取分段包干的辦法組織施工,根據(jù)作業(yè)段的實際安排勞動力,以便后道工序及時順利施工。4、進(jìn)行立體施工,頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開,大膽穿插。5、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收,做到一次成優(yōu),嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量,減少損壞及返工,使進(jìn)度計劃不受影響。6、加強定額管理,采取經(jīng)濟(jì)措施,提高勞動效率,實行加班加點,工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。2.4、工程落后趕工計劃流程圖篇3:工程進(jìn)度滯后原因分析p 及趕工措施工程進(jìn)度滯后原因分析p 及趕工措施原定施

29、工進(jìn)度計劃自20_年6月11日開工,總工期60天。按原進(jìn)度計劃,截止到20_年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了773根管樁施工?,F(xiàn)對工程進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析p 并提出相關(guān)趕工措施。一、進(jìn)度滯后原因分析p 1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤在工程管樁施工中,場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案,需對場地土進(jìn)行換填,待靜壓樁機械進(jìn)場施工后才開始對場地內(nèi)土地進(jìn)行換填。2、前期施工進(jìn)展緩慢,6月份陰雨天氣持續(xù),受天氣影響,延誤工期。3、施工進(jìn)度計劃編制不合理施工方編制的施工進(jìn)度計劃過于理想化,未考慮因雨天滯后及機械維修因素。4、因2#樁機機械故障較多,出現(xiàn)故障未

30、能及時排除。5、因受場地內(nèi)宴會廳等設(shè)計變更影響樁基線路,造成樁基線路重復(fù)行走。二、趕工措施1、增加勞動力:根據(jù)本工程的工程量,適量增加樁機特種作業(yè)人員人數(shù),合理安排,在技術(shù)可靠,質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上,以最合理的方式達(dá)到工程的各項管理目標(biāo)。2、原材料及時供應(yīng),提前采購,落實貨,保證及時供應(yīng)?,F(xiàn)場材料堆放合理化。3、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入,現(xiàn)場準(zhǔn)備1#、2#樁機易損件,出現(xiàn)故障能及時排除。4、夜間施工措施:夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時間標(biāo)準(zhǔn)。保證夜間施工有足夠的照明,并安排專門電工跟班,隨時排除電線路及機械故障,盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序,實行兩班制連續(xù)施工。5、雨季施工措施:受雨天天氣因素

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