有關(guān)象山人豐制衣有限公司成本管理的調(diào)查報告

1、. .PAGE6 / NUMPAGES9關(guān)于象山人豐制衣成本管理的 會計(jì)（涉外會計(jì)）商學(xué)院二一四屆仲懷公 調(diào)查報告目錄 TOC * MERGEFORMAT 摘 要 PAGEREF _Toc7617 1Abstract PAGEREF _Toc18755 2一、 調(diào)研目的 PAGEREF _Toc24158 3二、調(diào)研方法 PAGEREF _Toc30616 3三、調(diào)研容 PAGEREF _Toc1012 4（一）公司成本管理狀況 PAGEREF _Toc29107 4（二）存在問題 PAGEREF _Toc24367 5（三）改進(jìn)建議 PAGEREF _Toc25854 6四、調(diào)研結(jié)論 PAG

2、EREF _Toc20859 7參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc6201 8摘 要隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的競爭正在變得日益劇烈，在這樣的市場環(huán)境下，成本的意義就已經(jīng)不再簡單的局限于如何確定目前的存貨成本了，它的目標(biāo)就變成是如何為現(xiàn)代的大眾企業(yè)提供非常精確以與更加完整的成本信息，這樣意義巨大的主流有助于現(xiàn)代企業(yè)整合主流產(chǎn)品的相關(guān)服務(wù)，并且現(xiàn)代的企業(yè)可以根據(jù)成本的變化信息，成立相應(yīng)的控制方法，從而達(dá)到企業(yè)設(shè)定的最終目標(biāo)。關(guān)鍵詞：象山人豐制衣 成本管理AbstractUnder the condition of the market competition intensifying, the c

3、ost is no longer limited to determine the inventory cost, but for the enterprise to provide more accurate and more complete cost information, help enterprise integrating product development, production, marketing and after-sales service, and establish a favorable cost control method, reduce costs an

4、d improve quality.Key words: Xiangshan Renfeng garment limited company Cost management關(guān)于象山人豐制衣成本管理的調(diào)查報告象山人豐制衣經(jīng)營的產(chǎn)品非常廣，主要涉與的是衣服的生產(chǎn)和制造，是一家完全民營的獨(dú)資企業(yè)，它位于美麗的象山市，公司在全市具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，這些主要體現(xiàn)在它的硬件設(shè)施非常齊全，以其國家級的生產(chǎn)廠房和流行的辦公大樓在全市著稱，象山人豐制衣不僅在專門生產(chǎn)“人豐服裝”，而且它還是“馬城”品牌系列的產(chǎn)品制造商。人豐服裝產(chǎn)品不但在、等地有廣闊的市場，且在東南亞、中南美洲等地也有一席之地，并一致得到全國的市

5、場客戶的高度認(rèn)可。本制衣公司作為全市主要的大型的制造企業(yè),企業(yè)在經(jīng)營上一直是堅(jiān)持誠信的，并且一直用自己獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)服務(wù)去打動客戶。調(diào)研目的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的中心和重心，沒有效益就沒有發(fā)展，而企業(yè)成本費(fèi)用一旦超支則會降低經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成本控制就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作容?？刂破髽I(yè)成本就是挽救更多的公司利益，但是我國有很多企業(yè)的成本管理不夠科學(xué)，依然遵循著傳統(tǒng)的成本控制理論，這已不能適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)。本次調(diào)查，以人豐制衣為研究代表，針對人豐制衣在成本控制方面存在的問題，給出了一些成本控制方面的對策和方法。市場的發(fā)展是瞬息萬變的，成本控制的政策也不是一層不變的，企業(yè)應(yīng)適時的

6、創(chuàng)新改革，與時調(diào)整企業(yè)成本控制的原則和方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。二、調(diào)研方法9月11日至10月1日開始調(diào)查。這期間，重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：對公司的企業(yè)文化和基本組織架構(gòu)進(jìn)行了了解，到企業(yè)進(jìn)行相關(guān)容調(diào)查、了解：重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握了象山人豐制衣，目前成本費(fèi)用控制的狀況；調(diào)研公司的一些必要的成本費(fèi)用控制方面，與相關(guān)技術(shù)員工交流意見，了解了公司相關(guān)的的制度、規(guī)定等，同時調(diào)研了相關(guān)的控制流程工作；查閱公司成本費(fèi)用控制的工作統(tǒng)計(jì)資料，了解成本費(fèi)用控制工作存在的問題；與財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了交流，收集了他對公司成本費(fèi)用控制工作的建議。三、調(diào)研容（一）公司成本管理狀況為了充分了解公司的管

7、理狀況，筆者在歷時半個月的時間里，對公司在成本費(fèi)用控制方面的情況進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查，筆者采取的方式是直接訪問做筆記的形式，在這半個月的時間里面，每天用一個半小時的時間直接詢問成本費(fèi)用控制的有關(guān)資料，為了充分了解象山人豐制衣成本費(fèi)用控制基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，筆者每天用約兩個半小時時間親自到車間體驗(yàn)，剩下的大部分時間用來寫筆記，以與做一天的總結(jié)。在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)會計(jì)專業(yè)知識解決遇到的問題。得到的調(diào)查情況做了如下的報告：根據(jù)資源的分類，成本價值的分配，下面羅列出該公司某一月的各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)，最后匯總計(jì)算出該公司的成本報表。表1成本費(fèi)用分配表 單位：元單股紗雙股紗型號70D150D145D130D115D1100

8、D270D250D230D2合計(jì)定單處理3.8255.10.851.1311.1392.1252.831.75.123.8材料采購4.41.983.521.321.543.634.732.861.3225.3存儲作業(yè)2.541.632.62.811.22.53.212.312.120.9移動作業(yè)2.241.011.790.650.781.832.411.460.6512.82專屬作業(yè)15.6641.5855.4578.5495.4848.9586892.91117.4604.6品檢包裝0.50.733.050.110.11.3910.91.813.4322.02發(fā)貨作業(yè)2.120.951.70

9、.640.741.752.281.380.6412.2次廢品0.830.510.730.330.470.951.20.610.386.01生產(chǎn)維護(hù)0.852.273.034.295.220.420.510.81.0118.4管理作業(yè)46.821.0627.4414.0416.3838.6150.330.4214.04269.1主輔材料16173.8131.249.256.4136.3176.3106.649.2940合計(jì)240.7150.6241.4153.1179.4238.4313.3242.9195.31955.2表2單位產(chǎn)品成本信息分布表單股紗雙股紗合計(jì)型號70D150D145D130

10、D115D1100D270D250D230D2白紗產(chǎn)（噸）807060070901301800680色紗產(chǎn)量（噸）32011026012070240300801201620合計(jì)（噸）4001803201201403304302601202300白紗成本（元）48.1558.5745.26089.765.0294.74168.10569.6白紗單位成本（元）0.60.840.7501.2820.7220.730.9340色紗成本（元）269.9122.2259.2182.3113.1236.5294.8107.2227.11812.3色紗單位成本（元）0841.110.991.521.6270.

11、990.991.341.89由上表數(shù)據(jù)可得出白紗成本與色紗成本，便于公司的管理層更加準(zhǔn)確與時的把握公司的實(shí)際運(yùn)營狀況。（二）存在問題1、該公司在成本核算方法，沒有考慮到不同種類紗線所需要染色作業(yè)的不同。將染色車間的全部成本費(fèi)用在企業(yè)當(dāng)期全部產(chǎn)品中平均分配。白色紗線由于無需染色，但卻承擔(dān)了和需染色紗線一樣的染色成本費(fèi)用；2、由于企業(yè)訂單的不穩(wěn)定性，往往會導(dǎo)致企業(yè)剩余生產(chǎn)能力的存在在作業(yè)成本法下，剩余生產(chǎn)能力的存在必然會導(dǎo)致剩余作業(yè)成本的存在。因而，企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)時，產(chǎn)品成本會低一些，否則會高一些，不能完全體現(xiàn)出其與企業(yè)產(chǎn)量之間的關(guān)系；3、作業(yè)過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用不準(zhǔn)確應(yīng)該是按照產(chǎn)品的實(shí)際加工量以

12、與它所耗費(fèi)的工時來確定的，而且在實(shí)際加工生產(chǎn)中，誰消耗的材料計(jì)算為誰的成本，但是該公司的成本核算法忽略了體現(xiàn)費(fèi)用分配的這一特點(diǎn)，他們使用了一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再按照這個標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一分配全部的制造費(fèi)用，這樣固然可以簡化核算流程，但是無形中增大了結(jié)果的誤差；單雙股紗因?yàn)閷?shí)際加工的工藝與相關(guān)的其他細(xì)節(jié)都有所不同，從而導(dǎo)致了加工單雙股紗消耗的工時也不一樣，所以單雙股紗的加工產(chǎn)生的成本費(fèi)用也是有很大的差異。該公司在成本核算過程中簡單地采用產(chǎn)品產(chǎn)量來分配制造費(fèi)用，這就無法體現(xiàn)這一差異。結(jié)果，單雙股紗成本相差不大。（三）改進(jìn)建議1、應(yīng)用作業(yè)成本法紡織制造企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，既需要作業(yè)成本理論的指導(dǎo)，需要

13、借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時，還應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)合理設(shè)置作業(yè)中心和確定成本動因。2、成本法的實(shí)施和應(yīng)用是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性工程，需要企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略前瞻，它的見效性需要比較長的時間，所以需要持續(xù)一段時間，才會成功。3、作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)跟作業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合應(yīng)用，以便對成本進(jìn)行深度控制和精細(xì)管理。通過作業(yè)成本法，企業(yè)可以確定若干“作業(yè)點(diǎn)”，從而有利于我們掌握更詳細(xì)的成本信息，從而對企業(yè)成本的發(fā)生和使用實(shí)施更詳細(xì)的控制4、合理劃分和分配成本費(fèi)用，紡織制造類企業(yè)在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)核算的時候，首先要研究和細(xì)化整個工藝的流程，并對各個項(xiàng)目具體的劃分，之后找出彼此的關(guān)聯(lián)與特點(diǎn)，再對照類別劃分與合并作業(yè)中心

14、，然后再分別計(jì)算出所有單體中心的成本費(fèi)用，最后再統(tǒng)計(jì)出整個系統(tǒng)的成本，并出報表。這個關(guān)系到企業(yè)的整個成本問題，所以它是企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真考慮的重要問題。5、建立具有相關(guān)性的成本分析機(jī)制以本公司為例的項(xiàng)目核算人員應(yīng)該按月收集、整理原始資料。計(jì)算月度實(shí)際發(fā)生的成本，并且和目標(biāo)成本來進(jìn)行對比和分析，來找出兩者的不同。并且的與時的告訴各個部門，以便他們可以積極的預(yù)防措施來糾正錯誤。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該做的就是在生產(chǎn)對項(xiàng)目成本要有預(yù)算和計(jì)劃；在研究成本的控制目標(biāo)方面時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分了解，層層分解的去了解，并且在研究的同時，還要和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起，這樣才能加強(qiáng)全體人員的經(jīng)濟(jì)意識，在工作中，還

15、要定期的舉行以經(jīng)濟(jì)活動為目標(biāo)的研討會。主要容是：現(xiàn)場已經(jīng)完成產(chǎn)品任務(wù)，監(jiān)察的人員已經(jīng)在產(chǎn)品任務(wù)上簽了字；在制造費(fèi)用以與直接人工消耗上面都要做足功課；計(jì)劃好未來一周的每日用工計(jì)劃；在許多方面還要做足功課，比如：直接材料的消耗、運(yùn)費(fèi)等這些意外的情況，還要計(jì)劃好在未來一周中所用材料所需要的種類和數(shù)量；總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，提出對項(xiàng)目部門費(fèi)用控制的整理和改正措施，建立項(xiàng)目成本的管理檔案，為以后留得足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。6、建立健全的考核機(jī)制以本公司為例，我們可以依據(jù)在管理中的不同層次，要求管理人員在下達(dá)任務(wù)時分解開來。在考核指標(biāo)下達(dá)以后，就要制定相對應(yīng)的考核制度，將各層次的責(zé)權(quán)利加以確認(rèn)。所以企業(yè)在進(jìn)行考核的時候

16、，應(yīng)該充分保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算細(xì)化、獎懲公平，這樣才能達(dá)到考核制度的嚴(yán)肅性和公平性。通過這次調(diào)查，我明白了可以看出成本核算它的優(yōu)越性，它適應(yīng)于現(xiàn)代化程度較高的大型制造企業(yè)。它的優(yōu)點(diǎn)就是是將資源分配到企業(yè)各作業(yè)中心，然后從作業(yè)中心分配到產(chǎn)品成本。充分體現(xiàn)了資源消耗和作業(yè)的關(guān)系，體現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)和作業(yè)的關(guān)系。四、調(diào)研結(jié)論通過調(diào)研我們可以得出這樣的結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略決定著成本管理方法，原因非常簡單，由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同，導(dǎo)致成本管理的重點(diǎn)也不同。在這樣的行業(yè)中，我們可以看到，財(cái)務(wù)管理工作直接影響到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。現(xiàn)在企業(yè)面對的困難中主要的是成本分析體系問題，定會給企業(yè)帶來利益上的損失。有些企業(yè)在成本分析方面的工作僅僅限制于企業(yè)事后的周期性分析，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不好之處；在成本分析任務(wù)方面工作不足，全過程性的成本分析完全沒有；在目前一些企業(yè)的效益分析上工作不足，所做的工作只是成本計(jì)劃執(zhí)行情況的簡單分析。由于一些原因的存在，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，這就使得管理人員考核任務(wù)不能落實(shí)到位。有些大型企業(yè)在建立成本責(zé)任管理體系方面有了