新技術(shù)應(yīng)用部分的施工設(shè)計方案

1、-PAGE 1. z- . - .可修編-茅臺國際商務(wù)中心工程一期工程施工組織設(shè)計新技術(shù)應(yīng)用局部程序簽 名職務(wù)/職稱日 期編制技術(shù)負責(zé)人審核工程經(jīng)理公司技術(shù)部門主任/工程師公司質(zhì)量部門經(jīng)理/工程師公司平安部門部長/工程師批準總工程師高級工程師建工集團第筑工程*公司 2013年4月25日目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc16468 第一章 編制依據(jù)及說明 PAGEREF _Toc16468 6 HYPERLINK l _Toc17411 1.1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc17411 6 HYPERLINK l _Toc31987 1.2 編制說明 PAGE

2、REF _Toc31987 6 HYPERLINK l _Toc19608 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc19608 7 HYPERLINK l _Toc23293 2.1 工程概述 PAGEREF _Toc23293 7 HYPERLINK l _Toc12733 2.2 工程設(shè)計概況 PAGEREF _Toc12733 8 HYPERLINK l _Toc31203 2.3 工程主要施工條件 PAGEREF _Toc31203 9 HYPERLINK l _Toc1462 第三章 工程管理目標 PAGEREF _Toc1462 10 HYPERLINK l _Toc6429 3

3、.1質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc6429 10 HYPERLINK l _Toc20277 3.2工期目標 PAGEREF _Toc20277 10 HYPERLINK l _Toc23859 3.3科技示工程實施目標 PAGEREF _Toc23859 11 HYPERLINK l _Toc24282 3.4平安與文明施工目標 PAGEREF _Toc24282 11 HYPERLINK l _Toc25006 3.5環(huán)境管理目標 PAGEREF _Toc25006 11 HYPERLINK l _Toc25036 3.6本錢控制目標 PAGEREF _Toc25036 12 HYPE

4、RLINK l _Toc10194 3.7科技目標 PAGEREF _Toc10194 13 HYPERLINK l _Toc8718 第四章 施工組織措施 PAGEREF _Toc8718 14 HYPERLINK l _Toc12323 4.1新技術(shù)應(yīng)用小組人員 PAGEREF _Toc12323 14 HYPERLINK l _Toc10870 4.2 新技術(shù)推廣示工程的運作制度和獎罰制度 PAGEREF _Toc10870 15 HYPERLINK l _Toc15607 4.3 新技術(shù)推廣實施措施 PAGEREF _Toc15607 16 HYPERLINK l _Toc29559

5、4.4 施工流水段劃分 PAGEREF _Toc29559 18 HYPERLINK l _Toc28320 4.5各項資源供給方式 PAGEREF _Toc28320 22 HYPERLINK l _Toc10009 第五章 新技術(shù)施工進度方案 PAGEREF _Toc10009 25 HYPERLINK l _Toc11773 5.1工期目標 PAGEREF _Toc11773 25 HYPERLINK l _Toc15831 5.2 施工進度安排 PAGEREF _Toc15831 25 HYPERLINK l _Toc16490 5.3 確保施工進度的措施 PAGEREF _Toc16

6、490 25 HYPERLINK l _Toc823 第六章 擬推廣新技術(shù)工程名稱、應(yīng)用部位 PAGEREF _Toc823 28 HYPERLINK l _Toc30832 6.1復(fù)合土釘墻支護技術(shù) PAGEREF _Toc30832 28 HYPERLINK l _Toc18519 6.2混凝土裂縫防治技術(shù) PAGEREF _Toc18519 28 HYPERLINK l _Toc20637 6.3高強鋼筋應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc20637 28 HYPERLINK l _Toc31693 6.4大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù) PAGEREF _Toc31693 28 HYPERLIN

7、K l _Toc27240 6.5清水混凝土模板技術(shù) PAGEREF _Toc27240 29 HYPERLINK l _Toc22916 6.6電動橋式腳手架技術(shù) PAGEREF _Toc22916 29 HYPERLINK l _Toc31005 6.7管線綜合布置技術(shù) PAGEREF _Toc31005 29 HYPERLINK l _Toc14971 6.8施工過程水回收利用技術(shù) PAGEREF _Toc14971 29 HYPERLINK l _Toc8469 6.9遇水膨脹止水膠施工技術(shù) PAGEREF _Toc8469 30 HYPERLINK l _Toc2967 6.10聚乙

8、烯丙綸防水卷材與非固化型防水粘結(jié)料復(fù)合防水施工技術(shù) PAGEREF _Toc2967 30 HYPERLINK l _Toc21966 6.11深基坑施工監(jiān)測技術(shù) PAGEREF _Toc21966 30 HYPERLINK l _Toc27620 6.12施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù) PAGEREF _Toc27620 30 HYPERLINK l _Toc21916 6.13工程量自動計算技術(shù) PAGEREF _Toc21916 30 HYPERLINK l _Toc13817 6.14塔式起重機平安監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc13817 31 HYPERLIN

9、K l _Toc6152 第七章 新技術(shù)各單項施工方法 PAGEREF _Toc6152 36 HYPERLINK l _Toc5464 7.1復(fù)合土釘墻支護技術(shù) PAGEREF _Toc5464 36 HYPERLINK l _Toc27681 7.2混凝土裂縫防治技術(shù) PAGEREF _Toc27681 39 HYPERLINK l _Toc4102 7.3高強鋼筋HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc4102 44 HYPERLINK l _Toc11845 7.4大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù) PAGEREF _Toc11845 45 HYPERLINK l _Toc2808

10、1 7.5清水混凝土模板技術(shù) PAGEREF _Toc28081 48 HYPERLINK l _Toc31013 7.6電動橋式腳手架技術(shù) PAGEREF _Toc31013 53 HYPERLINK l _Toc28946 7.7管線綜合布置技術(shù) PAGEREF _Toc28946 54 HYPERLINK l _Toc5149 7.8施工過程水回收利用技術(shù) PAGEREF _Toc5149 62 HYPERLINK l _Toc15738 7.10遇水膨脹止水膠施工技術(shù) PAGEREF _Toc15738 62 HYPERLINK l _Toc12563 7.11聚乙烯丙綸防水卷材與非固

11、化型防水粘結(jié)料復(fù)合防水施工技術(shù) PAGEREF _Toc12563 63 HYPERLINK l _Toc20905 7.12施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù) PAGEREF _Toc20905 65 HYPERLINK l _Toc24181 7.13工程量自動計算技術(shù) PAGEREF _Toc24181 74 HYPERLINK l _Toc2647 7.14塔式起重機平安監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc2647 75 HYPERLINK l _Toc30229 第八章 質(zhì)量通病的防治措施 PAGEREF _Toc30229 80 HYPERLINK l _Toc292

12、11 8.1模板工程 PAGEREF _Toc29211 80 HYPERLINK l _Toc22515 8.2 鋼筋工程 PAGEREF _Toc22515 80 HYPERLINK l _Toc4512 8.3 混凝土工程 PAGEREF _Toc4512 81 HYPERLINK l _Toc30764 8.4 砌體工程 PAGEREF _Toc30764 84 HYPERLINK l _Toc19000 8.5 防水工程 PAGEREF _Toc19000 84 HYPERLINK l _Toc16821 第九章 新技術(shù)本錢管理方案 PAGEREF _Toc16821 86 HYPE

13、RLINK l _Toc22096 9.1施工本錢控制措施 PAGEREF _Toc22096 86 HYPERLINK l _Toc7040 9.2風(fēng)險控制措施 PAGEREF _Toc7040 88-. z第一章 編制依據(jù)及說明1.1 編制依據(jù)1. 建立部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示工程管理方法(建質(zhì)2002173號)2.建立部關(guān)于進一步做好建筑業(yè)10項新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知建質(zhì)200526號。3. 關(guān)于公布第九批省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示工程立項的通知黔建協(xié)201308號。4.省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示工程管理方法的通知黔建科標通2008344號5.省建立廳發(fā)布的關(guān)于做好建筑業(yè)10項新技術(shù)2010推廣應(yīng)用的通知

14、發(fā)布日期：2011年01月18日。6. 建立領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定建立部第109號令。7.建筑業(yè)10項新技術(shù)2010應(yīng)用指南2011年2月第一版。1.2 編制說明根據(jù)本工程施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制本施工組織設(shè)計新技術(shù)應(yīng)用局部，編制的目的是從施工全局出發(fā)，用以指導(dǎo)工程施工與管理，以保證新技術(shù)運用的實現(xiàn)。-. z第二章 工程概況2.1 工程概述工程名稱茅臺國際商務(wù)中心工程一期建立業(yè)主茅臺酒廠集團高新置業(yè)投資開展設(shè)計單位德森建筑設(shè)計事務(wù)所監(jiān)理單位正業(yè)工程技術(shù)投資勘查單位省蜀通巖土工程公司施工單位建工集團第筑工程*公司工程地址省市觀山湖區(qū)長鄰南路建筑功能 商務(wù)寫字樓工程地點市國家高新區(qū)承包方

15、式施工總承包本工程施工目標序號目標名稱目標1質(zhì)量符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)合格標準，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)施工工程黃果樹杯。 2工期總工期540日歷天。3平安創(chuàng)省平安文明樣板工地 按OHSAS-18001職業(yè)*平安管理標準進展管理，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在0.4以。4環(huán)境、文明施工創(chuàng)省平安文明樣板工地按ISO14001環(huán)境管理標準進展管理，采取預(yù)防為主，防治結(jié)合的方法，盡最大限度降低現(xiàn)場噪聲，施工污水排放前進展沉淀凈化，土方、材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。5本錢完

16、成與公司簽訂的本錢責(zé)任狀6科技創(chuàng)十項新技術(shù)推廣示工程7生態(tài)創(chuàng)綠色建筑工程2.2 工程設(shè)計概況建筑設(shè)計概況一覽表占地面積m229037.6總建筑面積m2121044地上66294地下54750層數(shù)塔樓25地下2層高建筑高度m塔樓105.4裙樓6地下2層裙樓20.7面積層高m功能地下二層120344.0車庫、設(shè)備機房地下一層10948.54.8車庫、設(shè)備機房一層59174.5大廳、營業(yè)廳、設(shè)備機房、輔助用房二層4368.94.5辦公用房三二十五層4577.93.9辦公用房裝飾裝修外墻隱框玻璃幕墻主要、鋁板幕墻、涂料墻面樓地面地磚樓面、花崗石樓面、水泥砂漿樓面墻面混合砂漿乳膠漆墻面、瓷磚墻面踢腳、墻

17、裙地磚、水泥砂漿頂棚鋁合金頂棚、混合砂漿乳膠漆頂棚油漆醇酸漆、防銹漆、瀝青漆、防火涂料門窗甲、乙、丙級防火門，防火卷簾、實木門、鋼制門、鋁合金門窗、玻璃幕墻二次精裝修后續(xù)設(shè)計防水防潮地庫設(shè)計防水等級二級側(cè)壁：構(gòu)造自防水+1.5厚高分子防水卷材+50厚聚苯乙烯板底板：構(gòu)造自防水+1.5厚高分子防水卷材屋面設(shè)計：防水等級二級1.2厚高分子防水涂膜+1.2厚高分子防水卷材本工程施工圍為：深基坑土石方開挖及支護，AB棟、地下室除C棟土建及安裝工程給排水、暖通、消防、強弱電、智能化，AB棟大廳、公共區(qū)域裝飾裝修工程及室簡裝工程，玻璃幕墻工程，室外及廣場環(huán)境綠化工程不含電梯及空調(diào)等大型設(shè)備購置及安裝、室外

18、供配電、供水、市政排水工程等2.3 工程主要施工條件1、本工程位于市市國家高新區(qū)，長嶺南路、都勻路分別位于場區(qū)的西側(cè)和北側(cè)，現(xiàn)場所需的材料設(shè)備等均可從市政道路運輸至現(xiàn)場。2、施工面積大，但現(xiàn)場周邊可利用的面積較少，因此我單位與雙星聯(lián)系租用其廠房，由此保障堆放材料空間，生活、辦公及加工區(qū)均可分隔設(shè)置，具體安排與甲方、監(jiān)理協(xié)商后確定。-. z第三章 工程管理目標3.1質(zhì)量目標(1)符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)合格標準，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程黃果樹杯。(2)單位工程、各分部工程的一次性交驗合格率100%。(3)工程質(zhì)量目標分解: 工程質(zhì)量目標分解控制圖總體目標分部工程總目標分部工程名稱質(zhì)量目標分項工程合格率確保工程

19、質(zhì)量合格建筑分部/子分部地基與根底確保合格100%主體工程確保合格100%裝飾裝修工程確保合格100%樓地面工程確保合格100%保溫節(jié)能工程確保合格100%屋面工程確保合格100%安裝分部電氣工程確保合格100%給排水工程確保合格100%消防工程確保合格100%3.2工期目標總工期540天，各分部工程工期如下： 序號分部工程名稱工期d1根底工程0.000以下11520.000以下構(gòu)造施工10530.000以上主體構(gòu)造封頂工期1604裝修、安裝調(diào)試、室外工程1505收尾工程103.3科技示工程實施目標施工中將積極推廣建立部十項新技術(shù)，在提高質(zhì)量、保證工期的前提下，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、進展技術(shù)攻關(guān)

20、及創(chuàng)新。本工程擬推廣應(yīng)用的建立部十項新技術(shù)九大項十四小項新技術(shù)，具體詳見第五章。3.4平安與文明施工目標文明工程、文明管理、文明施工。死亡率0%，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，輕松頻率控制在2.5以，確保獲得省平安文明樣板工地。 施工現(xiàn)場實施六化一系統(tǒng)，即圍欄標準化，場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)化、外腳手架平安美觀化，場容場貌整潔化、實行電視監(jiān)控系統(tǒng)。3.5環(huán)境管理目標本工程部將精心組織、科學(xué)施工，千方百計地降低施工噪音、粉塵、光污染等對周邊環(huán)境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合公司程序文件標準規(guī)定要求。在施工中盡量采用對環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)材料，現(xiàn)場硬化、綠化、美化，實

21、施花園式工地管理。做到 綠色施工。施工噪聲：滿足市規(guī)定；施工揚塵：施工現(xiàn)場目視無揚塵，道路運輸無遺灑；固體廢棄物排放：施工現(xiàn)場固體廢棄物實現(xiàn)資源化、無害化、減量化管理；有毒有害廢棄物：對有毒、有害廢物進展有效控制和管理，減少環(huán)境污染；污水排放：生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標準；資源管理：節(jié)能降耗，減少資源浪費。3.6本錢控制目標屬本公司采購材料，由公司采購中心統(tǒng)一采購，現(xiàn)場嚴格按總平面圖控制，木材、模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理，科學(xué)下料；進場材料嚴格驗收，材料責(zé)任使用，確保材料使用管理嚴格有序。本錢節(jié)約達2。為到達本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、平安無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標，排出日程，制定各項

22、保證措施。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標方案P實施目標措施D檢查、評價目標C處理總結(jié)A再制定新目標方案P的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動到達預(yù)期的目標。在目標管理活動中，切實做到管理容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進展層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。3.7科技目標全面推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)，確保省建立業(yè)第九批十項新技術(shù)應(yīng)用示工程。力針建立部十項新技術(shù)應(yīng)用示工程。-. z第四章 施工組織措施工程部建立新技術(shù)應(yīng)用管理體系從組織上保證了新技術(shù)推廣應(yīng)用的實施，同時工程部把新技術(shù)應(yīng)用工程進展分解，落實至班組

23、責(zé)任到人，并在新技術(shù)應(yīng)用過程中及時進展檢查、驗收和把關(guān)，為示工程的創(chuàng)立提供保障。4.1新技術(shù)應(yīng)用小組人員科技推廣工作小組組成如下：組 長：勇副組長：志剛、周清華成 員：阮新林、方小川、美濤、明園、俊、何宇、嚴云波、汪巡巡、宋雪、亮、德敏、金芝、蒙紅敏具體情況如下：序號文化程度職稱組職務(wù)職務(wù)1勇本科高級工程師組長公司總工2周清華本科工程師副組長工程經(jīng)理3阮新林本科工程師組員技術(shù)負責(zé)人4志剛本科高級工程師組員技術(shù)中心主任5方小川本科工程師組員執(zhí)行經(jīng)理6美濤本科工程師組員生產(chǎn)經(jīng)理7明園本科工程師組員綜合工長8 俊本科工程師組員施工員9何 宇本科助理工程師組員施工員10嚴云波本科助理工程師組員施工員1

24、1汪巡巡本科工程師組員平安員12宋 雪本科工程師組員平安員13 亮本科工程師組員平安員14德敏大專工程師組員質(zhì)量員15蒙紅敏本科助理工程師組員預(yù)算員16金芝本科工程師組員資料員4.2 新技術(shù)推廣示工程的運作制度和獎罰制度4.2.1運作制度1工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)成果，由工程總工程師主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用方案，落實推廣應(yīng)用工程的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。2工程經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用方案的編制并負責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣工程所需的經(jīng)費和人員。3工程技術(shù)部經(jīng)理、業(yè)技術(shù)人員協(xié)助工程總工程師編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用方案，并參與實施工作，協(xié)助工長、質(zhì)檢員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量

25、問題。4資料員負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進展總結(jié)。5對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用工程在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司上報，本項工作由工程業(yè)技術(shù)人員和預(yù)算員負責(zé)填報。4.2.2 獎罰制度1公司對工程技術(shù)工作目標進展綜合考核，假設(shè)工作目標實現(xiàn)，工程經(jīng)理部對直接責(zé)任人當月獎金系數(shù)上浮0.3-0.5；對沒有完成分配、工作的，按未完成情況扣除相應(yīng)比例的獎金。工程總工程師和工程技術(shù)部門負責(zé)人由公司根據(jù)考核情況進展獎。2科技推廣示工程實施中為鼓勵技術(shù)人員積極撰寫技術(shù)總結(jié)和技術(shù)論文，凡在全國性學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的，工程經(jīng)理部給予500元獎金。結(jié)合科技示推廣完成技術(shù)總結(jié)的，由工程總工程師

26、審查，工程經(jīng)理批準后，按每完成一篇嘉獎100元。4.3 新技術(shù)推廣實施措施4.3.1 推廣實施措施 1工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用四新成果，由工程部總工程師主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用方案，落實推廣應(yīng)用工程的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。2工程經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用方案的編制并負責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣工程所需的經(jīng)費和人員。3工程工程技術(shù)部成員、業(yè)技術(shù)人員協(xié)助總工編制科技開發(fā)和科技推廣應(yīng)用方案，并參與實施工作，協(xié)助工長、質(zhì)檢員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。4業(yè)技術(shù)人員負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進展總結(jié)。5聘請專家、教授進展指導(dǎo)、咨詢，負責(zé)四新技術(shù)指導(dǎo)。6對科技開發(fā)和科

27、技推廣應(yīng)用工程在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定向公司上報，本項工作由工程業(yè)技術(shù)人員和預(yù)算員負責(zé)實施4.3.2 實施新技術(shù)投入的勞動力施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、平安、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似工程的施工經(jīng)歷。勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化較強的技術(shù)工種，配備人員約為20人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)歷，持有相應(yīng)上崗證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為300人，其中包括木工、鋼筋工

28、、混凝土工、瓦工、粉刷工、油漆工等，并以施工過類似工程施工人員為主進展組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為200人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍。勞務(wù)層組織由我公司勞資科根據(jù)工程部的每月勞動力方案，在全公司進展平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)到達工程要求，并以不影響施工為根本原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力(含各分包公司)月平均人數(shù)240人左右，頂峰期工地人數(shù)將到達近400人。勞動力方案表工種人數(shù)普工150木工120粉刷工180鋼筋工90磚工150水電工30混泥土工454.4 施工流水段劃分本次的施工任務(wù)為施工圖紙全部建筑工程、全部上下水、電、衛(wèi)。室外附屬

29、工程；門窗和玻璃幕墻、景觀工程、消防工程等。平面布置集中，施工區(qū)場地較大，施工周轉(zhuǎn)場地較寬裕。根據(jù)構(gòu)造平面布置特點，綜合考慮垂直運輸方便性，施工時易操作性，利于加快施工進度等方面因素進展施工平面流水段劃分：根底和上部主體構(gòu)造劃分施工流水區(qū)段，其中根底和地下室局部劃分為六個施工區(qū)，以沉降縫為界限；上部構(gòu)造構(gòu)造劃分為二個施工區(qū)，即A、B棟上部構(gòu)造。如以下圖所示：地下室流水區(qū)段劃分圖上部構(gòu)造流水區(qū)段劃分圖本工程總的施工順序為先構(gòu)造，后安裝及裝修，期間各專業(yè)隊伍穿插進展。在構(gòu)造施工階段，先地下后地上。地下車庫施工時，各施工區(qū)域按后澆帶分段組織流水。上部主體施工時，以樓層分段，進展流水。幕墻、安裝工程各

30、專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋與之穿插進展。砌體施工、地庫外側(cè)防水施工、土方回填、適時插入。安裝施工、裝飾裝修階段，主管安裝由下往上進展，支管與土建裝飾裝修配合進展，土建裝修由上而下進展。各專業(yè)間相互穿插，須注意成品保護。 工程工藝流程如下：各階段施工順序及工作安排根據(jù)工期要求和資源的最優(yōu)配置原則，安排施工順序如下，并根據(jù)需要組織勞動力。(1)根底施工階段：該階段的工作容包括：該階段的工作容包括：獨立根底及電梯坑、集水井的土方開挖和人工撿底， C15砼墊層、底板防水卷材、C20細石砼保護層及地庫的筏板、構(gòu)造施工，同時進展的工作容還包括施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地的修建、布設(shè)以及塔吊安裝施工，安裝的預(yù)留預(yù)埋，以及由

31、分包單位完成的基坑降水。該階段，工序較多、工作量大、工作面寬闊、而場地相對狹小，施工過程中，需合理利用場地，組織生產(chǎn)。土石方、墊層、卷材施工以區(qū)施工為主處于工期關(guān)鍵線路，二區(qū)為輔。施工過程遵循以下施工方向。地庫構(gòu)造施工1、2區(qū)組織平行施工，各自區(qū)域按后澆帶分段流水。2主體施工階段：該階段的工作容包括：主樓1-25層構(gòu)造施工、區(qū)樓1-5層構(gòu)造施工，地庫外側(cè)防水卷材、聚苯板保護層、地庫外土方回填、鋼構(gòu)造安裝、組合屋蓋施工砌體工程施工、水電風(fēng)、消防等預(yù)留預(yù)埋工作。同時，還需進展場地的二次布置。主體構(gòu)造施工階段工作量大，施工技術(shù)難度大，是工程攻堅的關(guān)鍵階段。為保證工作的連續(xù)性，砌體施工選擇在主樓施工至

32、15層時插入，從12層開場由上往下進展，待上部主體完成后，由13層開場由往上施工。主樓安裝2臺人貨電梯，在砌體施工前10天安裝調(diào)試。主樓大廳和裙樓調(diào)控中心組合屋蓋在同層砼強度到達100%開場安裝。3機電安裝及裝飾裝修 該階段工作容包括：屋面工程、幕墻、室裝飾裝修、門窗欄桿安裝、室外工程、園林綠化工程；空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)工程、給排水工程、強弱電工程、高壓電工程、消防工程、電梯工程、安防工程。該施工階段是綜合性最高的施工階段，眾多專業(yè)立體交差施工，因此各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理將是工作的重點。4清理收尾及竣工驗收我方將按照上述4個階段的不同特點，分別作出施工實施籌劃，將不同階段的工作進展分解，力求通過對不同階段采

33、取有針對性的過程控制，來逐步實現(xiàn)工程管理目標。4.5各項資源供給方式1、垂直運輸構(gòu)造施工以三臺塔吊作為水平、垂直運輸機械。砼采用兩臺商砼輸送泵為主，一臺汽車泵為輔作為垂直和水平運輸，直接送至各作業(yè)面，盡量減少人工再次搬運。充分發(fā)揮機械化的作用。裝飾階段各層設(shè)置卸料平臺運輸物料垂直運輸機械布置詳見施工現(xiàn)場平面圖。2、水平運輸基坑開挖擬配備六臺挖掘機，土方場運輸配備30輛25T自卸汽車運輸，場外材料運輸配備4輛5T自卸汽車，場材料水平運輸除砼采用泵送外，根本上全部采用塔吊運輸，裝載機、人力推車作輔助水平運輸工具。3、外腳手架上部構(gòu)造1-7層腳手架采用落地式雙排483.0鋼管腳手架，7層至25層為懸

34、挑式腳手架，各自獨立為一個整體，密目平安網(wǎng)封閉，人員進出口位置搭設(shè)防護棚。4、砼工程本工程砼均采用商品砼。砼均由砼輸送泵送至每個工作面及工作點。配備兩臺砼輸送泵和一臺汽車泵，各施工段澆搗砼時，方案調(diào)配使用。5、鋼筋加工所有鋼筋均在現(xiàn)場分班組備料、加工、和分區(qū)分段綁扎，鋼筋采用機械加工為主，人工操作輔助相結(jié)合。鋼筋嚴格按規(guī)規(guī)定配料與加工，滿足各區(qū)段各層面的進度需要，各種構(gòu)件鋼筋必須提前加工成型，分類掛牌堆放，使用時采用塔吊直接參與到位，人工就地綁扎，在加工、運輸與綁扎施工中防止混淆或錯用錯扎。鋼筋采用熱軋鋼筋加工制作，并積極推廣應(yīng)用直螺紋套筒連接技術(shù)，直徑16mm鋼筋用直螺紋套筒連接。鋼筋工程是

35、主要隱蔽工程，每層或每段鋼筋綁扎后，經(jīng)自檢、互檢并經(jīng)工程質(zhì)檢員專檢后，由業(yè)主和監(jiān)理部門復(fù)檢，最后由質(zhì)監(jiān)部門驗收，符合要求后，方可進入下一道工序施工。6、模板工程地下室底板根底梁采用磚胎模支模，地下室柱和上部框架梁、柱、采用十一夾板做模板、樓面板、剪力墻采用九夾板做模板，少拼縫少漏漿，樓板模板拼縫加貼膠帶紙，梁模拼縫局部可用油膏括縫后再綁扎，防止漏漿。九夾板柱模使用鋼管和扣件固定，梁板使用鋼管支撐架，平臺樓板模采用木檔承托，模板面使用安裝前先刷脫模劑。為加快施工進度，備足二層半模板數(shù)量，并有一定的周轉(zhuǎn)余地，確保砼成型后的強度增強。模板每使用一次拆模后及時整修清理及涂脫模劑，保持邊肋平直。所有陰陽

36、角模板均需倒角拼裝并定位編號，以保證清水混凝土施工效果。-. z第五章 新技術(shù)施工進度方案5.1工期目標以工程的合同工期為工期目標，方案總工期為540天，根據(jù)公司的施工能力水平，合理確定每個獨立工序及單項工程的控制工期并使它們相互之間最大限度地搭接起來，編制出施工總進度方案。弘揚我司守信譽、創(chuàng)品牌、重技術(shù)、樹形象的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工組織中充分發(fā)揮我司的優(yōu)勢及經(jīng)歷成果，積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料，強化管理，增創(chuàng)社會效益和經(jīng)濟效益，確保工程在合同工期順利完工并交付甲方使用。序號分部工程名稱工期d1根底工程0.000以下11520.000以下構(gòu)造施工10530.000以上主體構(gòu)造封頂工期1604裝

37、修、安裝調(diào)試、室外工程1505收尾工程105.2 施工進度安排5.2.1、劃分施工階段及工期要求：根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，將本工程劃分為根底，主體構(gòu)造主體工程分段驗收，裝修主安裝工程以及室外工程四個施工階段，其控制工期為根底工程地下室控制工期為225天，主體構(gòu)造工程控制工期為160天，裝修安裝總工程安裝工程隨構(gòu)造預(yù)埋局部、室外工程控制工期為160天。5.2.2、確定施工順序：本著先地下后地上，循序漸進的施工方法，將該工程分為三施工段：、根底工程含地下室；、主體構(gòu)造工程主體構(gòu)造分段驗收；、裝修及水電安裝工程。在第一至第二段施工中，適時插入水電管道予埋安裝，充分利用已出現(xiàn)的工作面，以便能合理利

38、用工期、機械、勞動力和場地。5.3 確保施工進度的措施5.3.1、施工進度控制是施工中最重要工作之一。我們必須各方面制定有效措施，來保證總工期或網(wǎng)絡(luò)方案的實現(xiàn)，在組織上我們要制訂進度控制工作制度，明確檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議的時間、參加人員等。落實各層次進度控制、人員具體任務(wù)和工作職責(zé)。按施工工程組成、進展階段合作分工，將總進度方案分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。5.3.2、認真領(lǐng)會施工組織設(shè)計方案。物資供給、機具設(shè)備配制、技術(shù)力量調(diào)配，勞動力組合均屬重要環(huán)節(jié)?；ハ嘀萍s，相輔相成。要滿足這個進度，裝備必須精良，且各項工作必須一環(huán)扣一環(huán)，并嚴格按方案實施各任務(wù)，并在方案中充分考慮

39、到不可預(yù)見事情的發(fā)生。使方案留有余地，實現(xiàn)總工期與方案的同步。5.3.3、組織保證措施。從組織上落實進度控制責(zé)任，建立進度控制制度。5.3.3.1、公司成立新技術(shù)應(yīng)用推廣機構(gòu)，施工現(xiàn)場成立工程經(jīng)理部，負責(zé)公司與施工現(xiàn)場的全局指揮。5.3.3.2、由建立、監(jiān)理、施工單位組成現(xiàn)場指揮部，掌握工程質(zhì)量及進度方案，協(xié)調(diào)全局指揮。5.3.3.3、每旬召開一次工程例會，解決單位間的協(xié)作，工序搭接、質(zhì)量、平安、進度存在的問題，溝通與各職能部門的聯(lián)系。5.3.3.4、施工技術(shù)力量組織：我司將挑選取精兵強將組成強有力的施工技術(shù)班子，現(xiàn)場由工程經(jīng)理負責(zé)，組成一支由1名高工、1名工程師、5名工程師等組成的土建、給排

40、水、電氣等專業(yè)齊全的技術(shù)管理班子。勞動力安排：根據(jù)施工進度方案及各局部項工程量，方案組建兩個土建工程隊，一個專業(yè)水電安裝隊，一個現(xiàn)場機電設(shè)備維修組。勞動力根據(jù)需要有序進場，平均每天投入勞動力240人，頂峰期將達400人。生產(chǎn)工人中65%為技術(shù)工人，特殊工種持證人員30人。5.3.3.5、施工機具安排：本工程配備2臺塔吊，1臺人貨電梯，2臺砼泵送機， 2臺砂漿攪拌機等機械。5.3.4、技術(shù)保證措施：編制施工進度方案實施細則，強化事前事中和事后進度控制。5.3.4.1、提前解決圖紙術(shù)及材料設(shè)備供給存在問題，為施工創(chuàng)造有利條件。5.3.4.2、編制各階段材料，物資供給方案。5.3.5、經(jīng)濟保證措施：

41、確保按時供給資金、保證施工資源正常供給。5.3.5.1、要實現(xiàn)本工程工期總目標，業(yè)主和公司都要對本工程在資金上采取一系列保證措施，這是總進度方案實現(xiàn)的根本保障。5.3.5.2、制定工程旬方案，設(shè)立專門，?？顚Ｓ?，保證方案進度實施。5.3.5.3、材料供給在施工中最為突出和敏感，搞好材料供給包括設(shè)備尤為重要。外購材料提前調(diào)查、訂購，地方材料加強檢驗幫助解決生產(chǎn)，運輸問題，建立正常供需合同關(guān)系。不管哪種材料和設(shè)備均必須滿足工程質(zhì)量要求。不符合質(zhì)量不準進場。5.3.6、合同保證措施，全面履行工程承包合同及時協(xié)調(diào)施工進度，按時提取工程款。-. z第六章 擬推廣新技術(shù)工程名稱、應(yīng)用部位6.1復(fù)合土釘墻支

42、護技術(shù) 本工程深基坑支護采用復(fù)合土釘墻支護技術(shù)，深基坑支護共7000余平米。本工程采用錨索+格構(gòu)梁、錨桿+掛網(wǎng)噴漿等構(gòu)造形式，具有輕型，機動靈活，適用圍廣，支護能力強，并兼?zhèn)渲ёo、截水等效果。6.2混凝土裂縫防治技術(shù)在地下室、主體構(gòu)造部位方案應(yīng)用40800m3本工程構(gòu)造混凝土采用商品混凝土，為了減少構(gòu)造混凝土裂縫，在混凝土中摻加抗?jié)B防裂外加劑，改善了混凝土性能，提高了混凝土的抗裂、抗?jié)B性能等，在攪拌站攪拌后運至現(xiàn)場，經(jīng)混凝土泵送至澆倒現(xiàn)場，施工時通過控制混凝土的水灰比，塌落度，確保砼的質(zhì)量。6.3高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)在框架梁、柱、剪力墻等部位方案應(yīng)用HRB400級鋼筋2300t，HRB400MPa

43、是在HRB335MPa級鋼筋的化學(xué)成分上，適量降低含碳量，添加微量元素鈁，細化了鋼材晶粒，提高鋼材fy達360N/2,同時具有良好的焊接性能、冷彎性能。6.4大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)在各樓層梁、柱、墻等部位方案應(yīng)用24000個高強度的螺紋套筒連接，本工程構(gòu)造鋼筋連接：框架柱、墻、梁、次梁直徑16mm鋼筋采用直螺紋鋼筋套筒連接，通過高強度的螺紋套筒連接，接頭的單位拉伸應(yīng)力，到達國家行業(yè)標準JGJ1072010鋼筋機械連接通過技術(shù)規(guī)標準中規(guī)定的A級指標。6.5清水混凝土模板技術(shù)根據(jù)本工程特點、工期要求，砼墻采用大模板體系。柱、梁、模板采用11層夾板，樓面混凝土底模采用九夾板；板縫結(jié)合處采用不粘膠粘

44、貼結(jié)合結(jié)實，使混凝土澆筑不漏漿，混凝土振搗密實，拆模后到達清水混凝土效果。6.6電動橋式腳手架技術(shù)應(yīng)用部位：玻璃幕墻安裝，它可替代腳手架及電動吊籃，用于建筑工程施工，特別適合裝修作業(yè)。電動橋式腳手架僅需搭設(shè)一個平臺，沿附著在建筑物上的三角立柱通過齒輪齒條傳動方式實現(xiàn)升降，平臺運行平穩(wěn)，使用平安可靠，且可節(jié)省大量材料。6.7管線綜合布置技術(shù)依靠計算機輔助制圖手段，在施工前對機電安裝工程進展模擬施工完后的管線排布情況。6.8施工過程水回收利用技術(shù)將降水所抽水及雨水體集中存放，用于生活用沖刷廁所及現(xiàn)場撒水控制揚塵，經(jīng)過處理或水質(zhì)到達要求的水體可用于構(gòu)造養(yǎng)護用水、基坑支護用水，以及混凝土試塊養(yǎng)護用水。

45、6.9遇水膨脹止水膠施工技術(shù)遇水膨脹止水膠是一種單組份無溶劑，遇水膨脹的聚氨酯類無定型膏狀體，用于密封構(gòu)造接縫和鋼筋、管、線等周圍的滲漏，具有雙重密封止水功能。6.10聚乙烯丙綸防水卷材與非固化型防水粘結(jié)料復(fù)合防水施工技術(shù)聚乙烯丙綸防水卷材是由上下兩層長絲丙綸無紡布和中間芯層線性低密度聚乙烯一次加工復(fù)核而成的防水卷材；非固化型防水粘結(jié)料是由橡膠、瀝青改性材料和特種添加劑制成的彈塑性膏狀體，且與空氣長期接觸不固化。6.11深基坑施工監(jiān)測技術(shù) 通過在工程支護圍護構(gòu)造上布設(shè)凸球面的鋼制測釘作為位移監(jiān)測點，使用全站儀定期對各點進展監(jiān)測，根據(jù)變形值判定是否采取何種措施，消除影響，防止進一步并變形發(fā)生危險

46、。6.12施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù) 施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù)的應(yīng)用于整個工程全程監(jiān)控。能起到規(guī)工程現(xiàn)場管理、減少違規(guī)操作、保障施工平安和質(zhì)量、節(jié)省資源、提高工程驗收效率的作用。6.13工程量自動計算技術(shù) 應(yīng)用一套以上工程量自動計算軟件，滿足建立工程量清單計價規(guī)GB50500并適應(yīng)定額和計算規(guī)則。應(yīng)用一套品茗軟件對工程腳手架工程、模板工程、臨時用電等進展平安驗算。6.14塔式起重機平安監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)建筑起重機平安監(jiān)控系統(tǒng)由工作顯示系統(tǒng)、專用傳感器、數(shù)據(jù) 通信傳輸系統(tǒng)、平安軟硬件、工作機構(gòu)等組成監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用可以從根本上改變塔基的管理方式，記錄塔基工作全過程，判斷

47、司機的操作指令，實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)，實時查看塔基的工作參數(shù)，對塔基工作參數(shù)及狀態(tài)分析統(tǒng)計。做到事先預(yù)防事故，變單一的行政管理、間歇性檢查式的管理為實時的、連續(xù)的科技信息化管理；變被動管理為主動管理，最終到達減少乃至消滅塔基因違章操作和超載引起的事故的目的。智能化系統(tǒng)監(jiān)控是改變建筑工地平安管理落后的有效途徑, 是十一五科學(xué)開展規(guī)劃及其技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物,是科學(xué)管理建筑工程平安生產(chǎn)的有效工具,以科學(xué)開展觀的理念，深化改革、技術(shù)創(chuàng)新，切實推進企業(yè)平安管理得到開展，取得良好的社會經(jīng)濟效益。我國的建筑工人是世界上最大的行業(yè)勞動群體, 他們的平安人身得不到有效的保障，建筑業(yè)的平安形式依然嚴峻,他們的勞動環(huán)境、生活

48、環(huán)境有待改善。隨著經(jīng)濟的持續(xù)開展，人民的生活水平的不段提高，建立主管部門及全社會對建立工程的過程平安管理水平提出了越來高的要求。因此，做為建筑企業(yè)，應(yīng)認真研究建筑業(yè)平安管理的新理念。深化改革、技術(shù)創(chuàng)新，采用智能化系統(tǒng)監(jiān)控的科學(xué)管理，切實推進企業(yè)平安管理得到開展。一、正確辨識建筑工程危險源發(fā)生事故可能性大小的，準確安裝智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備建筑工程不同環(huán)境、不同區(qū)域、不同位置聚集大量的人、機、物，易發(fā)生平安傷亡事故。我們在建筑工地工程實施前，應(yīng)對整個建立工地的危險源進展正確辨識，按危險源發(fā)生事故的可能性大小分類，在工地施工現(xiàn)場根據(jù)事故發(fā)生的可能性大小作重點布置設(shè)備，應(yīng)用智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控通過模塊化集

49、成，將高精尖的技術(shù)融合在智能化網(wǎng)絡(luò)平臺中心，采用視頻監(jiān)控、聯(lián)網(wǎng)報警、數(shù)據(jù)傳輸、硬盤錄像機記錄等相應(yīng)措施控制，是促進平安科學(xué)管理的有效手段。施工企業(yè)承接的建立工程由于較分散、路程遠近不一，加之工程管理班子人員素質(zhì)參差不齊，勞動者素質(zhì)又相對較低，按公司季度檢查制度對建立工程進展檢查，平安隱患問題就得不到有效處理，平安隱患像一顆定時炸彈隨時可以引爆，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。為了滿足建筑工地現(xiàn)場平安動態(tài)管理的需求，方便現(xiàn)場管理人員及公司對施工現(xiàn)場有一個比擬直觀和詳細的了解?？筛鶕?jù)建立工地的實際情況，建立智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控對建筑工地平安進展遠程控制管理。旨在通過應(yīng)用興旺的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和先進的計算機技術(shù)，加強建筑

50、工地施工現(xiàn)場平安防護管理，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)措施的落實情況，對施工操作工作面上的各平安要素如塔吊、井字架、施工電梯、中小型施工機械、平安網(wǎng)、外腳手架、臨時用電線路架設(shè)、配電房、基坑防護、邊坡支護、加工房、電梯井、操作層、施工通道、門衛(wèi)入口處，以及施工人員平安帽配戴等實施有效監(jiān)控，隨時將各類信息提供給施工現(xiàn)場智能化網(wǎng)絡(luò)平臺管理中心及公司遠程監(jiān)控管理辦公室，有便于施工現(xiàn)場管理中心及公司遠程監(jiān)控辦公室管理人員隨機抽查發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時消除施工平安隱患。二、建筑工地智能化系統(tǒng)圖、設(shè)備配置及技術(shù)要求建筑工程智能化網(wǎng)絡(luò)遠程控制管理系統(tǒng)圖如下：建筑工地智能化網(wǎng)絡(luò)遠程控制管理系統(tǒng)由前端、施工現(xiàn)場管理中心

51、、遠程控制管理中心構(gòu)成，主要由攝像機、云臺、護罩、視頻效勞器、硬盤錄像機、控制鍵盤、畫面處理器、傳輸線纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電視機、計算機、效勞端軟件、顯示屏、效勞器、交換機、視頻解碼器等設(shè)備和軟件構(gòu)成。建筑工地前端布置于塔吊、井字架、施工電梯、中小型施工機械設(shè)備的攝像機，以滿足工地實施監(jiān)控的需要。同時考慮到塔吊、井字架、施工電梯、中小型施工機械設(shè)備的振動幅度非常大，安裝普通攝像機不能長時間在此惡劣條件下工作，必須有針對性采用防震攝像機。其余在外腳手架、臨時用電線路架設(shè)、配電房、基坑防護、邊坡支護、加工房、電梯井、操作層、施工通道、工地入口、庫房、建筑物反面等重要場所安裝普通攝像機以滿足使用要求。建筑

52、工地管理中心現(xiàn)場與遠程控制管理中心連接開通寬帶，并保證在2M以上的帶寬運行。每路圖像需要實時圖像傳輸配置512K的帶寬。為了能保證從異地外網(wǎng)視頻效勞器，寬帶最好能夠選擇成固定IP。連接工地現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸設(shè)備的寬帶是動態(tài)IP，則配置IP地址映射或域名轉(zhuǎn)換才能夠保證外網(wǎng)能工地現(xiàn)場的視頻傳輸設(shè)備即在工地現(xiàn)場路由器上設(shè)置。遠程控制主機通過Internet網(wǎng)并保證一定的帶寬運行就可以將建筑工地的信息、數(shù)據(jù)、圖像承受。建筑工地智能化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)配置及其他設(shè)備選擇應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)工程的多少、施工現(xiàn)場的體量大小相應(yīng)布置管理中心及點位;根據(jù)使用功能不同選好品牌、型號而且設(shè)備功能要匹配同時又滿足現(xiàn)場設(shè)備的使

53、用要求。施工前應(yīng)作好精心籌劃，合理布置，建立一個實用性的智能化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。三、建筑工地智能化遠程控制管理為了規(guī)建筑工地施工現(xiàn)場管理，采用計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)了建筑工地智能化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)控制管理的信息化，強化管理手段，提高施工企業(yè)平安管理的科學(xué)性、動態(tài)性、準確性。根據(jù)建筑工地現(xiàn)場平安管理需求，而建立一套具有針對性、統(tǒng)一性、完整性和科學(xué)性的遠程控制智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。施工工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)是對施工企業(yè)重點工程或大型工地的重點位置監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的方位和距離，及時發(fā)現(xiàn)問題。向用戶提供高清晰度，高質(zhì)量監(jiān)視畫面，從不同的環(huán)境中獲得清晰的視頻監(jiān)控圖像。監(jiān)控建筑工地施工現(xiàn)場運行的具體細節(jié)、分屏監(jiān)控不

54、同工地的現(xiàn)場圖像，并實現(xiàn)多點場景之間的自由切換，做到所有視頻監(jiān)控點與遠程控制中心的同步進展。遠程控制管理中心根據(jù)需要可隨時錄像，現(xiàn)場管理中心通過安裝監(jiān)控軟件可實現(xiàn)本地錄像。管理人員通過Internet，只要在可以接入互聯(lián)網(wǎng)的地方，通過臺式計算機、筆記本電腦等設(shè)備，就可以隨時隨地獲取建筑工地施工現(xiàn)場的視頻圖像和聲音?？梢匀轿惶岣呤┕て髽I(yè)對工地監(jiān)管水平,增強對各工地的平安管理力度。管理人員在辦公室、家中、外地的任何一臺接入Internet的計算機，通過平安授權(quán)，就可以實時觀看區(qū)域的所有各施工工地的現(xiàn)場情況。通過智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控，施工企業(yè)有效利用信息化技術(shù)，有效克制人員少的問題，實現(xiàn)管理監(jiān)視效率

55、、監(jiān)管水平的全面提高。通過安裝于各施工現(xiàn)場的監(jiān)控點，全天24小時在線實施、不繼斷地傳送現(xiàn)場實時情況，就像施工企業(yè)為每個工地派去數(shù)名兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的平安員及管理人員，全面加強了對各工地的監(jiān)管力度，從根本上保證了建筑施工的平安。從而有利于提高各工地根底管理、質(zhì)量管理、平安管理、現(xiàn)場管理、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、人員管理的管理力度，有效杜絕重大疫情傳播，重大建立事故的發(fā)生。遠程語音對講，實現(xiàn)對各施工工地的遠程指揮與協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場智能化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，公司管理人員可以采用智能化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)遠程監(jiān)控與單個、多個施工工地進展多媒體對講，及時糾正施工工地的操作違規(guī)行為，防止重大險情的發(fā)生，以及建筑工人傷亡事故發(fā)生的

56、機率。通過智能化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)遠程監(jiān)控平臺中心，公司管理員可以及時與工地建立方、監(jiān)理方交流建筑施工方案，組織分步驗收等工作。遠程視頻系統(tǒng)為召開會議提供了及時、方便、高效、節(jié)約的新模式通過施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控平臺，施工企業(yè)人員可以遠程召開視頻會議，交流分項工程審批事宜。對、違規(guī)建立行為，提供錄像取證方式，有利于施工企業(yè)管理人員執(zhí)法有理有據(jù)的執(zhí)行。通過施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控平臺，提供錄像取證方式，為施工企業(yè)執(zhí)法人員對、違規(guī)建立行為糾正，提供的有力證據(jù)與依據(jù)，做到執(zhí)法的有理有據(jù)，便于公司管理人員進展監(jiān)視管理。提高施工企業(yè)對建筑工地和重點建立工程的監(jiān)管水平?？梢噪S時通過施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控平臺提供實時在線監(jiān)控，無人值守監(jiān)

57、控，全方位立體監(jiān)控，為施工企業(yè)全面提高管理人員工作效率，將為提供強有力的管理工具，提高管理人員工作效率，節(jié)約辦公費用。四、建筑工程智能化遠程控制管理意義建筑工程遠程平安監(jiān)控系統(tǒng)將計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)、視頻壓縮技術(shù)、決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代高新技術(shù)融為一體，加強對建筑工地的平安生產(chǎn)管理具有重要意義。首先，建筑工程智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過遠程控制管理獲取的各種數(shù)據(jù)信息經(jīng)處理和分析，使公司平安監(jiān)視部門的工作方式由過去傳統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)視轉(zhuǎn)變?yōu)檫h程視頻監(jiān)視；通過遠程視頻自動識別和監(jiān)控報警系統(tǒng)，可以進一步轉(zhuǎn)換為移動監(jiān)視。真正實現(xiàn)無論何時、何地都能進展監(jiān)視管理。實現(xiàn)了建筑工程監(jiān)視方式的科學(xué)管理的飛躍。從而極大的提高建筑工程

58、平安生產(chǎn)的監(jiān)視水平和工作效率。過去，對于建筑工程的平安施工情況，只能靠部門親臨現(xiàn)場，對各工地平安的平安狀況進展檢查和了解，掌控平安隱患不具一定的隨機性和不確定性，施工單位又常常為了趕工期或降低本錢而無視了平安生產(chǎn)，導(dǎo)致平安事故時常發(fā)生。實現(xiàn)智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠程控制管理視頻自動識別和監(jiān)控報警后，相當于有了平安生產(chǎn)的電子警察，平安員又長了一雙千里眼智能眼，平安管理部門可隨時掌握施工現(xiàn)場的平安狀況，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，平安員及時消除平安隱患，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。其次，系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、共享磁盤技術(shù)、關(guān)鍵部件冗余技術(shù)和其它相關(guān)認證技術(shù)，其平安、可靠性得到充分的保障。充分考慮建筑工地的實際，充分考

59、慮各部門計算機應(yīng)用的現(xiàn)狀，在保證實現(xiàn)系統(tǒng)各種功能的同時，努力提高系統(tǒng)在實施遠程監(jiān)控的實用性、適應(yīng)性和靈活性，最大限度地滿足平安監(jiān)視工作的不同需求。智能化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，讓我們消除遠程乘車的疲憊,工作的勞累,只要自由輕松地端坐電腦桌前，手指輕輕一擊鼠標，施工現(xiàn)場大到機器設(shè)備運轉(zhuǎn)，小到混凝土骨料粗細的搭配，遠至天邊，近至眼前，一覽無余。這就是建筑工程遠程平安控制管理系統(tǒng)的效果。應(yīng)用智能化系統(tǒng)的遠程控制管理信息網(wǎng)絡(luò)對建立工程平安生產(chǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境保護、平安、質(zhì)量、進度、工程管理、作業(yè)條件進展遠程實時圖像監(jiān)控管理，視頻采集、傳輸和終端監(jiān)控。從實際出發(fā)，即滿足當前各行業(yè)的功能需求，同時又為未來拓展余

60、地。以完善、提高、加快我國智能化系統(tǒng)控制管理的建立與開展，到達節(jié)約資源，降低能耗和保護環(huán)境的目的，為人們提供平安、舒適、方便、高效的工作與生活環(huán)境。第七章 新技術(shù)各單項施工方法7.1復(fù)合土釘墻支護技術(shù) 支護基坑邊坡為灰?guī)r質(zhì)邊坡，邊坡未開挖，開挖前須對東側(cè)、南側(cè)混凝土擋墻先支護。開挖時施行分層施工，分層高度為3.5m?；雍笮纬傻倪吰马毩⒓催M展支護。在支護構(gòu)造施工前，先設(shè)置排水系統(tǒng)，同時拉設(shè)戒備線。按設(shè)計要求開挖工作面，修整邊坡，埋設(shè)噴射混凝土厚度標志，做好預(yù)應(yīng)力錨索施工前的各項準備工作，機具配備質(zhì)量和數(shù)量，人員配置數(shù)量和構(gòu)造等必須與預(yù)應(yīng)力錨索施工相適應(yīng)完成原材料進場及試驗檢測；完成施工技術(shù)方案