臺(tái)球行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)分析報(bào)告

1、臺(tái)球行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)分析報(bào)告目錄1.臺(tái)球行業(yè)現(xiàn)狀41.1臺(tái)球行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2臺(tái)球市場(chǎng)規(guī)模分析52.臺(tái)球行業(yè)存在的問題62.1行業(yè)服務(wù)無序化72.2供應(yīng)鏈整合度低82.3基礎(chǔ)工作薄弱82.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢82.5供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低83.臺(tái)球行業(yè)前景趨勢(shì)103.1專注通路，掌控終端103.2細(xì)分市場(chǎng)，專精一業(yè)103.3供應(yīng)材料，簡(jiǎn)單營(yíng)銷113.4延伸產(chǎn)業(yè)鏈123.5行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì)123.6生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放123.7呈現(xiàn)集群化分布133.8需求開拓143.9臺(tái)球產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇144.臺(tái)球行業(yè)政策環(huán)境分析154.1臺(tái)球行業(yè)政策環(huán)境分析154.2臺(tái)球行

2、業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析154.3臺(tái)球行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析164.4臺(tái)球行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析165.臺(tái)球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析185.1臺(tái)球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析185.1.1對(duì)上游議價(jià)能力分析185.1.2對(duì)下游議價(jià)能力分析185.1.3潛在進(jìn)入者分析195.1.4替代品或替代服務(wù)分析195.2中國(guó)臺(tái)球行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析195.3中國(guó)臺(tái)球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析206.臺(tái)球產(chǎn)業(yè)投資分析206.1中國(guó)臺(tái)球技術(shù)投資趨勢(shì)分析216.2中國(guó)臺(tái)球行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)216.3中國(guó)臺(tái)球行業(yè)投資收益22臺(tái)球行業(yè)現(xiàn)狀臺(tái)球行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著臺(tái)球成為亞運(yùn)會(huì)和全國(guó)體育大會(huì)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，臺(tái)球留給民眾的觀念華麗轉(zhuǎn)身，完成了從休閑娛樂活動(dòng)到休閑體育運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。臺(tái)球儼

3、然成為中國(guó)最普及、參加人數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一。臺(tái)球行業(yè)也成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)非常重要的組成部分。臺(tái)球是一項(xiàng)在國(guó)際上廣泛流行的高雅室內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)，是一種用球桿在臺(tái)上擊球、依靠計(jì)算得分確定比賽勝負(fù)的室內(nèi)娛樂體育項(xiàng)目。臺(tái)球也叫桌球（粵港澳的叫法）、撞球（臺(tái)灣的叫法）。臺(tái)球是球類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一。運(yùn)動(dòng)員在臺(tái)球桌上，用超過91.4厘米長(zhǎng)的球桿，按照一定的規(guī)則通過擊白色主球，使目標(biāo)球入袋的一項(xiàng)體育休閑項(xiàng)目。臺(tái)球運(yùn)動(dòng)作為一項(xiàng)在國(guó)際上廣受大眾歡迎的休閑類體育運(yùn)動(dòng)，已逐步發(fā)展成為斯諾克臺(tái)球、中式臺(tái)球、俄式臺(tái)球、開倫臺(tái)球和美式普爾等多種臺(tái)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，其競(jìng)技化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨于成熟。臺(tái)球行業(yè)是指從事臺(tái)球相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單

4、位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。我國(guó)臺(tái)球行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)臺(tái)球行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品想種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)臺(tái)球產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。我國(guó)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)沒有形成有效的規(guī)范，各個(gè)地方的規(guī)則不統(tǒng)一，這嚴(yán)重影響我國(guó)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。賽場(chǎng)上的奧沙利文、亨得利、戴維斯、傅家俊等球員在展現(xiàn)高超球技的同時(shí) , 也給我們展示了紳士般的形象。然而在我國(guó)參與者大都也是無業(yè)青年 , 由于文化水平不高 , 他們不顧旁人的感受 , 大聲喧嘩 , 嬉戲吵鬧 ,

5、激動(dòng)時(shí)甚至光著膀子 , 臺(tái)球運(yùn)動(dòng)是娛樂的主要形式，在技術(shù)、紳士方面沒有注意，影響臺(tái)球形象的發(fā)展意識(shí)。臺(tái)球市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放，臺(tái)球行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)臺(tái)球產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的臺(tái)球行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。臺(tái)球是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，在國(guó)際上廣泛流行，是一種用球桿在臺(tái)上擊球、依靠計(jì)算得分確定比賽勝負(fù)的室內(nèi)娛樂體育項(xiàng)目。2019年中國(guó)臺(tái)球行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到213.4億元，到2020年將達(dá)到237.36億元。臺(tái)球行業(yè)存在的問題 我國(guó)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)沒有形成有效的規(guī)范，各

6、個(gè)地方的規(guī)則不統(tǒng)一，這嚴(yán)重影響我國(guó)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。賽場(chǎng)上的奧沙利文、亨得利、戴維斯、傅家俊等球員在展現(xiàn)高超球技的同時(shí) , 也給我們展示了紳士般的形象。然而在我國(guó)參與者大都也是無業(yè)青年 , 由于文化水平不高 , 他們不顧旁人的感受 , 大聲喧嘩 , 嬉戲吵鬧 , 激動(dòng)時(shí)甚至光著膀子 , 臺(tái)球運(yùn)動(dòng)是娛樂的主要形式，在技術(shù)、紳士方面沒有注意，影響臺(tái)球形象的發(fā)展意識(shí)。行業(yè)服務(wù)無序化 臺(tái)球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。臺(tái)球行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 臺(tái)球行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以

7、為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。臺(tái)球行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高?；A(chǔ)工作薄弱臺(tái)球標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，臺(tái)球管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國(guó)政府頒布了有利于臺(tái)球的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)臺(tái)球主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅

8、收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的臺(tái)球行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致臺(tái)球行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。臺(tái)球行業(yè)前景趨勢(shì)體育文化是一種利用身體活動(dòng)以改善人類身體素質(zhì)、追求謹(jǐn)慎自己的實(shí)踐活動(dòng)。臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的文化就是希望參與者通過這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的時(shí)間得

9、到不僅是身體素質(zhì)，更多的是精神世界的充實(shí)和領(lǐng)悟。相信隨著臺(tái)球項(xiàng)目普及，這項(xiàng)特殊的運(yùn)動(dòng)在國(guó)人心目中的形象將日趨完整、健康、正面、積極向上，在消費(fèi)升級(jí)背景之下的健康、休閑、高雅、時(shí)尚的生活方式也將深入人心。專注通路，掌控終端自己不開廠生產(chǎn)，而是通過建立多家的銷售終端，批發(fā)零售臺(tái)球配件，最終取得成功。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：有人認(rèn)為臺(tái)球行業(yè)小，不會(huì)產(chǎn)生太大的經(jīng)銷商，而事實(shí)上在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多較成規(guī)模的球臺(tái)用品經(jīng)銷商。他們通過代理國(guó)內(nèi)外較為知名的產(chǎn)品，開設(shè)多家終端店，開展批發(fā)及零售業(yè)務(wù)，通過自己的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)中占有一席之地。而做經(jīng)銷商成功的重要因素是：選對(duì)合作伙伴，靈活的市場(chǎng)策略，區(qū)域*壟斷經(jīng)營(yíng)部分產(chǎn)品。細(xì)分市

10、場(chǎng)，專精一業(yè)在臺(tái)球行業(yè)的眾多產(chǎn)品市場(chǎng)中，專門細(xì)分出一個(gè)小市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，通過將這一專業(yè)市場(chǎng)做精、做細(xì)，從而在市場(chǎng)中樹立起良好的品牌形象。臺(tái)球行業(yè)盡管不大，產(chǎn)品種類也不是很多，但是仍然可以進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。比如臺(tái)球桌、臺(tái)布、球桿、皮頭、擦粉等等。球桌又可以分為英式斯諾克、美式落袋、花式九球等。國(guó)內(nèi)有部分企業(yè)，先前是做很多產(chǎn)品，比如做球桌的同時(shí)，又在做球桿，但是后來逐漸的大家的分工就越來越明細(xì)了，做球桌的就是做球桌，做球桿的就專做球桿，不再做的大而全，而是逐漸趨向于專業(yè)。實(shí)際上，就這一小塊市場(chǎng)細(xì)分，如果做出品牌來，空間也是相當(dāng)大的，關(guān)鍵要做的專業(yè)。供應(yīng)材料，簡(jiǎn)單營(yíng)銷生產(chǎn)臺(tái)球用品的材料供應(yīng)商很少受到人們的

11、注意，因?yàn)樗麄兊目蛻舸蠖鄬儆诠I(yè)市場(chǎng)客戶，很少在大眾媒體上做宣傳，但是他們之中卻不乏有很多成功的企業(yè)。在臺(tái)球用品背后的木材供應(yīng)商、五金供應(yīng)商、臺(tái)布供應(yīng)商、球類供應(yīng)商、膠條供應(yīng)商、石板供應(yīng)商等，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)有部分企業(yè)發(fā)展得較成規(guī)模。在這些很少引起人們注意的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)小、利潤(rùn)穩(wěn)定，并且隨著全國(guó)臺(tái)球運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展，具有較大的發(fā)展空間。做材料供應(yīng)商最需要的是技術(shù)創(chuàng)新能力，需要不斷開發(fā)新材料、改善新工藝。延伸產(chǎn)業(yè)鏈臺(tái)球行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、

12、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì) 臺(tái)球行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)臺(tái)球行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，臺(tái)球需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺(tái)，共建生態(tài)臺(tái)球行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線

13、平臺(tái)，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推臺(tái)球項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的臺(tái)球項(xiàng)目。隨著各地臺(tái)球建設(shè)風(fēng)生水起，中國(guó)臺(tái)球建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國(guó)臺(tái)球建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國(guó)家級(jí)臺(tái)球項(xiàng)目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色

14、發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國(guó)臺(tái)球建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開展臺(tái)球建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊臺(tái)球建設(shè)。未來一段時(shí)間，中國(guó)中西部地區(qū)臺(tái)球建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的臺(tái)球水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的臺(tái)球相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部臺(tái)球打造勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在臺(tái)球行業(yè)，越來越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。臺(tái)球產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇繁榮供給業(yè)態(tài)。繼

15、續(xù)支持臺(tái)球產(chǎn)業(yè)與健互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，豐富臺(tái)球產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這是目前社會(huì)資本較為關(guān)注的，臺(tái)球產(chǎn)業(yè)與其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，目前的互聯(lián)網(wǎng)+、直播+、移動(dòng)+、電商+、5G+等等，都是臺(tái)球產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例，這是讓臺(tái)球產(chǎn)業(yè)真正推動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，將產(chǎn)生無數(shù)的臺(tái)球產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。從這里，我們可以看到，國(guó)家開始真正落實(shí)和推動(dòng)臺(tái)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而之前，一直臺(tái)球盈利模式單一，行業(yè)感到很迷茫，找不到發(fā)展的方向，雖然非常努力，但卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，讓很多人一度失去了堅(jiān)持下去的信心。而支持臺(tái)球產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，并出臺(tái)具體、有效的支持政策，將對(duì)推

16、動(dòng)臺(tái)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用，將讓臺(tái)球產(chǎn)業(yè)找到新的盈利點(diǎn)，建立新的臺(tái)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。臺(tái)球行業(yè)政策環(huán)境分析臺(tái)球行業(yè)政策環(huán)境分析國(guó)家從大的政策方向上對(duì)臺(tái)球行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國(guó)家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來解決該行業(yè)存在的問題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競(jìng)相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國(guó)際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。臺(tái)球行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，并且我們有理由相信這種增長(zhǎng)勢(shì)頭仍將長(zhǎng)期保持。作為一、

17、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的臺(tái)球產(chǎn)業(yè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證臺(tái)球行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了臺(tái)球行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小。臺(tái)球行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析隨著社會(huì)環(huán)境的持續(xù)變化，臺(tái)球業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時(shí)，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國(guó)擁有龐大市場(chǎng)的臺(tái)球行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對(duì)臺(tái)球產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)日漸明顯。臺(tái)球行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國(guó)的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)

18、現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)逐步形成中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)和新的比較優(yōu)勢(shì)。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為臺(tái)球行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。臺(tái)球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)臺(tái)球領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷加碼布局臺(tái)球相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的臺(tái)球產(chǎn)品。臺(tái)球行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供

19、了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。臺(tái)球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)上游議價(jià)能力分析臺(tái)球作為產(chǎn)業(yè)的增量市場(chǎng)，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場(chǎng)眾多，除了設(shè)備，上游市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得價(jià)格接近成本，臺(tái)球企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。對(duì)下游議價(jià)能力分析臺(tái)球行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會(huì)資本，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。臺(tái)球企業(yè)面對(duì)

20、下游業(yè)主，議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。潛在進(jìn)入者分析臺(tái)球行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個(gè)新辦的企業(yè)，也可能是一個(gè)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會(huì)帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場(chǎng)份額。潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。臺(tái)球行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是臺(tái)球行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是臺(tái)球行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場(chǎng)需求量進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流；三是臺(tái)球行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流。替代品或替

21、代服務(wù)分析臺(tái)球行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個(gè)因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國(guó)臺(tái)球行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析中國(guó)臺(tái)球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析（1）中國(guó)臺(tái)球行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前，臺(tái)球行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。（2）中國(guó)臺(tái)球行業(yè)上游議價(jià)能力分析臺(tái)球行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、臺(tái)球材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分，因此，臺(tái)球行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國(guó)臺(tái)球行業(yè)下游議價(jià)能力分析臺(tái)球行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，臺(tái)球行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（4）中國(guó)臺(tái)球行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國(guó)臺(tái)球行業(yè)替代品威脅分析兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)