總包管理總結(jié)

1、華潤(rùn)萬(wàn)象天地項(xiàng)目總承包管理總結(jié) 一、總包管理之“概” 華潤(rùn)萬(wàn)象天地項(xiàng)目總建筑面積約為43萬(wàn)平，項(xiàng)目由4層半地下室、七層裙樓及三棟塔樓組成。其中地下室為商業(yè)、停車庫(kù)及設(shè)備用房，并設(shè)置戰(zhàn)時(shí)人防防護(hù)區(qū)；地上部分為商業(yè)和辦公樓。地下室面積約為106007.64平方米；地上部分約為328392平方米；三棟塔樓總高度分別為：T4（194.75m）、T5（149.55m）、T6（217.65m）。商業(yè)（Mall）、T4、T5開(kāi)工日期為20 xx年1月17日，總工期為863天；T6開(kāi)工日期為20 xx年6月10日，總工期為894天。本工程為華潤(rùn)置地萬(wàn)象城品牌升級(jí)版公建項(xiàng)目，項(xiàng)目體量大、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜，各專業(yè)分包

2、繁多，穿插施工難度大，為此項(xiàng)目部對(duì)總承包管理的重難分析，列表。序號(hào)施工階段特點(diǎn)、重難點(diǎn)重難點(diǎn)分析保證措施1地下室施工階段施工總平面布置難地下室周邊臨建場(chǎng)地不滿足此階段施工需求，施工總平面布置難制定有效的總平面布置方案，充分考慮地下室無(wú)周邊臨建場(chǎng)地的現(xiàn)狀和基坑邊堆載的要求，選擇合理的場(chǎng)地布置方案。地下室下基坑通道預(yù)留，底板階段部分原材料及加工場(chǎng)設(shè)置在底板上，采用直接運(yùn)輸至底板處施工?，F(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置在工地東側(cè)業(yè)主指定生活區(qū)場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)南側(cè)有深南路綠化帶，待地下室結(jié)構(gòu)封頂后,設(shè)置臨時(shí)堆場(chǎng)區(qū)。2總承包管理階段超高消防超高層消防設(shè)施與配置和自救措施；裝飾裝修與機(jī)電安裝階段的消防建立健全本工程消防保證體系，

3、責(zé)任落實(shí)到人；制定專業(yè)的消防管理方案，各樓層及動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)配備足夠的消防器材和消防設(shè)施；專人管理，專人負(fù)責(zé)，每天巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改和跟進(jìn)；針對(duì)超高層消防水源的控制，在超高層設(shè)備層或避難層加強(qiáng)設(shè)置消防水箱和消防器材，并做到設(shè)施完備；在地下室或者首層設(shè)置不少于25m3水池，并配備功率大的多吸離心式高壓水泵供上水。加強(qiáng)消防的宣傳和過(guò)程管理。特別是在裝飾裝修過(guò)程中對(duì)于易燃品設(shè)置專門的貯存?zhèn)}庫(kù)與歸類封存管理。3總承包管理階段超高層專業(yè)插入施工超高層施工各專業(yè)分包投入多與體量大；分期分批進(jìn)場(chǎng)與管理難度大；分區(qū)界面管理和照管鋪開(kāi)面廣；垂直運(yùn)輸設(shè)備與使用時(shí)間分配有難度鋼結(jié)構(gòu)施工與土建配合從深化設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)

4、拼裝焊接，一般規(guī)定構(gòu)件黃昏時(shí)到達(dá)，夜間吊裝1.不占用高峰期正常作業(yè)時(shí)間。砌體工程在結(jié)構(gòu)完成7層后插入；粗裝修在地下室砌體工程完成后插入；外墻幕墻與土建的交叉配合。工程外墻幕墻施工在塔樓結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中須提前插入，幕墻分段施工，在塔樓混凝土結(jié)構(gòu)T4施工到17層、T5施工到14層、T6施工到23層時(shí)開(kāi)始插入幕墻施工，因此幕墻工程須在地下室階段完成幕墻工程的招標(biāo)、幕墻深化設(shè)計(jì)和幕墻的預(yù)埋件加工制作，以便在主體施工至具備幕墻工程施工條件時(shí)及時(shí)插入幕墻工程的施工?，F(xiàn)場(chǎng)配合提供的材料堆場(chǎng)和分階段提供垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備專屬時(shí)間轉(zhuǎn)運(yùn)；機(jī)電安裝與精裝修施工交叉配合為解決機(jī)電安裝過(guò)程中各條綜合管線之間交叉配合。機(jī)電穿

5、插作業(yè)在砌體施工完成后組織地下室以下管線布置。4總承包管理階段分包管理專業(yè)施工單位多，各專業(yè)之間存在大量的相互交叉作業(yè)，管理難度大?，F(xiàn)場(chǎng)工作面廣，協(xié)調(diào)難度大?？偘?wù)配合面廣。采用協(xié)調(diào)會(huì)、總分包碰頭會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，各專業(yè)碰頭會(huì)、書(shū)面聯(lián)系單等協(xié)調(diào)方式配合工作并通過(guò)多種途徑來(lái)進(jìn)行工程的分包管理及協(xié)調(diào)管理。結(jié)合總包與分包的責(zé)任和工作界面的劃分與總包與分包管理協(xié)議進(jìn)行總分包的深化落實(shí)。同時(shí)宜制定總分包的付款流程，對(duì)分包單位的付款，工程應(yīng)由總包直接參與驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)分包的申請(qǐng)付款審核先由總包進(jìn)行審核審批后方可發(fā)放。二、總包管理之“謀”（一）組建符合項(xiàng)目實(shí)際的總包管理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的定位，項(xiàng)按照公司項(xiàng)目策

6、劃的要求，設(shè)置了“十部一室”組建了項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)。為了更有效的提高管理效果，設(shè)置了兩層管理模式，即總承包管理項(xiàng)目部和分包項(xiàng)目部。（二）明確項(xiàng)目人員的總包管理責(zé)任主要責(zé)任崗位總承包管理職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)等管理責(zé)任。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審，技術(shù)方案審批、深化設(shè)計(jì)圖紙以及各分包方的技術(shù)協(xié)調(diào)等技術(shù)管理工作。生產(chǎn)（協(xié)調(diào)）經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、施工的服務(wù)、協(xié)調(diào)管理工作，如專業(yè)之間的穿插施工和工作面移交、進(jìn)度計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、垂直運(yùn)輸機(jī)械、聯(lián)合調(diào)試等工作的協(xié)調(diào)管理工作。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)同業(yè)主對(duì)專業(yè)分包方工程招標(biāo)、擬訂總分包管理三方協(xié)議條

7、款；協(xié)助業(yè)主對(duì)直接發(fā)包工程招標(biāo)、合同洽談，組織對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的合同交底、工作面識(shí)別的合同條款解釋以及工程簽證的辦理工作。質(zhì)量總監(jiān)審核各專業(yè)分包方工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)、跟蹤檢查管理，督導(dǎo)管理分包工程的質(zhì)量通病防治。安全總監(jiān)組織分包單位作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)安全交底、安全教育培訓(xùn)，審核各專業(yè)分包方工程的專項(xiàng)安全措施方案，對(duì)各分包方進(jìn)行全過(guò)程安全管理。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和進(jìn)度等施工內(nèi)容的協(xié)調(diào)和管理。（三）對(duì)合同進(jìn)行分解和交底項(xiàng)目商務(wù)部根據(jù)總承包管理合同的內(nèi)容，進(jìn)行梳理合同的責(zé)任和義務(wù)以及關(guān)鍵點(diǎn)，組織全體管理人員進(jìn)行合同交底。項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)業(yè)主的性質(zhì)、管理習(xí)慣

8、、人脈關(guān)系以及業(yè)主對(duì)總承包管理最關(guān)注的事項(xiàng)，進(jìn)行補(bǔ)充交底，讓所有的管理人員明白業(yè)主的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，便于今后對(duì)各分包的管理控制。（四）做好總包的計(jì)劃管理1、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的重難點(diǎn)的識(shí)別，項(xiàng)目部有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制了6個(gè)主要工作計(jì)劃，包括主要工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、分包招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料設(shè)備招采進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣板實(shí)施計(jì)劃、主要工作面移交計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收工作計(jì)劃。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)計(jì)劃編制責(zé)任人，項(xiàng)目其他各部門人員參與，各項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)審。各項(xiàng)計(jì)劃編入總承包管理實(shí)施方案的相關(guān)章節(jié)，作為總承包計(jì)劃管控的實(shí)施重點(diǎn)。（五）建立總包管理制度為了更好的管控現(xiàn)場(chǎng)各分包，做到“有法可依”，項(xiàng)目部組織各個(gè)部門，根

9、據(jù)公司總承包管理的相關(guān)制度要求，編制了安全文明施工管理、臨時(shí)水電管理、大型機(jī)械設(shè)備管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量驗(yàn)收管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)管理、工程資料管理、分包材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理等制度，同時(shí)也編制一些主要的工作流程，如進(jìn)度計(jì)劃編制和審批、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、隱蔽驗(yàn)收、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、材料報(bào)驗(yàn)送檢和工程款支付等工作流程，通過(guò)分包進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)面交底會(huì)，對(duì)分包進(jìn)行制度和流程的交底，讓分包理解總包管理的要求和流程，便于后期更好的進(jìn)行總包管理。 三、總包管理之“管”（一）分包采購(gòu)招標(biāo)管理從招標(biāo)前期介入?yún)⑴c施工管理要求施工界面劃分及工期要求；參與投標(biāo)單位考察資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制審核；參與技術(shù)部分的投標(biāo)審核；參加投標(biāo)答疑，向投標(biāo)

10、單位介紹總包管理的有關(guān)要求；按照總包的有關(guān)要求，簽訂三方協(xié)議及分包合同；配合分包單位進(jìn)行分包合同備案。（二）分包深化設(shè)計(jì)管理根據(jù)本工程的功能和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，項(xiàng)目主要重抓三個(gè)方面的深化設(shè)計(jì)。一是自行施工的結(jié)構(gòu)和建筑的深化設(shè)計(jì)；二是主要分包單位的專業(yè)深化設(shè)計(jì)；三是機(jī)電安裝的綜合管線的BIM深化設(shè)計(jì)。對(duì)鋼構(gòu)與土建細(xì)部節(jié)點(diǎn)、機(jī)電綜合管線、幕墻以及影劇院的通風(fēng)系統(tǒng)等內(nèi)容作為本階段深化設(shè)計(jì)的管理重點(diǎn)；現(xiàn)已完成地下室、公共走道綜合管線設(shè)計(jì)及BIM成果演示、地下室砌體排版BIM成果應(yīng)用、鋼結(jié)構(gòu)與土建的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)應(yīng)用等工作，有效保證了工程順利進(jìn)行，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利實(shí)施創(chuàng)造了先天條件。同時(shí)，項(xiàng)目部還充分

11、利用BIM技術(shù)進(jìn)行了總進(jìn)度計(jì)劃的3D模擬，以及重要設(shè)備的吊裝和安裝方案模擬。另外對(duì)專業(yè)之間的深化設(shè)計(jì)交叉會(huì)審，項(xiàng)目部也多了大量的管理工作，諸如土建、幕墻工程師參與幕墻單位深化設(shè)計(jì)審核會(huì)，土建、機(jī)電參與專業(yè)分包的BIM建模管線深化設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況會(huì)審，鋼結(jié)構(gòu)工程師參與分包的鋼結(jié)構(gòu)與幕墻埋件深化設(shè)計(jì)等，有效的提高了深化設(shè)計(jì)的合理性。（三）工序穿插和工作面移交管理1、工序復(fù)雜，交叉作業(yè)多的部位識(shí)別對(duì)穿插專業(yè)較多，工序交叉復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)要求高的部位進(jìn)行識(shí)別，本工程是商業(yè)綜合體，內(nèi)含電影院、超市、餐飲、銀行和辦公等功能，項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)，對(duì)廚房、衛(wèi)生間、管井、屋面、空調(diào)和通風(fēng)機(jī)房、設(shè)備層、制冷機(jī)房

12、、水泵房、影院通風(fēng)、公共走道、地下室綜合管線等作為重要部位進(jìn)行專業(yè)穿插和工作面移交的管理對(duì)象。只有熟悉彼此專業(yè)的工作程序、工藝要求的前提下，才能高效配合，達(dá)成的滿意的效果。2、主要部位的工序穿插流程和要點(diǎn)策劃根據(jù)已識(shí)別的重要部位，編制專業(yè)間工序穿插流程，編制PPT課件，對(duì)所有的總包專業(yè)工程師以及分包的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行交底，讓相關(guān)單位人員明白重要部位的穿插施工工序的工藝要點(diǎn)和持續(xù)的時(shí)間，避免盲目施工，造成相互之間的拆改和扯皮。3、主要工作面的移交計(jì)劃和移交管理（1）工作面的移交時(shí)間管理項(xiàng)目根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)識(shí)別的重點(diǎn)部位和區(qū)域，編制主要工作面移交計(jì)劃，將計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分工，編制工作面移交詳細(xì)清單

13、，落實(shí)到各個(gè)區(qū)段責(zé)任工程師?？偘鼏挝桓鶕?jù)主要工作面移交計(jì)劃明確各單位工作面移交時(shí)間，每月對(duì)各分包單位的工作移交進(jìn)度進(jìn)行收集、整理進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。工作面移交滯后的，召開(kāi)工作面移交專題協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)化各分包的移交時(shí)間和責(zé)任，對(duì)于未限期完成的單位予以相應(yīng)的通報(bào)和處罰。（2）辦理工作面移交總包單位的組織工作面移交檢查，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量，不滿足移交條件進(jìn)行限期整改，整改完畢后，進(jìn)行工作面移交。工作面移交單必須由四方（甲方、監(jiān)理、交接雙方）簽字確認(rèn)，切實(shí)做到上不清下不接，如監(jiān)理及總包未簽字確認(rèn)的，不允許擅自進(jìn)入下道工序施工，否則將以不合格論處，并承擔(dān)工作面交接不力造成的所有責(zé)任及接受相應(yīng)處罰，同時(shí)明確移交工作面上的

14、質(zhì)量、安全和成品保護(hù)的管理責(zé)任移交。（四）分包平面、垂直運(yùn)輸管理1、現(xiàn)場(chǎng)的二次規(guī)劃本工程已進(jìn)入安裝和裝飾階段，為了確保現(xiàn)場(chǎng)施工的合理有序，項(xiàng)目統(tǒng)一對(duì)各分包進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃的交底，確定各家分包的加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、庫(kù)房的位置和布置要求，并要求做好標(biāo)示識(shí)別。2、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾眄?xiàng)目部要求分包單位書(shū)面提前告知近期（一周）主要調(diào)運(yùn)的材料設(shè)備的種類、數(shù)量，堆放位置，然后由總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)運(yùn)時(shí)間，做好運(yùn)輸安排合理有序，確保了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、幕墻等專業(yè)的材料設(shè)備調(diào)運(yùn)的及時(shí)性。3、信息的溝通（1）總包協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目進(jìn)入安裝和裝飾階段，各專業(yè)交叉作業(yè)繁雜，對(duì)工程進(jìn)度影響巨大，為了減少專業(yè)施工的相互影響，有總包單位牽

15、頭每周五召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)妨礙工程進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行集體協(xié)調(diào)，從而加強(qiáng)各個(gè)分包單位之間的溝通交流，保證各個(gè)工程按既定目標(biāo)推進(jìn)，同時(shí)也是履行總承包管理義務(wù)，規(guī)避總承包管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（2）日常的溝通協(xié)調(diào)?？偘?xiàng)目部建立QQ群、微信群并要求各家分包單位配置對(duì)講機(jī)，統(tǒng)一頻道，分別將監(jiān)理、甲方和總包管理人員以及各分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人加入，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。（五）分包的進(jìn)度管理工期管理是總承包管理主線，既是業(yè)主關(guān)心的核心指標(biāo)，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目履約影響最大的。按照合同工期的要求，進(jìn)行詳細(xì)的工期策劃，科學(xué)合理的調(diào)配資源，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。1、重要節(jié)點(diǎn)工期的設(shè)置在總工期的要求之內(nèi)編制工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目

16、的具體情況，將總工期分解為多個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，如0.00節(jié)點(diǎn)、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、主體封頂節(jié)點(diǎn)、外架拆除節(jié)點(diǎn)、機(jī)電調(diào)試和消防驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)等，然后根據(jù)重要工期節(jié)點(diǎn)制定詳盡的季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮項(xiàng)目的周邊環(huán)境、工程特點(diǎn)、技術(shù)難度和施工要求，統(tǒng)籌人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素，進(jìn)行綜合平衡的合理工期計(jì)劃。本項(xiàng)目根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制涵蓋50多項(xiàng)內(nèi)容的工程、材料、設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃，合理安排招標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，為進(jìn)度提供保障。2、階段工期重點(diǎn)的識(shí)別進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度的管控重點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)施工至2/3階段，關(guān)鍵線路為土建和鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工，只有確保主體進(jìn)度按時(shí)完成或超前為后續(xù)的分包插入

17、將提供有力的保障。2/3階段至竣工驗(yàn)收：關(guān)鍵線路調(diào)整為機(jī)電、幕墻、消防、裝修施工，如何協(xié)調(diào)好關(guān)鍵線路的各分包單位的進(jìn)度，后階段的總包管理的重要任務(wù)。后階段的專業(yè)分包進(jìn)度的控制，可以采用多種手段進(jìn)行督導(dǎo)，如采用線段圖進(jìn)行各專業(yè)的進(jìn)度監(jiān)控，以時(shí)間為橫軸，樓層為縱軸，用不同顏色區(qū)分專業(yè)，清晰的展示每個(gè)樓層、每個(gè)專業(yè)的先后施工順序，每個(gè)專業(yè)的完成時(shí)間，通過(guò)這個(gè)時(shí)間段線圖，從總體上有效的監(jiān)控了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)奏，特別是對(duì)業(yè)主關(guān)心的工期節(jié)點(diǎn)予以高度重視，通過(guò)多種措施，確保完成。3、分包進(jìn)度的監(jiān)督本工程的體量大、工期長(zhǎng)、專業(yè)分包多，業(yè)主的不可控影響因素多，首先項(xiàng)目嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目部每周召開(kāi)總包例會(huì)

18、及總包協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各專業(yè)當(dāng)前進(jìn)度進(jìn)行檢查糾偏與協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位發(fā)送工期警示函，督導(dǎo)相關(guān)單位制定糾偏措施，落實(shí)趕工。當(dāng)業(yè)主需求發(fā)生重大變化，就根據(jù)業(yè)主的工期目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。當(dāng)業(yè)主要求總工期目標(biāo)不能改變，就重新調(diào)整過(guò)程中的工期節(jié)點(diǎn)和資源調(diào)配，做到及時(shí)糾偏。4、分包工期的協(xié)調(diào)為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部建立了工期激勵(lì)和約束考核機(jī)制，對(duì)設(shè)定的重要節(jié)點(diǎn)工期完成與否的獎(jiǎng)罰措施。若前期拖延的工期，后期分包單位通過(guò)趕工措施搶回來(lái)就免于處罰，對(duì)屢次延誤節(jié)點(diǎn)工期的分包單位，通知分包單位負(fù)責(zé)人參加，總包組織的四方（業(yè)主、監(jiān)理、總包和相關(guān)分包）的進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)，形成專題會(huì)議記錄通報(bào)所有參建單位

19、，有效的督促和推動(dòng)了分包的進(jìn)度。（六）質(zhì)量管理（1）督導(dǎo)各專業(yè)樣板引路實(shí)施，在各主要專業(yè)大面積展開(kāi)施工前，要求上報(bào)樣板實(shí)施方案，要求樣板集中展示主要工藝的操作規(guī)程、質(zhì)量和安全要點(diǎn)。樣板實(shí)施完畢后，報(bào)總包和監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行正式施工，現(xiàn)場(chǎng)已完成的樣板諸如土建結(jié)構(gòu)樣板及水電預(yù)留預(yù)埋樣板、綜合管線樣板、幕墻樣板等；（2）督促各專業(yè)重要檢測(cè)檢驗(yàn)，諸如幕墻工程師參加幕墻單位工廠單元體檢驗(yàn)驗(yàn)收、總包機(jī)電工程師對(duì)水電預(yù)埋鍍鋅套管檢驗(yàn)報(bào)告、電纜電線檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行審核；（3）對(duì)各專業(yè)重要控制部位實(shí)測(cè)實(shí)量抽查，總包機(jī)電工程師對(duì)水電預(yù)埋套管實(shí)測(cè)抽查、總包幕墻工程師對(duì)幕墻埋件實(shí)測(cè)抽查、總包幕墻工程師對(duì)幕墻

20、單元體尺寸實(shí)測(cè)抽查等一系列抽檢措施；（4）做好成品保護(hù)管理。制作標(biāo)示標(biāo)牌“正在施工，注意保護(hù)”；主動(dòng)預(yù)防進(jìn)行覆蓋。包裹等措施進(jìn)行保護(hù)；在工作面移交內(nèi)容里煮面成品、半成品的責(zé)任分解。（七）安全管理（1）進(jìn)場(chǎng)管理，總包負(fù)責(zé)管理各分包進(jìn)場(chǎng)安全交底、特種作業(yè)人員證件查證、督促各分包落實(shí)工人安全教育與交底、為進(jìn)場(chǎng)工人辦理平安卡?？偝邪?xiàng)目部統(tǒng)一為作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，甲方指定分包單位自行統(tǒng)計(jì)入場(chǎng)作業(yè)人員，做好三級(jí)安全教育，在總包項(xiàng)目安全部進(jìn)行備案。（2）門禁實(shí)名制管理與監(jiān)控管理。要求各分包單位，每月上交“作業(yè)人員花名冊(cè)”、“考勤表”、“工資表”，不定期的去分包宿舍進(jìn)行點(diǎn)名抽查，基本做到勞務(wù)作業(yè)人員動(dòng)

21、態(tài)管理。（3）安全文明施工巡查小組，定點(diǎn)巡查簽到管理。尤其是夜間施工，項(xiàng)目專門編制夜間項(xiàng)目班子和管理人員值班表，確保夜間施工突發(fā)事件的及時(shí)處理。（4）動(dòng)火和消防管理，所有單位動(dòng)火均需向總包申請(qǐng)動(dòng)火令審批、樓層內(nèi)設(shè)置臨時(shí)消火栓，不定期組織分包人員進(jìn)行消防應(yīng)急演練。（八）總包管理責(zé)任落實(shí)與考核： 由于本工程涵蓋土建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、消防、幕墻、園林、電梯、智能化等眾多專業(yè)，項(xiàng)目設(shè)置了總包協(xié)調(diào)部，配置專業(yè)工程師對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管控。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，依據(jù)總包管理方案與制度，明確各個(gè)崗位總包管理職責(zé)，樹(shù)立各個(gè)崗位總包管理意識(shí)，綜合提升項(xiàng)目總包管理能力！四、總包管理之“果”項(xiàng)目在

22、近一年半的施工過(guò)程中，目前項(xiàng)目進(jìn)入粗裝修，各個(gè)專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)施工階段。同時(shí)項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、技術(shù)、黨建等方面取得了各項(xiàng)榮譽(yù)：2016年3月，項(xiàng)目經(jīng)理譚華亮獲2015年全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理;2016年4月，項(xiàng)目獲深圳市2015年度青年文明號(hào)；2016年5月，項(xiàng)目在1季度質(zhì)量檢查中獲華潤(rùn)置地集團(tuán)表?yè)P(yáng)函2016年5月，項(xiàng)目獲2016年深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地；2016年7月，項(xiàng)目獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)；2016年8月，項(xiàng)目二維碼展示牌應(yīng)用獲國(guó)家適用新型專利證書(shū)；2016年10月，項(xiàng)目獲“第十五屆中國(guó)住博會(huì)”， “最佳BIM施工應(yīng)用三等獎(jiǎng)”；第五屆“龍圖杯”全國(guó)BIM大賽三等獎(jiǎng)；廣東省首屆BIM應(yīng)用大賽三等獎(jiǎng)；除此之外，項(xiàng)目也受局領(lǐng)導(dǎo)、市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行視察指導(dǎo)，項(xiàng)目也完成了T4.T5塔樓的主體結(jié)構(gòu)封頂！五、總包管理之“續(xù)”（一）總包管理需加強(qiáng)1、商務(wù)管理：商務(wù)創(chuàng)效中必須介入業(yè)主招標(biāo)管理，識(shí)別合同中虧損項(xiàng)，盡量轉(zhuǎn)化為其他分包的選擇施工項(xiàng)目！2、深化管理：圖紙二次深化要加強(qiáng)，尤其是機(jī)電管線與土建墻體洞口留設(shè)配合，大型機(jī)電設(shè)備選型，設(shè)備基礎(chǔ)深化問(wèn)題！3、質(zhì)量管理：加強(qiáng)各個(gè)分包專業(yè)施工質(zhì)量，施工工序穿插，移交與反移交工作，確保后續(xù)施工質(zhì)量保證。例如機(jī)電二次墻體開(kāi)槽施工質(zhì)量，避