企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案0

1、-. z在線考試企業(yè)戰(zhàn)略管理第一套試卷總分：100考試時(shí)間：100分鐘一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最終要確定企業(yè)的總目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng)，追求企業(yè)的總效果。這一特征屬于( )(答題答案：A)A、全局性B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、抗?fàn)幮訢、綱領(lǐng)性2、企業(yè)集中全部力量專門生產(chǎn)*種產(chǎn)品，以滿足*個(gè)市場(chǎng)面的需要。這一戰(zhàn)略屬于( )(答題答案：C)A、低本錢戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)策水平與企業(yè)的潛在能力比擬吻合，采用的手段和措施符合客觀實(shí)際。這種戰(zhàn)略屬于(答題答案：C)A、保守型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、可靠型戰(zhàn)略D、風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略4、邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心在于利用來(lái)構(gòu)建一系列

2、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(答題答案：B)A、稀缺資源B、變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)C、有吸引力的行業(yè)D、人才5、安索夫出版的一書(shū)標(biāo)志著方案學(xué)派的形成(答題答案：C)A、戰(zhàn)略與構(gòu)造B、管理的實(shí)踐C、公司戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略管理6、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是(答題答案：B)A、英國(guó)B、美國(guó)C、日本D、中國(guó)7、研究和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是(答題答案：B)A、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略8、對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)展分析。這個(gè)容屬于(答題答案：B)A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C、社會(huì)文化分析D、自然環(huán)境分析9、為了弄清行業(yè)各企業(yè)總的生產(chǎn)能力與社會(huì)需求之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)進(jìn)展分析，這項(xiàng)容屬于

3、(答題答案：C)A、行業(yè)技術(shù)狀況分析B、行業(yè)壽命周期分析C、行業(yè)規(guī)模分析D、行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)分析10、對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個(gè)容屬于(答題答案：A)A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C、社會(huì)文化分析D、技術(shù)環(huán)境分析11、行業(yè)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)協(xié)商劃分市場(chǎng)，沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)，這種行業(yè)構(gòu)造屬于(答題答案：C)A、完全壟斷B、壟斷競(jìng)爭(zhēng)C、寡頭壟斷D、完全競(jìng)爭(zhēng)12、廠商進(jìn)展大規(guī)模的廣告宣傳以提高產(chǎn)品的知名度，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位，此產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的(答題答案：C)A、投入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期13、隨著科技的開(kāi)展，mp3,mp4逐漸擠垮了

4、單放機(jī)，對(duì)于單放機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，他面臨著五力中的威脅(答題答案：B)A、購(gòu)置者討價(jià)還價(jià)的能力B、替代品C、互補(bǔ)品D、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)14、下面哪種資源不屬于無(wú)形資源(答題答案：B)A、人力資源員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神B、財(cái)務(wù)資源C、技術(shù)資源、專利D、企業(yè)品牌形象15、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為(答題答案：B)A、穩(wěn)定的高利潤(rùn)B、穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī)、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D、低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)16、廠商進(jìn)展大規(guī)模的廣告宣傳以提高產(chǎn)品的知名度，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位，此產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的(答題答案：B)A、投入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期17、在企業(yè)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在上的差異對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力影響變小，企業(yè)

5、經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越復(fù)雜，需要更多的專業(yè)知識(shí)，變得非常重要(答題答案：B)A、無(wú)形資源、有形資源B、有形資源、無(wú)形資源C、資源、能力D、能力、資源18、組織是一個(gè)極有效率的機(jī)制，但要讓組織具有這樣的功能，則必須具備，讓組織能累積過(guò)去的經(jīng)歷，成為具有良好思考能力的有機(jī)體(答題答案：D)A、良好的工作能力B、良好的組織能力C、良好的領(lǐng)導(dǎo)能力D、良好的記憶與學(xué)習(xí)的能力19、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建流程中的由下向上法是由作為探討的起點(diǎn)，因此對(duì)于一個(gè)以開(kāi)展為導(dǎo)向的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種很好的方法(答題答案：A)A、核心技術(shù)能力、科技B、組織文化、學(xué)習(xí)型C、人力資源、組織能力D、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)、效勞二、多項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略思維鮮明的特點(diǎn)

6、是。(答題答案：ACDE)A、系統(tǒng)性思維B、封閉性思維C、超前性思維D、創(chuàng)造性思維E、單向性思維2、對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)展分析，其主要容包括(答題答案：ABD)A、政治制度B、法律制度C、文化環(huán)境D、人口環(huán)境E、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、行業(yè)生命周期包括(答題答案：ABCD)A、投入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期E、轉(zhuǎn)移期4、新加人者要進(jìn)人*個(gè)新的行業(yè)，總會(huì)遇到種種困難，從而形成進(jìn)人障礙。這種障礙所包括的主要因素有(答題答案：ACDE)A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資源條件C、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)D、資金需求E、原有企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的態(tài)度5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特性有(答題答案：ABCD)A、難以模仿性B、稀有性C、獲利性D、持久性

7、E、無(wú)形性6、企業(yè)能力分析包括(答題答案：ABC)A、財(cái)務(wù)能力B、營(yíng)銷能力C、生產(chǎn)能力D、成長(zhǎng)性能力E、流動(dòng)性能力7、企業(yè)戰(zhàn)略性資源主要包括(答題答案：ABCDE)A、企業(yè)技術(shù)資源B、信息資源C、信譽(yù)資源D、關(guān)系資源E、人力資源三、判斷題1、戰(zhàn)略來(lái)源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。(答題答案：A)A、是B、否2、當(dāng)企業(yè)己經(jīng)開(kāi)場(chǎng)實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時(shí)，而它當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在現(xiàn)階段還沒(méi)有這么做的話，企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來(lái)就會(huì)被它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們所抄襲模仿。(答題答案：B)A、是B、否3、戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題就是獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(答題答案：A)A、是B、否

8、4、許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤(rùn)作為他們的首要任務(wù)來(lái)對(duì)待，卻并不關(guān)心戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。(答題答案：B)A、是B、否5、如果一家公司無(wú)法再創(chuàng)造出顧客價(jià)值，它也無(wú)法再標(biāo)榜它對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象。(答題答案：A)A、是B、否6、魁因認(rèn)為，戰(zhàn)略要能夠處理不可預(yù)見(jiàn)的事件。(答題答案：A)A、是B、否7、戰(zhàn)略管理只是高層管理的責(zé)任，與中層和基層沒(méi)有關(guān)系。(答題答案：B)A、是B、否8、一切戰(zhàn)略管理對(duì)組織都是有益的，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。(答題答案：B)A、是B、否9、外部環(huán)境中政治和法律環(huán)境的變化、技術(shù)的變革正深刻影響著許多企業(yè)的戰(zhàn)略制定。(答題答案：A)A、是B、否10、對(duì)總體環(huán)境的分析通常著眼于未來(lái)。(答題答案：

9、A)A、是B、否11、在做出預(yù)測(cè)時(shí)，分析者們必須會(huì)觀察外部環(huán)境的變化，來(lái)測(cè)定是否有一種重要的趨勢(shì)正在顯現(xiàn)出來(lái)。(答題答案：B)A、是B、否12、總體環(huán)境中的法律政策因素反映了各種組織和政府之間是如何相互影響的。(答題答案：A)A、是B、否13、轉(zhuǎn)換本錢、進(jìn)入分銷渠道、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)增長(zhǎng)緩慢等是主要的一些進(jìn)入障礙，它們會(huì)影響新進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的威脅(答題答案：B)A、是B、否14、企業(yè)外部環(huán)境主要包括宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)等環(huán)境。(答題答案：A)A、是B、否15、政府從宏觀層面對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)主要手段是：財(cái)政、貨幣和收入價(jià)格管制。(答題答案：A)A、是B、否16、社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造主要包括產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、分

10、配構(gòu)造、交換構(gòu)造、消費(fèi)構(gòu)造、技術(shù)構(gòu)造、投資構(gòu)造和就業(yè)構(gòu)造(答題答案：A)A、是B、否17、核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于資源和能力兩個(gè)方面。(答題答案：A)A、是B、否18、即使不繼續(xù)開(kāi)展其原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司仍能持續(xù)獲得超額利潤(rùn)。(答題答案：B)A、是B、否19、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力依賴于它的不可模仿性和不可替代性。(答題答案：A)A、是B、否20、當(dāng)幾種資源以一種獨(dú)特的方式結(jié)合在一起時(shí)，可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(答題答案：A)A、是B、否21、在一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，能力可以通過(guò)對(duì)變化的反響而快速開(kāi)展起來(lái)。(答題答案：B)A、是B、否22、每一種核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力，每一種能力也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。(答題答案：B)A、是

11、B、否23、僅僅那種有價(jià)值的、稀有的、難于模仿的和不可替代的能力，才是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。(答題答案：A)A、是B、否24、資源與能力是兩個(gè)并列的疇，核心能力屬于企業(yè)能力，也是起重要作用的能力。(答題答案：A)A、是B、否在線考試企業(yè)戰(zhàn)略管理第二套試卷總分：100考試時(shí)間：100分鐘一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、榮耀感、自豪感，這就要求企業(yè)使命確實(shí)定，必須具有(答題答案：D)A、適應(yīng)性B、更新性C、約束力D、鼓勵(lì)性2、戰(zhàn)略目標(biāo)要能有助于多種戰(zhàn)略方案的優(yōu)選，這是反映戰(zhàn)略目標(biāo)的作用(答題答案：C)A、動(dòng)態(tài)平衡B、定量落實(shí)C、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、鼓勵(lì)煽動(dòng)3、規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行

12、的活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型(答題答案：B)A、企業(yè)使命B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)目標(biāo)4、是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)和準(zhǔn)則的總和(答題答案：A)A、企業(yè)文化B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)使命5、企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)富有彈性的體系，它的根本構(gòu)成(答題答案：B)A、是固定不變的B、不是固定不變的C、可能是固定不變的D、隨時(shí)變化6、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品/效勞戰(zhàn)略的最大益處是以下哪一項(xiàng)？( )(答題答案：A)A、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、實(shí)現(xiàn)圍經(jīng)濟(jì)C、實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)濟(jì)D、獲得部經(jīng)濟(jì)7、企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略過(guò)程中，需首先考慮的是以下哪個(gè)環(huán)節(jié)

13、？(答題答案：A)A、買方的價(jià)值鏈與價(jià)值信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)B、企業(yè)自身以實(shí)施差異化在價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)C、企業(yè)自身對(duì)差異化本錢的控制D、競(jìng)爭(zhēng)者中有無(wú)這種差異化8、向顧客提供的產(chǎn)品或效勞與其他競(jìng)爭(zhēng)相比獨(dú)具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是(答題答案：B)A、低本錢戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略9、提供現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)拓新市場(chǎng)，在不同的市場(chǎng)上找到具有一樣產(chǎn)品需求的使用者顧客，這一戰(zhàn)略是(答題答案：B)A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略10、清算戰(zhàn)略的好處是逃脫更大的債務(wù)和(答題答案：A)A、盡量減少股東的損失B、降低本錢和投資C、調(diào)整企業(yè)組織D、減少使用的

14、銷售渠道11、隨著多元化程度的提高，企業(yè)的管理本錢也會(huì)升高，以下哪項(xiàng)不屬于這種管理本錢？(答題答案：B)A、信息不準(zhǔn)確的本錢B、業(yè)務(wù)協(xié)同的本錢C、信息不及時(shí)的本錢D、協(xié)調(diào)控制經(jīng)營(yíng)單位的本錢12、下面哪種戰(zhàn)略不是公司層國(guó)際化戰(zhàn)略(答題答案：D)A、國(guó)際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國(guó)戰(zhàn)略D、國(guó)際多元化戰(zhàn)略13、 將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場(chǎng)提供外鄉(xiāng)化的產(chǎn)品 是哪一種公司層國(guó)際化戰(zhàn)略？(答題答案：A)A、國(guó)際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國(guó)戰(zhàn)略D、國(guó)際多元化戰(zhàn)略14、企業(yè)充分利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)提供的條件，以電子商務(wù)為手段，通過(guò)在價(jià)值鏈上增加價(jià)值，縮減本錢

15、，改進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率的戰(zhàn)略是(答題答案：B)A、全球化戰(zhàn)略B、電子商務(wù)戰(zhàn)略C、國(guó)際化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略15、虛擬經(jīng)營(yíng)的技術(shù)根底是(答題答案：B)A、數(shù)碼技術(shù)B、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)C、通訊技術(shù)D、視頻技術(shù)二、多項(xiàng)選擇題1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)對(duì)其承當(dāng)?shù)氖姑退鸬淖饔靡约叭绾纹鹱饔玫目傮w看法，表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所持有的(答題答案：ACD)A、根本信念B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、價(jià)值觀念D、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域E、行為準(zhǔn)則2、企業(yè)使命具有綜合性，它的根本容包括(答題答案：ABCDE)A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)圍C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的D、企業(yè)成長(zhǎng)方向E、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模3、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的根本要(答題答案：ABDE)A、明確具體B、

16、有科學(xué)依據(jù)C、目標(biāo)水準(zhǔn)要高D、富有挑戰(zhàn)性E、突出重點(diǎn)4、企業(yè)在實(shí)施低本錢戰(zhàn)略過(guò)程中，需要一整套具體政策(答題答案：ABCD)A、大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)B、降低經(jīng)歷本錢C、本錢與間接費(fèi)用的控制D、各環(huán)節(jié)本錢最小化E、容易取得資源5、企業(yè)實(shí)行低本錢戰(zhàn)略可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)(答題答案：ABCD)A、新參加者的模仿、定點(diǎn)超越等B、技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的利用C、喪失對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察D、受外部環(huán)境的影響E、人力資源流失6、企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)(答題答案：ACD)A、面臨實(shí)行低本錢戰(zhàn)略企業(yè)的威脅B、利潤(rùn)額下滑C、買方需要的差異化程度下降事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)D、模仿者的威脅E、效勞水平下降7、以下哪些描述是向前一體化

17、(答題答案：ADE)A、鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種成品以銷售B、鋼鐵廠自己獲取礦石生產(chǎn)場(chǎng)C、鋼鐵廠自己建立發(fā)電站D、鋼鐵廠自己建立運(yùn)輸物流系統(tǒng)E、鋼鐵廠自己投資于鋼鐵交易市場(chǎng)8、在企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略中，圍經(jīng)濟(jì)性來(lái)自于下面哪些方面(答題答案：ABCDE)A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷售相關(guān)的匹配性D、與顧客相關(guān)的匹配性E、管理的匹配性9、關(guān)于兼并與收購(gòu)的動(dòng)因，以下正確的選項(xiàng)是(答題答案：ABDE)A、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)B、開(kāi)掘利用目標(biāo)公司的潛在價(jià)值C、目標(biāo)水準(zhǔn)要高D、降低進(jìn)入壁壘和開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)E、應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)三、判斷題1、戰(zhàn)略使命描述了一個(gè)企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場(chǎng)圍。(

18、答題答案：A)A、是B、否2、戰(zhàn)略目標(biāo)具有長(zhǎng)期性，因此也具有絕對(duì)穩(wěn)定性。(答題答案：B)A、是B、否3、組織文化是指得到公司管理階層普遍認(rèn)同的核心價(jià)值，但其是否被低階層的員工所認(rèn)同則并不重要。(答題答案：B)A、是B、否4、根據(jù)經(jīng)歷曲線，單位本錢取決于累計(jì)產(chǎn)量大小和曲線的斜率。(答題答案：A)A、是B、否5、業(yè)務(wù)界定包括業(yè)務(wù)是什么和業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么(答題答案：A)A、是B、否6、任何一家公司都需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，也需要財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。(答題答案：A)A、是B、否7、使用價(jià)值鏈分析，公司能夠通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新的和有效的制造流程，在主要業(yè)務(wù)中創(chuàng)造更多價(jià)值(答題答案：A)A、是B、否8、企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

19、所形成的被全體員工所認(rèn)同的，并以此作為行為規(guī)和動(dòng)力的思想意識(shí)。(答題答案：A)A、是B、否9、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營(yíng)銷力度，以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售。(答題答案：A)A、是B、否10、企業(yè)的成長(zhǎng)方向包括保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、快速開(kāi)展和收縮經(jīng)營(yíng)圍。(答題答案：A)A、是B、否11、當(dāng)企業(yè)能夠以高出其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢低于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，或者兩者同時(shí)具備時(shí)，就具有市場(chǎng)影響力。(答題答案：A)A、是B、否12、一個(gè)戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動(dòng)，這些決策和行動(dòng)的目的是獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(答題答案：A)A、是B、否13、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略反映了一家公司對(duì)于為

20、顧客提供什么樣的產(chǎn)品和效勞的信念。(答題答案：B)A、是B、否14、當(dāng)公司與競(jìng)爭(zhēng)者在價(jià)格根底上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價(jià)值的防御手段。(答題答案：B)A、是B、否15、差異化戰(zhàn)略的核心是取得*種顧客有價(jià)值的商品。(答題答案：B)A、是B、否16、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的顧客，通過(guò)更大的營(yíng)銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞的市場(chǎng)占有率。(答題答案：B)A、是B、否17、聚焦戰(zhàn)略的法寶是小，集中力量向*一特定子市場(chǎng)提供最好的效勞。(答題答案：A)A、是B、否18、縱向一體化一直是大多數(shù)生產(chǎn)廠商關(guān)注的焦點(diǎn)，包括英特爾，戴爾和通用汽車。(答題答案：B)A、是B、否19、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)

21、兩種金融活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值高效的部資本配置和收購(gòu)其他公司并進(jìn)展資產(chǎn)重組。(答題答案：A)A、是B、否20、箭牌口香糖公司(Wm.WrigleyJr.Co)的行動(dòng)說(shuō)明，公司經(jīng)營(yíng)狀況好時(shí)不必要進(jìn)一步多元化。(答題答案：A)A、是B、否21、在全球化經(jīng)濟(jì)中，速度是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要來(lái)源。(答題答案：A)A、是B、否22、企業(yè)收購(gòu)與其行業(yè)高度相關(guān)的公司的行為被稱為橫向收購(gòu)。(答題答案：B)A、是B、否23、公司可以采用開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品的戰(zhàn)略而不是收購(gòu)戰(zhàn)略，因?yàn)椴慨a(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略可以提供一條進(jìn)入市場(chǎng)的更快捷的道路，本錢更少，風(fēng)險(xiǎn)更低。(答題答案：B)A、是B、否24、收購(gòu)的交易本錢指的是在通過(guò)收購(gòu)戰(zhàn)略產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)過(guò)程

22、中的直接和間接費(fèi)用。(答題答案：A)A、是B、否25、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生聯(lián)系、融合的過(guò)程，包括向國(guó)際化和外向國(guó)際化兩個(gè)層面。(答題答案：B)A、是B、否26、電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變是很小的。(答題答案：B)A、是B、否在線考試企業(yè)戰(zhàn)略管理第三套試卷總分：100考試時(shí)間：100分鐘一、單項(xiàng)選擇題1、SPACE矩陣中哪個(gè)象限不適合采取市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略(答題答案：C)A、進(jìn)取象限B、進(jìn)取象限C、防御象限D(zhuǎn)、競(jìng)爭(zhēng)象限2、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法分為兩類(答題答案：A)A、定性和定量方法B、直覺(jué)與數(shù)學(xué)方法C、德?tīng)柗萍夹g(shù)和時(shí)間序列分析法D、專家決策和回歸分析方法3、在IE矩陣分

23、析法中，如果經(jīng)營(yíng)單位落入到了第象限，適合采取以下哪些戰(zhàn)略(答題答案：C)A、收獲型和一體化戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透和一體化戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和收獲型戰(zhàn)略4、在GS矩陣分析法中，以作為評(píng)價(jià)的依據(jù)(答題答案：C)A、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)增長(zhǎng)B、競(jìng)爭(zhēng)地位和環(huán)境優(yōu)勢(shì)C、市場(chǎng)增長(zhǎng)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)5、以下哪些矩陣的分析方法不屬于戰(zhàn)略制定框架的匹配階段(答題答案：C)A、BCG矩陣B、P/MEP矩陣C、QSPM矩陣D、GS矩陣6、定量戰(zhàn)略方案矩陣QSPM分析的結(jié)果是(答題答案：B)A、反映生產(chǎn)方式的最優(yōu)程度B、反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度C、反映銷售業(yè)績(jī)的最優(yōu)程度D、反映產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)程度7、按

24、照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營(yíng)單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程是( )(答題答案：C)A、戰(zhàn)略變革B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略分解D、戰(zhàn)略選擇8、按組織系統(tǒng)層層細(xì)化，將戰(zhàn)略目標(biāo)直至落實(shí)到個(gè)人過(guò)程是( )(答題答案：D)A、橫向展開(kāi)B、水平展開(kāi)C、穿插展開(kāi)D、縱向展開(kāi)9、通過(guò)一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系，這是( )(答題答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、定位決定地位，布局決定結(jié)局，在企業(yè)文化建立中高度重視戰(zhàn)略的作用，這說(shuō)明的是( )(答題答案：B)A、讓?xiě)?zhàn)略表達(dá)出價(jià)值B、領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚C、注重引導(dǎo)D、注意去除戰(zhàn)略推行過(guò)程中

25、的障礙11、在推行新戰(zhàn)略的過(guò)程中，能讓員工真切地感受到實(shí)實(shí)在在的績(jī)效和階段性的成果，這說(shuō)明的是( )(答題答案：A)A、讓?xiě)?zhàn)略表達(dá)出價(jià)值B、領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚C、注重引導(dǎo)D、注意去除戰(zhàn)略推行過(guò)程中的障礙12、將既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比擬，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因并糾正偏差的過(guò)程，是( )(答題答案：B)A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略控制C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略變革13、從控制主體狀態(tài)來(lái)看，戰(zhàn)略控制可分為防止型控制和( )(答題答案：C)A、事前控制B、事中控制C、開(kāi)關(guān)型控制D、事后控制14、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、本錢、交貨期及效勞等方面的控制，這是( )(答題答案：A)A、生產(chǎn)控制B、財(cái)務(wù)控制

26、C、營(yíng)銷控制D、人力控制15、反映客戶對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和效勞等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否滿意以及在多大程度上滿意的指標(biāo)( )(答題答案：B)A、市場(chǎng)份額B、客戶滿意程度C、客戶保持率D、銷售凈利率16、員工滿意程度、員工流動(dòng)率、員工知識(shí)水平等指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡哪類指標(biāo)( )(答題答案：A)A、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B、業(yè)務(wù)流程C、顧客角度D、財(cái)務(wù)角度17、部控制中，構(gòu)造防風(fēng)險(xiǎn)不包括(答題答案：B)A、職責(zé)別離B、完整和準(zhǔn)確的記錄保存C、資產(chǎn)的實(shí)物平安D、授權(quán)的層級(jí)18、圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，既有來(lái)自外部因素，也有來(lái)自主觀因素，而企業(yè)戰(zhàn)略變革問(wèn)題的核心與關(guān)鍵是( )(答題答案：C)A、戰(zhàn)略變革的動(dòng)因B、戰(zhàn)略

27、變革的類型C、戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯D、戰(zhàn)略變革方式19、企業(yè)在短期迅速地、大幅度地推進(jìn)戰(zhàn)略變革，同時(shí)它也是一種無(wú)法事前方案、不可確定的劇烈的變革。這句話所描述的是哪種戰(zhàn)略變革方式？( )(答題答案：D)A、戰(zhàn)略漸變式B、戰(zhàn)略連變式C、戰(zhàn)略突變式D、戰(zhàn)略跳變式20、以下那條不屬于漸進(jìn)式變革的優(yōu)點(diǎn)( )(答題答案：D)A、有利于維持組織的穩(wěn)定性B、進(jìn)度容易控制C、不會(huì)遇到太大阻力D、能夠以較快的速度到達(dá)目的21、相對(duì)靜止期只能取得平均利潤(rùn)，通過(guò)創(chuàng)造性破壞，在技術(shù)、產(chǎn)品或渠道等方面取得突破，以贏得超額利潤(rùn)，這一觀點(diǎn)是(答題答案：D)A、本錢效益原理B、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論C、理查德達(dá)維尼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理

28、論D、熊皮特的創(chuàng)造性破壞理論二、多項(xiàng)選擇題1、對(duì)瘦狗型業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，具體包括(答題答案：CDE)A、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)時(shí)機(jī)B、重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率C、應(yīng)減少批量，逐漸撤退D、將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移E、將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理2、PACE矩陣有四個(gè)象限分別表示企業(yè)采取的四種戰(zhàn)略模式，他們是(答題答案：ABCDE)A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2G3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解從兩個(gè)緯度進(jìn)展，即(答題答案：BD)A、文化分解B、時(shí)間分解C、物質(zhì)分解D、空間分解E、化學(xué)分解4、戰(zhàn)略和組織構(gòu)造的關(guān)系是(答題答案：ABCDE)A、戰(zhàn)略選擇決定了組織構(gòu)造所需要采取的形式B、特定戰(zhàn)

29、略與組織構(gòu)造結(jié)合才能推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、組織構(gòu)造會(huì)限制戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行D、戰(zhàn)略決定組織構(gòu)造的類型，組織構(gòu)造服從于企業(yè)戰(zhàn)略E、組織構(gòu)造如果沒(méi)有重大改變，組織戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)也必然要改進(jìn)5、戰(zhàn)略控制的容包括(答題答案：ABCDE)A、設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B、績(jī)效監(jiān)控與偏差評(píng)估C、設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施D、監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素E、鼓勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體6、開(kāi)關(guān)控制方法的具體操作方式有(答題答案：ABC)A、直接領(lǐng)導(dǎo)B、自我調(diào)節(jié)C、共同愿景D、戰(zhàn)略技術(shù)E、戰(zhàn)略要求7、戰(zhàn)略變革的概念包含以下哪兩層含義(答題答案：AC)A、企業(yè)戰(zhàn)略容方面的變革B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的變革C、企業(yè)組織層面的變化D、企業(yè)組織資源方面的變革E、企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造方面的變革8、戰(zhàn)略變革的成功要素有(答題答案：ABCDE)A、企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)變革的決定性動(dòng)力B、共同愿景與使命是企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力C、高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是變革成功的保證D、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為變革提供持續(xù)動(dòng)力E、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)是戰(zhàn)略變革的前提三、判斷題1、戰(zhàn)略選擇是企業(yè)對(duì)外資源環(huán)境分析根底上，構(gòu)建創(chuàng)造價(jià)值方式的評(píng)價(jià)過(guò)程，即要確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型的分析。(答題