森林撫育施工設(shè)計(jì)方案

1、-. z森林撫育施工組織設(shè)計(jì)一、編制說(shuō)明及范圍本施工組織設(shè)計(jì)做為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工進(jìn)度方案控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分局部項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、平安生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低本錢(qián)措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。二、編制依據(jù)及原則本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建立工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，依照中華人

2、民*國(guó)建筑法、建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中華人民*國(guó)環(huán)境保護(hù)法、建立工程環(huán)境保護(hù)管理方法、制定的評(píng)標(biāo)方法，以及根據(jù)國(guó)家建立行政主管部門(mén)制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)展了全面而細(xì)致的編制。本工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建立單位招標(biāo)文件內(nèi)容要求，進(jìn)展了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)展施工。三、工程概況四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為確保本工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益地進(jìn)展施工，成立以精干工程經(jīng)理為主要的工程經(jīng)理部，按照保證工期、降低造價(jià)、高質(zhì)量、高效率的總方針，對(duì)工程統(tǒng)籌管理。工程部由生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量

3、部、綜合管理部組成，成員優(yōu)化組合，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)具體事務(wù)的處理。 1、工程管理層設(shè)置工程部設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理，對(duì)全工程進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)和管理，是工程實(shí)施的管理核心，工程管理層以2個(gè)職能部門(mén)為根底，各部門(mén)職能人員承受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各基層作業(yè)處機(jī)組實(shí)施監(jiān)視與管理。2、作業(yè)層設(shè)置綜合作業(yè)組、售后作業(yè)班組。3 、工程部主要組成人員為了建立好工程，我單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)歷和管理經(jīng)歷的人員組成工程組。4、部門(mén)職責(zé)4.1工程經(jīng)理職責(zé)(1)是施工工程的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。(2)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)、法令、上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)管理制度。(3)制訂并貫徹執(zhí)行工程施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。 (4

4、)協(xié)調(diào)工程各部門(mén)、各單位的工作關(guān)系。4.2生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙，組織各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理。(2)負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(3)組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。 (4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。 (5)組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。(6)負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。(8)收集整理有關(guān)資料，定期上報(bào)，并負(fù)責(zé)工程工地質(zhì)量監(jiān)視和HSE的全面管理。(9)受工程經(jīng)理的委托，全面管理工程部的日常生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。(10)負(fù)責(zé)工程部日常生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)組織、車(chē)輛調(diào)派、材料拉運(yùn)、保管和供給、設(shè)備管理、維修等生產(chǎn)

5、準(zhǔn)備工作。(11)負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)、緊急事件的應(yīng)急處理。4.3綜合管理部(1)負(fù)責(zé)工程本錢(qián)的控制、工期控制。(2)組織編寫(xiě)施工方案，搞好方案管理。(3)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。(4)負(fù)責(zé)向招標(biāo)方和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件。(5)負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理。(6) 后勤管理、生活保障、外事活動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)及基地的保衛(wèi)； (7)文控管理圖紙、文件、保險(xiǎn)、會(huì)議籌備、會(huì)議紀(jì)要。以工程工期、質(zhì)量、平安、效益四項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，建立精干、高效的組織管理層，以責(zé)、權(quán)、利為手段，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理職能，全面認(rèn)真分解責(zé)任目標(biāo)，保證全方位、全人員、全過(guò)程履行合同。四、人員配備工程部設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)，對(duì)全工程進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)和管理

6、，是工程實(shí)施的管理核心，工程管理層以2個(gè)職能部門(mén)為根底，各部門(mén)職能人員承受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各基層作業(yè)處機(jī)組實(shí)施監(jiān)視與管理。主要人員簡(jiǎn)歷表1工程經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)五施工技術(shù)方案一、林木撫育撫育對(duì)象為郁閉度0.8以上，林木分化明顯，林下立木或植被受光困難；遭受病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等嚴(yán)重自然災(zāi)害，病腐木已達(dá)10%的防護(hù)林和林分密度大、競(jìng)爭(zhēng)劇烈、分化明顯，影響人們審美和休閑游憩需求；林木生長(zhǎng)發(fā)育已不符合特定主導(dǎo)功能；遭到病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，病腐木達(dá)5%的特用林，且撫育不會(huì)造成生態(tài)功能降低的公益林。1.定株撫育。在幼齡林出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)展，調(diào)整樹(shù)種構(gòu)造，進(jìn)展合理定株。伐除非目的樹(shù)

7、種、過(guò)密幼樹(shù)和病害木，對(duì)稀疏地段補(bǔ)植目的樹(shù)種。封山定株。伐除非目的樹(shù)種、過(guò)密幼樹(shù)和病害木，對(duì)稀疏地段補(bǔ)植目的樹(shù)種。封山育林須定株撫育。2.生態(tài)疏伐。坡度小于25、土層深厚、立地條件好，兼有生產(chǎn)用材的防護(hù)林采用此法。按照有利于林冠形成梯級(jí)郁閉、主林層和次林層立木都能直承受光的要求，伐除有害木，保存優(yōu)良木、有益木和適量的草本、灌木與藤蔓。一次疏伐強(qiáng)度為總株數(shù)的15%-20%，伐后郁閉度不低于0.7。3.衛(wèi)生伐。坡度大于25的防護(hù)林原則上只采用衛(wèi)生伐，伐除受害林木，改善林內(nèi)衛(wèi)生狀況。4.景觀伐。風(fēng)景林按森林美學(xué)的原則進(jìn)展景觀伐，改造或塑造新的景觀，創(chuàng)造自然景觀的異質(zhì)性，維護(hù)生物多樣性，提高旅游和欣賞

8、價(jià)值。二闊葉化改造按照森林植被的自然演替規(guī)律，通過(guò)闊葉化撫育經(jīng)營(yíng)措施，加快自然演替進(jìn)程，盡快恢復(fù)和提高森林生態(tài)系統(tǒng)功能。闊葉化建立一般采用撫育改造、補(bǔ)植改造。具體技術(shù)執(zhí)行*省闊葉林開(kāi)展工程建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1.撫育改造。天然更新為闊葉林或針闊混交林條件的荒山荒地、疏林地、火燒跡地、采伐跡地、病蟲(chóng)危害跡地、郁閉度0.5以下的低質(zhì)低效針葉林和灌木林地,通過(guò)封育改造措施,定向培育為闊葉林或針闊混交林。按原林分郁閉度不同分為封育改造和疏伐改造。封育改造。對(duì)低郁閉度林分，視不同封育地類(lèi)和條件，采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、補(bǔ)植一般指小塊狀、零星補(bǔ)植等措施，保存目的闊葉樹(shù)種，落實(shí)護(hù)林責(zé)任，在封育

9、區(qū)設(shè)立醒目的標(biāo)志牌。疏伐改造。對(duì)郁閉度較大、林下目的闊葉樹(shù)較多的針葉林分，通過(guò)適量疏伐疏伐改造。對(duì)郁閉度較大、林下目的闊葉樹(shù)較多的針葉林分，通過(guò)適量疏伐影響闊葉樹(shù)生長(zhǎng)的針葉樹(shù)，改善闊葉樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境等措施，實(shí)行全面封育，把原有的針葉林定向培育為闊葉林或針闊混交林。疏伐后林分郁閉度要求在0.5以上，疏伐強(qiáng)度控制在20%以?xún)?nèi)，疏伐后視情適當(dāng)補(bǔ)植，使目的樹(shù)種的數(shù)量不低于合理造林密度的60%。2.補(bǔ)植改造。指在林分郁閉度0.5以下的針葉純林，目的闊葉樹(shù)數(shù)量較少的地方，或適合于人工補(bǔ)植造林的火燒跡地、采伐跡地、病蟲(chóng)危害跡地，通過(guò)人工補(bǔ)植闊葉樹(shù)等措施，且補(bǔ)植密度到達(dá)合理造林密度60%以上，把原地類(lèi)改造為闊葉林

10、或針闊混交林；或林分郁閉度大于0.5,且林下闊葉樹(shù)種稀少的針葉純林,采用抽針補(bǔ)闊造林，把原地類(lèi)改造為闊葉林或針闊混交林、復(fù)層林。三林帶撫育條件符合以下情況之一的林帶列為撫育對(duì)象: 1、農(nóng)田防護(hù)林帶林帶密度大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象；林帶構(gòu)造不符合防護(hù)要求的;遭受病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但受害木少于20%的。2、護(hù)路護(hù)岸林帶雜草、灌木、藤蔓等明顯影響目的樹(shù)種生長(zhǎng)的；密度大、競(jìng)爭(zhēng)劇烈、嚴(yán)重影響林木生長(zhǎng)的；對(duì)交通平安構(gòu)成威脅的；林相殘破、景觀效應(yīng)差的；遭受病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但病腐木少于20%的。四林帶撫育方法分以耕代撫、間伐、修枝、衛(wèi)生伐等。 1、以耕代撫在林糧

11、間作區(qū)對(duì)農(nóng)作物精耕細(xì)作的同時(shí)，對(duì)林木進(jìn)展除草、松土、施肥等，促進(jìn)林木生長(zhǎng)。2、間伐在不影響林帶構(gòu)造和防護(hù)效益的前提下，按去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)、去小留大的原則對(duì)林帶進(jìn)展撫育間伐。株間間伐：主要適用于路、渠和農(nóng)田三邊隙地的單行或雙行林帶。行間間伐：主要適用于一般風(fēng)沙區(qū)的三行以上的寬林帶，成行伐除密度過(guò)大的樹(shù)行。隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，每隔一行去一行或在保存行內(nèi)隔一株去一株。伐后寬林帶郁閉度控制在0.60.7；林帶疏透度約0.4，并保持原有的林帶構(gòu)造。對(duì)郁閉的中齡林與近熟林帶制止實(shí)行強(qiáng)度間伐。3、修枝林帶間伐時(shí)配合進(jìn)展人工修枝。通過(guò)合理修枝調(diào)整林帶疏透度、促進(jìn)林木生長(zhǎng)、提高防護(hù)效益

12、。幼齡林階段修枝高度不超過(guò)樹(shù)高1/3，中齡林階段修枝高度不超過(guò)樹(shù)高的1/2，修枝后林帶疏透度不大于0.4.4、衛(wèi)生伐伐除受害林木。六、工期及保證措施確保工程質(zhì)量和平安的根底上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)展施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。一、開(kāi)竣工日期以合同約定為準(zhǔn)。二工期保證措施1資源保證。全面的技術(shù)指導(dǎo)、工程機(jī)械設(shè)備、材料的及時(shí)供給和主要工種勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成施工進(jìn)度的關(guān)鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項(xiàng)資源有方案的按時(shí)供給和調(diào)配。a、技術(shù)力量保證為順利圓滿的完本錢(qián)工程工

13、程，我司組織了具有工程師職稱(chēng)的同志擔(dān)任工程經(jīng)理并組建工程經(jīng)理部，同時(shí)選派經(jīng)歷豐富的工程師擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)配各類(lèi)高素質(zhì)、有經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)人員和作業(yè)班組，組成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，裝備精良，組織穩(wěn)定的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程工程的施工。對(duì)于施工中遇到的技術(shù)疑難問(wèn)題，設(shè)定專(zhuān)題，成立現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題攻關(guān)小組，充分利用現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)展研究探索和攻關(guān)，得到科學(xué)、合理的解決方法，并推廣到現(xiàn)場(chǎng)施工中指導(dǎo)各作業(yè)人員，使各類(lèi)疑難問(wèn)題解決消除在施工過(guò)程中。b、機(jī)具、材料供給由動(dòng)力工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按方案調(diào)配各類(lèi)施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)順序、時(shí)間、配合施工進(jìn)度需要安裝各個(gè)施工階段所需用的機(jī)械設(shè)備,并派專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)展定期和不定

14、期機(jī)械檢修,確保工程施工連續(xù)順暢的進(jìn)展。材料供給由材料員根據(jù)月度供給方案及供給協(xié)議，按時(shí)購(gòu)進(jìn)及存儲(chǔ)施工所需材料，并跟蹤檢查供給實(shí)際情況及施工現(xiàn)場(chǎng)需要，在缺貨時(shí)，征得建立、監(jiān)理單位同意和書(shū)面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供給滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要，確保工程按方案完成。c、勞動(dòng)力保證措施a合理分配勞動(dòng)力，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮工程的勞動(dòng)力。b對(duì)生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)單，對(duì)于按期保質(zhì)完成工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)簽發(fā)大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。c為生產(chǎn)作業(yè)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面就可展開(kāi)工作，不

15、產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。2方案管理發(fā)揮內(nèi)部方案調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用,經(jīng)常了解資源與需求,及時(shí)解決供給矛盾,使材料消耗,供給調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存環(huán)節(jié)處于方案控制狀態(tài)。a、方案編制工程施工進(jìn)度方案確定之后，根據(jù)其編制各主要工種勞動(dòng)力需要量方案，以利于及時(shí)組織勞力和技術(shù)物資供給。b、方案實(shí)施根據(jù)工程形象進(jìn)度編制月度物資需用方案，由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)進(jìn)展備料，確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積，組織運(yùn)輸?shù)?，并跟蹤現(xiàn)場(chǎng)供給的實(shí)際情況，隨時(shí)予以調(diào)整，確保工程進(jìn)度按時(shí)或者提前完成。3現(xiàn)場(chǎng)施工組織a、用流水作業(yè)方法組織施工，使工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)展，合理地使用人力、物力和財(cái)力，多、快、好、省、平安地完成工程建立任務(wù)。b、用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制施工

16、進(jìn)度方案，邏輯嚴(yán)密，主要工序突出，有利于在施工過(guò)程中進(jìn)展方案優(yōu)化和及時(shí)調(diào)整，對(duì)施工方案進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，爭(zhēng)取提前竣工或局部工程提前交付使用。c、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，合理地、有針對(duì)性的選擇最正確施工方案，改善工程質(zhì)量，加快施工速度，降低工程本錢(qián)。三趕工方案考慮到本工程工期較緊，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期方面我們將采取如下主要保證措施：1、科學(xué)合理的組織安排勞動(dòng)力，搞好工種工序的調(diào)配協(xié)調(diào)，保證有足夠的技能較強(qiáng)的技普工進(jìn)入本工地施工。2、工程工程部班子要配備強(qiáng)硬的施工管理人員。認(rèn)真做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，利用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，編制周密的施工進(jìn)度方案和施工進(jìn)度方案，切實(shí)保證工期按方案方案實(shí)施。

17、3、倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時(shí)間資源，保證每天進(jìn)度按日進(jìn)度方案完成。4、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)勞動(dòng)力資源過(guò)剩，人員素質(zhì)高等優(yōu)勢(shì)，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作業(yè)，將該工程劃分為三個(gè)施工段，實(shí)行水平流水法進(jìn)展施工。5、推行班組施工專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術(shù)、高素質(zhì)工人比例，提高單產(chǎn)工效。定任務(wù)、定工期、分片包干，必要時(shí)實(shí)行二十四小時(shí)連續(xù)施工，采用三班倒作業(yè)，進(jìn)度與計(jì)件工資掛勾，加班加點(diǎn)搶工期，把工程的形象進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)人和每道工序。6、充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌調(diào)度，改良施工工藝過(guò)程*些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機(jī)械化施工效率，保證各工種連續(xù)均衡作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。7、主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，配

18、備三套，二套進(jìn)入工地使用，一套留在公司備用。8、工地備30千瓦發(fā)電機(jī)一臺(tái)25m3水池一個(gè)，以防停電停水，影響工期。9、在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝來(lái)提高工效，保證各分局部項(xiàng)工期按控制方案天數(shù)完成。10、對(duì)影響工期的一些主要部位和關(guān)鍵工序要精心施工，嚴(yán)格控制，對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的工序，采取予控措施，以便加快施工進(jìn)度。甲方盡量保證水、電的正常供給，保證施工連續(xù)進(jìn)展。11、合理安排工序，穿插流水作業(yè)。七、質(zhì)量及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、確保工程交驗(yàn)合格率100%，工程到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、單位工程分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率到達(dá)90%以上。3、單位工程觀感評(píng)定得分率到達(dá)90分以上。4、確保合同履約率100%。

19、5、質(zhì)量回訪率為100%。二、質(zhì)量管理系統(tǒng)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織公布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程工程的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分表達(dá)了ISO9001中各要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量方案并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有章可循，責(zé)任清楚。1、在該工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)視檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括分公司、工程直至施工班組，

20、形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程建立以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量工程師中間控制，工程質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全過(guò)程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度1推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建立工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)

21、造性，為本工程建立發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。4建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)展重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)展重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底

22、制度，在認(rèn)真組織進(jìn)展施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查工程進(jìn)展嚴(yán)格的復(fù)核。6堅(jiān)持三檢制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)展互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的根底上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。7堅(jiān)持三級(jí)檢查制度。公司每月對(duì)工程工程質(zhì)量全面檢查一次，分公司每旬對(duì)工程的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)

23、量檢查程序見(jiàn)圖。三、質(zhì)量保證及控制措施A、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)展質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)展書(shū)面交底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)展講解。四、保證質(zhì)量的管理措施：1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2、獎(jiǎng)罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評(píng)定按樓層各部位分開(kāi)進(jìn)展，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)

24、開(kāi)工人的積極性。3、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證書(shū)水泥的使用。進(jìn)口鋼筋要進(jìn)展化學(xué)分析：商品混凝土進(jìn)場(chǎng)要核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度；裝飾材料、門(mén)窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。4、三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持自檢、交接檢、專(zhuān)檢三檢制。5、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢方案，進(jìn)展預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。6、成品保護(hù)制度：施工過(guò)程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)展深護(hù)，免遭污染或破壞。五、實(shí)行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理1、推行全面質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)

25、量為中心，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢、并做好記錄，定期進(jìn)展評(píng)定、評(píng)比。2、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、對(duì)于施工中遇到的質(zhì)量疑難問(wèn)題，設(shè)定專(zhuān)題，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機(jī)、料、法環(huán)對(duì)其進(jìn)展攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過(guò)程中。4、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)到達(dá)一次交驗(yàn)，配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。5、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不管任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。6、凡有施工方案的工程，必須按方案進(jìn)展施工，所有工程都必須到達(dá)有關(guān)

26、標(biāo)準(zhǔn)要求及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7、公司質(zhì)量技術(shù)部對(duì)各工程工程進(jìn)展巡回檢查，重點(diǎn)檢查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎(jiǎng)罰制的落實(shí)。8、公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單限期進(jìn)展整改，問(wèn)題整改后須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)核查，簽訂前方可進(jìn)展下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險(xiǎn)工作者，質(zhì)量技術(shù)部門(mén)有權(quán)責(zé)令停工，直到問(wèn)題徹底整改才能復(fù)工。9、公司質(zhì)量技術(shù)部重點(diǎn)檢查工程部質(zhì)量自檢、專(zhuān)職檢、交接檢制，掛牌制的落實(shí)，催促檢查樣板間制的執(zhí)行，檢查工程部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查工程局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。10、工程經(jīng)理對(duì)本工

27、程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),應(yīng)經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量,催促和檢查工程部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),保證各項(xiàng)質(zhì)量檢查管理方法特別是自檢、專(zhuān)職檢、交接檢制得以貫徹。11、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和構(gòu)造工程的隱蔽驗(yàn)收工作。12、工程施工前，施工員含各專(zhuān)業(yè)必須向操作班組作書(shū)面交底，明細(xì)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員應(yīng)堅(jiān)持在操作面上，加強(qiáng)對(duì)班組操作質(zhì)量的過(guò)程控制，催促班組進(jìn)展質(zhì)理自檢、分項(xiàng)工程完成后，會(huì)同班組長(zhǎng)、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)展檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢表格的填簽。13、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收

28、，辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄的簽證手續(xù)，組織樣板間工程和實(shí)施并會(huì)同有關(guān)人員對(duì)樣板間進(jìn)展檢驗(yàn)。14、質(zhì)量員應(yīng)催促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格根底上，進(jìn)展專(zhuān)職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量。15、質(zhì)量技術(shù)部門(mén)應(yīng)參加采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)證和分項(xiàng)的質(zhì)量鑒定。16、資料員負(fù)責(zé)收集和填寫(xiě)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的工種技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工作技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。17、材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗(yàn)收，提供資料合格證及質(zhì)量保證書(shū)，及時(shí)進(jìn)展材質(zhì)復(fù)試檢驗(yàn)，做好物資，材料的標(biāo)識(shí)。18、班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量要求或質(zhì)量樣板間操作和自控

29、，對(duì)已完成的工作進(jìn)展自我檢查，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即糾正。19、班組兼職質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)對(duì)本班組每個(gè)操作成員完成的工作進(jìn)展檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)視作用，確保班組完成的分項(xiàng)工程到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20、要嚴(yán)格按圖施工，特別是對(duì)一些不常見(jiàn)的設(shè)備，要詳細(xì)閱讀說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求，各項(xiàng)分部工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)展施工。六、工程質(zhì)量保證措施1、公司和施工隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)，要把質(zhì)量目標(biāo)作為首要任務(wù)親自帶頭抓好。2、實(shí)行工程質(zhì)量違章作業(yè)指揮及工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故通知單和黃牌警告制，出現(xiàn)二次黃牌警告或接到業(yè)主一次警告扣罰工程處、施工隊(duì)承包班子的承包獎(jiǎng)及崗貼，出現(xiàn)三次黃牌或業(yè)

30、主二次警告、施工隊(duì)長(zhǎng)就地免職。3、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，落實(shí)各級(jí)管理人員有質(zhì)量責(zé)任，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，工程開(kāi)工前要組織施工人員、技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款及有關(guān)其它施工文件，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制定先進(jìn)合理、切實(shí)可行的施工方案。4、認(rèn)真做好技術(shù)交底，向參與該工程管理及操作的所有人員進(jìn)展細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。5、實(shí)行質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、已完成工程質(zhì)量等方面定期審核。6、設(shè)置專(zhuān)職的質(zhì)量檢查、監(jiān)視機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理工程師的指令施工，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自查自檢

31、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)之處嚴(yán)禁后續(xù)施工，經(jīng)自檢不合格的工序經(jīng)過(guò)修整后，要按規(guī)定程序重新組織自檢驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之處，決不放過(guò)，使各項(xiàng)工序的施工誤差控制在允許范圍之內(nèi)。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查指導(dǎo)，除各單位自身工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員外，工程部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實(shí)行全工程、全天候、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)視，特別對(duì)影響大的重要工序及關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)更要派專(zhuān)人跟班監(jiān)視，檢查到底。8、認(rèn)真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)視，并辦理有關(guān)交接手續(xù)，對(duì)未履行交接手續(xù)的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的施工。9、嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須進(jìn)展質(zhì)量抽檢，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；另外建立

32、好材料質(zhì)量擋案出廠合格證、檢驗(yàn)單、清單等，以備監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查。10、認(rèn)真做好各種施工工藝的試驗(yàn)工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)施工程序，嚴(yán)格按此程序進(jìn)展施工。11、積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建立單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制條款。12、有方案的重點(diǎn)對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)展控制，質(zhì)檢組列出容易發(fā)生質(zhì)量通病的的工程，通過(guò)加強(qiáng)施工管理，改良施工程序，強(qiáng)化施工手段，消除質(zhì)量通病。13、實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,把施工質(zhì)量同每個(gè)人的收入相掛鉤,責(zé)任明確,通過(guò)共同努力,保證各項(xiàng)工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。14、要突出以預(yù)防為主的原則，使質(zhì)量活動(dòng)

33、處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，不能完全依靠事后的檢查驗(yàn)證，15，定期進(jìn)展質(zhì)量審核，評(píng)審制度，不斷改良和提高工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量審核、評(píng)審、評(píng)價(jià)活動(dòng)。16、執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對(duì)我公司施工的工程堅(jiān)持一年回訪，以便總結(jié)成績(jī)，找出差距和缺乏，更進(jìn)一步地提高工程質(zhì)量。17、認(rèn)真做好內(nèi)部工程質(zhì)量自檢、自查工作，主動(dòng)、積極地配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)視工作。18、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)，每周召開(kāi)一次主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理會(huì)議，每半月召開(kāi)一次全體職工參加的質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，每月開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)施工隊(duì)和質(zhì)量標(biāo)兵，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣。八、應(yīng)急救援預(yù)案依據(jù)中華人民*國(guó)平安生產(chǎn)法、平

34、安生產(chǎn)許可證條例、建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)和上級(jí)的有關(guān)要求，針對(duì)各類(lèi)重大生產(chǎn)平安事故，制定以下應(yīng)急措施。、火災(zāi)準(zhǔn)備：桑塔那汽車(chē)、帕拉丁汽車(chē)、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：1、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向指揮部報(bào)告情況，同時(shí)立即報(bào)警。指揮部立即安排救援小組趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事故擴(kuò)大。如遇重大火災(zāi)事故，總指揮應(yīng)親自到場(chǎng)指揮救援小組工作人員展開(kāi)救火行動(dòng)。2、全體在場(chǎng)工作人員必須立即參加撲救火災(zāi)行動(dòng)。在滅火救災(zāi)指揮部指揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊，由平安保衛(wèi)組進(jìn)展引導(dǎo)護(hù)送，向平安區(qū)平安通道、平安地點(diǎn)疏散，同時(shí)要查清現(xiàn)場(chǎng)是否

35、由遺漏人員，疏散次序按滅火救災(zāi)指揮部現(xiàn)場(chǎng)通知辦。接應(yīng)救護(hù)車(chē)，指引醫(yī)療救護(hù)組及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)展處理或送醫(yī)院救治。3、現(xiàn)場(chǎng)成立滅火救災(zāi)指揮部，由工程經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，工程經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看火情，掌握火勢(shì)開(kāi)展情況，隨時(shí)向119指揮中心通報(bào)火情，根據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時(shí)控制火勢(shì)蔓延。在向119報(bào)警后及時(shí)派出人員接應(yīng)消防隊(duì)和去除交通通道障礙。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況劃分平安戒備線?；馂?zāi)現(xiàn)場(chǎng)戒備要及時(shí)指揮疏散人員，看管好搶救出來(lái)的物件。5、同時(shí)提醒工作人員注意自身平安。6、由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理傷亡人員的善后工作。7、由事故

36、調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。、坍塌準(zhǔn)備：桑塔那汽車(chē)、帕拉丁汽車(chē)、通訊設(shè)備坍塌，指物體在外力或重力作用下，超過(guò)自身的強(qiáng)度極限或固體穩(wěn)定性破壞而造成的事故。屬于潛在危險(xiǎn)源，可導(dǎo)致傷害類(lèi)別為1級(jí)、2級(jí)，嚴(yán)重度可致人死亡。應(yīng)急措施：發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向總指揮報(bào)告情況，同時(shí)報(bào)警?？傊笓]立即安排救援小組趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事故擴(kuò)大。全體在場(chǎng)工作人員必須立即參加營(yíng)救傷員行動(dòng)。在救災(zāi)指揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊，由平安保衛(wèi)組進(jìn)展引導(dǎo)護(hù)送，向平安區(qū)平安通道、平安地點(diǎn)疏散，同時(shí)要查清現(xiàn)場(chǎng)是否由遺漏人員，疏散次序按救災(zāi)指揮部現(xiàn)場(chǎng)通知辦。接應(yīng)救護(hù)車(chē)，指引醫(yī)療救護(hù)組及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)展處理或送醫(yī)院救治?，F(xiàn)

37、場(chǎng)成立救災(zāi)指揮部，由工程經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，工程經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看坍塌情況，掌握坍塌開(kāi)展情況，隨時(shí)向110、120指揮中心通報(bào)災(zāi)情，根據(jù)具體坍塌情況，同時(shí)由專(zhuān)家技術(shù)組提供工程情況、技術(shù)支持下，指揮工作人員搶救傷員。在向110、120報(bào)警后及時(shí)派出人員接應(yīng)公安、救護(hù)車(chē)和去除交通通道障礙，疏散圍觀群眾，做好戒備工作。公安、救護(hù)車(chē)到達(dá)后，及時(shí)向公安災(zāi)情總指揮報(bào)告災(zāi)情，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行，做好平安工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況劃分平安戒備線。同時(shí)提醒工作人員注意自身平安。由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理傷亡人員的善后工作。由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。、觸電準(zhǔn)備

38、：桑塔那汽車(chē)、帕拉丁汽車(chē)、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)立即使觸電者盡快脫離電源。如開(kāi)關(guān)箱在附近，可立即指揮現(xiàn)場(chǎng)工作人員拉下閘刀或拔掉插頭，斷開(kāi)電源；如距離閘刀較遠(yuǎn)，應(yīng)迅速用電工鉗或有枯燥木柄的利器砍斷電線，或用枯燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線拔離觸電者；假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何可利用的物體，可用幾層嘎咱衣服將手包裹好，站在枯燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；2、對(duì)高壓觸電應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即通知有關(guān)部門(mén)停電，或指揮工作人員迅速拉下開(kāi)關(guān)或由電工采取特殊措施切斷電源。3、指揮部指揮人員對(duì)觸電者進(jìn)展搶救。對(duì)于神智清醒的觸電者派醫(yī)療救護(hù)組專(zhuān)人照顧，觀察，情況穩(wěn)定前方可活動(dòng)；對(duì)于輕

39、度昏迷者可掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救；對(duì)有呼吸但心臟停頓跳動(dòng)者，則立即進(jìn)展心臟擠壓法搶救；對(duì)于觸電者呼吸和心臟跳動(dòng)都已停頓，則須同時(shí)采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并立即指揮后勤保障組安排車(chē)輛送其往醫(yī)院搶救。4、同時(shí)提醒工作人員注意自身平安。5、由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理傷亡人員的善后工作。6、由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。、高空墜落準(zhǔn)備：桑塔那汽車(chē)、帕拉丁汽車(chē)、通訊設(shè)備高空墜落是指在高空作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。因在高空作業(yè)，發(fā)生墜落，傷者往往傷勢(shì)比擬重，甚至形成死亡事故。應(yīng)急措施：1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向指揮部報(bào)告，指揮部

40、立即指揮救援小組到場(chǎng)。2、對(duì)傷者進(jìn)展搶救。假設(shè)未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，不可隨意移動(dòng)傷者，等醫(yī)療救護(hù)組到達(dá)進(jìn)展搶救。先去除傷員身上的用具和口袋重的硬物，在搬運(yùn)和轉(zhuǎn)送過(guò)程中，頸部和軀干部不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)使脊柱伸直，制止一個(gè)抬肩一個(gè)抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。醫(yī)療救護(hù)組對(duì)創(chuàng)傷局部進(jìn)展妥善包扎，頷面部傷員保持呼吸道暢通。由后勤保障部提供車(chē)輛快速平穩(wěn)地送醫(yī)院救治。3、由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理傷亡人員的善后工作。4、由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。九、季節(jié)施工保證措施一冬季施工措施：一些園林植物，尤其是南種北移的樹(shù)種，難以適應(yīng)北方的嚴(yán)寒冬季，或早春樹(shù)木萌發(fā)后，遭受晚霜之害，而使植株枯萎。為

41、防止上述凍害發(fā)生，常采取以下措施：1地面上的施工要注意凍土層的高度，特別是埋地下管線時(shí)。2冬季施工要注意平安，因?yàn)槎旌?，有可能遇到雨水結(jié)冰或者降雪情況。3灌凍水：冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險(xiǎn)?？稍谕寥婪鈨銮肮嘁淮瓮杆?，這樣可使土壤中有較多水分，土溫波動(dòng)較小，冬季土溫不致下降過(guò)低，早春不致很快升高。早春土壤解凍及時(shí)灌水 (灌春水)，能降低土溫，推遲根系的活動(dòng)期，延遲花芽萌動(dòng)和開(kāi)花，免受凍害。4保護(hù)根頸和根系：在嚴(yán)寒的北方，灌冬水之后在根頸處堆土，防寒很有效果，一般堆土4050cm 高并堆實(shí)。5. 保護(hù)樹(shù)干：用稻草或草繩將不耐寒樹(shù)木的主干包起來(lái)，包裹高度1.5m或包至分枝處。6.涂

42、白：用石灰水加鹽或石硫合劑對(duì)主干涂白，可反射陽(yáng)光，減少樹(shù)干對(duì)太陽(yáng)輻射熱的吸收，降低樹(shù)體晝夜溫差，防止樹(shù)干凍裂。還可殺死在樹(shù)皮內(nèi)越冬的害蟲(chóng)。涂白要均勻，不可漏涂，一條道路上的樹(shù)木或成群成片樹(shù)木，涂白高度要一致。7.搭風(fēng)障：對(duì)新引進(jìn)樹(shù)種或矮小的花灌木，在主風(fēng)側(cè)搭塑料防寒棚，或用秫秸設(shè)防風(fēng)障防寒。8. 打雪與堆雪：冬季有雪，當(dāng)降大雪后，應(yīng)及時(shí)組織人力打落樹(shù)冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹(shù)和針葉樹(shù)，要防止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時(shí)吸收熱量，使樹(shù)體降溫，會(huì)使樹(shù)冠9頂層和外緣的葉子受凍枯焦：降雪后將雪堆在樹(shù)根周?chē)帲煞乐垢渴軆龊?。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土溫，推遲根系活動(dòng)

43、與萌芽的時(shí)期，防止遭受晚霜或春寒危害。本工程施工條件較好,我司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)歷和組織能力,做好前期工作。在整個(gè)施工過(guò)程中,加強(qiáng)管理,精心組織,開(kāi)展合理的全面方案管理,解決好施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完本錢(qián)工程。十、文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)措施一現(xiàn)場(chǎng)文明施工1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理必須執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定，工程經(jīng)理主抓，施工員定區(qū)負(fù)責(zé)，各施工班組均由一人抓文明施工。2、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要對(duì)平面布置圖負(fù)責(zé)，貼在現(xiàn)場(chǎng)辦公室、每個(gè)班組要有崗位責(zé)任制。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整潔、材料堆放有序，做好對(duì)外宣傳，落實(shí)公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的精神。4、施

44、工員交底必須對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體措施。5、施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安管理小組，發(fā)現(xiàn)有不平安隱患及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)展處理，做好防盜防火準(zhǔn)備，有效地做好場(chǎng)內(nèi)交通疏導(dǎo)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工1因現(xiàn)場(chǎng)職工人數(shù)多，故設(shè)置大食堂，統(tǒng)一就餐管理，設(shè)置垃圾堆放處。2由工程經(jīng)理負(fù)責(zé),把施工區(qū)和生活區(qū)分成假設(shè)干片,由施工員負(fù)責(zé)分片包干，建立責(zé)任區(qū)、從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廚房、宿舍、火爐等有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?。3施工現(xiàn)場(chǎng)必須在醒目處掛設(shè)六牌一圖，包括：工程概況牌、施工人員概況牌、平安六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)平安技術(shù)牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌及施

45、工平面布置圖。4施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴*卡，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的平安帽。5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照施工平面圖布置各種臨時(shí)設(shè)施，做到場(chǎng)地平整、材料堆放整齊、垃圾及時(shí)清理，道路和排水暢通，經(jīng)常保持場(chǎng)容和場(chǎng)貌的清潔。6施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施工的安裝使用、必須符合安裝規(guī)程和平安規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展文明施工，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有保證施工平安要求夜間照明，并采用符合平安的電壓，做好接零。7進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須完好，附件齊全，經(jīng)安裝技術(shù)試驗(yàn)和平安檢查合格前方可使用，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。8施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，

46、及時(shí)去除隱患，保證其平安有效。9施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，并采取必要有防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊砌圍墻全封閉。10做好產(chǎn)品的成品保護(hù)工作。A、嚴(yán)格按施工順序組織安排生產(chǎn)，防止穿插污染。B、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)成品保護(hù)的規(guī)定。C、教育職工保護(hù)自己及他人的勞動(dòng)成果。D、制訂損壞賠償制度。二消防及環(huán)境保護(hù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路保持暢通，現(xiàn)場(chǎng)水源處設(shè)一處地下消防拴，消防拴設(shè)明顯標(biāo)志，附近不得堆物，消防工具不得隨意挪用，明火作業(yè)有專(zhuān)人看管，申請(qǐng)用火證，現(xiàn)場(chǎng)吸煙到吸煙室，并設(shè)工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、保衛(wèi)、班組長(zhǎng)為組員的義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組。1現(xiàn)場(chǎng)臨建立施、庫(kù)房、易燃料場(chǎng)和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備不少

47、于兩套，干粉滅火器不少于20個(gè)，對(duì)消防器材要有專(zhuān)人管理并定期檢查。2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并遠(yuǎn)離易燃物，準(zhǔn)備消防器材。3現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)焊工均應(yīng)受過(guò)消防知識(shí)教育，持有操作證。4現(xiàn)場(chǎng)木材堆放不宜過(guò)多,易燃易爆物品的倉(cāng)庫(kù)設(shè)在偏避處。5工棚內(nèi)的燈具、電線都應(yīng)絕緣保護(hù)，燈具與易燃物一般保持30cm間距，使用大燈泡時(shí)要加大距離。2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施本工程為了保護(hù)和改善施工環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作，采取以下一治理措施：1防止大氣污染施工垃圾用袋裝吊運(yùn),垃圾清運(yùn)時(shí)適量灑水,減少揚(yáng)塵?，F(xiàn)場(chǎng)道路用砂石鋪墊及時(shí)灑水防止道路揚(yáng)塵。2防止水污染砼攪拌機(jī)處設(shè)置

48、沉淀池，使現(xiàn)場(chǎng)廢水沉淀后再排入滲水井內(nèi)，也可回收再利用?，F(xiàn)場(chǎng)其余污水必須排向污水池,嚴(yán)禁污水任意亂流,污染環(huán)境。3防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守中華人民*國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值GB12523-90制定降噪的相應(yīng)制度和措施。十一平安管理及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)一、指導(dǎo)思想及平安管理目標(biāo)1、指導(dǎo)思想1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，更好地貫徹和落實(shí)相關(guān)政策法規(guī)。2健全和完善企業(yè)平安制度：即平安生產(chǎn)現(xiàn)任制度、平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、機(jī)械平安管理制度、完全技術(shù)交底制度、平安防護(hù)用品及設(shè)施管理制度等。3標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理,約束建筑行為,確保施工生產(chǎn)的平安運(yùn)行。2、平安管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷

49、事故，將一般輕傷事故控制在1以下。二、成立平安管理小組、建立平安保證體系1、平安管理小組工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，專(zhuān)職平安員、施工員參加的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的平安生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、決策和文明施工管理。2、平安保證體系為了確保本工程的平安生產(chǎn)，由工程部建立平安保證體系，使平安生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專(zhuān)管專(zhuān)線，群管成網(wǎng)，責(zé)權(quán)明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)。三、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安管理制度本工程我們將在施工準(zhǔn)備階段，由公司與工程經(jīng)理部簽定平安目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，將平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，執(zhí)行平安否決制，明確工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。1、各崗位人員平安職責(zé)1工程

50、經(jīng)理平安職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度；定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可有產(chǎn)生的平安隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生平安事故時(shí)，工程經(jīng)理必須按平安事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施。2平安員平安職責(zé)應(yīng)包括：落實(shí)平安設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的平安進(jìn)展監(jiān)視，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除平安隱患,組織平安教育和全員平安活動(dòng)，監(jiān)視勞保用品質(zhì)量和正確使用。3施工員平安職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進(jìn)展平安技術(shù)措施交底

51、，組織實(shí)施平安技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)展驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展平安操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的平安意識(shí)，防止產(chǎn)生平安隱患；錄發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。4班組長(zhǎng)平安職責(zé)應(yīng)包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)展平安措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)展平安檢查，消除平安隱患，檢查平安標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開(kāi)展平安活動(dòng)，召開(kāi)上崗前平安生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)展平安講評(píng)。5操作工人平安職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)

52、作業(yè)；自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術(shù)交底和有關(guān)平安和平的規(guī)定；服從平安監(jiān)視人員指導(dǎo)，積極參加平安活動(dòng)；保護(hù)平安設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不平安作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。6承包人對(duì)分包人的平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：審查分包人的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出平安要求，并認(rèn)真監(jiān)視、檢查；對(duì)違反平安規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào),并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。7分包人平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)

53、定的平安生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)平安生產(chǎn)制度，服從承包人的平安生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，自理善后事宜。8施工中發(fā)生平安事故時(shí)，工程經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院平安行政主管部門(mén)的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)展處理。2、平安技術(shù)交底制度1單位工程開(kāi)工前，對(duì)所有參與工程施工的管理人員及根本操作人員進(jìn)展平安技術(shù)交底，由工程經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T負(fù)責(zé)，并履行簽字手續(xù)。2對(duì)主要工種的施工人員作隨機(jī)平安技術(shù)交底，根據(jù)施工內(nèi)容、工程進(jìn)度及作業(yè)環(huán)境變化等分別進(jìn)展，由工長(zhǎng)或兼職平安員負(fù)責(zé)并履行簽字手續(xù)。3對(duì)特種作業(yè)人員每季度定期進(jìn)展一次平安技術(shù)交底，并視具體情況如操作工具、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)共同進(jìn)展，并履行簽字手續(xù)。3

54、、平安檢查制度除公司每月組織一次平安檢查外，工程部每月至少組織三次平安檢查，每次檢查由單位領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有其他相關(guān)部門(mén)參加。1專(zhuān)業(yè)性平安檢查由企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)*項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的平安問(wèn)題或在施工中存在的普遍性平安問(wèn)題進(jìn)展單項(xiàng)檢查。2經(jīng)常性平安檢查在施工中進(jìn)展經(jīng)常性預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進(jìn)展。通常有：a、班組長(zhǎng)、兼職平安員進(jìn)展班前、班后崗位平安檢查；b、各級(jí)平安員及平安值日人員日常巡回平安檢查；c、各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)展平安檢查。3季節(jié)性及節(jié)假日前后平安檢查季節(jié)性平安檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)，可能給施工生產(chǎn)帶來(lái)危害而組織的平安檢查。節(jié)假日前后防止

55、職工紀(jì)律松懈，思想麻痹進(jìn)展檢查。檢查由工程經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)展。節(jié)日加班，更要重視對(duì)加班人員的平安教育，同時(shí)要認(rèn)真檢查平安防范措施的落實(shí)。4平安檢查要求及記錄每次檢查，都要有明確的檢查目的、檢查工程、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)關(guān)鍵部位要重點(diǎn)檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄，作出平安檢查評(píng)價(jià)，對(duì)于出現(xiàn)隱患的部位，根據(jù)不同的危險(xiǎn)程度提出整改意見(jiàn)及處理措施。5平安隱患整改程序?qū)z查出來(lái)的隱患處理：首先進(jìn)展登記，還應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單，引起整改單位重視，對(duì)但凡有即發(fā)性事故的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，整改被查單位負(fù)責(zé)人、部門(mén)，對(duì)查出的隱患，進(jìn)展三定即定人、定期限、定措施進(jìn)展整改，整改完畢后由有關(guān)部門(mén)派員進(jìn)展復(fù)查，經(jīng)復(fù)

56、查整改合格的，方可進(jìn)展下道作業(yè)。4、平安教育制度1平安教育的方式a、開(kāi)工前，要對(duì)全體參與施工的人進(jìn)展入場(chǎng)平安教育。內(nèi)容有工程概況，施工方法，施工機(jī)具，現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。b、對(duì)新入場(chǎng)的農(nóng)民合同工，畢業(yè)的大中專(zhuān)學(xué)生進(jìn)展二級(jí)、三級(jí)平安教育，時(shí)間為30小時(shí)。c、所有進(jìn)場(chǎng)的特殊工種必須持證上崗，無(wú)證者，必須由師傅帶著操作。d、對(duì)變換工種的人員進(jìn)展相應(yīng)的平安教育。2平安教育的主要內(nèi)容a、平安生產(chǎn)思想教育加強(qiáng)思想教育和國(guó)家方針、政策、法規(guī)的教育，從思想上、理論上提高管理人員和廣闊職工的政策水平，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行平安生產(chǎn)方針和我司平安生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度。b、平安知識(shí)教育針對(duì)本工程的特點(diǎn)、施工流程、施工方法，教育廣

57、闊職工掌握工程施工危險(xiǎn)區(qū)域及其防護(hù)的根本知識(shí)和考前須知，機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)平安知識(shí)，有關(guān)電器設(shè)備的根本平安知識(shí)，高處作業(yè)平安知識(shí)，生產(chǎn)中使用的有毒有害材料或可能散發(fā)的有素有害的物質(zhì)的平安防護(hù)根本知識(shí)，消防制度及滅火器材應(yīng)用的根本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品正確使用知識(shí)等。c、平安專(zhuān)業(yè)技能教育主要是針對(duì)工程實(shí)際結(jié)合本工種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)展平安技術(shù)交底和平安技術(shù)操作規(guī)程教育。d、法制教育及勞動(dòng)紀(jì)律教育工程部對(duì)全體職工進(jìn)展定期、不定期的法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育，使每個(gè)職工都提高法制觀念，依法管理，照章操作，維護(hù)自身利益，杜絕違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。四、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)措施1、正確使用防護(hù)用品，特

58、種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗操作。2、所有分局部項(xiàng)工程在施工前必須編制平安施工保證措施，主要分局部項(xiàng)工程要研究制訂平安技術(shù)方案，報(bào)經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展書(shū)面平安技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)操作人員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)展平安技術(shù)交底。4、凡進(jìn)入本工程施工的所有人員都必須認(rèn)真承受入場(chǎng)平安教育。5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的平安標(biāo)志，標(biāo)志的顏色和圖案應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。6、材料應(yīng)按施工平面圖中規(guī)定的地點(diǎn)和類(lèi)別要求堆放，確保道路暢通。7、臨時(shí)電源線架空不低于4M，嚴(yán)禁使用裸露或破皮電線。8、配合電焊工的人員，應(yīng)戴好電焊工專(zhuān)用手套和面罩，以免燒傷燙傷，無(wú)關(guān)人員應(yīng)離開(kāi)焊接地點(diǎn)2米以外，集中施

59、焊點(diǎn)周?chē)鷳?yīng)用不透光的遮蔽物遮擋，以免弧光照射，焊機(jī)的外皮應(yīng)有可靠的接地或接零，室外焊機(jī)應(yīng)設(shè)置防雨棚。9、現(xiàn)場(chǎng)所有用電機(jī)械必須做到一機(jī)一閘，一保護(hù)，并加強(qiáng)三級(jí)保護(hù)管理,特別是一、二類(lèi)手持電開(kāi)工具必須安裝觸電保護(hù)器。10、機(jī)械要有專(zhuān)人管理及操作。11、焊接設(shè)施需敷設(shè)臨時(shí)動(dòng)力線路，必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)配電箱，并安裝漏電保護(hù)裝置。12、使用電開(kāi)工具時(shí)必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。13、所有吊裝用具，要由專(zhuān)人保管，定期檢查。 14、在管溝附近設(shè)置醒目標(biāo)志，晚間設(shè)燈警示。五、現(xiàn)場(chǎng)安保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展封閉式管理，所有人員均掛工作證，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須在門(mén)衛(wèi)處登記。十二、后勤保障方案一養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施：1. 對(duì)該工程養(yǎng)護(hù)管理工作的指

60、導(dǎo)思想及目標(biāo)本單位堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)質(zhì)量第一的宗旨，確保苗木良好生長(zhǎng)勢(shì)頭。樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理水平應(yīng)到達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)目標(biāo)是城市綠地養(yǎng)護(hù)管理的奮斗目標(biāo)，也是本單位對(duì)慶陽(yáng)市*區(qū)實(shí)施退耕還林工程荒山造林工程保養(yǎng)工作的目標(biāo)。2.確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施 1)組織措施1組織建立現(xiàn)場(chǎng)管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，也實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)本養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)，明確各部門(mén)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，形成一個(gè)合理有效的質(zhì)量管理保證體系。2建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)視保證體系：段組自檢、互檢，組長(zhǎng)復(fù)檢，工段長(zhǎng)及單位領(lǐng)導(dǎo)檢查，甲方人員復(fù)查。2)技術(shù)措施1澆水澆水工作應(yīng)視天氣情況而定，晴天時(shí)，花草每天上