創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展（行業(yè)知識）

1、創(chuàng) 業(yè) 基 礎(chǔ)商學(xué)院 張玉華1創(chuàng)業(yè)未必是可以教的？比爾蓋茨曾跟知名職場人士唐駿說，“要我重造一個微軟是不可能的”。這不僅說明創(chuàng)業(yè)具有不可復(fù)制性，而且，是一種相當(dāng)私人化的、幾乎沒有人可以講得透的實踐性經(jīng)驗。所以，也難怪大家會質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)也能算作一門“學(xué)問”？但是，所謂“學(xué)問”，那一定是有學(xué)、有問。從這個角度講，創(chuàng)業(yè)一定是一門“學(xué)問”。的確，創(chuàng)業(yè)未必是可以教的，你看哪一個成功的創(chuàng)業(yè)者是手把手教出來的？但是，創(chuàng)業(yè)卻是可以學(xué)的。要不要成為一個創(chuàng)業(yè)者？怎樣才能成為一個創(chuàng)業(yè)者？如何讓一個創(chuàng)意變成一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會，再由一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會變成一個可以獲得持續(xù)成長的企業(yè)？作為一個有太多內(nèi)容、規(guī)律值得去推敲、研究、總結(jié)的領(lǐng)域

2、，創(chuàng)業(yè)無疑是一門可學(xué)、可問的“學(xué)問”。2創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程的最根本宗旨對于實實在在的創(chuàng)業(yè)活動本身而言，好高騖遠(yuǎn)是沒有意義的。所以，對于這樣一門課程來講，不是說把這門課教完了，就能出來一幫子去創(chuàng)業(yè)的人，這也不是我的教學(xué)目的。這門課最根本的一個宗旨，就是要幫助同學(xué)們了解并懂得如何去培養(yǎng)自己的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)家精神。3學(xué)習(xí)要求堅持上課，保持學(xué)習(xí)的連慣性；上課聽講，手機(jī)關(guān)閉，勤做筆記；積極參與課堂討論，勤于實踐。謝謝合作！44考核方式及成績評定方法總分：100分成 績權(quán)重備注考勤成績10%曠課1次扣5分，遲到15分鐘以上按曠課處理；遲到或早退1次扣2分；事假1次扣3分；公休假與病假不扣分。平時考核包括

3、提問、討論、期中考核和作業(yè)。平時考核30%期末考核60%5相關(guān)參考書目1梅 強(qiáng).創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ).清華大學(xué)出版社，2012年.2李時椿.創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ).清華大學(xué)出版社，2013年.3李志能，郁義鴻，（美）羅伯特D希斯瑞克 (Robert D.Hisrich) .創(chuàng)業(yè)學(xué).復(fù)旦大學(xué)出版社，2006年.6本課程結(jié)構(gòu)介紹第1章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第2章 創(chuàng)業(yè)者第3章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第4章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第5章 商業(yè)模式開發(fā)第6章 創(chuàng)業(yè)資源的整合與開發(fā)第7章 創(chuàng)業(yè)融資第8章 創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫與展示第9章 新企業(yè)的開辦與生存管理78漁夫和富翁的故事9討 論現(xiàn)實生活中還有哪些關(guān)于“漁夫”和“富翁”的爭論？如果讓大家選擇

4、，你愿意做“漁夫”還是“富翁”？10有一句古老的格言“工作的意義就是比破產(chǎn)強(qiáng)一點”。然而，不幸的是，這句話確實適用于千百萬人，因為學(xué)校沒有把財商看作是一種智慧，大部分人都“按他們的方式活著”，這些方式就是：干活掙錢，支付賬單。 11羅伯特可以看到他的兩個爸爸的不同態(tài)度，窮爸爸總是叮囑他做事要尋求保障和安全；富爸爸則鼓勵他要提高技能并具有創(chuàng)新的能力，如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新觀念，怎樣創(chuàng)造一個豐富的物質(zhì)世界而不是一個貧乏的物質(zhì)世界。富爸爸拿出一枚硬幣說：“當(dāng)你說我負(fù)擔(dān)不起的時候，你只看到了硬幣的一面。當(dāng)你說我怎樣才能付得起的時候，你就已經(jīng)開始看到硬幣的另一面了。”問題是即便有些人看到了事物的另一面，他們

5、也只以眼睛去看它，而不用腦子去進(jìn)行深層次的思考。那就是為什么有些人只看到富人表面上做的事，而不知道他們真正在想什么。12腦袋決定口袋 若你真心想看到事物的另一面，你就必須要知道富人腦子里真正在想什么。 一個人貧窮，主要是因為腦袋“貧窮”。想過上富有的生活，要先有富有的思想。腦袋富有，口袋就能富有。 下面我們來看看俞敏洪腦袋里在想什么。1314第1章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.2 知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)1.3 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展1515學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素和類型，認(rèn)識創(chuàng)業(yè)過程的特征，掌握創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神之間的辯證關(guān)系，強(qiáng)化對創(chuàng)業(yè)精神需要培育并可培育的理性認(rèn)識。2.了

6、解創(chuàng)業(yè)熱潮形成的深層次原因，認(rèn)識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的內(nèi)在聯(lián)系，明確創(chuàng)業(yè)活動對于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)。3.了解創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)識創(chuàng)業(yè)能力提升對個人職業(yè)生涯發(fā)展的積極作用。16161.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.1.1 創(chuàng)業(yè)的定義與功能 1.企業(yè)家的概念與創(chuàng)業(yè)的定義 “企業(yè)家”（Entrepreneur）這一名詞來源于法語中的entreprendre一詞，其字面涵義是“中介人”。 20世紀(jì)中期，企業(yè)家又有了新的概念，企業(yè)家被認(rèn)為是創(chuàng)新者。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是創(chuàng)新者、經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展的行動者。17史蒂文森對創(chuàng)業(yè)的定義哈佛商學(xué)院教授史蒂文森：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機(jī)會的追尋

7、，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會并創(chuàng)造價值的過程。上述定義容易使創(chuàng)業(yè)概念泛化，即容易把一般的經(jīng)營活動都納入創(chuàng)業(yè)的范疇。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營活動，創(chuàng)業(yè)活動普遍存在于各種組織和個人活動中，創(chuàng)業(yè)活動側(cè)重經(jīng)營活動的前段，在機(jī)會導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強(qiáng)度、創(chuàng)造價值及對社會的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更突出。 18你如何理解“創(chuàng)業(yè)”對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造10價值創(chuàng)造2新事業(yè)、新企業(yè)11追求成長3創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場12活動過程4追逐機(jī)會13已有企業(yè)5風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險管理、不確定性14首創(chuàng)活動、做事情、超前認(rèn)知與行動6追逐利潤、個人獲利15創(chuàng)造變革7資源或是生產(chǎn)方式的新組合1

8、6所有權(quán)8管理17責(zé)任、權(quán)威之源9統(tǒng)帥資源18戰(zhàn)略形成19創(chuàng)業(yè)定義中所包含的關(guān)鍵詞對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場3912活動過程124追逐機(jī)會3113已有企業(yè)125風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險管理、不確定性2514首創(chuàng)活動、做事情、超前認(rèn)知與行動126追逐利潤、個人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成620創(chuàng)業(yè)的定義學(xué)者們從不同的角度對創(chuàng)業(yè)給出了許多不同的定義。為了將各種類型的創(chuàng)業(yè)行為包含在內(nèi)，本課程將創(chuàng)業(yè)作

9、如下定義：創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會、巧妙整合資源并由此創(chuàng)造出新的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式并實現(xiàn)客戶價值的商業(yè)化過程。212.創(chuàng)業(yè)的功能創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造；創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會結(jié)合并創(chuàng)造價值的活動。視角觀點財富的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了獲得利潤進(jìn)行生產(chǎn)的風(fēng)險承擔(dān)企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了一項從前沒有過的新企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了使已有生產(chǎn)方式或是產(chǎn)品過時的資源獨特組合變革的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了抓住環(huán)境中的機(jī)會而進(jìn)行的創(chuàng)造性變革，包括對個人生涯、方法、技能等的調(diào)整、修正、修改等雇傭的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了對生產(chǎn)要素包括勞動力的雇傭、管理和發(fā)展等價值的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是為了開發(fā)沒有開啟的市場機(jī)會，為顧客創(chuàng)造價值的過

10、程增長的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)被定義成為了銷售、收入、資產(chǎn)和雇傭的增長，一種正向的、強(qiáng)烈的導(dǎo)向22討論：發(fā)明、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新1.發(fā)明是創(chuàng)造新的事物；2.創(chuàng)新是商業(yè)化的過程；3.創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價值和財富 。23發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)業(yè)(Entrepreneurship)個體組織載體價值潛在、長期、小范圍顯性、短期、大范圍手段大量的研發(fā)活動、市場細(xì)分等顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價值創(chuàng)新導(dǎo)向資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向機(jī)會導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向24討論：創(chuàng)業(yè)的特點25“有心人”讀報日本德斯特自動售貨機(jī)公司董事長古川久好曾是一家公司的小職員，平時就是一打雜的

11、，工作辛苦收入很低。一天，他在報紙上看到一篇報道： “現(xiàn)在美國各地都大量采集自動售貨機(jī)來銷售貨品，這種售貨機(jī)不需要雇人看守，一天24小時可隨時供應(yīng)商品，而且在任何地方都可以營業(yè)，給人們帶來了許多方便?？梢灶A(yù)料，隨著時代的進(jìn)步，這種新的售貨方法會越來越普及，必將被廣大的商業(yè)企業(yè)所采用，消費者也會很快地接受這種方式，前途一片光明?！?他想日本很快會步入自動售貨機(jī)時代，趁還沒人做，自己不如先打頭陣。說干就干，他找親友借了30萬日元，購買了20臺自動售貨機(jī)，分別放在街頭、酒吧、超市門口等地方，把一些日用百貨、飲料酒水等放進(jìn)自動售貨機(jī)，他的買賣就正式開始了。26讀報也能發(fā)現(xiàn)商機(jī) 古川久好的這一舉措，果然

12、給他帶來了大量的財富。日本人第一次見到公共場所的自動售貨機(jī)，感到很新鮮，因為只需往里投入硬幣，售貨機(jī)就會自動打開，送出你所需要的東西。 古川久好的自動售貨機(jī)第一個月就為他賺到100多萬日元，不僅還清了貸款，還用剩下的錢繼續(xù)購自動售貨機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。 最后當(dāng)許多人發(fā)現(xiàn)這一“商機(jī)”跟風(fēng)經(jīng)營的時候，他就用前期積累的資金開了一個生產(chǎn)自動售貨機(jī)的工廠，為這些跟風(fēng)的人供貨，就這樣，古川久好在他44歲的時候，成就了讓人羨慕的輝煌事業(yè).27討 論從古川久好的故事，大家覺得創(chuàng)業(yè)有哪些特點？28創(chuàng)業(yè)的特點機(jī)會導(dǎo)向創(chuàng)造性地整合資源價值創(chuàng)造超前行動創(chuàng)新和變革顧客導(dǎo)向 29大蒜換金子的故事30討 論兩位商人是否都實現(xiàn)

13、了客戶價值？如果是，為何一人得到財富而另一人卻事與愿違？ 生活中我們有沒有這樣的時候：有好的主意，并且努力實踐了，卻事倍功半？原因在哪里？ 結(jié)論：超前行動才能真正實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價值最大化。31絕妙的整合3232討 論如何從這個故事看資源整合？結(jié)合實際情況，如何向猶太人老彼得學(xué)習(xí)資源整合去經(jīng)營企業(yè)？舉一個關(guān)于善于整合資源的身邊案例。3333另辟蹊徑的亞爾默19世紀(jì)末，美國加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊伍，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠(yuǎn)處的河水引來，經(jīng)過三次過濾變

14、成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險，賣水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾默。34討 論亞爾默成功的秘訣最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的哪一特點？網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬是另辟蹊徑還是“不務(wù)正業(yè)”？35巧妙應(yīng)聘的故事某大型廣告公司招聘高級廣告設(shè)計師，要求每個應(yīng)聘者在一張白紙上設(shè)計出一個最好的方案，沒有主題和內(nèi)容的限制，然后把自己的方案扔到窗外。如果誰的方案最先設(shè)計完成，并且最先被路人撿起來看，誰就會被錄用。設(shè)計師們開始了忙碌的工作，他們絞盡腦汁地描繪著精美的圖案。就在其他人都手忙腳亂的時候，有一個設(shè)計師非常迅速、從容地把自己的方案扔到了

15、窗外，并引起路人的哄搶。他的方案是什么呢？原來，他只是在那張白紙上貼上了一張面值100美元的鈔票，其他的什么也沒畫。就在其他人還疲于奔命的時候，他已經(jīng)穩(wěn)坐釣魚臺了。 36討 論 你的產(chǎn)品足夠好，顧客就會買嗎？ 你的產(chǎn)品足夠特別，就會吸引購買者嗎? 你的產(chǎn)品顧客群定位在哪里？ 目前市場上現(xiàn)有產(chǎn)品能夠滿足他們嗎？ 還有沒有得到滿足的市場縫隙嗎？我們認(rèn)為：顧客導(dǎo)向，就是以客戶尚未得到滿足的需求為導(dǎo)向。371.1.2 創(chuàng)業(yè)的要素與類型機(jī) 會資 源團(tuán) 隊匹配與差距溝 通創(chuàng) 造領(lǐng) 導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素：機(jī)會、團(tuán)隊和資源1.創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素 “創(chuàng)業(yè)教育之父”杰弗里蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）在其所

16、提出的創(chuàng)業(yè)理論經(jīng)典框架中，將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源、機(jī)會一起視為三大核心要素，其中任一要素的弱化都會破壞三者之間的平衡，如圖所示：382.創(chuàng)業(yè)的類型創(chuàng)業(yè)的基本分類基于初始條件的分類基于效果的分類 391）創(chuàng)業(yè)的基本分類誰在創(chuàng)業(yè)在哪里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)效果個體創(chuàng)業(yè)自身條件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動機(jī)是否在職工作團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)獨立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性模仿性創(chuàng)業(yè)復(fù)制性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造性創(chuàng)業(yè)價值與財富創(chuàng)造個人組織社會40（1）生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會型創(chuàng)業(yè) 生存型創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)行為出于別無其他更好的選擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動來解決其所面臨的困難。 機(jī)會型創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)行為的動機(jī)出于個人抓住現(xiàn)有機(jī)會并實現(xiàn)價值的強(qiáng)烈愿望，創(chuàng)業(yè)有更好的機(jī)

17、會。 41我國創(chuàng)業(yè)活動活躍程度及在被調(diào)查的35個國家和地區(qū)中排名狀況 TEA （創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)，百名1864歲勞動力中參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)）：13.7% 排名第 5位 生存型創(chuàng)業(yè)比例：53% 排名第 2位 機(jī)會型創(chuàng)業(yè)：47% 排名第24位 創(chuàng)業(yè)環(huán)境 排名第17位 僅有32.73%的人認(rèn)為具備創(chuàng)業(yè)能力，低于全球平均值（45.3%）42機(jī)會型和生存型的創(chuàng)新潛力差異 創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)新/模仿機(jī)會型創(chuàng)業(yè)20.7%25.9%0.80生存型創(chuàng)業(yè)14.3%42.9%0.33總體樣本 8.8%17.9%0.4943（2）個體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè) 個體創(chuàng)業(yè) 主要指不依托于某一特定組織而開展的創(chuàng)業(yè)活動。 公司創(chuàng)業(yè) 主

18、要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團(tuán)隊推動的。 44個體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對創(chuàng)業(yè)者的潛在回報是無限的個體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動的影響較大創(chuàng)業(yè)者具有相對獨立性在過程、試驗和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的資源局限性公司承擔(dān)風(fēng)險，而不是與個體相關(guān)的生涯風(fēng)險公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，

19、創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報是有限的公司具有更多的容錯空間，能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在各種資源的占有上都有優(yōu)勢45（3）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，簡單地說，是指利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的行為。例如“京東商城”“聚美優(yōu)品”等。46（4）弱勢群體創(chuàng)業(yè)弱勢群體創(chuàng)業(yè)是政府關(guān)心的創(chuàng)業(yè)行為，指創(chuàng)業(yè)行為的主體是那些處于社會邊緣狀態(tài)的個體。由于是弱勢群體，他們往往更難以整合資源，創(chuàng)業(yè)會更加艱難，但反過來，創(chuàng)業(yè)也能夠改變?nèi)鮿?/p>

20、群體的社會地位，體現(xiàn)社會公平。為此，政府多制定特殊的政策為弱勢群體創(chuàng)業(yè)提供支持，包括稅收減免、融資擔(dān)保等。 47（5）衍生創(chuàng)業(yè)從廣義上來講，凡是從已有組織（企業(yè)、大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)）中產(chǎn)生出來的企業(yè)都可以稱之為衍生企業(yè)。具體來說，衍生創(chuàng)業(yè)是指在現(xiàn)有組織中工作的個體或團(tuán)隊，脫離所服務(wù)的組織，憑借在過去工作中積累的經(jīng)驗和資源，獨立開展創(chuàng)業(yè)活動的創(chuàng)業(yè)行為。衍生企業(yè)由于與母體企業(yè)之間所具有的聯(lián)系，在創(chuàng)業(yè)的初始條件、市場定位、經(jīng)營策略、成長方式等多方面都會表現(xiàn)出一些與個體創(chuàng)業(yè)不同的特點，值得關(guān)注和研究。在國內(nèi)，牛根生離開伊利公司創(chuàng)建“蒙牛”，李一男離開華為公司創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)，都已經(jīng)成為很著名的案例。48衍生創(chuàng)

21、業(yè)有無個 體 創(chuàng) 業(yè)(start-up)衍 生 創(chuàng) 業(yè)(spinout)有母體企業(yè)支持的衍生 (spin-off)公 司 分 立(corporate spin-off)母體企業(yè)支持程度小大資源分享492）基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類芝加哥大學(xué)教授阿瑪畢海德強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)并不單純指企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)建新的企業(yè)，大企業(yè)同樣有創(chuàng)業(yè)行為。在這個模型中，將原創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)概括為五種類型，分別是（1）邊緣企業(yè)(marginal businesses)（2）冒險型的創(chuàng)業(yè)(promising start-ups)（3）與風(fēng)險投資融合的企業(yè)(VC-backed start-ups)（4）大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(corporate i

22、nitiatives)（5）革命性的創(chuàng)業(yè)(revolutionary ventures)畢海德教授運用經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識，結(jié)合大量的實際調(diào)查資料，對不同類型的創(chuàng)業(yè)活動做了深入而形象的對比(見后表)。阿瑪.畢海德教授50芝加哥大學(xué) 教授 阿瑪畢海德 從不確定性和投資兩個維度構(gòu)建的：投資、不確定與利潤的動態(tài)模型不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小 = 潛在的利潤職業(yè)化管理外部融資513）基于創(chuàng)業(yè)效果的分類依據(jù)效果對企業(yè)進(jìn)行分類也是一種常見的分類形式，這樣的分類有助于創(chuàng)業(yè)者關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動效果，提升創(chuàng)業(yè)活動質(zhì)量，也有助于創(chuàng)業(yè)活動的成功。在這方面克里斯

23、汀和戴維森的分類更具有代表性。52（1）克里斯?。–hristian）的分類 克里斯?。–hristian）等人依照創(chuàng)業(yè)對市場和個人的影響程度，把企業(yè)分成四種基本類型：多少少 新價值的創(chuàng)造 多 復(fù)制型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)安家型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)對個人的改變53復(fù)制型創(chuàng)業(yè) 這種創(chuàng)業(yè)模式是在現(xiàn)有經(jīng)營模式基礎(chǔ)上的簡單復(fù)制。 例如某人原先擔(dān)任某家電公司部門主管，后來他自行離職，創(chuàng)建了一家與原家電公司相似的新家電公司，且新組建公司的經(jīng)營風(fēng)格與離職前那家公司也其本相同。54模仿型創(chuàng)業(yè) 模仿型創(chuàng)業(yè)雖然很少給顧客帶來新創(chuàng)造的價值，創(chuàng)新的成分也并不算太高，但對創(chuàng)業(yè)者自身命運的改變還是較大的。 例如某煤礦公司的經(jīng)理辭職后，

24、模仿別人新組建一家網(wǎng)絡(luò)公司。55安家型創(chuàng)業(yè) 這種形式的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者個人命運的改變并不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，但其的確也在不斷地為市場創(chuàng)造新的價值，為消費者帶來實惠。 例如，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)小組在開發(fā)完成一種新產(chǎn)品后，繼續(xù)在公司開發(fā)另一種新產(chǎn)品。56冒險型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)模式，將極大地改變創(chuàng)業(yè)者個人命運，從事一項全新的產(chǎn)品經(jīng)營，個人前途的不確定性也很大，同時，由于是創(chuàng)造新價值的活動，因此將面臨較高的失敗的可能性。盡管如此，由于這種創(chuàng)業(yè)預(yù)期的報酬較高，對那些充滿創(chuàng)新精神的人仍然富有誘惑力，但是它需要創(chuàng)業(yè)者高超的能力，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)時機(jī)，合理的創(chuàng)業(yè)方案，科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理。57（2）戴維森David

25、sson的分類（2001）成功創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)社會層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+58 組織層面和社會層面都是負(fù)的創(chuàng)業(yè)行為屬于失敗創(chuàng)業(yè)，如破產(chǎn)了的污染企業(yè)； 組織層面為負(fù)而社會層面為正的創(chuàng)業(yè)行為屬于催化劑式創(chuàng)業(yè)，如萬燕VCD的創(chuàng)業(yè)，雖然失敗，但催化出了中國一個巨大的新興產(chǎn)業(yè)； 組織層面為正而社會層面為負(fù)的創(chuàng)業(yè)行為屬于重新分配式創(chuàng)業(yè)，如目前國內(nèi)鋼鐵行為水平重復(fù)建設(shè)； 組織層面社會層面都為正的創(chuàng)業(yè)行為屬于成功創(chuàng)業(yè)，如星巴克開創(chuàng)了一個全新的休閑產(chǎn)業(yè)，戴爾帶來了一種全新的經(jīng)營模式等，取得了企業(yè)、消費者和社會層面等的多贏效果。 成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)該得到社會的贊賞，重新分配式創(chuàng)業(yè)不可避免，催化劑

26、式企事業(yè)更需要鼓勵。59討 論：以下誰在創(chuàng)業(yè)？（1）一位婦女喜歡為家庭聚會制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美國味。后來她建立了一家公司來制作和銷售開胃食品。（2）一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)，但是，他對識別該發(fā)展的實際用途沒有興趣，而且從未嘗試那樣做。（3）在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類植物分開的隔離物）的創(chuàng)意。（4）一位退役軍官想出一個創(chuàng)意:從政府那里購買被淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。（5）一位年輕的計算機(jī)科學(xué)家開發(fā)出比目前

27、市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并打算尋求資金創(chuàng)建一家公司來開發(fā)和銷售該產(chǎn)品。60創(chuàng)業(yè)流程 （olive，2001）決定成為創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究擬定創(chuàng)業(yè)計劃書展開創(chuàng)業(yè)行動計劃早期的運營和自身管理取得個人和企業(yè)的成功611.1.3 創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會整合資源創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)實現(xiàn)機(jī)會價值 收獲回報621.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī) 個人創(chuàng)業(yè)動機(jī)，或者說一個人能否成為創(chuàng)業(yè)者，直接受三方面因素的影響。 1）個人特質(zhì) 2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會 3）創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本 63富翁的三個仆人每人10兩銀子開服裝店，盈利10兩準(zhǔn)予繼續(xù)做生意修鞋，盈利5兩準(zhǔn)予自留盈利

28、，繼續(xù)擺攤埋在樹下，還給主人，被解聘64思 考從個人創(chuàng)業(yè)動機(jī)的角度分析，三者區(qū)別在哪里？652.識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會是創(chuàng)業(yè)過程的核心。問自己如下幾個問題：1）機(jī)會來自哪里，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從何處識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會？2）為什么某些人能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會而其他人卻不能，或者說哪些因素影響甚至決定了創(chuàng)業(yè)者識別機(jī)會？3）機(jī)會是通過什么形式和途徑被識別到的？是經(jīng)過系統(tǒng)收集和周密的調(diào)查研究還是偶然被發(fā)現(xiàn)的？4）是不是所有的機(jī)會都有助于創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動并創(chuàng)造價值？ 663.整合資源整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)機(jī)會的重要手段。1）整合人力資源，組建優(yōu)秀團(tuán)隊2）整合資金資源，多渠道創(chuàng)業(yè)融資3）整合經(jīng)營管理資源4）整合產(chǎn)品銷售、市場資源67彌樂佛與韋陀彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好管理賬務(wù)，所以寺廟入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，