物流策略規(guī)劃講義

1、本章學(xué)習(xí)內(nèi)容第1節(jié) 物流戰(zhàn)略概述第2節(jié) 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第3節(jié) 物流戰(zhàn)略設(shè)計第4節(jié) 物流戰(zhàn)略實施與控制7/9/202217/9/20222第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述一. 物流戰(zhàn)略的概念 物流戰(zhàn)略是企業(yè)在充分了解市場環(huán)境和物流環(huán)境及分析自身物流條件的根底上，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，以求得長期生存和不斷開展，對企業(yè)物流開展目標(biāo)、實現(xiàn)物流開展目標(biāo)的途徑和手段所進(jìn)行的總體謀劃。物流戰(zhàn)略對于不同的企業(yè)就有不同的理解對物流企業(yè)而言就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略對于工商企業(yè)而言是企業(yè)職能戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一局部，物流戰(zhàn)略與制造、營銷、財務(wù)戰(zhàn)略共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略。它具有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、指導(dǎo)性、穩(wěn)定性等特點。7/9/20

2、223二.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略步驟戰(zhàn)略手段戰(zhàn)略措施等其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是物流戰(zhàn)略設(shè)計的根本要點。7/9/202241物流戰(zhàn)略態(tài)勢物流戰(zhàn)略態(tài)勢，是指物流系統(tǒng)的效勞能力、營銷能力、市場規(guī)模在當(dāng)前市場上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進(jìn)趨勢。研究公司的物流戰(zhàn)略態(tài)勢，就應(yīng)該對整個行業(yè)和競爭對手的策略有敏銳的觀察力和洞察力，不斷修改自身定位，從而作到知己知彼，以期在行業(yè)中獲得相應(yīng)的市場份額。戰(zhàn)略態(tài)勢主要從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境及企業(yè)自身三個方面分析。分析方法比較典型的有SWOT分析和波特的五種力量模型。物流戰(zhàn)略態(tài)勢分析

3、是物流戰(zhàn)略設(shè)計的根底。7/9/202252物流戰(zhàn)略思想物流戰(zhàn)略思想是對企業(yè)物流開展的總體思路與設(shè)想。它由一系列觀念或觀點構(gòu)成，是企業(yè)高層對物流重大問題的認(rèn)識與態(tài)度的總和，是物流正確開展觀的表達(dá)。戰(zhàn)略思想一旦形成，就可進(jìn)而確定戰(zhàn)略方針，“是進(jìn)攻還是防御等，但它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有基于物流開展態(tài)勢的敏感超前意識，對企業(yè)的市場競爭環(huán)境有科學(xué)的分析與判斷物流戰(zhàn)略思想是物流戰(zhàn)略的靈魂。7/9/202263物流戰(zhàn)略目標(biāo)物流戰(zhàn)略目標(biāo)，是由整個物流系統(tǒng)的使命所引起的，可在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的量化的目標(biāo)。它為整個物流系統(tǒng)設(shè)置了一個可見和可以到達(dá)的未來，為物流根本要點的設(shè)計和選擇指明了努力的方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各

4、項策略制定的根本依據(jù)。一個完整的物流戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)明確闡述三個問題：1企業(yè)物流目的做什么？；2開展標(biāo)準(zhǔn)物流到達(dá)什么水準(zhǔn)；3時間進(jìn)程什么時候完成。物流戰(zhàn)略目標(biāo)是物流戰(zhàn)略的核心問題，是戰(zhàn)略方案制定的依據(jù)。根據(jù)物流管理的定義，物流戰(zhàn)略根本的目標(biāo)可以概括為：1降低營運本錢2提高投資效益3改進(jìn)效勞水平7/9/202274戰(zhàn)略重點有了戰(zhàn)略思想，并有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一步就是要確定關(guān)鍵性、全局性的“進(jìn)攻策略與“重點戰(zhàn)役，如某基于運輸業(yè)務(wù)的物流企業(yè)的重點是搞公路長途貨運還是城市倉儲配送？5物流戰(zhàn)略方針物流戰(zhàn)略方針是企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點，所確定的物流營運根本原那么和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和行動方略，它解決

5、的是“進(jìn)攻還是防御的問題。7/9/202286物流戰(zhàn)略優(yōu)勢物流戰(zhàn)略優(yōu)勢，顯而易見是指某個物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢和地位，是其相對于其他物流系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略可在很多方面形成優(yōu)勢：產(chǎn)品優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。隨著顧客對物流系統(tǒng)的要求越來越高，很多企業(yè)都在爭相運用先進(jìn)的技術(shù)來保證其效勞水平，其中能更完美地滿足顧客需求的企業(yè)將成為優(yōu)勢企業(yè)。例如儲運在國內(nèi)率先利用GPS定位系統(tǒng)7/9/202297戰(zhàn)略部署任何戰(zhàn)略行動都要有周密的、現(xiàn)實可行的資源配置與思想發(fā)動來保證，否那么戰(zhàn)略方案將是一紙空文。為完成戰(zhàn)略目標(biāo)必須設(shè)計戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略步驟分步實施，同時各階

6、段必須有相應(yīng)的戰(zhàn)略手段與措施來落實。戰(zhàn)略部署應(yīng)有三個方面的內(nèi)涵：1戰(zhàn)略資源配置方案，如人、財、物等；2戰(zhàn)略方案文件編制；3戰(zhàn)略發(fā)動方案，包括培訓(xùn)、研討等。7/9/202210三.物流戰(zhàn)略框架4根底性戰(zhàn)略客戶服務(wù)渠道設(shè)計網(wǎng)絡(luò)分析物料管理運輸倉儲管理組織信息系統(tǒng)政策與策略設(shè)施（1）全局性戰(zhàn)略（2）結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略（3）功能性戰(zhàn)略7/9/202211物流戰(zhàn)略分為四個層次：1全局性戰(zhàn)略目標(biāo)：客戶滿意關(guān)鍵措施：建立用戶效勞的評價指標(biāo)體系，實施用戶滿意工程2結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設(shè)計：優(yōu)化物流渠道、重構(gòu)物流系統(tǒng)，以降低供給鏈物流本錢。網(wǎng)絡(luò)分析：庫存分析、用戶調(diào)查、運輸方式分析、信息及其系統(tǒng)狀況分析、合作伙伴績效評價等為

7、優(yōu)化物流系統(tǒng)提供參考。目的在于改進(jìn)庫存管理、提高效勞水平、增強信息交流與傳遞效率。3功能性戰(zhàn)略包括物料管理、運輸、倉儲管理。目的：實現(xiàn)物流過程的適時、適量、適地的高效運作。措施：運輸工具的使用與調(diào)度優(yōu)化、采購與供給方法策略的采用、庫存控制及其倉儲管理的實施。4根底性戰(zhàn)略包括組織系統(tǒng)管理、信息系統(tǒng)管理、政策與策略管理、根底設(shè)施管理7/9/202212四 .物流戰(zhàn)略管理 過程1、物流戰(zhàn)略管理過程的定義是物流經(jīng)營者在構(gòu)建物流系統(tǒng)過程中，通過物流戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制等環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)物流資源、組織結(jié)構(gòu)等，并且最終實現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)等一系列動態(tài)過程的總和。 7/9/202213在企業(yè)的戰(zhàn)

8、略設(shè)計、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制中:物流戰(zhàn)略形成是物流戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié), 它是對物流所處環(huán)境和自身的競爭優(yōu)勢進(jìn)行了徹頭徹尾的分析后形成的一套區(qū)別與其他企業(yè)的措施, 它指導(dǎo)并決定了整個物流戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行.戰(zhàn)略評價與控制工作滲透在管理的各個階段之中，監(jiān)督物流系統(tǒng)的運行。7/9/202214第二節(jié) 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)是在一定的內(nèi)外環(huán)境中產(chǎn)生的，與其所在的環(huán)境共同構(gòu)成一個大的系統(tǒng) 制定戰(zhàn)略方案，必須首先立足于所處的環(huán)境。 物流環(huán)境分析既包括：1、外部環(huán)境宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境物流體系環(huán)境2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 7/9/2022151.宏觀環(huán)境 目標(biāo)市場的經(jīng)濟開展?fàn)顩r政治穩(wěn)定情況文化和亞文化法律完善情況政策穩(wěn)定

9、性等 7/9/202216PEST分析圖如冷藏、恒溫、去濕、保鮮技術(shù)；運輸裝載技術(shù)，通訊，識別國家研究開發(fā)支出行業(yè)開發(fā)支出專利保護(hù)狀況新產(chǎn)品新技術(shù)商品化互聯(lián)網(wǎng)的開展制度、體制、方針；政府的穩(wěn)定性；環(huán)保立法和反不正當(dāng)競爭；對國外企業(yè)的態(tài)度；法律法規(guī)GNP的變化財政貨幣政策利率匯率通貨膨脹失業(yè)率可任意支配的收入市場需求價格政策民族特征、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、教育水平、生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期、人口增長、風(fēng)俗習(xí)慣企業(yè)技術(shù)T政治法律P經(jīng)濟E社會文化S7/9/2022172.行業(yè)環(huán)境物流行業(yè)的現(xiàn)狀和開展。包括：行業(yè)市場規(guī)模與開展、競爭者情況、技術(shù)經(jīng)濟支持情況和新技術(shù)新產(chǎn)品的影響。行業(yè)的成長性 朝陽產(chǎn)業(yè) 潛在的加

10、入者行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡供應(yīng)者購買者代用品新加入者的威脅購買者的討價還價的能力供應(yīng)者的討價還價的能力代用品或服務(wù)的威脅波特模型行業(yè)五種競爭力分析模型7/9/202218競爭對手分析未來目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略自我假設(shè)潛在能力各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo)當(dāng)前的競爭方式關(guān)于自己企業(yè)及其所處環(huán)境的假設(shè)優(yōu)勢與劣勢分析競爭對手是否滿足自身目前的地位？競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？競爭對手的弱點何在？競爭對手的還擊報復(fù)行動及其最具影響力的因素如何？7/9/2022193.內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部各職能部門生產(chǎn)要素內(nèi)部資源評估價值鏈分析資源利用資源控制比較研究歷史分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最佳業(yè)績評價結(jié)果產(chǎn)品組合能力/個人特征分析柔性分析確

11、定關(guān)鍵事件優(yōu)勢劣勢分析核心能力了解戰(zhàn)略能力7/9/2022204物流體系環(huán)境1交通運輸環(huán)境2商業(yè)環(huán)境商品市場是指商品市場分布。 商品流向3倉儲業(yè)環(huán)境4物流政策與人才環(huán)境7/9/2022215、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的SWOT方法將企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢strong point與劣勢weakness，外部環(huán)境的時機opportunity與威脅threaten同列在一張十字形圖標(biāo)中加以對照，深入比照分析。7/9/202222第三節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計著名管理學(xué)家杜拉克認(rèn)為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有三個核心問題，這三個問題是：你的業(yè)務(wù)產(chǎn)品或效勞是什么產(chǎn)品或效勞定位；誰是你的客戶市場定位；客戶認(rèn)知的價值到底是什么價值

12、定位功能本錢優(yōu)勢。這是企業(yè)戰(zhàn)略必須要解決的問題。為促使公司物流的長期開展，建立有利的市場競爭地位，企業(yè)可以根據(jù)各自的具體情況與產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其開展態(tài)勢，制定不同的戰(zhàn)略方案方案。 7/9/202223一基于行業(yè)競爭的三種根本物流戰(zhàn)略方案1總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略管理專家杜拉克認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略三個核心問題：產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品定位客戶是誰？市場定位客戶認(rèn)知的價值是什么？價值定位（功能成本優(yōu)勢）2標(biāo)新立異戰(zhàn)略歧異戰(zhàn)略3目標(biāo)聚集戰(zhàn)略7/9/2022241總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略方針：通過采取一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總本錢領(lǐng)先。戰(zhàn)略思想：本錢低于競爭對手。戰(zhàn)略優(yōu)勢構(gòu)筑要求：具備較高的相對市場份額規(guī)模批量 ；有一個覆蓋

13、面較寬、效率、彈性較大的公共效勞平臺；保持較寬的相關(guān)產(chǎn)品或效勞系列；設(shè)備投資更新與維護(hù)本錢領(lǐng)先良性循環(huán)；7/9/2022252標(biāo)新立異戰(zhàn)略歧異戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或效勞標(biāo)新立異，形成行業(yè)范圍中具有獨特性的東西。本錢不是首要目標(biāo)。戰(zhàn)略措施：設(shè)計品牌形象、技術(shù)特點、外觀特色、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面入手，構(gòu)筑特色。戰(zhàn)略重點：特色構(gòu)筑、品牌樹立。戰(zhàn)略思想：利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生對價格的敏感下降使公司避開競爭。戰(zhàn)略劣勢：標(biāo)新立異的效勞本錢高昂，如研究、開發(fā)設(shè)計、高質(zhì)量的材料、周密的效勞安排等。7/9/2022263目標(biāo)聚集戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)：主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或一個地區(qū)

14、市場。戰(zhàn)略思想：為某一狹窄的戰(zhàn)略對象效勞，從而超越在更廣闊范圍內(nèi)的競爭對手。戰(zhàn)略優(yōu)勢：或可以通過較好的滿足特定對象的需要實現(xiàn)標(biāo)新立異，同時或在為這一對象效勞時實現(xiàn)了低本錢?？稍讵M窄的目標(biāo)市場中獲得一種或兩種優(yōu)勢。7/9/202227三種根本戰(zhàn)略之間的區(qū)別標(biāo)新立異戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略低成本顧客察覺的獨特性整個行業(yè)范圍特定細(xì)分市場戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略優(yōu)勢7/9/202228戰(zhàn)略類型通常需要的基本技能和資源基本組織要求總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略持續(xù)的資本投資和良好的融資能力；工藝加工技能；對工人嚴(yán)格管理；所設(shè)計的產(chǎn)品易于制造；低成本的分銷系統(tǒng)；結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任；以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵；嚴(yán)格的成本

15、管理；標(biāo)新立異戰(zhàn)略強大的生產(chǎn)營銷能力；以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)；對創(chuàng)造性的鑒別能力；在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽；悠久的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)；從其他業(yè)務(wù)中得到的獨特技能組合；得到銷售渠道的高度合作；在研究、開發(fā)和市場營銷部門之間的密切合作；重視主管評價和激勵而不是定量目標(biāo)；有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成三種根本戰(zhàn)略的比較7/9/202229二目標(biāo)效勞水平確實定 1確定的原那么1以利潤最大化為原那么2以保證競爭優(yōu)勢為原那么物流效勞水準(zhǔn)確實定，關(guān)鍵是確定恰當(dāng)?shù)暮饬靠蛻粜谒降闹笜?biāo)7/9/2022302確

16、定的方法客戶效勞水平只是一個籠統(tǒng)的概念，要對它進(jìn)行量化研究必須以一定的可以定量計算的指標(biāo)來衡量它。但采用怎樣的指標(biāo)來衡量容戶效勞水平呢？到目前為止物流研究者還沒有找到完美的方案，本文提出5種方案供物流從業(yè)者參考。1選擇用戶最關(guān)心的指標(biāo)如：送貨的準(zhǔn)確性 ；適銷性；貨品的完好程度等。 2以滿意度表示客戶效勞水平3以客戶滿足率表示客戶效勞水平如“在5天期限內(nèi)，90的訂單能得到滿足。是客戶可接受的，就是客戶起點效勞水平。4以銷售收入來衡量5根據(jù)市場占有率上升速率和利潤下降速率指標(biāo)分析客戶效勞水平7/9/2022313確定目標(biāo)效勞水準(zhǔn)的要處理好的幾個關(guān)系1客戶效勞要求與企業(yè)本錢支出的關(guān)系物流成本服務(wù)質(zhì)量

17、客戶期望物流從業(yè)者期望均衡點7/9/2022322處理好目標(biāo)市場網(wǎng)點設(shè)施數(shù)量與本錢的關(guān)系成本座落設(shè)施位置數(shù)總成本儲存成本運輸成本服務(wù)水平服務(wù)水平7/9/2022334效勞水平持續(xù)改進(jìn)的分析方法敏感度分析關(guān)鍵 效勞改善的制定始于確認(rèn)與分析最小本錢系統(tǒng)設(shè)計最小本錢系統(tǒng)相關(guān)的客戶效勞水平被稱為“總起點效勞水平 改進(jìn)效勞水平的三種方法：1.設(shè)施數(shù)量的變化:隨著物流網(wǎng)絡(luò)中倉庫數(shù)量的增加，總本錢會急劇增加 2.改變一個或多個工作周期:長的工作周期，較之短期間隔可更快取得等級的效勞 3.改變平安存貨政策:效勞增加時，所需要的平安庫存也將增加 .7/9/202234設(shè)施坐落位置數(shù)目時間間隔內(nèi)的效勞能力的函數(shù)關(guān)

18、系網(wǎng)絡(luò)坐落倉庫數(shù)按工作周期延續(xù)時間分列的滿足需求的百分比(%)24h48h72h96h115315370223446176332496481437557085542607587648657989754708390860768490965808591107082869211748487921279848893138285889314848689947/9/202235表格說明1. 增加的效勞是一個遞減函數(shù) 最先的5個倉庫向42%的客戶提供24小時工作。為了使效勞客戶需求率由42%增加到84%，需要增加9個倉庫 2. 更長的工作周期，較之短期間隔可更快取得等級的效勞 在給定的24h工作周期中14個

19、倉庫還達(dá)不到85%。 4個倉庫在96h工作周期內(nèi)可滿足85%的需求率。 7/9/202236第四節(jié) 物流戰(zhàn)略實施與控制 物流戰(zhàn)略方案實施的關(guān)鍵是依物流戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略實施方案。制定物流戰(zhàn)略實施方案也是物流營運系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)。物流戰(zhàn)略實施方案有兩個方面的內(nèi)涵：一是對物流長遠(yuǎn)開展規(guī)劃的方案與其相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計；二是對現(xiàn)有的物流系統(tǒng)改善進(jìn)一步以符合物流戰(zhàn)略設(shè)計的要求。另在制定物流戰(zhàn)略方案與組織實施時，還要采取有效的管理與控制手段使方案實施不偏離預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此戰(zhàn)略評價與控制也不容無視。7/9/202237一、戰(zhàn)略實施方案物流戰(zhàn)略方案主要使要解決三個方面的決策問題，即圍繞顧客效勞水平核心目標(biāo)對物流設(shè)

20、施分布、庫存和運輸進(jìn)行決策因此設(shè)施選址決策、庫存決策、運輸決策是物流系統(tǒng)戰(zhàn)略方案的主要內(nèi)容。 7/9/202238客戶服務(wù)目標(biāo)庫存決策庫存水平?jīng)Q策庫存分布決策控制方法使用運輸決策運輸方式?jīng)Q策運輸路線/時間運輸批量及策略選址決策設(shè)施數(shù)量、規(guī)模和位置供貨點、存儲點指派倉儲設(shè)施自營還是外租制定物流戰(zhàn)略方案方案時必須應(yīng)用系統(tǒng)工程理論與方法進(jìn)行有效規(guī)劃，同時對各決策問題相互之間存在的效益悖反關(guān)系也應(yīng)予以考慮。7/9/202239二基于物流戰(zhàn)略實施的企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計1物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：1、實體網(wǎng)絡(luò)鏈：代表不同運輸方式、路線、產(chǎn)品節(jié)點：工廠、倉庫、物流中心、配送中心、零售店2、信息網(wǎng)絡(luò)鏈：信息傳輸

21、的路經(jīng)、方法節(jié)點：數(shù)據(jù)采集、處理的地點物流網(wǎng)絡(luò) Logistics network 物流過程中相互聯(lián)系的組織與設(shè)施的集合GB 物流節(jié)點與鏈的集合7/9/2022402存貨與儲存功能設(shè)計(1) 庫存“硬件規(guī)劃(2) 存貨的設(shè)計(3) 存貨的保管費用以及損耗3運輸功能設(shè)計4配送功能設(shè)計5包裝與流通加工設(shè)計(1) 包裝及其設(shè)計。(2) 流通加工及其設(shè)計6裝卸搬運及其設(shè)計7信息處理及其系統(tǒng)集成設(shè)計1、選址決策供給鏈中的設(shè)施、庫存點和貨源定位等。2、生產(chǎn)物流決策根據(jù)存在的設(shè)施情況，確定物流設(shè)施間路徑，即那個工廠生產(chǎn)，如何安排生產(chǎn)和各成員之間的物流分配等3、庫存決策庫存方式、數(shù)量、方法4、運輸決策運輸方式、批量、路徑、運輸設(shè)備物流系統(tǒng)的整個生命周期可以分構(gòu)建、運行和析構(gòu)三個階段，物流系統(tǒng)設(shè)計必須與物流決策四邊形相對應(yīng)，即作出相應(yīng)的分析和管理決策7/9/202241三基于戰(zhàn)略實施的物流系統(tǒng)改善物流系統(tǒng)改善一般可以從以下5個方面來考慮： 1市場的需求市場