安全系統(tǒng)工程培訓(xùn)資料PPT通用課件

1、7 系統(tǒng)危險控制 重點： 1、決策過程、決策要素； 2、掌握評分法、決策樹法的決策過程；安全系統(tǒng)工程17 系統(tǒng)危險控制 7.1 安全決策概述 1）決策概念 指人們在追求生存與發(fā)展過程中，以事物發(fā)展規(guī)律及主客觀條件的認(rèn)識為依據(jù)，尋求并實現(xiàn)某種最佳(滿意)準(zhǔn)則和行動方案而進行的活動。 2）安全決策的理解 決策是在價值判斷的基礎(chǔ)上作出選擇。安全的價值或效用是不容置疑的，所以，安全決策同樣是建立在安全價值判斷基礎(chǔ)上的。 安全系統(tǒng)工程27 系統(tǒng)危險控制 3）決策與評價關(guān)系 決策與評價既有區(qū)別，又有共同點。 (1)決策和綜合評價有共同的理論基礎(chǔ)和組成要素，其方法和步驟大致相同。 (2)評價是指評價主體估測

2、評價對象(客體)達到既定需求的過程。它是根據(jù)既定的準(zhǔn)則體系來測評客體的各種屬性量值及其滿足主體需求的效用(價值)。決策是主體根據(jù)既定的準(zhǔn)則考察客體什么情況下的效用最優(yōu)（價值）。 (3)決策往往是事前進行的選擇，而系統(tǒng)評價大多在事后進行。 (4)決策總是在多個備選方案中作抉擇，而系統(tǒng)評價可以只對一個方案進行評判。 安全系統(tǒng)工程37 系統(tǒng)危險控制4）決策的分類確定型決策、非確定型決策 （1）確定型決策 定義： 在一種已知的完全確定的自然狀態(tài)下，選擇滿足目標(biāo)要求的最優(yōu)方案。 條件： 存在著決策者希望達到的一個明確目標(biāo)(收益大或損失小)； 只存在一個確定的自然狀態(tài)； 存在著決策者可選擇的兩個或兩個以上

3、的抉擇方案； 不同的決策方案在確定的狀態(tài)下的益損值可以計算。安全系統(tǒng)工程47 系統(tǒng)危險控制 （2）非確定型決策 定義： 當(dāng)決策問題有兩種以上自然狀態(tài)，事件發(fā)生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。 包含： 風(fēng)險型決策、完全不確定型決策 風(fēng)險型決策： 當(dāng)決策問題自然狀態(tài)的概率能確定，即是在概率基礎(chǔ)上做決策，但要冒一定的風(fēng)險。 完全不確定型決策： 如果自然狀態(tài)的概率不能確定，即沒有任何有關(guān)每一自然狀態(tài)可能發(fā)生的信息，在此情況下的決策就稱為完全不確定型決策。 風(fēng)險型決策條件：存在著決策者希望達到的一個明確目標(biāo)；存在著決策者無法控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以

4、上的抉擇方案；不同的抉擇方案在不同的自然狀態(tài)下的益損值可以計算出來；每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以估算出來。安全系統(tǒng)工程57 系統(tǒng)危險控制1）決策要素 （1）決策單元和決策者 做出決策的主體（包括人和其使用的工具） （2）準(zhǔn)則(指標(biāo))體系 表征或反映備選方案屬性(性能、參數(shù))的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。 （3）決策結(jié)構(gòu)和環(huán)境 決策客體和條件 （4）決策規(guī)則 屬性值的排序方法（有最優(yōu)規(guī)則和滿意規(guī)則）。7.2 安全決策過程與決策要素 安全系統(tǒng)工程67 系統(tǒng)危險控制2）決策過程 安全系統(tǒng)工程77 系統(tǒng)危險控制 3）安全決策步驟 （1）確定目標(biāo) 目標(biāo)應(yīng)細(xì)化，可操作，并最好能量化。 （2）明確安全價值準(zhǔn)則 實施決策的指標(biāo)

5、（效用），明確效用的確切指標(biāo)，如：風(fēng)險度、事故率等。 （3）確定決策方案 擬出可供選擇的方案。 方案應(yīng)完畢、可行、相互之間互斥。安全系統(tǒng)工程87 系統(tǒng)危險控制 （4）分析與評價（選擇方案） 根據(jù)每個方案達到期望目的的程度進行加權(quán)劃分。 或采用經(jīng)驗法（拍腦袋法）、數(shù)學(xué)模型，對方案進行分析，優(yōu)選。 （5）潛在問題的分析 對備選決策方案，決策者要向自己提出“假如采用這個方案，將要產(chǎn)生什么樣的結(jié)果；假如采用這個方案，可能導(dǎo)致哪些不良后果和錯誤?！钡葐栴}，從這些可能產(chǎn)生的后果中進行比較，以決定方案的取舍。 其中，需要注意：人身安全問題、人的精神和思想問題和人的行為問題。 （6）實施與反饋 決策方案在實施

6、過程中應(yīng)注意制定實施規(guī)劃，落實實施機構(gòu)、人員職責(zé)，并及時檢查與反饋實施情況。使決策方案在實施過程中趨于完善并達到預(yù)期效果。 安全系統(tǒng)工程97 系統(tǒng)危險控制7.3 決策分析方法 1）ABC分析法(主次圖法) 社會現(xiàn)象中，少數(shù)事物（10%20%）對結(jié)果有90%的決定作用。在安全領(lǐng)域就是：事故原因中的少數(shù)原因帶來較大的 損失。 按照不同的指標(biāo)和風(fēng)險率進行分類和排序，找出其中主要危險或管理的薄弱環(huán)節(jié)。收集數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析計算風(fēng)險率或嚴(yán)重度各項指標(biāo)對計算結(jié)果進行排序，并繪圖累加值小于80%的為主要因素，其余次要因素。決策過程安全系統(tǒng)工程107 系統(tǒng)危險控制7.3 決策分析方法 2）智力激勵法（1）專家

7、評審法（2）德爾菲法安全系統(tǒng)工程117 系統(tǒng)危險控制7.3 決策分析方法 3）多屬性決策法概念：在兩個或兩個以上具有多個屬性的可行方案中，選擇一個較佳方案的分析判斷過程。決策基礎(chǔ)：決策矩陣（方案集+屬性向量） 屬性向量集 方案的偏好信息決策方法：優(yōu)勢法（兩兩優(yōu)勢比較） 連接法（設(shè)置切除值，“高過，低不過”原則）執(zhí)行 切除值可由低到高逐步變化 分離法（選擇包含優(yōu)勢屬性方案） 備選方案有多方面的特點，如何綜合考慮這些特點，進行選擇。安全系統(tǒng)工程127 系統(tǒng)危險控制7.3 決策分析方法 4）決策樹法（概率分析決策）決策樹的結(jié)構(gòu) 將影響安全決策方案的有關(guān)因素畫成樹狀圖。決策結(jié)點狀態(tài)結(jié)點結(jié)果結(jié)點方案概率

8、枝121581112130.80.30.40.950.880.82收益概率安全系統(tǒng)工程137 系統(tǒng)危險控制7.3 決策分析方法 4）決策樹法（概率分析決策）決策步驟： 根據(jù)決策問題繪制決策樹； 計算概率分支的概率值和相應(yīng)的結(jié)果節(jié)點的收益值； 計算各狀態(tài)點的收益期望值（多種時，求和）； 確定最優(yōu)方案。 決策結(jié)點狀態(tài)結(jié)點結(jié)果結(jié)點方案概率枝121581112130.80.30.40.950.880.82收益概率安全系統(tǒng)工程147 系統(tǒng)危險控制7.3 決策分析方法 5）技術(shù)經(jīng)濟評分法（1）技術(shù)評價確定技術(shù)性能項目和評價指標(biāo)；分項進行指標(biāo)評分；技術(shù)指標(biāo)總評價分別計算技術(shù)評價和經(jīng)濟評價值，然后綜合考慮。安

9、全系統(tǒng)工程157 系統(tǒng)危險控制7.3 決策分析方法 5）技術(shù)經(jīng)濟評分法（2）經(jīng)濟評價按成本分析方法，求出各方案制造費Ci；確定理想制造費CL，確定經(jīng)濟價值市場價標(biāo)準(zhǔn)價格確定經(jīng)濟價值越大越好。安全系統(tǒng)工程167 系統(tǒng)危險控制7.3 決策分析方法 5）技術(shù)經(jīng)濟評分法（3）技術(shù)經(jīng)濟綜合評價相對價均值雙曲線法以W大者為優(yōu)，一般要求w0.65。優(yōu)度圖優(yōu)勢方案安全系統(tǒng)工程177 系統(tǒng)危險控制（1）評分標(biāo)準(zhǔn) 一般按5分制評分：優(yōu)、良、中、差、最差。當(dāng)然也可按7個等級評分，這要視決策方案多少及其之間的差別大小和決策者的要求而定。（2）評分方法 評分方法多數(shù)是采用專家打分的辦法，即以專家根據(jù)評價目標(biāo)對各個抉擇方

10、案評分，然后取其平均值或除去最大，最小值后的平均值作為分值。（3）評價指標(biāo)體系 評價指標(biāo)一般應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容：技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)和社會指標(biāo)。對于安全問題決策，若有幾個不同的技術(shù)抉擇方案，則其評價指標(biāo)體系技術(shù)指標(biāo)大致有如下內(nèi)容：技術(shù)先進性、可靠性、安全性、維修性、可操作性等；經(jīng)濟指標(biāo)有成本、質(zhì)量可靠性、原材料、周期、風(fēng)險率等；社會指標(biāo)有勞動條件、環(huán)境、精神習(xí)慣、道德倫理等。當(dāng)然要注意指標(biāo)因素不宜過多，否則不但難于突出主要因素，而且會造成評價結(jié)果不符合實際。 7.3 決策分析方法 6）評分法安全系統(tǒng)工程187 系統(tǒng)危險控制（4）加權(quán)系數(shù) 由于各評價指標(biāo)其重要性程度不一樣，必須給每個評價指標(biāo)一個

11、加權(quán)系數(shù)。為了便于工作于計算，一般取各個評價指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)gi之和為1。 加權(quán)系數(shù)值可由經(jīng)驗確定或用判斷表法計算。 判斷表法是將評價目標(biāo)的重要性兩兩比較，同等重要各給2分；某一項重要者則分別給3分和1分；某一項比另一項重要得多，則分別給4分和0分。將上述對比的給分填入表中。 被比者比較者ABCDkiA10120.083B31260.250C433100.417D32160.250重要程度排序CB，DA安全系統(tǒng)工程197 系統(tǒng)危險控制（5）計算總分 計算總分也有多種方法，見表5-3，可根據(jù)其適用范圍選用，總分或有效值高者當(dāng)為首選方案。 安全系統(tǒng)工程207 系統(tǒng)危險控制7） 模糊決策 利用模糊數(shù)學(xué)

12、的辦法將模糊的安全信息定量化，從而對多因素進行定量評價與決策，就是模糊決策。 傳統(tǒng)的安全管理，基本上是憑經(jīng)驗和感性認(rèn)識去分析和處理生產(chǎn)中各類安全問題，對系統(tǒng)的評價只有“安全”或“不安全”的安性估計。這樣的分析，忽略了問題性質(zhì)的程度上的差異，而這種差異有時是很重要的。例如在分析和識別高處作業(yè)的危險性時，不能簡單地劃分為“安全”、“不安全”，而必須考慮“危險性”這個模糊概念的程度怎樣。模糊概念不是只用“1”（安全），“0”（不安全）兩個數(shù)值去度量，而是用01之間一個實數(shù)去度量，這個數(shù)就叫“隸屬度”。用函數(shù)表示不同條件下隸屬度的變化規(guī)律稱為“隸屬函數(shù)”，隸屬度可通已知的隸屬函數(shù)或統(tǒng)計法求得。 模糊決

13、策主要分為兩步進行：首先按每個因素單獨評判，然后再按所有因素綜合評判。 安全系統(tǒng)工程217 系統(tǒng)危險控制（1）建立因素集 因素集是指以所決策（評價）系統(tǒng)中影響評判的各種因素為元素所組成的集合，通常用U表示，即： 各元素ui（i=1，2，m）即代表各影響因素。這些因素通常都具有不同程度的模糊性。 例如，評判作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)時，為了通過綜合評判得出合理的值，可列出影響作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)取值的因素,一般包括: u1安全責(zé)任心；u2所受安全教育程度；u3文化程度；u4作業(yè)糾錯技能；u5監(jiān)測故障技能；u6一般故障排除技能；u7事故臨界狀態(tài)的辨識及應(yīng)急操作技能。 上述因素u1u7都是模糊的，由它

14、們組成的集合，便是評判操作人員的安全生產(chǎn)技能的因素集。 安全系統(tǒng)工程227 系統(tǒng)危險控制（2）建立權(quán)重集 一般說來，因素集U中的各因素對安全系統(tǒng)的影響程度是不一樣的。為了反映各因素的重要程度，對各個因素應(yīng)賦予一相應(yīng)的權(quán)數(shù)ai。由各權(quán)數(shù)所組成的集合： A稱為因素權(quán)重集，簡稱權(quán)重集。各權(quán)數(shù)ai應(yīng)滿足歸一性和非負(fù)性條件： 安全系統(tǒng)工程237 系統(tǒng)危險控制（3）建立評判集 評判集是評判者對評判對象可能作出的各種總的評判結(jié)果所組成的集合。通常用V表示，即：各元素vi即代表各種可能的總評判結(jié)果。模糊綜合評判的目的，就是在綜合考慮所有影響因素基礎(chǔ)上，從評判集中得出一最佳的評判結(jié)果。安全系統(tǒng)工程247 系統(tǒng)危

15、險控制（4）單因素模糊評判 單獨從一個因素進行評判，以確定評判對象對評判集元素的隸屬度，稱為單因素模糊評判。 設(shè)對因素集U中第i個因素ui進行評判，對評判集V中第j個元素vj的隸屬度為rij，則按第i個因素ui的評判結(jié)果，可得模糊集合： 同理，可得到相應(yīng)于每個因素的單因素評判集如下： 將各單因素評判集的隸屬度行組成矩陣，又稱為評判（決策）矩陣。 分別對應(yīng)Vj結(jié)果的可能性ui安全系統(tǒng)工程257 系統(tǒng)危險控制（5）模糊綜合決策 單因素模糊評判，僅反映了一個因素對評判對象的影響。要綜合考慮所有因素的影響，得出正確的評判結(jié)果，這就是模糊綜合決策。 如果已給出決策矩陣R，再考慮各因素的重要程度，即給定隸

16、屬函數(shù)或權(quán)重集A，則模糊綜合決策模型為： 評判集V上的模糊子集，表示系評判集諸因素的相對重要程度。安全系統(tǒng)工程267 系統(tǒng)危險控制例：設(shè)評判某類事故的危險性，一般可考慮事故發(fā)生的可能性、事故后的嚴(yán)重度、對社會造成的影響以及防止事故的難易程度。這4個因素就可構(gòu)成危險性的因素集，即： U=事故的發(fā)生的可能性（u1），事故后的嚴(yán)重程度（u2），對社會造成的影響程度（u3），防止事故的難易程度（u4）。 由于因素集中各因素對安全系統(tǒng)影響程度是不一樣的，因此，要考慮權(quán)重系數(shù)。若評判人確定的權(quán)重系數(shù)用集合表示，即權(quán)重集為：建立評判集。若評判人對評判對象可能作出各種總的評語為危險性很大、較大、一般、小，則評

17、判集為： V=很大（v1）、較大（v2）、一般（v3）、?。╲4）安全系統(tǒng)工程277 系統(tǒng)危險控制 對因素集中的各個因素的評判，可用專家座談的方式來評定。具體做法是，任意固定一個因素，進行單因素評判，聯(lián)合所有單因素評判，得單因素評判矩陣R。如對事故發(fā)生的可能性（u1）這個因素評判，若有40%的人認(rèn)為很大，50%的人認(rèn)為較大，10%的人認(rèn)為一般，沒有人認(rèn)為會發(fā)生，則評判集為： （0.4，0.5，0.1，0）同理，可得到其他3個因素的評判集，即事故嚴(yán)重程度的評判集為： （0.5，0.4，0.1，0）對社會造成影響程度的評判集為： （0.1，0.3，0.5，0.1）防止事故難易程度的評判集為： （0，0.3，0.5，0.2）于是可將各單因素評判集的隸屬度分別為行組成評判矩陣： 安全系統(tǒng)工程287 系統(tǒng)危險控制事故危險性綜合評判模型為： 將A和R代入，計算：安全系