煤礦實(shí)業(yè)公司科協(xié) 科技管理工作總結(jié) 匯編

1、實(shí)業(yè)公司科協(xié),、科技管理工作總結(jié)集團(tuán)公司科協(xié)、科技管理處：一年來，按照集團(tuán)公司科協(xié)、科技管理處要求，實(shí)業(yè)公司根據(jù)本單位實(shí)際情況成立了科 協(xié)組織機(jī)構(gòu)，成立了 9個(gè)基層分會(huì)，公司黨委趙書記任名譽(yù)主席，工會(huì)陳主席任主席，科技 管理工作者和基層分會(huì)主席任秘書長和理事，并根據(jù)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)章程和公司實(shí)際開展工 作。一、科研工程情況實(shí)業(yè)公司年完成重點(diǎn)科研工程1項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000萬元，工程投入資金46萬元。工程名稱：錨桿外圓加工圓新工藝主要情況：礦集團(tuán)引入錨桿支護(hù)方法不到十年時(shí)間。目前，以美國公司為代表的支護(hù)產(chǎn) 品制造公司生產(chǎn)的扭矩應(yīng)力錨桿處于世界領(lǐng)先地位。錨桿產(chǎn)品大致分為四代，第一代是等強(qiáng) 錨桿，第二

2、代是普通錨桿，第三代是高強(qiáng)錨桿，第四代高強(qiáng)讓壓錨桿（扭矩應(yīng)力錨桿）。實(shí) 業(yè)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品屬第二代支護(hù)產(chǎn)品，局部礦井仍使用第一代產(chǎn)品。從年開始，實(shí)業(yè)公司多 次派工程技術(shù)人員赴與（）礦山支護(hù)設(shè)備制造學(xué)習(xí)最新支護(hù)技術(shù)與理念，并與集團(tuán) 公司共同邀請（）公司總經(jīng)理博士為集團(tuán)公司講授先進(jìn)的現(xiàn)代頂板支護(hù)理念和先進(jìn)的礦山支 護(hù)技術(shù)。經(jīng)過在清河門等礦井下測試，取得了良好的效果。主要變化是：改變桿體抗拉強(qiáng)度和延伸率，“車外圓工藝”改為“輻圓工藝”，技術(shù)難點(diǎn) 在于軋圓機(jī)研制及工藝過程的探討和滾絲機(jī)等設(shè)備的改進(jìn)。采用輯圓新工藝后，能夠最大限 度發(fā)揮材料的性能，從而能夠節(jié)約材料，降低支護(hù)本錢，僅材料費(fèi)一項(xiàng)，每年可為集團(tuán)

3、公司 節(jié)約1000萬元以上。并使井下支護(hù)更加科學(xué)、合理，更加平安可靠。一年來，經(jīng)過實(shí)業(yè)公 司工程技術(shù)人員的努力，同滕州聚鑫機(jī)械制造合作研制成功軋圓機(jī)。所有機(jī)械性能 已經(jīng)檢測中心試驗(yàn)合格。二、實(shí)業(yè)公司年1-10月份企業(yè)銷售收入實(shí)際完成1.6億元，全年預(yù)計(jì)完成1.8億元。技 術(shù)開發(fā)、科研經(jīng)費(fèi)投入46萬元。三、年，實(shí)業(yè)公司群眾性科技攻關(guān)提出15項(xiàng)，完成13項(xiàng)，創(chuàng)效益32.6萬元；合理化 建議提出36項(xiàng)，實(shí)際采納28項(xiàng)，“五小”活動(dòng)合計(jì)45項(xiàng)，實(shí)際完成36項(xiàng)，創(chuàng)效益34.6萬 元。全年合計(jì)創(chuàng)效益67.2萬元。四、按照集團(tuán)公司科協(xié)要求，圍繞公司中心工作，我們參加了集團(tuán)公司的科普宣傳活動(dòng), 開展了科技攻關(guān)

4、、“講理想、比貢獻(xiàn)”和“五小”等活動(dòng)。積極組織科技工作者和科協(xié)會(huì)員 為公司的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)出謀劃策，組織開展科技創(chuàng)新和科技交流活動(dòng)。年，我們?nèi)〉每萍脊リP(guān)3項(xiàng)，其中：錨桿廠車床扒皮改為液壓裝置，手動(dòng)進(jìn)刀改為液壓 進(jìn)刀，實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化；引進(jìn)新工藝用鋼塑復(fù)合金屬網(wǎng)替代原金屬網(wǎng)，目前已經(jīng)試生產(chǎn)成功, 正式投產(chǎn)后將大大降低井下支護(hù)本錢?？傊?，年，實(shí)業(yè)公司科協(xié)帶著廣大工程技術(shù)人員，認(rèn)真實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，以技術(shù) 進(jìn)步和管理創(chuàng)新為手段，加大科技管理的工作力度，認(rèn)真開展科技攻關(guān)、合理化建議和學(xué)術(shù) 交流活動(dòng)，大力提高實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平和科技含量，為公司的經(jīng)濟(jì)開展和科 技進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。但是，由于

5、實(shí)業(yè)公司科協(xié)組織成立時(shí)間比擬短，科協(xié)基礎(chǔ)工作還比擬薄弱，很多活動(dòng)還 沒有正式開展起來，合理化建議、技術(shù)革新、科技攻關(guān)和“雙增雙節(jié)”等群眾性科技活動(dòng)開 展得還不夠，論文撰寫、崗位培訓(xùn)，科普宣傳、技術(shù)比武等活動(dòng)參加人數(shù)和活動(dòng)質(zhì)量還不夠, 還有待于在年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。實(shí)業(yè)公司年上半年科,協(xié)、科技管理工作總結(jié)集團(tuán)公司科協(xié)、科技管理處：一年來，按照集團(tuán)公司科協(xié)、科技管理處要求，實(shí)業(yè)公司根據(jù)本單位實(shí)際情況成立了科 協(xié)組織機(jī)構(gòu)，成立了 9個(gè)基層分會(huì)，公司黨委趙書記任名譽(yù)主席，工會(huì)陳主席任主席，科技 管理工作者和基層分會(huì)主席任秘書長和理事，并根據(jù)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)章程和公司實(shí)際開展工 作。近半年來，實(shí)業(yè)公

6、司科協(xié)圍繞公司中心工作，開展了科技攻關(guān)、“講理想、比貢獻(xiàn)”和“五 小”等活動(dòng)。我們利用各種信息渠道，時(shí)刻關(guān)注井下支護(hù)產(chǎn)品的最新技術(shù)成果。工程技術(shù)人員余明多 次赴與()礦山支護(hù)設(shè)備制造學(xué)習(xí)最新支護(hù)技術(shù)與理念，并與集團(tuán)公司共同邀請() 公司總經(jīng)理王亞杰博士為集團(tuán)公司講授先進(jìn)的現(xiàn)代頂板支護(hù)理念和先進(jìn)的礦山支護(hù)技術(shù)。經(jīng) 過在清河門等礦井下測試，取得了良好的效果。目前，實(shí)業(yè)公司正準(zhǔn)備按照公司的支護(hù)技術(shù), 利用我公司現(xiàn)有的錨桿生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行試生產(chǎn)，成功后如果在全公司推廣，將大大降低井下支 護(hù)本錢，使井下支護(hù)更加平安可靠。上半年，科技攻關(guān)3項(xiàng)，錨桿廠車床扒皮改為液壓裝置，手動(dòng)進(jìn)刀改為液壓進(jìn)刀，實(shí)現(xiàn) 了半自動(dòng)化

7、；引進(jìn)新工藝用鋼塑復(fù)合金屬網(wǎng)替代原金屬網(wǎng)，目前已經(jīng)試生產(chǎn)成功，正式投產(chǎn) 后將大大降低井下支護(hù)本錢；人員要積極配合，盡職盡責(zé)，要帶著廣大工程技術(shù)人員，認(rèn)真實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略， 以技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新為手段，加大科技管理的工作力度，認(rèn)真開展科技攻關(guān)、合理化建議 和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，大力提高實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平和科技含量，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和科技進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。實(shí)業(yè)公司年科協(xié)、科技管理工作總結(jié)集團(tuán)公司科協(xié)、科技管理處：年，實(shí)業(yè)公司科協(xié)、科技管理工作在集團(tuán)公司科協(xié)、科技管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)技 術(shù)協(xié)會(huì)章程和公司實(shí)際認(rèn)真開展工作。為公司全年各項(xiàng)任務(wù)的完成做出了貢獻(xiàn)。一、全年工作總結(jié)實(shí)業(yè)公司所屬十多

8、家基層單位，生產(chǎn)經(jīng)營工程差異很大，有以錨桿、單體支柱、鋼塑復(fù) 合金屬網(wǎng)為主的支護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)單位；有以液壓支架、皮帶機(jī)、電機(jī)、絞車、一通三防設(shè)備為 主的機(jī)械設(shè)備檢修單位；有礦山設(shè)備平安檢測企業(yè)；還有塑料管材生產(chǎn)、汽車修理、印刷和 煤炭經(jīng)銷企業(yè)。各企業(yè)生產(chǎn)門類復(fù)雜，技術(shù)要求各不相同，起點(diǎn)低，科技人員的素質(zhì)也參差 不齊。這就為實(shí)業(yè)公司科協(xié)和科技管理工作帶來了很大難處。但是，一年來，各基層分會(huì)帶 領(lǐng)廣大科技工作者按照集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)要求，認(rèn)真組織開展了群眾性科技攻關(guān)、技術(shù) 革新工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了貢獻(xiàn)。為表彰他們的貢獻(xiàn)，實(shí)業(yè)公司于11月18 日召開了技術(shù)革新、崗位練兵先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，會(huì)

9、上有1個(gè)單位、6個(gè)先進(jìn)個(gè)人代表做了 事跡介紹，19個(gè)先進(jìn)個(gè)人受到了表彰，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金12500元。年共完成科研工程2項(xiàng)。一是錨桿生產(chǎn)改進(jìn)工程。實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理王科帶著錨桿廠副廠長衣學(xué)志等人，潛心研 究錨桿生產(chǎn)工藝，先后采用陶瓷粉噴涂滾絲機(jī)托架；改造現(xiàn)有沖床胎具，代替切板機(jī)，加工 錨索；研制出了螺帽冷徽機(jī)出料溜槽等工程，節(jié)省費(fèi)用16萬元。二是自制小型液壓閥門試驗(yàn)臺(tái)。正邦分公司在檢修各種液壓閥后，要進(jìn)行打壓試驗(yàn)，搬 運(yùn)打壓一個(gè)低需20幾分鐘，浪費(fèi)工時(shí)。該企業(yè)主管工程師趙維杰帶著技術(shù)人員范俊江，查 找資料，參照實(shí)物，利用回收上來的各種小千斤頂，自行設(shè)計(jì)制造了一臺(tái)小型液壓閥門試驗(yàn) 臺(tái)。一臺(tái)就節(jié)約資金2萬元

10、，并節(jié)省了工時(shí)，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。年，全公司五小攻關(guān)48項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值12萬元；群眾性科技攻關(guān)提出12項(xiàng)，完成10 項(xiàng)，創(chuàng)效益22.3萬元；合理化建議提出86項(xiàng)，實(shí)際采納58項(xiàng)。全年合計(jì)創(chuàng)效益34.3萬元?？傊?，年，實(shí)業(yè)公司科協(xié)帶著廣大工程技術(shù)人員，認(rèn)真實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，以技術(shù) 進(jìn)步和管理創(chuàng)新為手段，加大科技管理的工作力度，認(rèn)真開展群眾性科技攻關(guān)、合理化建議 和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，大力提高實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平和科技含量，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和科技進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。但是，由于實(shí)業(yè)公司科協(xié)組織成立時(shí)間比擬短，科協(xié)基礎(chǔ)工作還比擬薄弱，同自身比有 所進(jìn)步，但同集團(tuán)公司要求和兄弟單位比，還有很大差距。合理化建議、技術(shù)革新、科技攻 關(guān)和“雙增雙節(jié)”等群眾性科技活動(dòng)開展得還不夠，論文撰寫、崗位培訓(xùn)、科普宣傳、技術(shù) 比武等活動(dòng)參加人數(shù)和活動(dòng)質(zhì)量還不夠，還有待于在明年工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。二、年工作安排工作思路：團(tuán)結(jié)和帶著廣大科協(xié)會(huì)員和科技工作者，深入理解集團(tuán)公司科技開展的新思 想，以提高企業(yè)科技水平和產(chǎn)品技術(shù)含量為目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)，刻苦鉆研，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步 科學(xué)開展而繼續(xù)努力。公司計(jì)劃明年在有條件的單位開展“建家”工作，設(shè)立資料室和會(huì)員活動(dòng)室，適時(shí)舉辦 培訓(xùn)班，為“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)創(chuàng)造條件。繼續(xù)組織好科研工程的