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文檔簡介
1、行人仿真模塊介紹及其使用方法Welcome to PTV Shanghai Training Course!1內(nèi)容大綱 行人仿真的作用 行人模塊圖形界面 一般操作流程 路網(wǎng)建模 仿真結(jié)果輸出與分析 社會力模型介紹2基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃: 通行能力; 行人通行設(shè)施的服務(wù)水平 行人仿真的作用3為什么需要行人仿真?通常的基礎(chǔ)設(shè)置規(guī)劃: Capacity Analysis通行能力; Level of Service assessment for pedestrian facilities行人通行能力的服務(wù)水平4通常的基礎(chǔ)設(shè)置規(guī)劃: 行人對機(jī)動(dòng)車及交叉口的影響 行人仿真的作用5緊急疏散: 評估建筑物的安全性 行
2、人仿真的作用6大型 / 特殊活動(dòng)的人流集散 行人仿真的作用7為什么需要行人仿真?城市規(guī)劃: ”空間共享“理念的虛擬再現(xiàn)Exhibition Road, London, UKBrandenburger Tor, Berlin, Germany8通過按鈕方便在車輛仿真和行人仿真之間進(jìn)行切換行人仿真模塊擁有Undo,Redo的功能面域互相重疊,行人可從一個(gè)面域行走到另一個(gè)面域,無需路段連接器也提供中心線編輯模式,可以查看到面域的輪廓范圍 行人模塊的界面9新建VISSIM工程添加背景圖片繪制路網(wǎng)設(shè)置行人組成與輸入路徑?jīng)Q策仿真仿真結(jié)果評價(jià)分析 行人建模的基本流程10行人路網(wǎng)建模構(gòu)建元素 行人面域輪廓模型
3、11行人路網(wǎng)建模構(gòu)建元素 障礙物12行人路網(wǎng)建模構(gòu)建元素 斜坡/樓梯 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-層屬性13行人路網(wǎng)建模 行人模型 行人類型 行人類別 行走行為 行人構(gòu)成 流量輸入行人組成與輸入14定義不同路徑的比例構(gòu)成通過路徑中間點(diǎn)(藍(lán)點(diǎn))移動(dòng)可編輯路徑走向通過定義不同的行人類別,控制路徑行人路網(wǎng)建模行走路徑15與車輛的交互路段作為行人面域設(shè)置信號控制或優(yōu)先級方案行人面域車輛路段行人面域路段16公交站點(diǎn)建模定義車門的具體位置、寬度、用途定義公交車/軌道交通上下車的車門開啟位置17站臺:完成上下車的區(qū)域候車區(qū)域:乘客徘徊等待車輛到達(dá)的區(qū)域明確服務(wù)于哪個(gè)車站車站和站臺面域無需相重疊先下后上公交站點(diǎn)建模站臺/候車面
4、域18公交站點(diǎn)建模上下車流量定義19評價(jià)行程時(shí)間:類似于車輛仿真的行程時(shí)間評價(jià)基于面域的評價(jià):類似于車輛仿真的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)行人記錄:類似于車輛仿真的車輛記錄,對于每個(gè)行人,在每個(gè)時(shí)間步長會記錄一行數(shù)據(jù)。排隊(duì)評價(jià):提供排隊(duì)人數(shù)以及排隊(duì)長度的最大、最小和平均值20行程時(shí)間定義出行時(shí)間測量的開始和結(jié)束的位置點(diǎn)定義評價(jià)時(shí)間間隔輸出包括出行時(shí)間、以及通過人數(shù)21基于面域的評價(jià)類似于車輛仿真的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)定義檢測面域的位置與大小評價(jià)指標(biāo):平均的速度,密度(最大,最小,平均),出行時(shí)間,延誤,距離等22排隊(duì)的評價(jià)行人面域:設(shè)置停留時(shí)間分布;激活“排隊(duì)” 評價(jià)指標(biāo):排隊(duì)人數(shù)(最大,最小,平均),排隊(duì)長度(最大,最小,平均) 23LOS服務(wù)水平定義更新時(shí)間,確定評價(jià)模式定義示意圖形式確定每個(gè)顯示級別的顏色24模型原理來自于期望出行目標(biāo)的吸引力來自于其他行人的吸引力(社會)來自于其他行人的排斥阻力(社會和物質(zhì)) 來自于邊界的排斥阻力 隨機(jī)波動(dòng) stochastic fluctuation 社會力模型25物理力社會力AphysAsocBphysBsoc排斥力26非對稱性27影響步行速度的因素Source: WeidmannETH Zurich年齡溫度出行時(shí)間坡度28行人流的基礎(chǔ)特征圖到目前為止,仍然沒有一個(gè)針對基礎(chǔ)特征圖的科學(xué)的一致的曲線Quelle: W. Da
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