XX工貿(mào)有限公司生產(chǎn)車間管理制度

1、安徽XX工貿(mào)有限公司生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度管理規(guī)定為確定公司生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本生產(chǎn)車間管理制度。第一章 生產(chǎn)車間管理制度總則第一條 為營造生產(chǎn)秩序正常運作， 綜合部結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。第二章 生產(chǎn)車間管理制度員工管理第三條 全體員工須按要求佩戴廠牌(建議制作，這樣容易查崗和考勤)，必須穿廠服，不得穿拖鞋進入車間，未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，車間生產(chǎn)員工一律不得進入辦公室，非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。第四條 每天正常上

2、班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給綜合部門，若晚上需加班，在下午17：00前填寫加班人員申請表，報廠長批準(zhǔn)并送綜合部門作考勤依據(jù)，上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第五條 按時上下班(建議員工早晨要整隊開安全和生產(chǎn)早會，全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，時長10分鐘左右，點名到崗)，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假（上下班須考勤打卡，嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,違者按員工獎懲制度處理）。 第六條 任何人不得攜帶違禁物品，危險

3、品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在門窗加工設(shè)備上，違者依員工獎懲制度處理。第七條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)成本部的計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。各生產(chǎn)車間工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證安全、進度和質(zhì)量。第八條 車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級采購部門處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。第九條 各班組每天所用的材料及配件由班組負責(zé)人按實際需要開領(lǐng)料單領(lǐng)取，其他人不得亂領(lǐng)，要按規(guī)定使用各種配件，不準(zhǔn)在車間亂放，違者追究帶班人責(zé)任，如造成丟失或浪費按價賠償。員工領(lǐng)取物料必須通過領(lǐng)料單到倉庫找物料倉管員

4、領(lǐng)取，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料，有下料流程卡的料品要跟隨物料流程卡，嚴(yán)格要求合理用料，各班組所需的型材根據(jù)工藝單及配料單領(lǐng)料、用料，決不允許盲目下料，如發(fā)生亂用材料造成材料浪費，追究帶班責(zé)任并按價賠償，同時要求各班組把剩余的材料及時退送入倉庫。第十條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改門窗生產(chǎn)工藝或裝配方法，下料要明確料損，不能捆綁下的料要單根切鋸（如有違反按員工獎懲制度處理），確保產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，質(zhì)量是企業(yè)生命，各班組一定要注重質(zhì)量，須按產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)品，同時按公司下達的生產(chǎn)

5、任務(wù)，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)，不能保質(zhì)保量按期完 成生產(chǎn)任務(wù)或延誤工期，給公司造成損失，根據(jù)實際情況給于處罰。第十一條 各班組在工作前應(yīng)仔細閱讀下料工藝單，員工如違反下料工藝單規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(各班組管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。第十二條 生產(chǎn)流程經(jīng)成本部確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)流程有問題，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十三條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從生產(chǎn)車間管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、儀表儀器、電動設(shè)備等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的

6、區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第十四條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間各班組組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從綜合部用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。第十五條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊崗位的規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第十六條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。下料、組裝等設(shè)備定必須專人每日維護，電動工具及電線插班要每日檢查，確保設(shè)備正常運行和安全。第十七條 員工有責(zé)任維護車間的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔各種垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的小五金件必須撿起，每

7、天下的料頭、料沫等分類裝袋，確保車間整潔有序，如有違反按員工獎懲制度處理。第十八條 操作人員每日上崗前必須將機器加工設(shè)備及工作崗位的工作臺面清掃并檢查，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)用五金配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第十九條 下班時應(yīng)清理自己的工作臺面，每日下班前15分鐘，打掃工作場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊和安全等意外事故，將追究各班組及車間廠長的責(zé)任。第二十條 加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間;廢紙箱、包裝皮紙、膠團和廢膠帶要及時拆除，不得遺留到第二天才

8、清理。 第二十一條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需車間領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重的送公安司法機關(guān)處理。第二十二條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司綜合部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安司法機關(guān)處理。第二十三條 發(fā)貨時要求倉管在現(xiàn)場清點數(shù)量，做到精確有序，杜絕少發(fā)或者多發(fā)現(xiàn)象。第三章 生產(chǎn)車間管理制度員工考核第二十四條 考核的內(nèi)容主要是對員工的德、勤、能、績等四個方面。其中：1.“德”主要是指對公司的敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)

9、度，是主動型還是被動型。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出錯率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長會同綜合部進行考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;考核評比等級：評比分為四個等級。85分以上良好7585分中等6575分及格（需警告）65分以下差（需停工整頓）檢查表格如下：安徽海恒工貿(mào)有限公司車間（工序）5S檢查考核表 時間：項目評核內(nèi)容配分得分說明1是否有不要的東西在現(xiàn)場，用或不用的東西要分類裝入箱中或袋中，擺放整齊。52工作時地面、工作臺面上是否會零亂53半成品、設(shè)備上是否會零亂54

10、下班后設(shè)備和工作臺面整理清潔55垃圾筒不會裝得滿出來，下班并能清除干凈56現(xiàn)場沒有剩余材料等多余物品，設(shè)備下鋸沫要裝袋57車間墻角沒有蜘蛛網(wǎng)58將作業(yè)場所予以區(qū)劃，并加注場所名稱59走道線標(biāo)示清楚，是否暢通510工具、材料等均能定位放置511上班時間沒人吃東西、抽煙和做無關(guān)的事情512機器設(shè)備等均能定期作校正、維護、清掃、加油及故障送修513所有設(shè)備、電動工具等，均隨時在可用狀態(tài)514是否依規(guī)定穿著工作服、工作鞋515是否愛惜物料和工具516工作結(jié)束，下班能將工具、物品收拾并打掃干凈517成品、半成品、零件及廢料等不會混合放置518中午或下班后，所有設(shè)備電源都要關(guān)閉，要節(jié)約用電，做到人走關(guān)電。

11、519所有生產(chǎn)用的膠內(nèi)，沒有直接放于地板或產(chǎn)品上520各種工具、待用物料擺放地點是否合理，便于操作5第二十五條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及晉升的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 生產(chǎn)車間管理制度附則第二十六條 生產(chǎn)車間和生產(chǎn)成本部全面負責(zé)本生產(chǎn)車間管理制度的執(zhí)行。第二十七條 本制度由公司綜合部負責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第二十八條 本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。車間衛(wèi)生管理制度目的 為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生

12、管理、人員衛(wèi)生管理，綜合部特制定本規(guī)定。適用范圍 適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、設(shè)備維護和現(xiàn)場管理工作一、管理要求（包括但不僅限于以下內(nèi)容）：1.1、車間衛(wèi)生要求1.1.1、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、電動工器具、地面、墻壁、地面等清掃干凈，所用物料擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境，生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃。1.1.2、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、工作臺面應(yīng)隨時保持清潔干凈，每星期五徹底清掃車間衛(wèi)生。1.1.3、現(xiàn)場用的膠必須離地放置，各品牌的膠在使用過程中防止交叉污染。1.1.4、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊

13、、打斗、大聲喧嘩、亂扔雜物垃圾。1.1.5、車間物料擺放整潔有序、地面無雜物潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無灰塵，燈檢光源充足。1.1.6、工作時落地原料必須及時清掃妥善處理，所有下料鋸沫及料頭每天要即時裝袋。1.1.7、車間內(nèi)運輸使用的工具（手推運輸車等）不得亂停放，隨時保持車間過道的整潔有序。1.1.8、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時存放地、箱中，每天上午（吃飯前）、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。1.1.9、未用的原材料、輔料在規(guī)定的區(qū)域按規(guī)格、廠家、型號堆放整齊。1.1.10、各種半成品的門窗要按層高、規(guī)格、型號碼放在規(guī)定的位置，保持合理清潔整齊有序。車間應(yīng)做到：A、

14、地面清潔、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。B、墻壁（角）清潔、無蛛網(wǎng)、無死角。C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。E、工作臺面保持干凈，物品堆放整齊。F、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。G、設(shè)備、管路每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。H、工具、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。1.2、人員衛(wèi)生及安全管理的要求1.2.1、所有人員須經(jīng)員工通道進入車間（建議設(shè)置，區(qū)分開原料半成品進出通道和人員通道）。1.2.2、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進入車間，若遇檢查或參觀時要有專人陪同。1.2.3、進入車間人員（包括車間管理人員）工服穿戴整齊，執(zhí)行三不進制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作牌一律不得