別墅裝飾施工組織設(shè)計(jì)（142頁）

1、別墅裝飾施工組織設(shè)計(jì)目 錄1.工程概述及施工部署31.1.工程概述31.2.施工部署31.3.工程總體目標(biāo)及承諾92.項(xiàng)目組織架構(gòu)及主要管理人員名單112.1.組織機(jī)構(gòu)的建立112.2.各部門的職責(zé)142.3.各部門人員的職責(zé)152.4.項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)、證明資料等183.施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃及機(jī)械使用計(jì)劃193.1.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施193.2.勞動(dòng)力投入計(jì)劃223.3.主要材料投入計(jì)劃253.4.機(jī)械使用計(jì)劃274.施工工藝流程及施工方法304.1.施工總體流程304.2.天棚及吊頂工程施工方法、技術(shù)措施304.3.墻柱飾面工程384.4.樓地面工程514.5.門

2、窗裝飾工程544.6.其他裝飾施工584.7.水電安裝工程625.質(zhì)量保證措施755.1.目標(biāo)承諾755.2.質(zhì)量保證體系755.3.質(zhì)量管理765.4.質(zhì)量控制技術(shù)815.5.施工質(zhì)量保證措施845.6.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施885.7.工程質(zhì)量違約責(zé)任承諾986.安全和文明施工保證措施996.1.目標(biāo)承諾996.2.安全施工措施996.3.文明施工措施1077.附件：項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)、證明資料111工程概述及施工部署工程概述工程名稱*1號(hào)一居、四居樣板房工程。建設(shè)單位*海濱假日酒店有限公司。建設(shè)地點(diǎn)海南省*。施工部署施工總體部署1根據(jù)該住宅工程的性質(zhì)，公司將該項(xiàng)目作為創(chuàng)

3、優(yōu)良工程項(xiàng)目，進(jìn)行全過程目標(biāo)管理，公司保證人、財(cái)、物優(yōu)先安排，滿足工程需要。2加強(qiáng)責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目管理法，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，簽訂內(nèi)部抵押承包合同，落實(shí)五包（包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）四定（定員、定設(shè)備、定材料、定分配方案）制度，采用橫向承包到邊，縱向承包責(zé)任到底，按照層層承包，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目。3質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量管理，積極貫徹公司一切規(guī)章制度，確保工程驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4工期目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)單位要求，我公司擬定本工程于2008年8 月12日開工，計(jì)劃在 90個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程的施工工作；總工期已包括開工準(zhǔn)備期、假期、

4、工廠加工期、現(xiàn)場(chǎng)施工期及竣工驗(yàn)收工作。5安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡、設(shè)備隱患、火災(zāi)事故。6文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行現(xiàn)場(chǎng)文明綜合考評(píng)，使之成為文明施工現(xiàn)場(chǎng)典范。7. 施工設(shè)備的組織為確保本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所有設(shè)備由公司統(tǒng)一組織調(diào)集,以避免影響工程進(jìn)度。裝修機(jī)械選用鋸臺(tái)、電錘、切割機(jī)、空壓機(jī)等各種裝修施工機(jī)具。測(cè)量?jī)x器選用水準(zhǔn)儀1臺(tái)及其它裝修測(cè)量?jī)x器。8服務(wù)目標(biāo)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門各方配合，為設(shè)備安裝、裝修施工創(chuàng)造條件，使業(yè)主滿意。施工前的準(zhǔn)備工作工程開工前，公司將組織一直工程小分隊(duì)提前進(jìn)入工地，主要人員及工種組成有：項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員、臨時(shí)水電小組、木工小組等。對(duì)工地

5、的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，放線。規(guī)劃垂直運(yùn)輸路線，施工通道，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，安排施工用的辦公室、臨時(shí)水電、材料倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)的手續(xù)。為工程的全面開工做好準(zhǔn)備。施工總平面要求（1）、生活、生產(chǎn)臨設(shè)：材料倉(cāng)庫(kù)：開工就要首先材料進(jìn)場(chǎng)，為了便于管理。應(yīng)有工程部臨時(shí)材料堆放區(qū)，有一個(gè)5 平方米的易燃物品專用倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將在負(fù)一層工人房設(shè)一材料倉(cāng)庫(kù)，以方便材料的集中管理，同 時(shí)在各個(gè)樓層分設(shè)材料堆放地點(diǎn)，方便大宗板材的使用；（2）、生活臨設(shè)：要求解決施工人員公共廁所等施工公共用地。（3）、工地臨時(shí)用電：A、施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為銅芯電纜，按國(guó)家規(guī)定采有三相五線制，單相三線制。B、要求：電

6、源從樓層配電房送到工地臨時(shí)配電箱。（4）、施工用水：甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要。（5）、勞動(dòng)力的素質(zhì)本公司為保證工程質(zhì)量，考慮到工程的實(shí)際情況,因而,在工人的選擇方面,絕對(duì)是精調(diào)細(xì)選,挑選最富有經(jīng)驗(yàn)的工人,在工人的選擇搭配上技術(shù)工種絕大部分選擇廣東工人,以確保工程的施工質(zhì)量，對(duì)非技術(shù)工人將從當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)。（6）、施工安排（1） 開工前二天，工程指揮部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工臨時(shí)用水，用電的接駁，選取好倉(cāng)庫(kù)及指揮部辦公室。組織清除工地的雜物障礙，安排隊(duì)好臨時(shí)的生活設(shè)施。（2）開工前二天，工程指揮部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，

7、進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求：第一批工人進(jìn)場(chǎng)，各種工具也隨之進(jìn)場(chǎng)。隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及圖紙的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行測(cè)量定位、放線。（3）工程開工后，材料也跟著到位。工地的施工也全面展開，天花工人可以根據(jù)工作面的展開，全面進(jìn)行吊桿定位，主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固。預(yù)計(jì)工人人數(shù)將增加到約100人。（4）有條件全方位開，指揮部積極協(xié)調(diào)節(jié)器好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強(qiáng)管理，使整個(gè)工地緊張施工而又有條不紊。（7）、專業(yè)配套及半成品加工簽定合同后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品，如燈具及其他材料，開始定貨。半成品的加工如不銹鋼及各式玻璃、半成品加工、木裝飾線加工等都嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對(duì)加工好的半

8、成品產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使之達(dá)到預(yù)期的裝飾效果。（8）、工種交叉配合與安排在隱蔽工程驗(yàn)收之前，各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時(shí)存在的，不可避免的。工地現(xiàn)場(chǎng)指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動(dòng)向，及時(shí)與各工種聯(lián)系，隱蔽驗(yàn)收前把應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好，在封天花之前，書面通知各工種，書面通知監(jiān)理部門及甲方，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，最大限度減少一些人為的破壞。（9）、材料的運(yùn)輸堆放針對(duì)本項(xiàng)目別墅樣板間的現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)將采用以下材料運(yùn)輸?shù)霓k法：1、運(yùn)至樓層的材料，利用人力進(jìn)行水平運(yùn)輸至各施工區(qū)域；2、運(yùn)至各施工區(qū)域的大型材料如夾板之類的應(yīng)相對(duì)集中堆放，要滿足工地材料堆放整齊、不影響正

9、常的施工通道；3、小型材料應(yīng)在工地倉(cāng)庫(kù)集中管理，使用由專人領(lǐng)取；4、油漆材料存放在封閉的房間內(nèi)，張貼明顯的防火警告標(biāo)示，并配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器；5、材料運(yùn)輸完畢對(duì)材料運(yùn)輸過程中散落的及時(shí)清掃，保持施工運(yùn)輸通道的清潔、保證運(yùn)輸工具的正常運(yùn)行。6、材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)以后,應(yīng)分類堆放,對(duì)于易燃易爆的材料應(yīng)該妥善保管,并張貼明顯的警告標(biāo)志。施工方法進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。施工說明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術(shù)骨

10、干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說明書作全面了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對(duì)全工程概況作到心中有數(shù)。工程量的計(jì)算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目位數(shù)量表。如頂棚面積、石膏板隔墻面積、壁紙貼面面積、地毯、石材鋪設(shè)面積、燈具、插座數(shù)量等等。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。材料計(jì)劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)算數(shù)量逐一列表歸類同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也能起到控制材料開支的目的。材料品種名稱的羅列，大至板材、石材、木方；小到砂紙、鐵釘雜件都應(yīng)在表中反映出來，特殊材

11、料還應(yīng)在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設(shè)計(jì)要求相符。制定施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。工地勘察開工前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了解堆放材料的地點(diǎn)、施工用水、用電的來源以及如何設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；另外還應(yīng)了解施工地點(diǎn)是否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進(jìn)行。工地勘察主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好以下工作： (1)根據(jù)材

12、料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。(2)材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1)不得影響施工的進(jìn)行和返復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。2)選擇較高的地勢(shì)堆放。3)分類堆碼，便于取用。4)易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。5)易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。例如，平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；大理石不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓日后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；壁紙、墻紙等應(yīng)保持包裝完好，放置

13、干爽、少塵處。6)即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。(3)切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。接通工地臨時(shí)水電臨時(shí)用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時(shí)，盡量按原設(shè)計(jì)的路線敷設(shè)，這樣既有水用又可提前完成水的施工項(xiàng)目。臨時(shí)用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的，架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時(shí)線路的有關(guān)要求。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的橡膠套電纜；禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插

14、座等。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。例如，水、電施工、木作施工、金屬制品、油漆墻紙施工、家具施工、泥水施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序也避免管理人員陷人事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到

15、一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。辦理工地保險(xiǎn)施工進(jìn)行期間的管理工作在工程開工時(shí)，有必要召集所有工地人員，簡(jiǎn)明地交代有關(guān)事項(xiàng)，例如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。工地放大樣在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行

16、施工，若甲方未到場(chǎng)而更改原設(shè)計(jì)，日后易產(chǎn)生糾紛。完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。善后工作有以下幾個(gè)方面：(1)工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如家具的把手、鉸鏈、滑軌等。(2)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作：清理工地，使現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，對(duì)涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，應(yīng)徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈，使現(xiàn)場(chǎng)增添光輝。(3)內(nèi)部初步驗(yàn)收：在以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，試水、試電，將全部燈飾試開檢查，檢

17、查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)，能一次通過。(4)填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明上簽章。(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)：收繳機(jī)具，清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。(6)計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。工程總體目標(biāo)及承諾工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾工程質(zhì)量驗(yàn)收必須全部符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)監(jiān)部門評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令返修，返修后仍達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，乙方除應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)款5%的違約金外，

18、還應(yīng)承擔(dān)甲方聘請(qǐng)第三方進(jìn)行返工以使工程達(dá)到合格所發(fā)生的一切費(fèi)用。總工期目標(biāo)及承諾根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)單位要求，我公司擬定本工程于2008年8 月12日開工，計(jì)劃在 90個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程的施工工作；總工期已包括開工準(zhǔn)備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場(chǎng)施工期及竣工驗(yàn)收工作。由于我方原因造成本工程逾期竣工的，每逾期一天，我公司愿支付招標(biāo)方人民幣壹仟元的違約金，并賠償由此給建設(shè)單位造成的損失。保修服務(wù)承諾保修期限根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期如下：1、裝飾工程：二年2、水電工程：二年3、防水工程：五年質(zhì)量保修責(zé)任1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，在接到修理通知之日后24小時(shí)內(nèi)派人修理。如我公司

19、不在約定期限內(nèi)派人修理，甲方可委托其他人員修理，修理費(fèi)用另加10的管理費(fèi)從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，如維修時(shí)保修金已支付完畢，業(yè)主有權(quán)將此作為債務(wù)，向我方追討。裝修總分包人將負(fù)責(zé)補(bǔ)償所有業(yè)主因此而蒙受的工期和經(jīng)濟(jì)損失。2、發(fā)生須緊急搶修事故，接到事故通知后，立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。非我方施工質(zhì)量引起的事故，搶修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。3、在國(guó)家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，確保質(zhì)量。因我方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)損害的，我方承擔(dān)損害賠償責(zé)任。安全施工目標(biāo)及承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全的規(guī)范規(guī)定施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，保證不

20、發(fā)生任何安全事故。承諾：因我方原因，工程出現(xiàn)安全、防火、質(zhì)量事故、工程形象進(jìn)度延誤五天以上，乙方在收到甲方書面通知后兩天內(nèi)仍未采取措施，甲方有權(quán)解除合同，并承擔(dān)由此給甲方和其他施工單位造成的損失。文明施工目標(biāo)及承諾文明施工是一家企業(yè)的基本形象，我司在施工過程響應(yīng)市文明施工有關(guān)文件的規(guī)定。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，保證衛(wèi)生要求，合理安排臨時(shí)設(shè)施等。施工過程中若造成的損失或被有關(guān)部門處罰，均由我司負(fù)責(zé)。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)我公司嚴(yán)格按照市建設(shè)委員會(huì)制定安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)施，做到文明施工，做好施工場(chǎng)地的圍蔽。按建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、我公司CI手冊(cè)規(guī)定及市有關(guān)文明施工的管理規(guī)定布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建

21、一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工優(yōu)良樣板工程。承諾：施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)我公司未按照文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次愿意接受1000元的罰款。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)。周邊居民投訴率0%。成本控制目標(biāo)工程單價(jià)按投標(biāo)文件執(zhí)行，合約范圍工程成本降低率為1%。服務(wù)承諾尊重監(jiān)理，服從設(shè)計(jì)，信守合同，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，施工過程和工程保修回訪期間認(rèn)真協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。項(xiàng)目組織架構(gòu)及主要管理人員名單組織機(jī)構(gòu)的建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立與形式科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，

22、為此，我公司在本工程的施工組織上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)由公司老總（工地指揮長(zhǎng)）親自帶隊(duì)技術(shù)力量強(qiáng)、科學(xué)管理、重視工程質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理層將代表我公司全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)本工程。實(shí)現(xiàn)我公司“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精益求精、竭誠(chéng)服務(wù)”的質(zhì)量方針。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各個(gè)職能部門組成項(xiàng)目管理層，對(duì)工程施工的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成施工班組，以經(jīng)濟(jì)

23、承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核、選擇。我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目管理層將代表我公司全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)本工程。實(shí)現(xiàn)我公司“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精益求精、竭誠(chéng)服務(wù)”的質(zhì)量方針。根據(jù)本服務(wù)工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方

24、面都應(yīng)做到充分保證，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目管理模式，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、物資等主管人員為主的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證實(shí)現(xiàn)預(yù)訂質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)提前。本項(xiàng)目的組織管理模式實(shí)行三級(jí)管理制：第一級(jí)：公司管理層我公司將針對(duì)項(xiàng)目工程專門成立項(xiàng)目工程部，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工過程進(jìn)行

25、監(jiān)督和管理，主要成員為項(xiàng)目主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人。第二級(jí)：項(xiàng)目高級(jí)管理層項(xiàng)目經(jīng)理部的高級(jí)管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理是核心組長(zhǎng)，問題的最終決定人。第三級(jí)：一線管理層項(xiàng)目部協(xié)助各專業(yè)工程師及施工班組完成施工任務(wù)技術(shù)、管理工作輔助層。項(xiàng)目部的日常技術(shù)實(shí)施、管理實(shí)施主要由各專業(yè)工程師、技術(shù)人員執(zhí)行。我公司針對(duì)本工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。本工程項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效1、根據(jù)本工程各

26、方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，并

27、且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施

28、工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)

29、次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、施工等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任與權(quán)力1、責(zé)任1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。2）、對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進(jìn)行管理和控制，并確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。4）、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落

30、實(shí)各項(xiàng)安全保障措施。5）、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本控制。對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和安排。6）、組織對(duì)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和進(jìn)度款的撥付，及時(shí)辦理工程變更簽證和價(jià)款調(diào)整，搞好工程竣工決算和驗(yàn)交。7）、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和地方政府有關(guān)部門等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。8）、對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員進(jìn)行行政管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。9）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項(xiàng)目上的導(dǎo)向激勵(lì)作用。2、權(quán)力（1）代表企業(yè)與建設(shè)單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽談與本工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理

31、。（3）編制工程項(xiàng)目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實(shí)施。（4）在控制工程項(xiàng)目合同工期總目標(biāo)的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和階段性實(shí)施計(jì)劃。（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購(gòu)工程所需材料和設(shè)備。各部門的職責(zé)（一）工程部職責(zé)負(fù)責(zé)建筑物測(cè)量放線、軸線標(biāo)高控制、沉降觀測(cè)；負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)資格的確認(rèn)，事故過程的工藝監(jiān)控，參加圖紙會(huì)審，參加分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收，主持工序交接，進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)措施的檢查督促；負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工料分析，為編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃提供原始數(shù)據(jù)，計(jì)算每月完成工作量。（二）材機(jī)部職責(zé)參加分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編報(bào)工程材料采購(gòu)計(jì)

32、劃，并按審批的計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，查證驗(yàn)收，并進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)施工用水用電管線的接設(shè)、維護(hù)；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織施工機(jī)械的調(diào)入或購(gòu)置，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行驗(yàn)證、培訓(xùn)和交底。（三）質(zhì)安部職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的抽樣送檢，檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的收集、通報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序過程的監(jiān)控，對(duì)過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，參加不合格項(xiàng)目的評(píng)審和處置，糾正和預(yù)防措施的提出；負(fù)責(zé)督促檢查交工資料的整理，向員工進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)的檢查，安全標(biāo)志、警示牌的設(shè)置、標(biāo)識(shí)，參加質(zhì)安事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的管理、送檢。（

33、四）預(yù)算部職責(zé)負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量有關(guān)和質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的合同文件的收發(fā)、編號(hào)、登記、標(biāo)志、分類、歸檔、保管；負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理；負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算和結(jié)算的編制，收集統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工作量，編報(bào)進(jìn)度報(bào)表。（五）、財(cái)務(wù)后勤部職責(zé)1、按照國(guó)家、地方的政策法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ?；2、做好成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作；3、負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作、負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作；4、積極、主動(dòng)做好經(jīng)理部日常情況的收集和掌握工作，努力做好協(xié)調(diào)工作。5、搞好經(jīng)理部?jī)?nèi)務(wù)工作、建立和完善經(jīng)理部成員的考勤、著裝、辦公用品的領(lǐng)用制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。6、做好文書工作，

34、合理使用車輛。7、協(xié)助做好施工過程的聲像制作工作。8、做好工地及現(xiàn)場(chǎng)辦公室的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道工作。9、做好日常接待工作。各部門人員的職責(zé)（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1、是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2、參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3、做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。5、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人做好合同管理工作。6、是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。7、參與工程成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案

35、，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、進(jìn)度的安排和控制。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案、技術(shù)措施。3、主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5、組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量工作及工程資料的管理工作。8、保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的

36、認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。11、主管項(xiàng)目施工技術(shù)組、計(jì)劃組的工作。（三）施工員職責(zé) 1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)的工程施工實(shí)行過程控制和指導(dǎo)，同時(shí)安排本專業(yè)施工技術(shù)員工作安排。2、編制或?qū)徍吮緦I(yè)的施工方案、技術(shù)措施/施工工藝卡；做好開工前技術(shù)交底工作；施工過程，做好有關(guān)質(zhì)量記錄和施工日記，及時(shí)整理交工資料、竣工圖，對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題；按規(guī)定編制或?qū)徍思m正預(yù)防措施，并監(jiān)督整改實(shí)施。4、指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員遵守工藝紀(jì)律和執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，確保施工質(zhì)量。5、對(duì)本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第

37、一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)主（監(jiān)理）工程師的業(yè)務(wù)技術(shù)工作。7、主持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作；參加單位工程質(zhì)量評(píng)定和工程交工驗(yàn)收工作。（四）預(yù)算員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)及工程結(jié)算，辦理預(yù)算處簽證，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。5、負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。7、負(fù)責(zé)組織編制和工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作。（五）安全員職責(zé)1、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章

38、制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全計(jì)劃，做好安全宣傳工作。2、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查、督促各的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。3、參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。5、協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。6、定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。7、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料助及本部門的各種臺(tái)賬。8、對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。（六）質(zhì)檢員職責(zé)1、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

39、標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。5、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。6、不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。7、組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。8、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。9、按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（七）材料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。2、掌握工期進(jìn)度和主要材料的

40、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促公司物資部門及時(shí)供應(yīng)。3、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。4、材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6、進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。7、按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購(gòu)。（八） 資料員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程資料的收、發(fā)工作，以及對(duì)監(jiān)理、業(yè)主技術(shù)資料和相關(guān)資料的簽證督促。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料見證取樣，必須及時(shí)快速，原材料到場(chǎng)后立即填寫見證報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理見證檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程資料的收集、整理，每月將資料匯總技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司工程部、預(yù)算部，以便預(yù)算部作為申報(bào)進(jìn)度和工程

41、結(jié)算的依據(jù)整理相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要資料，并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、費(fèi)用資料和工程資料的打印工作。項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)、證明資料等項(xiàng)目部經(jīng)理及主要人員的簡(jiǎn)歷和工程業(yè)績(jī)、職稱及上崗證書復(fù)印件詳見本施工組織設(shè)計(jì)7.附件：項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)、證明資料。（略）施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃及機(jī)械使用計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工程進(jìn)度總體目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)單位要求，我公司擬定本工程于2008年8 月12日開工，計(jì)劃在 90個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程的施工工作；總工期已包括開工準(zhǔn)備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場(chǎng)施工期及竣工驗(yàn)收工作。工期違約責(zé)任承諾根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)單位要求，我公司擬定本工程于20

42、08年8 月12日開工，計(jì)劃在 90個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程的施工工作；總工期已包括開工準(zhǔn)備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場(chǎng)施工期及竣工驗(yàn)收工作。由于我方原因造成本工程逾期竣工的，每逾期一天，我公司愿支付招標(biāo)方人民幣壹仟元的違約金，并賠償由此給建設(shè)單位造成的損失。施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見附后。（略）工期保證措施工期控制原則為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。制定完善

43、的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位開展施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周工程進(jìn)度計(jì)劃表，每月做工程月進(jìn)度報(bào)表，對(duì)各種原因造成拖延工期之工程項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人手把工期搶回來，努力按期完成本工程的裝飾施工。各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機(jī)械、

44、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、周進(jìn)度計(jì)劃，使其更為明確、更為具體。、根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。、加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計(jì)劃完成。組織機(jī)構(gòu)保障本項(xiàng)目部曾參加過多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)

45、力量雄厚，管理人員由具有高級(jí)工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。工程材料保證按圖紙要求，提供要采購(gòu)的材料樣板認(rèn)可，才進(jìn)行大批量的材料組織，所有的木飾面板，各種石材，五金件都要求A 級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量完全達(dá)到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。施工機(jī)械保證、工程利用我公司現(xiàn)有專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工，能滿足工程施工要求。、加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完

46、好率。加強(qiáng)計(jì)劃管理、強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。、根據(jù)總體計(jì)劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進(jìn)行。資源配置計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金，技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)性進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所擔(dān)工程的工期、質(zhì)量，安全文明

47、施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟悉的人員、裝備性能良好的機(jī)械、采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)各分項(xiàng)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。施工勞動(dòng)力配備施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，我公司將安排具有良好質(zhì)量安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)好、具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的公司直屬操作班組

48、進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前，統(tǒng)一經(jīng)公司培訓(xùn)，考核上崗。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。普通技術(shù)工種類：這類工種有：砼工、泥工、管道工等，公司將派曾施工過類似工程的施工班組進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場(chǎng)。非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，提前在我公司內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排，保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序

49、地進(jìn)場(chǎng)；2、對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練工人進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)行培訓(xùn)，作到持證上崗。勞動(dòng)力部署根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合制定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，我公司在勞動(dòng)力方面做充分的安排。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將根據(jù)工程施工組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，擬投入的主要施工隊(duì)伍有：電氣安裝施工隊(duì)2個(gè)班組，給排水安裝施工隊(duì)2個(gè)班組，消防系統(tǒng)安裝施工隊(duì)1個(gè)班組，通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)1個(gè)班組，除塵施工隊(duì)1個(gè)班組，輔助施工施工隊(duì)1個(gè)班組。主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃入下表：工種人數(shù)目前在何工地工作計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間泥水工18閑置2008年8月12日2008年10

50、月15日吊頂工15閑置2008年8月18日2008年11月1日木裝飾工20閑置2008年8月20日2008年11月8日石材鋪貼工20閑置2008年8月12日2008年11月4日瓷磚鋪貼工16閑置2008年8月12日2008年11月4日金屬及玻璃安裝工18閑置2008年8月30日2008年11月8日油漆、.涂刷工15閑置2008年8月25日2008年11月8日門窗工8閑置2008年8月15日2008年11月8日水電衛(wèi)安裝工18閑置2008年9月1日2008年11月8日輔助工30閑置2008年8月12日2008年11月8日勞動(dòng)力投入保證措施勞動(dòng)力計(jì)劃措施勞動(dòng)力安排計(jì)劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基

51、于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。勞動(dòng)力崗位包括施工管理崗位和直接從事施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。其具體計(jì)劃如下：1、進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對(duì)口、擅長(zhǎng)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。2、本工程工期緊，工作量大，所涉及的工種多，必須嚴(yán)密組織、緊緊依靠我們現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源，根據(jù)工程進(jìn)度需要及時(shí)組織各工種勞動(dòng)力進(jìn)、退場(chǎng)，做到既不窩工、又能隨時(shí)有足夠的勞動(dòng)力滿足現(xiàn)場(chǎng)施工所需，對(duì)

52、施工各階段各工種勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3、嚴(yán)把入場(chǎng)教育關(guān)，建立作業(yè)人員“三級(jí)安全教育”檔案。進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須經(jīng)過入場(chǎng)教育，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉本工程施工特點(diǎn)，熟悉本工種的安全操作規(guī)程和項(xiàng)目有尖安全管理規(guī)定，使其提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，減少人員的不安全因素。4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確各自的安全職責(zé)，即管生產(chǎn)必須管安全，工長(zhǎng)作為本工種安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)本工種的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，安全監(jiān)理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5、每次單項(xiàng)作業(yè)前，各工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境及工序的施工特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并督促班組落實(shí)。工長(zhǎng)的書面安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前交質(zhì)安組一份，便于質(zhì)安組安排組員作出有重點(diǎn)的

53、監(jiān)督檢查，避免工作的盲目性。班組應(yīng)將安全技術(shù)交底完整及時(shí)地傳達(dá)給工人，并根據(jù)工人的技術(shù)和身體狀況安排作業(yè)。6、安全管理人員、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工部位做重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須暫停施工，并及時(shí)處理，或報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排其它有關(guān)管理人員安排整改，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。管理人員違章指揮，執(zhí)行者有權(quán)拒絕，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將重處理。7、在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在對(duì)自己有危害的不安全因素，任何人均有權(quán)拒絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長(zhǎng)或安全管理人員報(bào)告，要求解決；任何管理人員均有義務(wù)協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不得以不歸自己管轄為理由推脫。8、堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制。班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)主要是對(duì)

54、前段時(shí)間本班組安全生產(chǎn)情況的總結(jié)及下階段要注意問題的提醒，活動(dòng)要力求結(jié)合實(shí)際，講求實(shí)效。活動(dòng)要有書面記錄，便于查閱。9、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，事先做好特殊工種的籌備?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理建筑工程施工是一個(gè)手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)到合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此我們將充分發(fā)揮我公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢(shì)，選擇與我公司合作多年的、工人平均專業(yè)技能素質(zhì)高、守紀(jì)律的勞務(wù)隊(duì)伍，以保證本工程質(zhì)量、進(jìn)度需要。（一）勞動(dòng)力管理的范圍勞動(dòng)力管理包括本公司的勞動(dòng)力和聘用的勞動(dòng)力管理兩個(gè)方面。（二）勞動(dòng)力管理的原則勞動(dòng)力管理的原則

55、是：嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法和省、市、區(qū)有關(guān)勞動(dòng)管理的法規(guī)、條例，保證勞動(dòng)力的供應(yīng)，確保工地秩序和社會(huì)穩(wěn)定，絕對(duì)不給業(yè)主造成干擾。（三）勞動(dòng)力管理的要點(diǎn)1、凡勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)必先簽訂統(tǒng)一的勞務(wù)合同，用合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)于其他聘用的勞動(dòng)力，我公司將監(jiān)督其合同的簽訂和履行。2、我公司直接聘用的勞動(dòng)力，將由我公司專職管理工程師直接安排其工作，集中管理。3、勞動(dòng)力必須有組織、有建制地進(jìn)場(chǎng)。4、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前必須提交一切合法證件。進(jìn)場(chǎng)后，各用人單位必須對(duì)其進(jìn)行詳盡的遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓(xùn)，并進(jìn)行詳細(xì)的書面交底。5、必須向勞動(dòng)者提供良好的生活設(shè)施、工作環(huán)境和安全用品。6、勞動(dòng)工資按時(shí)發(fā)放，并

56、及時(shí)解決各種勞資糾紛，不影響工地秩序，不影響社會(huì)安定，不影響業(yè)主形象。（五）工人工資支付方案1、公司及項(xiàng)目部建立民工工資直接支付綠色通道，在每個(gè)月約定支付工資日期準(zhǔn)時(shí)定期發(fā)放，項(xiàng)目部設(shè)立意見箱，聽取工人意見，把做好工資福利制做為項(xiàng)目部重點(diǎn)任務(wù)抓。2、建立支付工資專用帳戶，定期從進(jìn)度款及我司流資金中提取足夠工資轉(zhuǎn)入工資帳戶，做好專款專用，并提受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督，并把工資發(fā)放制度作為考核我司工程進(jìn)度內(nèi)容之一。3、我司接受上級(jí)部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師等對(duì)我司發(fā)放民工工資進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)拖欠民工工資，我司自愿接受上述部門處罰，并由業(yè)主從進(jìn)度款中直接支付民工所欠工資，由于產(chǎn)生責(zé)任由我司自行承擔(dān)。主要材料

57、投入計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程材料組織工作分采購(gòu)計(jì)劃、使用計(jì)劃兩部份工作內(nèi)容，全面暢通ISO施工質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)作，狠抓嚴(yán)管，決不放過任何一道控制流程。根據(jù)采購(gòu)員提供材料的品種規(guī)格（說明書亦可）及定購(gòu)貨到場(chǎng)周期，項(xiàng)目部將認(rèn)真研究、討論。以工程使用周期結(jié)合材料到貨周期分析難、易購(gòu)物品后制訂“材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間表”，材料員在接到項(xiàng)目部制定的“材料請(qǐng)購(gòu)清單”后，按計(jì)劃表的時(shí)間、分期、分批采購(gòu)至工地后續(xù)下來一系列工作。對(duì)于需訂購(gòu)及定型的材料，采購(gòu)員需按周期提前完成各項(xiàng)務(wù)料工作。分管人員認(rèn)真深化圖紙，明確材料的產(chǎn)地、規(guī)格，以及使用位置，結(jié)合工程實(shí)際使用量，做好預(yù)算工作，填寫“材料請(qǐng)購(gòu)清單”。同時(shí)擔(dān)負(fù)分配使

58、用、前期購(gòu)進(jìn)有疑問的澄清解答工作。材料到達(dá)工地時(shí)，質(zhì)檢員、倉(cāng)管人員嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量控制程序，采購(gòu)員未按程序送貨（指本人未到、或無采購(gòu)清單及實(shí)際發(fā)貨清單）時(shí)，專管人員拒絕檢貨、驗(yàn)貨、收貨進(jìn)倉(cāng)。按“程序”開箱檢驗(yàn)不合格的物品，拒絕入倉(cāng)。由材料員負(fù)責(zé)辦理退貨，更換手續(xù)，并確定新的到貨時(shí)間，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃，保障施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總調(diào)配，按實(shí)際用量編制使用分配表，分管人員按控制程序、復(fù)查各施工隊(duì)的領(lǐng)料量與分配量是否正確，杜絕超領(lǐng)、濫用、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。主要材料需用數(shù)量詳見經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分。材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法由于本工程施工材料用量不大，主要施工材料由廠家或代理商直接訂貨并運(yùn)送至施工現(xiàn)

59、場(chǎng)。零星小宗材料：零星小宗材料在周邊市場(chǎng)上采購(gòu)，供貨商將提供送貨上門的服務(wù)。材料應(yīng)急措施為保證工程順利進(jìn)行，考慮到自然災(zāi)害等不可抗力的影響，在“安全第一，預(yù)防為主”的原則下，防患于未然，特制定物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，以便在本工程發(fā)生不可預(yù)料的地質(zhì)災(zāi)害、洪澇災(zāi)害及惡劣天氣等情況時(shí)能夠迅速作出正確決策，采取針對(duì)性的措施和方案，爭(zhēng)取有利時(shí)間，控制災(zāi)害影響的范圍，保證施工人員的人身安全、設(shè)備安全，盡快恢復(fù)正常施工。為確保本項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保障物資材料供應(yīng)及時(shí)，還做好如下物資供應(yīng)預(yù)案：經(jīng)理部成立物資供應(yīng)應(yīng)急處理小組，建立物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工物資需求量，做好主要物資材料儲(chǔ)備。受國(guó)家宏觀調(diào)

60、控政策和國(guó)際經(jīng)濟(jì)影響，出現(xiàn)物資供應(yīng)緊缺時(shí)，本項(xiàng)目經(jīng)理部將依托公司優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)公司物資主管部門的調(diào)劑下，可優(yōu)先保證本工程的施工需求。加大物資供應(yīng)儲(chǔ)備。要求庫(kù)房?jī)?nèi)庫(kù)存15天以上施工生產(chǎn)所需的物資。在預(yù)計(jì)地材可能出現(xiàn)緊缺的時(shí)期前加大地材儲(chǔ)備，以滿足施工需要。建立廣泛、系統(tǒng)的物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采取信息化動(dòng)態(tài)管理，了解和推測(cè)物資供應(yīng)可能出現(xiàn)走勢(shì)，及早采取應(yīng)急措施。避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。（1）建立應(yīng)急處理機(jī)制在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理部建立應(yīng)急物資供應(yīng)隊(duì)，項(xiàng)目隊(duì)建立搶險(xiǎn)隊(duì)。形成強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排材料供應(yīng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的職責(zé)是：出現(xiàn)自然災(zāi)害等