樓室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)（130頁(yè)）

1、樓室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 編制說(shuō)明6第一節(jié) 說(shuō)明6第二節(jié) 國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章6第二章 綜合承諾8第一節(jié) 工程質(zhì)量承諾8第二節(jié) 工程進(jìn)度承諾8第三節(jié) 工程安全承諾9第四節(jié) 文明施工承諾9第五節(jié) 環(huán)保施工承諾9第六節(jié) 服務(wù)承諾9第三章 工程概況及特點(diǎn)10第一節(jié) 工程概況10第二節(jié) 工程特點(diǎn)10第三節(jié) 質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)11第四章、施工準(zhǔn)備12第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作121.工程資料的準(zhǔn)備：122.熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙123.編制施工組織設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備124.技術(shù)交底13第二節(jié) 材料準(zhǔn)備工作13第三節(jié) 專業(yè)配套及半成品加工13第四節(jié) 相關(guān)資料的準(zhǔn)備14第五節(jié) 配合單位準(zhǔn)備14第六節(jié) 資

2、金的監(jiān)控14第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及相關(guān)管理措施15第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)151.項(xiàng)目部組建原則152項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖163項(xiàng)目管理班子主要人員配備表164項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表及資格證書（附件一）、身份證復(fù)印件（附件二）185項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表及資格證書（附件三）、身份證復(fù)印件（附件四）18第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織管理體系181項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織管理體系框圖18第三節(jié) 施工項(xiàng)目部管理措施181實(shí)行崗位責(zé)任制182.成立監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組253.建立工程檔案25第六章施工部署及各方的協(xié)調(diào)配合26第一節(jié) 施工區(qū)段劃分26第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置261. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附件五）262. 施工現(xiàn)場(chǎng)照

3、明及配電布置圖（附件六）273.工地臨時(shí)用水284.施工現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖（附件七）28第三節(jié) 與各方的協(xié)調(diào)配合281.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合282.與土建單位（總包方）的配合283.與各裝修單位的配合294.與各安裝單位的配合295.與其它各單位的配合29第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施30第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)30第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃301.本工程計(jì)劃工期為142日歷天；312.施工進(jìn)度計(jì)劃表后附（附件八）。31第三節(jié) 工期保證措施311.保證工期的具體措施312.各施工階段的保證措施32第一節(jié) 施工流程及工序銜接36第二節(jié) 主要工藝及操作要點(diǎn)361.地面石材鋪貼工程372.

4、地磚面層鋪貼貼工程393.花崗巖（內(nèi)）墻面干掛434.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝445.鋁方板施工工藝466墻面木作基層、細(xì)木作面層施工工藝477.玻璃制品施工488.木飾面清漆施工工藝499.墻面磚鑲貼施工工藝5510.乳膠漆工程5511.衛(wèi)生器具安裝5612.電氣工程5613.地毯鋪裝施工及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)6014.塑膠地板62第九章 工程質(zhì)量保證及質(zhì)量通病防治措施65第一節(jié) 工程質(zhì)量承諾65第二節(jié) 建立工程質(zhì)量保證體系651.質(zhì)量管理組織保證體系652.質(zhì)量管理組織的職責(zé)：663.公司工程部的服務(wù)控制67第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施671.技術(shù)交底措施672.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施683建

5、立樣板先行制度693建立樣板先行制度704實(shí)行檢查驗(yàn)收制度705建立質(zhì)量巡查制度716執(zhí)行質(zhì)量終檢制度717實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度718質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度729對(duì)施工人員的控制措施7210.施工機(jī)具的控制措施7411.材料質(zhì)量控制74第四節(jié) 工程質(zhì)量通病及防治措施761.地毯鋪裝常見質(zhì)量缺陷及解決辦法762.乳膠漆工程質(zhì)量通病與防治774.木飾面清漆施工質(zhì)量通病與防治805 .玻璃工程質(zhì)量通病與防治816. 細(xì)木作工程質(zhì)量通病與防治措施827.石材地面的鋪貼質(zhì)量通病及防治848.其它裝飾工程常見質(zhì)量通病及解決方法84第十章 文明安全施工管理及保障措施87第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施871

6、.安全質(zhì)量目標(biāo)872.安全生產(chǎn)組織措施873.安全生產(chǎn)管理制度874.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖:885.安全生產(chǎn)技術(shù)措施886.安全用電檢查制度897.安全生產(chǎn)管理措施908.建立保安制度91第二節(jié) 文明施工保證措施911.文明施工管理的目標(biāo)：省、市級(jí)文明工地。912.文明施工管理的目的913.文明施工管理的規(guī)定91第十一章、主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件采供計(jì)劃及保證產(chǎn)品 合格、所有施工用裝修材料環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)的措施95第一節(jié)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃951.本工程主要裝飾材料952. 材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購(gòu)953.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃964.材料的保管97第二節(jié) 材料質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)的保證措施981.本工程

7、室內(nèi)環(huán)境污染控制類別：類民用建筑982.本工程（類民用建筑）室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)983.環(huán)保達(dá)標(biāo)的保證措施103第十二章 主要施工機(jī)械設(shè)備配備及勞動(dòng)力安排調(diào)配計(jì)劃105第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃1051施工機(jī)具投入的依據(jù)1052.本工程計(jì)劃投入的主要機(jī)械設(shè)備一覽表1053施工機(jī)具管理計(jì)劃106第二節(jié) 勞動(dòng)力安排調(diào)配計(jì)劃1081勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃1082.本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表111第十三章 采用新技術(shù)、新材料、新的施工方法的可行性1131.第三墻1132.干掛石材施工新工藝1163玻璃隔斷墻116第一節(jié) 室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)120第二節(jié) 室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)達(dá)標(biāo)措施1201施工過(guò)程的檢測(cè)1202防止噪音污染

8、1213防止施工垃圾污染1214環(huán)境保護(hù)措施1225粉塵控制措施122第十五章 項(xiàng)目回訪及保修123第一節(jié) 項(xiàng)目回訪保修管理1231對(duì)項(xiàng)目回訪與保修的認(rèn)知1232.承包人進(jìn)行工程回訪保修有以下重要意義：1233.項(xiàng)目回訪保修的程序1244.回訪用戶1245.回訪工作記錄125第二節(jié) 保修承諾1251本工程質(zhì)保期為兩年，質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題均由本公司負(fù)責(zé)。1252可提供的優(yōu)惠條件:1253工程保修內(nèi)容及期限:1264保修的做法：1265.質(zhì)量問(wèn)題1276.保修期內(nèi)維修和保養(yǎng)服務(wù)1277.保修期維修管理流程(見下圖)127第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)為寶雞市*商務(wù)行政中心1#樓

9、室內(nèi)裝修工程第一標(biāo)段（以下簡(jiǎn)稱為“本工程”）技術(shù)標(biāo)，在完全熟悉建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完全接受招標(biāo)文件各項(xiàng)條款之要求的情形下，結(jié)合本公司質(zhì)量保證體系和國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。根據(jù)本工程（工程量大，參建方眾多，質(zhì)量、工期、環(huán)保要求高）的特點(diǎn)，本施工組織設(shè)計(jì)將針對(duì)：項(xiàng)目管理措施，與參建各方的配合，保證進(jìn)度、質(zhì)量、文明、環(huán)保的措施，機(jī)械設(shè)備、人力的調(diào)配及主要施工工藝等方面進(jìn)行詳盡的闡述。力求本設(shè)計(jì)能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使其能夠真正起到指導(dǎo)施工全過(guò)程，確保本工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良工程，及文明工地要求。在編制過(guò)程中力求

10、做到施工組織先進(jìn)合理、施工計(jì)劃周密可靠、質(zhì)量保證體系完善、工期保證措施可行、安全、文明施工有效；采取有效措施以使施工工藝技術(shù)和藝術(shù)達(dá)到完美的結(jié)合。第二節(jié) 國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章1.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(1GJ73-91)2.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)3.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)4.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002)5.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB5022295)6.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制(GB50325-2001)7.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)

11、收規(guī)范(GB50303-2002)8.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)9.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范(JGJ33-86)10.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300-88)11.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)12.IS0900l質(zhì)量保證體系13.OHSASl8001職業(yè)健康安全管理體系14.IS014001環(huán)境管理體系15.室內(nèi)裝飾裝修材料：溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-200116.室內(nèi)裝飾裝修材料：內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-200117.室內(nèi)裝飾裝修材料：膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-20011

12、8.室內(nèi)裝飾裝修材料：木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-200119.室內(nèi)裝飾裝修材料：壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-200120.室內(nèi)裝飾裝修材料：聚氯乙稀卷材地板中有害物質(zhì)限量GB18586-200121.建筑材料放射性核素量GB6566-2001第二章 綜合承諾本工程為省、市級(jí)重點(diǎn)工程，省、市級(jí)文明工地，根據(jù)其特性和招標(biāo)文件的要求，本公司將以確?！棒敯嗒?jiǎng)”為宗旨，以本公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，竭力打造出精品工程，并做出如下承諾：第一節(jié) 工程質(zhì)量承諾1.工程質(zhì)量確保：魯班獎(jiǎng)。2.本工程所用材料、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級(jí)均為優(yōu)等所有設(shè)備和材料均有出廠合格證、材料質(zhì)檢合格證和材質(zhì)報(bào)

13、告單等，符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工主要材料嚴(yán)格實(shí)行工程材料樣板制，所有材料進(jìn)場(chǎng)均報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審驗(yàn)同意后方可使用。3.本工程施工質(zhì)量將全部達(dá)到中華人民共和國(guó)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB502102001)合格驗(yàn)收要求，并達(dá)到確保達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系。工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)不到魯班獎(jiǎng)，招標(biāo)方有權(quán)處罰中標(biāo)人工程總價(jià)款的1%違約金。4.如本工程質(zhì)量達(dá)不到“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)，本公司將按工程總價(jià)款的1%向建設(shè)方支付違約金。第二節(jié) 工程進(jìn)度承諾1.嚴(yán)格按照本工程的施工進(jìn)度表組織施工（詳見施工進(jìn)度附表）2.本工程從正式開工之日起，我公司將進(jìn)行合理的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

14、安排，精心組織施工，科學(xué)穿插各工序之間的銜接，保證在 “ 142天”內(nèi)圓滿完成本裝飾工程。3.簽定合同后在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.若本工程不能按照本合同約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工，本公司承擔(dān)違約責(zé)任，竣工日期每推后一天，按合同價(jià)款的萬(wàn)分之二向建設(shè)方支付違約金。并承擔(dān)因此對(duì)發(fā)包人造成的的損失。第三節(jié) 工程安全承諾 嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)施工措施，確保不發(fā)生重大安全事故，力爭(zhēng)控制小事故發(fā)生率低于012，爭(zhēng)創(chuàng)“安全施工樣板工地”。第四節(jié) 文明施工承諾 根據(jù)本工程為省、市級(jí)文明工地的要求，嚴(yán)格遵照“建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定”，及時(shí)落

15、實(shí)各項(xiàng)文明施工措施，確保本工程為文明施工達(dá)標(biāo)單位。第五節(jié) 環(huán)保施工承諾建立完善的環(huán)保檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)體系，防止環(huán)境污染、確保竣工驗(yàn)收時(shí)室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)達(dá)標(biāo)。第六節(jié) 服務(wù)承諾1.本工程質(zhì)保期為兩年，質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題均由本公司負(fù)責(zé)；質(zhì)保期后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，亦應(yīng)積極協(xié)助解決，終身保修。2.本公司將針對(duì)本工程建立完善的售后服務(wù)體系，高效的工作作風(fēng)，高水平的技術(shù)維修人員。做到隨時(shí)有事隨時(shí)到，處理問(wèn)題不超過(guò)24小時(shí)第三章 工程概況及特點(diǎn)第一節(jié) 工程概況1.1工程名稱：寶雞市*商務(wù)行政中心1#樓室內(nèi)裝修工程（一標(biāo)段）1.2招標(biāo)單位：1.3建設(shè)地點(diǎn)：寶雞市* 1.4承包方式：按標(biāo)段，包工包料1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

16、：魯班獎(jiǎng)1.6建筑面積：總建筑面積約8萬(wàn)平方米，本標(biāo)段裝修面積1.5萬(wàn)平方米1.7施工總工期：142天1.8招標(biāo)范圍：一標(biāo)段全部工作內(nèi)容 （標(biāo)段劃分示意圖如下）1.9耐火等級(jí)：一級(jí)1.10室內(nèi)環(huán)境污染控制類別：類1.11現(xiàn)場(chǎng)情況：施工道路及水、電均已滿足施工條件，具備裝飾進(jìn)場(chǎng)施工條件。第二節(jié) 工程特點(diǎn)1本工程為政府機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所，裝修具有體現(xiàn)大方、簡(jiǎn)潔、明快、新穎，設(shè)計(jì)中充分考慮了節(jié)約工程造價(jià)，方便使用，充分利用原結(jié)構(gòu)進(jìn)行空間再造，色彩和諧、美觀等特點(diǎn)。2本標(biāo)段為整個(gè)工程的重點(diǎn)標(biāo)段，裝修效果將直接體現(xiàn)整體效果，本公司將根據(jù)裝飾部位、材料的不同，進(jìn)行合理的組織、優(yōu)化組合，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本標(biāo)段主要

17、裝飾材料：2.1頂面：米色鋁板 乳膠漆 鋁條板 2.2墻面：米色微晶石 12厚鋼化玻璃 800*800米色墻磚 600*1200米色墻磚 印度紅石材 織錦緞2.3地面：太陽(yáng)白麻石材 美國(guó)灰麻石材 皇家啡花崗石 山東白麻石材 英國(guó)棕花崗石 800*800地磚 塑膠地板 地毯 600*600地磚3本工程總建筑面積約8萬(wàn)平方米，劃分為五個(gè)施工標(biāo)段（本標(biāo)段裝修面積約1.5萬(wàn)平方米），參建方眾多，工程量大，質(zhì)量、環(huán)保要求高，協(xié)調(diào)工作多構(gòu)成了本工程的重要特征。第三節(jié) 質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)1.工程的質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)2.工程的工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求及本公司技術(shù)、人力資源及以往的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)本公司技

18、術(shù)骨干對(duì)本工程實(shí)際情況詳細(xì)研究決定：142天完全完成本工程，確保與總體進(jìn)度一致。3.工程的安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：確保不發(fā)生重大安全事故，力爭(zhēng)控制小事故發(fā)生率低于0.12%。確保創(chuàng)建、省市級(jí)文明工地，樣板工程。4. 環(huán)保目標(biāo)：工程施工環(huán)保達(dá)標(biāo)，竣工驗(yàn)收環(huán)保達(dá)標(biāo)。第四章、施工準(zhǔn)備本工程為政府機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所，裝修整體要求“面平、縫細(xì)、線直、接口齊、吻合好”，我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工階段及工藝流程，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工。第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心。任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起質(zhì)量和人身安全事故，造成經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)和生命的巨大損失，因此必須認(rèn)真地做好技

19、術(shù)準(zhǔn)備工作：1.工程資料的準(zhǔn)備：1.1 施工圖紙；1.2招標(biāo)文件； 1.3施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；1.4前面所列施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)定。2.熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙2.1審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和滿足本項(xiàng)目要求；2.2認(rèn)真熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)依據(jù)、總承包施工單位移交的相關(guān)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定；2.3審查設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說(shuō)明在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；2.4審查總平面圖與其立面圖、大樣圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；2.5審查設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否一致；2.6

20、審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、技術(shù)要求高和施工難度大的分部分項(xiàng)工程。3.編制施工組織設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備編制前我公司組織專家對(duì)施工圖紙及招標(biāo)文件進(jìn)行初步會(huì)審。通過(guò)對(duì)本工程中主要的工作內(nèi)容及本工程自身的難度特點(diǎn)及招標(biāo)文件的會(huì)審，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)方案的編制。4.技術(shù)交底 為確保施工質(zhì)量，我公司要求所有涉及或者是參與到本工程施工的工程技術(shù)及管理人員必須充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)意圖、室內(nèi)裝飾各分部工藝的特點(diǎn)及安裝工藝流程的要求，做到以下三級(jí)交底工作：4.1設(shè)計(jì)人員向參與該工程的項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底；4.2項(xiàng)目部技術(shù)人員和施工員、質(zhì)檢員向參與本工程的施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和施工員進(jìn)

21、行技術(shù)交底；4.3施工隊(duì)長(zhǎng)和施工員向所有參與該工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。二、人員準(zhǔn)備工作根據(jù)本工程質(zhì)量要求及裝修工程特點(diǎn)，我公司將配備具有大型公共設(shè)施及高檔公共設(shè)施施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)熟練、能吃苦耐勞、工作效率高、綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍進(jìn)行施工，以滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度要求。第二節(jié) 材料準(zhǔn)備工作在編制本投標(biāo)文件過(guò)程中，我公司已組織公司材料部按照招標(biāo)文件及圖紙要求，提前進(jìn)行工程材料的匯總、整理及選樣工作，保證施工過(guò)程中能及時(shí)按照?qǐng)D紙、招標(biāo)文件和合同要求進(jìn)行材料的采購(gòu)，確保所有材料都能滿足招標(biāo)文件、合同和圖紙要求。依照工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料加工及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都為優(yōu)等品，均經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)

22、計(jì)部門認(rèn)可，并能及時(shí)運(yùn)抵工地，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度要求。同時(shí)，在材料放置及使用過(guò)程中遵循兩個(gè)“先進(jìn)先出”之原則，即先用的材料放置在倉(cāng)庫(kù)的外側(cè)面，易搬運(yùn)。其二即先運(yùn)到工地的材料應(yīng)先安裝。第三節(jié) 專業(yè)配套及半成品加工在施工立面初步成形后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品如不銹鋼制品、工藝玻璃等等，開始定貨。半成品的加工應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對(duì)加工好的半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使之達(dá)到預(yù)期的裝飾效果。第四節(jié) 相關(guān)資料的準(zhǔn)備為保證本工程力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)，我公司在本項(xiàng)目上一方面安排專業(yè)設(shè)計(jì)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)深化工作，加強(qiáng)文件往來(lái)及簽收制度，調(diào)備專業(yè)的合同工程師，專門負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程資

23、料的整理及收集工作，保證所有與本工程有關(guān)的往來(lái)文件、資料、單據(jù)、圖紙、票證、聲象材料，都能做到有據(jù)可依，有證可查，保證其完整性、合法性。使所有運(yùn)作行為均具有合法性。在大量施工及安裝前，我司將向建設(shè)單位提供下列詳細(xì)資料供其審核：1.材料的定購(gòu)計(jì)劃；2.材料、成品及半成品的運(yùn)輸計(jì)劃；3.各分項(xiàng)工程施工程序；4.施工過(guò)程中的檢驗(yàn)計(jì)劃；5.結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查計(jì)劃；6.施工前后的成品及半成品保護(hù)方法；7.設(shè)備制造、材料商的文件，此文件足以證明所生產(chǎn)的設(shè)備、材料能配合設(shè)計(jì)圖的施工方法及符合整體裝修設(shè)計(jì)要求等；第五節(jié) 配合單位準(zhǔn)備施工配合的好壞是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)健，我公司進(jìn)場(chǎng)后將加強(qiáng)與相關(guān)單位的交流與配合

24、，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃安排，與各專業(yè)單位的技術(shù)人員配合，提前進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)議，合理安排技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)。第六節(jié) 資金的監(jiān)控我公司為本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金，?？顚Ｓ茫鶕?jù)工程進(jìn)度及材料定貨情況，集中控制資金，有計(jì)劃投入資金，使工地施工有序進(jìn)行。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及相關(guān)管理措施第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目部組建原則本著將本工程建設(shè)成為精品工程的原則，選派高素質(zhì)精英型人才組建項(xiàng)目部。一個(gè)高效、完整的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用。我公司對(duì)本工程十分重視，為保證該工程在施工過(guò)程中做到有組織、有計(jì)劃、自始至終的有條不紊地進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項(xiàng)

25、目部在本工程施工中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作、確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于本工程，本公司將專門成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部（*裝飾工程公司寶雞市*商務(wù)行政中心1#樓室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目部），委派具有多年大型裝修工程現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理（1名），現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)主管（3名）,質(zhì)量、安全主管各（1名），材料采購(gòu)主管（1名），預(yù)算工程師（1名），合同工程師（1名），設(shè)備維護(hù)工程師（1名），等一套有力的項(xiàng)目管理班子，要求所有人員都必須持證上崗。2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部辦公室材料部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部技術(shù)部合約部倉(cāng)管員采購(gòu)員三段主管統(tǒng)計(jì)員會(huì)計(jì)員設(shè)計(jì)室資料員質(zhì)檢員

26、安全員文秘后勤部預(yù)算員二段主管一段主管法律顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理一區(qū)三區(qū)二區(qū)3項(xiàng)目管理班子主要人員配備表職務(wù)姓名職稱項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師技術(shù)總負(fù)責(zé)（一區(qū)）工程師技術(shù)負(fù)責(zé)（二區(qū)）工程師技術(shù)負(fù)責(zé)（三區(qū)）工程師施工員助理工程師質(zhì)檢員工程師安全員工程師預(yù)算員工程師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)工程師材料員倉(cāng)管員資料員法律顧問(wèn)律師會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師統(tǒng)計(jì)員文員4項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表及資格證書（附件一）、身份證復(fù)印件（附件二）5項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表及資格證書（附件三）、身份證復(fù)印件（附件四）第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織管理體系崗位責(zé)任制質(zhì)量環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)其它部門質(zhì)檢部材料部技術(shù)部工程部進(jìn)度文明目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理檔案獎(jiǎng)懲條例

27、例會(huì)制度項(xiàng)目監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組1項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織管理體系框圖施工現(xiàn)場(chǎng)第三節(jié) 施工項(xiàng)目部管理措施1實(shí)行崗位責(zé)任制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本公司將加強(qiáng)施工管理措施，嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的項(xiàng)目法組織、管理本工程的施工，實(shí)行崗位責(zé)任制，責(zé)、權(quán)分明才能使本工程達(dá)到質(zhì)量、工期等各項(xiàng)指標(biāo)。1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；1.2工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)，范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；1.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證?？顚Ｓ?；1.4認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

28、履行的各項(xiàng)條款；1.5組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施；1.6負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；1.7真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。 2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任2.1項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)的代表?，F(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；2.2全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)；2.3認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生

29、產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；2.6負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；2.7搞好資金管理，控制工程成本；2.8對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；2.9認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮；2.10制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況；2.11對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育；2.12帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止

30、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患；2.13配合好竣工驗(yàn)收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并且組織驗(yàn)收后的整改。3.技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任3.1負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工；3.2搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；3.3指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。4.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任4.1做好現(xiàn)場(chǎng)圖紙變更記錄，做好變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；4.2做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)

31、部施工工藝交底；4.3 核對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計(jì)一致；4.4對(duì)每個(gè)施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計(jì)無(wú)誤；4.5參與竣工驗(yàn)收，繪制竣工圖。5.施工員崗位責(zé)任5.1在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)：5.2熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；5.3做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；5.4向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)施工操作；5.5合理使用勞動(dòng)力，

32、努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 5.6參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；5.7貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工；5.8做好施工日記的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；5.9貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；5.10對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用；5.11經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自己也不要違章指揮；5.12認(rèn)真消除事故

33、隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。6.質(zhì)檢員崗位責(zé)任6.1嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量，規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；6.2經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搞好質(zhì)量管理；6.3對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)；6.4對(duì)原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用；6.5按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；6.6參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；6.

34、7主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)；6.8參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。7.材料員崗位責(zé)任7.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證)，對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)；7.2制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)；7.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；7.4熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管：7.5嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；7.6做好各種材料月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料

35、檔案。8.班組長(zhǎng)崗位責(zé)任8.1班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；8.2班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；8.3班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；8.4班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決；8.5教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場(chǎng)地清潔，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工；8.6健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全；8.7班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)

36、使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；8.8組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前安全會(huì)和每一安全例會(huì)，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；8.9遵法守紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；9.安全員崗位責(zé)任9.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9.2做好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；9.3對(duì)所有施工人員進(jìn)行

37、上崗前的安全教育；9.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患：9.5制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召升現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議；9.6向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫安全工作報(bào)告；9.7全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令； 9.8經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)意見和措施；9.9組織義務(wù)消防隊(duì)，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；9.10參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；9.11建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故

38、發(fā)生。10.倉(cāng)管員崗位責(zé)任10.1工作內(nèi)容,根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：10.1.1堆放材料計(jì)劃(注意分類)；10.1.2按排工人按計(jì)劃堆放；10.1.3核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；10.1.4做好核對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員10.1.5按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料；10.1.6在下班前做好每日用料記錄；10.1.7每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨；10.1.8修正存貨記錄；10.1.9每周星期一將存貨記錄交主管。10.2責(zé)任和權(quán)力10.21倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí)，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫(kù)帳物一致；

39、 10.22每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；10.23出庫(kù)由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金；10.24嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；10.25做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；10.26有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；10.27嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換，降低成本；10.28有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃(小批量

40、)。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。 11.財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任11.1負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。11.2平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。11.3材料發(fā)票須經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。11.4對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。11.5會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。12.設(shè)備管理員崗位責(zé)任12.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。12.2對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置(接地接零)，并加強(qiáng)經(jīng)常

41、檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。12.3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉(cāng)庫(kù)防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。12.4制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。2.成立監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組在實(shí)行崗位責(zé)任制的同時(shí)，為確保責(zé)任制的落實(shí)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，本公司將成立由生產(chǎn)部經(jīng)理、總工程師等3人組成的監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、環(huán)保等各方面進(jìn)行全方位的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.1設(shè)立監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，至少每星期一次，以傳達(dá)本公司的各項(xiàng)決策，督促責(zé)任制的落實(shí)；2.2設(shè)立獎(jiǎng)懲條例，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、優(yōu)秀的

42、工作人員，對(duì)不能適應(yīng)其本職工作的，作出相應(yīng)的懲罰，直至開除。3.建立工程檔案建立本工程的項(xiàng)目部管理檔案，記錄項(xiàng)目管理的全過(guò)程。管理者采用的好的方式、方法，好的工藝，好的思路；操作人員的熟練程度，技術(shù)水準(zhǔn)；失敗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)等均記錄在案，以備年終的崗位考評(píng)和下個(gè)工程擇選的依據(jù)。施工部署及各方的協(xié)調(diào)配合第一節(jié) 施工區(qū)段劃分本工程為大型裝飾工程，本標(biāo)段施工總面積約1.5萬(wàn)平方米，工程量大，工期緊，質(zhì)量要求高，要確保本工程按原定目標(biāo)交驗(yàn)，就必須一絲不茍地做好施工的前期準(zhǔn)備、部署工作，施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作。本公司將本標(biāo)段劃分為以下三個(gè)區(qū)以便于施工的管理工作：一區(qū)：一層裝修的全部工作內(nèi)容；二區(qū)：二層裝修

43、的全部工作內(nèi)容，三層 a9軸a20軸，四層 a12軸a18軸之間所有裝修內(nèi)容；三區(qū)：5-16層 a12軸a18軸之間所有裝修內(nèi)容。三個(gè)分區(qū)將分別由三個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置是擬建工程項(xiàng)目和為其施工所需的各項(xiàng)設(shè)施，按照施工布置、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在施工場(chǎng)地平面和空間上的周密規(guī)劃的合理布局,是準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地文明施工、節(jié)約用地、減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的基本條件。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附件五）1.1按照施工區(qū)段的劃分分別進(jìn)行平面布置；1.2辦公室：及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所及辦

44、公設(shè)施，辦公室選定堅(jiān)持就近、方便原則，計(jì)劃需80平方米左右，并及時(shí)把聯(lián)絡(luò)電話等通報(bào)建設(shè)單位等相關(guān)方；1.3食宿：因本工程為文明工地，現(xiàn)場(chǎng)不考慮食宿。但按照工程規(guī)模和工期要求，預(yù)計(jì)施工期內(nèi)本工程高峰期施工人員220人左右，落實(shí)好人員的食宿，是確保工程圓滿完成的基本保證,本公司將在場(chǎng)外妥善解決好食宿。1.4材料堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)：我公司在本工程施工中考慮施工現(xiàn)場(chǎng)盡量減小臨時(shí)設(shè)施占地面積，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，落實(shí)材料堆放場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)，確保進(jìn)場(chǎng)材料能有序堆放并得到安全保護(hù)。計(jì)劃設(shè)置一間約100平方米的材料倉(cāng)庫(kù)，另設(shè)易燃品倉(cāng)庫(kù)100平方米，設(shè)專人集中保管，倉(cāng)庫(kù)配備足夠的消防器具。1.5操作間設(shè)置：按照施工區(qū)段的劃分分別

45、進(jìn)行平面布置1.6安全通道設(shè)置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需求設(shè)立安全通道,并設(shè)置安全警示牌。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)照明及配電布置圖（附件六）2.1 施工場(chǎng)所的照明全部采用低壓（36V）的安全電壓；2.2本工程施工用電總?cè)萘考s為60KVA。施工用電由建設(shè)單位指定電源采用三相五線制引入施工現(xiàn)場(chǎng)總配電箱，用絕緣線架空送到二級(jí)箱進(jìn)行開關(guān)控制，再由二級(jí)箱引到各樓層的分配電箱。各級(jí)配電箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，配電箱外殼必須良好接地；15F14F13F12F11F5F3F16F9F1OF1F2F4F6F7F8Fkwh20(80)VV22-4*50+1*25由建設(shè)方指定點(diǎn)引入總配電箱置于一層4*10+1*6橡套電纜二級(jí)箱至各樓

46、層配電箱，一層、二層2個(gè)，其它各層1個(gè)。2.3施工用電配電方案系統(tǒng)：3.工地臨時(shí)用水因各施工方作業(yè)面互相交錯(cuò)，故施工用水需由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排。4.施工現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖（附件七）根據(jù)規(guī)定設(shè)置滅火器、消防器材、消防水箱等。第三節(jié) 與各方的協(xié)調(diào)配合1.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合1.1監(jiān)理方應(yīng)按進(jìn)度要求提前協(xié)調(diào)做好滿足我方施工條件的措施以保證我方順利施工； 1.2甲方應(yīng)協(xié)助施工方作好施工場(chǎng)地的圍護(hù)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的全封閉施工；1.3單位(分部)工程竣工(隱蔽)驗(yàn)收，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)積極配合，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)參加工程的驗(yàn)收工作，以利下道工序的施工；1.4在工程施工需要協(xié)調(diào)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)積

47、極協(xié)調(diào)我方與其它單位的關(guān)系；1.5施工方嚴(yán)格按照申報(bào)程序?qū)Ω黜?xiàng)工作進(jìn)行申報(bào)，取得同意后方可繼續(xù)施工；1.6在工作中存在的疑問(wèn)或需要協(xié)助解決的事情，均以書面形式提前通知監(jiān)理或建設(shè)方。2.與土建單位（總包方）的配合2.1服從總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理，遵守其各項(xiàng)規(guī)章制度； 2.2服從總包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆放、垂直運(yùn)輸、原材料堆放場(chǎng)地的具體安排；2.3土建單位應(yīng)確保不影響裝修施工進(jìn)度，提供生產(chǎn)、生活便利，不能為裝修施工設(shè)置嶂礙。2.4協(xié)調(diào)與土建的工序交接、工作配合。3.與各裝修單位的配合因本工程參建單位眾多，標(biāo)段劃分并非獨(dú)立的施工區(qū)域，相互接口、收口處較多，故需進(jìn)行密切的配合。需要配合的裝修單位分為室內(nèi)裝修單位和

48、室外裝修單位。3.1熟悉圖紙，統(tǒng)一材料、統(tǒng)一工藝，避免接口處出現(xiàn)不一致現(xiàn)象。3.1經(jīng)常性的勾通，掌握進(jìn)度狀況，避免因施工先后的不同導(dǎo)致下步工序無(wú)法進(jìn)行而返工。4.與各安裝單位的配合4.1做好與各安裝單位的工序交接，確保安裝完畢、具備裝修條件才可進(jìn)場(chǎng)院裝修；4.2做好各項(xiàng)成品保護(hù)，避免互相有意或無(wú)意的破壞裝修、安裝成品;4.3 制定相互制約的配合條款，共同遵守。5.與其它各單位的配合與其它各單位的配合將在監(jiān)理、建設(shè)方的協(xié)調(diào)下進(jìn)行，本公司將全力配合各參建單位，配合監(jiān)理、建設(shè)方開展工作。第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)通過(guò)對(duì)招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)狀的分析，我公司承諾：確保本

49、工程按進(jìn)度計(jì)劃完工，并按“國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收以及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格，質(zhì)量達(dá)到 “魯班獎(jiǎng)”的預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及工程現(xiàn)狀的初步了解，按照招標(biāo)文件的要求，室內(nèi)裝飾施工圖紙的要求，在參考如下因素的同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行和理的計(jì)劃； 1、土建已基本完成，室外裝修已招標(biāo)完成，即將動(dòng)工； 2、施工協(xié)調(diào)配合工作多；3、施工過(guò)程中，主要材料質(zhì)量要求高，必須提前定制，定制時(shí)間較長(zhǎng)，且定制過(guò)程中存在部分不可預(yù)見因素，必須派專人進(jìn)行控制；4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序，在總包單位及建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，管理制度明確； 5、本工程施工中我公司對(duì)工程質(zhì)量要求較高，施工過(guò)程中要求做到精工細(xì)做，所有工序驗(yàn)

50、收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù):1、招標(biāo)文件。2、設(shè)計(jì)圖紙。3、標(biāo)前會(huì)議答疑紀(jì)要。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。5、各專業(yè)單位的預(yù)計(jì)完工日期。6、對(duì)施工樓層工作面、工作條件及可以預(yù)見的問(wèn)題的處理能力7、對(duì)于其它不能了解情況，暫作不影響結(jié)論。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程按照施工布署分為三個(gè)區(qū)施工、管理，但總體進(jìn)度保持一致，執(zhí)行同一施工進(jìn)度計(jì)劃。1.本工程計(jì)劃工期為142日歷天；2.施工進(jìn)度計(jì)劃表后附（附件八）。第三節(jié) 工期保證措施1.保證工期的具體措施1.1材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購(gòu)的材料樣板供甲方和設(shè)計(jì)方認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織及定購(gòu)工作，都要求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑

51、細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。針對(duì)本工程所處地理位置及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件，制定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，保證到場(chǎng)材料能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，又不影響其它施工作業(yè)面的展開。材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。1.2交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格按工程整體完成時(shí)間計(jì)劃要求，及時(shí)完成隱蔽工程施工工序并預(yù)先通知各施工班組相關(guān)工序完工時(shí)間，做到內(nèi)部各工種根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)

52、。1.3制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開施工。在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來(lái)，努力按期完成本工程的施工。1.4特殊時(shí)期，勞動(dòng)力的配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)。對(duì)工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對(duì)工作面小要求

53、又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。1.5深化設(shè)計(jì)：在施工過(guò)程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師配合建設(shè)方，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。1.6參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。1.7建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時(shí)爭(zhēng)取有效措施保證計(jì)

54、劃完成。1.8實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)連續(xù)作業(yè)，或超時(shí)加班制。1.9要做到以下四個(gè)密切配合，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1.9.1項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、芳務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。1.9.2密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。1.9.3密切與其它安裝施工單位的配合。2.各施工階段的保證措施2.1制定詳細(xì)的、包含各工種作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。2.1.1制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)

55、絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體把握工程的進(jìn)度2.1.2將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工種施工隊(duì)按工程段施工,針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。2.1.3嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情。2.1.4每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)隋況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行，找出原因并針對(duì)情況整改。2.1.5根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。2.2落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響2.2.1材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司發(fā)言人和安

56、排。2.2.2公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)2.2.3對(duì)于甲供材料，我方將盡早的提出材料計(jì)劃以供建設(shè)單位采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)2.2.4關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作2.3調(diào)度措施2.3.1定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。2.3.2靈活機(jī)動(dòng)的人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。2.3.3

57、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。2.3.4進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。2.3.5安排加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)期間。2.4工程進(jìn)度控制流程圖竣工編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況正常施工修正進(jìn)度計(jì)劃（每旬一次）補(bǔ)救措施方案不合格2.5進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)2.5.1工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2.5.2在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到

58、同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。 1)月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2)材料采購(gòu)計(jì)劃； 3)分部工程施工計(jì)劃；4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；2.5.3檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，分析工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 2.5.4修訂進(jìn)度計(jì)劃。綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展往往要進(jìn)行多次。 2.5.5當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。2.5.6工程進(jìn)度控制的目標(biāo)的明確，在很大程度上取決于現(xiàn)

59、場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作幾乎都沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 本工程分工序分段施工，且在不同工序、參建單位之間交叉施工。只有這樣，才能完成工期計(jì)劃。第八章 施工方案（施工工藝、施工流程、工序銜接）接合本工程的特點(diǎn)、施工布署和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定了切實(shí)可行的，能夠指導(dǎo)施工全過(guò)程施工方案。第一節(jié) 施工流程及工序銜接本工程的施工程序按公司所制定的施工方案分段流水作業(yè)，這樣就可以消除勞動(dòng)力窩工，或過(guò)分集中，便于均衡生產(chǎn)，又可避免作業(yè)面的閑員，這

60、對(duì)材料部門來(lái)說(shuō)，也可實(shí)現(xiàn)均衡消耗減少運(yùn)輸壓力。在安排各工段的施工順序時(shí)應(yīng)遵循的原則是：順序先上后下、先濕作業(yè)后干作業(yè)、先隱蔽后飾面，先房間后過(guò)道。確保后道工序不改損壞前道工序，具體順序安排為：測(cè)量放線水、墻弱電專業(yè)管線隔墻工程衛(wèi)生間地面基層處理其它地方地面基層整平處理墻體龍骨安裝吊頂石膏板工程及燈光架地面地磚、石材鋪設(shè)墻面墻磚、石材粘貼木飾面工程油漆粉飾工程墻面壁紙工程地面地毯工程燈具、潔具、五金件等安裝工程清理驗(yàn)收第二節(jié) 主要工藝及操作要點(diǎn)我公司中標(biāo)后，將立刻組織測(cè)量人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行檢測(cè)校核，了解結(jié)構(gòu)施工中可能出現(xiàn)的偏差，做到心中有數(shù)。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，積極