住宅小區(qū)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)（130頁）

1、住宅小區(qū)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 綜合說明5第一節(jié) 工程概況5第二節(jié) 本工程承包范圍及內(nèi)容5第三節(jié) 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)6第四節(jié) 完成本工程的優(yōu)勢8第五節(jié) 本工程實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)和承諾10第二章 施工準(zhǔn)備13第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備13第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備18第三節(jié) 施工人員的準(zhǔn)備19第四節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備20第五節(jié) 施工材料準(zhǔn)備22第六節(jié) 現(xiàn)場的準(zhǔn)備26第三章 施工部署28第一節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置28第二節(jié) 施工方案制定原則29第三節(jié) 施工全過程控制程序30第四節(jié) 主要施工方案的確定31第五節(jié) 施工工藝、方法落實(shí)流程圖32第六節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理措施33第七節(jié) 本工程交叉

2、施工多，協(xié)調(diào)管理任務(wù)重35第三章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案37第一節(jié) 主要分部分項(xiàng)工程施工內(nèi)容37第二節(jié) 本工程綜合統(tǒng)一測量放線措施37第三節(jié) 本工程各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序39第四節(jié) 主要分項(xiàng)工程的施工方案39第四章、 質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施65第一節(jié) 組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。65第二節(jié) 樹立質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識(shí)。65第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)65第四節(jié) 質(zhì)量控制具體措施66第五節(jié)、確保本工程質(zhì)量管理體系74第六節(jié) 幾種質(zhì)量通病的預(yù)防措施76第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施89第一節(jié) 施工工期目標(biāo)及總體安排89第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃89第三節(jié) 工期保障措施90第四節(jié) 加快工程進(jìn)度的措

3、施92第五節(jié) 力爭工期提前的技術(shù)措施93第六節(jié) 可能影響工期的因素以及解決措施94第六章 安全施工及消防、保衛(wèi)措施95第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)及方針95第二節(jié) 安全保證體系及基本程序95第三節(jié) 安全施工的措施98第七章 現(xiàn)場文明施工措施109第一節(jié) 文明施工的目標(biāo)109第二節(jié) 文明施工的組織機(jī)構(gòu)109第三節(jié) 文明施工具體管理辦法110第四節(jié) 環(huán)保施工措施115第八章成品保護(hù)措施119第一節(jié)、對(duì)土建分部的成品保護(hù)措施119第二節(jié)、對(duì)安裝分部的成品保護(hù)措施120第三節(jié)、對(duì)裝飾原材料的成品保護(hù)措施120第四節(jié)、對(duì)裝飾材料包裝及運(yùn)輸過程的成品保護(hù)措施121第五節(jié)、施工過程中的成品保護(hù)122第六節(jié)、裝飾成品

4、保護(hù)措施123第九章 其他幾項(xiàng)管理措施126第一節(jié)、施工中降低工程造價(jià)的管理措施126第二節(jié)、施工中其他設(shè)施的保護(hù)加固措施127第三節(jié)、技術(shù)資料管理的措施127第十章 工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施129第一節(jié) 工程交付129第二節(jié) 竣工后的服務(wù)及保修129第三節(jié)、保修措施及保修記錄130第一章 綜合說明第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：*國際園H區(qū)（15樓）住宅裝飾工程2、工程地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)*3、招 標(biāo) 人：北京*置業(yè)有限公司4、設(shè) 計(jì) 人：上海*建筑設(shè)計(jì)有限公司（室內(nèi)） JWDA（公共部分）5、監(jiān)理單位：北京*工程建設(shè)監(jiān)理公司6、施工總承包單位：*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（1、3） 北京*建設(shè)

5、工程有限公司（2、4、5）7、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積1189848、結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)9、質(zhì)量目標(biāo)：市優(yōu)工程10、安全目標(biāo)：北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 本工程承包范圍及內(nèi)容1、招標(biāo)范圍： *國際園H區(qū)15樓各戶型室內(nèi)裝修和樓內(nèi)公共部分精裝修，除另有約定外，招標(biāo)圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。包括但不限于樓內(nèi)所有戶型、樓梯間、入室大堂、門廳、電梯間（包括地下一、二層電梯間）、各個(gè)單元走道裝修、開敞式陽臺(tái)地面、管井包封、一切為配合其他專業(yè)在精裝修施工范圍內(nèi)的開孔洞及修復(fù)、涂料等合同規(guī)定的其它安裝項(xiàng)目。2、主要裝修范圍2.1、樓地面的石材、地磚、木地板；2.2、墻面的壁紙、乳膠漆、木裝

6、飾、木制及石材裝飾線、鏡面玻璃、石材、瓷磚、管井包封等；2.3、天棚的石膏板吊頂及石膏、木制裝飾線、乳膠漆及檢查口制作安裝；2.4、成品門包含入戶門、室內(nèi)門、門窗套、壁柜門內(nèi)外套線、啞口套線、門鎖及五金件的安裝；2.5、淋浴房、浴缸、浴柜、石材擋水、石材臺(tái)面及五金的安裝；2.6、廚房、衛(wèi)生間的、洗衣間的潔具、龍頭、淋浴花灑及配件、排風(fēng)扇、地漏等的安裝；2.7、樓梯間的欄桿、扶手安裝；2.8、其它細(xì)部工程的制作安裝。第三節(jié) 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1、招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件補(bǔ)充及修訂文件。2、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及

7、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3、北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。4、ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。5、建設(shè)部及裝飾協(xié)會(huì)推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。6、我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理規(guī)定。7、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。8、國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及部分地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 及 規(guī) 范 名 稱編 號(hào)1民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20012建

8、筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20014建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20015高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-20036建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20027建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20028建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20019質(zhì)量保證體系第三層次文件ISO09001：200010施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200511室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量GB18580-200112室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-200113室內(nèi)裝飾裝修材料

9、內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-200114室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200115室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量G18585-200116建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-9517建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-9718建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定1995-8-719建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令（第393 號(hào)）20建筑材料放射性核素限量GB6566-200121建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9922建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ-01-29-96第四節(jié) 完成本工程的優(yōu)勢1、技術(shù)優(yōu)勢：我公司曾多次承接過類似住宅精裝修工程，特別是承接貴公司一期

10、G區(qū)6、7樓精裝修項(xiàng)目被評(píng)為“市優(yōu)”工程。在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實(shí)際施工方案，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。2、人力資源優(yōu)勢：在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)性的。我公司多年來致力于通過實(shí)踐培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理），通過實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我公司長

11、期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，在長期的合作中，本著“以人為本，公司利益第一”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的同事加朋友的關(guān)系并形成了工作配合上的默契，大家生活上相互體貼，工作中相互關(guān)照，在任務(wù)很緊的時(shí)候，都能犧牲個(gè)人休息以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。3、組織優(yōu)勢：我公司在投標(biāo)期間，都會(huì)對(duì)標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司從新調(diào)整了項(xiàng)目管理流程，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保

12、項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。4、信息快速傳遞優(yōu)勢：公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)無線互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。5、管理優(yōu)勢：當(dāng)施工

13、人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力突出表現(xiàn)為兩項(xiàng)基本競爭。管理手段主要是公司內(nèi)部協(xié)調(diào)手段與對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。第五節(jié) 本工程實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)和承諾1、實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；按項(xiàng)目法施

14、工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。2、強(qiáng)化過程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2007 年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。3、工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)3.1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，本工程分部、

15、分項(xiàng)工程全部實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照招標(biāo)人的要求達(dá)到“市優(yōu)工程”。3.2、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為173日歷天，計(jì)劃開工日期為2007 年4月10日，計(jì)劃竣工日期為2007年9 月30 日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)。3.3、安全施工目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包方之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、制定火情應(yīng)急預(yù)案、成立義務(wù)消防隊(duì)、使用標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會(huì)議等，確保無重大安全事故。3.4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場CI 形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。3.

16、5、環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，切割瓷磚在較為封閉的房間里面進(jìn)行。其他噪音大的施工項(xiàng)目安排在白天進(jìn)行。完善防止擾民措施，施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場固體廢棄物集中堆放，定期委托專業(yè)運(yùn)輸機(jī)構(gòu)完成處理；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。4、施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項(xiàng)目班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級(jí)人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入質(zhì)量認(rèn)證受控狀態(tài)。在成本控制方

17、面，公司制定完善的總成本計(jì)劃、材料消耗總計(jì)劃，以降低不必要的浪費(fèi)，在施工過程中嚴(yán)格按照成本總計(jì)劃控制施工成本。加大管理成本的投入，將材料節(jié)約的陳本投入到項(xiàng)目管理過程中去，全面保證各項(xiàng)計(jì)劃的水利實(shí)施。5、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾5.1、為實(shí)現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。5.2、調(diào)派具有符合業(yè)主要求的，具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理（承擔(dān)過東方華府G區(qū)6、7號(hào)樓精裝修的項(xiàng)目經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)本工程的施工。5.3、調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時(shí)解決現(xiàn)場設(shè)計(jì)更改

18、問題。5.4、現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員均在本項(xiàng)目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。5.5、項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。第二章 施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部組建1.1、項(xiàng)目部人員：選擇曾擔(dān)任*國際G區(qū)6#、

19、7#樓精裝修的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮?，F(xiàn)場管理：組建不少于10 人的優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子。其中包括：生產(chǎn)經(jīng)理1 人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人、現(xiàn)場工程師2人、設(shè)計(jì)師1 人、其他管理人員5-7 人。1.2、項(xiàng)目管理職能：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。抓好工期、質(zhì)量、安全等重要環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)工作。根據(jù)管理職能分工，項(xiàng)目部內(nèi)部設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等崗位工程師，建立崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理參與者的積極性。每天召開例會(huì)、匯報(bào)、檢查工程具體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)展情況和存在問題，確定解決措施，落實(shí)到人，限期解決。獎(jiǎng)勵(lì)工作完成回復(fù)、檢查制。項(xiàng)目經(jīng)理在每天的生

20、產(chǎn)例會(huì)上根據(jù)前天的會(huì)議紀(jì)要，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，對(duì)沒有按計(jì)劃執(zhí)行又沒有正當(dāng)理由的人員和施工隊(duì)，予以批評(píng)和追究。嚴(yán)格按照工程監(jiān)理程序辦事，按照監(jiān)理工程師的要求施工，服從監(jiān)理的制約。建立質(zhì)量管理體系，并按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查的要求，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。搞好工程信息資料管理和材料報(bào)審工作，按要求做好工程信息資料整理歸檔。2、施工組織結(jié)構(gòu)2.1、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人生 產(chǎn) 經(jīng) 理資料員材料管理員預(yù)算員現(xiàn)場設(shè)計(jì)師專業(yè)工 長安全員質(zhì) 檢 員施 工 員專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)勞務(wù)施工隊(duì)勞務(wù)施工隊(duì)3、 項(xiàng)目部組織措施3.1、建立工作會(huì)議制度每日例會(huì)制：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每日下午

21、5 時(shí)30 分的例會(huì)。例會(huì)是項(xiàng)目部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，以下人員必須參加會(huì)議：各分項(xiàng)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督員、安全監(jiān)督員、材料員、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員簽字，資料存檔。會(huì)議主要內(nèi)容如下：各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行處理措施，并發(fā)布必要指示。與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。3.2、計(jì)劃工作制定檢查制3.2.1、計(jì)劃工作會(huì)議制：每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月26 日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查

22、會(huì)議。召集項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。3.2.2、計(jì)劃工作檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，分項(xiàng)主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項(xiàng)工程月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下月施工作業(yè)計(jì)劃。各施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計(jì)劃分解，制定成周、日作業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4、管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場設(shè)計(jì)師圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。施工方案編制及工藝的確認(rèn)。技術(shù)交底。材料、設(shè)備 及進(jìn)場計(jì)劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)施工進(jìn)度和施工過程控制。技術(shù)質(zhì)量、安全較低材料管理員生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)工長材料設(shè)備的采購及管理

23、質(zhì)檢員安全員安全教育安全檢查過程質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理生產(chǎn)經(jīng)理材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。施工任務(wù)的執(zhí)行檢查第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備1、會(huì)同設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。2、現(xiàn)場測量工作：現(xiàn)場勘測的結(jié)果，為深化施工圖的設(shè)計(jì)提供依據(jù)，在現(xiàn)場尺寸與原設(shè)計(jì)圖相差太大時(shí)盡早提交建筑師，找出解決辦法；設(shè)立施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)、確定裝飾施工基準(zhǔn)線，會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。3、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際

24、尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。4、根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書子目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。5、將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。6、編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。7、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工

25、協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。第三節(jié) 施工人員的準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力使用計(jì)劃安排項(xiàng)目部將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場。專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后首先進(jìn)行入場安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，根據(jù)招標(biāo)文件要求勞動(dòng)力計(jì)劃按照樓棟號(hào)編制。(附表)1.1、施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是一重要因素。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的熟練勞動(dòng)力是本次裝飾工程勞動(dòng)力

26、配置的關(guān)鍵。1.2、加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感，將本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)優(yōu)良，是本工程勞動(dòng)力投入的主要任務(wù)。1.3、根據(jù)施工進(jìn)度要求，采取“緊密配合、見縫插針、滾動(dòng)流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。1.4、在項(xiàng)目勞動(dòng)力配合上，決定采取“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”，的原則，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。2、勞動(dòng)力組成及來源勞動(dòng)力為公司長期合作（五年以上）的勞務(wù)隊(duì)伍，主要?jiǎng)趧?dòng)力來源江浙兩省人員，都承擔(dān)過大型精裝修工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?？筛鶕?jù)施工計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)整人員數(shù)量，確保工程勞動(dòng)力充沛。工人分批進(jìn)場時(shí)間，具體根據(jù)實(shí)際

27、情況隨時(shí)調(diào)整。3、勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，

28、正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第四節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1、本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工要求，在

29、施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。(附表)2、施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中

30、，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：2.1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；2.2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；2.3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；2.4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。2.5、另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地

31、保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能第五節(jié) 施工材料準(zhǔn)備1、本工程材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1.1、嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購，并且嚴(yán)格把關(guān)好所有材料的產(chǎn)品合格證、綠色環(huán)保標(biāo)志和性能檢測報(bào)告。本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。

32、積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。1.2、采購的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。1.3、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。2、本工程材料采購計(jì)劃作業(yè)程序供貨商選擇其他供貨商指定訂貨商否定業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理審核確定報(bào)價(jià)評(píng)比確定制造加工發(fā)包進(jìn)場檢查進(jìn)場檢查施 工材料進(jìn)場檢

33、驗(yàn)3、本工程材料進(jìn)場流程符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書退回重送外觀檢查是否完整無損傷 否 是材料的各種資料是否齊全 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料 否4、本工程材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清

34、理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5、本工程材料供應(yīng)保證措施本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)

35、量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司采取以下措施確保材料的供應(yīng)：及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。甲供的材料應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。制定詳細(xì)的甲供材清單（墻磚、地磚、地板等），要明確材料進(jìn)場的時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格等詳細(xì)資料，材料到場后設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料

36、進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：由于本次工程部分材料需要提前進(jìn)行加工訂貨（如：石材、木門、淋浴房、浴柜等），材料部做到提前確定廠家，考察價(jià)格、質(zhì)量、加工時(shí)間等細(xì)節(jié)問題。做到隨時(shí)可以簽訂訂貨合同，保證整體工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。該工程的大宗材料（如：粉刷石膏、膩?zhàn)臃鄣龋?yīng)提前與廠家簽訂供貨合同，給供貨商充分的備貨時(shí)間，保證原材料的正常供應(yīng)。加強(qiáng)

37、材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料

38、的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第六節(jié) 現(xiàn)場的準(zhǔn)備1、進(jìn)入現(xiàn)場后首先進(jìn)行于土建總包進(jìn)行接洽，根據(jù)施工具體要求進(jìn)行施工所需的臨水、臨電的搭設(shè)，為大面積施工打好基礎(chǔ)。臨水的搭接：采用鍍鋅鋼管從土建總包的總水源出接至每個(gè)樓層，保證每棟樓、每單元、每樓層都有水源，并每單元樓層按放一個(gè)大水桶。臨電的搭接：采用185平方三相五線鎧裝電纜從土建總包的總電源處接至每棟樓的單元門口設(shè)一個(gè)二級(jí)配電箱，在

39、從二級(jí)配電箱向每個(gè)樓層接放一個(gè)三級(jí)配電箱，保證每棟樓、每單元、每樓層都有電源，每個(gè)配電箱都安裝門鎖，并安排專職電工進(jìn)行維護(hù)、看管。2、按照甲方及土建總包的要求，在指定區(qū)域搭建辦公室、生活區(qū)及庫房，為項(xiàng)目部人員及大批施工人員進(jìn)場做好準(zhǔn)備工作。3、并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和需要合理的布置臨時(shí)流動(dòng)廁所的進(jìn)場和擺放工作。4、先期材料運(yùn)輸采用室外電梯運(yùn)輸，拆除后使用室內(nèi)電梯。在使用之前做好以下幾點(diǎn)工作：4.1、進(jìn)場后組織15名人員安排電梯公司進(jìn)行電梯運(yùn)行的培訓(xùn)；4.2、使用的電梯頂、壁、地全部進(jìn)行保護(hù)，保護(hù)措施為：先采用地板防潮墊滿貼一層（轎門、控制開關(guān)、燈具等處預(yù)留洞口），在使用大芯板將電梯頂、壁、地面保護(hù)

40、。5、根據(jù)甲方招標(biāo)文件要求，做好與土建總包的進(jìn)場施工前的交接驗(yàn)收工作。墻頂面嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用2m垂直檢測尺、靠尺和塞尺進(jìn)行檢查，垂直、平整度不得大于3mm。地面嚴(yán)格執(zhí)行建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用2mm靠尺和塞尺進(jìn)行檢查鋪裝地板位置的平整度不得大于2mm；鋪貼地磚或石材的地面不得大于5mm。如交接驗(yàn)收超過規(guī)范要求的由土建總包單位限期整改完成。第三章 施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建*國際H區(qū)（15）住宅裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)

41、度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。第一節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置1、施工總平面布置依據(jù)及原則根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況以及招標(biāo)文件對(duì)總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點(diǎn)相適應(yīng)。著重加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行施工總平面布置與管理。施工總平面設(shè)計(jì)布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的各要素。 施工總平面布置原則如下：1.1、在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。1.2、滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。1.3、在保證場內(nèi)交通暢通和

42、滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。1.4、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。2、施工總平面圖的內(nèi)容為便于現(xiàn)場文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，施工總平面布置內(nèi)容應(yīng)包括：施工總平面管理圖、施工臨時(shí)用電布置、施工用水和消防布置。3、現(xiàn)場總平面布置圖（附圖）第二節(jié) 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度

43、。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、提前做好節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施，確保工程進(jìn)度。7、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。8、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。9、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三節(jié) 施工全過程控制程序材料供應(yīng)商確定施工圖深化設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備階段專業(yè)廠家確定裝修材料報(bào)樣分包隊(duì)伍確定裝修材料計(jì)劃合同簽訂裝修方案編制進(jìn)廠安全教育程序網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制生產(chǎn)協(xié)調(diào)作業(yè)指導(dǎo)書施工控制階段質(zhì)量三檢制施工作業(yè)計(jì)劃安全過程監(jiān)督綜

44、合交底記錄隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)協(xié)調(diào)專業(yè)方案編制材料進(jìn)場竣工驗(yàn)收（業(yè)主）驗(yàn)收）竣工驗(yàn)收控制階段竣工驗(yàn)收（四方）成品保護(hù)技術(shù)資料驗(yàn)收第四節(jié) 主要施工方案的確定本工程室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門及固定家具工程以裝飾柜、戶門、室內(nèi)門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實(shí)木復(fù)合地板為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、乳膠漆、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。

45、衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆乳膠漆、金屬工程玻璃的順序進(jìn)行施工。在施工組織管理方面，根據(jù)本工程施工內(nèi)容的特點(diǎn)，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(市優(yōu)工程)，工期要求，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，擬采用同時(shí)施工，機(jī)電安裝工程隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個(gè)施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況，獨(dú)立組織施工，每個(gè)區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。安

46、全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。第五節(jié) 施工工藝、方法落實(shí)流程圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底過程工程管理部施工工藝、方法制定過程向全體管理人員交底匯編成冊(cè)有書面記錄向全體管理人員交底有書面記錄檢查過程施工過程質(zhì)檢員檢查施工完成落實(shí)情況檢查過程處罰獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況報(bào)告第六節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理措施我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：1、與總承包單位協(xié)調(diào)配合本工程進(jìn)場后與總包簽訂防

47、火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書，施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿由精裝總包統(tǒng)一進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度，及時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素，請(qǐng)總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合總包單位對(duì)土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請(qǐng)總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量

48、進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給總包單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂保護(hù)，避免污染。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護(hù)，土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道

49、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。2、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，合格后用于工程施工。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出

50、現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐場設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。4、工種間的銜接工種間交接要求“上不清下不接”。工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護(hù)成品

51、。各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí)，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。第七節(jié) 本工程交叉施工多，協(xié)調(diào)管理任務(wù)重本工程屬于高檔住宅樓的裝修，裝修檔次高，裝修面積大，以各種設(shè)計(jì)風(fēng)格的臥室裝修為主，又是多層工作面施工，并且涉及的各專業(yè)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時(shí)，空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工，因此如何綜合協(xié)調(diào)配合和合理安排好各工序的施工順序和調(diào)配工作人員來保證能在工作面上最大限度的組織施工是本次裝修工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)之一。我公司針對(duì)這一施工難點(diǎn)，擬采取的對(duì)策如下：1、項(xiàng)目部設(shè)立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)

52、一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程在同一作業(yè)面交叉施工配合問題。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)管理人員參加。2、綜合協(xié)調(diào)配合工作由精裝總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。裝修、安裝工程施工前，由總包以書面形式將各層標(biāo)高、軸線進(jìn)行移交，各專業(yè)施工單位一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會(huì)簽工作。我項(xiàng)目部在裝修施工過程中及時(shí)安裝工程所需的基準(zhǔn)線，提醒安裝單位及時(shí)插入施工并為安裝留出合理的施工時(shí)間。安裝單位應(yīng)積極配合組織穿插施工，工序完成后及時(shí)告知我項(xiàng)目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)。第三章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案第一節(jié) 主要分部分項(xiàng)工程施工內(nèi)容1、木門及門窗套工

53、程本工程木門及門窗套工程以各種規(guī)格裝飾柜、戶門及室內(nèi)門等為主。2、玻璃工程本工程玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷等為主。3、金屬工程本工程以鎖具、小五金安裝、欄桿扶手安裝等為主。4、樓地面工程本工程樓地面工程以地磚、石材、實(shí)木復(fù)合地板等為主。5、墻面裝飾工程本工程墻面裝飾工程以墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、乳膠漆、木制作飾面、石材干掛等為主。6、頂棚裝飾工程本工程頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、木制及石膏裝飾線等為主。7、衛(wèi)生間潔具安裝工程第二節(jié) 本工程綜合統(tǒng)一測量放線措施測量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

54、一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標(biāo)段施工的重點(diǎn)。另為了避免因各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。放樣項(xiàng)目包括：樓層建筑標(biāo)高

55、；墻面材料分割線；預(yù)埋件定位線；龍骨定位線；門位置線：地面材料分割線；在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。第三節(jié) 本工程各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析影響因素制定控制對(duì)策實(shí)施控制檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)找出問題的原因制定糾正措施第四節(jié) 主要分項(xiàng)工程的施工方案一、 木門及木制作工程施工方案本工程木門工程以戶門、室內(nèi)門為主。主要是現(xiàn)場安裝，具體施工做法需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，本工程木門屬甲供材，我公司現(xiàn)場組裝的形式。1、木門安裝施工方案與技術(shù)措施:本工程采

56、用工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場組裝的木門施工工藝，以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。2、組裝木門的特點(diǎn):木門全部工廠化生產(chǎn)，包括門框（套）、門扇以及需要預(yù)留的孔洞等。尺寸精確，不易出現(xiàn)變形；木門制作完成后在工廠統(tǒng)一噴漆，漆面均勻一致，手感光滑，無色差現(xiàn)象；施工現(xiàn)場具備安裝條件時(shí)即組織進(jìn)場組裝，根據(jù)現(xiàn)場工作面和組裝的工序，可以形成流水施工；組裝木門進(jìn)場前已經(jīng)在工廠完成噴漆，進(jìn)場組裝后無需噴漆，不會(huì)對(duì)即將交付的房間造成污染；組裝木門的門框和門套安裝完成后，原木門上的包裝不得拆除，即可進(jìn)行與之相關(guān)的裝飾收邊處理，門扇安裝完成后即可上鎖，關(guān)閉房間，有利于成品保護(hù)。3、組裝工藝流程：門框（副）安裝門套安裝門扇安裝五金件安裝

57、分項(xiàng)驗(yàn)收 成品保護(hù)4、組裝木門現(xiàn)場安裝施工4.1、副框及門框安裝：根據(jù)施工圖紙、地面標(biāo)高和墻體位置，確定門副框安裝位置；調(diào)整校準(zhǔn)門副框位置，兩邊與墻體上預(yù)先埋放的木栓用鋼釘固定，并進(jìn)行吊直、找方、對(duì)角線的檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后再將門框采用鋼釘固定在副框上，并隨時(shí)檢查門框?qū)蔷€及平整、垂直度。與副框之間的縫隙內(nèi)注滿發(fā)泡膠；約20 分鐘后，發(fā)泡膠達(dá)到強(qiáng)度，門框固定牢固。4.2、門套線安裝：將門套線突出的一端扣入門框預(yù)留的凹槽內(nèi)；在門套線與門框之間注入專用膠，調(diào)整門套線與門框和墻體完成面之間的縫隙；用專用夾具夾住兩面門套線,使之與墻面貼緊，68 小時(shí)后專用膠達(dá)到強(qiáng)度,即可撤除夾具。4.3、門扇安裝：門

58、扇安裝前提前進(jìn)行試裝，試裝后根據(jù)合頁位置和合頁厚度，在門框和門扇側(cè)邊剔出相應(yīng)凹槽；將合頁的一邊用不銹鋼螺釘固定在門框上；門扇調(diào)整就位后將合頁的另一邊與門扇固定；自由開啟門扇，調(diào)整螺釘，并緊固；上下兩個(gè)合頁均在占整個(gè)門扇1/10的位置，中間的合頁在整個(gè)門扇偏上6/10的位置。4.4、五金件安裝：根據(jù)圖紙要求安裝各種五金件。5、安裝過程中注意的要點(diǎn)：組裝木門的各組件從工廠運(yùn)抵安裝現(xiàn)場時(shí)必須對(duì)表面進(jìn)行保護(hù)；組裝過程中應(yīng)注意保護(hù)木皮和漆面不受損壞；如有表面損壞情況，現(xiàn)場不能修復(fù)的，送工廠修復(fù)處理，現(xiàn)場可以修復(fù)的，安裝完成后集中修復(fù)處理；木門組裝和五金件安裝應(yīng)符合圖紙和相關(guān)規(guī)范要求。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：6.1

59、、主控項(xiàng)目門安裝位置必須符合設(shè)計(jì)要求門必須安裝牢固，固定點(diǎn)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。6.2、一般項(xiàng)目門框與墻體間需填塞隔音材料時(shí)，應(yīng)填塞飽滿、均勻。門扇安裝：裁口順直，刨面平整光滑、開啟靈活、穩(wěn)定無回彈和倒翹。小五金安裝：位置適宜，槽深一致，邊緣整齊、尺寸準(zhǔn)確、規(guī)格符合要求、螺絲擰緊臥平并且方向一致，插銷開啟靈活。門披水、蓋口條、壓縫條、密封條安裝尺寸一致，平直光滑，與門窗結(jié)合牢固嚴(yán)密，無縫隙。二、 玻璃工程施工方案本工程玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷等為主。具體施工方案如下：1、裁割玻璃，應(yīng)遵循下列規(guī)定：直尺的兩邊必須平直齊整，其長度應(yīng)大于玻璃的長度。角尺應(yīng)檢查其本身是否方正。玻璃刀

60、（金剛石）應(yīng)檢查其刃口是否鋒利。裁割玻璃，應(yīng)在玻璃的光面上劃線裁割。玻璃刀應(yīng)緊貼直尺的邊緣，刀刃尖應(yīng)對(duì)準(zhǔn)劃線，用力均勻，向后退劃。劃痕必須齊直，如發(fā)現(xiàn)中斷處，應(yīng)讓開原劃痕12mm 重劃。裁割5mm 以上玻璃時(shí)，宜在劃線處先用毛筆刷上一道煤油，使油滲入劃痕內(nèi)，便于分開玻璃。裁割?yuàn)A絲玻璃時(shí)因表面高低不平，裁割時(shí)應(yīng)握穩(wěn)刀頭，用力要大一些，速度也要快些，以防劃痕彎曲。裁割弧形玻璃應(yīng)先做木樣板（樣板尺寸應(yīng)考慮玻璃刀刃口的留量），用玻璃刀沿樣板邊緣劃線；裁割圓形玻璃可用半徑可調(diào)節(jié)的專用圓規(guī)劃線。分開玻璃時(shí)，應(yīng)用小木槌在劃痕的背面沿痕輕輕敲裂，直至完全分開。特殊規(guī)格的玻璃由廠方加工。鋼化玻璃，不得用玻璃刀裁