領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)PPT通用通用課件

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力鄭州隆泰門業(yè)有限公司其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣我們無(wú)法掌握，但策略和執(zhí)行力卻可以學(xué)習(xí)。根據(jù)專家的分析，一個(gè)企業(yè)的成功30%靠策略40%靠執(zhí)行力鄭州隆泰門業(yè)有限公司鄭州隆泰門業(yè)有限公司案例一： 國(guó)王理查三世和他的對(duì)手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場(chǎng)戰(zhàn)斗將決定誰(shuí)統(tǒng)治英國(guó)。 戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派了一個(gè)馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。 “快點(diǎn)給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說(shuō)，“國(guó)王希望騎著它打頭陣。” “你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國(guó)王全軍的馬都釘了掌.現(xiàn)在我得找點(diǎn)兒鐵片來(lái)?！?“我等不及了。”馬夫不耐煩地叫道，“國(guó)王的敵人正在推進(jìn)，我們必須在戰(zhàn)場(chǎng)上迎擊敵兵，有什么你就用什么吧?！?

2、鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個(gè)馬掌，把它們?cè)移健⒄?，固定在馬蹄上，然后開(kāi)始釘釘子。釘了三個(gè)掌后，他發(fā)現(xiàn)沒(méi)有釘子來(lái)釘?shù)谒膫€(gè)掌了。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司“我需要一兩個(gè)釘子，”他說(shuō)，“得需要點(diǎn)兒時(shí)間砸出兩個(gè)?！?“我告訴過(guò)你等不及了，”馬夫急切地說(shuō)，“我聽(tīng)見(jiàn)軍號(hào)了，你能不能湊合？” “我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個(gè)那么牢實(shí)?！?“能不能掛??？”馬夫問(wèn)。 “應(yīng)該能，”鐵匠回答，“但我沒(méi)把握?！?“好吧，就這樣，”馬夫叫道，“快點(diǎn)，要不然國(guó)王會(huì)怪罪到咱們倆頭上的?！?兩軍開(kāi)始交戰(zhàn)了，理查國(guó)王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰(zhàn)敵人。“沖啊，沖?。　彼爸?，率領(lǐng)部隊(duì)沖向敵陣。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，他看見(jiàn)戰(zhàn)場(chǎng)另一頭幾個(gè)自己的

3、士兵退卻了。如果別人看見(jiàn)他們這樣，也會(huì)后退的，所以理查策馬揚(yáng)鞭沖向那個(gè)缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司他還沒(méi)走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。 國(guó)王還沒(méi)有再抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來(lái)逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退，敵人的軍隊(duì)包圍了上來(lái)。 他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國(guó)家傾覆就因?yàn)檫@一匹馬。” 他沒(méi)有馬騎了，他的軍隊(duì)已經(jīng)分崩離析，士兵們自顧不暇。不一會(huì)兒，敵軍俘獲了理查，戰(zhàn)斗結(jié)束了。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司從那時(shí)起，人們就說(shuō)： 少了一個(gè)鐵釘， 丟了一只馬掌； 少了一只馬掌， 丟了一匹戰(zhàn)馬； 少了一匹戰(zhàn)馬， 敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役； 敗了

4、一場(chǎng)戰(zhàn)役， 失了一個(gè)國(guó)家。 所有的損失都是因?yàn)樯倭艘粋€(gè)馬掌釘。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司這個(gè)著名的傳奇故事出自已故的英國(guó)國(guó)王理查三世遜位的史實(shí)，他1485年在波斯戰(zhàn)役中被擊敗。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社稷。”使這一戰(zhàn)役永載史冊(cè)，同時(shí)也告訴了我們這樣一個(gè)道理，雖然只是少了一顆釘子的準(zhǔn)備，卻帶來(lái)了巨大的危險(xiǎn)。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多人會(huì)認(rèn)為，執(zhí)行力屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神，但這個(gè)觀念絕對(duì)錯(cuò)誤相反的，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。鄭州隆泰門業(yè)有限公司鄭州隆泰門業(yè)有限公司什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。其

5、作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。 中層主管的作用鄭州隆泰門業(yè)有限公司無(wú)高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 無(wú)速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 無(wú)力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。 執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)悟能力

6、計(jì)劃能力 指揮能力 控制能力 協(xié)調(diào)能力 授權(quán)能力 判斷能力 創(chuàng)新能力 提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麼做，然後以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，不能一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。 領(lǐng)悟能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，

7、而影響了應(yīng)該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。 計(jì)劃能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司指揮能力指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。鄭州隆泰門業(yè)有限公司控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不夠，都會(huì)產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。 最理想的控制，就是讓部屬通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何工作，如能

8、照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。 協(xié)調(diào)能力 鄭州隆泰門業(yè)有限公司任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為部屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。孤家寡人成就不了事業(yè)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利，部屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，一個(gè)部門的

9、人考慮問(wèn)題，肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋考慮問(wèn)題，這樣部屬得到了激勵(lì)，自己又可以放開(kāi)手腳做重要的事。成就部屬，就是成就自己。 授權(quán)能力 鄭州隆泰門業(yè)有限公司判斷對(duì)於部門來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最後變成良機(jī)。 判斷能力 鄭州隆泰門業(yè)有限公司創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)不一祥，它要求大家把工作的過(guò)程本

10、身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。 創(chuàng)新能力鄭州隆泰門業(yè)有限公司學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè) 在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái) 提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)鄭州隆泰門業(yè)有限公司提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) 在領(lǐng)

11、導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所長(zhǎng)、容人所短；二是激勵(lì)，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)就會(huì)陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈。沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。1許多策略計(jì)劃在實(shí)行后效果不強(qiáng)，往往是執(zhí)行力方面出現(xiàn)了問(wèn)題。很多的會(huì)議都會(huì)出現(xiàn)會(huì)而不議、議而不決，決而不行，行而無(wú)果。主要在于大部分領(lǐng)導(dǎo)人都在于強(qiáng)調(diào)所謂高層次的決策，太注重知識(shí)性、理論性的探討，而忽略了實(shí)際的執(zhí)行層面。所以領(lǐng)導(dǎo)人做事

12、要有始有終，當(dāng)計(jì)劃停滯不前時(shí)，因該是拿起電話問(wèn)負(fù)責(zé)的主管，或是親自到現(xiàn)場(chǎng)查看是怎么回事。執(zhí)行力不強(qiáng)鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多人認(rèn)為執(zhí)行層屬于企業(yè)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)給下屬即可，這種做法完全錯(cuò)誤，執(zhí)行并非只局限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。而作為領(lǐng)導(dǎo)人要做的是，一定是追蹤結(jié)果。要知道結(jié)果，或則是直接參與到計(jì)劃的過(guò)程中。執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng)鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行三關(guān)鍵鄭州隆泰門業(yè)有限公司要了解執(zhí)行的意識(shí)，必須記住三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)：A、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。B、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。C、執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分執(zhí)行是一種紀(jì)律鄭州隆泰門業(yè)有限公司在管理工作中，

13、領(lǐng)導(dǎo)人必須讓下屬養(yǎng)成執(zhí)行是一種紀(jì)律的行為和習(xí)慣。執(zhí)行的紀(jì)律性就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，下級(jí)必須無(wú)條件的完成，對(duì)于完不成的要承擔(dān)責(zé)任和后果。而對(duì)于完不成任務(wù)的工作后果，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬提出處理意見(jiàn)。工作中只有人人對(duì)工作負(fù)責(zé)，執(zhí)行力才能保證得到落實(shí)。案例2鄭州隆泰門業(yè)有限公司1、工作學(xué)會(huì)的執(zhí)行力2、執(zhí)行力的運(yùn)用3、監(jiān)督過(guò)程4、處罰欠缺執(zhí)行力的基本原因鄭州隆泰門業(yè)有限公司執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式（工作計(jì)劃，目標(biāo)完成情況，過(guò)程監(jiān)控），讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況并采取行動(dòng)大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因，在于不能好好面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況（就是無(wú)法很好的監(jiān)督過(guò)程）鄭州隆泰門業(yè)有限公司許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)認(rèn)為，居高位者不必

14、操心實(shí)際經(jīng)營(yíng)面的細(xì)節(jié)事務(wù)。在這種觀點(diǎn)下，領(lǐng)導(dǎo)可說(shuō)是相當(dāng)愉快的事：你高站在山頂，思索著策略性的問(wèn)題，并且以種種美好愿景來(lái)激勵(lì)屬下，至于一些麻煩的事就交由下屬去處理。這樣就會(huì)造成下屬覺(jué)得自己干的多。而作為領(lǐng)導(dǎo)人如果不關(guān)注下屬的工作情況，會(huì)形成下屬工作不受重視，或形成下屬干好干壞都一樣的心態(tài)。如果對(duì)于工作領(lǐng)導(dǎo)人都能親自參與或關(guān)注，這樣就防止下屬偷懶或者能更好的激勵(lì)下屬工作。領(lǐng)導(dǎo)人必須親自參與執(zhí)行鄭州隆泰門業(yè)有限公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什么?如何才能避免事必親恭，卻仍對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)了若指掌?以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一快基石：1、了解你的部門與員工2、實(shí)事求是3、設(shè)

15、定明確的目標(biāo)與先后順序4、后續(xù)追蹤5、論功行賞6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力7、了解自我領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為鄭州隆泰門業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人必須時(shí)時(shí)以企業(yè)為念。在執(zhí)行成效不好的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人往往與日常運(yùn)作的真實(shí)情況脫節(jié)。雖然有人呈送大量的資訊，卻都經(jīng)過(guò)篩選-由直屬部下提供的資料，當(dāng)然難脫各人的理解、能力以及業(yè)務(wù)重點(diǎn)的局限，至于幕僚也是各憑自身觀點(diǎn)歸集資料。這些領(lǐng)導(dǎo)人并未實(shí)際參與行動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)不夠投入，因此無(wú)法掌握組織全貌，與員工之間也難免產(chǎn)生隔閡。了解你的企業(yè)與員工鄭州隆泰門業(yè)有限公司當(dāng)你查訪真相之際，不但自己可以學(xué)到東西，員工也同樣可以學(xué)到東西，雙方都能從對(duì)話中受益。而且，讓工廠主管有機(jī)會(huì)詳細(xì)報(bào)告業(yè)務(wù)狀

16、況，會(huì)令他們對(duì)自己的工作產(chǎn)生尊嚴(yán)感。查訪真相鄭州隆泰門業(yè)有限公司檢討會(huì)議當(dāng)你視察某一個(gè)部門并主持檢討會(huì)議時(shí)，也許會(huì)有人不喜歡聽(tīng)你挑出缺失，不過(guò)他們?nèi)匀粫?huì)說(shuō)：”至少他是真正關(guān)心我們的狀況，才會(huì)親自出席和我們一起檢討。他在這里整整待了四個(gè)小時(shí)，徹頭徹尾把我們問(wèn)了一番。優(yōu)秀的員工就喜歡這樣，他會(huì)覺(jué)得自己工作得有尊嚴(yán)。領(lǐng)導(dǎo)人親自參與，表示領(lǐng)導(dǎo)人看重并欣賞員工準(zhǔn)備檢討會(huì)議所花的心血。鄭州隆泰門業(yè)有限公司實(shí)事求是實(shí)事求是乃是執(zhí)行的核心所在，然而許多企業(yè)里卻充斥著迴避或隱瞞實(shí)情的員工。為何如此？實(shí)事求是讓日子難過(guò)，所以他們不愿意打開(kāi)潘朵拉的盒子，讓無(wú)情的事實(shí)暴光。他們不是想遮掩錯(cuò)誤，就是不愿直截了當(dāng)承認(rèn)自己

17、目前還沒(méi)有解決方案，想借拖延時(shí)間來(lái)找出一些對(duì)策。他們不愿意和別人正面對(duì)立。沒(méi)有人喜歡第一個(gè)宣布?jí)南?，成為受攻擊的炮灰，或是被視為?ài)挑撥上司的麻煩制造者。鄭州隆泰門業(yè)有限公司設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序有執(zhí)行力的主管會(huì)將焦點(diǎn)集中于少數(shù)幾項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點(diǎn)，讓大家部能清楚掌握，為什么重點(diǎn)項(xiàng)日不能多:第一：任何曾經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道下過(guò)一番工天者都能看出，專注于三到四個(gè)執(zhí)行重點(diǎn)，才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成行效。第二，現(xiàn)代企業(yè)某組織架構(gòu)下的員工，若要順利完成工作，必須清楚地了解事情的先后順序。鄭州隆泰門業(yè)有限公司優(yōu)先順序一定不能多1一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人若是說(shuō)：我列了十項(xiàng)重點(diǎn)。表示他根本不進(jìn)入狀況-連他自己都分不清

18、楚重點(diǎn)何在。主管列出的目標(biāo)與優(yōu)先順序一定不能多，而且要明確務(wù)實(shí)，以利公司整體效能的提升。鄭州隆泰門業(yè)有限公司朗訊的目標(biāo)朗訊二00二年的主要目標(biāo)是力求生存，直到訂單回流為止。該公司因債臺(tái)高筑，被調(diào)降債信等級(jí)，貸款到期時(shí)也出現(xiàn)幾乎無(wú)力償還的窘?jīng)r。所以公司的首要任務(wù)就是保留現(xiàn)金，也就是努力將應(yīng)收帳款與存貨降至最低、出售不必要的資產(chǎn)、將生產(chǎn)外包、并降低成本。其次的要?jiǎng)?wù)就是全力維系客戶，使?fàn)I收能保持一定水準(zhǔn)。每一個(gè)員工的心中都深明這兩項(xiàng)重點(diǎn)，這對(duì)他們?nèi)粘５墓ぷ鲬B(tài)度產(chǎn)生了重大的影響。鄭州隆泰門業(yè)有限公司力求簡(jiǎn)化除了制定明確的目標(biāo)外，領(lǐng)導(dǎo)人還得在各方面力求簡(jiǎn)化。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡(jiǎn)意骸，說(shuō)話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見(jiàn)。他們知道該如何化繁為簡(jiǎn)，好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開(kāi)實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話語(yǔ)常能成為眾所遵循的常規(guī)。鄭州隆泰門業(yè)有限公司后續(xù)追蹤即使有了簡(jiǎn)單明確的目標(biāo)，如果沒(méi)有人把它當(dāng)回事也不管用。企業(yè)中有不少計(jì)劃，都是因?yàn)椴荒茇瀼睾罄m(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗，這也是執(zhí)行無(wú)力的主要原因。鄭州隆泰門業(yè)有限公司論功行賞想要讓遠(yuǎn)工賣力拼出績(jī)效，就應(yīng)該論功行賞。這似乎是再淺顯不過(guò)的道理，不值一提。然而，許多領(lǐng)導(dǎo)往往做不好論功行賞，使得績(jī)效與報(bào)酬之間幾乎