第4章目標(biāo)控制基本原理ppt課件

1、中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程工程管理第四章 工程工程目的控制根本原理工程目的控制的根本方法4.1動態(tài)控制原理在工程目的控制中的運用4.2工程控制中的糾偏措施4.3風(fēng)險管理在工程目的控制中的運用4.44.1 工程目的控制的根本方法1、動態(tài)控制原理2、 PDCA循環(huán)原理4.1動態(tài)控制根本方法 目的動態(tài)控制的任務(wù)步驟：在工程實施的各階段正確確定方案值；準(zhǔn)確、完好、及時地搜集實踐數(shù)據(jù)；進(jìn)展方案值與實踐值的動態(tài)跟蹤比較；當(dāng)發(fā)生偏離時，分析產(chǎn)生偏離的緣由，采取糾正措施。1動態(tài)控制原理人力投入物力投入財力投入有無工程建立采取控制措施搜集實踐數(shù)據(jù)比較方案值與實踐值偏向 動態(tài) 跟蹤動態(tài)控制三要素目的方案值

2、目的實踐值糾偏措施4.1 工程目的控制的根本方法1、動態(tài)控制原理PDAC分析現(xiàn)狀 找出 緣由找主要緣由制定措施未決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)對實施結(jié)總結(jié)分析實施方案與措施實施結(jié)果與目的對比2PDCA循環(huán)原理 PDCA循環(huán)是目的控制最根本的方法之一。即方案執(zhí)行檢查處置Plan、Do、Check、Action。這四個階段大體可分為八個步驟。4.1動態(tài)控制根本方法4.2.1 動態(tài)控制原理用于投資目的控制 1、投資分解方法1按工程不同階段分解2按根本建立投資費用組成分解3按工程構(gòu)造組成分解4.2動態(tài)控制原理在工程目的控制中的運用4.2.1 動態(tài)控制原理用于投資目的控制1按工程不同階段分解2按根本建立投資費用組成

3、分解4.2.1 動態(tài)控制原理用于投資目的控制3按工程/費用組成分解總投資室外工程投資主體工程投資輔助工程投資建案工程投資設(shè)備工器具投資其他投資根底土方地下工程裝修地上工程強電給排水空調(diào)裝修電梯征地拆遷費甲方管理費設(shè)計費裝修監(jiān)理費科研費4.2.1 動態(tài)控制原理用于投資目的控制4.2.1 動態(tài)控制原理用于投資目的控制 2、投資方案值與投資實踐值比較工程投資動態(tài)控制確定投資分解體系，進(jìn)展投資切塊確定投資切塊的方案值定期普通為一個月分析對應(yīng)投資切塊的實踐值進(jìn)展方案值與實踐值的比較如發(fā)生偏向，采取糾偏措施或調(diào)整目的方案值編制相關(guān)投資控制報告1在工程投資控制中的運用投資方案值與實踐值的比較設(shè)計階段初步設(shè)計

4、概算與投資估算技術(shù)設(shè)計修正概算與初步設(shè)計概算施工圖預(yù)算與初步設(shè)計概算施工階段施工合同價與初步設(shè)計概算招標(biāo)標(biāo)底與初步設(shè)計概算施工合同價與招標(biāo)標(biāo)底工程結(jié)算價與施工合同價工程開工決算價與初步設(shè)計概算4.2.1 動態(tài)控制原理用于投資目的控制4.2.2 動態(tài)控制原理用于進(jìn)度目的控制1、編制進(jìn)度方案總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度方案、子工程進(jìn)度方案 確定里程碑事件進(jìn)度控制的主要根據(jù)，方案值2、跟蹤進(jìn)度實踐值對應(yīng)于里程碑事件的實踐進(jìn)度3、進(jìn)度方案值與實踐值的定期比較進(jìn)度跟蹤和控制報告工程進(jìn)度方案的編制4.2.2 動態(tài)控制原理用于進(jìn)度目的控制進(jìn)度方案值與實踐值的比較以里程碑事件的進(jìn)度目的作為方案值，進(jìn)度實踐值是對應(yīng)于里程

5、碑事件的實踐進(jìn)度工程進(jìn)度的動態(tài)控制搜集編制進(jìn)度方案的原始數(shù)據(jù)進(jìn)展工程構(gòu)造分解進(jìn)展進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析編制各層進(jìn)度方案協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案執(zhí)行過程中的問題分析實踐進(jìn)度數(shù)據(jù)定期普通為一個月進(jìn)展進(jìn)度方案值與實踐值的比較發(fā)生偏向后，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度方案編制相關(guān)進(jìn)度控制報告4.2.2 動態(tài)控制原理用于進(jìn)度目的控制4.2.3 動態(tài)控制原理用于質(zhì)量目的控制1、工程的質(zhì)量目的分解設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、資料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量， 每個子目的進(jìn)一步分解2、各階段的質(zhì)量控制質(zhì)量目的實踐值與方案值的比較圖4.12組織措施 分析由于組織的緣由而影響工程目的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如：調(diào)整工程組織構(gòu)造、義務(wù)分工、管

6、理職能分工、任務(wù)流程組織、工程管理班子人員等。管理措施包括合同措施 分析因管理緣由而影響工程目的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改動施工管理，強化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施 分析因經(jīng)濟(jì)緣由而影響工程目的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施 分析由于設(shè)計或施工技術(shù)緣由而影響工程目的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改良施工方法和改動施工機具等。4.3工程目的動態(tài)控制的糾偏措施4.4 工程工程的風(fēng)險管理4.4.1風(fēng)險管理概述4.4.2工程工程風(fēng)險的類型4.4.3工程工程風(fēng)險管理的任務(wù)過程4.4.1風(fēng)險管理概述1風(fēng)險的含義 風(fēng)險指的是

7、損失的不確定性，對工程工程而言，風(fēng)險是指能夠出現(xiàn)的影響工程目的實現(xiàn)的不確定要素。2風(fēng)險的要素 包含四個要素：風(fēng)險事件、事件發(fā)生的概率、事件的影響程度損失量、風(fēng)險的緣由3風(fēng)險量 風(fēng)險量是衡量風(fēng)險大小的一個變量，反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。假設(shè)某個能夠發(fā)生的事件其能夠的損失程度和發(fā)生的概率都很大，那么其風(fēng)險量就很大。4風(fēng)險管理的概念 風(fēng)險管理是為了到達(dá)一個組織的既定目的，而對組織所承當(dāng)?shù)母鞣N風(fēng)險進(jìn)展管理的系統(tǒng)過程。4.4.2工程工程風(fēng)險的類型2組織風(fēng)險工程設(shè)計人員的才干監(jiān)理工程師的才干承包商管理人員和普通技工的才干施工機械操作人員的才干損失控制和平安管理人員的資質(zhì)和才干3經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險宏

8、觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況工程資金供應(yīng)情況合同風(fēng)險現(xiàn)場與共用防火設(shè)備的可用性和數(shù)量事故防備方案和措施人身平安控制方案信息平安控制方案等1工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)禍巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件氣候條件引起火災(zāi)和爆炸的要素等4技術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計文件工程施工方案工程物資工程機械等按風(fēng)險來源劃分4.4.2工程工程風(fēng)險的類型按風(fēng)險對目的的影響劃分 工期風(fēng)險；費用風(fēng)險；質(zhì)量風(fēng)險；消費才干風(fēng)險；市場風(fēng)險；信譽風(fēng)險；以及人身傷亡、平安 、安康及工程或設(shè)備的損壞等。按管理的過程劃分 平安戰(zhàn)略風(fēng)險；環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險；決策風(fēng)險；工程謀劃風(fēng)險；技術(shù)設(shè)計風(fēng)險；方案風(fēng)險；實施控制中的風(fēng)險； 運營管理風(fēng)險。4.4.3工程工程風(fēng)險管理的任務(wù)

9、過程 風(fēng)險管理的任務(wù)過程包括工程實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險的應(yīng)對與控制等環(huán)節(jié)。1風(fēng)險識別 風(fēng)險識別指風(fēng)險管理人員經(jīng)過搜集資料和調(diào)查研討，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)展系統(tǒng)歸類和全面識別，最終構(gòu)成工程工程風(fēng)險清單，它是風(fēng)險管理的根底。2風(fēng)險分析與評價 在確定風(fēng)險管理對策之前，需求經(jīng)過分析定量地確定風(fēng)險的概率大小或分布，以及風(fēng)險對工程目的影響的嚴(yán)重程度潛在損失值。3風(fēng)險的應(yīng)對與控制風(fēng)險自留風(fēng)險逃避 風(fēng)險分散風(fēng)險轉(zhuǎn)移 損失控制風(fēng)險的應(yīng)對與控制風(fēng)險分別4.4.3工程工程風(fēng)險管理的任務(wù)過程風(fēng)險逃避 是指工程組織在決策中逃避高風(fēng)險的領(lǐng)域、工程和方案，進(jìn)展低風(fēng)

10、險選擇。風(fēng)險逃避的 方法放棄或終止某些活 動改動組織目的3風(fēng)險的應(yīng)對與控制4.4.3工程工程風(fēng)險管理的任務(wù)過程損失控制 是指損失發(fā)生前消除損失能夠發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風(fēng)險事件發(fā)生后減少損失的程度。損失控制 損失預(yù)防手段 損失減少手段3風(fēng)險的應(yīng)對與控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移 是指一些單位和個人為防止承當(dāng)風(fēng)險損失，有認(rèn)識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承當(dāng) 。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法控制型非保險轉(zhuǎn)移(出賣、分包)財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移(免責(zé)商定、保證合同)保險 3風(fēng)險的應(yīng)對與控制風(fēng)險自留 又稱承當(dāng)風(fēng)險，它是一種由工程組織本人承當(dāng)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。 風(fēng)險自留的類型 非方案性風(fēng)險自留方案性風(fēng)險自留3風(fēng)險的應(yīng)對與控制風(fēng)險分散 指工程組織經(jīng)過選擇適宜的工程組合，進(jìn)展組合開發(fā)創(chuàng)新，