標準工時管理辦法ppt課件

1、工時管理方法Hansen Mo內容正常時間寬放規(guī)范時間停拉工時額外工時人員劃分工時統計報價工時?END正常時間=丈量時間*評選系數靠IE工程師的專業(yè)技術來保證寬放為什么要添加寬放個人寬放;部門寬放;為什么要添加寬放上班時間任務時間部門損耗有效任務時間個人損耗合理的時間損耗(早會、合理的換單、上下班的清潔、正常的設備維護、正常的檢查等) = 部門寬放不合理的時間損耗正常工時額外工時(培訓, 規(guī)范工時之外的工時等)合理的時間損耗 (工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需求如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，聽取任務指令而產生的延誤) = 個人寬放不合理的時間損耗個人寬放在任務時間內，工人因為疲

2、勞而產生延誤、因為個人的需求如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，聽取任務指令而產生的延誤等，一切的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。 個人寬放的定義: a. 喝水,上廁所等個人生理需求: 白班: 9:309:40AM; 15:0015:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.任務疲勞: 3%; c. 其它: 如領取工具, 聽從指示等: 2%。 部門寬放在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清潔、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，一切的這些延誤(工時損耗)是部門必須

3、的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。部門寬放的定義 :A. 班前會：10分鐘； B.上下班清潔： C.正常的設備維護： D.合理的換單： E. QA正常檢查： 規(guī)范時間對象工序：工序規(guī)范時間=工序的正常時間*1+個人寬放+部門寬放消費線：見下面內容。消費的類型:流水線消費,分段式消費.規(guī)范工時的定義:1條消費線消費1000pcs廢品所需求的規(guī)范工時。規(guī)范工時的計算:流水線消費: 消費線規(guī)范工時(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的規(guī)范時間 / 工位數) X 消費線人數 / 3600;分段式消費: 消費線規(guī)范工時(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的規(guī)范時間之

4、和 / 3600;停拉工時停拉工時的定義: 在正常消費中消費線停頓的工時。停拉工時與異常工時的區(qū)別;停拉工時的統計包含合理的停拉工時和不合理的停拉工時，當停拉時間大等于10分鐘以上起就要計時。 Please see the form-1)停拉工時記錄-1 流水線型消費線：例如：停頓工序影響工序和人數停頓停頓工時4工序45671.75hrs1.75 X 10 = 17.5mhrs工位數2312人數23144中的1個工位工序45671.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位數13/21/22/2人數13/21/24/2停拉工時記錄-2 分段型消費線：例如：停頓工位影響工位和人數停頓停

5、頓工時4工序451.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位數23人數234中的1個工位工序451.75hrs1.75 X (1+3/2) = 4.375mhrs工位數13/2人數13/2停拉工時記錄-3 分段型消費線：例如：停頓工位影響工位和人數停頓停頓工時5中的2個工位工序51.75hrs1.75 X 2 = 3.5mhrs工位2人數2額外工時額外工時的定義: 不在規(guī)范時間思索的范圍內，而且又不屬于Downtime的工時。如：培訓、包裝外來的廢品沒有規(guī)范時間、不在規(guī)范工時內的裁線。額外工時與異常工時的區(qū)別;如何記錄; Please see the form-1)Form1人員劃

6、分直接消費人員: 直接對產品的生產進行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產工人、在線的檢查人員。 間接消費人員(非干部編制): 不直接對產品的制造過程進行操作，而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員，如：專門的清潔人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員(抽查) 、班長、文員等。 管理人員(干部編制): 在生產車間的編制內，對生產的過程起著管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經理、主管、組長等。 人員劃分的目的: 1.計算間接工時; 2.控制間接人員數量.工時統計要分清的幾個概念；幾個概念之間的關系；統計表見Form-2.要分清的幾個概念消費線的規(guī)范工時 直接規(guī)范工時與實踐直接工時 直接規(guī)范工時

7、與間接規(guī)范工時規(guī)范工時與直接規(guī)范工時和間接規(guī)范工時 規(guī)范工時與實踐工時；實踐工時與實踐直接工時和實踐間接工時 幾個概念之間的關系直接規(guī)范工時 = 消費線的規(guī)范工時X產量直接規(guī)范工時 + 額外工時 + Downtime 實踐直接工時;間接規(guī)范工時 = 直接規(guī)范工時 X (間接工人數 / 直接工人數);規(guī)范工時 = 直接規(guī)范工時+間接規(guī)范工時規(guī)范工時 + 額外工時 + Downtime 實踐工時實踐工時 = 實踐直接工時+實踐間接工時= 付錢的工時.相對Routing的效率: 規(guī)范工時/(實踐工時-額外工時 - Downtime )*100%.Form 2工時記錄流水線消費: a. 拉頭投入的線材條數要拉尾消費出的線材條數; b. Output以拉尾消費出的線材條數為準; c. 工時 = (FO的拉尾開場時間 FO的拉尾終了時間) X 拉線的人數。分段式消費：a. 拉頭投入的線材條數要拉尾消費出的線材條數; b. Output以拉尾消費出的線材條數為準; c. 工時 = (FO的工序開場時間 FO的工序終了時間) X 工序的人數。 報價工時報價的時間 =工序正常時間X1+個人寬放+部門寬放X ( 實踐工時 / 規(guī)范工時). ?如何確定寬放?如何細分停拉工