從金地發(fā)展情況淺析材料集中采購工作思路 (2)ppt課件

1、Gemdale Corporation科學(xué)筑家The Science of LivingGemdale Corporation科學(xué)筑家The Science of Living從金地開展情況淺析資料集中采購任務(wù)思緒Gemdale CorporationText目錄公司現(xiàn)狀及公司開展情況公司現(xiàn)行資料采購方式及內(nèi)部分工和職責(zé)公司現(xiàn)行資料采購方式存在的問題及隨公司開展存在的弊端企業(yè)常用的幾種采購方式引見競爭對(duì)手資料采購方式對(duì)未來資料任務(wù)思緒的建議房地產(chǎn)工程常用資料表公司現(xiàn)狀及公司開展情況Gemdale CorporationText、現(xiàn)狀： 年實(shí)行工程制； 年由單一工程公司開展為多工程公司； 年由單

2、一城市公司開展為多城市區(qū)域公司； 年公司同時(shí)開發(fā)工程包括新立項(xiàng)工程達(dá)個(gè)； 年公司在珠江三角區(qū)內(nèi)個(gè)城市建立注冊城市公司；Gemdale CorporationText、開展： 年公司同時(shí)在開工或立項(xiàng)工程將達(dá)個(gè)或以上； 年集團(tuán)目的在全國個(gè)城市建立公司；到年深圳公司將在多少個(gè)城市設(shè)立公司呢？年深圳公司同時(shí)在建工程有多少個(gè)呢？公司現(xiàn)行資料采購方式及內(nèi)部分工和職責(zé)Gemdale CorporationText、現(xiàn)行資料采購方式：以單一工程進(jìn)度為中心，根據(jù)單一工程需求進(jìn)展資料采購被動(dòng)型采購公司組織資料采購招標(biāo)確定廠家、價(jià)錢、編制合同，由總包施工單位詳細(xì)與供應(yīng)商簽定經(jīng)濟(jì)合同甲定乙購Gemdale Corpo

3、rationText、現(xiàn)行資料采購流程圖：擴(kuò)初、施工圖資料選型定板及統(tǒng)計(jì)數(shù)量供應(yīng)商調(diào)查詢價(jià)確定入圍招標(biāo)單位編制標(biāo)書發(fā)標(biāo)、答疑招標(biāo)招標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)簽定合同資料供應(yīng)Gemdale CorporationText、資料任務(wù)分工及主要職責(zé)：設(shè)計(jì)部：組織設(shè)計(jì)選型定板，組織供應(yīng)商調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)；編制技術(shù)標(biāo)書，制定技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收規(guī)范，編制工程資料總體方案；撰寫供應(yīng)商及專業(yè)資料調(diào)查報(bào)告；參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，參與資料進(jìn)場驗(yàn)收；本錢部或工程本錢部：組織商務(wù)談判，組織招標(biāo)；編制商務(wù)標(biāo)書，編制招標(biāo)方案；參與商務(wù)評(píng)標(biāo)，參與供應(yīng)商調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)；工程工程部：組織資料進(jìn)場驗(yàn)收，監(jiān)視跟蹤供貨周期；編制資料進(jìn)場方案；參與供應(yīng)商

4、調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)；公司現(xiàn)行資料采購方式存在的問題及隨公司開展存在的弊端Gemdale CorporationText、以單一工程進(jìn)度為中心進(jìn)展需求采購的弊端：工程增多后，單一工程的資料采購數(shù)值小，供應(yīng)商在價(jià)錢、效力的支持力度不強(qiáng)；工程增多后，添加資料工程師的詳細(xì)事物性任務(wù)反復(fù)任務(wù)多城市、多工程同時(shí)運(yùn)做，資料工程師現(xiàn)有編制不能滿足對(duì)工程公司的支持，按現(xiàn)行程序必需添加人力，必然增高人力及管理本錢；資料工程師的專業(yè)技藝不強(qiáng)；對(duì)供應(yīng)商反復(fù)調(diào)查每個(gè)工程都要求調(diào)查，添加供養(yǎng)商的接待負(fù)擔(dān)； Gemdale CorporationText、由總包施工單位帶來的問題施工單位對(duì)甲定乙購資料供應(yīng)商進(jìn)展二次壓價(jià)獲取利

5、潤不能確保資料的質(zhì)量、公司不能獲得最優(yōu)的價(jià)錢資料本錢增高施工單位不能按時(shí)履行合同不能及時(shí)付款，優(yōu)秀供應(yīng)商對(duì)公司失去自信心、信任失去協(xié)作同伴不利于樹立公司品牌籠統(tǒng) 企業(yè)常用的幾種采購方式引見Gemdale CorporationText1、分散性采購方式 由分公司或分廠各自采購。這一方式通常適用于企業(yè)規(guī)模大，工廠分散于較廣區(qū)域的企業(yè) 總公司分公司一分公司二分公司三采購消費(fèi)營銷采購消費(fèi)營銷采購消費(fèi)營銷Gemdale CorporationText Gemdale CorporationText、集中化采購方式集中于公司統(tǒng)購分配。適用于采購量大，分公司或分廠集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，采購任務(wù)并無因地制宜的必

6、要，企業(yè)有數(shù)個(gè)機(jī)構(gòu)但產(chǎn)品種類大同小異，集中采購可以到達(dá)“以量制價(jià)的效果?？偣痉止疽环止径止救M(fèi)營銷公司采購公司職員消費(fèi)營銷消費(fèi)營銷Gemdale CorporationTextGemdale CorporationText、混合型采購方式兼具分散形采購方式和集中型采購方式的優(yōu)點(diǎn)，凡屬大宗或共用物件應(yīng)集中采購，其他授權(quán)分公司自理。總公司公司采購公司職員分公司一分公司二分公司三采購生產(chǎn)營銷采購生產(chǎn)營銷采購生產(chǎn)營銷等級(jí)關(guān)系職能關(guān)系Gemdale CorporationText4、反響性采購與自動(dòng)性采購反響性采購自動(dòng)性采購采購中心是本錢中心采購可以添加價(jià)值采購接納產(chǎn)品規(guī)格采購和供應(yīng)商提出規(guī)

7、格采購回絕不合格資料采購防止不合格資料買方對(duì)市場情況做出反響采購有助于構(gòu)成市場處理問題是供應(yīng)商的責(zé)任處理問題是共同的責(zé)任價(jià)錢是關(guān)鍵變量總本錢和價(jià)值是關(guān)鍵變量強(qiáng)調(diào)目前強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性規(guī)格由用戶和設(shè)計(jì)者制定買方同供應(yīng)商共同提出規(guī)格談判是勝利失敗型談判是雙贏的或者更好大量的供應(yīng)商平安大量的供應(yīng)商失去時(shí)機(jī)大量的存貨平安大量的存貨浪費(fèi)信息就是力量分享信息是非常有價(jià)值的管理層次采購方法談判預(yù)算訓(xùn)練員工減少本錢任務(wù)層次跟催做紀(jì)錄處置付款處置物料懇求處置報(bào)價(jià)單比較價(jià)錢戰(zhàn)略層次采購研討長久方案評(píng)價(jià)供應(yīng)才干制定政策傳統(tǒng)方法：比較被動(dòng)現(xiàn)今方法：比較積極及具戰(zhàn)略性5、采購戰(zhàn)略事項(xiàng)競爭對(duì)手資料采購方式Gemdale Corp

8、orationText、萬科采購方式：混合型采購方式集團(tuán)化采購集團(tuán)區(qū)域結(jié)合采購區(qū)域公司工程中心采購工程公司Gemdale CorporationText、中海采購方式：混合型采購方式區(qū)域集中采購區(qū)域公司工程中心采購工程公司對(duì)未來資料任務(wù)思緒的建議Gemdale CorporationText、優(yōu)化采購方式的緣由現(xiàn)行資料采購方式分散型采購方式不適宜公司快速開展；單一工程甲定乙購資料數(shù)量不大約占總包合同的，工程多時(shí)甲定乙購資料數(shù)量增大，從本錢控制思索公司應(yīng)制定長期采購戰(zhàn)略;有利于對(duì)供應(yīng)商的管理，從供應(yīng)商獲得更多的效力、更多的技術(shù)持、更高折扣、更優(yōu)質(zhì)量的商品;供應(yīng)商提早介入工程，對(duì)資料選型定板提供專

9、業(yè)意見；節(jié)約人力，完善規(guī)范化范本；為產(chǎn)品規(guī)范化打下根底；Gemdale CorporationText、建議采用混合型采購方式； 公司到年一切工程都在同一區(qū)域內(nèi)珠三角； 地產(chǎn)工程的資料有通用性也有特意性； 供應(yīng)商的分布相對(duì)集中，供貨運(yùn)輸間隔短； 從區(qū)域公司層面制定資料采購戰(zhàn)略，集中采購節(jié)約本錢，到達(dá)“以量制價(jià)的效果； 與少量供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴，從戰(zhàn)略協(xié)作同伴獲得更高的附加值； 資料工程師有更多的時(shí)間進(jìn)展新產(chǎn)品、更優(yōu)價(jià)替代品及產(chǎn)品優(yōu)化的調(diào)研； 簡化、優(yōu)化資料采購流程； 更優(yōu)的供應(yīng)商管理；3、混合型采購方式的分級(jí)采購分工集團(tuán)化采購電器、設(shè)備部分建筑裝飾資料如：涂料集中型采購室內(nèi)裝修資料：瓷磚瓷

10、片、木地板、櫥柜環(huán)境景觀資料：石材、植草隔柵、石子石米建筑：XPS、加氣混凝土砌塊、煙道等、新風(fēng)系統(tǒng)、鋁合金型材分散采購概念定義戰(zhàn)略采購和操作采購均在集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購和操作采購均在區(qū)域分公司操作采購在城市公司景觀：兒童游樂設(shè)備、戶外家私、運(yùn)動(dòng)器材馬賽克、進(jìn)口石材、墻紙、地毯等+適宜的關(guān)鍵的可以由集團(tuán)一致實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖資料屬于大宗，集中采購有協(xié)同效應(yīng)在同一區(qū)域內(nèi)，供應(yīng)商的消費(fèi)基地集中資料具通用性資料采購批量大批量小暫時(shí)采購理由 技術(shù)優(yōu)先獲得最新 的研討成果結(jié)合開發(fā)技術(shù)開發(fā)的信息和進(jìn)度技術(shù)隊(duì)伍的建立技術(shù)革新 本錢降低物料本錢降低流程本錢降低時(shí)機(jī)本錢 速度加快新品上市(time-to-market)提高總體價(jià)值鏈的反響速度縮短采購周期簡化流程、提高效率快速把握市場契機(jī) 質(zhì)量產(chǎn)質(zhì)量量的改善供貨可靠性和準(zhǔn)確性的提高效力范圍的擴(kuò)展和效力質(zhì)量的改善 平安貨源上得到保證降低總體風(fēng)險(xiǎn)總體價(jià)值最大化12345管理理念和管理方法的共享，團(tuán)隊(duì)精神的培育4、目的：與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 立足于追求“總體價(jià)值最大化Gemdale CorporationText5、操作方案區(qū)域公司成立集中采購小組；制定各級(jí)資料采購職能的職責(zé)及權(quán)限；分判資料的采購方式；優(yōu)化采購程