第八章連鎖經營的發(fā)展方向ppt課件

1、第八章 連鎖運營的開展方向 第一節(jié) 連鎖運營的國際開展趨勢 綜合分析：世界零售100強的分布 詳細分析：世界零售100強的特征 綜合分析：世界零售100強的分布地域分布：歐美日占90%席位 時間分布：工業(yè)革命后期和信息革命時期業(yè)態(tài)的分布：新型業(yè)態(tài)后來居上 詳細分析：世界零售100強的特征1、銷售額宏大 2、店鋪數量超越1000家 3、跨國與跨地域并存開展 4、自建與購并連鎖企業(yè)兩條腿走路 5、單一業(yè)態(tài)和多業(yè)態(tài)各有領地 6、知識化管理成為規(guī)?；_展根底 7、低利率大多不超越3 8、努力發(fā)明顧客便利 第二節(jié) 連鎖運營對國民經濟的影響 連鎖運營在國民經濟中的作用日益突出 有利于促進流通體制改革，提高

2、流通效率 有利于擴展內需，促進市場昌盛和社會穩(wěn)定 有利于帶動相關產業(yè)開展，加快商業(yè)流通業(yè)的國際化、現代化進程 第三節(jié) 連鎖運營目前存在的問題和開展方向 我國連鎖企業(yè)的開展趨勢 我國連鎖運營目前開展存在的問題 促進我國連鎖運營進一步開展的對策 我國連鎖企業(yè)的開展趨勢1、隨著連鎖企業(yè)規(guī)模的迅速擴展，企業(yè)紛紛進入調整期。 2、連鎖企業(yè)的運營更加規(guī)范 。3、連鎖運營向更多地域、更廣業(yè)態(tài)開展 。4、連鎖企業(yè)的競爭具有國際化趨勢 。我國連鎖運營目前開展存在的問題1、連鎖企業(yè)運作不規(guī)范，內資企業(yè)缺乏政策上的有效扶持 。運營觀念落后 市場定位不明確，“千店一面情況嚴重 與外資企業(yè)資本實力相差懸殊 內資和外資連

3、鎖企業(yè)之間缺乏公平競爭的外部環(huán)境 2、配送中心建立滯后，缺乏高效率、合理規(guī)劃的物流配送設備。 小而全的配送體系致使企業(yè)組織配送商品的才干缺乏、配送種類不全；同時，由于區(qū)域利益的分割，有些商品的跨區(qū)域配送也遭到限制，導致進貨價錢不一致，進貨質量沒有保證，中間環(huán)節(jié)增多，達不到最低的進貨本錢，不能實現企業(yè)最優(yōu)效益，不僅提高了連鎖企業(yè)的運營本錢，而且也給冒充偽劣商品進入市場提 供了可乘之機。 我國連鎖運營目前開展存在的問題3、大型連鎖零售企業(yè)，對中小型商業(yè)企業(yè)產生較大的沖擊和影響，一些連鎖零售企業(yè)由于運營不規(guī)范，給上游產業(yè)帶來負面影響 。 在一些大城市，由于外資大型零售企業(yè)的建立，導致周圍中小商業(yè)企業(yè)

4、倒閉的情況已多次發(fā)生。另外，一些連鎖零售企業(yè)運營不規(guī)范，亂收進場費及惡意壓價，也對供應商和上游消費企業(yè)產生了不利影響，影響了這些企業(yè)的開展。 我國連鎖運營目前開展存在的問題4、連鎖企業(yè)地域集中化趨勢明顯，區(qū)域開展存在不平衡的景象 。 限額以上連鎖零售企業(yè)主要集中在東部沿海地域和大城市 。我國連鎖運營目前開展存在的問題促進我國連鎖運營進一步開展的對策1、業(yè)態(tài)創(chuàng)新突破性開展連鎖規(guī)模 堅持快速開展的意義奉行地點先占的開展原那么 速度快，時機本錢就低 突破性的開展五種連鎖店業(yè)態(tài) 主題性購物中心 便利店 汽車專業(yè)連鎖店 連鎖型安康藥房 連鎖型房產效力店 2、運營創(chuàng)新進一步整和運營方式 進一步加強特許連鎖

5、，培育名牌連鎖企業(yè) 特許連鎖是連鎖店開展到一定階段的必然選擇 培育名牌企業(yè)，加強中心企業(yè)對加盟者的吸引力 加強對加盟店運營行為的監(jiān)視管理，樹立連鎖企業(yè)的一致籠統 中心企業(yè)要為加盟店提供全方位的效力，滿足加盟店和顧客的需求，從而構成總店、加盟店和消費者“三贏的局面 促進我國連鎖運營進一步開展的對策2、運營創(chuàng)新進一步整和運營方式開展自在連鎖，抗衡大型連鎖集團，促進小商業(yè)的個性化開展政府扶持中小零售企業(yè)實行自在連鎖 零售企業(yè)組織中小零售企業(yè)實行自在連鎖 行業(yè)協會引導中小零售企業(yè)實行自在連鎖 促進我國連鎖運營進一步開展的對策3、管理創(chuàng)新科學化擴展效益規(guī)模 控制門店的制度與規(guī)范主要有以下幾個方面： 商品

6、規(guī)劃與陳列的控制 商品缺貨率控制 單據控制 清點控制 缺損率控制 效力質量的控制 運營業(yè)績控制 促進我國連鎖運營進一步開展的對策4、技術創(chuàng)新專業(yè)化拓展企業(yè)實力 資本運作技術 規(guī)模較大的連鎖企業(yè) 建立股份，吸引更多的法人投資者和自然人投資者加盟公司，逐漸實現投資主體多元化和公司法人治理構造合理化。 中等規(guī)模的連鎖企業(yè) 經過建立有限責任公司，明晰企業(yè)產權，實現投資主體多元化，并在企業(yè)內部構成有效的監(jiān)視機制。 規(guī)模較小的連鎖企業(yè) 經過股份協作制、重組、兼并、承包、租賃、出賣等方式明晰企業(yè)產權，進一步“開放搞活，以加強小企業(yè)運營活力。 促進我國連鎖運營進一步開展的對策4、技術創(chuàng)新專業(yè)化拓展企業(yè)實力科學采購技術 不折不扣的中央采購制 健全全國采購網絡 改善與供應商的不平等關系 促進我國連鎖運營進一步開展的對策4、技術創(chuàng)新專業(yè)化拓展企業(yè)實力信息提升技術 注重信息的推進 注重現代技術與連鎖商業(yè)的結臺 完善供應鏈信息