xx集團(tuán)員工培訓(xùn)制度（DOC 9頁(yè)）

1、xx集團(tuán)員工培訓(xùn)制度總 則第一條：xx集團(tuán)培訓(xùn)工作的宗旨與目的：1、宗旨：為使員工深切體會(huì)公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造欲，使其能充實(shí)自己，為公司的不斷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2、目的：為加強(qiáng)xx集團(tuán)的培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用，達(dá)到不斷提高員工素質(zhì)，增加員工知識(shí)與技能的目的。第二條：培訓(xùn)制度的運(yùn)用范圍凡xx集團(tuán)所屬員工的各類(lèi)培訓(xùn)及其有關(guān)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行，不得故意規(guī)避。第三條：xx集團(tuán)培訓(xùn)分為外部學(xué)習(xí)教育、外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)三種。第四條：本制度的制訂修改與最終解釋權(quán)由公司的人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)置與實(shí)施第五條：公司人力資源部在每年的10月份，制訂次年的全年公司培訓(xùn)計(jì)劃

2、及年度培訓(xùn)預(yù)算，在人力資源部年度工作會(huì)議中報(bào)董事長(zhǎng)審批。第六條：公司各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施在人力資源部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，分公司培訓(xùn)主管部門(mén)為人行部，集團(tuán)和分公司各部門(mén)主管為部門(mén)每月例行內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，銷(xiāo)售總監(jiān)和各區(qū)域銷(xiāo)售區(qū)總為銷(xiāo)售部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。在集團(tuán)公司培訓(xùn)體系內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)工作上要統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，在實(shí)施中保證做到培訓(xùn)計(jì)劃先行，分步落實(shí)，真正達(dá)到提高員工知識(shí)與技能的目的。第七條：凡公司員工得到受訓(xùn)通知后，除因重大疾病或公司安排的緊急重要的工作，可由該部門(mén)主管出具證明申請(qǐng)后免以受訓(xùn)外，均應(yīng)在指定的時(shí)間內(nèi)參加各類(lèi)培訓(xùn)。凡無(wú)以上原因而未參加培訓(xùn)者或培訓(xùn)遲到、早退者均

3、記入本部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核中。參加外培的員工必須要與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同。因員工個(gè)人原因辭職的，要按培訓(xùn)協(xié)議條款對(duì)公司所安排的有價(jià)培訓(xùn)進(jìn)行有價(jià)返還。第八條：本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。公司員工的年度例行培訓(xùn)第九條：高層管理人員的年度外部例行培訓(xùn)內(nèi) 容參加人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容年度參加外培次數(shù)培訓(xùn)聯(lián)系負(fù) 責(zé) 人董事長(zhǎng)總經(jīng)理10天公司經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展等內(nèi)容 每年3月、7月、參加二次外培培訓(xùn)主管銷(xiāo)售總監(jiān)一周市場(chǎng)的選擇與細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容每年4月參加一次外培外培專(zhuān)員分公司總經(jīng)理集團(tuán)副總一周組織行為管理學(xué)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與建設(shè)等內(nèi)容每年6月參加一次外培培訓(xùn)主管總經(jīng)理助 理一周人力資源管理

4、激勵(lì)的方法財(cái)務(wù)報(bào)表分析等內(nèi)容每年10月參加一次外培外培專(zhuān)員公司選拔區(qū)總4名三天營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 市場(chǎng)策劃 營(yíng)銷(xiāo)組合具體時(shí)間另行安排外培專(zhuān)員選拔部門(mén)經(jīng)理4名三天企業(yè)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容具體時(shí)間另行安排外培專(zhuān)員第十條：xx集團(tuán)佳木斯、天津分公司內(nèi)部例行培訓(xùn) 分類(lèi)主講人形 式內(nèi) 容培訓(xùn)時(shí)間參加人地 點(diǎn)負(fù)責(zé)人集團(tuán)副總經(jīng)理內(nèi) 培講 座如何做好領(lǐng)導(dǎo)管理模式等內(nèi)容每年6月中旬12月中旬15：00-18：00分公司職員以上員 工分公司會(huì)議室培 訓(xùn)主 管分公司總經(jīng)理內(nèi) 培講 座企業(yè)管理生產(chǎn)管理等內(nèi)容每年3月上旬11月中旬15：00-18：00分公司職員以上員 工分公司會(huì)議室內(nèi) 培專(zhuān) 員外 請(qǐng)專(zhuān) 家內(nèi) 培講 座企業(yè)管理生

5、產(chǎn)管理等內(nèi)容每年4月中旬、10月中旬15-18：00分公司全體員工分公司會(huì)議室培 訓(xùn)主 管人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員內(nèi)培講座各部門(mén)崗位職責(zé)企業(yè)管理知識(shí)管理技能等內(nèi)容每季度第一月上旬16：0018：00佳木斯分公司各部門(mén)全體員工佳 木 斯分 公 司會(huì) 議 室培 訓(xùn)主 管每季度第二月上旬16：00一18：00天津分公司各部門(mén)全體員工天津分公司會(huì) 議 室培 訓(xùn)主 管分公司分公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)崗位職責(zé)企業(yè)管理知識(shí)管理技能要求等每月第一周星期一16-17時(shí)分公司各部時(shí)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部 門(mén)辦公室分公司人行部品控部經(jīng)理生產(chǎn)技能知識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理每季度第一個(gè)月7日16時(shí)一18時(shí)全體生產(chǎn)人員分公司會(huì)議室分公司人行部VCD語(yǔ)音培

6、訓(xùn)企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng)管 理方 法等內(nèi)容的VCD光碟每雙月第二周星期三16：00一17：00分公司各部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)分公司會(huì)議室分公司人行部第十一條：銷(xiāo)售公司年度例行培訓(xùn) 主講人分 類(lèi)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo) 售總 監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域副總經(jīng)理區(qū) 域品項(xiàng)經(jīng)理集 團(tuán)人力資源部培訓(xùn)主管培 訓(xùn)形 式內(nèi) 培專(zhuān)題講座內(nèi) 培專(zhuān)題講座內(nèi) 培培 訓(xùn)例 行培 訓(xùn)內(nèi) 部培 訓(xùn)培 訓(xùn)內(nèi) 容企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理模式的確立等內(nèi)容企業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的建立和具體實(shí)施辦法等內(nèi)容銷(xiāo)售工作中應(yīng)注意的問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)案例等內(nèi)容部門(mén)崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等內(nèi)容企業(yè)銷(xiāo)售管理營(yíng)銷(xiāo)制度和新文件的學(xué)習(xí)等內(nèi)容培 訓(xùn)時(shí) 間每年5月中旬12月下旬每年3月下旬9月下旬每季度、每市場(chǎng)

7、培訓(xùn)一次每月第一周周一10：00-12：00每年3月或4月每年7月或8月參加人區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域副總經(jīng)理各區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售區(qū)總、品項(xiàng)經(jīng)理區(qū) 域 附 近 品 項(xiàng)經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 人員、促 銷(xiāo) 員、理貨員本 區(qū) 域 內(nèi)業(yè) 務(wù) 員、促 銷(xiāo) 員 、理貨員等各區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售區(qū)總、品項(xiàng)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員以上級(jí)別地 點(diǎn)集 團(tuán)會(huì)議室集 團(tuán)會(huì)議室每個(gè)月輪流到區(qū)域內(nèi)省會(huì)城市或辦事處本區(qū)域辦事處上半年南方區(qū)域巡回下半年北方區(qū)域巡回聯(lián)系人培 訓(xùn)主 管培 訓(xùn)主 管內(nèi) 培專(zhuān) 員內(nèi) 培專(zhuān) 員培 訓(xùn)主 管第十二條：研發(fā)部門(mén)年度例行培訓(xùn) 主講人分 類(lèi)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)副總食品專(zhuān)家研發(fā)部門(mén)經(jīng)理商學(xué)院教授培 訓(xùn)形 式內(nèi) 培專(zhuān)題講座內(nèi) 培專(zhuān)題講座外 部培

8、 訓(xùn)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)培 訓(xùn)內(nèi) 容企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理模式的確立等內(nèi)容國(guó)內(nèi)食品研發(fā)新動(dòng)態(tài)等內(nèi)容研發(fā)動(dòng)態(tài)肉食品加工新技術(shù)等內(nèi)容本部門(mén)崗位職責(zé)工作流程研發(fā)新動(dòng)態(tài)研發(fā)動(dòng)態(tài)肉食品加工新技術(shù)等內(nèi)容培 訓(xùn)時(shí) 間每年5月中旬12月下旬每季度第二月中 旬每年六月份每月第一周周六16：00-17：00每年4月參加人研發(fā)部全體員工研發(fā)部全體員工研發(fā)部全體員工研發(fā)部全體員工研發(fā)部全體員工地 點(diǎn)集團(tuán)會(huì)議室集團(tuán)會(huì)議室食品研究所集團(tuán)會(huì)議室集團(tuán)會(huì)議室聯(lián)系人培 訓(xùn)主 管培 訓(xùn)主 管外 培專(zhuān) 員內(nèi) 培專(zhuān) 員培 訓(xùn)主 管第十三條：xx集團(tuán)內(nèi)部例行培訓(xùn)：培 訓(xùn)主講人董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理 銷(xiāo)售總監(jiān)總經(jīng)理助理集 團(tuán)部門(mén)經(jīng)理集 團(tuán)人力資源部培

9、 訓(xùn)形 式內(nèi) 培專(zhuān)題講座內(nèi) 培專(zhuān)題講座內(nèi) 培講 座語(yǔ) 音培 訓(xùn)外 請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)培 訓(xùn)內(nèi) 容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理模式的確立等內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立和具體實(shí)施辦法等內(nèi)容部門(mén)崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等內(nèi)容先進(jìn)企業(yè)管理模式和核心管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合組織學(xué)等內(nèi)容培 訓(xùn)時(shí) 間每年5月中旬10月中旬15：00-17：00每年3月中旬財(cái) 務(wù)5月中旬生 產(chǎn)7月上旬人 力 資 源、11 月 中旬研 發(fā)根據(jù)會(huì)議進(jìn)度定時(shí)間每月第一周星期六16：00-17：00每雙月第二周星期三16：00-17：00每 月下旬15：00-17：00參加人集團(tuán)和分公司高層領(lǐng)導(dǎo) 銷(xiāo)售區(qū)總 集團(tuán)全體員工集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

10、及全體員工集團(tuán)本部門(mén)員工集團(tuán)總部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)副總各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)地點(diǎn)集團(tuán)會(huì)議室集團(tuán)會(huì)議室各部門(mén)辦公室集團(tuán)會(huì)議室集團(tuán)會(huì)議室聯(lián)系人培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管內(nèi)培專(zhuān)員內(nèi)培專(zhuān)員內(nèi)培專(zhuān)員第十四條：集團(tuán)新招聘員工的例行崗前培訓(xùn)銷(xiāo)售新招聘員工的例行崗前培訓(xùn)第一天第二天第三天第四天第五天上 午下 午培 訓(xùn)主講人內(nèi) 培專(zhuān) 員內(nèi) 培專(zhuān) 員培 訓(xùn)主 管培 訓(xùn)主 管財(cái) 務(wù)經(jīng) 理銷(xiāo) 售總 監(jiān)培 訓(xùn)內(nèi) 容 企業(yè)簡(jiǎn)介領(lǐng)導(dǎo)人簡(jiǎn)介企業(yè)文化產(chǎn)品知識(shí)員工手冊(cè)xx市場(chǎng)考察、走訪經(jīng)銷(xiāo)商、xx產(chǎn)品的品嘗工作流程八定工作法崗位職責(zé)xx產(chǎn)品五大優(yōu)勢(shì)渠道的設(shè)置經(jīng)銷(xiāo)商的選擇銷(xiāo)售績(jī)效考核銷(xiāo)售合同簽定等財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度 區(qū)域辦事處費(fèi)用的規(guī)定獎(jiǎng)金發(fā)放的原 則希 波 實(shí)

11、 戰(zhàn)案 例 分 析解 答 學(xué) 員問(wèn)題（ 2小時(shí)）考試（2小時(shí)）參 加培訓(xùn)人新招聘的銷(xiāo)售員工新招聘的銷(xiāo)售員工新招聘的銷(xiāo)售員工新招聘的銷(xiāo)售員工新招聘的銷(xiāo)售員工新招聘的銷(xiāo)售員工2、其他部門(mén)新招聘員工的例行崗前培訓(xùn)第一天第二天第三天第四天第五天上 午下 午培 訓(xùn)主講人內(nèi) 培專(zhuān) 員內(nèi) 培專(zhuān) 員培 訓(xùn)主 管培 訓(xùn)主 管內(nèi) 培專(zhuān) 員內(nèi)培專(zhuān)員部門(mén)經(jīng)理培 訓(xùn)內(nèi) 容 企業(yè)簡(jiǎn)介、領(lǐng)導(dǎo)人簡(jiǎn)介企業(yè)文化產(chǎn)品知識(shí)xx產(chǎn)品的五大優(yōu)勢(shì)公司基本禮儀要求員工手冊(cè)崗位職責(zé)工作流程有關(guān)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)八定工作法財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制 度 績(jī)效考核原 則座談答疑考試（2小時(shí)）培訓(xùn)總結(jié)參 加培訓(xùn)人新招聘 員工新招聘員工新招聘 員工新招聘 員工新招聘員工新

12、招聘 員工新招聘員工的崗前培訓(xùn)第十五條：集團(tuán)招聘的新員工，入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)協(xié)同。人力資源部事先安排好培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。第十六條：培訓(xùn)方式與時(shí)間要求：1、集團(tuán)招聘報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)的新員工，采用集中培訓(xùn)的方法，由培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)，每次培訓(xùn)人數(shù)要求在5人以上，每次培訓(xùn)的天數(shù)安排為5天。2、集團(tuán)其他部門(mén)的新入職的員工，采用分散培訓(xùn)的方法，由培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)，每次培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)具體崗位在5天以內(nèi)結(jié)束。3、各區(qū)域自行招聘的品項(xiàng)經(jīng)理其入職培訓(xùn)工作由區(qū)域主管負(fù)責(zé)，新招聘的業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員、理貨員其入職培訓(xùn)工作由區(qū)域的品項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，培訓(xùn)的內(nèi)容與集團(tuán)新招聘員工培訓(xùn)內(nèi)容相同。第十七條：佳木斯、天津分公司的新入職的普

13、通員工，由分公司的人行部經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)，有關(guān)部門(mén)協(xié)同，培訓(xùn)內(nèi)容與集團(tuán)其他部門(mén)新招聘員工培訓(xùn)內(nèi)容相同。分公司新招聘的高層管理人員，由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。第十八條：新員工培訓(xùn)上崗后培訓(xùn)成效的反饋。1、每次培訓(xùn)后，人力資源部統(tǒng)一組織員工填寫(xiě)“培訓(xùn)意見(jiàn)反饋表”，了解員工的需求和培訓(xùn)的效果，并進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，綜合測(cè)評(píng)不合格的新聘員工不能試用上崗工作。2、員工上崗工作一個(gè)月后，人力資源部有專(zhuān)人負(fù)責(zé)向該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)了解新入職員工的工作表現(xiàn)，培訓(xùn)所講內(nèi)容是否按分公司的要求達(dá)到了培訓(xùn)的實(shí)際效果。 在職員工的內(nèi)培工作第十九條：集團(tuán)公司在職員工的培訓(xùn)由人力資源部總負(fù)責(zé)，集團(tuán)各部門(mén)每月的例行培訓(xùn)由部門(mén)主管負(fù)責(zé)。第

14、二十條：分公司在職員工的培訓(xùn)由人行部總負(fù)責(zé)，分公司各部門(mén)每月的例行培訓(xùn)由部門(mén)主管負(fù)責(zé)。第二十一條：各區(qū)域銷(xiāo)售分公司在職員工的培訓(xùn)由區(qū)域總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，分公司各辦事處每月的例行培訓(xùn)由品項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。第二十二條：對(duì)公司擬提升的人員，及每月工作考核不合格的人員，需接受為期三天的相關(guān)崗位技能培訓(xùn)或管理知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，需經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗。第二十三條：為使員工對(duì)公司各部門(mén)的工作有更深入的了解，實(shí)行每半年的定期輪崗培訓(xùn)的方法，具體的輪崗部門(mén)及時(shí)間詳見(jiàn)當(dāng)年度各部門(mén)定期輪崗計(jì)劃。培訓(xùn)工作的考核第二十四條：對(duì)授課者的考核，公司要求授課者要認(rèn)真?zhèn)湔n，要有教學(xué)教案。選擇先進(jìn)的教學(xué)方法,防止走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)

15、內(nèi)容的選擇要根據(jù)公司工作的實(shí)際情況和公司管理工作需要的內(nèi)容，針對(duì)性地培訓(xùn)。每次培訓(xùn)后要由接受培訓(xùn)的員工為授課人打分，填寫(xiě)培訓(xùn)反饋調(diào)查單?？己说淖罱K結(jié)果要記入授課員工的檔案中，作為年終考核的依據(jù)。第二十五條：公司根據(jù)參加培訓(xùn)人員的出勤情況，學(xué)習(xí)的態(tài)度和培訓(xùn)成績(jī)，對(duì)新入職員工綜合考核分?jǐn)?shù)不合格的員工將不予錄用。對(duì)在職員工培訓(xùn)要求按時(shí)參加并做好培訓(xùn)筆記，列入考核內(nèi)容?？己顺煽?jī)將列入每月個(gè)人的績(jī)效考核，并由人力資源部在每年的6月和12月進(jìn)行公司各部門(mén)員工的整體測(cè)試。評(píng)選出公司年度培訓(xùn)效果最佳的部門(mén)和個(gè)人，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條：對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作執(zhí)行的考核，具體由人力資源部考核專(zhuān)員負(fù)責(zé)。對(duì)不按規(guī)定組織培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)將給予相應(yīng)的處罰，并記入部門(mén)及本人的考