基于風險的企業(yè)內部控制構建與運行暨評價案例精講班

1、博傳培訓中心 提供專業(yè)企業(yè)培訓服務PAGE 第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 4 頁基于風險的企業(yè)內部控制構建與運行暨評價案例精講班日期：北京2014年4月25-26日（共2天，24日全天報到）講師：楊老師學費：￥4800元/人(含授課費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、2天午餐費及茶點等)本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。【博傳培訓；咨詢熱線4000-815-378；企業(yè)QQ：4000296482】【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、風險管理部經理、內審部經理、財務經理等【課程綱要】一、正確認識風險管理與內部控制二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略三、企業(yè)財務風險識別與控制四

2、、企業(yè)內部控制體系建設實務五、企業(yè)內部控制描述、評價與改善企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術，明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風險管理與內部控制體系建設和風控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進行評價的重要方面。本課程精心匯總了眾多企業(yè)風險管理與內部控制的大量真實案例與本課程同步進行講解，邀請國內著名實戰(zhàn)派財務專家楊老師主講?！菊n程目標】 理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神理解我國內部控制法規(guī)體系及其要求掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法理解企業(yè)內部

3、控制體系建設的思路、流程學習先進企業(yè)的內控經驗，借鑒企業(yè)內控失敗的教訓【培訓方式】重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。【講師介紹】楊老師副教授，企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任，清華大學職業(yè)經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內

4、容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內訓的企業(yè)包括但不限于：京城機電集團、北京化工集團、 中信銀行、國務院國資委研究中心等?！菊n程內容】上午09:00-12:00；下午13:30-16:30；交流答疑16:30-17:30一、正確認識風險管理與內部控制1.引導案例：十分鐘的悲劇2.基本概念：風險/風險管理/內部控制3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神4.我國風險管理與內部控制的法律規(guī)范1)財政部等五部委頒發(fā)的企業(yè)內部控制基本規(guī)范解讀，內部控制的目標、原則、要素及強制性要求2)企業(yè)內部控制配套指引解讀，重點講解應用指引對企業(yè)內部控制體系建設的指導作用二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策

5、略1.風險識別1)各類內部風險、外部風險的識別2)風險識別的定性、定量方法2.風險評價1)企業(yè)風險承受度的確定2)風險發(fā)生的可能性分析3)風險帶來的損失分析 4)風險管理矩陣5)風險管理坐標圖及實例分析3.風險管理策略詳解1)風險規(guī)避策略及實例 2)風險轉移策略及實例3)風險承擔策略及實例 4)綜合案例分析三、企業(yè)財務風險識別與控制1.企業(yè)財務風險識別2.財務報告風險防控盈余管理與財務風險“紅旗”3.資金管理風險防控案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤4.資產管理風險防控存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享5.預算管理與風險防控案例分享：學習IBM，預算與內控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應四、企業(yè)內部控

6、制體系建設實務1.企業(yè)內部控制體系建設的整體思路框架案例：中化公司的內部控制體系建設學員討論：企業(yè)企業(yè)內部控制體系建設的目標、組織體系、關鍵要素2.企業(yè)內部控制體系建設的流程與方法案例：某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹學員討論：企業(yè)企業(yè)內部控制體系建設的流程要點、主要方法、應關注的重點問題3.企業(yè)內部控制的制度化、流程化與崗位化1)內部控制制度化及要點2)內部控制流程化及要點3)內部控制崗位化及要點4.企業(yè)內部控制體系建設中的重點、難點問題五、企業(yè)內部控制描述、評價與改善1.企業(yè)內部控制的描述2.企業(yè)內部控制評價與缺陷認定3.企業(yè)內部控制的改善【參加流程】報名表回傳發(fā)確認函轉帳/現(xiàn)金參加培

7、訓【聯(lián)系我們】博傳培訓中心 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網址： HYPERLINK 附：預約報名表預約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_（快遞）參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機：_ 姓名：_職位：_電郵：_手機：_ 姓名：_職位：_電郵：_手機：_ 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：基于風險的企業(yè)內部控制構建與運行暨評價案例精講班日期：北京4月25-26日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國民生銀行上海世紀公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司帳 號： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；代辦住宿：是（_間； 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日 ）；否相關事項請?zhí)顚憟竺砗髠髡嫖覀兗创_認您的報名，客服人員會與您聯(lián)系；如選擇轉賬，請將銀行原始