3邁向成功的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)策略PPT

1、第四講邁向成功的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)策略1團(tuán)隊(duì)開展的系統(tǒng)觀點(diǎn)確定使命團(tuán)隊(duì)評估制定團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)控制團(tuán)隊(duì)開展動力2設(shè)定目標(biāo)；明確報(bào)告、溝通渠道；根據(jù)目標(biāo)，制定行動方案。確定使命“共同目標(biāo)，相互承諾清晰；簡潔；相關(guān)；緊迫；比照；依賴原則3設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：團(tuán)隊(duì)的類型團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)明確團(tuán)隊(duì)架構(gòu)明確團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成、職責(zé)與分工主要任務(wù)4價(jià)值觀：規(guī)定了團(tuán)隊(duì)成員在工作中必須堅(jiān)持的原則；行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了工作中與他人相處時(shí)必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。 成功的團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要標(biāo)志即他們的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)真正兼顧、表達(dá)了員工、團(tuán)隊(duì)和公司的利益，并在實(shí)踐中獲得了成功。制定團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度注意5你的團(tuán)隊(duì)是否討論過促進(jìn)團(tuán)隊(duì)開展的措施？你的團(tuán)隊(duì)是否認(rèn)期反

2、省和監(jiān)督執(zhí)行價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的情況？你的團(tuán)隊(duì)如何處理不堅(jiān)持或違反價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的行為？團(tuán)隊(duì)開展動力“成熟團(tuán)隊(duì)的第四階段思考6過程管理團(tuán)隊(duì)是否有評估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)？達(dá)成目標(biāo)后可能的獎勵和表彰？如何評估績效和交流取得的成果？你的團(tuán)隊(duì)如何提高效率和完善團(tuán)隊(duì)工作？團(tuán)隊(duì)控制思考7團(tuán)隊(duì)評估衡量團(tuán)隊(duì)業(yè)績評估方法評估的時(shí)間評估的負(fù)責(zé)人評估的信息反應(yīng)思考81.團(tuán)隊(duì)成功的三個(gè)必備條件：確保良好的外部關(guān)系；改善工作制度；完善政策和實(shí)施程序。特別提示 2. 從組建到開展，成功團(tuán)隊(duì)始終保持和完善系統(tǒng)策略。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人、工作的每一局部都是造就團(tuán)隊(duì)成功的基石。9注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“四戒”一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切二戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不要內(nèi)斗三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟四戒：“犧牲小我，才能換取大我10思考題 你希望你所領(lǐng)導(dǎo)或參與的團(tuán)隊(duì)是什么樣的？11游戲2 ：12選 擇 計(jì) 分A組B組A