《采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)》PPT課件

1、采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)課件課程性質(zhì)：專業(yè)核心課課時(shí)：64上課要求：1、團(tuán)隊(duì)合作，分工明確 2、注重效率 3、嚴(yán)抓考勤，履行請(qǐng)假手續(xù) 4、要求上課狀態(tài) 5、考證與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合課程考核：過程考核：5個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)20分目錄 采購(gòu)計(jì)劃、需求分析、預(yù)算項(xiàng)目二 采購(gòu)管理基本理論項(xiàng)目一 供應(yīng)商選擇與管理項(xiàng)目三 商務(wù)談判、訂立合同項(xiàng)目四訂單催繳和驗(yàn)收入庫(kù)、退回處理 項(xiàng)目五目錄 善后、績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目六招標(biāo)采購(gòu)管理項(xiàng)目七 電子采購(gòu)項(xiàng)目八 綜合測(cè)評(píng)項(xiàng)目九案例： 個(gè)人采購(gòu) 家庭采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) 政府采購(gòu) 其他采購(gòu) 問題：請(qǐng)舉出你的一次采購(gòu)經(jīng)歷merchandiser和buyer有很大的差別項(xiàng)目一 采購(gòu)管理概述理論認(rèn)知一 采購(gòu)概

2、述一、采購(gòu)概念二、采購(gòu)管理三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制一、采購(gòu)概念（一）采購(gòu)的含義（二）采購(gòu)的分類（三）采購(gòu)的過程一、采購(gòu)概念（一）采購(gòu)的含義 1.定義：Purchasing 狹義的采購(gòu)是指以購(gòu)買的方式，由買方支付對(duì)等的代價(jià)，向賣方換取物品的行為過程。即所謂的“一手交錢，一手交貨”或“銀貨兩訖”。廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買的方式獲取商品以外，還可以通過下列途徑取得商品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的。 租賃。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。 借貸。即一方以無(wú)需支付任何代價(jià)的方式取得他人物品的使用權(quán)，使用完畢后返還原物品。 交換。即以物易物的方式，取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，不須支付貨款 一、采

3、購(gòu)概念（1）傳統(tǒng)對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)沃爾瑪采購(gòu)員商業(yè)賄賂12萬(wàn)被抓政府采購(gòu)員不知LV是奢侈品，大量采購(gòu)采購(gòu)員睡馬路為談300萬(wàn)合同一、采購(gòu)概念（2）采購(gòu)的重要性比較一下?。?）滿足需求，減少缺貨；（2）合理庫(kù)存，保證銷售；（3）庫(kù)房空間利用，減少人工成本；（4）控制滯銷品，減少損耗，降低成本用于考試一、采購(gòu)概念（3）采購(gòu)的特征1、所有采購(gòu)都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程2、采購(gòu)既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程3、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一、采購(gòu)概念（二）采購(gòu)的分類1.按照主體分類：個(gè)人采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)、2.按照采購(gòu)價(jià)格分類：招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)、定價(jià)采購(gòu)、市場(chǎng)公開采購(gòu)3.按照采購(gòu)方法分類（）用

4、于考試，選擇題第一種方式 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)一、集中采購(gòu) 集中采購(gòu)是將采購(gòu)業(yè)務(wù)集中在企業(yè)的一個(gè)部門辦理，極端狀況是企業(yè)其他各部門、各分公司及各下屬工廠均無(wú)采購(gòu)權(quán)。 集團(tuán)總部戰(zhàn)略采購(gòu)部門操作采購(gòu)部門子公司使用方供應(yīng)商談判訂單、物流請(qǐng)購(gòu)單具體訂單公司總部采購(gòu)總部職能部門門店A門店B門店C由企業(yè)采購(gòu)部門全權(quán)負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)（一）集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)1獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)2提升效益3便于人才培養(yǎng)（二）集中采購(gòu)的劣勢(shì)1流程過長(zhǎng)2非共同性物料不適用 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)（三）集中采購(gòu)的適用條件1較高企業(yè)管理水平2適當(dāng)空間距離3適當(dāng)?shù)牟少?gòu)對(duì)象 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)二、分散采購(gòu) 分散采購(gòu)，即將采購(gòu)工作授權(quán)給企

5、業(yè)的各下屬單位（如子公司、分廠或分店等）來(lái)負(fù)責(zé)的采購(gòu)方式。 集團(tuán)總部子公司采購(gòu)部門 使用方供應(yīng)商公司總部職能部門職能部門門店B門店A門店C財(cái)務(wù)銷售采購(gòu)人事財(cái)務(wù)銷售采購(gòu)人事財(cái)務(wù)銷售采購(gòu)人事按需要由各單位自行設(shè)采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)（一）分散采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)1便于滿足內(nèi)部顧客的要求2便于與供應(yīng)商的溝通（二）分散采購(gòu)的劣勢(shì)1成本較高2內(nèi)部協(xié)調(diào)難度大 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)（三）分散采購(gòu)所適用的條件 1適用于分散的采購(gòu)主體。分散采購(gòu)?fù)ǔ＿m用于規(guī)模較大，工廠分散于較廣區(qū)域的企業(yè)。 2適用于零散低值的采購(gòu)客體。所適用的采購(gòu)客體主要是小批量、價(jià)值低、總支出較小的物品，各下屬機(jī)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)所需要的

6、物品，以及其他分散采購(gòu)優(yōu)于集中采購(gòu)的物品。 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)三、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的選擇（一）根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)實(shí)踐 根據(jù)企業(yè)自身的條件、資源狀況、市場(chǎng)需求等靈活做出采購(gòu)方式的安排，并積極創(chuàng)新采購(gòu)的方式和內(nèi)容，使本企業(yè)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能更為傾向于集中采購(gòu)。 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)（二）考慮企業(yè)的各種因素1采購(gòu)需求的通用性2企業(yè)地理位置3供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)4所需的專門技術(shù)5價(jià)格波動(dòng)6潛在節(jié)約以下情況下適合集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？決策層次低，易產(chǎn)生暗箱操作手續(xù)較多，過程過長(zhǎng)易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成效最佳的合作各基層有采購(gòu)和檢測(cè)的能力手續(xù)簡(jiǎn)單，過程短可充分發(fā)揮采購(gòu)特長(zhǎng)，提高

7、效率可獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流的成本集中采購(gòu)與分散采購(gòu)分析以下情況下適合集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？某公司所需的辦公電腦；某連鎖快餐公司所需要的餐巾紙；某企業(yè)所需要的特制的機(jī)器設(shè)備；某企業(yè)所需要的大量同規(guī)格零件；某公司的分公司所需的零部件在其周邊市場(chǎng)的價(jià)格低于全國(guó)均價(jià)。易出現(xiàn)問題的物品保密性高的物品 2005年9月，在王府井百貨50年慶典活動(dòng)上，中國(guó)最大的百貨集團(tuán)王府井百貨董事長(zhǎng)總經(jīng)理鄭萬(wàn)河宣布：王府井百貨為了能與國(guó)際零售企業(yè)接軌，不斷擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，準(zhǔn)備在明年實(shí)現(xiàn)門店商品的統(tǒng)一采購(gòu)?！拔覀?cè)诿髂瓿鯇?duì)北京市所有門店的采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一切換，實(shí)現(xiàn)北京門店所有商品100集采，接下來(lái)對(duì)外地門店的商品進(jìn)行

8、漸進(jìn)式的集采。”鄭萬(wàn)河介紹。為了能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，王府井百貨已經(jīng)與麥肯錫合作，設(shè)計(jì)了連鎖戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)體制、業(yè)務(wù)流程等運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，引進(jìn)了安達(dá)信成熟的連鎖信息系統(tǒng)，并搭建了百貨連鎖信息管理平臺(tái)。 王府井百貨上收采購(gòu)權(quán)，麥德龍下放采購(gòu)權(quán) 與此同時(shí)，錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司總部透露：麥德龍?jiān)谥袊?guó)推行的采購(gòu)新政，將使區(qū)域公司在生鮮、蔬果的當(dāng)?shù)夭少?gòu)上獲得一定的自主權(quán)。實(shí)行采購(gòu)新政之后，總部采購(gòu)部門將與區(qū)域采購(gòu)部門聯(lián)合采購(gòu)，華北、華南、華中和華東四大區(qū)域的區(qū)域采購(gòu)部，將取代總部擔(dān)負(fù)起收集資料、與當(dāng)?shù)毓?yīng)商洽談業(yè)務(wù)等工作。但是，放權(quán)會(huì)否導(dǎo)致管理混亂？對(duì)此，麥德龍負(fù)責(zé)人表示，區(qū)域采購(gòu)部門的權(quán)力仍受總部很大的限制，不

9、僅在供應(yīng)商最終決定時(shí)要與總部協(xié)商，日常的供貨過程，也將受到總部質(zhì)量監(jiān)督單位與區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)督部門的共同監(jiān)督。問題：王府井上收采購(gòu)權(quán)和麥德龍下放采購(gòu)權(quán)各自出于什么考慮？ 王府井百貨上收采購(gòu)權(quán)，麥德龍下放采購(gòu)權(quán) 第二種方式：聯(lián)合采購(gòu)（一）聯(lián)合采購(gòu)概述 1聯(lián)合采購(gòu)的概念。聯(lián)合采購(gòu)是就是同質(zhì)型企業(yè)中需要購(gòu)買同一產(chǎn)品的客戶企業(yè)聯(lián)合在一起，使其產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到可以取得價(jià)格折扣的規(guī)模，而向供應(yīng)商提出采購(gòu)的行為。 2企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的可行性。（1）從交易費(fèi)用角度來(lái)分析（2）從采購(gòu)企業(yè)角度來(lái)分析（3）從供應(yīng)商的角度來(lái)看同學(xué)們請(qǐng)舉例第二種方式：聯(lián)合采購(gòu)（二）企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的實(shí)施1行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)頭組建的聯(lián)合采購(gòu)模式2多家企業(yè)以結(jié)

10、盟方式組建的聯(lián)合采購(gòu)模式3第三方運(yùn)營(yíng)的聯(lián)合采購(gòu)模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是由于第三方是一個(gè)專業(yè)性的組織，通過其進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，企業(yè)可以享受到專業(yè)化的服務(wù)，比獨(dú)立采購(gòu)有優(yōu)越性。 第三種方式：詢價(jià)采購(gòu)（一）詢價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)（二）詢價(jià)采購(gòu)的實(shí)施步驟第四種 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)一、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本原理（一）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的原理 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，第四種 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)起因： 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Just In Time)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想是以“徹底杜絕浪費(fèi)”、“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。這也就是JIT的基本含義。這種生產(chǎn)方式的核心，是追求一種無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，或

11、是庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。第四種 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)一、 JIT采購(gòu)的原理它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?5R) JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)第一，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；第二，用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；第三，用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品和廢品；第四，用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；第五，用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；第六，用戶在什么地點(diǎn)需要，就送

12、到什么地點(diǎn)。二、 JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) JIT采購(gòu)是一種最節(jié)省、最有效率的采購(gòu)模式 JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式JIT采購(gòu)模式由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，極大地提高了工作效率JIT采購(gòu)大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平JIT采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性 三、JIT采購(gòu)的作用1大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存 2提高采購(gòu)貨物的質(zhì)量 3降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 四、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施（看板管理）1.看板的含義 在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板（KanBan),看板是用來(lái)控制生產(chǎn)排產(chǎn)的工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系男畔?/p>

13、通常包括：零件號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等。2.看板的功能 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)輸 進(jìn)行“目視管理”的工具 改善庫(kù)存的工具3.看板的分類在制品看板（production card):工序內(nèi)看板， 信號(hào)看板；記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購(gòu)的零件、組件的種類和數(shù)量。領(lǐng)取看板（withdrawal card): 工序間看板， 對(duì)外訂貨看板；記載后續(xù)工作應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。臨時(shí)看板四、JIT采購(gòu)的實(shí)施條件 距離越近越好制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與建立實(shí)施JIT采購(gòu)策略

14、的組織制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)著重教育與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用五、JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟1.JIT采購(gòu)要點(diǎn)（五）2.JIT采購(gòu)步驟1、JIT采購(gòu)方法要點(diǎn)實(shí)施JIT采購(gòu)法，以下四點(diǎn)是十分重要：（1）看板管理是JIT采購(gòu)而最實(shí)用有效的手段；（2）選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是JIT采購(gòu)成功的基石；（3）供應(yīng)商與用戶的緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；（4）卓有成效的采購(gòu)過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。2、JIT采購(gòu)步驟 創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組制定計(jì)劃精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系進(jìn)行試點(diǎn)工作搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方

15、式繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果項(xiàng)目傳統(tǒng)采購(gòu)即時(shí)制采購(gòu)采購(gòu)驅(qū)動(dòng)因素分析生產(chǎn)推動(dòng)，補(bǔ)充庫(kù)存訂單拉動(dòng)，同步化、即時(shí)化對(duì)供應(yīng)商的選擇方式多頭采購(gòu)，供應(yīng)商數(shù)目較多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，短期合作較少的供應(yīng)商，甚至只有一個(gè)，長(zhǎng)期合作，降低成本，提高質(zhì)量對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)以價(jià)格為主產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性等對(duì)交貨及時(shí)性的要求沒有明確要求要求按時(shí)交貨制訂采購(gòu)批量的策略強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)批量”、“數(shù)量折扣”以降低采購(gòu)成本小批量采購(gòu)，減少生產(chǎn)批量，縮短生產(chǎn)周期對(duì)信息交流的要求視信息共享為“泄密”而加以控制和保密相關(guān)信息高度共享，保證信息的準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)性 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)思考題下列描述正確的是（1）即時(shí)制采購(gòu)能幫助你實(shí)現(xiàn)多批

16、次、小批量的采購(gòu)，并能確保供應(yīng)商快速可靠的交貨。（2）即時(shí)制采購(gòu)強(qiáng)調(diào)數(shù)量折扣，以降低采購(gòu)成本。（3）采用即時(shí)制采購(gòu)后，有效地壓縮了采購(gòu)提前期。（4）采用即時(shí)制采購(gòu)以后，采購(gòu)物資的質(zhì)量容易忽高忽低，缺乏穩(wěn)定性。（5）即時(shí)制采購(gòu)的供應(yīng)商較少，甚至只有一個(gè)，重視與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，以降低成本，提高質(zhì)量。（6）即時(shí)制采購(gòu)視信息共享為泄密而對(duì)信息加強(qiáng)控制和保護(hù)。 第五種 招投標(biāo)采購(gòu)一、招投標(biāo)采購(gòu)概述（一）招投標(biāo)采購(gòu) 招投標(biāo)采購(gòu)是一種有組織的購(gòu)買商品、服務(wù)或工程的交易方式，它通過在一定范圍內(nèi)公開購(gòu)買信息，說(shuō)明擬采購(gòu)的貨物或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在指定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，再經(jīng)過比較分析確定最優(yōu)惠條

17、件的投標(biāo)人，并與之簽訂合同。 招投標(biāo)采購(gòu)（二）招投標(biāo)采購(gòu)與政府采購(gòu)制度 招投標(biāo)采購(gòu)與政府采購(gòu)制度有緊密的聯(lián)系，招投標(biāo)采購(gòu)是政府采購(gòu)的最主要的采購(gòu)方式。 招投標(biāo)采購(gòu)與政府采購(gòu)制度的區(qū)別： 1使用范圍不同 2運(yùn)行過程不同 招投標(biāo)采購(gòu)（三）招投標(biāo)采購(gòu)的主要形式1競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) 其完整的過程由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同授予等階段組成。（1）競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： 有效地實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)；促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；確保交易公正，維護(hù)供應(yīng)商和采購(gòu)實(shí)體雙方的利益；減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 招投標(biāo)采購(gòu)（2）競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)方式的不足之處： 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)周期太長(zhǎng)，費(fèi)時(shí)太多。 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)需要的文件非常繁瑣，而且很難

18、考慮周全。 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)有可能造成設(shè)備規(guī)格多樣化，并給維修和使用標(biāo)準(zhǔn)備件造成障礙。 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)缺乏彈性，有時(shí)簽訂的合同并不一定是采購(gòu)實(shí)體的最佳選擇。 招投標(biāo)采購(gòu)2兩階段招標(biāo)采購(gòu) （1）兩階段招標(biāo)的涵義（2）兩階段招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)（3）兩階段招標(biāo)采購(gòu)的適用條件 招投標(biāo)采購(gòu)3選擇性招標(biāo)采購(gòu) 選擇性招標(biāo)采購(gòu)，也稱為邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)。 適用于下列兩種情況：（1）技術(shù)復(fù)雜或?qū)ｉT性的貨物、工程或服務(wù)，只能從有限范圍的供應(yīng)商取得；（2）采購(gòu)價(jià)值低，研究和評(píng)審大量投標(biāo)書所需時(shí)間和費(fèi)用與擬采購(gòu)貨物、工程或服務(wù)的價(jià)值不成比例，采購(gòu)實(shí)體只能通過限制投標(biāo)人數(shù)來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)和效益的目的。 招投標(biāo)采購(gòu)二、招投標(biāo)采購(gòu)的一般程序

19、（一）招標(biāo) 1發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ妫?（1）資格預(yù)審的內(nèi)容（2）資格預(yù)審程序 2準(zhǔn)備招標(biāo)文件 3發(fā)布招標(biāo)通告 4發(fā)售招標(biāo)文件（二）投標(biāo) 1投標(biāo)準(zhǔn)備 2投標(biāo)文件的提交（三）開標(biāo) 招投標(biāo)采購(gòu)（四）評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)的目的是根據(jù)招標(biāo)文件中確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)每個(gè)投標(biāo)商的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，以評(píng)出最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商。 1初步評(píng)標(biāo)2詳細(xì)評(píng)標(biāo)3編寫并上報(bào)評(píng)標(biāo)報(bào)告 （五）資格后審（六）授標(biāo)與合同簽訂 招投標(biāo)采購(gòu)三、招標(biāo)書的制作 （一）招標(biāo)通告（二）投標(biāo)須知（三）合同條款（四）技術(shù)規(guī)格（五）投標(biāo)書的編制要求（六）投標(biāo)保證金（七）供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單（八）履約保證金 招投標(biāo)采購(gòu)四、評(píng)標(biāo)方法 1貨物采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方法（

20、1）以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 （2）綜合評(píng)標(biāo)法 （3）以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 （4）打分法2工程采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法招投標(biāo)案例2006年12月12日，中國(guó)公路項(xiàng)目信息網(wǎng)等媒體發(fā)布了一則招標(biāo)公告，江西省高等級(jí)公路管理局委托中國(guó)交通進(jìn)出口總公司通過公開招標(biāo)方式，為江西昌泰高速公路等單位購(gòu)買銑刨機(jī)、多功能裝載挖掘機(jī)、雙鋼輪壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、瀝青路面修補(bǔ)設(shè)備若干。其中瀝青路面修補(bǔ)設(shè)備、灑布車等多種設(shè)備在“技術(shù)規(guī)格”一欄中居然明確要求是“國(guó)外知名生產(chǎn)廠家原裝產(chǎn)品或在國(guó)內(nèi)投資組裝”。圖為招標(biāo)文書中的“技術(shù)規(guī)格”條款（2006年12月18日攝）。 新華社記者張敏攝招投標(biāo)案例近日，合肥市政府采購(gòu)中心發(fā)布合肥

21、市國(guó)土資源局綜合樓中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)公告，公告中明確要求部分中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備是“歐美日原裝進(jìn)口”，將國(guó)產(chǎn)品牌的廠商拒之門外成為“看客”，這一事件引起網(wǎng)民熱議。據(jù)昨天羊城晚報(bào)報(bào)道，通過政府采購(gòu)的商品有許多比市場(chǎng)價(jià)格還要貴，如一個(gè)服務(wù)器政府采購(gòu)價(jià)格38000元，市場(chǎng)價(jià)卻是31000元，政府采購(gòu)價(jià)高出近三成！而從全國(guó)的角度來(lái)看，去年全國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模近3000億元，可以想見，只要有關(guān)政府采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稍有出入，其涉及到的國(guó)家財(cái)政資金也將是一個(gè)天文數(shù)字。 招投標(biāo)的不良現(xiàn)象1、什么是圍標(biāo)？如何防止圍標(biāo)？2、什么是搶標(biāo)？如何防止搶標(biāo)？招投標(biāo)的不良現(xiàn)象圍標(biāo)：凡金額較大的招標(biāo)，供應(yīng)廠商可能串通圍標(biāo)，做不實(shí)的報(bào)

22、價(jià)，或串通提高報(bào)價(jià)。尤其在政府采購(gòu)中。搶標(biāo)：供應(yīng)商因種種原因，做低于合理價(jià)格的報(bào)價(jià)，造成搶標(biāo)，這樣會(huì)帶來(lái)偷工減料，交貨延誤等風(fēng)險(xiǎn)。如何防止參加投標(biāo)廠商名單保密；預(yù)先確定底價(jià)、合理價(jià)；輪流邀請(qǐng)廠商報(bào)價(jià)；邀請(qǐng)國(guó)外廠商參與投標(biāo)；輔以法律手段。第四種方式 網(wǎng)上采購(gòu)一、網(wǎng)上采購(gòu)概述（一）網(wǎng)上采購(gòu)的含義 網(wǎng)上采購(gòu)是指通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布采購(gòu)信息、接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)、網(wǎng)上開標(biāo)以及公布采購(gòu)結(jié)果的全過程。網(wǎng)上采購(gòu)的主要目標(biāo)，是對(duì)于那些成本低、數(shù)量大或影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)訂單實(shí)現(xiàn)處理和完成過程自動(dòng)化。思考為什么網(wǎng)上采購(gòu)能被企業(yè)接受？網(wǎng)上采購(gòu)能被哪些企業(yè)接受？團(tuán)購(gòu)團(tuán)隊(duì)購(gòu)買簡(jiǎn)稱團(tuán)購(gòu)，通過互聯(lián)網(wǎng)，由專業(yè)的團(tuán)購(gòu)服務(wù)公司

23、將有意向購(gòu)買同一產(chǎn)品、同一品牌或同一品牌的同一系列的消費(fèi)者組織起來(lái)，組成購(gòu)物團(tuán)體，大量向廠家進(jìn)行購(gòu)買，在保證質(zhì)量的情況下，享受團(tuán)體采購(gòu)價(jià)，共同維權(quán)的消費(fèi)形式。憑借網(wǎng)絡(luò)，將有相同購(gòu)買意向的會(huì)員組織起來(lái)，用大訂單的方式減少購(gòu)銷環(huán)節(jié)集體殺價(jià)，廠商將節(jié)約的銷售成本直接讓利于消費(fèi)者，消費(fèi)者可以享受到讓利后的優(yōu)惠價(jià)格。 網(wǎng)上采購(gòu)（二）網(wǎng)上采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1大大減少了采購(gòu)所需要的書面文檔材料，減少了對(duì)電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。2利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)性的特點(diǎn)，使采購(gòu)項(xiàng)目形成了較為有效的競(jìng)爭(zhēng)，較好的保證了采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格。3能夠?qū)崿F(xiàn)電子化評(píng)標(biāo)，為評(píng)標(biāo)工作提供了方便，同時(shí)能夠從一定程度上

24、避免主觀因素。4由于需要對(duì)各種電子信息進(jìn)行分析、整理和匯總，可以促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)的信息化建設(shè)。5能夠更加規(guī)范采購(gòu)程序的操作和監(jiān)督。 網(wǎng)上采購(gòu)也有缺點(diǎn)，比如對(duì)供應(yīng)商的審查、售后服務(wù)的保證，以及企業(yè)機(jī)密的安全性等。 網(wǎng)上采購(gòu)二、網(wǎng)上采購(gòu)的一般流程（一）網(wǎng)上訂單發(fā)出的一般流程企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出訂單的一般流程如下：1公司采購(gòu)部員工或申購(gòu)部門通過一個(gè)界面，如瀏覽器，填寫訂單，并提交。2提交后的訂單傳遞給相應(yīng)的管理程序，被自動(dòng)審核，或被相關(guān)業(yè)務(wù)主管審核。3訂單被批準(zhǔn)后，即發(fā)至供應(yīng)商處，并被執(zhí)行完成。 網(wǎng)上采購(gòu)（二）通過第三方平臺(tái)采購(gòu)的一般流程 1在線注冊(cè)2瀏覽產(chǎn)品3選購(gòu)產(chǎn)品4定購(gòu)產(chǎn)品5劃賬6取貨/送貨7結(jié)算8

25、信息反饋第三方采購(gòu)平臺(tái)有以下類型：（1）采購(gòu)代理：第三方采購(gòu)代理為企業(yè)提供了安全的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)場(chǎng)所，另外也提供諸如在線投標(biāo)和實(shí)時(shí)拍賣等服務(wù)。（2）聯(lián)盟采購(gòu)：不同的企業(yè)把他們要采購(gòu)的相似的商品在數(shù)量上累加，以增強(qiáng)集體購(gòu)買力，這種系統(tǒng)通常由幾家企業(yè)共同開發(fā)和維護(hù)。（3）中介市場(chǎng)：由專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司建立，用來(lái)匹配企業(yè)和多個(gè)供應(yīng)商的在線交易，除了提供技術(shù)手段外，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)公司還通過咨詢和市場(chǎng)分析等活動(dòng)為企業(yè)提供增值服務(wù)。 網(wǎng)上采購(gòu) 網(wǎng)上采購(gòu)三、網(wǎng)上供應(yīng)信息的處理（一）網(wǎng)上供應(yīng)信息的收集1在網(wǎng)上的供應(yīng)信息里面尋找2主動(dòng)發(fā)布求購(gòu)信息3收集供應(yīng)商的相關(guān)信息（二）網(wǎng)上供應(yīng)信息的篩選 在篩選收集到的信息的時(shí)候，需要注意

26、到:1信息的真實(shí)性 2信息的時(shí)效性 網(wǎng)上采購(gòu)四、網(wǎng)上采購(gòu)模型的功能模塊（一）采購(gòu)申請(qǐng)模塊 采購(gòu)申請(qǐng)模塊的主要使用者是企業(yè)的申購(gòu)部門。（二）采購(gòu)審批模塊（三）采購(gòu)管理模塊本章結(jié)束一、采購(gòu)概念（三）采購(gòu)的過程第一步提出描述采購(gòu)需求(接受采購(gòu)任務(wù))制定采購(gòu)單 第二步制定采購(gòu)計(jì)劃第三步根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商第四步與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同 第五步訂單跟蹤與催貨，運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制 第六步到貨驗(yàn)收、入庫(kù)第七步不符與退貨處理第八步支付貨款 第九步善后處理（記錄與檔案維護(hù)）思考題:調(diào)查一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)管理內(nèi)容二、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)管理的概念（二）采購(gòu)管理的目標(biāo)（三）采購(gòu)管

27、理的職能（四）采購(gòu)管理的內(nèi)容（五）采購(gòu)管理的重要性二、采購(gòu)管理采購(gòu)管理概念所謂采購(gòu)管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別采購(gòu)管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)。采購(gòu)只是指具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。 （一）采購(gòu)管理的概念二、 采購(gòu)管理（二） 采購(gòu)管理的目標(biāo)保障供應(yīng)費(fèi)用最省供應(yīng)鏈管理好信息管理好二、 采購(gòu)管理（三） 采購(gòu)管理的職能資源市場(chǎng)信息管理信息收集信息處理提供決策支持保障供應(yīng)保證數(shù)量保證質(zhì)量供應(yīng)鏈管理建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈二、采購(gòu)管理（四）采購(gòu)管理的內(nèi)容1采購(gòu)管理組織 2需求分析 3資源市場(chǎng)分析 4制定采

28、購(gòu)訂貨計(jì)劃 5采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施 6采購(gòu)評(píng)估與分析 7采購(gòu)監(jiān)控 8采購(gòu)基礎(chǔ)工作 1采購(gòu)管理組織（1）建立采購(gòu)組織各個(gè)企業(yè)按照企業(yè)需求建立不同的采購(gòu)部門：（見下頁(yè)）第一種：按照專業(yè)分工優(yōu)點(diǎn)：更能體現(xiàn)人才的專業(yè)性，防止商業(yè)回扣，適用于一般產(chǎn)品第二種：按照物品類別優(yōu)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把控能力強(qiáng)，一般適用于工業(yè)企業(yè)第三種：綜合分工（四）采購(gòu)管理的內(nèi)容1采購(gòu)管理組織（2）采購(gòu)工作的宏觀把握2需求分析 3資源市場(chǎng)分析 4制定采購(gòu)計(jì)劃:供應(yīng)商選擇、訂貨計(jì)劃、進(jìn)貨計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的修訂（以豪庭超市為例制定采購(gòu)計(jì)劃）即5W1H管理Why;what;who;when;where;how5采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施：商務(wù)談判、合同管理、進(jìn)貨

29、實(shí)施催繳、驗(yàn)收入庫(kù)、支付、變更及違約處理6采購(gòu)評(píng)估與分析 ：供應(yīng)商考核7采購(gòu)監(jiān)控 8采購(gòu)基礎(chǔ)工作：貨品管理（種類、庫(kù)存、質(zhì)量）、人員管理（考核、發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)氛圍、）4、采購(gòu)管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制二、采購(gòu)管理1貨物采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)，維持正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件 2貨物采購(gòu)供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定著本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞 3貨物采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分 5貨物采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口 4貨物采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn) 6貨物采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端 （五）采購(gòu)管理的重要性三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制（二）（三）（一）庫(kù)存的分類庫(kù)存控制的內(nèi)容

30、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系 第二章 采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析 一、采購(gòu)申請(qǐng)二、采購(gòu)部門的設(shè)置三、采購(gòu)管理部門的職責(zé) 一、采購(gòu)申請(qǐng)（一）采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢?（二）采購(gòu)申請(qǐng)審核 （三）采購(gòu)任務(wù)清單形成 二、采購(gòu)需求分析采購(gòu)需求分析概述物料需求計(jì)劃物資消耗定額物資消耗定額概述 物資消耗定額計(jì)算方法技術(shù)分析法統(tǒng)計(jì)分析法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法二、采購(gòu)需求分析需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)概述 采購(gòu)需求預(yù)測(cè)實(shí)例 三、 ABC分析法ABC分析法概述ABC分析法最初來(lái)源于人口管理理論確定重要性的主要依據(jù)是：第一，對(duì)于用戶企業(yè)生產(chǎn)的重要性；例如，是用戶企業(yè)生產(chǎn)所需的主要物資，或者是關(guān)鍵物資。第二，是用戶企業(yè)需求量最大的物資。第三，是貴重物資。雖然需求

31、量不大，但是很貴重。 三、 ABC分析法ABC分類步驟 第一步，選定合適的統(tǒng)計(jì)期 第二步，制作ABC分析卡 第三步，將ABC分析卡按銷售額由大到小順序排隊(duì)，并按此順序序號(hào)將各種物資填上物料編號(hào)第四步，把所有ABC分析卡依次填寫到ABC分析表中，并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)。第三章 供應(yīng)商選擇與管理 一、概述二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)三、供應(yīng)商考核與選擇四、供應(yīng)商使用激勵(lì)與控制 一、概述（二）（三）（一）供應(yīng)商管理含義 進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的 供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié) （一）供應(yīng)商管理含義 供應(yīng)商 是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。 供應(yīng)商管理就是對(duì)

32、供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。 供應(yīng)商管理的目的 就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。 （二）進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的 供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。（三）供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)供應(yīng)商調(diào)查資源市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商考核供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用供應(yīng)商激勵(lì)與控制二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)（一）供應(yīng)商調(diào)查（二）供應(yīng)商的開發(fā)（一）供應(yīng)商調(diào)查 231初步供應(yīng)商調(diào)查 資源市場(chǎng)調(diào)查 深入供應(yīng)商調(diào)查 1、初步供應(yīng)商調(diào)查 初步供應(yīng)商調(diào)查的目的 一是

33、為選擇最佳供應(yīng)商做準(zhǔn)備二是為了了解掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況初步供應(yīng)商調(diào)查的方法 如何尋找潛在供應(yīng)商：出版物 （綜合工商目錄、國(guó)別工商目錄、產(chǎn)品工商目錄以及商業(yè)刊物 ）行業(yè)協(xié)會(huì) 專業(yè)化商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)1、初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商分析產(chǎn)品的品種、規(guī)格和質(zhì)量水平是否符合企業(yè)需要，價(jià)格水平如何企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模如何，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何企業(yè)的信用度產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)性商品還是壟斷性商品供應(yīng)商相對(duì)于本企業(yè)的地理交通情況如何2、資源市場(chǎng)調(diào)查 資源市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 資源市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì)資源市場(chǎng)的環(huán)境如何資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何資源市場(chǎng)分析的內(nèi)容要確定資源市場(chǎng)是緊缺型的市場(chǎng)還是富余型市場(chǎng)？是壟斷性市場(chǎng)還是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)？

34、要確定資源市場(chǎng)是成長(zhǎng)型的市場(chǎng)還是沒落型市場(chǎng)?要確定資源市場(chǎng)總的水平?3、深入供應(yīng)商調(diào)查 以下情況下需要對(duì)供應(yīng)商深入調(diào)查： （1）準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商 （2）尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商（二）供應(yīng)商的開發(fā)1.供應(yīng)商開發(fā)概述所謂開發(fā)供應(yīng)商就是要從無(wú)到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊(duì)伍。2.開發(fā)供應(yīng)商的步驟2、開發(fā)供應(yīng)商的步驟需求分析供應(yīng)商調(diào)查 資源市場(chǎng)調(diào)查 分析評(píng)估 深入調(diào)查供應(yīng)商 供應(yīng)商輔導(dǎo) 追蹤考核 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商使用 供應(yīng)商的激勵(lì)和控制 三、供應(yīng)商考核與選擇（一）供應(yīng)商考核（二）供應(yīng)商選擇（一）供應(yīng)商考核產(chǎn)品質(zhì)量交貨期交貨量工作質(zhì)量?jī)r(jià)格進(jìn)貨費(fèi)用水平信用度配合度 1.

35、指標(biāo)體系2.權(quán)重確定（二）供應(yīng)商選擇選擇供應(yīng)商的條件供應(yīng)商選擇的方法（二）供應(yīng)商選擇1生產(chǎn)能力強(qiáng)產(chǎn)量高，規(guī)模大，生產(chǎn)歷史長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，生產(chǎn)設(shè)備好 2技術(shù)水平高生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，設(shè)計(jì)能力和開發(fā)能力強(qiáng)，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 3管理水平高堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 高水平的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 質(zhì)量管理保障體系 4服務(wù)水平高能對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)、主動(dòng)熱誠(chéng)認(rèn)真服務(wù)，并且售后服務(wù)制度完備、服務(wù)能力強(qiáng)，愿意協(xié)調(diào)配合客戶企業(yè) 選擇供應(yīng)商的條件（二）供應(yīng)商選擇考核選擇 方法招標(biāo)選擇 供應(yīng)商選擇的方法四、供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制（一）供應(yīng)商使用（二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制（二）供應(yīng)商使用進(jìn)入供應(yīng)商使用的第一個(gè)工作

36、，就是要簽訂一份與供應(yīng)商的正式合同在供應(yīng)商使用的初期，采購(gòu)企業(yè)的采購(gòu)部門，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，建立起供應(yīng)商運(yùn)作的機(jī)制，相互在業(yè)務(wù)銜接、作業(yè)規(guī)范等方面建立起一個(gè)合作框架。采購(gòu)企業(yè)在供應(yīng)商使用管理上，應(yīng)當(dāng)擯棄“唯我”主義，建立“共贏”思想。 （二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)與控制應(yīng)當(dāng)注意以下一些方面的工作 1.逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關(guān)系2.有意識(shí)地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制3.與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系4.建立相應(yīng)的監(jiān)督控制措施思考與討論題選擇供應(yīng)商還有哪些好的方法？ 第四章 MRP采購(gòu)管理一、MRP采購(gòu)原理二、MRP采購(gòu)的特點(diǎn)一、MRP采購(gòu)的原理 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫(kù)存文件IF制造任務(wù)單采購(gòu)任務(wù)單二、MRP