工程總承包典型案例

1、 工程總承包典型案例一、濟南市濟鋼醫(yī)院門診樓擴建改造項目完成單位：同圓設(shè)計集團股份有限公司案例介紹：項目建筑面積7480.8平方米，于2019年9月份開工、2020年9月份完工。項目包含設(shè)計、采購、施工、驗收、保修及配合手續(xù)辦理等內(nèi)容。（一）項目策劃。組建技術(shù)管理組，制定項目質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等目標體系，對項目進行全面策劃。組織設(shè)計院、施工單位共同編制項目管理規(guī)劃大綱，作為項目指導(dǎo)性文件，統(tǒng)一思想目標、明確項目分工，整合參建各方資源。（二）項目實施。1.方案設(shè)計階段：組織設(shè)計、施工管理人員提前優(yōu)化設(shè)計任務(wù)書，制定詳細設(shè)計標準。鑒于工期短，提高裝配率，主體結(jié)構(gòu)采用預(yù)制框架柱、預(yù)制疊合板

2、。實行限額設(shè)計，精準控制建設(shè)成本、工期、質(zhì)量和安全。2.施工圖設(shè)計階段：組織綜合性評審會，反復(fù)論證、不斷優(yōu)化設(shè)計、深挖設(shè)計潛力，促進設(shè)計、采購、施工深度融合。發(fā)揮設(shè)計單位開展工程總承包的優(yōu)勢，通過優(yōu)化設(shè)計共節(jié)約工程造價300多萬元，有效控制預(yù)算不超概算，概算不超投資額。3.項目實施階段：施工現(xiàn)場布置時，對部分預(yù)制柱進行優(yōu)化，降低了塔吊型號和費用。招采階段，設(shè)計人員對材料設(shè)備的規(guī)格、型號等技術(shù)標準進行把控。在基礎(chǔ)、主體工程竣工階段，組織全專業(yè)設(shè)計人員進行驗收，保證施工成果與設(shè)計圖紙的一致性。（三）BIM應(yīng)用。應(yīng)用BIM技術(shù)實現(xiàn)三維場布模擬、建筑模型可視化、管線綜合碰撞檢查等。利用BIM一體化管理

3、平臺，實現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、施工單位協(xié)同高效工作，實現(xiàn)項目全過程、全專業(yè)、全壽命的精準管理，有效縮短工期、提高設(shè)計質(zhì)量、保障施工安全。二、濟南市濟濼路穿黃隧道工程完成單位：中鐵十四局集團有限公司案例介紹：項目全長4.76公里，其中穿黃隧道3890米、接線道路870米，采用“明挖+盾構(gòu)法”施工，盾構(gòu)機直徑15.76米，是黃河上首條公軌合建的交通隧道，也是國內(nèi)最大直徑的盾構(gòu)隧道之一，于2018年3月份開工，2021年9月份完工。（一）項目策劃。組織技術(shù)人員成立項目策劃小組，全面進行項目總體策劃，對項目體系、管理制度、項目工期、場地布置、資源配置進行分析優(yōu)化。成立初步設(shè)計技

4、術(shù)小組，全面負責(zé)初步設(shè)計出圖方案，與設(shè)計院全方位對接。組織具有豐富經(jīng)驗的工程量核算、造價核算專家進行施工圖量價編制。（二）過程控制。1.技術(shù)管理：根據(jù)項目特點，梳理出本項目的危大工程，確定管控措施，共編制方案73項。組織專家評審、論證、咨詢會53次，其中邀請中國工程院錢七虎院士3次。2.經(jīng)濟活動：加強經(jīng)濟活動分析，實現(xiàn)項目成本控制。每月召開月度經(jīng)濟活動分析會，對項目進行全方位診斷剖析，對項目成本造成影響的均納入成本分析的范圍。3.攻克技術(shù)難題：穿黃隧道具有盾構(gòu)開挖斷面大、掘進距離長、淺覆土、深基坑、高水壓等特點，超大直徑盾構(gòu)隧道首次穿越地上懸河，施工風(fēng)險高。經(jīng)專家策劃，對廢漿處理、盾構(gòu)掘進等一

5、系列技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，形成了一系列成果。（三）BIM應(yīng)用。BIM技術(shù)貫穿設(shè)計、施工和運維三個階段，形成基于BIM云計算的一個指揮中心，施工及運維兩大階段，技術(shù)保障體系、安全管理體系、質(zhì)量保障體系、進度監(jiān)控體系、成本管控體系、監(jiān)控測量體系、事故報警預(yù)警體系、應(yīng)急預(yù)案體系和延伸拓展體系九大體系的全方面BIM管理模式。三、山東第一醫(yī)科大學(xué)（山東省醫(yī)學(xué)科學(xué)院）濟南主校區(qū)（一期）工程建設(shè)項目完成單位：中建八局第二建設(shè)有限公司案例介紹：項目總建筑面積90.5萬平方米，包含教學(xué)、實驗、圖書館等78個主要建筑單體。項目采用EPC+F建設(shè)模式，組織完成了用地范圍內(nèi)的單體建筑、園區(qū)道路等工程的融資、勘察、設(shè)計

6、、采購、施工、驗收等內(nèi)容。（一）整合優(yōu)質(zhì)資源，助力高端輸出。組織高規(guī)格的規(guī)劃研討會，對項目進行研討分析?？焖倩I措、整合優(yōu)勢設(shè)計資源，組織清華大學(xué)、天津大學(xué)等知名設(shè)計單位參與規(guī)劃方案征集活動，通過方案競標方式選定規(guī)劃設(shè)計單位。（二）管理架構(gòu)健全，組織實施高效。制定并完善一體化管理辦法，建立工程總承包業(yè)務(wù)制度體系。組建工程總承包一體化項目部，借助自有設(shè)計院技術(shù)優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)鏈前端入手，高效、優(yōu)質(zhì)推進項目建設(shè)。（三）設(shè)計技術(shù)支撐，服務(wù)全面介入。自有設(shè)計院技術(shù)團隊通過與醫(yī)科大近百次對接及設(shè)計調(diào)整，配合現(xiàn)場推進情況分步出圖。成立專項設(shè)計管理小組，對醫(yī)療凈化系統(tǒng)等技術(shù)難點進行專題攻關(guān)。通過設(shè)計師駐場服務(wù)等舉

7、措，凸顯設(shè)計的引領(lǐng)作用。（四）政策研判跟進，手續(xù)合規(guī)辦理。成立報批報建專班，提前介入審批審查，對建設(shè)用地規(guī)劃許可、土地劃撥、建設(shè)工程規(guī)劃許可及建筑工程施工許可等手續(xù)，制定統(tǒng)籌考慮、分期報批的對策，確保項目順利開工建設(shè)，分期辦理竣工驗收手續(xù)。四、黃島區(qū)靜脈產(chǎn)業(yè)園項目（一期）完成單位：山東淄建集團有限公司案例介紹：項目總投資16.72億元，建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾2250噸，每年可輸送綠色電力約2.99億千瓦時，于2018年3月1日開工建設(shè)，2020年5月20日竣工。項目采用“設(shè)計-采購-施工”模式。自竣工投入使用以來，設(shè)備使用功能良好，達到設(shè)計和規(guī)范要求，取得良好的社會效益。（一）發(fā)揮設(shè)計管理優(yōu)

8、勢，優(yōu)化項目總體設(shè)計。在設(shè)計階段，對方案圖、施工圖、預(yù)算等進行重點控制，通過優(yōu)化統(tǒng)籌提高設(shè)計效率。焚燒工藝設(shè)計采用自主研發(fā)機械式爐排爐，煙氣凈化采用國內(nèi)首創(chuàng)“八步”組合工藝，滲瀝液集成處理工藝也為國內(nèi)首創(chuàng)，濃液、沼氣、污泥回爐焚燒，實現(xiàn)“零排放”。（二）重視統(tǒng)籌管理，保證項目目標實現(xiàn)。通過設(shè)計、采購和施工的深度交叉，提前進行偏差預(yù)測，對工期主要控制節(jié)點重點監(jiān)督和糾偏。嚴格監(jiān)督參建分承包方、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商等供貨和施工進度。全面識別施工現(xiàn)場安全管理風(fēng)險因素，重點對分包隊伍的安全規(guī)范生產(chǎn)進行檢查。（三）運用創(chuàng)新技術(shù)，提高項目管理效率。運用“卸料平臺復(fù)合式面層施工工藝”等多項先進、新型創(chuàng)新工法

9、及專利。項目施工中共計采用了建筑業(yè)10項新技術(shù)中的8大項、20個子項，“國家重點節(jié)能低碳技術(shù)”7項，“電力五新技術(shù)”19項。（四）充分利用BIM技術(shù)。對項目資料進行歸集整合，利用BIM技術(shù)進行模擬分析，確定經(jīng)濟合理的施工方案。施工期間，進行實時方案優(yōu)化、三維技術(shù)交底，運用tekla技術(shù)對異型鋼構(gòu)進行拆圖、加工、預(yù)拼和吊裝組對，實現(xiàn)智慧建造。五、哈爾濱工程大學(xué)（煙臺）研究生院項目完成單位：煙建集團有限公司案例介紹：項目建筑面積14.7萬平方米，于2018年10月份開工、2020年8月份竣工驗收。項目包含學(xué)生宿舍、綜合教學(xué)樓、國際交流中心等10個主要建筑單體及園區(qū)道路等工程的勘察、設(shè)計、采購、施工

10、、驗收等內(nèi)容。（一）整合優(yōu)質(zhì)資源，建設(shè)一流校園。整合優(yōu)質(zhì)資源組建專業(yè)項目部，組織哈爾濱工程大學(xué)、煙臺八角灣推進部、萬科等單位共同參觀全國一流大學(xué)的校園建設(shè)，比較確定高標準的設(shè)計方案。引進萬科管理模式，優(yōu)化施工過程。（二）優(yōu)化施工工序，保證圓滿交付。1.報建階段：從規(guī)劃、設(shè)計、圖審、質(zhì)安監(jiān)等階段提前準備，根據(jù)圖紙設(shè)計進展，采用分批設(shè)計，分批施工的策略，按順序辦理開工手續(xù)。2.設(shè)計階段：提供多種設(shè)計方案，選擇最適合學(xué)校運營的方案，減少設(shè)計缺陷造成的使用障礙，避免建設(shè)過程中因使用功能改變造成的建設(shè)浪費，從設(shè)計上節(jié)省開支500余萬元。3.施工階段：組織設(shè)計、采購、施工管理等各專業(yè)負責(zé)人針對該工程的特點

11、、難點編制施工組織設(shè)計，制定詳細的深化設(shè)計圖紙、設(shè)備及原材料采購、施工進度等計劃。安排專人負責(zé)協(xié)調(diào)施工與設(shè)計的對接，快速高效解決施工中的問題及細部處理。（三）BIM技術(shù)應(yīng)用。項目安裝工程專業(yè)設(shè)備多、管線多，空間狹窄，業(yè)主對位置和標高要求高。項目部充分利用BIM技術(shù)深化設(shè)計，建立施工模型，進行三維模擬、碰撞檢測等，對設(shè)備、管線進行整體綜合排布，確保了工程的整體效果。六、泰國五號線輸氣管道工程一期工程完成單位：中石化勝利油建工程有限公司案例介紹：項目系泰國國家石油公司重點工程，合同額1.9億美元，于2018年2月份開工， 2021年9月份完工。主要包括152公里42英寸主線管道和8座配套閥站，57

12、公里36英寸支線管道和6座配套閥站，以及新建混合氣站1座。（一）項目策劃。組建EPC管理團隊，制定項目質(zhì)量管理、安全管理、采購、費用、合同管理目標等，明確攻堅目標并細化、量化具體指標層層分解，按日推動、按周計劃、按月總結(jié)考評。緊密結(jié)合重要時間節(jié)點要求，把項目實施及各項工作完成情況，與績效考核緊密掛鉤，確保總體計劃目標的實現(xiàn)。（二）項目實施。1.在設(shè)計方面，重點強化設(shè)計合同管理、設(shè)計過程控制，加強“設(shè)計服務(wù)施工、施工反饋設(shè)計”及設(shè)計支持采購等重要工作環(huán)節(jié)管理，通過設(shè)計優(yōu)化、減少成本、方便施工，保證項目整體設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。2.在采購方面，制定合理可行的采購管理方案。對于永久材料，嚴格詢比價及澄

13、清談判環(huán)節(jié)，嚴控標后預(yù)算指標管理，實際采購成本實現(xiàn)了約平均5%下浮。對于消耗材料，國內(nèi)集中委托公司統(tǒng)一采購，最大化節(jié)約采購成本。3.在項目實施階段，嚴格按照國際標準施工。以錯峰施工、機器不停、人員輪班等手段開展高密度施工作業(yè)。扎實推進HSE體系建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)875萬工時。制定詳細的施工方案、安全風(fēng)險管控措施和應(yīng)急預(yù)案，確保了項目圓滿完工。（三）采用自動焊等新技術(shù)。全自動焊機組一道焊口作業(yè)時間僅為15分鐘，比傳統(tǒng)方式提升效率16倍，創(chuàng)出單日127道口新記錄。采取挖掘機雙向牽引、滾輪發(fā)送浮力下溝等方式，靈活運用“管排法”“漂管法”破解難題，完成了全線最難段的施工。七、濰坊第四中學(xué)遷建項目完成單

14、位：濰坊昌大建設(shè)集團有限公司案例介紹：項目建筑面積17萬平方米，工程總造價10.5億元，于2016年3月30日開工，2018年7月竣工驗收，由教學(xué)樓、科技中心、圖書館、藝術(shù)樓、體育場等組成。完成了用地規(guī)劃范圍內(nèi)的單體建筑、道路、園林綠化等工程的投融資、勘察、設(shè)計、采購、施工、驗收等內(nèi)容。（一）管理機構(gòu)健全，項目組織得力。圖2.2.1指揮部項目管理組織機構(gòu)框架按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，由項目經(jīng)理、設(shè)計、生產(chǎn)等負責(zé)人組成項目班子，實施總承包管理。嚴格執(zhí)行設(shè)計、施工總承包、采購等職能，實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率、零事故、低成本、綠色環(huán)保的管理目標。（二）項目策劃全面，過程控制到位。項目策劃涵蓋施工準備

15、階段、施工階段、竣工階段的26個模塊，108個策劃項，260個詳細點。通過策劃，確定項目管理重點，制定出具體措施，高效指導(dǎo)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到了精細化過程管理。（三）注重科技創(chuàng)新，推廣BIM技術(shù)應(yīng)用。積極應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)，完成多項QC、工法等成果，運用智慧管理平臺進行日常管理。在采光通風(fēng)節(jié)能等環(huán)境模擬設(shè)計、輔助圖紙會審、可視化技術(shù)交底、抗震阻尼器節(jié)點施工、機電安裝綜合排布等方面應(yīng)用BIM技術(shù)，有效提高了工程質(zhì)量與效率。全過程工程咨詢典型案例一、濟南新東站片區(qū)安置一區(qū)城中村改造保障房項目完成單位：山東省建筑設(shè)計研究院有限公司案例介紹：項目總建筑面積33萬平方米，工作范圍是提供綜合性、跨階段

16、、一體化全過程咨詢服務(wù)，包括但不限于提供項目決策及實施階段的前期策劃、報批報建、項目管理、工程設(shè)計、工程監(jiān)理等專業(yè)化工程咨詢服務(wù)。（一）服務(wù)內(nèi)容及管理。1.報建管理：對辦證報批進行梳理，明確每個報批項目的資料要求，對其中關(guān)鍵的前置條件明確每項資料的責(zé)任單位，確保辦證報批工作資料準備完善。2.設(shè)計及設(shè)計管理：項目包含裙房商業(yè)、兩棟高層塔樓及幕墻工程、室內(nèi)裝修、弱電智能化、景觀工程、人防工程、基坑支護、BIM設(shè)計等各類專項設(shè)計。根據(jù)專項設(shè)計內(nèi)容，提前編制項目設(shè)計管理計劃。3.招采管理：對招標采購工作范圍進行了系統(tǒng)梳理，共涉及服務(wù)、施工總包、專項工程、系統(tǒng)設(shè)備四大類。對未招標采購子項，嚴格倒排時間節(jié)

17、點，編制采購專項進度計劃，確保關(guān)鍵標段招采節(jié)點滿足項目總體計劃要求。4.BIM管理：實行BIM模型與項目進度、投資、合同等信息進行協(xié)同管理。應(yīng)用BIM管理平臺，實現(xiàn)web、PC、移動端模型及信息展示，實現(xiàn)BIM模型版本管理、在線文檔管理、多終端資料同步，并與BIM模型雙向關(guān)聯(lián)。5.管理模式：實行全過程咨詢團隊與建設(shè)單位指揮部管理團隊融合的管理模式，組建聯(lián)合管理項目組，實行“指揮部領(lǐng)導(dǎo)-項目組長-項目小組”的三級管理。其中，項目組長及項目小組組長均由全過程咨詢管理團隊人員擔(dān)任，全權(quán)負責(zé)日常管理。（二）工作經(jīng)驗。1.以計劃為綱推進項目。倒排工期，協(xié)調(diào)編制項目總里程碑節(jié)點計劃以及各單項工程里程碑計劃

18、，建立項目的報批計劃、招標計劃、資金使用等專項計劃，為項目管理提供工作依據(jù)和指引。2.用制度和流程加強管理。編制全過程項目管理大綱，明確報批管理、設(shè)計管理、招標管理、進度管理等10余個專項管理制度，并量身定制設(shè)計變更、進度管控等20余個關(guān)鍵流程，確保工作均有章可循、有據(jù)可依、流程合理、權(quán)責(zé)清晰。3.技術(shù)創(chuàng)新提升管理能效。根據(jù)項目周邊環(huán)境制約情況，通過技術(shù)創(chuàng)新，指導(dǎo)施工總承包單位對深基坑方案進行優(yōu)化，組織召開專家論證會，對方案的可行性進行論證，最終實現(xiàn)既定進度。4.信息技術(shù)解決管理難題。創(chuàng)新采用全詢+BIM的服務(wù)模式，通過BIM施工方案模擬，實現(xiàn)了對基坑施工方案、高大支模方案、交通組織方案等重要

19、方案的可視化審核，解決管線穿梁等問題，有效提高管理效率。二、中科新經(jīng)濟科創(chuàng)園基礎(chǔ)設(shè)施項目（D-2地塊）完成單位：同圓設(shè)計集團股份有限公司、山東同圓工程管理咨詢有限公司案例介紹：項目總建筑面積8.9萬平方米。工作內(nèi)容主要包括項目決策及實施階段的項目前期策劃、報批報建、招標采購管理、工程監(jiān)理、設(shè)計、竣工驗收移交等工程咨詢服務(wù)。（一）項目策劃和工程咨詢?yōu)橄葘?dǎo)。通過資源整合與流程再造，使項目前期各專項咨詢快速為項目提供集成化的咨詢服務(wù)?？裳?、節(jié)能、環(huán)評、水保等各專項咨詢統(tǒng)一管理、信息共享，實現(xiàn)咨詢成果同步更新調(diào)整，保證核心數(shù)據(jù)的一致性。（二）招采合約管理為依據(jù)。組織編制EPC總承包招標文件及招標控制價

20、，在多次內(nèi)部通審及溝通完善的基礎(chǔ)上編審并提報建設(shè)單位招標。參與EPC工程總承包合同的編審、談判、評審、簽訂、交底工作，管理、監(jiān)督合同的履行。（三）設(shè)計管理為核心。收集、提出工程設(shè)計要求，主動參與方案設(shè)計，站在整個項目角度提供專業(yè)咨詢建議，做好限額設(shè)計，并對設(shè)計圖紙質(zhì)量嚴格把控，提出審核意見2000余條，專業(yè)性技術(shù)方案200余條，節(jié)省工程造價約1000萬元。（四）投資控制為主線。加強暫定價部分的成本管控，對可能導(dǎo)致施工圖預(yù)算超招標控制價的風(fēng)險因素，向建設(shè)單位提出預(yù)警。對設(shè)計預(yù)變更進行費用測算，為建設(shè)單位決策提供造價參考。（五）進度管理為目標。將整個工程建設(shè)過程分解為報建、設(shè)計、工程咨詢等階段，共

21、96個關(guān)鍵節(jié)點、356個節(jié)點，有效縮短建設(shè)工期。（六）質(zhì)量安全為基礎(chǔ)。依據(jù)“以人為本、三位一體，全員參與、落實責(zé)任，預(yù)防為主、持續(xù)改進”的方針，逐級落實各參建單位的工程安全生產(chǎn)管理體系，明確各方安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。（七）數(shù)字技術(shù)為助力。采用BIM技術(shù)，在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，節(jié)省成本和工期。三、華夏文化展示中心項目完成單位：青島騰遠設(shè)計事務(wù)所有限公司案例介紹：項目總規(guī)劃建筑面積約 23000 平方米，主要工作內(nèi)容包括項目決策階段的前期立項及各項手續(xù)的推進、與法國 ECA2 配合方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及深

22、化、施工全過程項目管理及造價成本控制。（一）前期介入把控項目決策。通過全咨團隊協(xié)助業(yè)主開展項目前期策劃直至項目立項，對項目前期決策進行全局性的把控，參與項目前期立項工作，做好項目投資第一把關(guān)人的角色。（二）限額設(shè)計控制項目投資。要求每一版圖紙均附帶核算清單，并保證在成本限額之內(nèi)。組織專家對圖紙及清單進行審核，并進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制土建成本。全程采用 BIM 技術(shù)，解決復(fù)雜的建筑及設(shè)備工藝難題。施工過程中嚴格控制設(shè)計變更、設(shè)計補充等事項發(fā)生，達到控制成本的目的。（三）動態(tài)管控項目進度、質(zhì)量和安全。成立專門項目管理團隊，項目經(jīng)理負責(zé)對工程進度、成本、質(zhì)量、安全進行總體把控；造價師負責(zé)對工程成本進行把

23、控，同時了解現(xiàn)場施工進度，結(jié)合當?shù)夭膬r、人工，審核施工單位上報的進度款等資料；駐場設(shè)計人員負責(zé)處理現(xiàn)場施工單位提出的設(shè)計問題，第一時間聯(lián)系各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人進行解答，避免工期延誤，協(xié)同推進項目進程。四、棗莊市臺兒莊區(qū)人民醫(yī)院遷建項目 咨詢單位：山東晨旭建設(shè)項目管理咨詢有限公司案例介紹：項目總建筑面積91321.88平方米，床位600張。工作內(nèi)容主要包括項目管理、報批報建、設(shè)計管理、招采管理、投資管理、工程監(jiān)理、工程竣工驗收移交等工程咨詢服務(wù)。 （一）明確組織結(jié)構(gòu)，制定管理目標。組建以注冊師及高中級工程師為主的全咨團隊，明確項目組織結(jié)構(gòu)及參建各方職責(zé)，制定進度、質(zhì)量、投資、安全文明、綠建節(jié)能等10

24、項管理目標，將目標分解至全咨各職能部門實現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動。 （二）做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。通過組織動員會、周例會、專題會及時協(xié)調(diào)解決各類問題。充分發(fā)揮專業(yè)人做專業(yè)事的優(yōu)勢，用時20日辦理完成建設(shè)手續(xù)，為項目順利開工奠定了良好的基礎(chǔ)。 （三）優(yōu)化方案及設(shè)計，做好投資管控。在嚴控設(shè)計質(zhì)量和出圖進度同時，對土方挖填、基坑放坡、土釘支護、管材選型進行方案優(yōu)化，節(jié)約投資106萬元；對砼外加劑、基礎(chǔ)防水材料進行經(jīng)濟分析對比，節(jié)約投資325萬元；對基坑回填、輕質(zhì)隔墻抹灰設(shè)計進行優(yōu)化，節(jié)約投資340萬元。累計節(jié)約投資781萬元。 （四）抓好工程進度，確保目標實現(xiàn)。設(shè)置基礎(chǔ)驗收、主體驗收等關(guān)鍵節(jié)點進度目標，對工程

25、進度實行動態(tài)控制，協(xié)調(diào)承包商實施流水作業(yè)，全力推動工程建設(shè)進度。結(jié)構(gòu)封頂時間醫(yī)療綜合樓提前68天、行政后勤樓提前34天、疾病感染樓提前43天。 （五）強化安全管理，加強質(zhì)量控制。嚴格審查施工組織設(shè)計及各專項方案并監(jiān)管落實。設(shè)置安全質(zhì)量管理目標，監(jiān)督檢查施工過程中人、機、料、法、環(huán)等施工要素，及時消除質(zhì)量安全隱患。 （六）啟用全咨管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。啟用了自主研發(fā)的“全過程工程咨詢信息管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)依照建設(shè)程序及管理要素開發(fā)了8項主模塊、60項子模塊，可通過瀏覽系統(tǒng)隨時了解項目進展及全咨工作情況，減少溝通成本，提高工作效率。 五、聊城市“一校三館”項目完成單位：山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

26、案例介紹：項目總建筑面積21.3萬平方米。工作內(nèi)容主要包括總體策劃、建設(shè)手續(xù)辦理、設(shè)計管理、招標采購管理、界面管理、決策綜合咨詢等。（一）對項目總體策劃，實現(xiàn)項目總體管控。組織全咨團隊，對項目進行自項目前期手續(xù)直至項目交付使用的全過程總體策劃，編制全過程咨詢服務(wù)規(guī)劃，作為項目建設(shè)的指導(dǎo)性文件。（二）以設(shè)計管理為“龍頭”，落實限額設(shè)計要求。協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)書，編制設(shè)計進度計劃，并控制設(shè)計進度。對設(shè)計成果進行初步審核，組織設(shè)計方案論證，實行限額設(shè)計。（三）明確招標采購內(nèi)容，精心組織實施。協(xié)助業(yè)主明確項目招標采購內(nèi)容，合理進行招標采購分類和標段劃分，選擇招采方式，編制招采計劃并組織實施。（四）現(xiàn)場嚴把“三控兩管”和“安全履職”，推進項目進展。編制項目建設(shè)全過程總進度控制計劃，依據(jù)總計劃編制各單項工程計劃和項目報批、招標、資金使用等專項計劃，嚴控節(jié)點完成時間，對項目進行全面協(xié)調(diào)管理。（五）運用信息技術(shù)，提高管理效能。運用BI