國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告國企總經(jīng)理述職報告

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告國企總經(jīng)理述職報告國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告述職報告有規(guī)律性、通俗性和藝術(shù)性的特點，以下是 _為大家搜集整理的，供大家參考和借鑒！更多資訊盡在 述職報告！_20_年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任 務(wù)艱巨而乂十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣 大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著 應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè)。04年3月，我局取得了公路工程施工總承 包一級資質(zhì)，成為 _系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩 個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國 優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑 安全生

2、產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二 級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水保護工程新建州河暗 渠工程被水利部授予 “20_年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務(wù)。_順應(yīng)市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治 淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏 固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責(zé)任意識，企 業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額億元，完成年度目標任務(wù)的 103%為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭 得了主動。順應(yīng)市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我

3、們認真 研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn) 略。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場?；次坪詈?區(qū)退水閘工程和新牌恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程 的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄洪 區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流雖為 2400m3/s,工程中標額 4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局 以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設(shè)項目。為此，對以 上兩個項目給予通令嘉獎。_完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。04年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會

4、，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、 教訓(xùn)，確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo) 思想，制定出臺了投標工作程序和投標工作職責(zé)， 理順了各部門之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作 中，局級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的 龍頭作用；經(jīng)營處盡職盡責(zé)，具體負責(zé)投標技術(shù)與操作，不斷提高標書的科技含雖和內(nèi)在質(zhì)雖;各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起 了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán) 境。下屆各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。_發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)

5、上乂獲得了公 路工程施工總承包一級資質(zhì)， 使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此， 我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投 標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施 工任務(wù)相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了 “鞏固強 項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，突出重點，精心 準備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標的項目均 立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青 _大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階04年我局共有在建工程 22項，合同額達4億多元。所 建工程分布在_、遼寧、安徽、陜西、天津、新牌等地區(qū)， 多數(shù)

6、為國家和省級重點工程，三項為_標準化堤防建設(shè)工 程，標準要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我 局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學(xué)調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方 517萬立方米; 砌石9875立方米；磴及鋼筋磴萬立方米；各類路面26_千平 方米，完成施工產(chǎn)值億元，占計劃的 128%首次突破3億元 大關(guān)。_弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)雖和進度。面對艱巨繁重的 施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神， 頂風(fēng)冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn) 不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工 程進度和質(zhì)雖，為國家建設(shè)做出了重大貢獻。例如，新

7、牌引 額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新牌的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程雖大， 且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工 程質(zhì)雖優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收，被評 為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危 險，頂著7、8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的_ 口門上，為探索_河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶 貴經(jīng)驗。_陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷 中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種 因素，確保了工程順

8、利完工。東明機淤固堤、堤頂碩化、歷 城機淤固堤三處標準化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾個 月奮戰(zhàn)在_河道和_大堤上，把標準化堤防建設(shè)工程當作 政治任務(wù)來對待，優(yōu)化施工方案，加強調(diào)度管理，攻克群眾 干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)雖的基礎(chǔ)上趕搶施工進度。東 明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個 進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米,占計劃的歷城機淤工程歷經(jīng) 6個月的艱苦麋戰(zhàn)，累計完 成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務(wù)。開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局 制定了創(chuàng)建文明工地實施辦法，在全局范圍內(nèi)開展文明 工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)

9、導(dǎo)小組， 每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批 評指導(dǎo)。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工 地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點帶面，促進了各項目文 明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。_天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質(zhì)雖優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“20_年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地” 稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)雖驗收達到濟南市質(zhì) 監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主 體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的 提高。強化項目部建設(shè)，

10、培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項 目的帶頭人，對項目成敗起著至關(guān)重要的作用。為此，我局 作出了強化項目部建設(shè)，學(xué)做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了 優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。在施工中，各項 目經(jīng)理部不等不_,刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè) 主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮 崗洪水控制工程北副壩 5標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀 項目經(jīng)理；國道205濱州_大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱 州市榮譽市民”稱號；陜西府店路12標經(jīng)理范大寧同志被榆 林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”；馬向陽同志被評為“ _省優(yōu)秀項目經(jīng)理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。_各項經(jīng)濟指標圓滿完

11、成，職工收入穩(wěn)步上升一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管 理，落實經(jīng)濟責(zé)任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務(wù)運做，各項經(jīng) 濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入億元；凈資產(chǎn)收益率 達1%;資產(chǎn)負債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅 2_9萬元，比上年提高13%同時，離退休職工兩費足額發(fā) 放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高 10%確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。狠抓質(zhì)雖管理，打造工程施工中，我局狠抓質(zhì)雖管理，把質(zhì)雖當作“質(zhì)雖大堤” 來建設(shè)，提出了 “質(zhì)雖是政治、是生命、是效益，要以對黨 和國家、對人民、對歷史負責(zé)的精神,以黨性人格抓質(zhì)建優(yōu)質(zhì)工程，建工程”的口號，不斷

12、強化全員質(zhì)雖意識，建 設(shè)工程。一是堅持質(zhì)H第一的方針，把質(zhì)H作為評價工程的 首要因素，作為衡雖干部工作的重要標準。要求各單位、各 項目部一把手親自抓質(zhì)雖，落實質(zhì)雖責(zé)任，保證 ISO9001質(zhì) 雖保證體系的有效運行。_二是嚴格質(zhì)雖管理標準和質(zhì)雖檢查制度。在施工中，實 施質(zhì)雖管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督 檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質(zhì)雖預(yù) 控、監(jiān)控，全年組織質(zhì)雖檢查 300余次，形成了班組、質(zhì)檢 員、項目部三級質(zhì)雖保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)雖，注 重新工藝，新技術(shù)的推廣應(yīng)用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設(shè)輕 型井點相結(jié)合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網(wǎng)片吊裝 中，自行設(shè)計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助