市長在全市建筑業(yè)工作會議上的講話

1、市長在全市建筑業(yè)工作會議上的講話同志們： 一年一度的全市建筑業(yè)工作會議已成為我市建筑業(yè)的群英會、誓師會。剛才，XX副市長作了一個很好的工作報告，充分肯定了XX年所取得的成績，明確了XX年建筑業(yè)的任務要求，我完全贊同。會上部分重點骨干建筑企業(yè)、駐外辦事處作了交流發(fā)言，會議還表彰了XX年度全市建筑業(yè)工作先進集體和先進個人。省、XX市主管部門的領導對做大做強我市建筑業(yè)作出了明確的指示，希望大家認真領會、深入貫徹、全面落實。 剛剛過去的XX年，是XX建筑業(yè)發(fā)展史上極富挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。面對宏觀調(diào)控、經(jīng)濟下行等諸多嚴峻挑戰(zhàn)，各建筑企業(yè)沉著應對、銳意進取、攻堅克難，取得了一系列令人振奮的業(yè)績，呈現(xiàn)出四

2、大亮點：一是綜合實力不斷攀升。去年我市建筑業(yè)總產(chǎn)值首次突破XX億元大關(guān)，同比增長XX%；建筑業(yè)總產(chǎn)值超億元企業(yè)XX家，超億元項目XX個，多項經(jīng)濟指標位居全省前列。二是發(fā)展質(zhì)態(tài)不斷提升。形成了以XX家特級資質(zhì)為龍頭、XX家一級資質(zhì)為支撐、XX家二級資質(zhì)為重點、XX家三級資質(zhì)為基礎、企業(yè)總數(shù)達XX家的建筑業(yè)發(fā)展梯隊。XX集團躍升中國500強企業(yè)第XX位，XX集團躋身中國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)，XX集團挺進全球最大國際承包商250強，XX等XX家企業(yè)榮膺“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。三是品牌影響不斷躍升。全年承建的超10億元產(chǎn)值以上市場XX個，新增XX項國優(yōu)工程獎、XX項省優(yōu)工程獎，取得國家級QC成果XX項。

3、四是貢獻份額不斷上升。全年建筑業(yè)繳納稅收XX億元，增長XX%；完成企業(yè)營業(yè)額XX億元，增長XX%；完成境外勞務營業(yè)額XX億元，增長XX%。尤其值得肯定的是，各建筑企業(yè)發(fā)展不忘報效桑梓，踴躍返鄉(xiāng)投資建設，熱情資助社會公益事業(yè)，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。實踐再次證明，XX建筑大軍是一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍，是一支戰(zhàn)功赫赫、無往不勝的鐵軍，XX的建筑企業(yè)家是一批有勇有謀、能征善戰(zhàn)的行業(yè)精英，你們?yōu)槿薪?jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了突出貢獻，發(fā)揮了獨特作用。借此機會，我謹代表中共XX市委、市人大、市政府、市政協(xié)，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向常年南征北戰(zhàn)的建筑鐵軍們表示親切的慰問！

4、向長期以來關(guān)心支持XX建筑事業(yè)發(fā)展的各級領導、各界人士表示誠摯的謝意！借此機會，我提三點意見： 一、堅定信心、提高認識，全面提升建筑業(yè)發(fā)展能級 當前，我市建筑業(yè)發(fā)展既肩負著總量擴張與加速轉(zhuǎn)型的“雙重任務”，又面臨著發(fā)展機遇與各類挑戰(zhàn)并存的“雙重壓力”。我們必須對整體的形勢要有清醒的認識，對自身的優(yōu)勢要有充分的估價，對未來的趨勢要有準確的把握，順勢而為，乘勢而上，牢牢抓住加快發(fā)展的主動權(quán)。 （一） 必須把全國一流作為建筑業(yè)矢志不渝的目標追求。XX建筑業(yè)經(jīng)過長期的艱苦探索、自我積累，已經(jīng)具備了良好的產(chǎn)業(yè)基礎，在長期的市場打拼中錘煉了隊伍、優(yōu)化了梯隊，整體實力持續(xù)提升，市場份額不斷擴大，XX建筑鐵軍

5、的綜合施工能力、市場影響力和品牌帶動力明顯增強，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟、贏得了信賴，完全有能力、有條件面對各種挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新的優(yōu)勢。當前和今后一個時期，要以“全省領先、全國一流”“2年超1000億”為追求，培育大企業(yè)，拓展大市場，打造大產(chǎn)業(yè)，催生大效益，再創(chuàng)新輝煌，讓XX“中國建筑之鄉(xiāng)”的品牌效應名至實歸、更加響亮。 （二）必須把轉(zhuǎn)型升級作為建筑業(yè)堅定不移的中心任務。當前，全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命風起云涌，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展進程不斷加快，尤其是國家、省都把推動城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作為進一步擴大內(nèi)需、培育經(jīng)濟發(fā)展新引擎的重大舉措，這為我市建筑業(yè)擴大市場、提高業(yè)績創(chuàng)造了良好的外部條件。建筑業(yè)要主動

6、順應新常態(tài)、把握新形勢、開拓新思路，以轉(zhuǎn)變發(fā)展理念為先導，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，在管理模式上大膽突破，在科技創(chuàng)新上大展身手，在體制機制上大力推進，在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中搶占制高點、贏得話語權(quán)。 （三）必須把全面小康作為建筑業(yè)義不容辭的責任擔當。到XX年，我市將建成全面小康社會。一直以來，建筑業(yè)在我市社會經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用，是全市財政收入的重要來源，其多元化經(jīng)營為二、三產(chǎn)的發(fā)展提供了新的動力，并帶動了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在解決就業(yè)、增加地方財稅和農(nóng)民收入、擴大城市影響力、加快對外交往等方面，發(fā)揮了重要作用。希望建筑業(yè)要以時不我待、舍我其誰的責任感和使命感，進一步做大規(guī)模、做強實力、做優(yōu)質(zhì)態(tài)，勇

7、挑千斤擔，爭當排頭兵，為XX建設全面小康社會作出更大貢獻。 二、明確重點、狠抓關(guān)鍵，全面開創(chuàng)建筑業(yè)跨越發(fā)展嶄新局面 日益好轉(zhuǎn)的發(fā)展環(huán)境，持續(xù)增強的堅實基礎，積極向好的良好態(tài)勢，為我們確定新一年目標任務，奮力爭創(chuàng)更好的發(fā)展業(yè)績堅定了信心、激勵了斗志。新的一年，全市建筑業(yè)要搶抓機遇、乘勢而上，奮力推動建筑業(yè)跨越發(fā)展。 （一）圍繞“創(chuàng)新”這一重點，推動產(chǎn)業(yè)層次高端化。堅持把促進建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的著力點放在依靠科技進步、提升創(chuàng)新能力上，走質(zhì)量型、效益型、集約型的新路徑，以產(chǎn)業(yè)層次的提升來搶占發(fā)展制高點、贏得市場話語權(quán)。要強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進品牌戰(zhàn)略。把創(chuàng)新作為應對調(diào)控、贏得市場的法寶，通過戰(zhàn)略合作、校企合

8、作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)參股等形式，加強工法、專利等科研成果研發(fā)、申報力度，加快在前沿領域、核心環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)重大突破。牢固樹立品牌競爭意識，充分發(fā)揮“魯班獎”“國優(yōu)工程”的品牌效應，鼓勵企業(yè)積極承建“高、精、尖”的工程項目，打造最精致的建筑產(chǎn)品。要加大創(chuàng)新投入，提升發(fā)展能級。發(fā)揮好XX家特級資質(zhì)企業(yè)的領頭羊、主力軍作用，引領全市建筑業(yè)整體實力和競爭力持續(xù)攀升。各骨干企業(yè)要結(jié)合重點市場、重點工程建設，積極推動施工裝備機械化、自動化、智能化，為進軍高端市場、專業(yè)施工市場和境外市場提供硬件保證。要以資質(zhì)升級為抓手，盡快促使各類資質(zhì)企業(yè)提檔進位、提升能級，努力構(gòu)建以百億集團為龍頭、億元企業(yè)為骨干、專

9、業(yè)企業(yè)為基礎的建筑業(yè)發(fā)展新格局。要集聚創(chuàng)新人才，加強隊伍建設。牢固樹立“人才強企、人才興業(yè)”發(fā)展觀念，緊扣人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵等各個環(huán)節(jié)，全方位攬才、寬領域育才、大手筆用才，加快建立素質(zhì)全面、追求卓越的企業(yè)家隊伍，學術(shù)領先、各有專長的高端人才隊伍，勇于開拓、善于實踐的建造師隊伍和技術(shù)精湛、訓練有素的技術(shù)工人隊伍，形成結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)多元、綜合素質(zhì)高、實踐能力強的人才集群，真正以人才引領發(fā)展、推動跨越。 （二）做好“市場”這篇文章，推動產(chǎn)業(yè)拓展多元化。堅持橫向拓展覆蓋面、縱向提升占有率，全方位、多層次、寬領域開拓新老市場、市內(nèi)外市場、境內(nèi)外市場，在搶占更多市場份額中贏得更大發(fā)展空間。要全面提

10、升規(guī)模市場。集聚主要力量，集中優(yōu)勢兵力，鞏固和擴大東北、上海、天津、山東、北京等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場份額，并以此為中心，不斷向周邊城市輻射，迅速做大規(guī)模、做響品牌、做靚形象。建立和鞏固高層次戰(zhàn)略合作伙伴，切實加強與國內(nèi)外知名建筑企業(yè)交流與合作，瞄準大型特大型、高層超高層、新型創(chuàng)造型工程項目，努力提升高端市場份額。要迅速搶占新興市場。隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的不斷加快，國內(nèi)建筑市場蘊含無限商機，建筑企業(yè)要以敏銳的洞察力、久遠的預測力、果敢的行動力，及早部署、未雨綢繆，迅速組團進入。要瞄準國家重點扶持區(qū)域投資熱點以及二、三線城市等新興市場，抽調(diào)精兵強將，搶占灘頭陣地，先涉足、后立足，加快形成新的發(fā)展亮點。要

11、積極開拓海外市場。堅持全球化視野配置資源，加快“走出去”，加大XX等新興市場拓展力度，努力形成你追我趕跨國門、多頭多路闖世界的經(jīng)營態(tài)勢。注重加強與國內(nèi)外大集團和國際知名承包商的聯(lián)系，穩(wěn)定合作關(guān)系，組建戰(zhàn)略同盟，以股份合作、銀企結(jié)盟、境外上市等方式，共同開拓國際市場。大力發(fā)展本地市場。廣大建筑企業(yè)要積極參與我市城鎮(zhèn)建設、現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和社會公益事業(yè)，促進資金回流、能人回鄉(xiāng)、項目回遷、稅收回啟，努力實現(xiàn)建筑業(yè)在服務與支持地方建設中做大做強、合作共贏。 （三）抓住“改革”這一關(guān)鍵，推動發(fā)展方式現(xiàn)代化。高度重視和加強改革，向機制要活力，向管理要效益，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)營方式要現(xiàn)代化。

12、各建筑企業(yè)要強化“大建筑業(yè)”理念，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施“縱向拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，橫向發(fā)展多元經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，推動差別化競爭，加快形成“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的多元化經(jīng)營格局。要在鞏固土建工程的基礎上，積極向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，向節(jié)能環(huán)保、建筑智能化等專業(yè)領域拓展。施工方式要現(xiàn)代化。積極探索運用新的建造模式，加大建筑部件工業(yè)化生產(chǎn)、工廠化拼裝比重，大力提升綠色、低碳建筑施工水平。大力引導企業(yè)引進新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料，提升效率，縮短工期，提高收益。管理方式要現(xiàn)代化。按照“管理成本最低化、管理效率最大化”原則，建立健全系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，促進企業(yè)管理由粗放式向精細化

13、發(fā)展。積極探索合作承包、聯(lián)手經(jīng)營運作機制，積極構(gòu)建總包、專業(yè)分包、勞務分包配套一體的組織架構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。有條件、有實力的優(yōu)勢企業(yè)，要以加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為契機，加快上市步伐，推進上市融資，積極打造百年企業(yè)、行業(yè)標桿。建立健全安全生產(chǎn)日常管理、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程控制等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、企業(yè)規(guī)范和責任制度，全面提高建筑安全生產(chǎn)管理水平。 三、強化統(tǒng)籌、優(yōu)化服務，全面營造建筑業(yè)加快發(fā)展良好環(huán)境 建筑業(yè)是全市最有活力、最有影響、最有特色的經(jīng)濟板塊，是名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)。各有關(guān)部門要把扶持壯大建筑業(yè)作為份內(nèi)之職、應盡之責，關(guān)心關(guān)注、全力支持，合力推動全市建

14、筑經(jīng)濟邁上新臺階。 （一）加強組織領導。各有關(guān)部門要積極支持建筑業(yè)發(fā)展，始終把建筑業(yè)放在經(jīng)濟建設的重要位置來抓，從組織領導、政策扶持、考核激勵等方面，抓好相關(guān)工作的組織推進。要加強對市場拓展、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建等方面工作的研究，切實解決好事關(guān)建筑業(yè)發(fā)展的深層次問題。要及時掌握、吃透吃準上級的新政策、新動向，第一時間傳遞到位、第一時間兌現(xiàn)到位，以第一反應贏得建筑業(yè)加快發(fā)展的第一效益。 （二）提升服務效能。各有關(guān)部門要自覺當好他們的可靠后方和堅強后盾，進一步強化服務職能、拓展服務功能、提高服務效能，盡心竭力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)發(fā)展中存在的實際困難。發(fā)改、住建等部門要全力支持企業(yè)做大做強，多指導、勤服務，少檢查、不干擾，多開綠燈、少設路障，最大限度減輕建筑企業(yè)負擔，盡最大可能為企業(yè)提供方便。金融部門要主動深入企業(yè)調(diào)研，積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品，拓展銀企合作方式，為建筑業(yè)發(fā)展提供充分的資金保障，努力實現(xiàn)互惠雙贏、聯(lián)動發(fā)展。 （三）強化考核激勵。各有關(guān)部門要圍繞全年發(fā)展任務，進一步加大考評獎勵力度，實行剛性化、績效化和精細化的目標管理，層層分解任務，級級傳遞壓力。在座的企業(yè)家更要當仁不讓、主動作為，比一比誰實力強、誰貢獻大、誰發(fā)展快，有獎牌的要爭進位，沒有獎牌的要爭獎牌，從而形成你追我趕、競相發(fā)展