企業(yè)（公司）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制度【范文】

1、高端影像設(shè)備公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制度名目一、公司概況3公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)3公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)3二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)4三、差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑7四、總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本含義9五、總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)與適用條件10六、實(shí)施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件12七、融合戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)15八、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的思想16九、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)20十、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體措施21十一、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題24十二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略25十三、產(chǎn)品組合優(yōu)化的方法與戰(zhàn)略30十四、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的影響因素32卜五、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型選擇33十六、工程基本狀況41(2)新加入者可能

2、后來居上；(3)喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見力量；(4)技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；(5)簡(jiǎn)潔受外部環(huán)境的影響。(二)總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件包括兩個(gè)方面，即企業(yè)外部條件與企業(yè)內(nèi)部條 件。企業(yè)外部條件(1)市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性在市場(chǎng)價(jià)格彈性較大的狀況下，通過降低價(jià)格可以有效地?cái)U(kuò)大銷售額，提 高市場(chǎng)份額，從而使企業(yè)可以在更大的規(guī)模上生產(chǎn)，從規(guī)模效應(yīng)和閱歷曲線中 、乙 狀血。行業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的產(chǎn)品，因而價(jià)格因素 打算了企 業(yè)的市場(chǎng)地位。在價(jià)格因素起主導(dǎo)作用的市場(chǎng)中，誰能夠保持更低的總本錢，誰 就可以在相同的利潤(rùn)率之下供應(yīng)更低的價(jià)格，從而占據(jù)競(jìng)

3、爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少，多數(shù)消費(fèi)者以相同的方式使用產(chǎn)品O消費(fèi)者從一個(gè)銷售商轉(zhuǎn)換到另一個(gè)銷售商時(shí)，轉(zhuǎn)換本錢很小，因而傾向于購買價(jià)格最優(yōu)待的產(chǎn)品，消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判力量。簡(jiǎn)而言之，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，假如企業(yè)所處的行業(yè)利于大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品價(jià)格起主導(dǎo)作用或差異化難以實(shí)現(xiàn)，那么就應(yīng)當(dāng)傾向于使用總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。2.企業(yè)內(nèi)部條件(1)持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；生產(chǎn)加工工藝技能；認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督；設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔制造的產(chǎn)品；本錢的分銷系統(tǒng)；培育技術(shù)人員。六、實(shí)施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件(一)影響因素在實(shí)踐中，融合戰(zhàn)略要想取得良好的效果，需要考慮的因素是：.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的定位穩(wěn)定且有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)

4、業(yè)是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和企業(yè)生存 的基礎(chǔ)， 也是融合戰(zhàn)略的基本前提。假如主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)不佳，企業(yè)不僅會(huì)缺乏足夠的資 源來建立新的優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)乖袃?yōu)勢(shì)受到威逼。由此，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的成功是企業(yè) 實(shí)施融合戰(zhàn)略的前提。一般來說成功的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)條件：一是該產(chǎn) 業(yè)已具備相當(dāng)實(shí)力和閱歷，并占有肯定規(guī)模市場(chǎng)份額；二是具有核心技術(shù)和自 主開發(fā)力量和隨時(shí)可起用的人才資金等資源；三是該產(chǎn)業(yè)有肯定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 并擁有良好的企業(yè)信譽(yù)和品牌知名度，擁有相當(dāng)數(shù)量的品牌偏好顧客群。.資源富余力量在單一戰(zhàn)略條件下，企業(yè)對(duì)資源的需求是有限的，而在實(shí)行融合戰(zhàn)略時(shí)，由于每種戰(zhàn)略都有最低的資源要求，假設(shè)所需資源缺乏，那么融 合戰(zhàn)

5、略不僅不會(huì)規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)使企業(yè)陷入高負(fù)債經(jīng)營的旋渦。一般來說，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)資源富 余力量的標(biāo)準(zhǔn)有三點(diǎn)：一是企業(yè)的經(jīng)營 規(guī)模必需超過盈虧平衡點(diǎn)；二是企業(yè)的 管理水平具有在正常運(yùn)轉(zhuǎn)主營 業(yè)務(wù)的同時(shí)，還有參與戰(zhàn)略的力量；三是企業(yè)文 化具有肯定的包涵性和對(duì)其他戰(zhàn)略的適應(yīng)性，企業(yè)品牌在公眾中具有良好形象并具有較高的顧客忠 誠度。.戰(zhàn)略切入時(shí)機(jī)的選擇選擇恰當(dāng)?shù)那腥霑r(shí)機(jī)也是融合戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)在單一化戰(zhàn)略步入成 熟期后，較為適宜實(shí)行融合戰(zhàn)略。假如過早實(shí)施，可能消滅的問題是企業(yè)單一化 戰(zhàn)略還未站穩(wěn)，資源富余力量還不強(qiáng)；但假如過晚，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的贏利力量不強(qiáng)反 而又會(huì)影響新戰(zhàn)略的實(shí)施。(二)條件在考慮上述因

6、素基礎(chǔ)上，實(shí)施融合戰(zhàn)略具備以下條件：(1)企業(yè)在本錢或差異化一端要擁有優(yōu)勢(shì)；低本錢優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)要有共同的經(jīng)營基礎(chǔ)，即要有共同的市場(chǎng)或共同的技術(shù)；在實(shí)施融合戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品要處于產(chǎn)品或市場(chǎng)的成熟階段，或至少已邁過或接近成熟階段；一構(gòu)成融合戰(zhàn)略的緣由有肯定的時(shí)間性，過了這段時(shí)間，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)和環(huán)境都會(huì)發(fā)生變化;本錢把握部門和差異化優(yōu)勢(shì)制造部門之間要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，削減混亂；購買群體在需求上存在差異；在企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖采用融合戰(zhàn)略；(8)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利力量、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度方面 具有相對(duì)的吸引力。七、融合戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)(一)融合戰(zhàn)略的概

7、念關(guān)于融合戰(zhàn)略的定義，不同學(xué)者有不同的看法。邁克爾波特認(rèn)為融合戰(zhàn)略 就是同時(shí)取得本錢領(lǐng)先和差異化的競(jìng)爭(zhēng)地位，是一種降低本錢的同時(shí)又突出差 異化的經(jīng)營戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略鐘理論認(rèn)為，融合戰(zhàn)略是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化的同時(shí)， 價(jià)格又低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。概括地講，融合戰(zhàn)略是指以本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)而建立起的 一種能夠?yàn)轭櫩椭圃燧^高貨幣價(jià)值和較低貨幣本錢的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能夠?yàn)槠?業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展建立起進(jìn)退有據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，成功地對(duì) 付五種競(jìng)爭(zhēng)力的威逼，在產(chǎn) 業(yè)中賽過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為企業(yè)贏得超常的投 資收益。融合戰(zhàn)略之所以消滅是基于這樣一個(gè)事實(shí)：任何企業(yè)的一個(gè)先動(dòng)優(yōu)勢(shì)都是 臨時(shí)的，都可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速的還擊行動(dòng)所破壞，

8、每一個(gè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷地 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和減弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先動(dòng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)越來越難以保持，而競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的抵抗力越來越強(qiáng)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中 成功的關(guān)鍵在于其能否快速地從一種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向另一種優(yōu)勢(shì)，克服自身劣勢(shì)并建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，任何一種搶先 戰(zhàn)略都有可能快速被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的仿照與創(chuàng)新所擊敗。假如在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下， 企業(yè)仍舊實(shí)行一種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，那么原來利用基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)必定被侵蝕，企業(yè)勢(shì)必不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，采取本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異 化戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略顯得格外必要。與單純依靠某一主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)相比，融合戰(zhàn)略的實(shí)施能夠使企 業(yè)處于一 種更加有利的地位：（1）能夠快速地適應(yīng)環(huán)境的變化

9、；（2）更快地接受新技能與新技術(shù)；（3）更有效地在企業(yè)各部門以及產(chǎn)品線范圍內(nèi) 利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）融合戰(zhàn)略的特點(diǎn)差異化和低本錢的融合不同于一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的其他單一的戰(zhàn)略，西方學(xué)者 杰恩巴尼就總結(jié)了二者融合的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的基礎(chǔ)、產(chǎn)品 線、產(chǎn)品生產(chǎn)重點(diǎn)、營銷重點(diǎn)、戰(zhàn)略支持等角度進(jìn)行 分析。融合戰(zhàn)略的顧客目 標(biāo)是留意價(jià)值和價(jià)格的顧客；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是以更低的價(jià)格滿足顧客更高更 多的價(jià)值要求；產(chǎn)品屬性和特色要求更高：屬性從良好到卓越，特色從少數(shù)到 多數(shù)等。八、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的思想企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要確立以下戰(zhàn)略思想：（一）經(jīng)營國際化觀念確立經(jīng)營國際化的觀點(diǎn)：（1）要樹立以國際

10、市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀點(diǎn)，按國際目標(biāo)市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和營銷；（2）要確立國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，樂觀參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既敢于競(jìng)爭(zhēng)，又擅長(zhǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，在國際競(jìng)爭(zhēng)中求生存和謀進(jìn) 展；（3）要確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，企業(yè)進(jìn)入 國際市場(chǎng)，要站穩(wěn)腳跟，并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)， 是一個(gè)漸進(jìn)的長(zhǎng)期過程，不行能一蹴而就，要預(yù)備長(zhǎng)期奮戰(zhàn)，逐步提高在國外 的市場(chǎng)占有率。生產(chǎn)全球化觀念生產(chǎn)全球化即在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，參與國際生產(chǎn)的分工與 協(xié)作的過程。企業(yè)要確立生產(chǎn)全球化的觀念：（1）要確立參與國際生產(chǎn)分工的 觀念。 科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)展，使得國際性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的聯(lián)系更加親密T,以往那種地方 的或民族的自給自足和閉關(guān)自守的狀態(tài)，被

11、各民族 的各方面的相互往來和各方 面的相互依靠所代替。任何一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展都不行能孤立于世界之外，都 不行能人為地割裂生產(chǎn)和消費(fèi)的國際聯(lián)系，只能利用這種聯(lián)系，參與國際間的 生產(chǎn)分工和協(xié)作。（2）確立在國際范圍內(nèi)利用資源和優(yōu)化生產(chǎn)要素的觀念。任何一個(gè)國家都不行能擁有進(jìn)展本國經(jīng)濟(jì)所需要的全部資源，也不行能把握世 界上所 有的先進(jìn)技術(shù)。因此，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)利用國內(nèi)和國際兩種資源，擅長(zhǎng)利用 外資和引進(jìn)技術(shù)；擅長(zhǎng)在境外投資，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在境外眾多國家開展生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)；擅長(zhǎng)在境內(nèi)擔(dān)當(dāng)國外大公司轉(zhuǎn)移來的產(chǎn)品和零 件、部件、元器件的 生產(chǎn)加工和組裝任務(wù)?？傊?，國際化企業(yè)需要在 參與國際技術(shù)合作和溝通、國 際生

12、產(chǎn)分工與協(xié)作中求得進(jìn)展。國際市場(chǎng)營俏觀念國際市場(chǎng)營銷觀念是指把國際市場(chǎng)看作一個(gè)有機(jī)的整體，以此作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的舞臺(tái)和進(jìn)展空間的觀念。國際化企業(yè)要確立國際市場(chǎng)營銷觀念：（1）要確立國際市場(chǎng)觀念，即把企 業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的舞臺(tái)及重點(diǎn)由國內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國際市場(chǎng)的觀 念。國際市場(chǎng)是國內(nèi)市 場(chǎng)的延長(zhǎng)和擴(kuò)大，隨著企業(yè)參與國際生產(chǎn)的分 工與協(xié)作，必定要求企業(yè)把營銷 的范圍擴(kuò)展到境外，把國際市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售的半徑，擴(kuò)大企 業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。（2）確立國際進(jìn)展空間的觀念。從國內(nèi)市場(chǎng)延長(zhǎng)和擴(kuò)展到國際 市場(chǎng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)生存和進(jìn)展空間的擴(kuò)大。市場(chǎng)是企業(yè)生存的立足點(diǎn)，市場(chǎng)的 擴(kuò)大意味著企業(yè)生命力的增加和經(jīng)營規(guī)模的

13、擴(kuò)大。從國內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國際市場(chǎng) 本身就說明企業(yè)進(jìn)展空間的擴(kuò)大。（3）確定國際標(biāo)準(zhǔn)的觀念。企業(yè)產(chǎn)品由以滿 足國內(nèi)市場(chǎng)需求為主轉(zhuǎn)向以滿足國際市場(chǎng)需求為主，隨 之標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化。 要適應(yīng)國際市場(chǎng)的需求，國際化企業(yè)必需把自 己的產(chǎn)品當(dāng)作國際商品來生產(chǎn)， 將國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)計(jì) 和生產(chǎn)的依據(jù)，以國外顧客滿足為準(zhǔn)。因 此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)國際市場(chǎng)需求的適應(yīng)力量。（四）產(chǎn)品整體化觀念產(chǎn)品整體化就是把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費(fèi)看作一個(gè)整體，把產(chǎn)品的 設(shè)計(jì)、生 產(chǎn)和售后服務(wù)看作一個(gè)整體過程。確立產(chǎn)品整體化觀念，就是確立現(xiàn)代產(chǎn)品觀 念?，F(xiàn)代產(chǎn)品包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品實(shí)體層、產(chǎn)品延長(zhǎng)層。要把這 三個(gè)層次統(tǒng)

14、一起來，滿足顧客的需要。首先，要確立以消費(fèi)者為中心的觀念，即 不僅從企業(yè)生產(chǎn)的角度，而 且要從消費(fèi)者的角度，來考慮產(chǎn)品的功能是否滿足 顧客使用的要求，是否給顧客帶來利益、帶來實(shí)惠；其次，要確立服務(wù)觀念，即 不僅重視產(chǎn)品的實(shí)體，增加品種，提高質(zhì)量，留意包裝，而且要重視為顧客 供 應(yīng)與產(chǎn)品相關(guān)的附加利益和售后服務(wù)。（五）聯(lián)合參與國際競(jìng)爭(zhēng)的觀念我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營起步較晚，實(shí)力較弱，在國際市場(chǎng)上面 臨各種不 同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不僅面臨與目標(biāo)市場(chǎng)所在國同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠 家的競(jìng)爭(zhēng)，而且更 要面對(duì)各個(gè)跨國公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，我國的出口企業(yè)多數(shù)是單兵作戰(zhàn)，即使是集團(tuán)公司或企業(yè) 集團(tuán)，也 無法同實(shí)力雄厚的跨國公

15、司相競(jìng)爭(zhēng)。因此，國內(nèi)各出口企業(yè) 必需確立聯(lián)合參與 國際競(jìng)爭(zhēng)的觀念，組成“聯(lián)合艦隊(duì)”，共同參與國際競(jìng)爭(zhēng)。（1）要確立整體功 能大于局部之和，即1 + 12的觀念。聯(lián) 合、協(xié)作會(huì)產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，各個(gè)企業(yè) 聯(lián)合起來，不僅有利于轉(zhuǎn)變勢(shì)單力薄的被動(dòng)局面，而且簡(jiǎn)潔形成新的合力。增加 企業(yè)聯(lián)合體的競(jìng)爭(zhēng)力，就有了與跨國公司相抗衡的條件。（2）確立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的 觀念。每 個(gè)企業(yè)都既有自己的優(yōu)勢(shì)，也有自己的劣勢(shì)。聯(lián)合起來，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)，形成強(qiáng)大的分散力、向心力，促進(jìn)我國跨國公司的成長(zhǎng)，促使我國企業(yè) 國際化經(jīng)營整體水平提升。九、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)（一）增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高國際市場(chǎng)占有率衡量企業(yè)國際化經(jīng)

16、營競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)弱，其主要標(biāo)志之一就是在各個(gè)東道國 的市場(chǎng)占有率，這一指標(biāo)高，說明競(jìng)爭(zhēng)力量強(qiáng)，反之，那么不然。要提高市場(chǎng)占有 率，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在于產(chǎn)品有特色，品種對(duì)路，質(zhì)量牢靠，價(jià)格合 理，符合各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要；在產(chǎn)品銷售之后，能夠適時(shí)地供應(yīng)周到而熱 忱的服務(wù)。只有在這幾個(gè)方 面下功夫，才能到達(dá)抱負(fù)的市場(chǎng)占有率目標(biāo)。進(jìn)展成為知名度高、影響力大的跨國公司這是企業(yè)國際化經(jīng)營進(jìn)入成熟階段的進(jìn)展目標(biāo)，它具體包括在國外建立眾 多經(jīng)濟(jì)實(shí)體的目標(biāo)、總的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)、每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)、國 際名牌產(chǎn)品目標(biāo)。由此，打造企業(yè)在國際市場(chǎng)的名牌產(chǎn)品、增加服務(wù)力量、提高 企業(yè)知名度，成為企業(yè)國

17、際化經(jīng)營的又一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。以境外投資和技術(shù)出口為主，提高跨國投資的回報(bào)率隨著企業(yè)國際化經(jīng)營的進(jìn)展，必定從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變 為以境外 投資和技術(shù)出口為主；從國內(nèi)經(jīng)營境外銷售為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榫惩馍a(chǎn)、就近銷售為 主；逐步提高技術(shù)出口的比重，或者將新技術(shù)運(yùn)用到境外投資的生產(chǎn)廠家，實(shí)現(xiàn) 技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，進(jìn)步提高企 業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以確保獲得滿足 的投資回報(bào)率。十、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體措施（一）培訓(xùn)國際化經(jīng)營人才企業(yè)國際化經(jīng)營是一項(xiàng)格外簡(jiǎn)單的跨國經(jīng)營活動(dòng)，涉及國際運(yùn) 輸、商品出 境檢驗(yàn)、跨國貨運(yùn)保險(xiǎn)、外匯結(jié)算等各方面的事項(xiàng)，由此需要有一批具備國際貿(mào) 易、國際金融、各國法律、各國關(guān)稅制

18、度、保險(xiǎn)、商檢、結(jié)匯等多方面學(xué)問的特 地人才，以適應(yīng)開放國際化經(jīng)營的需要。為此，企業(yè)需要培育兩類人才：一是企 業(yè)國際化經(jīng)營的決策人 才，主要是具備國際經(jīng)營戰(zhàn)略決策的高層管理者，如董 事長(zhǎng)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)等；二是生疏國際化經(jīng)營所需要的各類專業(yè)人才，如營銷專業(yè) 人才、生產(chǎn)管理人才、技術(shù)開發(fā)人才、律師人才等。具備這兩類人才，就能保 證企業(yè)順當(dāng)?shù)貙?shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。（二）建立有效的國際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開展國際化經(jīng)營，其前提性、基礎(chǔ)性的工作就是加強(qiáng)對(duì)國際市場(chǎng) 的調(diào)查和猜想工作，把握國際市場(chǎng)信息。信息越全面、精確、準(zhǔn)時(shí)，越有利于企業(yè)國際化經(jīng)營的正確決策。由此，需要加強(qiáng)國際市場(chǎng)調(diào)研 工作，擴(kuò)大信息渠 道，尤其是

19、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)所在國的信息收集和整 理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立信息中 心，正確地整理和儲(chǔ)存從各方面得來的信息，并形成靈敏的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 使企業(yè)高層決策者隨時(shí)把握所需的國際市場(chǎng)信息準(zhǔn)時(shí)而正確地進(jìn)行經(jīng)營決策 有效地指揮國際化經(jīng)營活動(dòng)。（三）適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)國際化經(jīng)營的一個(gè)主要特點(diǎn)，就是以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng) 國際市場(chǎng) 的需求。為此，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面要適時(shí)調(diào)整。（1）企 業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要隨著國際化經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)展而改變。如：建立特地管理產(chǎn)品外 銷的機(jī)構(gòu)，或在境外建立相對(duì)獨(dú)立的營銷子公司。（2）調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，假如外銷 量大，品種比擬單一，那么適宜選擇大批量生產(chǎn)的專業(yè)化結(jié)構(gòu)；假如國際

20、市場(chǎng)需求品種多，每個(gè)品種需求量 小，需要選擇適應(yīng)小批量生產(chǎn)的工藝專業(yè)化結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)國際市場(chǎng)需求的變化。（3）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高國際市場(chǎng)上暢銷產(chǎn)品的比重，削減平銷產(chǎn)品的比重； 取消滯銷產(chǎn)品的生產(chǎn)；開發(fā)和生產(chǎn)國際 市場(chǎng)急需的新產(chǎn)品，使國際化企業(yè)的產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)與國際市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。提高技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)力量為更好地?cái)U(kuò)大國際市場(chǎng)，企業(yè)還必需生產(chǎn)技術(shù)水平高、具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的 產(chǎn)品，為此，要聯(lián)合科研院所、高等院校等科技力氣，開發(fā)適應(yīng)國際潮流的新技十七、SWOT分析46十八、工程風(fēng)險(xiǎn)分析545656十九、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策術(shù)、新產(chǎn)品，提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力量，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高級(jí)化，用新技術(shù)、高 技術(shù)含量的產(chǎn)品，參與

21、國際市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，使我國國際化企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之 地。加強(qiáng)管理把握力量企業(yè)在實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，為了謀取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)努力將 一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷設(shè)施分散到世界各地，這樣必然帶來一個(gè)問題一 決策權(quán)的安排。一般來說，企業(yè)的一些關(guān)鍵經(jīng)營決 策必需集中化，總公司對(duì)分 散在全球各地的分公司、子公司在全部 杈、人員、信息、財(cái)務(wù)等方面要有把握 力量，照實(shí)踐中往往實(shí)行的海 外子公司通常被視為本錢中心、收入中心或費(fèi)用 中心而不是投資或利潤(rùn)中心，就是為避開失控而采取的措施。企業(yè)國際化經(jīng)營已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定趨勢(shì)，廣泛影響著世界經(jīng) 濟(jì)進(jìn)展。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展有目共睹，吸引了

22、大量外商來華投 資。與此同時(shí)，我國企業(yè)開頭走出國門，企業(yè)只有以全球進(jìn)展眼光把握好機(jī)遇， 選擇適合自己的進(jìn)展模式和戰(zhàn)略，才 能擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，更好地參與國際 分工與合作，使企業(yè)穩(wěn)定地 進(jìn)展、走向成功。十一、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，會(huì)受到多種因素的影響，其中關(guān)鍵的 影響因素 包括：（一）戰(zhàn)略伙伴的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施的關(guān)鍵在于當(dāng)?shù)睾献髡叩倪x擇。聯(lián)盟雙方不但要考 慮各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且還要考慮各自的資源.（二）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮來自行業(yè)特點(diǎn)、所處國際化經(jīng)營 階段、集 權(quán)與分權(quán)的程度。例如：在國際化經(jīng)營的力氣蓄積、產(chǎn)品間接出口、產(chǎn)品直接出 口、國

23、外投資和全球投資的五個(gè)階段，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求是不一樣的，需要適時(shí) 選擇與調(diào)整。（三） 文化價(jià)值觀與管理由于文化不同，管理風(fēng)格和人力資源管理也有較大差異。在實(shí)施國際化經(jīng) 營過程中，必需做到適合于東道國的具體狀況?，F(xiàn)在國際企業(yè)傾向于從投資所 在國聘用管理人員。調(diào)查顯示，一個(gè)國際經(jīng)理人員需要具備戰(zhàn)略意識(shí)、新環(huán)境的 適應(yīng)力量、對(duì)新文化的敏感性、與國際 人員工作的力量和語言技巧等方面的力 量。（四）外匯風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)比擬高，其中外匯風(fēng)險(xiǎn)是不行避開的。由于外匯 匯率經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的贏利力量、現(xiàn)金流量等發(fā)生變化，制約企業(yè)的進(jìn)展 前景，由此，要強(qiáng)化外匯的風(fēng)險(xiǎn)管理。十二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略產(chǎn)

24、品結(jié)構(gòu)的概念產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是指社會(huì)產(chǎn)品各個(gè)組成局部所占的比重和相互關(guān)系的總 和。它可 以反映社會(huì)生產(chǎn)的性質(zhì)和進(jìn)展水平、資源的利用狀況，以及 滿足社會(huì)需要的程 度。從宏觀上講，指一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)的各類型 產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)中的構(gòu)成狀況；從微觀上講，指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中各類產(chǎn)品的比例關(guān)系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)涵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指在滿足社會(huì)需要和國家要求的基礎(chǔ)上，在各種相關(guān)因素 （技術(shù)裝備、生產(chǎn)力量、企業(yè)資源、市場(chǎng)銷售等）約束條件下，尋求企業(yè)各種不 同產(chǎn)品之間的最正確組合。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的整個(gè)過程也是企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的過程。它是企業(yè)遵循肯 定的優(yōu)化原那么，考慮多方面的有利條件和制約因素，運(yùn)用科 學(xué)的決策方法和手

25、段，對(duì)多種產(chǎn)品組合的方案進(jìn)行論證、比擬，直至 最終找出不同產(chǎn)品的最正確組 合。企業(yè)產(chǎn)品的組合隨市場(chǎng)需求、資源條 件和經(jīng)營環(huán)境等各種因素的變化而變 動(dòng)。它的優(yōu)化只有通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)或淘汰老產(chǎn)品，適時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品 戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)。（三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的類型企業(yè)對(duì)在肯定條件下形成的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)需求的變 化，適時(shí)地 進(jìn)行必要的調(diào)整，重新進(jìn)行優(yōu)化。調(diào)整和優(yōu)化的內(nèi)容不同，從而形成以下不同的 優(yōu)化戰(zhàn)略。.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)品為不同的對(duì)象、不同的領(lǐng)域服務(wù)，各不同服務(wù)方向的 產(chǎn)品所占 的比重不同，就形成具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)。如企業(yè) 為重工業(yè)服務(wù)的產(chǎn) 品比重大，那么叫重型產(chǎn)品結(jié)

26、構(gòu)；假設(shè)為輕工紡織業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品比重大，那么叫輕型產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)。企業(yè)外銷產(chǎn)品比重大，那么叫外向型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；內(nèi)銷產(chǎn)品比重大，那么叫內(nèi) 向型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)的產(chǎn)品 方向結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略如何選擇，取決于企業(yè)的目標(biāo)市 場(chǎng)戰(zhàn)略。假如企業(yè) 既為重工業(yè)服務(wù)，也為輕紡工業(yè)服務(wù)，但以重工業(yè)為主要目標(biāo) 市場(chǎng)，那么應(yīng)向以重型產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品的方向優(yōu)化實(shí)施重型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 反之，企業(yè)以輕紡工業(yè)為主要目標(biāo)市場(chǎng)，那么應(yīng)向以輕型產(chǎn)品為主 導(dǎo)產(chǎn)品的方向 優(yōu)化，實(shí)施輕型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。假如企業(yè)產(chǎn)品以國外市場(chǎng)為主，那么應(yīng)向以外 銷產(chǎn)品為主導(dǎo)的方向優(yōu)化，實(shí)行外向型產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略；假如企業(yè)以國內(nèi) 市場(chǎng)為主，那么應(yīng)向以內(nèi)銷產(chǎn)品為主 導(dǎo)

27、的方向優(yōu)化，實(shí)行內(nèi)向型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 戰(zhàn)略。.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品有多種用途，不同用途的產(chǎn)品所占比重不同，就形成不 同特點(diǎn)的產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)。例如，企業(yè)的產(chǎn)品形成生產(chǎn)用和生活用相結(jié)合、軍用和 民用相結(jié)合、專用和通用相結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)上如何優(yōu)化，應(yīng)依 據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及其進(jìn)展趨勢(shì)來做出選擇。有的企業(yè)的產(chǎn)品以生產(chǎn)用 為主，選擇生產(chǎn)資料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略；有的企業(yè)那么以生活用為主，選擇消費(fèi) 資料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化戰(zhàn)略；有的企業(yè)形成軍民兼用的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇以民品為 主的民品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略有的企業(yè)選擇以通用為主的通用型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 有的企業(yè)那么選擇以專用為主的專用型產(chǎn)品

28、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)展變化， 主導(dǎo)產(chǎn)品的地位也會(huì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略也應(yīng)調(diào)整，重新優(yōu)化選擇。.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品，各種不同技術(shù)的產(chǎn)品所占比重不 同，就形成具有不同特點(diǎn)的產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。技術(shù)水平高的產(chǎn)品所占比重大，叫先進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或技術(shù)密集型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；技術(shù)水平 低的產(chǎn)品所占比重大，叫初級(jí)技 術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或叫勞動(dòng)密集型產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)；介于兩者之間的，叫中級(jí)技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 或適用先進(jìn)技術(shù)型產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)。企業(yè)如何優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)依據(jù)自己的資 金狀況、技術(shù)基礎(chǔ)、人員素養(yǎng)和用戶需要做出正確的選擇。一般來說，企業(yè)應(yīng)由 實(shí)施初級(jí)技術(shù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇有用先

29、進(jìn)技術(shù)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 或選擇先進(jìn)型產(chǎn)品為主的產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。但另有一些企業(yè)在今后肯定 時(shí)期內(nèi)仍舊堅(jiān)持選擇以勞動(dòng)密集型為主的產(chǎn)品技術(shù)結(jié) 構(gòu)戰(zhàn)略，以適應(yīng)國內(nèi)外市 場(chǎng)對(duì)低層次技術(shù)產(chǎn)品的需要。.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)多種質(zhì)量水平、多種價(jià)格水平的產(chǎn)品，從而形成不同檔 次的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品比重大，叫高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；中質(zhì)中價(jià)的產(chǎn)品比重大，叫中 檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品比重大，叫低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一般說來，企業(yè)都是 高、中、低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相結(jié)合，優(yōu)化戰(zhàn)略決策在于以哪一檔次的產(chǎn)品為主，這要 依據(jù)顧客的需求層次和購買力水平來確定。有的企業(yè)以滿足高收入的居民層或 以投資規(guī)模大的用戶的需要為主，

30、選擇高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略；有些企業(yè)以滿足收 入中等的居民層或投資規(guī)模中等的用戶的需求為主，選擇中檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略； 有些企業(yè)以滿足低收入的居民層的需求為主，選擇低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。隨著用 戶和消費(fèi)者購買力水平的提高、需求結(jié)構(gòu)的變化，總的趨勢(shì)是應(yīng)提高中檔、高檔 產(chǎn)品的比重，選擇以高檔或中檔產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。但應(yīng)看到，相當(dāng) 一局部用戶和消費(fèi)者的購買力水平 還不高，因此，不少企業(yè)還應(yīng)考慮選擇以低 檔為主，或以中低檔為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用了多種資源、多種材質(zhì)，從而形成不同資源 特點(diǎn)的產(chǎn) 品材質(zhì)結(jié)構(gòu)。紡織廠純棉產(chǎn)品比重大，叫棉紡織品結(jié)構(gòu)；毛紡織品比重大，叫毛

31、 紡織品結(jié)構(gòu)；化纖紡織品比重大，叫化纖紡織品結(jié)構(gòu)；以建筑材料廠、家具廠利 用金屬材料為主，那么形成金屬材料產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)；以木材加工為主，叫木材產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)；以塑料材料為主，叫塑料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。每個(gè)企業(yè)到底以何種材質(zhì)為主，應(yīng)依據(jù) 我國和本地的資 源條件，或進(jìn)口某些原材料韻可能條件，以及考慮用戶和消費(fèi) 者的需 求 做出正確的選擇 形成具有某種資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。 例如，有些紡織廠所在地區(qū)棉花資源豐富，消費(fèi)者對(duì)棉紡織品的需求也大，因此 應(yīng)選擇以棉花為主要原料的棉紡織品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略。依據(jù)高級(jí)賓館、辦公大 樓對(duì)鋁合金門窗的大量需求，一些建材廠應(yīng)選擇以合金材料為主的金屬材料產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。.產(chǎn)品

32、序列結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略一些大型企業(yè)既生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品，也生產(chǎn)最終產(chǎn)品，各個(gè)階段的 產(chǎn)品所占比重不同，就形成不同階段特點(diǎn)的產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。在三個(gè)階段的產(chǎn)品 中，初級(jí)產(chǎn)品比重大，叫初級(jí)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；中間產(chǎn) 品比重大，叫中間型產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)；最終產(chǎn)品比重大，叫最終型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一般說來，最終產(chǎn)品附加價(jià)值大，因 此，應(yīng)選擇以最終產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。例如大型紡織印染聯(lián)合企業(yè)， 既生產(chǎn)棉紗和坯 布等初級(jí)產(chǎn)品，生產(chǎn)印染布等中間產(chǎn)品，又生產(chǎn)服裝等最終產(chǎn) 品。而服裝產(chǎn)品的附加價(jià)值比棉紗、坯布、印染布要高得多。凡有條件的大型 紡織公司應(yīng)選擇以服裝這種最終產(chǎn)品為主的產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。十三、產(chǎn)品組合優(yōu)化的方法與戰(zhàn)

33、略常用的產(chǎn)品組合優(yōu)化方法是由美國通用電氣公司和波士頓戰(zhàn)略咨詢集團(tuán)合 作爭(zhēng)辯提出的“產(chǎn)品工程平衡管理技術(shù)”，又稱為PPM技 術(shù)。該方法的應(yīng)用 步驟如下：一是確定產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力(包括資金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、市場(chǎng)容量等) 和企業(yè)實(shí)力(包括市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)力量、技術(shù)力量、銷售力量等)各個(gè)具體因 素的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二是依據(jù)各項(xiàng)因素的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分，分別計(jì)算 每種產(chǎn)品 的市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力的總分。三是依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力總分和企業(yè)實(shí)力總分的高低，劃分為 大、中、 小三等。四是依據(jù)每種產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力的大、中、小狀況，分別填入 產(chǎn)品系列分布象限圖?？v軸表示市場(chǎng)吸引力凹凸，橫軸表示 產(chǎn)

34、品的企業(yè)實(shí)力大 小。兩方面的因素有九種組合方式，形成九個(gè)象限。五是依據(jù)產(chǎn)品所在的象限位置，采取不同的戰(zhàn)略：第(1)象限的產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力大，但企業(yè)實(shí)力小，屬于有問題 產(chǎn)品。應(yīng)采 取選擇性投資，提高企業(yè)實(shí)力，樂觀進(jìn)展，提高市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略選擇。第(2)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力中等，而企業(yè)實(shí)力小，屬于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。應(yīng)采取 維持現(xiàn)狀，努力獲利的戰(zhàn)略。第(3)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力都很小，屬于滯銷產(chǎn)品。應(yīng)實(shí)行收回投資后停產(chǎn)，予以淘汰的戰(zhàn)略。第(4)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力大，企業(yè)實(shí)力中等，屬于亞名牌產(chǎn)品。應(yīng)實(shí)行增加投資，提高實(shí)力，大力進(jìn)展的戰(zhàn)略。第(5)象限：市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力均為中等，屬于維持產(chǎn)品。應(yīng)

35、采取維持 現(xiàn)狀的經(jīng)營戰(zhàn)略。第(6)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力小，企業(yè)實(shí)力中等，屬于滯銷產(chǎn)品。應(yīng)實(shí)行撤 退和淘汰的戰(zhàn)略。第(7)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力都很大，屬于名牌產(chǎn)品。應(yīng)實(shí)行樂 觀投資發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)展，提高市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。第(8)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力中等，企業(yè)實(shí)力大，屬于高盈利產(chǎn)品。應(yīng)依據(jù) 市場(chǎng)猜想，對(duì)有前途的產(chǎn)品予以改進(jìn)和提高；對(duì)需求穩(wěn)定 的產(chǎn)品，實(shí)行維持現(xiàn) 狀、盡力獲利的戰(zhàn)略。第(9)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力小，而企業(yè)實(shí)力大，屬于微利、無后勁的產(chǎn)品。 應(yīng)采取逐步減產(chǎn)和淘汰的戰(zhàn)略。十四、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的影響因素實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，需要綜合考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部條件來確定開發(fā)方 向，具體要考慮

36、以下因素：(一)技術(shù)可行性檢驗(yàn)技術(shù)可行性要求企業(yè)有足夠的生產(chǎn)力量以及產(chǎn)品或服務(wù)能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的 功能。比方，某公司開發(fā)新產(chǎn)品的原型，將這種新產(chǎn)品安在一個(gè)正常的燈泡上可 使燈泡的使用壽命延長(zhǎng)10倍，市場(chǎng)前景格外可觀，而且該公司可以利用自己閑 置的機(jī)器生產(chǎn)這種產(chǎn)品，但存在的問題是需要找到一種能抗高溫的黏合劑。該 公司自己沒有這方面的技術(shù) 力量開發(fā)這種抗高溫的黏合劑，假設(shè)與國際上較先進(jìn) 的廠商合作開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略費(fèi)用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出利潤(rùn)，因此從整體上來分析，這 是不成功的。本錢投入力量規(guī)模越大，資金投入越大，本錢回收就越慢。假如沒有肯定的資 金預(yù)備和 回籠投資的思想預(yù)備，產(chǎn)品開發(fā)，特殊是新產(chǎn)品開發(fā)就要慎 重

37、而行。經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)力量點(diǎn)企業(yè)自經(jīng)營以來假設(shè)只生疏低檔市場(chǎng)，擁有一批低檔產(chǎn)品的代理商，那么， 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)產(chǎn)品定位最好是在低檔范圍內(nèi)，否那么，不僅會(huì)造成原有資源的鋪張， 另外開發(fā)新的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)需要的雄厚資本，也會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，更重要的是，重新 開發(fā)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)未必能到達(dá)預(yù)期的目的。市場(chǎng)的可行性檢驗(yàn)商業(yè)可行性的結(jié)果將證明開發(fā)的新產(chǎn)品或服務(wù)是否會(huì)有市場(chǎng)，顧客是 否情愿購買企業(yè)的新產(chǎn)品或新服務(wù)，對(duì)新產(chǎn)品或新服務(wù)有 多大的需求，企業(yè)是 否可以從新產(chǎn)品或服務(wù)中贏利。十五、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型選擇企業(yè)開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品開發(fā)的角度不同， 從而形成不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型。（一）按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度

38、進(jìn)行分類.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等某一方面或某幾方 面，比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高，或獨(dú)創(chuàng)的、具有有用價(jià)值和推廣價(jià)值，帶來明顯經(jīng)濟(jì)效 益的產(chǎn)品。新產(chǎn)品般具有新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和有用性等特點(diǎn)。全新型新產(chǎn) 品是指新穎程度最高的一類新產(chǎn)品，它是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新創(chuàng)造而開發(fā)和生產(chǎn) 出來的，具有新原理、新技術(shù)、新材質(zhì)等特征的產(chǎn)品。如激光技術(shù)產(chǎn)品、超導(dǎo)技 術(shù)產(chǎn)品、數(shù)字化產(chǎn)品等，它們同老產(chǎn)品相比，e發(fā)生根本性的質(zhì)的變化。選擇和 實(shí)施全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，需要企業(yè)投入大量資金，擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)， 開發(fā)實(shí)力強(qiáng)，同時(shí)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略這是指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，

39、局部采用新技術(shù)而開發(fā)和制造出來的，具有 新用途；滿足新需要的產(chǎn)品戰(zhàn)略。例如，在收音機(jī)的基礎(chǔ)上接受錄音技術(shù)，開發(fā) 收錄兩用機(jī)；在黑白電視機(jī)的基礎(chǔ)上接受彩色顯像技術(shù)，開發(fā)彩色電視機(jī)。收錄 機(jī)相對(duì)于收音機(jī)，彩色電視機(jī)相對(duì)于黑白電視機(jī)，都是換代新產(chǎn)品。換代新產(chǎn)品 使原有產(chǎn)品發(fā)生了局部質(zhì) 的變化。選擇和實(shí)施換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，只需投 入較少的資金，費(fèi)時(shí)不長(zhǎng)，就能改造原有產(chǎn)品，使之成為換代新產(chǎn)品，具有新的 功 能，滿足顧客新的需要。, 改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略這是指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，改進(jìn)性能，提高質(zhì)量，增加型號(hào)而開發(fā)出新 品種的戰(zhàn)略。所開發(fā)的新品種與原有品種相比，只發(fā)生了量的變化，即漸進(jìn)的變 化，同樣能滿

40、足顧客新的需求。這是代價(jià)最小、收效最快的一種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。以上三種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，第一類開發(fā)戰(zhàn)略，一般企業(yè)實(shí)施較 難，只有大1、公司概況公司基本信息1、公司名稱：XXX （集團(tuán)）2、法定代表人：熊xx3、注冊(cè)資本：1310萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-3T57、營業(yè)期限：2011-3T5至無固定期限8注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7294. 705835. 765471. 02負(fù)債總額2942. 932354. 342

41、207. 20股東權(quán)益合計(jì)4351. 773481. 423263. 83公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19793. 2315834. 5814844. 92營業(yè)利潤(rùn)3554. 192843. 352665. 64型企業(yè)或特大型企業(yè)在實(shí)行“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合開發(fā)工程的條件下，才能見效； 其次、第三類開發(fā)戰(zhàn)略，大多數(shù)企業(yè)選擇和實(shí)施較為簡(jiǎn)潔，且能快速見效。大多 數(shù)企業(yè)應(yīng)著重考慮選擇其次種和第三種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（二）按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平進(jìn)行分類.地區(qū)級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略這里所指的“地區(qū)級(jí)，是指省（直轄市、自治區(qū)）一級(jí)。也就是新品開發(fā) 到達(dá)省直轄市、自治區(qū)一級(jí)水平

42、的戰(zhàn)略。凡我國其他省（直轄市、自治區(qū)）已經(jīng)開發(fā)和生產(chǎn)的，本?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）還 沒有這種， 某企業(yè)領(lǐng)先開發(fā)和生產(chǎn)出來，經(jīng)有關(guān)部門鑒定和確認(rèn)的產(chǎn)品，那么屬于本省（直轄 市、自治區(qū)）一級(jí)的新產(chǎn)品。任何企業(yè)首先應(yīng) 該開發(fā)和生產(chǎn)出到達(dá)本?。ㄖ陛?市、自治區(qū)）一級(jí)水平的新產(chǎn)品，然后以此為基點(diǎn)，再向更高一級(jí)水平的開發(fā)目 標(biāo)努力。.國家級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略這是指新品開發(fā)到達(dá)國家一級(jí)水平的戰(zhàn)略。國家級(jí)新產(chǎn)品，是指 在全國范 圍內(nèi)新消滅的產(chǎn)品。凡國外已領(lǐng)先開發(fā)和生產(chǎn)，國內(nèi)尚沒有這類，國內(nèi)某企業(yè)領(lǐng) 先開發(fā)和生產(chǎn)出來，經(jīng)國家有關(guān)主管部門鑒定和確認(rèn)的產(chǎn)品，那么屬于國家級(jí)新 產(chǎn)品。我國企業(yè)應(yīng)在把握國外新品開發(fā)動(dòng)向和獲得新品

43、信息的基礎(chǔ)上，從自己 的實(shí)際動(dòng)身，努力開發(fā)和生產(chǎn)出到達(dá)國外同類水平的新品，以填補(bǔ)國內(nèi)空白，滿 足國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)這類 新產(chǎn)品的需求。.國際區(qū)域級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略這是指新品開發(fā)到達(dá)國際區(qū)域一級(jí)水平的戰(zhàn)略。國際區(qū)域級(jí)是指亞洲、北美洲、歐洲、非洲、南美洲等區(qū)域。國際區(qū)域級(jí)新產(chǎn)品是 指：（1）在國際區(qū)域市 場(chǎng)上尚未消滅、本國某企業(yè)領(lǐng)先開發(fā)和生產(chǎn)出 來的先進(jìn)產(chǎn)品。（2）國外某區(qū)域雖 然已經(jīng)消滅某種新產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè) 在把握國外新品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出性能 更好、水平更高的同類產(chǎn)品，也屬于國際區(qū)域級(jí)領(lǐng)先產(chǎn)品。一個(gè)國家，到達(dá)國際 區(qū)域級(jí)的新品 越多，該國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就越強(qiáng)，在國際上的經(jīng)濟(jì)地位就越高。.世界級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略這

44、是指世界上別的國家都未開發(fā)和生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，我國某企業(yè)領(lǐng)先開發(fā) 和生產(chǎn)出來，投放市場(chǎng)，使之處于世界領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略。例如海爾創(chuàng)新推出的 “雙動(dòng)力”式洗衣機(jī)，就屬于我國開發(fā)出來的世界級(jí)新產(chǎn)品，它屬于洗衣機(jī)第 四代的世界最新產(chǎn)品，它集前三代產(chǎn)品的波輪式、攪拌式、滾筒式三種洗衣機(jī)的 優(yōu)點(diǎn)于一身，而且克服了以上三種洗衣機(jī)的缺點(diǎn)。它采用了特殊的結(jié)構(gòu)一盆形 大波輪和特設(shè)的內(nèi)桶 攪拌葉，擁有特殊的功能一波輪和內(nèi)桶雙力驅(qū)動(dòng)，雙向旋 轉(zhuǎn)產(chǎn)生的強(qiáng)勁翻騰水流，使衣物洗得潔凈、磨損低、不纏繞，15分鐘就可以輕 松洗好大件衣物，省水、省電各一半，給消費(fèi)者帶來實(shí)實(shí)在在的好處。海爾這 種全新的洗衣機(jī)制造了一種全新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

45、完全擁有中國自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)，這 就是海爾集團(tuán)公司實(shí)施的世界級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。以上四種新品開發(fā)戰(zhàn)略，可以由低向高逐級(jí)選擇和實(shí)施，即先選擇第一級(jí) 地區(qū)級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)施成功后再選擇其次級(jí)即國家級(jí)新 品開發(fā)戰(zhàn)略；這一 戰(zhàn)略實(shí)施成功后，再選擇第三級(jí)即國際區(qū)域級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略；在實(shí)施第三級(jí)的 國際區(qū)域級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略取得成功后，再選擇實(shí)施最高也即世界級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。條件較好的企業(yè)，也可跳躍式開發(fā)，如：企業(yè)還沒有地區(qū)級(jí)新產(chǎn)品，可直 接開發(fā)國家級(jí)新產(chǎn)品；有些企業(yè)擁有地區(qū)級(jí)新產(chǎn)品，但還沒有國家級(jí)新產(chǎn)品，只 要條件 允許，也可選擇開發(fā)國際區(qū)域級(jí)或世界級(jí)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。（三）按產(chǎn)品開發(fā)方向進(jìn)行分類產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略產(chǎn)品功

46、能化戰(zhàn)略具體有兩個(gè)方案，即單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。有的用戶 或消費(fèi)者，或者由于使用的要求簡(jiǎn)潔，或者由于購買力水平 低，只需單功能產(chǎn) 品；有些用戶或消費(fèi)者那么相反，需要多功能產(chǎn)品。總的趨勢(shì)是對(duì)多功能產(chǎn)品的 需求增長(zhǎng)。例如，對(duì)電視機(jī)的功能，要求 全頻道、立體聲、高清楚度，甚至要 求能同時(shí)收看兩個(gè)頻道的節(jié)目。企業(yè)應(yīng)依據(jù)顧客的需求及其進(jìn)展趨勢(shì)，或在兩 種戰(zhàn)略中擇其一，或同時(shí)開發(fā)單功能產(chǎn)品和多功能產(chǎn)品，即兩種戰(zhàn)略都選擇。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略有四種方案，即產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品中型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品小 型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。不同用戶和消費(fèi)者對(duì)同一類產(chǎn)品的需求是不同的， 由于使用要求的不同，有的需要大型

47、規(guī)格的，有的需要中型規(guī)格的，有的需要小 型或微型規(guī)格的。不同規(guī)格的產(chǎn)品 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的要求差異甚大。大型產(chǎn)品需要 大型加工設(shè)備和大量投資；中型、小型或微型產(chǎn)品的生產(chǎn)，需要中小型設(shè)備和少 量投資就可 以了。企業(yè)應(yīng)依據(jù)顧客的需求和自身的投資條件，從四種戰(zhàn)略方案 中做出選擇。實(shí)力雄厚的企業(yè)可選擇產(chǎn)品大、中型化的開發(fā)戰(zhàn)略；資金欠缺、 實(shí)力較弱的企業(yè)適宜選擇產(chǎn)品小型化或微型化的戰(zhàn)略。當(dāng)然，資金雄厚的企業(yè)，依據(jù)顧客對(duì)小型或微型產(chǎn)品需求量大的趨勢(shì)，也可 選擇產(chǎn)品小型化或微型化的 開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略有兩種方案，即產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略和產(chǎn)品簡(jiǎn)潔化、小巧化戰(zhàn) 略。這一戰(zhàn)略與產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略有親密關(guān)系。產(chǎn)

48、品要多功能，相應(yīng)地產(chǎn)品內(nèi)部 結(jié)構(gòu)就要求簡(jiǎn)單和精密；反之，產(chǎn)品要求單功能，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)就要求簡(jiǎn)潔和 輕松。顧客的兩種需求都客觀存在，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自己的實(shí)際做出開發(fā)戰(zhàn)略的選 擇。應(yīng)當(dāng)看到，相當(dāng)多的產(chǎn)品，尤其是家用電器產(chǎn)品或生產(chǎn)用的修理器具，要 求簡(jiǎn)潔化、小巧化、便攜化，因此，一些企業(yè)應(yīng)著重選擇簡(jiǎn)潔化、小巧化的產(chǎn) 品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品節(jié)能化戰(zhàn)略隨著生產(chǎn)的進(jìn)展，能源的消耗量劇增，而能源的生產(chǎn)進(jìn)展跟不上 需求的增 長(zhǎng)，有些能源資源因大量開發(fā)和消耗，貯存量銳減，甚至瀕臨枯竭。一方面要求 開發(fā)新的能源，而儲(chǔ)量豐富、經(jīng)濟(jì)有用的新能源的開發(fā)，需要有新技術(shù)的突破， 如太陽能、氫能、生物能的開發(fā)利用，需要很長(zhǎng)時(shí)間的探究、

49、科研和開發(fā)；另一 方面對(duì)現(xiàn)有的能源要求節(jié)省使用，國家實(shí)行開發(fā)和節(jié)省并重的方針?，F(xiàn)有的能 源如電能、煤炭和石油供應(yīng)緊急，這就要求節(jié)省地使用能源。企業(yè)應(yīng)開發(fā)節(jié)電、 節(jié)煤和節(jié)油的機(jī)器設(shè)備和家用電器產(chǎn)品，以滿足用戶和消費(fèi)者使用節(jié)能產(chǎn)品的 要求。產(chǎn)品特色化戰(zhàn)略這是指企業(yè)利用本國或本地特有資源或豐富資源，或利用本企業(yè) 獨(dú)創(chuàng)的新 技術(shù)，或者特地為某一領(lǐng)域的特殊需要而開發(fā)和生產(chǎn)特色產(chǎn)品的戰(zhàn)略。產(chǎn)品特 色化戰(zhàn)略至少有三個(gè)方案，即特色資源產(chǎn)品戰(zhàn)略、特色技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和滿足特 需產(chǎn)品戰(zhàn)略。這類戰(zhàn)略貴在以奇制勝、獨(dú)有資源、獨(dú)有技術(shù)，使企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品 奇貨可居；特需產(chǎn)品，獨(dú)家生產(chǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭，使企業(yè)在市場(chǎng)上處

50、 于強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地 位。本企業(yè)的產(chǎn)品有特色，就能同其他同類產(chǎn)品廠家的產(chǎn)品 區(qū)分開來，并協(xié)作獨(dú)特的營銷方式翻開市場(chǎng)，形成自己獨(dú)有的市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)從顧客的需 求特點(diǎn)，尤其是留意爭(zhēng)辯用戶和消費(fèi)者的特殊需要，并從自己的實(shí)際動(dòng)身，從上 述三個(gè)特色化產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方案中做出正確的選擇。（三）按產(chǎn)品開發(fā)主體主動(dòng)性進(jìn)行分類.領(lǐng)先型開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)行這種戰(zhàn)略的企業(yè)努力追求產(chǎn)品技術(shù)水平和最終用途的新穎性，保持技 術(shù)上的持續(xù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。它要求企業(yè)有很強(qiáng)的爭(zhēng)辯與開發(fā)力 量和雄厚的資源。. 追隨型開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)行這種戰(zhàn)略的企業(yè)并不搶先爭(zhēng)辯新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上消滅較好的新產(chǎn) 品時(shí)，進(jìn)行仿制并加以改進(jìn)，快速占據(jù)市場(chǎng)。這種

51、戰(zhàn)略要求企業(yè)具有較強(qiáng)的跟蹤 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況與動(dòng)態(tài)的技術(shù)信息機(jī)構(gòu)與人員，具有很強(qiáng)的消化、吸取與創(chuàng)新力 量。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)簡(jiǎn)潔受到專利的威逼。十六、工程基本狀況工程承辦單位名稱XXX （集團(tuán)）工程聯(lián)系人熊XX工程建設(shè)單位概況企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)進(jìn)展的必由之路，也 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)進(jìn)展的必定選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社 會(huì)進(jìn)展趨勢(shì)的外在要 求，也是提升企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式、實(shí)現(xiàn)科 學(xué)進(jìn)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化進(jìn)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、制造和 諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠懇守信，節(jié)省資源、愛 護(hù)環(huán)境，以人 為本、構(gòu)

52、建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為 社會(huì)責(zé)任管理推開工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和力量建設(shè)等方面著手， 建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司滿懷信念，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神 和“追求卓 越，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、牢靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客 戶供應(yīng)更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司在進(jìn)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備， 更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大 新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌進(jìn)展。公司將依

53、法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng) 險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng) 營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要 求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合 規(guī)管理格局 逐步建立，寬敞員工合規(guī)意識(shí)普遍增加，合規(guī)文化氣氛更加深厚。工程實(shí)施的可行性1、長(zhǎng)期的技術(shù)積累為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游 客戶的普 遍認(rèn)可，為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)

54、業(yè)的進(jìn)展近年來，我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。在國 家政策的 助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興 產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì) 增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健 康進(jìn)展的快車道，工程產(chǎn)品 亦隨之快速升級(jí)進(jìn)展。深化改革和鼓舞合規(guī)創(chuàng)新成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)導(dǎo)向，“健康中國2030” 規(guī)劃綱要藥品管理法藥品注冊(cè)管理方法疫苗管理法等相繼出臺(tái)或 修訂施行，三醫(yī)聯(lián)動(dòng)“六醫(yī)統(tǒng)籌”效應(yīng)進(jìn) 一步發(fā)揮，藥品上市許可持有人 制度、醫(yī)療器械注冊(cè)人制度等舉措深入推動(dòng)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)進(jìn)展政策機(jī)制環(huán) 境不斷優(yōu)化。工程建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模工程選址位于xx園區(qū)，占地面積約50.00畝。工程擬定建設(shè)區(qū)

55、域 地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件 完備，格外適宜 本期工程建設(shè)。工程建筑面積54824. 09m2淇中：主體工程37189.3In?,倉儲(chǔ)工 程 9021.81m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7392. 98m公共工程 1219. 99m2 o工程總投資及資金構(gòu)成1、工程總投資構(gòu)成分析本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái)務(wù)估 算，工程總投資19681.90萬元，其中：建設(shè)投資16041.04萬元，占工程總投 資的81.50%；建設(shè)期利息233. 79萬元，占工程總投 資的1. 19%；流淌資金 3407. 07萬元，占工程總投資的17.31

56、%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期工程建設(shè)投資16041. 04萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他 費(fèi)用和 預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用13500. 53萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2214. 39萬元， 預(yù)備費(fèi)326. 12萬元。資金籌措方案本期工程總投資19681. 90萬元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款9542. 51萬元， 其余局部由企業(yè)自籌。（A）工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、營業(yè)收入（SP） : 36500. 00萬元。2、綜合總本錢費(fèi)用（TC） : 28466. 83萬元。3、凈利潤(rùn)（NP） : 5877. 20萬元。4、全部投資回收期（Pt） : 5.24年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24. 15%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：

57、8387. 16萬元。（九）工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期工程依據(jù)國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè), 本期工程建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（十）工程綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)工程單位指標(biāo)備注1占地面積m133333.00約50. 00畝1.1總建筑面積nV54824. 09容積率1.641.2基底面積m*20333. 13建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝297. 122總投資萬元19681.902. 1建設(shè)投資萬元16041.042. 1. 1工程費(fèi)用萬元13500. 532. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2214. 392. 1.3預(yù)備費(fèi)萬元326. 122.2建設(shè)期利息萬元23

58、3. 792.3流淌資金萬元3407. 073資金籌措萬元19681.903. 1自籌資金萬元10139. 393.2銀行貸款萬元9542. 514營業(yè)收入萬元36500. 00正常運(yùn)營年份5總本錢費(fèi)用萬元28466. 836利潤(rùn)總額萬元7836. 27* *7凈利潤(rùn)萬元5877. 20S所得稅萬元1959. 079增值稅萬元1640. 7910稅金及附加萬元196. 9011納稅總額萬元3796.7612工業(yè)增加值萬元12891.2013盈虧平衡點(diǎn)萬元13639. 96產(chǎn)值14回收期年5.24含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24. 15%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元8387.16所得稅后十七

59、、SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)分析（S）1、工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司始終留意技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大 自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司依據(jù)客戶受托 產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐 富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的 產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為 客戶供應(yīng)一體化綜 合服務(wù)。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，留意從產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來削減三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程把握，通過引進(jìn) 智能化設(shè)備和

60、采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，利潤(rùn)總額3068. 872455. 102301.65凈利潤(rùn)2301.651795. 291657. 19歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)2301.651795. 291657. 19二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)(一)差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于：(1)建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠。這是由于差異化戰(zhàn)略使得產(chǎn)品的替代品 無法與之競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中形成一個(gè)隔離地帶，避 免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵 害。 企業(yè)供應(yīng)差異性產(chǎn)品無形中也為潛在進(jìn)入者設(shè)置了一道進(jìn)入 壁壘。 現(xiàn)有產(chǎn)品的特色、種類以及所建立的商品信譽(yù)可以削減該產(chǎn)品 市場(chǎng)的進(jìn)入點(diǎn)， 假如行業(yè)新的加入者參與競(jìng)爭(zhēng)，它必需扭轉(zhuǎn)