房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系樣本

1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理質(zhì)量確保體系目 錄工程管理質(zhì)量確保體系 一 組織管理二 質(zhì)量控制三 成本控制四 進(jìn)度控制行政管理制度一 現(xiàn)場辦公室管理?xiàng)l例二 職員考勤管理要求三 職員日常行為規(guī)范四 施工現(xiàn)場會議制度五 現(xiàn)場施工管理要求六 技術(shù)資料管理制度七 技術(shù)文件報(bào)送制度八 技術(shù)文件編碼協(xié)議管理確保體系一 協(xié)議簽署管理二 協(xié)議實(shí)施管理三 協(xié)議管理方法信息管理確保體系一 信息目錄 二 信息管理內(nèi)容三 信息管理編號質(zhì)量確保體系一、組織管理（一） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位（二） 項(xiàng)目組織關(guān)系 建 設(shè) 單 位協(xié)議關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系協(xié)議關(guān)系協(xié)議關(guān)系地勘單位設(shè)

2、計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部 監(jiān)督檢驗(yàn)監(jiān) 理 和被 監(jiān) 理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來 施 工 單 位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位（三） 工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部工 程 部 經(jīng) 理工程技術(shù)部主 管工程管理部主 管報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員（四） 工程管理中心工作管理步驟企業(yè)工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并完工驗(yàn)收計(jì)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及協(xié)議簽署工程立項(xiàng)并審批物業(yè)企業(yè)工程管理部崗位描述1、總工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工

3、技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室工作組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測并組織審查設(shè)計(jì)文件，提出審查、改善設(shè)計(jì)提議。組織編制管內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和指定關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織實(shí)施。組織項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)交底工作。依據(jù)企業(yè)下達(dá)年度、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要求，指導(dǎo)編制本項(xiàng)目標(biāo)月作業(yè)計(jì)劃。審查和同意工程部和項(xiàng)目隊(duì)編報(bào)施工技術(shù)方

4、案，臨時(shí)工程設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。處理施工生產(chǎn)中技術(shù)問題。組織施工過程控制技術(shù)工作具體實(shí)施。關(guān)鍵是：交底、測量、檢驗(yàn)（隱蔽和分部、分項(xiàng)工程）確保每個(gè)步驟處于受控狀態(tài)，并做出完善統(tǒng)計(jì)。主管工程試驗(yàn)工作，組織工地試驗(yàn)室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。組織計(jì)量管理和全方面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。組織處理通常工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故調(diào)查。參與工程完工檢驗(yàn)，組織編制工程完工文件工作，參與工程驗(yàn)交工作。組織開展科技推先活動，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。組織科技文件材料搜集

5、、積累和整理工作。2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)在主管工程副總領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全方面工作。和開發(fā)部、總工辦全部工作。落實(shí)實(shí)施國家頒布技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。負(fù)責(zé)編制工程總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。參與項(xiàng)目標(biāo)可行性研究，項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、處理設(shè)計(jì)變更工作。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)。參與對監(jiān)理單位、施工單位考察，參與對供貨廠商考察，并形成考察匯報(bào)。參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽協(xié)議。編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗(yàn)貨?，F(xiàn)場工程簽證管理。組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)

6、驗(yàn)收、各專業(yè)工程完工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。審核工程付款，對材料付款給予會簽。負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)各類問題及糾紛。對監(jiān)理企業(yè)及施工單位進(jìn)行有效管理。配合營銷部解答用戶提出多種技術(shù)問題，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)。3、土建工程師崗位職責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)施國家頒布相關(guān)土建方面技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)。負(fù)責(zé)工程土建部分施工管理及相關(guān)工作，立即監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施完成情況。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)審核工作。負(fù)責(zé)處理施工過程中出現(xiàn)

7、技術(shù)問題，立即聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及協(xié)議會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及協(xié)議會簽。負(fù)責(zé)和其它專業(yè)工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，立即處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。正確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本控制工作。依據(jù)企業(yè)簽證管理制度做好本專業(yè)簽證審核工作。嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)制訂各項(xiàng)工程管理制度。記好工程日志，作好工作總結(jié)。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不停提升技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。4、給排水、暖通工程師崗位職責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)施上級頒發(fā)相關(guān)給排水、暖通工程方面技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策要求。負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分

8、施工管理及相關(guān)工作，立即監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施完成情況。負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)和溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)審核工作。參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及協(xié)議會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及協(xié)議會簽。負(fù)責(zé)和其它專業(yè)工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，立即處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業(yè)工程形象進(jìn)度審核工作。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本控制工作。組織給排水、暖通工程現(xiàn)場完工驗(yàn)收及和物業(yè)交接工作。配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程審批手續(xù)及報(bào)建手續(xù)。依據(jù)企業(yè)簽證管理制度做好本專業(yè)簽證審核工作。5、強(qiáng)、弱電工程師崗

9、位職責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)施上級頒發(fā)相關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策要求。負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分施工管理及相關(guān)工作，立即監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施完成情況。負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)和溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)審核工作。參與本專業(yè)工程招投標(biāo)及協(xié)議會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及協(xié)議會簽。負(fù)責(zé)和其它專業(yè)工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，立即處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業(yè)工程形象進(jìn)度審核工作。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本控制工作。組織強(qiáng)、弱電工程現(xiàn)場完工驗(yàn)收及交接工作。配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)建

10、手續(xù)。依據(jù)企業(yè)簽證管理制度做好本專業(yè)簽證審核工作。6、協(xié)議招標(biāo)員職責(zé)負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工協(xié)議。負(fù)責(zé)多種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確定工作。負(fù)責(zé)組織建安工程招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價(jià)格審核。負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。負(fù)責(zé)搜集和招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)改變相關(guān)信息，并立即溝通。負(fù)責(zé)搜集和積累建筑材料、設(shè)備市場價(jià)格改變信息。負(fù)責(zé)和招投標(biāo)相關(guān)資料積累、歸檔工作。7、土建預(yù)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制立即，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)正確。參與圖紙會審和

11、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。編制招標(biāo)文件，組織企業(yè)相關(guān)部門及律師會簽。參與工程招投標(biāo)，關(guān)鍵進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。參與施工協(xié)議簽署，明確承發(fā)包范圍，并正確掌握協(xié)議要求條款。參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購協(xié)議會簽。參與大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收正確，認(rèn)真做好多種統(tǒng)計(jì)，為結(jié)算工作積累正確原始資料。參與工程完工驗(yàn)收。審核完工工程決（結(jié)）算，做到審核立即、正確。負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。參與材料、設(shè)備價(jià)格信息搜集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會簽。8、工

12、程報(bào)建員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善多種具體手續(xù)，確保開發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和市政府相關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)需要，組織相關(guān)部門完成市政配套設(shè)計(jì)，完善小區(qū)多種市政配套設(shè)施。完善房屋入住所需多種手續(xù)，證件等。參與各相關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)協(xié)議談判，并立即整理已完成協(xié)議。熟悉申請辦理“兩證一書”程序和文件、圖紙等資料搜集準(zhǔn)備工作，了解建筑物周圍環(huán)境及“三通一平”情況。根據(jù)建設(shè)工期要求，主動辦理好各階段報(bào)建手續(xù)。幫助科長做好項(xiàng)目標(biāo)可行性研究、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)評審、審查對外聯(lián)絡(luò)、接待工作和施工過程中設(shè)計(jì)變更處理。了解所報(bào)項(xiàng)目標(biāo)總圖設(shè)計(jì)、工程內(nèi)容和審批單位具體要求。催辦工程

13、項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)、審批等落實(shí)情況。做好報(bào)建項(xiàng)目費(fèi)用減免工作和相關(guān)設(shè)計(jì)施工報(bào)建協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工程項(xiàng)目完工后，計(jì)劃、消防等專業(yè)部門驗(yàn)收簽證工作。負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表填寫、上報(bào)，立即向檔案、資料員移交工程報(bào)建完成資料。處理企業(yè)交于其它事宜。9、工程檔案員崗位職責(zé)9.1、技術(shù)檔案員認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案編制管理工作，確保工程技術(shù)檔案完整、正確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供正確資料依據(jù)。負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目全部歸檔圖紙和多種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料立即下發(fā)給施工單位和相關(guān)部門。負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)絡(luò)單、聯(lián)絡(luò)函收發(fā)登記和保留工作，以備查閱。負(fù)責(zé)管理工程

14、部和企業(yè)其它部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)多種款項(xiàng)登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每個(gè)月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給相關(guān)專業(yè)部門。負(fù)責(zé)工程部日常事物工作。9.2、資料檔案員崗位職責(zé)檔案管理人員要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)檔案管理要求，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管和利用工作，充足發(fā)揮檔案資料作用。企業(yè)檔案管理人員有責(zé)任對二級檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每十二個(gè)月對二級檔案管理進(jìn)行一次檢驗(yàn)驗(yàn)收。企業(yè)檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，確保歸檔文件材

15、料完整、正確、系統(tǒng)。負(fù)責(zé)日常資料、企業(yè)內(nèi)外信息交流資料搜集和整理工作。歸檔案卷做到組卷合理，頁號編寫正確，案卷目錄清楚，卷內(nèi)目錄表填寫正確，案卷標(biāo)題簡明扼要。保管好本部門應(yīng)歸檔案卷，注意文件材料安全和保密。立即整改檔案管理中存在問題。二、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制任務(wù)：質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：1、設(shè)計(jì)階段審查總圖計(jì)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中合理性、可行性、安全性、優(yōu)異性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過程“錯、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)成經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制依據(jù)。施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件，提出相關(guān)質(zhì)

16、量目標(biāo)和要求；審查施工單位資質(zhì)，評審?fù)稑?biāo)書中相關(guān)質(zhì)量確保體系，施工方案和方法；參與施工承包協(xié)議簽署，明確相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。2、施工階段原材料進(jìn)場檢驗(yàn)控制；施工過程對人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境質(zhì)量控制，評價(jià)對其質(zhì)量影響程度，采取必需方法，克服不利原因后果；對施工分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，對關(guān)鍵分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程檢驗(yàn)簽證及完工前期查驗(yàn)等。3、保修階段檢驗(yàn)完工時(shí)質(zhì)量缺點(diǎn)整改情況和完成應(yīng)予完善工程部位；對工程在使用中全方面檢驗(yàn)，處理遺留問題，達(dá)成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。（二）質(zhì)量控制依據(jù)1、工程承包協(xié)議、設(shè)計(jì)文件。2、上級主管部門批復(fù)和相關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范。3、現(xiàn)行工程

17、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)相關(guān)通知、批復(fù)或會議紀(jì)要。質(zhì)量控制方法1、工程管理部質(zhì)量管理方法建立質(zhì)量確保體系，明確項(xiàng)目工程技術(shù)工作內(nèi)容和各專業(yè)技術(shù)人員分管工作權(quán) 限，落實(shí)到現(xiàn)場全過程質(zhì)量控制之中；建立各項(xiàng)管理制度和步驟，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，跟蹤監(jiān)控；建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有些人管，使每個(gè)人明確在質(zhì)量控制中做什么、什么時(shí)間做、怎么做全部心中有數(shù)，立即反饋信息，發(fā)覺問題要正確，處理問題要立即；建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站和巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，從工序操作抓起，抓好關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位檢驗(yàn)。2、對

18、施工單位質(zhì)量控制方法審查施工單位質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保體系、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量技術(shù)方法；審查施工單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一報(bào)表制度，實(shí)施統(tǒng)一管理；審查工程施工放線，核實(shí)開工條件和同意開工；審查工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，審查施工機(jī)械設(shè)備，查驗(yàn)施工人員素質(zhì)，尤其是特殊工種人員上崗證和操作證；嚴(yán)格施工單位自檢、復(fù)檢，指定有資質(zhì)試驗(yàn)單位，對全部應(yīng)檢原材料、半成品進(jìn)行必需平行檢驗(yàn)；嚴(yán)格對施工質(zhì)量簽證，立即檢驗(yàn)，立即認(rèn)可，凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)入下道工序施工；當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)有下降趨勢時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出警告通知。對不合格材料、半成品或分部、分項(xiàng)工程必需通知返工或退場，嚴(yán)重時(shí)發(fā)出停工通知處理；工程驗(yàn)收包含實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量

19、，必需符合國家規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和承包協(xié)議要求，不然對存在問題進(jìn)行整改認(rèn)可后方可驗(yàn)收。（四）質(zhì)量控制步驟單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審參 加 設(shè) 計(jì) 交 底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”確定裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參與隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量，對影響使用功效和觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必需文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織完工預(yù)驗(yàn)收完工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“完工移交證書”督促施工單位報(bào)請質(zhì)量

20、監(jiān)督站核定完工工程質(zhì)量等級2、隱蔽工程、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（能夠進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)完成質(zhì)量確保資料齊全、合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表檢驗(yàn)隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完成檢驗(yàn)分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢驗(yàn)質(zhì)量確保資料符合要求合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備能夠進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對影響使用功

21、效和觀感原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不一樣意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位使用4、甲供材料、設(shè)備檢驗(yàn)入庫程序供貨商設(shè)備、材料抵達(dá)現(xiàn)場退回供貨商不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢驗(yàn)設(shè)備、材料型號、數(shù)量是否和協(xié)議相符符合協(xié)議要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）辦理入庫手續(xù)5、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，確

22、定費(fèi)用調(diào)整金額工程管理部和施工單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽工程變更通知單設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更施工單位設(shè)計(jì)變更程序施工單位提出工程變更申請表及工程變更費(fèi)用報(bào)審表專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對工程變更費(fèi)用報(bào)審表進(jìn)行審核，并和施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程管理部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽工程變更通知單設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更7、工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工

23、程質(zhì)量事故整改方法匯報(bào)對質(zhì)量問題進(jìn)行處理實(shí)施對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”8、工程質(zhì)量事故處理程序施工單位按建設(shè)部工程建重大事故匯報(bào)和調(diào)查程序要求實(shí)施監(jiān)理單位參與通常質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)“質(zhì)量事故匯報(bào)單”設(shè)計(jì)單位制訂事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢驗(yàn)事故技術(shù)處理方案實(shí)施（五）質(zhì)量管理制度1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度施工單位使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場前應(yīng)向工程管理中心和監(jiān)理企業(yè)提供出廠合格證實(shí)、材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)。對于進(jìn)場鋼材、水泥、水電主材進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試

24、，工程管理中心派人員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料報(bào)送工程總監(jiān)。對工程中擬用新材料、新產(chǎn)品要檢驗(yàn)判定證實(shí)和確定文件，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程管理中心認(rèn)可。工程使用關(guān)鍵材料，工程技術(shù)部應(yīng)會同項(xiàng)目監(jiān)理部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。構(gòu)配件或設(shè)備，施工單位應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)證實(shí)，如使用進(jìn)口材料還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證實(shí)。進(jìn)場構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、判定合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、簽認(rèn)。施工過程施工設(shè)備進(jìn)場應(yīng)報(bào)進(jìn)場計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工設(shè)備規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，對于需要定時(shí)檢定設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證實(shí)。進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)

25、配件，如被檢驗(yàn)為不合格，應(yīng)限令盡速運(yùn)出施工現(xiàn)場。全部現(xiàn)場試驗(yàn)檢測由建設(shè)單位指定檢測單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)許可私自進(jìn)行檢測及匯報(bào)，不予認(rèn)可。2、工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度巡視、檢驗(yàn)和旁站：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目標(biāo)巡視檢驗(yàn)和旁站，應(yīng)在巡視過程中發(fā)覺和立即糾正施工中問題，應(yīng)對施工過程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對所發(fā)覺問題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在二十四小時(shí)內(nèi)簽發(fā)監(jiān)理通知，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。檢驗(yàn)工程預(yù)檢：施工單位填寫預(yù)檢工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查，監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，合格準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，對不合格，通

26、知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位按相關(guān)要求對隱蔽工程優(yōu)異行自檢，自檢合格后，將隱蔽工程統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，對隱檢不合格工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對隱蔽合格工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報(bào)工程技術(shù)部。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在每個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)或抽查。符合要求分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確定質(zhì)量等級。不符合要求分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，施工單位必需整改，

27、再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。經(jīng)返工或返修分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定資料進(jìn)行重新評定和簽認(rèn)。給排水、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)和電梯設(shè)備等工程分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必需在施工試驗(yàn)、檢測完成、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收施工單位在每個(gè)分部工程自檢完成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定，填寫分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程中基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗(yàn)收，施工單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)申報(bào)表，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同檢驗(yàn)施工單位技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見簽認(rèn)，抄報(bào)工程技術(shù)部。6）工程完工驗(yàn)

28、收當(dāng)工程達(dá)成交驗(yàn)條件后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功效進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，對發(fā)覺影響完工驗(yàn)收問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功效試驗(yàn)項(xiàng)目（包含無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查試驗(yàn)匯報(bào)，關(guān)鍵項(xiàng)目予現(xiàn)場監(jiān)督，必需時(shí)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參與。施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)成完工驗(yàn)收條件后，填寫單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，將全部完工資料（包含分包單位完工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請完工驗(yàn)收?？偙O(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)目部對質(zhì)量確保資料技術(shù)文件進(jìn)行檢驗(yàn)，督促施工單位完善其實(shí)物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)成工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)

29、計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位共同對工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行整改，應(yīng)在整改后符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后再驗(yàn)，直至符合協(xié)議要求。驗(yàn)收結(jié)果符合要求后，由參與各方在單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。完工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)和現(xiàn)場代表共同簽署完工移交證書，經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理單位蓋章后呈報(bào)企業(yè)歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。三、成本控制（一）成本控制標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽署工程承包協(xié)議中所確定工程總價(jià)款，作為投資控制總目標(biāo)；2、按工程承包協(xié)議中所確定工程款支付方法，審核撥付簽認(rèn)；3、依據(jù)工程承包協(xié)議中所確定工程款結(jié)算方法，進(jìn)行完工決算。（二）成本控制內(nèi)容1、核實(shí)工程量，在工程質(zhì)量驗(yàn)收簽

30、證條件下進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；2、控制設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容是：建設(shè)單位決議性改變?nèi)缣岢鲂略O(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，或設(shè)計(jì)和說明不一致，或設(shè)計(jì)圖紙局部誤差。施工單位因?yàn)槭┕ば枰岢鲎兏?，因?yàn)椴牧?、設(shè)備供給問題而產(chǎn)生變更，和因?yàn)槿肆Σ豢煽咕芷茐亩l(fā)設(shè)計(jì)變更等。（三）成本控制步驟1、工程量計(jì)算程序分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書現(xiàn)場代表簽證月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表施工單位現(xiàn)場檢測工程量按協(xié)議文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按協(xié)議計(jì)算工程量價(jià)款造價(jià)工程師報(bào)工程技術(shù)部主管2、工程進(jìn)度款支付步驟施工單位提交工程用款申請單及施工形象進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)

31、月報(bào)表質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表未到付款時(shí)間拒簽預(yù)算員對工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)核實(shí)，確定已完工程價(jià)款并依據(jù)協(xié)議確定是否應(yīng)付款工程管理中心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)同意資金調(diào)度單企業(yè)總經(jīng)理資金支付企業(yè)出納審核資金調(diào)度單企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理3、施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購工作步驟組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)立案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程管理中心組織相關(guān)人員對廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供給商參

32、與招投標(biāo)并確定供給商草擬材料供貨協(xié)議送企業(yè)總部審批4、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價(jià)材料詢價(jià)、立案制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對搜集相關(guān)材料登記處整理立案，建立材料信息庫工程管理中心預(yù)算員、資料員立案資料交總監(jiān)審核，做為施工協(xié)議材料限價(jià)參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作步驟（含設(shè)計(jì)變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)絡(luò)單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審

33、核工程經(jīng)理審定6、施工單位采購材料、設(shè)備工作步驟施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)工程主管審核經(jīng)理審定7、確保費(fèi)用辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢驗(yàn)原因分析施工單位無償保修處理設(shè)備、材料供給單位無償保修處理施工單位未推行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未推行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除（四）成本控制方法1、組織方法在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制人員、明確職能分工。編制每個(gè)樓號投資控制工作計(jì)劃和具體工作步驟。2、經(jīng)濟(jì)方法編制資金使用計(jì)

34、劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程量計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定時(shí)進(jìn)行投資實(shí)際支出值和計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏方法。對工程施工過程中投資支出作好分析估計(jì)，常?；蚨〞r(shí)提交項(xiàng)目投資控制情況及其存在問題匯報(bào)。3、技術(shù)方法對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。繼續(xù)尋求經(jīng)過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)省投資可能性。審核施工單位編制施工組織計(jì)劃，對關(guān)鍵施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、協(xié)議管理方法做好工程施工統(tǒng)計(jì)，保留多種文件圖紙，尤其是注有施工變更設(shè)計(jì)情況圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。依據(jù)設(shè)計(jì)文件和場實(shí)際尋

35、求，經(jīng)過變更或采取新技術(shù)挖潛節(jié)省，以求達(dá)成節(jié)省投資目標(biāo)。在簽署和實(shí)施協(xié)議過程中，正確利用協(xié)議條款，把投資分析跟蹤實(shí)際立即反應(yīng)情況，動態(tài)控制投資。四、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制任務(wù)1、依據(jù)承包協(xié)議所確定工程工期作為控制總目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)同意工程進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)明條件，確定開工時(shí)間和完工時(shí)間；2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，給予同意或調(diào)整后同意；3、審查施工單位月作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過實(shí)施中檢驗(yàn)給予糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員進(jìn)出場時(shí)間和運(yùn)作情況；4、經(jīng)過每個(gè)月計(jì)劃調(diào)度會議，處理生產(chǎn)過程中平衡和協(xié)調(diào)，檢驗(yàn)工程進(jìn)度、會議記要實(shí)施情況，確定施工組織設(shè)計(jì)實(shí)

36、施和實(shí)現(xiàn)。（二）進(jìn)度控制步驟簽發(fā)承包協(xié)議（建設(shè)和施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）（工程管理部）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）依據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）行政管理制度一、現(xiàn)場辦公室管理?xiàng)l例1、進(jìn)入辦公室內(nèi)按企業(yè)統(tǒng)一要求整齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，全部職員必需注意常常維護(hù)室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用具擺放整齊，不得隨意擺放報(bào)紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位

37、置，下班后應(yīng)立即清理、回位。5、辦公室內(nèi)要講一般話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立企業(yè)良好形象。6、認(rèn)真管理和珍惜電腦及設(shè)備物品，下班后必需將電腦及打印機(jī)關(guān)好。7、嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等使用。不得浪費(fèi)水電，下班后必需關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。8、每日最終離創(chuàng)辦公室職員必需關(guān)好門、窗，并檢驗(yàn)室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等關(guān)閉情況，如有瀆職，罰款50元/次。9、每日值班人員全方面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項(xiàng)工作。二 、職員考勤管理要求參考企業(yè)職員考勤管理制度特制訂本要求。職員正常工作時(shí)間為早晨8時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)30分至5時(shí)30分，因季節(jié)改變需調(diào)整工作時(shí)間，按上級主管部門通知。周一集中到

38、企業(yè)參與晨會。職員實(shí)施輪休制度，每個(gè)月不超出四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)同意每個(gè)月超出四天時(shí)不發(fā)工資及津貼。職員實(shí)施上班報(bào)到制度，不得遲到、早退，每個(gè)月職員考勤表交企業(yè)行政管理中心考評。全部職員上班先到辦公室報(bào)到后再深入現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不然按遲到或曠工論處。職員外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，申明外出原因及返回時(shí)間，超出時(shí)間須電話告之續(xù)假。職員每遲到、早退一次，罰款10元，1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次以上者，罰款100元。職員無故曠工一天以上者，罰本人對應(yīng)時(shí)間二倍工資，并交行政管理中心作出處理。三、職員日常行為規(guī)范遵章守紀(jì)，忠于職守，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)利益，樹立企業(yè)良好形象，不損害

39、她人聲譽(yù)及領(lǐng)導(dǎo)威信，時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。工作時(shí)一律穿好企業(yè)統(tǒng)一制服，系領(lǐng)帶，配戴好工作牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必需帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整齊。頭發(fā)梳理整齊，男職員不準(zhǔn)留胡須，女職員不準(zhǔn)化濃妝，天涼進(jìn)入現(xiàn)場可加披統(tǒng)一外套，進(jìn)入辦公室必需脫掉，不得隨意亂放。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。保持辦公室整齊衛(wèi)生，桌上物品擺放整齊，嚴(yán)禁利用企業(yè)電話辦私事，珍惜辦公用具，節(jié)省辦公費(fèi)用。忠實(shí)推行崗位職責(zé)，下工地注意本身安全，注意防火、防盜，下班后人走燈熄，檢驗(yàn)門窗關(guān)閉情況。遵守規(guī)章制度，服從工作分配，按時(shí)上下班和參與會議，做到不遲到、不早退、不曠工。凡違反

40、以上要求之一者，處以50元/次罰款。四、施工現(xiàn)場會議制度現(xiàn)場會議種類 施工現(xiàn)場會議形式關(guān)鍵有：現(xiàn)場辦公會、技術(shù)交底會、工程例會、工程驗(yàn)收會和專題會（質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。會議目標(biāo)和參與人員現(xiàn)場辦公會是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為處理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、施工、工程變更中存在問題而召開不定時(shí)會議，參與人員為該問題處理相關(guān)單位和人員，經(jīng)過研討處理現(xiàn)實(shí)存在問題和分析可能引出矛盾，針對相關(guān)問題作出決定或發(fā)出必需指令。技術(shù)交底會分為設(shè)計(jì)技術(shù)交底會、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會。設(shè)計(jì)技術(shù)交底會包含圖紙會審，由工程管理中心主持，參與單位為：設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求，并針對各方提出意見進(jìn)行答

41、疑；建設(shè)單位技術(shù)問題交底會由總工程師召集，就工程進(jìn)展中落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示，對所包含任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出深入說明或工程變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求，參與人員為相關(guān)施工技術(shù)人員。一次工地例會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，在開工前召開，工程技術(shù)部、監(jiān)理單位全體管理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)職能人員參與，目標(biāo)是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實(shí)管理方法和程序、確保承包協(xié)議實(shí)現(xiàn)，其后將委托項(xiàng)目監(jiān)理部定時(shí)召開工程例會。工程例會由項(xiàng)目監(jiān)理部每七天一下午召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人參與，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢驗(yàn)上次例會實(shí)施情況和針對現(xiàn)場實(shí)際，處理和落實(shí)本周相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等問題。工

42、程驗(yàn)收會是在施工單位完成實(shí)物工程量、經(jīng)過自檢、符合設(shè)計(jì)要求、滿足規(guī)范要求、整理技術(shù)資料后，分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參與，參與人員為建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位責(zé)任人，驗(yàn)收其工程質(zhì)量達(dá)成協(xié)議要求。若存在缺點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過整改后辦理其驗(yàn)收手續(xù)和交驗(yàn)證書。專題會議由總工程師召集相關(guān)方責(zé)任人參與，針對設(shè)計(jì)施工中重大問題組織調(diào)研、進(jìn)行磋商、統(tǒng)一認(rèn)識、作出決定、并確定切實(shí)可行實(shí)施方案。會議準(zhǔn)備和實(shí)施 全部會議召開前工程技術(shù)部應(yīng)配合作好準(zhǔn)備，做到內(nèi)容充實(shí)、目標(biāo)明確。會議中做到和會人員充足發(fā)表意見、暢所欲言、達(dá)成共識，關(guān)鍵內(nèi)容由主持單位撰寫會議紀(jì)要，和會人員簽字

43、，印發(fā)相關(guān)各方，果斷落實(shí)實(shí)施。會議紀(jì)律 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)會議簽到、組織和協(xié)調(diào)，相關(guān)會議應(yīng)參與人員必需按時(shí)到會，不能無故缺席，不然將采取必需經(jīng)濟(jì)方法或行政方法。會議決定實(shí)施 對于會議中已作出決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定實(shí)施情況向企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即反應(yīng)。協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會資料員確定會議紀(jì)要相關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)五、現(xiàn)場施工管理要求施工項(xiàng)目部必需嚴(yán)格實(shí)施國家、政府相關(guān)法規(guī)、政策，根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進(jìn)行施工。全部工程（技術(shù)）變更，必需經(jīng)同意含有書面變更通知方可進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目部施工場地必需服從總體計(jì)劃

44、確定范圍，界線清楚，編制施工總平面部署圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。施工項(xiàng)目部材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材等均應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及協(xié)議要求進(jìn)行采購，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場處理。通常發(fā)覺使用假冒偽劣材料，必需返工整改。施工項(xiàng)目部在施工過程中必需服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，親密配合，主動協(xié)調(diào)維護(hù)并確保正常生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅(jiān)持在自檢基礎(chǔ)上搞好三級檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)入下道工序施工。施工項(xiàng)目部在施工過程中為確保道路通暢，材料設(shè)備及其它物資嚴(yán)禁在場區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意設(shè)施，更不得占用其它施工項(xiàng)目部場地，不然將按違規(guī)處理。施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員在施工期間必需

45、堅(jiān)守工作崗位，立即處理相關(guān)問題，如遇特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地一天以上必需經(jīng)工程技術(shù)部核準(zhǔn)并指派對應(yīng)管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。三天以上必需經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不然將予經(jīng)濟(jì)制裁。施工項(xiàng)目部必需搞好安全文明施工，落實(shí)安全文明管理制度，服從安全文明辦公室領(lǐng)導(dǎo)并接收檢驗(yàn)，對存在問題進(jìn)行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板目標(biāo)。施工項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計(jì)量，按月繳費(fèi)，嚴(yán)禁在表外亂接亂拉，如發(fā)覺偷水偷電行為，除責(zé)成責(zé)任人立即拆除外，并處以經(jīng)濟(jì)制裁；嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢驗(yàn)井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并負(fù)擔(dān)影響其它施

46、工項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)度所造成經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任賠償。進(jìn)場施工人員必需“三證”齊全（身分證、就業(yè)證、生育證），并由各項(xiàng)目部責(zé)任人向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住證。施工現(xiàn)場打擊一切歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)禁打架斗毆，預(yù)防一切治安事件發(fā)生，各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)治安第一責(zé)任人。六、技術(shù)資料管理制度 技術(shù)檔案是工程工作關(guān)鍵依據(jù)，必需確保其嚴(yán)厲性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，愈加好為工程建設(shè)服務(wù)，特制訂本制度。檔案管理人員必需堅(jiān)守崗位，推行職責(zé)，保守機(jī)密，搞好檔案搜集、整理和歸檔保管。檔案入柜，造冊登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風(fēng)，確保安全。凡工程管理中心人員借閱檔案必需辦理相關(guān)借閱手續(xù)，限期歸

47、還。非工程管理中心人員要求查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理查（借）閱手續(xù)，限期歸還。凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱檔案資料。任何人不得在借閱檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，不然以偷竊資料論處，報(bào)工程技術(shù)部和工程總監(jiān)處理。凡借閱檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)立即匯報(bào)工程管理中心將視情節(jié)給予處理。七、技術(shù)文件報(bào)送制度施工單位施工組織設(shè)計(jì)：應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場、工程正式開工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。施工方案：分部工程、關(guān)鍵工序、采取新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在計(jì)劃施工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批；季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)前30天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。施工進(jìn)

48、度計(jì)劃：工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開工前15天隨同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心；月施工進(jìn)度計(jì)劃（本月26日至下月25日）應(yīng)在本月25日報(bào)監(jiān)理單位；月形象進(jìn)度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)計(jì)（上月26日至本月25日）應(yīng)在本月25日報(bào)監(jiān)理單位；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位應(yīng)在自檢后、準(zhǔn)備驗(yàn)收前二十四小時(shí)所監(jiān)理單位；工程完工驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，申請完工驗(yàn)收隨同工程技術(shù)資料，報(bào)送監(jiān)理單位，工程驗(yàn)收后，45天內(nèi)完成資料整理和工程結(jié)算審查，60天內(nèi)經(jīng)審查合格后形成檔案，達(dá)成立案制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)工程管理中心。監(jiān)理單位監(jiān)理計(jì)劃：監(jiān)理協(xié)議簽署后15天內(nèi)報(bào)工程管理中心。監(jiān)理月報(bào)：編制周期為上月26日至本月25日，在下月

49、3日前報(bào)工程管理中心。監(jiān)理專題匯報(bào)：隨時(shí)報(bào)工程管理中心。會議紀(jì)要：會議結(jié)束后次日，送發(fā)參與會議各相關(guān)單位。監(jiān)理工作匯報(bào)：單位工程驗(yàn)收合格后，審查施工單位完工驗(yàn)收資料，60天內(nèi)同時(shí)報(bào)工程管理中心；全部工程完工驗(yàn)收合格后，60天內(nèi)報(bào)工程管理中心。工程管理中心月工作匯報(bào)：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報(bào)企業(yè)工程總監(jiān)。專題匯報(bào)：隨時(shí)報(bào)企業(yè)工程總監(jiān)。工程完工驗(yàn)收資料應(yīng)在工程驗(yàn)收后70天內(nèi)整理當(dāng)檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)后果，辦理移交。八 、技術(shù)文件編碼 工程技術(shù)檔案是表現(xiàn)工程實(shí)物質(zhì)量內(nèi)在質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)范填制相關(guān)表格外，技術(shù)文件是檔案關(guān)鍵組成部分。加強(qiáng)技術(shù)文件管理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，

50、從而完善技術(shù)檔案程序化、規(guī)范化。技術(shù)文件編碼是基礎(chǔ)工作之一，特制訂本措施。1、工程性文件編碼1）工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分工程編號工程名稱工程編號工程名稱工程編號工程名稱01101棟號07107棟號13道路02102棟號08108棟號14園林03103棟號09109棟號15強(qiáng)電04104棟號10110棟號16弱電05105棟號11111棟號17通訊06106棟號12112棟號18分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項(xiàng)工程按其子項(xiàng)次序編號分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基礎(chǔ)工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智能工程K樓地面工程T電梯工程3）層次編碼：按建筑

51、標(biāo)準(zhǔn)層劃分，-1、01、02、0308、094）構(gòu)件試驗(yàn)項(xiàng)目編碼：項(xiàng)目編碼LBZQFGC項(xiàng)目名稱梁板柱墻防水材料設(shè)備2、對于工程技術(shù)部文件編碼1）鼎技字號：指向企業(yè)匯報(bào)、請示或匯報(bào)性文件；2）鼎技 字號：指向設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位相關(guān)匯報(bào)批復(fù)性文件； 工程編號3）技聯(lián) 字號：指和工程相關(guān)單位業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、備忘、意見性文件； 工程編號4）技變 字號：指工程變更、質(zhì)量整改、設(shè)計(jì)修改性文件； 工程編號5）技驗(yàn) 字號：指相關(guān)工程中間驗(yàn)收、完工驗(yàn)收性文件。 工程編號3、對于項(xiàng)目監(jiān)理單位文件編碼1） 監(jiān)通 字號：指監(jiān)理通知、不合格工程、整改等通知性文件； 工程編號2） 監(jiān)聯(lián) 字號：指會議紀(jì)要、請示、匯報(bào)等備忘性

52、文件； 工程編號3） 監(jiān)令 字號：指開工令、暫停令、復(fù)工令等命令性文件； 工程編號4） 監(jiān)審 字號：指對工程計(jì)劃、質(zhì)量、材料設(shè)備等報(bào)驗(yàn)、申請審批性文件； 工程編號5） 監(jiān)變 字號：指經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位同意簽發(fā)工程變更、設(shè)計(jì)修改等文件。 工程編號4、對于項(xiàng)目承包單位文件編碼 承包單位簡稱 聯(lián)字號：指承包單位匯報(bào)、請示、備忘等工程聯(lián)絡(luò)性文件 工程編號； 承包單位簡稱2） 技字號：指承包單位對建設(shè)單位在設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、工期等方面 工程編號 意見、要求或提議性文件； 承包單位簡稱3） 報(bào)字號：指相關(guān)計(jì)劃、材料、質(zhì)量、試件、設(shè)備等報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請文件。 工程編號5、說明含有專用表格，即可在表格中簽字批復(fù)，非用文件報(bào)批不可，按文件處理；來往文件或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員轉(zhuǎn)送工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達(dá)、簽收、認(rèn)可；對在來文上批復(fù)、簽收或評定，不另行文編碼；全部技