以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)控體系的構(gòu)建

1、以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)控體系的構(gòu)建作者：白永俠來源：財(cái)會學(xué)習(xí)2018年第23期摘要：自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平和科技水平均得到了不斷的發(fā)展，在這樣的發(fā)展趨勢下，市場經(jīng)濟(jì)上的競爭力也越來越強(qiáng)。這種情況使企業(yè)在投資過程中的風(fēng)險增加。為了有效的規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)擁有一套完善的內(nèi)控體系。本篇文章主要探討了以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)控體系的構(gòu)建，希望通過本篇文章的探討，企業(yè)的內(nèi)控體系能夠得到不斷的完善，以帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：全面概預(yù)算管理；核心；內(nèi)控體系；構(gòu)建本篇文章首先介紹了什么是全面預(yù)算管理；其次說明了全面預(yù)算管理與內(nèi)控體系之間的關(guān)系；最后，探討了以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)控體系構(gòu)建

2、。希望通過本篇文章的探討，企業(yè)的內(nèi)控體系以及全面預(yù)算管理能夠不斷的完善，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上長足、穩(wěn)定的發(fā)展。一、全面預(yù)算管理企業(yè)的全面預(yù)算管理工作主要包括了許多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容分別為：對企業(yè)成本的管理，對企業(yè)資金流向的管理，對企業(yè)人員的管理，以及對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理等。正是有了這些約束，企業(yè)才得以順利的經(jīng)營，得到經(jīng)濟(jì)保障。二、全面預(yù)算管理與內(nèi)控體系之間的關(guān)系（一）內(nèi)控體系是企業(yè)全面預(yù)算管理的依據(jù)在企業(yè)中，內(nèi)控機(jī)制與全面預(yù)算管理機(jī)制是互相依賴的，二者缺一不可。企業(yè)若想完善全面預(yù)算管理機(jī)制，就需要參照內(nèi)控體系來進(jìn)行。企業(yè)中的內(nèi)控體系是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)中的全面預(yù)算管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容

3、。完善企業(yè)中的內(nèi)控體系，能夠提升企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)以及管理工作的執(zhí)行力度。（二）全面預(yù)算管理是企業(yè)完善內(nèi)控體系的方法在企業(yè)中，全面預(yù)算管理是企業(yè)完善內(nèi)控體系的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過全面概預(yù)算手段對企業(yè)經(jīng)營的具體情況進(jìn)行全面的預(yù)算，制定出企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)各個部門的頭上，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的責(zé)任意識以及工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能夠順利完成，使企業(yè)內(nèi)部形成一套完善的內(nèi)控體系，使企業(yè)中的預(yù)算管理工作發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用。三、以全面預(yù)算案管理為核心的內(nèi)控體系的構(gòu)建（一）多方面推行預(yù)算管理工作企業(yè)若想得到發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)從多個方面推行預(yù)算管理工作。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做的工作就是完善企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從

4、細(xì)節(jié)處著手，全面推行預(yù)算管理工作。這就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)管理人員思想上的教育。提升企業(yè)管理人員的責(zé)任意識以及工作積極性，從而對企業(yè)中的預(yù)算管理工作進(jìn)行正確的引導(dǎo)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況為依據(jù)，合理的對企業(yè)中的預(yù)算管理制度進(jìn)行改革，提高企業(yè)的資金利用效率。加強(qiáng)對企業(yè)的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行，建立起企業(yè)內(nèi)部完善的內(nèi)控體系。）建立完善的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)企業(yè)若想完善預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，首先應(yīng)當(dāng)做的工作就是在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的責(zé)任管理部門，以企業(yè)的內(nèi)控體系為依據(jù)，嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算管理工作。在實(shí)施該項(xiàng)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的責(zé)任制度。增強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系是

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容。也是重要的保障。企業(yè)需要以內(nèi)控體系來約束企業(yè)中的人員，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)中的操作流程，只有滿足上述兩種情況，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作才能得到不斷的完善。資金與成本是企業(yè)重點(diǎn)管理的內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的預(yù)算工作及反饋工作。找出企業(yè)中的資金出現(xiàn)偏差的原因，并以市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，進(jìn)行及時的調(diào)整。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理的思想貫徹給企業(yè)中的人員，使工作人員秉持著這種理念進(jìn)行工作，使企業(yè)的整體水平得到控制。（三）使企業(yè)的預(yù)算管理流程規(guī)范化多方面的預(yù)算管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，該項(xiàng)管理直接決定著企業(yè)的內(nèi)控體系是否完善。二者是相互依存的關(guān)系，缺一不可。由

6、此可見，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算流程規(guī)范化管理的重要性。換句話說，就是對這一流程進(jìn)行管理，能全面的提高企業(yè)的運(yùn)行情況。企業(yè)在對管理流程進(jìn)行全面預(yù)算設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)找出重點(diǎn)需要設(shè)計(jì)的部分，制定出評估的標(biāo)準(zhǔn)，從而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的控制目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理流程規(guī)劃設(shè)計(jì)主要包括幾個方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容分別為：成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，資金管理的標(biāo)準(zhǔn)，以及固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)在進(jìn)行成本管理制度的建立過程中，應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理原則為依據(jù)，嚴(yán)格的對企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，保證企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠有效的進(jìn)行。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，主要應(yīng)當(dāng)遵循限額管理的原則，這樣，能有效的避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高了資金的利

7、用效率。這時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)制度，來使企業(yè)固定資產(chǎn)的價格得到有效的控制。企業(yè)在進(jìn)行這一環(huán)節(jié)的工作時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照流程進(jìn)行操作，這一流程主要包括：固定資產(chǎn)管理檔案的建立，責(zé)任管理制度的建立，風(fēng)險控制機(jī)制的建立等。對企業(yè)進(jìn)行集中化的管理，以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金的回收再利用，這樣，就在很大程度上提升了企業(yè)資金的利用效率。進(jìn)而規(guī)范了企業(yè)預(yù)算管理的流程。（四）完善預(yù)算管理的評價體系1.建立完善的預(yù)算執(zhí)行體系企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行體制與內(nèi)控體系之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，二者相互依存，缺一不可。企業(yè)若想完善自身的內(nèi)控體系，首先應(yīng)當(dāng)做的就是建立完善的預(yù)算執(zhí)行體系。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的具體做法為：制定規(guī)章

8、制度的方法。用這套完善的制度來約束企業(yè)內(nèi)部人員的行為舉止。這樣，才能保證企業(yè)最初所制定的目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。完善的管理制度能夠有效的提升企業(yè)員工的工作積極性以及責(zé)任意識。在完善預(yù)算執(zhí)行體系的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的以公司的實(shí)際情況為依據(jù)來進(jìn)行。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的同時，還需要將外界環(huán)境的影響因素考慮全面，從而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行不斷的更新與創(chuàng)新。對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理能夠有效的控制企業(yè)中的各個體系，避免企業(yè)在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)差錯，以推動企業(yè)的發(fā)展。2.建立完善的內(nèi)部評價體系預(yù)算管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)價值化。建立完善的企業(yè)內(nèi)部評價體系能夠使企業(yè)內(nèi)部的考核具有規(guī)范性以及權(quán)威性。以企業(yè)的預(yù)算管理情況為依據(jù)，對企業(yè)進(jìn)行客觀的評價，這樣，才能夠在企業(yè)中真正的起到作用。與此同時，健全的內(nèi)部評價體系還發(fā)揮岀很大的激勵作用，從多個角度考察岀企業(yè)的實(shí)際情況。建立完善的內(nèi)部評價體系提升了企業(yè)整體的運(yùn)行效率。評價體系能夠全面的評價企業(yè)的內(nèi)控情況，從而使企業(yè)內(nèi)部得到控制，提升了企業(yè)的市場競爭力。四、結(jié)束語綜上所述，在市場競爭日漸激烈的今天，企業(yè)若想提升自身的