ERP生產管理實訓ppt課件

1、工商管理專業(yè)ERP軟件上機實訓王蕾 106209399.考核方式考勤 30%實驗報告 50%實訓總結報告 20%留意：每個同窗建立一個公用文件夾，用于儲存一切實驗報告，實驗終了提交電子版和紙質版。.實驗內容實驗1 ERP的相關概念和金蝶ERP軟件界面引見實驗2操作人員權限劃分實驗3 根底數(shù)據(jù)輸入實驗4 物料清單的錄入、查詢、變卦實驗5根本物流業(yè)務處置方法實驗6主消費方案的編制、粗才干方案 的計算 實驗7物料需求方案的編制、細才干方案的計算實驗8 才干需求方案的調整戰(zhàn)略 消費管理模塊引見.實驗1熟習ERP根本概念完成實驗報告1，內容為MRP、MPS、BOM相關概念和運算關系。.ERP概念企業(yè)資源

2、方案Enterprise Resource Planning，簡稱ERP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進展物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。經過運用ERP，企業(yè)可以利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進展自動化管理，具有制造，辦公操作，供應鏈管理，人力資源管理，工程管理，財務與管理，客戶效力，銷售與市場營銷等商業(yè)功能。.MRPMRP(Material Require Planning)物料需求方案。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產品構成進展管理，借助計算機的運算才干及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理才干，實現(xiàn)根據(jù)客戶訂單，按照產品構造清單展開并計算物料需求方案。

3、實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目的。MRP被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處置的系統(tǒng)，它處理了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目的在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當今眾所周知的ERP的雛形。 .MPS主消費方案 Master Production Schedule，MPS 主消費方案闡明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內，消費什么？消費多少？什么時間消費？ 簡單地說， 簡單地說， MPS是確定每一詳細的最終產品在每一詳細時間段內消費數(shù)量的方案。 .BOM產品的零件構造，即物料清單(Bill Of Material，BOM) .M120電動自行車W100電動自行車M120男式車架W10

4、0女式車架車輪2只電動機鋼管12kg鋼管10kg油漆1.2kg油漆1.0kg輻條車胎輻圈鋼絲5mBOM實例.產品預測銷售訂單MPS運算MPS維護MRP運算MRP維護BOM物料主文件粗才干方案細才干方案庫存MPS結果MRP結果反復消費方案單采購懇求單消費/委外義務單.M120電動自行車W100電動自行車M120男式車架W100女式車架車輪2只電動機鋼管12kg鋼管10kg油漆1.2kg油漆1.0kg輻條車胎輻圈鋼絲5m產品構造圖LT=1LT=2LT=2LT=4LT=4LT=5LT=3LT=2LT=3LT=1LT=2LT=2LT=1LT=1.時間（天）生產活動9裝配M120電動自行車87加工M12

5、0男士車架加工車輪采購電動機654委外加工輻條采購輪胎采購幅圈3采購鋼管采購油漆21油漆.實驗2 實驗目的：建立并啟用帳套操作人員權限劃分.實驗步驟1、系統(tǒng)設置用戶管理用戶管理用戶管理：新增用戶組和用戶，并按照以下權限規(guī)定進展授權 要求： 每個同窗充任系統(tǒng)管理員Administrator，方案員，采購員，銷售員角色； 在新增用戶時用真實姓名。.用戶組用戶組說明基礎資料生產管理銷售管理采購管理倉存管理Planers計劃員，維護基礎資料，生產計劃Salers銷售員，銷售訂單下達與執(zhí)行Purchasers采購員，采購訂單下達與執(zhí)行.2、以Administrator身份登陸，運轉系統(tǒng)設置初始化消費管理

6、，分別運轉：核算參數(shù)設置和工廠日歷，參數(shù)設置終了，退出界面并按照提示重新登陸。3、啟用業(yè)務系統(tǒng).實驗報告1運轉功能權限功能權限閱讀，選擇按用戶方式閱讀，系統(tǒng)列表中依次選擇根底資料，銷售管理，采購管理，倉存管理，消費管理，點擊“引出，以xls格式保管在本帳套專業(yè)文件夾中。.實驗3實驗目的：了解企業(yè)根底數(shù)據(jù)的主要內容了解獲取各項數(shù)據(jù)的來源和數(shù)據(jù)之間的關系掌握各項數(shù)據(jù)的維護方法.實驗步驟運轉系統(tǒng)設置根底資料公共資料，依次運轉部門、職員、倉庫、任務中心、客戶、供應商、科目、計量單位、物料、其它工程等，按規(guī)定錄入以下資料。運轉消費管理消費數(shù)據(jù)管理，按提供資料輸入資源清單、工藝道路等。.80總經辦非車間期

7、間費用部門協(xié)調消費，跟蹤方案.職 員代碼名稱部門10總經辦20計劃部30銷售部40采購部.否否.MPSMPS.資 源 清 單.工 藝 路 線.實驗報告3將以上根底數(shù)據(jù)經過工具欄中的“引出 按鍵，以xls格式保管在本帳套專業(yè)文件夾中。.實驗4實驗目的：熟習要消費的產品及其構造了解物料清單的構造方法掌握物料清單查詢的技巧.實驗步驟在系統(tǒng)主界面運轉消費管理消費數(shù)據(jù)管理BOM維護BOM錄入，按照規(guī)定資料錄入完好的BOM。運轉消費管理消費數(shù)據(jù)管理BOM查詢，熟習BOM的多級展開，多級反查。.CPU臺式電腦A11顯示器主機鼠標鍵盤電源內存主板機箱光驅硬盤外殼螺釘20練習題.要求根據(jù)上頁聯(lián)想電腦A11的BO

8、M畫出其物料清單數(shù)據(jù)表格。在系統(tǒng)設置根底資料中添加這些物料信息。填寫聯(lián)想電腦A11的3張BOM單并分別審核和運用，用紅蜻蜓抓圖軟件抓圖保管在“ERP消費管理+姓名文件夾中，命名為“作業(yè)一。.實驗報告4將以上輸入的6個BOM單經過紅蜻蜓截圖軟件保管在本帳套公用文件夾中。.實驗5實驗目的：熟習消費相關業(yè)務流程的處置方法了解信息流和物流的同步變化規(guī)律熟習各個角色的任務義務.消費預測采購懇求單采購訂單外購入庫銷售訂單方案部采購部銷售部案例流程.案例數(shù)據(jù)1、產品預測經研討決議，每周擬消費300套W100電動自行車。開始日期結束日期單據(jù)編號物料代碼物料名稱數(shù)量2011-9-182011-9-24PPOID

9、00000110.02W100電動自行車3002011-9-252011-10-1PPOID00000110.02W100電動自行車3002011-10-22011-10-8PPOID00000110.02W100電動自行車3002011-10-92011-10-15PPOID00000110.02W100電動自行車300.2、采購訂單采購部按照300套W100電動自行車所需原資料進展采購，資料到貨隨即開工投產。采購部向兩家供應商訂貨，要求2021.9.18送貨。訂貨日期供應商物料代碼物料名稱訂貨數(shù)量已交貨量未交貨量訂貨價格2011-9-18東南電機20.01電動機 300300015020.

10、05油漆3600360420.06鋼絲30003000012011-9-18東方車輪20.02車胎1000100004020.03幅圈1000100001520.04鋼管4000400002.3、銷售訂單下午，銷售部傳回好音訊，兩家單位曾經贊同試銷我們的產品，定貨數(shù)據(jù)如下：交貨日期客戶產品代碼訂貨產品定貨數(shù)量交貨數(shù)量未交貨量訂貨價格11-9-20廣州百貨大樓10.01M120電動自行車100010080011-9-29廣州百貨大樓10.02W100電動自行車200020070011-9-20北京沃爾瑪10.01M120電動自行車2002085011-9-29北京沃爾瑪10.02W100電動自行

11、車10010750.實驗步驟1、運轉 消費管理主消費方案產品預測產品預測錄入，按要求錄入預測單，保管并審核。2、運轉 供應鏈管理采購管理采購懇求采購懇求單-配套查詢自動生成，按要求選擇電動機、車胎、幅圈、鋼管、油漆、鋼絲等6項物料，完成采購懇求單的其他錄入，保管并審核。3、運轉 供應鏈管理采購管理采購訂單采購訂單-錄入(留意源單類型、選單號：選擇電動機 、油漆、鋼絲)，完成采購訂單的其他錄入，保管并審核。.4、運轉供應鏈管理 采購管理外購入庫錄入：留意源單類型、選單號，選擇電動機 、油漆、鋼絲并前往，錄入其他數(shù)據(jù)后保管并審核；在單據(jù)界面，按F12，查詢倉庫的庫存量。5、運轉供應鏈管理 銷售管理

12、銷售訂單錄入：錄入終了保管并審核。.實驗報告5將輸入的產品預測單、采購懇求單、采購訂單、外購入庫單經過紅蜻蜓截圖軟件保管在本帳套公用文件夾中。.實驗6了解方案參數(shù)的含義掌握主消費方案的編制方法；掌握粗才干方案的編制方法。.案例流程方案展望期維護物料方案參數(shù)設置MPS計算方案設置MPS運算MPS方案訂單采購懇求單消費義務單方案部采購部車間.運轉主消費方案MPS的流程如下：設定主消費方案物料：設定物料的方案戰(zhàn)略為“主消費方案MPS；設定方案展望期；設定計算運轉方案； MPS計算；對主消費方案進展調整；運用確認的方案訂單進展MRP計算。.案例數(shù)據(jù)1、方案展望期維護2、方案參數(shù)的設置3、MPS運算方案

13、的設置4、參與MPS方案計算的獨立需求與相關需求時區(qū)個數(shù)每個時區(qū)天數(shù)310.什么是時區(qū)時區(qū)即時間區(qū)間，把整個方案展望期劃分成多個階段。在ERP系統(tǒng)中，普通由兩個時界把方案展望期分為需求時區(qū)、方案時區(qū)和預測時區(qū)。.總提早期或方案跨度累計提早期采購+加工總裝提早期需求時區(qū)方案時區(qū)預測時區(qū)某時辰方案時界需求時界方案完工時間順序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21.需求來源：銷售訂單交貨日期客戶產品代碼訂貨產品10-4-2廣州百貨大樓10.01M120電動自行車10-4-11廣州百貨大樓10.02W100電動自行車10-4-2北京

14、沃爾瑪10.01M120電動自行車10-4-11北京沃爾瑪10.02W100電動自行車.實驗步驟1、運轉 消費管理 主消費方案系統(tǒng)設置方案展望期維護；2、物料方案參數(shù)的調整3、運轉 消費管理 主消費方案系統(tǒng)設置MPS方案方案維護；4、運轉 消費管理 主消費方案MPS計算 MPS計算 ;點擊查看結果；5、運轉 消費管理 主消費方案MPS維護MPS維護-方案訂單查詢，確定后審核，并投放。.粗才干需求方案的流程如下：粗才干清單消費；粗才干方案；粗才干查詢/平衡關鍵任務中心的才干負荷.實驗步驟6、運轉 消費管理粗才干需求方案粗才干清單粗才干清單生成粗才干計算粗才干查詢。.實驗報告6將生成的一切MPS方

15、案訂單經過紅蜻蜓截圖軟件保管在本帳套公用文件夾中；將粗才干匯總報告、才干負荷差別圖、粗才干明細查詢表、經過紅蜻蜓截圖軟件保管在本帳套公用文件夾中。.實驗7了解各種方案參數(shù)的含義掌握物料需求方案的算法并能靈敏運用；掌握細才干方案的編制方法。.實驗流程設定物料的方案屬性：設定物料的方案戰(zhàn)略為“物料需求方案MRP；設定方案展望期；運轉MPS可選；設定MRP計算運轉方案；運轉MRP計算；對物料需求方案結果進展調整：調整時可參考MRP查詢的數(shù)據(jù)和才干情況。.實驗步驟1、運轉 消費管理物料需求方案系統(tǒng)設置MRP方案方案維護MRP 計算-查看結果；2、運轉 消費管理物料需求方案MRP查詢-需求反查；3、運轉 消費管理物料需求方案MRP維護-方案訂單修正；假設不再修正那么選擇并審核；.4、運轉細才干需求方案細才干計算細才干計算：設置時間等參數(shù)后確定；5、運轉細才干需求方案細才干查詢細才干查詢：設置任務中心等參數(shù)后確定；6、運轉 消費管理物料需求方案MRP維護-方案訂單查詢，審核相關MRP訂單并投放；7、運轉 消費義務管理消費義務消費義務單查詢確認后點擊下達;8 、運轉 消費義務管理庫存查詢庫存形狀查詢.實驗報告7將生成的一切MRP方案訂單經過紅蜻蜓截圖軟件保管