管理學(xué)原理CH08ppt課件

1、管理學(xué)原理 第二版楊文士 焦叔斌 張雁 李曉光 編著課程構(gòu)造第一篇 緒論第二篇 方案任務(wù)第三篇 組織任務(wù)第四篇 人員配備任務(wù)第五篇 指點(diǎn)任務(wù)第六篇 控制任務(wù)第三篇 組織任務(wù)本篇構(gòu)造第七章 組織任務(wù)概述第八章 部門劃分與組織構(gòu)造的類型第九章 組織中的職權(quán)配置第十章 組織變革第八章 部門劃分與組織構(gòu)造的類型第一節(jié) 部門劃分第二節(jié) 典型的組織構(gòu)造類型第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn)第四節(jié) 委員會(huì)管理第五節(jié) 影響組織構(gòu)造選擇的要素第一節(jié) 部門劃分部門劃分的原那么部門劃分的方法部門劃分就是要確定組織中各項(xiàng)義務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)清楚，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。部門劃分的原那么精簡(jiǎn)原那么彈性原那

2、么目的實(shí)現(xiàn)原那么義務(wù)平衡原那么督查與執(zhí)行部門分立原那么部門劃分的方法按照職能劃分優(yōu)缺陷總經(jīng)理總經(jīng)理助理人事部門財(cái)務(wù)銷售工程消費(fèi)質(zhì)量控制綜合消費(fèi)加工采購消費(fèi)工藝工業(yè)工程消費(fèi)方案收貨和儲(chǔ)存催貨購買部門劃分的方法按照產(chǎn)品分優(yōu)缺陷總經(jīng)理財(cái)務(wù)采購人事銷售電子儀表分公司工業(yè)工具分公司指示器光源分公司器械分公司會(huì)計(jì)工程門市銷售消費(fèi)會(huì)計(jì)工程門市銷售消費(fèi)部門劃分的方法按照地域分優(yōu)缺陷總經(jīng)理財(cái)務(wù)采購人事銷售東南部地域中部地域西南地域西部地域會(huì)計(jì)工程技術(shù)銷售消費(fèi)東部地域人事部門劃分的方法按照顧客劃分優(yōu)缺陷總裁農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)社區(qū)銀行業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)銀行業(yè)務(wù)部門劃分的方法根據(jù)過程或設(shè)備劃分優(yōu)缺陷總裁人事營(yíng)銷工程設(shè)計(jì)消費(fèi)財(cái)務(wù)電鍍焊

3、接沖壓部門劃分的方法按照時(shí)間劃分 在許多組織中，由于經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的或其他一些緣由，正常的任務(wù)日不能滿足要求，而必需采用輪班的做法。按照人數(shù)劃分 單純地按照人數(shù)來安排業(yè)務(wù)活動(dòng)是一種最原始、最簡(jiǎn)單的劃分部門的方法，早期的部落、氏族和軍隊(duì)普遍采用這種方法來進(jìn)展組織。 現(xiàn)代社會(huì)中，單純根據(jù)人數(shù)來劃分部門的方法普通局限于基層等場(chǎng)所，從總體上來看這種方法有逐漸被淘汰的趨勢(shì)。第二節(jié) 典型的組織構(gòu)造類型典型的組織構(gòu)造的類型組織構(gòu)造的協(xié)調(diào)與整合典型的組織構(gòu)造的類型直線制組織構(gòu)造 這是一種最簡(jiǎn)單、最單純的組織構(gòu)造方式。職權(quán)或命令的流向呈一條直線，由上至下貫穿組織的縱向，每個(gè)下屬只需一個(gè)直接上級(jí)，只接受一個(gè)上級(jí)的指

4、揮，也只向一個(gè)上級(jí)報(bào)告。職能制組織構(gòu)造 這種構(gòu)造是根據(jù)按職能劃分部門的方式建立起來的，因此它承繼了職能部門化的優(yōu)點(diǎn)和短處。典型的組織構(gòu)造的類型事業(yè)部制組織構(gòu)造優(yōu)缺陷上層主管FF事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部典型的組織構(gòu)造的類型矩陣制組織機(jī)構(gòu)優(yōu)缺陷高層主管職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4產(chǎn)品工程小組A產(chǎn)品工程小組B產(chǎn)品工程小組C組織構(gòu)造的協(xié)調(diào)與整合組織的等級(jí)鏈程序、規(guī)那么和其他的方案方式信息系統(tǒng)直接的接觸交流義務(wù)小組專門的協(xié)調(diào)人員或部門團(tuán)隊(duì)第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)概念的由來企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式團(tuán)隊(duì)概念的由來今天的許多團(tuán)隊(duì)理念都可以追溯到20世紀(jì)六七十年代發(fā)端于日本的“品管圈quality ci

5、rcle和員工參與運(yùn)動(dòng)。團(tuán)隊(duì)如此受人們所青睞的緣由據(jù)以為有這樣一些，即發(fā)明團(tuán)結(jié)精神，使管理層有時(shí)間進(jìn)展戰(zhàn)略性思索，提高決策的速度，發(fā)揚(yáng)職工隊(duì)伍的集體智慧，以及提高績(jī)等。團(tuán)隊(duì)方式并不能自然而然地提高消費(fèi)率。企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式暫時(shí)性的團(tuán)隊(duì)工程團(tuán)隊(duì)永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存過程團(tuán)隊(duì)永久性團(tuán)隊(duì)取代職能構(gòu)造程度型組織“知識(shí)過程方式第四節(jié) 委員會(huì)管理委員會(huì)委員會(huì)制與個(gè)人擔(dān)任制的比較委員會(huì)委員會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn) 集思廣益 協(xié)調(diào)作用 防止權(quán)益過于集中 激發(fā)主管人員的積極性 加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò) 代表各方面利益 有利于主管人員的生長(zhǎng)委員會(huì)委員會(huì)管理的缺陷 本錢較高 妥協(xié)折中 優(yōu)柔寡斷 職責(zé)分別 一個(gè)人或少數(shù)人占支配位置委員會(huì)勝利地運(yùn)用委員會(huì) 權(quán)限和范圍要明確 規(guī)模要適當(dāng) 選擇委員 選擇議題 主席的重要性 決議案的審校委員會(huì)制與個(gè)人擔(dān)任制的比較委員會(huì)制與個(gè)人擔(dān)任制是組織中兩種不同的高層次職權(quán)分配體制。這兩種職權(quán)分配體制并非十全十美，而是各有利弊。委員會(huì)制在組織的高層管理中，