21工程項目管理組織基本原理與組織結(jié)構(gòu)(修改)ppt課件

1、2 工程工程管理組織.案例討論：中國古代最勝利的工程管理團(tuán)隊.古代最勝利的工程團(tuán)隊西游記的取經(jīng)團(tuán)隊 背景：為了完成西天取經(jīng)義務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是工程主管、孫悟空是技術(shù)中心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個團(tuán)隊的高層指點是李世民、觀音。.團(tuán)隊成員簡介一：工程經(jīng)理唐僧缺陷：性格脆弱，不善識別好壞，身手不如徒弟高優(yōu)點：有很堅韌的品性和極高的原那么性，不達(dá)目的不罷休，又有很得上司支持和賞識直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和協(xié)助，對徒弟能以德服人。.團(tuán)隊成員簡介二：團(tuán)隊成員沙和尚特點：才干普通，言語不多，任勞任怨，承

2、當(dāng)了工程中挑擔(dān)這種粗笨無聊的任務(wù)。 說得最多的三句話：“巨匠兄、二師兄，師傅被妖怪抓走了！“巨匠兄，二師兄被妖怪抓走了！“巨匠兄，師傅和二師兄被妖怪抓走了！.團(tuán)隊成員簡介三：團(tuán)隊成員豬八戒缺陷：好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好似留在團(tuán)隊里沒有什么用途。優(yōu)點：性格開朗，可以接受任何批判而毫無負(fù)擔(dān)壓力。.團(tuán)隊成員簡介四：團(tuán)隊中心人物孫悟空優(yōu)點：身手高強(qiáng)、有七十二般變化缺陷：持才傲物，不把權(quán)威放在眼里，難以管束.團(tuán)隊上級指點唐太宗 沒怎樣露面，特別置信唐僧一定能獲得真經(jīng)，得勝歸來觀音 慈悲為懷 無所不會.取經(jīng)團(tuán)隊重要的外部資源觀音 慈悲為懷 無所不會 除觀音外，還有很多其他的各路神仙也

3、是取經(jīng)團(tuán)隊的重要外部資源，如土地、如來等.思索:西游記取經(jīng)團(tuán)隊幾經(jīng)寒暑，歷經(jīng)九九八十一難，最終獲得真經(jīng)，其勝利的秘訣是什么？.團(tuán)隊任務(wù)要領(lǐng)1師出有名作為上級指點的唐太宗李san并沒有現(xiàn)身，直接是從唐僧的角度來著手的。 唐僧有“御弟的封號，又是老子的弟子，學(xué)術(shù)程度不錯，還是如來佛欽點的取經(jīng)人。相當(dāng)于在大學(xué)里邊跟了個很牛的導(dǎo)師，那么，大家自然都會給點面子了。 .團(tuán)隊任務(wù)要領(lǐng)2信心堅決“大不了散伙，俺回俺的高老莊，他去他的花果山，他回他的流沙河！“師傅，我們把行李分了吧！在面對悟空，八戒等人三番五次要求散伙的無理取鬧下，唐僧可以一直堅持本人的信心，最終影響他們，獲得真經(jīng)。.團(tuán)隊任務(wù)要領(lǐng)3擅長利用外部

4、資源除了本人的艱苦勞動外，這個團(tuán)隊非常擅長利用外部的資源，只需有問題搞不定，馬上向指點匯報主要是直接指點觀音，或者經(jīng)過各種關(guān)系，找來各路神仙協(xié)助從哪咤到如來佛，以搞定各種難題。 .團(tuán)隊任務(wù)要領(lǐng)4打妖精看主人“西游記特別強(qiáng)調(diào)得到高層支持的重要性，有沒有靠山真的很不同，象白骨精這種沒有靠山的妖魔都會死得很慘；只需有靠山的，這個妖魔就算犯了天大的事，關(guān)鍵的時候總會有后臺跳出來搭救這種例子太多了。所以，打妖精是要看主人的，不能隨意就打死了。做工程也是一樣，得摸清人家的底，不然就能夠犯錯啦！ .團(tuán)隊任務(wù)要領(lǐng)5及時轉(zhuǎn)變指點作風(fēng)在團(tuán)隊剛剛組建的時候，唐僧還不能做到以德服人，悟空要是不聽話，就反復(fù)念緊箍咒，相

5、當(dāng)于說：再鬧事，給他丫扣獎金，減工資。悟空沒轍，只能投誠了。在工程趨向穩(wěn)定后，唐僧就根本上是以德服人了，以本人高度的責(zé)任心，使命感，降服了技術(shù)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本人的悟空。 總結(jié)：以德服人才是長久之計，不可借指點之位耍威風(fēng).用人戰(zhàn)略1：對才干強(qiáng)，脾氣差的悟空獎懲清楚孫悟空大鬧天空，性格極為放縱， 但是取經(jīng)工程要想勝利真實缺不了這個人，只好采用些手腕來收復(fù)他。首先：鎮(zhèn)壓把他給弄得很慘，壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水，使之將近絕望.接著：挽救，使之心存贊賞 在他絕望的時候，讓唐僧去挽救他于水火之中，收買人心，以使他心存贊賞；然后：許愿愉快的愿景取完經(jīng)后高升為正牌仙人最后：戴個緊箍 ，不聽話就念咒修

6、繕?biāo)?用人戰(zhàn)略2：對好吃懶做，脾氣好的八戒當(dāng)光滑劑在孫悟空苦惱的時候，上司不能得罪，沙和尚這種老實人又不好損傷，只好經(jīng)過戲弄豬八戒來排除心中的郁悶，反正豬八戒是個樂天派，任何的指摘都不會放在心上。 總結(jié)：在組織中，是要有一些人或事來光滑人際關(guān)系的！ .用人戰(zhàn)略3：對才干普通的老實人沙僧不偏不倚，他就干好本職任務(wù)吧！對才干普通的老實人，不要太多指摘，也不要抱太大希望，只需能干好本職任務(wù)，就是好員工！.案例總結(jié)： 取經(jīng)工程勝利的關(guān)鍵在于幾點：選準(zhǔn)工程選好指點，用對人建立完善的內(nèi)部管理制度建立與外界的良好聯(lián)絡(luò).思索:對一個工程而言，“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理與組織哪個要素最重要？影響工程目的的要素有很多，其

7、中組織要素是決議性要素。重要結(jié)論：.影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的主要要素：組織、人、方法和工具目 標(biāo)組 織人方法和工具消費方法和工具管理方法和工具消費人員管理人員假設(shè)對一個建立工程的工程管理進(jìn)展診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。.目的與組織的關(guān)系系統(tǒng)的目的決議了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決議性要素。組織論的重要結(jié)論控制工程目的的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中最重要的就是組織措施。由此可見組織對工程管理目的實現(xiàn)的重要性！. 工程管理的中心義務(wù)是工程的目的控制，在整個工程管理班子團(tuán)隊中，由哪個組織部門或人員定義工程的目的、怎樣確定工程目的控制的義務(wù)分工，根據(jù)怎樣的管理

8、流程進(jìn)展工程目的的動態(tài)控制，這都涉及工程的組織問題。 只需在理順組織的前提下，才能夠有序地進(jìn)展工程管理。.本章主要內(nèi)容：2.1 工程工程組織的根本原理2.2 工程工程組織構(gòu)造2.3 工程工程人力資源管理2.4 工程經(jīng)理與建造師.2.1工程工程管理組織的根本原理和組織構(gòu)造 學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求:2.1.1 工程工程組織的根本原理了解2.1.2 工程工程組織構(gòu)造熟習(xí).一、組織與組織構(gòu)成要素工程工程組織的根本原理就是組織論。即關(guān)于組織該當(dāng)采取何種組織構(gòu)造才干提高效率的觀念、見解和方法的集合。普通以為，現(xiàn)代的組織實際研討分為兩個相互聯(lián)絡(luò)的分支學(xué)科：1組織構(gòu)造學(xué)。偏重于組織靜態(tài)研討，目的是建立一種精干、高效和

9、合理的組織構(gòu)造2組織行為學(xué)。偏重于組織的動態(tài)研討，目的是建立良好的組織關(guān)系。 本節(jié)主要引見組織構(gòu)造學(xué)的內(nèi)容。.組織論的重要結(jié)論：系統(tǒng)的目的決議了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決議性要素！.組織構(gòu)造學(xué)組織論組織行為學(xué)：組織構(gòu)造方式組織分工任務(wù)流程組織職能制組織構(gòu)造線性組織構(gòu)造矩陣制組織構(gòu)造任務(wù)義務(wù)分工管理職能分工管理任務(wù)流程信息處置任務(wù)流程組織物質(zhì)流程組織靜態(tài)的角度著重從動態(tài)的角度研討如何建立良好的人際關(guān)系，改善組織的有效性消費效率高、缺勤率小、流動性小、任務(wù)稱心程度高等.1目的是組織存在的前提2分工與協(xié)作是組織存在的根底3權(quán)益和責(zé)任制度是組織實現(xiàn)其目的的根本途徑一、組織與組織構(gòu)成要素1、組

10、織的根本概念： 是指為了使系統(tǒng)到達(dá)它的特定目的，使全體參與者經(jīng)分工與協(xié)作、以及設(shè)置不同層次的權(quán)益和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。.2.組織的構(gòu)成要素組織構(gòu)造的四大構(gòu)成1管理層次決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層2管理跨度一個管理者所能管理的下級人數(shù) 邱格納斯公式：C=N(2 N 1) C-能夠存在的任務(wù)關(guān)系數(shù) N-下級人數(shù)N-13管理部門根據(jù)組織目的、組織分工及任務(wù)內(nèi)容確定4管理職責(zé)確定各部門的職責(zé)，在縱向使指令傳送、信息反響及時；在橫向使各部門相互聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)一致.二、組織構(gòu)造設(shè)計1.組織構(gòu)造設(shè)計的含義及目的含義：組織構(gòu)培育是在組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)絡(luò)方式，即對任務(wù)

11、如何進(jìn)展分工、分組和協(xié)調(diào)協(xié)作。目的：組織構(gòu)造設(shè)計是對組織活動和組織構(gòu)造的 設(shè)計過程，目的是提高組織活動的效能。.1任務(wù)專業(yè)化與協(xié)作一致2才職相稱權(quán)勝才必辱，威勝德必禍3命令鏈一個人只對一個主管擔(dān)任4管理跨度與管理層次相一致二者間成反比5集權(quán)與分權(quán)一致6正規(guī)化組織的任務(wù)實行規(guī)范化二、組織構(gòu)造設(shè)計2、組織構(gòu)造設(shè)計的根本原那么：.1. 要素有用性原理人力、物力、才力、信息、時間等2. 動態(tài)相關(guān)性原理 由于相關(guān)因子的作用，可以發(fā)生量變。一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。相關(guān)因子要素既有個性又有共性3. 客觀能動性原理 組織管理者應(yīng)該努力把人的客觀能動性發(fā)揚出來，只需當(dāng)客觀能動性發(fā)揚出來時才

12、會獲得最正確效果。4. 規(guī)律效應(yīng)性原理。 按規(guī)律辦事，才干獲得好的效應(yīng)。三、組織機(jī)構(gòu)活動根本原理.2.1.2 工程工程組織構(gòu)造1.直線式工程組織2.職能式工程組織3.矩陣式工程組織一、常用根本組織構(gòu)造方式.2.1.2 工程工程組織構(gòu)造1.直線式工程組織適用于中小型工程 一、常用根本組織機(jī)構(gòu)方式類似于軍事組織系統(tǒng)，紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營、連、排、班的組織關(guān)系是指令逐級下達(dá)，一級指揮一級，一級對一級擔(dān)任。A可以對其直接下屬的部門B1、B2、B3下達(dá)指令。B2可以對其直接下屬的部門C21、C22、C23下達(dá)指令。雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但它不是他們的直接上級，不許

13、他對他們下指令。在該組織中，每個任務(wù)部門的指令源都是獨一的。.2.1.2 工程工程組織構(gòu)造1.直線式工程組織適用于中小型工程 特點：工程管理組織中的各種職能均按直線陳列，任何一個下級只接受獨一上級的指令。直線式組織方式的組織機(jī)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)益集中、命令一致、職責(zé)清楚、決策迅速；但對于工程經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適宜于中小型工程。一、常用根本組織機(jī)構(gòu)方式舉例：如右所示.業(yè)主工程管理總擔(dān)任人投資控制進(jìn)度控制 質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設(shè)計工種各設(shè)計單位施工現(xiàn)場管理設(shè)計甲設(shè)計乙設(shè)計乙設(shè)計丙施工甲施工乙施工丙圖：直線型組織構(gòu)造 .直線式工程組織構(gòu)造的優(yōu)缺陷優(yōu)點機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)益集

14、中命令一致、職責(zé)清楚決策迅速、隸屬關(guān)系明確工程經(jīng)理能直接控制資源，對客戶擔(dān)任。缺陷屬于沒有職能機(jī)構(gòu)的個人管理，要求決策者才干強(qiáng)，知識全面，閱歷豐富不能保證工程參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量，由于權(quán)益爭論會使單位之間協(xié)作困難不適用于工程較多較大的情況橫向溝通協(xié)調(diào)較困難會呵斥管理層次的添加.2、職能式組織構(gòu)造職能式是在泰勒的管理思想根底上開展起來的一種工程組織方式。按照人、財、物、產(chǎn)、供、銷來進(jìn)展專業(yè)分工，將管理的職能授權(quán)給不同的管理部門。例如高校中，設(shè)有人事、財務(wù)、教學(xué)、科研和根本建立等管理的職能部門處室，另有學(xué)院、系和研討中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織構(gòu)培育是職能組織構(gòu)造。人事處和教務(wù)處可以

15、對學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的任務(wù)指令。但這些指令能夠是矛盾的。.2、職能式組織構(gòu)造 職能式工程管理組織方式有兩種表現(xiàn)方式。一種是將一個大的工程按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成假設(shè)干個子工程，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的任務(wù)。另一種方式就是對于一些中小工程，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)工程專業(yè)特點，直接將工程安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)展，在這種情況下工程團(tuán)隊成員主要由該職能部門人員組成，這種方式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。.職能式組織在工程中的運用適用大中型工程. 職能式組織構(gòu)造總經(jīng)理營銷部消費部研討與開發(fā)部財務(wù)部人事部工程組A工

16、程組B工程組C.職能式組織構(gòu)造的適用范圍適宜于消費、銷售規(guī)范產(chǎn)品的企業(yè)。采用職能型組織構(gòu)造的公司有時也進(jìn)展工程任務(wù)，但主要是公司內(nèi)部工程，而不是為外部客戶效力，如新產(chǎn)品開發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等。.職能式組織構(gòu)造的優(yōu)點 各職能部門的任務(wù)具有很強(qiáng)的針對性，可以最大限制地發(fā)揚人員的專業(yè)才干。假設(shè)各職能部門能做好相互協(xié)作的任務(wù)，對整個工程的完成會起到事半功倍的效果。.職能式組織構(gòu)造的缺陷工程信息傳送途徑不暢。任務(wù)部門能夠會收到來自不同職能部門的相互矛盾的指令。不同職能部門之間有意見分歧，難以一致時，相互協(xié)調(diào)存在一定的困難。職能部門直接對任務(wù)部門下達(dá)任務(wù)指令，工程經(jīng)理

17、對工程工程的控制才干在一定程度上被弱化。.案例：傳統(tǒng)建筑公司組織方式的弊端傳統(tǒng)的建筑公司普通如下圖：總經(jīng)理技術(shù)科方案科運營科預(yù)算科人事部工程A工程B工程C.問題：假設(shè)工程出現(xiàn)了超支情況，那么超支的責(zé)任由哪個部門來承當(dāng)？運營科？方案科？技術(shù)科？設(shè)備科？財務(wù)科？.總結(jié)弊端：這些職能部門不能及時處理詳細(xì)工程上發(fā)生的問題。不能及時反響委托方的要求，而且往往會由于責(zé)任分配不清而導(dǎo)致相互推諉的問題。處理之道？采用矩陣式組織構(gòu)造方式。在縱向職能部門的根底上，增設(shè)橫向的工程部門。按工程不同劃分為甲工程、乙工程、丙工程，由橫向工程部門來擔(dān)任該工程的全面實施，并對工程的質(zhì)量、投資和進(jìn)度等目的擔(dān)任?？v向職能部門提供

18、技術(shù)等方面的職能支撐。案例：傳統(tǒng)建筑公司組織方式的弊端.某建筑公司總經(jīng)理甲工程經(jīng)理乙工程經(jīng)理丙工程經(jīng)理 . . . . . .運營科方案科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科. . . . . .矩陣式組織構(gòu)造. 他知道普通大工程工程的工程經(jīng)理部的成員是怎樣選拔和管理的嗎？.3、矩陣型組織構(gòu)造矩陣型的組織方式矩陣式工程組織構(gòu)造中，參與工程的人員由各職能部門擔(dān)任人安排，而這些人員的任務(wù)，在工程任務(wù)期間，工程任務(wù)內(nèi)容上服從工程團(tuán)隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織方式，工程團(tuán)隊成員之間的溝通不需經(jīng)過其職能部門指點，工程經(jīng)理往往直接向公司指點匯報任務(wù)。工程組織機(jī)構(gòu)與職能部門

19、共同采用矩陣的方式來設(shè)置工程管理的組織機(jī)構(gòu)，對工程進(jìn)展管理，既發(fā)揚職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揚工程組織的橫向優(yōu)勢。.矩陣型組織構(gòu)造的適用范圍 適宜于需求同時承當(dāng)多個規(guī)模及復(fù)雜程度不同的工程工程管理的企業(yè)工程經(jīng)理對工程的結(jié)果擔(dān)任，職能經(jīng)理擔(dān)任提供所需資源。 在矩陣型組織構(gòu)造中，明確工程經(jīng)理和職能經(jīng)理義務(wù)和管理職能分工很重要。工程矩陣形組織構(gòu)造是職能型組織構(gòu)造和工程型組織構(gòu)造的混合。它既有工程型組織構(gòu)造注重工程和客戶的特點，也保管了職能型組織構(gòu)造的職能特點。經(jīng)理是公司與客戶之間的媒介，確定做什么任務(wù)內(nèi)容、何時完成、進(jìn)度方案、費用預(yù)算等問題。職能經(jīng)理的職責(zé)是決議如何完成分配的義務(wù)，每項義務(wù)由誰擔(dān)任。.

20、矩陣式組織構(gòu)造的優(yōu)點處理了傳統(tǒng)方式中企業(yè)組織和工程組織相互矛盾的情況，把職能原那么與對象原那么融為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和工程一次性管理的一致性.能以盡能夠少的人力，實現(xiàn)多個工程管理的高效率?？山?jīng)過職能部門來協(xié)調(diào)閑置人才到短缺人才的工程上去。有利于人才的全面培育?？墒共煌R背景的人在協(xié)作中取長補(bǔ)短，在實際中擴(kuò)展知識面。發(fā)揚了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才生長有深沉的專業(yè)培訓(xùn)根底。.矩陣式組織構(gòu)造的缺陷1由于管理人員來自職能部門，仍受職能部門控制，在工程上的凝聚力會減弱，往往使工程組織的作用發(fā)揚遭到影響。2工程成員處于雙重指點形狀。工程成員正常情況下至少要接受兩個方向的指點，即工程經(jīng)理和所

21、在部門的擔(dān)任人，容易呵斥指令矛盾、行動無所適從的問題。3信息回路比較復(fù)雜。在這種方式下，信息回路比較多，即要在工程團(tuán)隊中進(jìn)展，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)展，必要時在部門之間還要進(jìn)展，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題。4工程管理權(quán)益平衡困難。矩陣式組織構(gòu)造中工程管理的權(quán)益需求在工程經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實踐任務(wù)中是不易實現(xiàn)的。有矛盾時，需求企業(yè)指點出面處理。.幾種組織構(gòu)造方式的對比.組織形式組織形狀優(yōu)點缺點使用對象直線式直線排列 組織機(jī)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速 對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高 比較適合于中小型項目 職能式充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 容易

22、產(chǎn)生矛盾的指令 應(yīng)用較少 矩陣式矩陣狀 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng) 縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對于管理人員的素質(zhì)要求較高 主要適用于大型復(fù)雜項目或多個同時進(jìn)行的項目 .工程組織方式及其對工程的影響 組織類型項目特點職能型組織矩陣型組織弱矩陣型平衡矩陣強(qiáng)矩陣型項目經(jīng)理的權(quán)威很少或沒有有限小到中等中等到大項目全時人員幾乎沒有0-25%15-60%50-95%項目經(jīng)理部分時間部分時間全時全時項目經(jīng)理的頭銜PM協(xié)調(diào)員/項目主管PM協(xié)調(diào)員/項目主管項目經(jīng)理/項目主任項目經(jīng)理/計劃經(jīng)理項目管理行政人員部分時間部分時間部分時間全時.作業(yè)一：

23、作業(yè)要求：學(xué)習(xí)兩個案例1、學(xué)習(xí)教材70-72頁的案例，分析工程不賺錢反虧錢的緣由。2、學(xué)習(xí)案例“一個工程經(jīng)理的一天電子版已發(fā)到群共享，談?wù)勊麑こ探?jīng)理這個崗位的領(lǐng)會。提交時間：第6周上課時提交方式：紙質(zhì)，可手寫或打印.案例：某市軌道交通工程組織構(gòu)造動態(tài)調(diào)整.根本情況引見某市在籌建軌道交通指揮部時，首要的問題是確定其組織構(gòu)造圖。在工程剛開場時其組織構(gòu)造圖如圖1所示，主要明確了以下機(jī)構(gòu)設(shè)置和關(guān)系：1該市軌道交通工程指點小組、該市軌道交通和該市軌道交通工程建立指揮部的關(guān)系該市軌道交通和該市軌道交通工程建立指揮部結(jié)合辦公；2設(shè)置技術(shù)審查咨詢委員會和專家顧問組；3設(shè)置總工程師，總工程師對七個任務(wù)部門不直

24、接下達(dá)指令；4設(shè)置七個任務(wù)部門，如綜合部和財務(wù)部等。.某市軌道交通工程建立指揮部圖1某市軌道交通工程組織構(gòu)造圖第一階段某市軌道交通一期工程領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財務(wù)部計劃部工程部技術(shù)審查咨詢委員會專家顧問組總工程師室辦公室設(shè)備部運營部物業(yè)開發(fā)部某市軌道交通經(jīng)理室.當(dāng)工程進(jìn)展到一定的階段以下簡稱第二階段，將采用圖2所示的組織構(gòu)造圖。第二階段組織構(gòu)造圖的特點如下：1經(jīng)過按第一階段組織構(gòu)造圖運轉(zhuǎn)后，發(fā)現(xiàn)該市軌道交通和該市軌道交通工程建立指揮部作為一個管理層次結(jié)合辦公不妥。為強(qiáng)化工程指揮部的指點，該市軌道交通工程指點小組、該市軌道交通工程建立指揮部和該市軌道交通作為三個管理層次。2采用矩陣組織構(gòu)造，縱向為七個任務(wù)部門，橫向為四個任務(wù)部門。3總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別直接納理下屬的任務(wù)部門，以