【培訓(xùn)】績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書ppt課件

1、績效考評和員工才干開展工程建議書. 1. 工程背景 2. 主要問題分析 3. 詳細步驟 4. 任務(wù)方案 5. 新華信任務(wù)流程 6. 工程成員組成 7. 任務(wù)方式 8. 方法論 9. 附件一：協(xié)作協(xié)議10. 附件二：嚴密協(xié)議11. 附件三：任務(wù)人員背景目 錄.結(jié)合基因科技集團是一家努力于大規(guī)模基因克隆、基因測序、生物信息、基因功能研討、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術(shù)公司。2000年專利超越4000項，獲得專利數(shù)占上海市的1/3，擁有的功能基因?qū)＠际澜绲?0%以上，技術(shù)才干和專利擁有量在國際上處于前5位的領(lǐng)先位置，是國內(nèi)絕無僅有的從事生物基因技術(shù)研討的規(guī)模公司。結(jié)合基因的專利是21世紀(jì)的開展熱點，具

2、有寬廣的市場前景，這些專利使結(jié)合基因從3年前的100萬元迅速開展到如今資產(chǎn)10億元，任務(wù)人員到達700人，子公司數(shù)量超越10家，在今后的3年乃至更長的時間內(nèi)，結(jié)合基因依然將會超凡規(guī)開展，員工將超越1000人并到達幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速添加。結(jié)合基因的遠期目的是開展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)堅持技術(shù)領(lǐng)先的絕對優(yōu)勢，并利用技術(shù)優(yōu)勢，開展基因產(chǎn)業(yè)，利用資本運營手段，控制一群產(chǎn)業(yè)公司，逐漸把技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢于一體的世界一流公司。面對這樣的宏偉目的，結(jié)合基因不僅要建立一流的科研隊伍，以堅持技術(shù)的領(lǐng)先，也要建立一流的管理隊伍，建立一流的公司開展

3、體制，只需這樣，結(jié)合基因才干從一艘大船開展成為一支艦隊。但目前結(jié)合基因的管理程度遭到公司高速開展的挑戰(zhàn)，公司的內(nèi)部管理體系、公司的人力資源均遭到挑戰(zhàn)，結(jié)合基因的高層以超前的認識認識到管理挑戰(zhàn)的嚴重性，在人才和制度建立上投入相當(dāng)?shù)木?，為?年的開展打根底。現(xiàn) 狀背 景.結(jié)合基因的開展目的是世界一流公司，開展速度不是由本人控制的，而是由市場決議。假設(shè)和我們同類的公司開展速度很快，我們的技術(shù)優(yōu)勢不能充分發(fā)揚，我們將面臨殘酷的市場競爭，超千億的目的就難以實現(xiàn)，所以結(jié)合基因思索的管理平臺必需是建立世界一流公司。結(jié)合基因長時間的超凡速度開展要求結(jié)合基因具有優(yōu)秀人才的造血功能，并且堅持相當(dāng)快的造血速度，這

4、樣才干支撐集團的開展，不致于構(gòu)成管理的真空或瓶頸，把技術(shù)的優(yōu)點拖死。而且，結(jié)合基因行業(yè)的特點，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識，這類人才需求有一定的鍛煉周期。過去3年結(jié)合基因的勝利是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的勝利。由于時間短，根底管理的平臺尚未建立。隨著結(jié)合基因的開展，集團的每一個子公司會在很短的時間內(nèi)到達集團如今的業(yè)務(wù)規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。假設(shè)根底管理薄弱，今天的戰(zhàn)術(shù)問題將會被子公司放大，凸現(xiàn)為明天子公司的戰(zhàn)略問題，進而影響集團戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。結(jié)合基因從開展初期就建立世界一流公司的管理平臺將使技術(shù)的優(yōu)勢得到充分發(fā)揚，從而實現(xiàn)公司的平穩(wěn)開展和價值的最大化。我們曾經(jīng)擁有一流的知識資本，規(guī)劃建立一流的

5、公司管理體制才干為以后的開展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才干建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不能夠建成陸家嘴景觀的。而且結(jié)合基因要建立的是一座金茂大廈，不是一座普通的20層高樓，必需由一流的設(shè)計師設(shè)計，購買一流的資料，請一流的施工隊伍，最后一定要由一流的運營者管理，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會呵斥宏大損失。由此，結(jié)合基因從今天開場要為未來的開展進展管理規(guī)劃，并逐漸實施。 必要性背 景.根底管理績效考評和員工才干開展根底管理平臺組織體系中心管理流程運轉(zhuǎn)體系績效考評員工績效考評 部門績效考評 子公司績效考評 集團管理團隊績效考評考評方法:知識才干責(zé)任結(jié)果員工才干開展短期目的長期目的組織

6、體系建立 集團公司組織體系董事會決策體系經(jīng)理層決策體系公司投資決策體系公司財務(wù)體系.子公司組織體系.制度建立管理制度建立財務(wù)人力資源.運營制度建立投資協(xié)作.企業(yè)文化建立.中心流程決策流程戰(zhàn)略決策流程投資決策流程.管理流程財務(wù)人力資源信息.其他.運轉(zhuǎn)體系集團公司運轉(zhuǎn)體系決策機制監(jiān)視財務(wù)監(jiān)視人力資源監(jiān)視.子公司運轉(zhuǎn)體系決策機制監(jiān)視財務(wù)監(jiān)視人力資源監(jiān)視.立法執(zhí)法.結(jié)合基因需求采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略?結(jié)合基因過去的人力資源如何順應(yīng)企業(yè)的開展?結(jié)合基因過去的人力資源管理存在什么問題?公司和員工分別如何對待公司的人力資源政策?結(jié)合基因未來的開展需求哪些人力資源?影響結(jié)合基因人力資源管理的要素有哪些?高速開

7、展和外部環(huán)境對結(jié)合基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn)?結(jié)合基因應(yīng)該如何應(yīng)對? 結(jié)合基因的人力資源管理如何考評和鼓勵員工？結(jié)合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何？ 結(jié)合基因的考評鼓勵體系如何順應(yīng)新的競爭環(huán)境？集團的高速開展和迅速膨脹對結(jié)合基因人力資源管理的影響如何？結(jié)合基因人力資源管理如何應(yīng)對從技術(shù)開發(fā)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)？對技術(shù)人員考評鼓勵的原那么和方法?影響技術(shù)人員積極性的主要要素是什么？如何鼓勵技術(shù)人員？短期鼓勵和長期鼓勵的怎樣影響技術(shù)人員？技術(shù)人員的綜合素質(zhì)如何提高?結(jié)合基因怎樣考評鼓勵管理人員?影響管理人員積極性的主要要素是什么?如何量化管理人員的考評和鼓勵？鼓勵的措施如何實施？關(guān)鍵問題(一

8、).如何利用ESOP的優(yōu)勢推行先進的考評鼓勵體系？ESOP在結(jié)合基因?qū)嵤┑男Ч绾?？結(jié)合基因目前和未來如何實施ESOP方案? 結(jié)合基因如何全面實施員工才干開展方案?目前的員工才干開展規(guī)劃如何？應(yīng)該采用怎樣的才干開展方案?如何吸引和培育技術(shù)和管理的尖端人才?如何培育技術(shù)型的運營管理人員和運營管理型的技術(shù)人員?如何讓員工和公司一同開展,使公司的開展目的成為員工的開展目的?如何在績效考評和員工才干開展方案中推進企業(yè)文化建立？結(jié)合基因的文化如何？員工對公司文化的認贊同義何在?員工對公司的認同感如何?如何提高員工對公司文化的認同?結(jié)合基因應(yīng)該建立怎樣的小型團隊文化和集團團隊文化?如何進展團隊建立?關(guān)鍵問

9、題(二).績效考評和才干開展如何順應(yīng)開展戰(zhàn)略鼓勵、才干開展制度的制定績效考評和才干開展現(xiàn)狀分析確定問題并探求能夠的處理方案詳細步驟現(xiàn)狀范圍 了解高科技行業(yè)考評鼓勵的動態(tài)：研討薪酬福利程度、增長程度、相關(guān)行業(yè)對本行業(yè)的影響結(jié)合基因現(xiàn)行考評鼓勵體系的總體原那么結(jié)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成 不同層次任務(wù)人員對現(xiàn)行薪酬福利的看法結(jié)合基因現(xiàn)行考評體系分析結(jié)合基因現(xiàn)行鼓勵體系分析不同業(yè)務(wù)部門考評鼓勵差別分析高層的考評鼓勵員工才干開展規(guī)劃團隊文化建立數(shù)據(jù)來源深度訪談本部分包括面對面的深度訪談和采訪，訪談對象包括但不限于： 訪談總經(jīng)理 訪談中層管理者 訪談業(yè)務(wù)人員 結(jié)合基因的客戶 競爭對手的有關(guān)人員 其他深度訪

10、談將包括一切對客戶有價值的信息資源。二手資料搜集 新華信數(shù)據(jù)庫 各種統(tǒng)計資料-統(tǒng)計局-工商局-行業(yè)協(xié)會-外貿(mào)內(nèi)貿(mào)-經(jīng)貿(mào)委-其它各種專業(yè)刊物各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫.績效考評和才干開展如何順應(yīng)開展戰(zhàn)略 績效考評和才干開展現(xiàn)狀分析確定問題并探求能夠的處理方案詳細步驟 公司戰(zhàn)略開展和考評鼓勵、才干開展體系的整體協(xié)同不同部門考評鼓勵的總體平衡公司的懲罰制度經(jīng)過組織方式加強對任務(wù)人員的約束公司長久快速的開展和薪酬福利的關(guān)系員工才干開展的總體規(guī)劃團隊文化建立方案集團文化建立和員工對文化的認同鼓勵、才干開展制度的制定.績效考評和才干開展如何順應(yīng)開展戰(zhàn)略 績效考評和才干開展現(xiàn)狀分析確定問題并探求能夠的處理方案詳細步驟

11、考評鼓勵、才干開展的總體原那么結(jié)合基因中高層管理人員考評鼓勵、才干開展制度的制定結(jié)合基因各類人員研發(fā)人員為重點的考評獎勵、才干開展制度的制定企業(yè)開展和考評鼓勵、才干開展制度的調(diào)整目前和未來ESOP的總體實施戰(zhàn)略鼓勵、才干開展制度的制定.任務(wù)方案績效考評和才干開展現(xiàn)狀分析主要會議績效考評和才干開展如何順應(yīng)開展戰(zhàn)略鼓勵、才干開展制度的制定2月25日-3月15日第二次中期匯報總結(jié)報告工程啟動會第一次中期匯報3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一階段.后續(xù)階段根底管理平臺組織體系中心管理流程運轉(zhuǎn)體系其他第二階段第三階段。.新華信任務(wù)流程.工程研討人員新華信將派出5名閱歷豐富的專業(yè)顧問組成工

12、程小組。本工程小組將在新華信公司董事長趙民的直接指點下進展。詳細人員背景詳見附件一。.工程運作方式最高管理層 1-2人 指點委員會 工程董事 2人任務(wù)小組TFT各相關(guān)部門經(jīng)理新華信工程小組：客戶新華信客戶顧問1人管理顧問4人.方法論薪酬鼓勵管理原那么綜合部門業(yè)務(wù)部門綜合部門主要依托拉開不同職位的工資差距、任務(wù)表現(xiàn)好壞的加薪降級方法實現(xiàn)對員工在薪酬方面的鼓勵業(yè)務(wù)部門那么根據(jù)業(yè)務(wù)量，利潤目的等考評指標(biāo)的完成情況確定一個有吸引力的獎金分配制度實現(xiàn)對業(yè)務(wù)人員在薪酬方面的鼓勵。.方法論處于不同階段人員的不同鼓勵措施不同階段新員工骨干30歲以下骨干30歲以上40歲以上戶口問題、學(xué)知識不很關(guān)懷結(jié)合基因的開展

13、待遇低，較關(guān)懷結(jié)合基因開展，不很穩(wěn)定，主要房子問題待遇低，非常關(guān)懷結(jié)合基因開展較穩(wěn)定希望穩(wěn)定，待遇較稱心能夠出現(xiàn)59歲景象主要想法鼓勵措施培訓(xùn)福利持股薪酬、獎金培訓(xùn)職業(yè)開展薪酬、獎金職業(yè)開展結(jié)合基因開展注：涂黑部分為主要鼓勵對象.方法論職位評價的要素計點法確定要評價的職族 搜集職 位信息 選擇報 酬要素 界定報 酬要素 確定要 素等級 確定要素 的相對價值 確定各要 素及各要 素等級的點值 將職位 列等 行政職位 銷售職位 職位分析 職位闡明 書任務(wù)強度任務(wù)責(zé)任任務(wù)技藝描畫報 酬要素描畫要 素條件給每一 要素一 權(quán)重假設(shè)要 素點值 均為100 點加總所 有點值 得到該 職位的 總點值.方法論中

14、、高層管理人員鼓勵方案短期鼓勵年終獎金高層管理人員與公司的整體運營情況掛鉤業(yè)務(wù)部門管理人員 年終獎金分為公司年度績效與個人績效兩部分 如個人績效程度太低那么得不到任何獎金綜合部門管理人員公司年度績效平均獎金.方法論業(yè)務(wù)部門可選擇的薪酬鼓勵方法及效果提高員工根本工資同時提高提成規(guī)范及提成百分比。真正獎勵業(yè)務(wù)骨干經(jīng)過個人持股將公司利益與個人利益嚴密結(jié)合起來效果鼓勵方法經(jīng)過幾種股票期權(quán)的綜合運用，對員工進展長期鼓勵.方法論彈性福利方案住房隨著房改體制的實施逐漸減少國外或國內(nèi)旅游方案公司與個人結(jié)合購車方案額外休假制度學(xué)費資助方案職工文化生活福利退休福利方案.方法論培訓(xùn)方案制定的流程各部門根據(jù)職位說明書

15、中崗位應(yīng)具資格確定培訓(xùn)方案公司集團化開展所需人才工廠管理科研管理根據(jù)各部門人才培養(yǎng)方案確定培訓(xùn)計劃人力資源部制定培訓(xùn)方案 設(shè)計課程確定培訓(xùn)人員確定培訓(xùn)時間 預(yù)算所需資金 .方法論為順應(yīng)集團化開展所需培訓(xùn)高層管理人員人員課程運營戰(zhàn)略企業(yè)文化管理學(xué)人力資源管理管理人員開發(fā)、考評、鼓勵培訓(xùn)方法外聘專家培訓(xùn)參與聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)查中層管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識人力資源管理管理人員開發(fā)、考評、鼓勵外聘專家培訓(xùn)參與聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)查.方法論才干開發(fā)和個人開展指點,令員工產(chǎn)生歸屬感和目的,任務(wù)動力來源于組織和本身的開展目的 個人內(nèi)在驅(qū)動(個人開展+責(zé)任心)組織對員工的外在驅(qū)動高低低高個人追求理想形狀失落靠個人開展和責(zé)任心的任務(wù)動力能維持多久?引導(dǎo)方向能夠的退變員工的任務(wù)動力？.方法論職業(yè)生涯開展設(shè)計,使個人目的與組織目的協(xié)調(diào)一致個人開展想象公司開展A有劇烈的個人開展目的,不看重在公司的開展，